以控本挖潛為抓手的企業(yè)多維創(chuàng)效體系構(gòu)建與應(yīng)用

文/王海賓 蘇繼超 郭際鵬

如何提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，是煤炭企業(yè)必須面對的最迫切、最現(xiàn)實(shí)的問題。山東能源西北礦業(yè)正通煤業(yè)所屬礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，多種自然災(zāi)害耦合疊加，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行災(zāi)害治理、系統(tǒng)和工藝優(yōu)化等工作。為此，正通煤業(yè)構(gòu)建了以控本挖潛為抓手的企業(yè)多維創(chuàng)效體系，取得了顯著成效，為企業(yè)安全高效發(fā)展提供了有力保障。

一、以成本管控為立足點(diǎn)，大力推行低成本戰(zhàn)略

1.加強(qiáng)材料管理，實(shí)行材料回收復(fù)用制度

一是降低庫存限額指標(biāo)。對區(qū)隊(duì)庫存材料下達(dá)限額，根據(jù)各區(qū)隊(duì)的不同實(shí)際，每月把庫存材料按5萬元至300萬元不等進(jìn)行劃分，每季度末對區(qū)隊(duì)庫存材料進(jìn)行一次盤點(diǎn)，庫存金額超過公司下達(dá)限額指標(biāo)時(shí)，按制定的標(biāo)準(zhǔn)對承包組組長進(jìn)行罰款。

二是加強(qiáng)材料管理考核。細(xì)化材料考核范圍，明確“公司管、區(qū)隊(duì)管”材料的劃分范圍和標(biāo)準(zhǔn)。擴(kuò)大區(qū)隊(duì)材料的考核范圍，明確職能科室、公司分管領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)而減少材料消耗。

三是提高材料回收復(fù)用率。將采煤工作面順槽、擴(kuò)修巷道、回撤巷道等材料回收重點(diǎn)地點(diǎn)作為突破口，明確材料回收各層級責(zé)任，劃分責(zé)任區(qū)域，制定考核細(xì)則，嚴(yán)格回收、復(fù)用獎(jiǎng)罰制度，提高各單位回收回撤的積極性。

2.壓減外委施工，全面推行項(xiàng)目制工程

一是減少外委工程。按照精益化市場化工作實(shí)施要求，充分優(yōu)化機(jī)制，結(jié)合礦井實(shí)際，挖掘降本空間，針對外委工程費(fèi)用高、人員雜、管理難度大等問題，減少外委工程，能自行施工的項(xiàng)目不外委，如此既保證了工程質(zhì)量，又節(jié)省了資金。

二是實(shí)施項(xiàng)目化管理。通過內(nèi)部市場化競標(biāo)的方式在礦區(qū)推廣項(xiàng)目化管理，制定下發(fā)《項(xiàng)目制工程管理辦法》，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的突發(fā)性、焦點(diǎn)性問題，通過競標(biāo)鎖定成本上限。實(shí)施項(xiàng)目化管理工程主要包括巷道擴(kuò)修、設(shè)備安撤、設(shè)備維修、加工制作等質(zhì)量可追溯、便于考核的臨時(shí)性工程。2022年度，公司共發(fā)布項(xiàng)目制工程262項(xiàng)，完成163項(xiàng)，節(jié)省外委施工費(fèi)640萬元。

3.減少資源浪費(fèi)，全面提高煤炭回收率

一是嚴(yán)格回采標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任分工。結(jié)合公司井下現(xiàn)場實(shí)際，制定《關(guān)于加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理的規(guī)定》，嚴(yán)格、細(xì)致地規(guī)定綜采工作面回采率。采煤隊(duì)根據(jù)工作面實(shí)測數(shù)據(jù)測算月產(chǎn)量，設(shè)專人對工作面煤厚、采高及推進(jìn)速度進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)。月底由技術(shù)部門、調(diào)度室及有關(guān)單位統(tǒng)一匯總。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化回采工藝。加強(qiáng)地質(zhì)分析預(yù)報(bào)，強(qiáng)化對煤炭開采的管理。每月25日前形成書面地質(zhì)預(yù)報(bào)，提供給技術(shù)部門，提前對次月生產(chǎn)范圍內(nèi)的地質(zhì)情況進(jìn)行研究分析，盡量少丟煤或不丟煤，使煤炭資源回收率達(dá)到最大化。

二、以市場化精益化為主攻點(diǎn)，建機(jī)立制提升經(jīng)營水平

1.強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)兩化融合做實(shí)走深

一是不斷完善兩化融合體系架構(gòu)。在構(gòu)建以5個(gè)價(jià)值鏈為核心、3個(gè)載體為抓手、4個(gè)機(jī)制為支撐、6項(xiàng)融合為框架的“5346”管理模式總體導(dǎo)向和框架下，持續(xù)健全體制機(jī)制、完善組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)精益管理工具使用、深化市場化機(jī)制流程再造。

二是不斷深化數(shù)字賦能。確立精益先行、數(shù)字引領(lǐng)的總體思路，以價(jià)值為導(dǎo)向，在現(xiàn)有兩化融合數(shù)字化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)各模塊規(guī)范使用，促進(jìn)市場化和精益化管理高效融合。

三是持續(xù)優(yōu)化管理流程。遵循“制度管人、流程管事”的原則，持續(xù)開展管理流程梳理并完善相應(yīng)制度，并將優(yōu)化后的管理流程進(jìn)行固化，推進(jìn)三四級結(jié)算、物資管理等線上流程化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理效能的數(shù)據(jù)可視化，推動(dòng)打破“部門墻”，實(shí)現(xiàn)管理流程最短、效率最高。

2.運(yùn)用精益工具，推動(dòng)科學(xué)管理提質(zhì)增效

一是持續(xù)深化使用精益管理“四大工具”。6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、全員生產(chǎn)維護(hù)、提案改善這“四大工具”是集團(tuán)推行許久的精益管理工具，在工作中發(fā)揮了顯著作用，因此要持續(xù)深化這“四大工具”。通過推行6S管理，不僅要提高現(xiàn)場面貌和安全系數(shù)，還要通過定點(diǎn)、定容、定量提高設(shè)備、物資的管理和使用效率，減少浪費(fèi)，規(guī)范員工行為。

二是推動(dòng)精益管理工具深入崗位。從機(jī)關(guān)部室到區(qū)隊(duì)班組，把精益管理工具的使用體現(xiàn)到現(xiàn)場、體現(xiàn)到降本提效上。將精益管理的觸角延伸到機(jī)關(guān)部室，理順各部室、各崗位職責(zé)分工，優(yōu)化部室及崗位工作流程，分析部室之間溝通協(xié)調(diào)的阻礙，削除重復(fù)交叉的工作職責(zé)，促進(jìn)協(xié)同工作步調(diào)一致。

三是拓展使用其他精益管理工具。拓展使用KPI、價(jià)值流分析、均衡化生產(chǎn)、寫實(shí)分析、對標(biāo)管理等其他精益管理工具，進(jìn)一步完善精益管理體系，從主體上做細(xì)、做實(shí)、做出成效，推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營不斷改善。

3.完善市場機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力

一是進(jìn)一步做實(shí)市場主體。切實(shí)發(fā)揮各級市場主體作用，尤其是三四級市場，也就是區(qū)隊(duì)和班組層面的自主權(quán)和分配權(quán)，通過市場化調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部資源合理配置。同時(shí)，對副隊(duì)長、班組長進(jìn)行市場化考核，并結(jié)合實(shí)際體現(xiàn)出市場化收入差距，推動(dòng)班組由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

二是規(guī)范要素市場運(yùn)營。不斷完善產(chǎn)品、物資、電力、加工維修、租賃、服務(wù)、技術(shù)、資金、安全質(zhì)量等市場要素運(yùn)營流程和制度，形成以市場化調(diào)節(jié)為主、管理為輔的市場化運(yùn)營體系。

三是不斷完善結(jié)算體系。不斷完善四級市場價(jià)格體系、價(jià)格調(diào)整機(jī)制，將市場和工作現(xiàn)場變化通過價(jià)格反映出來。切實(shí)發(fā)揮勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定員的經(jīng)營基礎(chǔ)作用，以勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定員為基礎(chǔ)，遵循簡單高效的原則，綜合運(yùn)用浮動(dòng)單價(jià)、間接計(jì)件、項(xiàng)目制等多種結(jié)算方式激發(fā)市場活力，提高職工工作積極性。

三、以節(jié)能減排為切入點(diǎn)，推進(jìn)礦山綠色可持續(xù)發(fā)展

1.建立完善節(jié)能減排體系，形成長效工作機(jī)制

一是處理好“兩種關(guān)系”。從組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、機(jī)構(gòu)人員等方面不斷強(qiáng)化措施，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營與節(jié)能減排的關(guān)系、近期效益和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，把節(jié)能減排融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營活動(dòng)之中。

二是制定節(jié)能減排規(guī)劃。按照與集團(tuán)公司簽訂的節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書的要求，把節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入礦井發(fā)展總體規(guī)劃，編制節(jié)能減排規(guī)劃和礦井綜合利用規(guī)劃，各部門結(jié)合實(shí)際細(xì)化分解、層層落實(shí)，構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)的節(jié)能減排管理運(yùn)作機(jī)制。

2.加大污染源治理力度，實(shí)現(xiàn)礦井廢棄資源循環(huán)利用

一是加強(qiáng)礦井水深度處理，實(shí)現(xiàn)外排水零污染。積極實(shí)施礦井水綜合利用工程，通過在井下修建水倉、沉淀池，進(jìn)行污水簡易處理，使處理后的礦井水達(dá)到生產(chǎn)要求。

二是提高礦井水的綜合利用率。正通煤業(yè)年用水量為175萬立方米，為充分利用處理后的礦井水，公司對用水管網(wǎng)進(jìn)行改造，把經(jīng)過深度處理后的礦井水再利用，礦井水復(fù)用率達(dá)到100%。

三是加強(qiáng)矸石處置及綜合利用。正通煤業(yè)每年排矸約15萬噸，選煤廠排洗矸30萬噸，共計(jì)45萬噸。為減少矸石對環(huán)境的污染，礦井不設(shè)永久矸石山，設(shè)臨時(shí)矸石堆場。臨時(shí)矸石堆場周圍設(shè)圍墻，防止矸石堆向外擴(kuò)散。利用矸石回填塌陷區(qū)復(fù)土造田，填筑被破壞的公路路基、河堤。

3.加強(qiáng)科技攻關(guān)，提升礦井降本增效水平

一是加快先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)。積極從科技創(chuàng)新上下功夫，不斷改造升級設(shè)備，提高其性能。同時(shí)，選用先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)工藝和高效低耗設(shè)備，確保新上項(xiàng)目的能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，從源頭上控制能耗和新污染源的產(chǎn)生。

二是開展矸石利用研究。積極開展矸石制備混凝土、噴漿料、注漿料等項(xiàng)目研究，與專業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，目前矸石噴漿料已進(jìn)行井下應(yīng)用，矸石混凝土完成現(xiàn)場改進(jìn)試驗(yàn)。2022年，矸石制備噴漿料消耗矸石1.78萬噸，節(jié)約成本209.57萬元。