文/高攀
習(xí)近平總書(shū)記指出,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來(lái),山東淄礦物產(chǎn)有限公司黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),聚焦問(wèn)題導(dǎo)向,創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的思路和措施,形成了以黨委引領(lǐng)、支部率領(lǐng)、黨員帶領(lǐng)為核心內(nèi)容的“三領(lǐng)行動(dòng)”工作體系,創(chuàng)新黨建融合發(fā)展模式,全力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合發(fā)展。
淄礦物產(chǎn)公司黨委堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo),圍繞“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力,做細(xì)了就是凝聚力”這一目標(biāo),加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃,強(qiáng)化過(guò)程管控和目標(biāo)激勵(lì),確保黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力,公司高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前行。
一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)確保政治過(guò)硬。公司黨委將轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)班子建設(shè)作為重要任務(wù)。弘揚(yáng)優(yōu)良學(xué)風(fēng),嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組理論學(xué)習(xí)、專題讀書(shū)會(huì)、民主生活會(huì)等制度,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神等黨的新理論、新政策,不斷強(qiáng)化理論武裝和業(yè)務(wù)提升,切實(shí)做到學(xué)懂弄通做實(shí)。規(guī)范落實(shí)“雙重組織生活”制度,加強(qiáng)對(duì)基層黨支部的指導(dǎo)帶動(dòng)。貫徹落實(shí)《黨委會(huì)議事規(guī)則》,構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制;嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,狠抓作風(fēng)建設(shè),不斷夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ),推動(dòng)班子以新作風(fēng)展現(xiàn)新作為。
二是科學(xué)決策確保穩(wěn)健發(fā)展。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用,通過(guò)提升組織效能,強(qiáng)化內(nèi)部管理,按照民主集中制原則,認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,建立和完善“三重一大”決策程序,確保各項(xiàng)決策科學(xué)合理。淄礦物產(chǎn)公司以前的業(yè)務(wù)模式以供應(yīng)鏈金融為主,經(jīng)營(yíng)體量小質(zhì)量低,資金風(fēng)險(xiǎn)高,企業(yè)發(fā)展較為困難。自2020年以來(lái),公司黨委改變以往經(jīng)營(yíng)模式,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式改革,實(shí)施純自營(yíng)、無(wú)中間商運(yùn)營(yíng)模式,取消30余家中間貿(mào)易商,最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。
三是頂層設(shè)計(jì)確保量效提升。公司黨委率先研究把關(guān),在意識(shí)上、機(jī)制上、流程上進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),確保公司黨委對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念、重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題把控準(zhǔn)確到位。發(fā)揮業(yè)務(wù)決策委員會(huì)前置研究職能,嚴(yán)格落實(shí)分析、決策制度,及時(shí)矯正、退出年化收益率15%以下的業(yè)務(wù),既實(shí)現(xiàn)了量的合理增長(zhǎng),又實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的穩(wěn)步提升。自2020年以來(lái),公司連續(xù)3年資金年化收益率分別達(dá)到16.7%、20.78%、26%,在國(guó)內(nèi)煤炭貿(mào)易領(lǐng)域處于較高水平。
四是全面考核確保激勵(lì)到位。堅(jiān)持“黨管全面考核”的原則,改變傳統(tǒng)的“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建”等條塊考核方式,公司黨委加強(qiáng)對(duì)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作的過(guò)程管理、過(guò)程監(jiān)督、過(guò)程考核,每項(xiàng)工作都要考核衡量黨組織和黨員干部的作用發(fā)揮情況,形成目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)的目標(biāo)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向。實(shí)行“1+N”季度考核機(jī)制,真正使考評(píng)由“軟指標(biāo)”變成“硬約束”,使實(shí)績(jī)考核更加公平公正、科學(xué)規(guī)范,達(dá)到組織認(rèn)可、干群公認(rèn),確保以強(qiáng)有力的考核機(jī)制促進(jìn)工作高效落實(shí)。
淄礦物產(chǎn)公司黨委將黨建融入基層工作,大力加強(qiáng)基層支部建設(shè),發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)高效落實(shí)。
一是加強(qiáng)支部建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)支部班子建設(shè),不斷強(qiáng)化黨建知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),將懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂黨建的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書(shū)記、支委工作崗位,不斷提升服務(wù)質(zhì)量水平。同時(shí),不斷優(yōu)化調(diào)整支部委員崗位,將政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)的黨員吸收為支委委員,明確具體職責(zé)及分工,完善考核管理制度,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng),徹底解決過(guò)去黨建業(yè)務(wù)流于形式、浮于表面的問(wèn)題。
二是構(gòu)建長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。堅(jiān)持圍繞“提高站位抓學(xué)習(xí)、圍繞中心抓學(xué)習(xí)、聚焦問(wèn)題抓學(xué)習(xí)”的思路,積極推進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展相融互促、學(xué)習(xí)形式與員工實(shí)際相宜互補(bǔ),將集中輪訓(xùn)學(xué)、專題研討學(xué)、線上線下學(xué)有機(jī)結(jié)合,構(gòu)建公司黨委定向把關(guān)、基層支部具體實(shí)施的長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制,不斷提升學(xué)習(xí)質(zhì)效。此外,公司黨委定期組織開(kāi)展基層支部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)論壇、崗位競(jìng)賽等活動(dòng),全力打造一批上臺(tái)能講、伏案能寫(xiě)、遇事能辦的優(yōu)秀黨務(wù)人員,通過(guò)以賽促學(xué)、以學(xué)促干的方式提升支部黨員干部素質(zhì)。
三是堅(jiān)持支部示范引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗攻堅(jiān)克難主力軍作用,把提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和管理水平作為檢驗(yàn)黨建工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合、相互促進(jìn)。2023年第一季度,因煤炭市場(chǎng)下行、終端客戶剛性需求等原因,公司華東區(qū)域團(tuán)隊(duì)面臨發(fā)運(yùn)數(shù)量降、團(tuán)隊(duì)效益降、工資水平降、罰款數(shù)額增“三降一增”的難題,緊緊抓住主題教育的契機(jī),著力做好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的深化、轉(zhuǎn)化、內(nèi)化工作,在支部?jī)?nèi)開(kāi)展“知恥后勇找差距,奮起直追勇?tīng)?zhēng)先”競(jìng)賽活動(dòng),制訂具體實(shí)施方案,明確細(xì)化工作目標(biāo)。通過(guò)支部帶黨員、黨員帶群眾,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成了“眾志成城打贏翻身仗”的濃厚氛圍,徹底扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,超額完成了發(fā)運(yùn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
四是夯實(shí)駐外組織保障。淄礦物產(chǎn)公司市場(chǎng)范圍覆蓋陜甘蒙、云貴川、魯晉冀等地區(qū)的多個(gè)地市,呈現(xiàn)出點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn),推動(dòng)區(qū)域業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大,離不開(kāi)強(qiáng)有力的組織保障。公司黨委高度重視基層組織建設(shè),堅(jiān)持做到每一個(gè)駐外廠點(diǎn)都成立黨支部,確?!皹I(yè)務(wù)拓展到哪里,支部就設(shè)置到哪里,黨員就出現(xiàn)到哪里”,有力地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。寧夏寧東煤場(chǎng)是公司第一個(gè)試點(diǎn)自營(yíng)煤場(chǎng),公司黨委成立了寧夏寧東儲(chǔ)配煤臨時(shí)黨支部,圍繞做精儲(chǔ)煤基地?fù)脚涿簶I(yè)務(wù),在供應(yīng)源頭上挖掘降本空間,提升了企業(yè)效益。
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,淄礦物產(chǎn)公司狠抓黨員管理,筑牢黨建根基,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了內(nèi)生動(dòng)力。
一是亮出黨員身份。公司黨委為全體黨員制作帶有“共產(chǎn)黨員”標(biāo)識(shí)的工作服、工作帽,為獲得各層級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的職工分別制作“榮譽(yù)服”,通過(guò)亮身份、樹(shù)形象,切實(shí)體現(xiàn)出黨員身份特征,讓黨員從內(nèi)心深處樹(shù)立“我是黨員我先上、我是黨員我?guī)ь^”的意識(shí),不斷增強(qiáng)全體黨員的黨性意識(shí)和責(zé)任意識(shí),有效促進(jìn)了黨員模范帶頭作用發(fā)揮。
二是帶頭攻堅(jiān)克難。公司黨委常態(tài)化組織開(kāi)展黨員干部主題教育活動(dòng),引導(dǎo)全體黨員在工作中沖在前、打頭陣,確保關(guān)鍵時(shí)刻沖上去,危難關(guān)頭豁出去。2023年初,公司半島區(qū)域團(tuán)隊(duì)接到上級(jí)增儲(chǔ)保供煤炭發(fā)運(yùn)任務(wù),面對(duì)人員少、車(chē)源緊張、運(yùn)輸區(qū)域分散等諸多困難,支部黨員集思廣益,主動(dòng)請(qǐng)纓,發(fā)揚(yáng)“白加黑”“5+2”精神,最終提前圓滿完成發(fā)運(yùn)任務(wù),彰顯了黨員關(guān)鍵時(shí)刻特別能奉獻(xiàn)、特別能擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>
三是開(kāi)展志愿幫扶。成立以心理輔導(dǎo)、緊急救援、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、小事代辦為服務(wù)內(nèi)容的黨員志愿幫扶隊(duì)伍,重點(diǎn)解決了職工群眾工作、生活中的難題。公司累計(jì)開(kāi)展各類志愿服務(wù)活動(dòng)30余場(chǎng)次,解決了一項(xiàng)項(xiàng)難題,攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān),在急難險(xiǎn)重中發(fā)揮了黨員的骨干帶頭作用。
四是推進(jìn)融合發(fā)展。公司黨委做實(shí)黨員融合發(fā)展文章,促進(jìn)“立黨員標(biāo)桿、樹(shù)先鋒形象”與“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”競(jìng)賽的深度融合,引導(dǎo)黨員牢記使命擔(dān)當(dāng),處處展現(xiàn)一流業(yè)績(jī)。營(yíng)銷黨支部在“立黨員標(biāo)桿、樹(shù)先鋒形象”的實(shí)踐中,真正讓黨員強(qiáng)起來(lái)、把形象樹(shù)起來(lái)、把品牌亮出來(lái),推動(dòng)了煤炭貿(mào)易與黨建工作協(xié)同共進(jìn)、全面提升。
山東淄礦物產(chǎn)公司黨委通過(guò)整體推進(jìn)“三領(lǐng)行動(dòng)”,全員參與,在思想認(rèn)知上,形成了“抓黨建就是抓發(fā)展”的強(qiáng)大合力;在促進(jìn)發(fā)展上,最大限度地發(fā)揮了黨建工作的引領(lǐng)、促進(jìn)和保障作用;在融合提升上,實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互促互融、同頻共振。