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    中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究

    2023-02-04 22:10:23吳俊義
    中國民商 2023年12期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略中小企業(yè)

    吳俊義

    摘 要:中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了越來越大的作用,成了增加就業(yè)崗位、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的基本力量。但是,中小企業(yè)在生存與發(fā)展過程中,也面臨著很多問題,要想在激烈的市場競爭中獲得立足之地,中小企業(yè)的發(fā)展之路就需要把創(chuàng)新作為自己的發(fā)展動(dòng)力,改變自己的管理思路,用創(chuàng)新來構(gòu)建自己的核心競爭力,最后才能保證企業(yè)的持續(xù)、健康運(yùn)營。在此基礎(chǔ)上,本文對(duì)我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,并就如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提出了相應(yīng)的對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;存在問題;創(chuàng)新策略

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)也在不斷地成長和壯大,對(duì)于促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。在當(dāng)今的社會(huì)中,各個(gè)企業(yè)之間的競爭非常激烈,而對(duì)于中小企業(yè)而言,因?yàn)槠髽I(yè)的資源、資金、技術(shù)等綜合實(shí)力與大型企業(yè)之間存在很大的差距,所以造成了中小企業(yè)的競爭力不強(qiáng)。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力,而中小企業(yè)要想在眾多的企業(yè)中立足,并取得更好的發(fā)展,就必須把企業(yè)的管理創(chuàng)新工作做好。與此同時(shí),要及時(shí)地找到企業(yè)在管理中的不足之處,并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),同時(shí)將戰(zhàn)略管理作為經(jīng)營管理工作的依據(jù),從而使企業(yè)的管理工作得到更好的發(fā)展。

    一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

    (一)戰(zhàn)略目光不夠長遠(yuǎn)

    由于戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展計(jì)劃,來制定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,所以它具有很強(qiáng)的長期性。但是,在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營過程中,大多數(shù)的企業(yè)都沒有意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性,這就造成了他們?cè)谶M(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)缺少了必要的科學(xué)和長遠(yuǎn)的眼光。一方面,中小企業(yè)將戰(zhàn)略管理與階段性發(fā)展規(guī)劃相提并論,從而削弱了戰(zhàn)略管理的價(jià)值,在實(shí)施戰(zhàn)略管理工作的過程中,對(duì)企業(yè)的運(yùn)作造成了障礙。另外,一些中小企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)了發(fā)展中的偶然因素,忽視了需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,這就造成了企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃不夠完美,這就造成了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不足。

    (二)管理設(shè)定不夠科學(xué)

    企業(yè)的戰(zhàn)略管理,是對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃,所以,在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),必須與現(xiàn)實(shí)中的有關(guān)基礎(chǔ)相聯(lián)系,如根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與市場的發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是,在中小企業(yè)的實(shí)踐中,因?yàn)槠髽I(yè)管理者太注重短期的利益,忽略了企業(yè)和市場的發(fā)展,將戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)定得過高或過低,使得戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用不能完全發(fā)揮,反而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

    (三)管理?xiàng)l件不夠充分

    要想讓戰(zhàn)略管理的功能更好地發(fā)揮出來,必須要有與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理人才,利用這些人才的優(yōu)勢,來制定出與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。但是,對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來說,因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理作用的忽視,以及為了節(jié)省人力成本的原因,他們并沒有儲(chǔ)備與之對(duì)應(yīng)的管理人才,也不愿意花費(fèi)時(shí)間來培養(yǎng)相關(guān)管理人員,更別說構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理制度了。以上種種因素,是造成企業(yè)戰(zhàn)略管理不能有效進(jìn)行的根本原因。所以,要想在未來的發(fā)展中取得更大的成就,就必須要對(duì)管理需要的條件有一個(gè)客觀、明確的認(rèn)識(shí)。

    (四)管理方法不科學(xué)

    目前,我國中小型企業(yè)管理改革面臨的管理方式上的問題,主要表現(xiàn)為管理方式上的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化不足。從理論上講,企業(yè)的管理創(chuàng)新可以劃分為對(duì)已有管理方式的改良性創(chuàng)新和全面性創(chuàng)新。這兩個(gè)想法都是非??尚械模绻麨榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)目的而故意放棄原來的管理方式,那就會(huì)起到相反的效果。由于其自身的特殊性,中小企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該按照兩個(gè)步驟進(jìn)行,第一個(gè)步驟是將優(yōu)秀企業(yè)的管理模式進(jìn)行移植,在形成了一定的管理變革之后,再根據(jù)企業(yè)自身的特征,來制定具體的戰(zhàn)略管理計(jì)劃,從而創(chuàng)造出一種與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的管理創(chuàng)新模式。

    (五)缺少行之有效的管理機(jī)制

    在企業(yè)的發(fā)展過程中,管理制度的優(yōu)劣,將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。該體系的管理機(jī)制主要包括三個(gè)部分:平臺(tái)管理機(jī)制,管理體制機(jī)制,人員管理機(jī)制。三個(gè)方面共同努力,共同促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。由于缺乏企業(yè)管理平臺(tái)的資源,對(duì)管理戰(zhàn)略的執(zhí)行有很大的影響,使得大多數(shù)的雇員都不能理解企業(yè)的具體管理方法。企業(yè)缺乏一個(gè)健全的管理平臺(tái),忽略了管理人才的重要作用,不能在一個(gè)合理的位置上,將自己的作用完全發(fā)揮出來,企業(yè)也沒有一個(gè)清晰的獎(jiǎng)懲制度和對(duì)員工的福利激勵(lì),這使得許多管理人才失去了工作的積極性,降低了他們的工作熱情,最后造成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

    二、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要性

    企業(yè)的管理方式和經(jīng)營水平以及有效的制度建設(shè)是企業(yè)成長的基本保證。美國管理學(xué)家哈梅爾對(duì)管理創(chuàng)新的界定是:對(duì)傳統(tǒng)管理原則、流程和做法的顯著偏離,或者是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)形態(tài)的偏離。由此可以看出,管理創(chuàng)新是以企業(yè)管理框架為依托,在此基礎(chǔ)上建立起來的新的管理模式,它與原有的管理模式發(fā)生了背離,如果沒有明顯的差別,那么就不能被稱為管理創(chuàng)新。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營方式也會(huì)逐漸與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不適應(yīng),這既有內(nèi)部的原因,也有外部的原因。當(dāng)這種問題產(chǎn)生以后,企業(yè)的資源分配就會(huì)產(chǎn)生問題,資源不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到很好的推動(dòng)作用,這時(shí)就要求以新的思想、方法和手段,對(duì)原有的組織和運(yùn)作方式進(jìn)行全面的改革。管理創(chuàng)新的本質(zhì)是在企業(yè)的中長期發(fā)展策略指導(dǎo)下,以增值為目的的多種創(chuàng)新因素之間的協(xié)調(diào)合作。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,重點(diǎn)是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營方式,而在管理創(chuàng)新中,它涉及了企業(yè)發(fā)展的方方面面,包括了技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多個(gè)層面。

    近年來,我國中小企業(yè)得到了政府的大力扶持,取得了較好的發(fā)展,但是,在高速發(fā)展的同時(shí),也出現(xiàn)了許多先天的問題,比如:中小企業(yè)的規(guī)模較小,抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,沒有長期的戰(zhàn)略視野,只關(guān)注短期的利益。由于企業(yè)的管理水平較低,管理體系較不完善,加之近幾年來,國際能源價(jià)格的上升,勞動(dòng)力成本的上升,這些因素都極大地?cái)D壓了我國中小企業(yè)的生存空間,使其面對(duì)了更多新的壓力和挑戰(zhàn)。在這樣的新情況下,中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地,就必須要圖變求新,將管理創(chuàng)新視為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和源泉。所以,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,開展管理體制創(chuàng)新,構(gòu)建并完善現(xiàn)代企業(yè)制度,提升企業(yè)治理的效能,這就是中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的跨越的重要目標(biāo)。

    三、戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新原則

    (一)合法性原則

    合法性是一個(gè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理和實(shí)現(xiàn)任何發(fā)展目標(biāo)時(shí)都要遵守的原則。從戰(zhàn)略管理視角來看,我國中小企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新,應(yīng)當(dāng)遵循國家的相關(guān)法規(guī),而不能違背法規(guī)的要求。一方面,中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)有關(guān)企業(yè)發(fā)展的法律規(guī)定,規(guī)范自己的行為;另一方面,在制定有關(guān)的發(fā)展和管理的制度的時(shí)候,中小企業(yè)要與國家的勞動(dòng)法、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)相配合,以防止在發(fā)展的時(shí)候,企業(yè)的策略和探索與國家的法律發(fā)生沖突。

    (二)整體性原則

    從戰(zhàn)略管理的角度來看,企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該從全局出發(fā),把內(nèi)部管理控制作為一個(gè)整體來看待。與此同時(shí),企業(yè)管理者也要根據(jù)最新的研究結(jié)果,對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整,從而確保企業(yè)在研究過程中具有先進(jìn)性和系統(tǒng)性。同時(shí),也要通過企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來反映企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。企業(yè)要平衡好自己的長短期利益,在把握好當(dāng)前的機(jī)會(huì)的同時(shí),也要注重長遠(yuǎn)的發(fā)展,在二者之間進(jìn)行平衡,以達(dá)到企業(yè)的整體發(fā)展效益。

    (三)針對(duì)性原則

    從戰(zhàn)略管理的角度來看,企業(yè)的管理不僅要注重整體性,而且要注重差異性,要針對(duì)不同的實(shí)際情況,采取不同的對(duì)策。一方面,企業(yè)要以發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和缺陷為依據(jù),在管理理念和體制方面進(jìn)行探討和創(chuàng)新,提升企業(yè)管理的能力,并有針對(duì)性地解決與之有關(guān)的問題。另一方面,企業(yè)要將自身的發(fā)展?fàn)顩r和市場的需求相結(jié)合,在對(duì)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境和市場環(huán)境調(diào)查的基礎(chǔ)上,對(duì)未來的前景進(jìn)行科學(xué)的、合理的預(yù)測,并將預(yù)測的結(jié)果與戰(zhàn)略管理計(jì)劃相結(jié)合,在此基礎(chǔ)上,對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的方向規(guī)劃。

    四、戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新措施

    (一)轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理思維

    中小企業(yè)要想進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理內(nèi)容的創(chuàng)新,第一步要做的就是改變管理思路,從理念的層面為管理的創(chuàng)新提供思想指導(dǎo)。在經(jīng)營觀念上進(jìn)行創(chuàng)新,積極思考,不但可以提升企業(yè)經(jīng)營策略執(zhí)行的效能,而且可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營策略與市場發(fā)展的契合。在思路上,中小型企業(yè)可從如下幾個(gè)角度著手。一方面,要讓有關(guān)人士認(rèn)識(shí)到經(jīng)營創(chuàng)新中的潛在風(fēng)險(xiǎn),并為其提供相應(yīng)的對(duì)策。市場的需要和企業(yè)的發(fā)展是不斷改變的,所以,在進(jìn)行具體工作的時(shí)候,戰(zhàn)略管理人員要隨時(shí)注意周圍的情況,強(qiáng)化員工的管理,增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)員工在管理中的防御和應(yīng)變能力。二是要根據(jù)市場的需要,不斷地進(jìn)行經(jīng)營方式的創(chuàng)新與調(diào)整。為了使自己在競爭中脫穎而出,中小企業(yè)必須在確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí),對(duì)市場進(jìn)行深入的調(diào)查,并對(duì)調(diào)查得到的信息進(jìn)行分析,從而制訂出相應(yīng)的戰(zhàn)略。對(duì)于中小型企業(yè)來說,良好的經(jīng)營策略是以自身為中心,以大眾的需求為中心,以符合市場規(guī)律為中心,來進(jìn)行探索。

    (二)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

    在中小企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中,內(nèi)部的整理結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用,它會(huì)直接影響到企業(yè)的管理過程和最后的利潤狀況。對(duì)于當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)所面臨的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善的實(shí)際問題,大部分都與企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理層之間的沖突等相關(guān)。所以,站在政府的角度,我們要對(duì)中小企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題有一個(gè)客觀的認(rèn)知,借鑒國外的企業(yè)立法,并與國內(nèi)的市場結(jié)構(gòu)相結(jié)合,對(duì)其進(jìn)行改造。一方面,要健全企業(yè)治理體系;另外,企業(yè)本身也要建立一套董事制度,用合理化的方式,雇傭一些相關(guān)的專業(yè)人士,來對(duì)企業(yè)展開管理和監(jiān)督,以防止管理層間的矛盾,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營進(jìn)行不尋常的干預(yù),避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。通過構(gòu)建一套科學(xué)、合理的法人結(jié)構(gòu)和保障體系,企業(yè)可以在體制上確保信息公開、資源共享,從而為企業(yè)的長足發(fā)展提供一種良好的基礎(chǔ)保證。

    (三)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)在實(shí)施策略管理中起著舉足輕重的作用。在此背景下,我國中小型企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的重要性,并采用科學(xué)、理性的方法來強(qiáng)化企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。首先,要加速企業(yè)經(jīng)營體系的信息化。在因特網(wǎng)迅速發(fā)展的新時(shí)期,資訊技術(shù)對(duì)于提高我們各個(gè)行業(yè)的效率與品質(zhì),起到了舉足輕重的作用。中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)信息化的特征有充分的了解,以企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的要求和管理創(chuàng)新所需的條件為基礎(chǔ),展開對(duì)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè),這樣,在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,就可以在出現(xiàn)問題的時(shí)候,及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)。其次,是對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行選擇與培訓(xùn)。戰(zhàn)略管理的實(shí)際成效與對(duì)戰(zhàn)略管理人才的使用有著密切的關(guān)系,所以,企業(yè)要與戰(zhàn)略管理的需要相結(jié)合,合理地設(shè)計(jì)出一套人才選擇機(jī)制,并構(gòu)建出一套人才儲(chǔ)備體系。與此同時(shí),企業(yè)要對(duì)目前的管理人才進(jìn)行管理觀念和管理技巧的雙重培養(yǎng),使他們的工作效率得到提高,讓他們的團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地協(xié)作,增強(qiáng)他們的凝聚力。最后,要構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,通過強(qiáng)化對(duì)薪酬激勵(lì)以及各種福利保障制度的完善,來激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情,讓他們可以團(tuán)結(jié)起來,共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

    (四)實(shí)施品牌形象策略

    隨著我國市場發(fā)展規(guī)律的逐步健全,目前中小企業(yè)的競爭已從簡單的產(chǎn)品與價(jià)格,變成了更高層面的品牌與文化的競爭。企業(yè)的品牌是企業(yè)的名片,它不僅是企業(yè)的核心,也是企業(yè)的精神追求。所以,一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須運(yùn)用品牌形象戰(zhàn)略。首先,企業(yè)要意識(shí)到質(zhì)量對(duì)于品牌的支持,要意識(shí)到文化是品牌的核心,要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化和理念的宣傳,將質(zhì)量的優(yōu)勢滲透到宣傳之中。品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)開拓市場的重要因素,也是一個(gè)企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。如果發(fā)生了質(zhì)量問題,那將是一場災(zāi)難。同時(shí),也要注重服務(wù)建設(shè),以提升服務(wù)品質(zhì),贏得客戶的好評(píng),進(jìn)而促進(jìn)品牌建設(shè)。對(duì)于中小企業(yè)而言,這既可以有效地滿足市場上人們的需要,又可以使企業(yè)的發(fā)展與市場的發(fā)展趨勢保持一致,利用市場的優(yōu)勢來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    (五)做好基礎(chǔ)管理工作

    基層管理是企業(yè)經(jīng)營的根本,是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)。凡事都有正反兩面,盡管在市場上的競爭主要是大型企業(yè),但是中小企業(yè)在這方面有著一些優(yōu)勢。比如,擁有高的管理效率、靈活的經(jīng)營戰(zhàn)略等,要想將這些優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來,必須要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,如果基礎(chǔ)管理工作做得很差,那么這些優(yōu)勢就會(huì)蕩然無存,還會(huì)變成管理的劣勢。因此,在強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí),中小企業(yè)還必須做好財(cái)務(wù)人員的管理工作,在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理方面尋找突破口,為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在具體的管理改革過程中,應(yīng)從如下方面著手:第一建立科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)制度。重視新技術(shù)的應(yīng)用,意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,全面推進(jìn)信息化建設(shè),為企業(yè)生產(chǎn)管理注入活力。其次,要準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展趨勢,要將企業(yè)自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來,開發(fā)出一個(gè)功能強(qiáng)大的信息管理平臺(tái),及時(shí)收集市場信息,并調(diào)整內(nèi)部管理,從而改變以往企業(yè)管理落后的現(xiàn)狀,為企業(yè)的發(fā)展獲得更多的競爭優(yōu)勢。第二強(qiáng)化金融監(jiān)管。在企業(yè)發(fā)展的過程中,融資是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以,我們要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行更多的關(guān)注,對(duì)企業(yè)的資本和資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和布局,對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置,構(gòu)建并健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,這樣能夠有效地降低企業(yè)的運(yùn)營成本,提升企業(yè)的資金利用率,并減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    五、結(jié)語

    綜上所述,對(duì)于中小型企業(yè)來說,要在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代里,求得生存和發(fā)展,就必須要有相應(yīng)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃。要想克服多種“制約因素”對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,就需要改變對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí),提高對(duì)戰(zhàn)略管理的關(guān)注,并與自己的現(xiàn)實(shí)狀況相聯(lián)系,要對(duì)自己的優(yōu)勢和不足有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),做到因地制宜,即在吸收其他成功的企業(yè)的先進(jìn)戰(zhàn)略的同時(shí),本著民主、可實(shí)施的原則,制定出一種科學(xué)的、獨(dú)特的、適合于自身發(fā)展的管理策略。同時(shí),要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性,要對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督,并制定戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)罰體系和考核計(jì)劃,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理水平,以確保戰(zhàn)略的作用能充分發(fā)揮出來,并指導(dǎo)企業(yè)獲得更好、更持久地發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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