淺析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用

羅珺方

摘要：在金融經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，金融管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的中心內(nèi)容。高效的企業(yè)金融管理能有效地提高企業(yè)的經(jīng)營能力、業(yè)務(wù)能力和可管理性，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要管理內(nèi)容。文章探討了金融管理在公司治理中的重要作用，提出了加強金融管理的措施，以支撐公司更好更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；強化措施

在現(xiàn)代公司制度下，金融管理在公司治理中的地位越來越重要，是推動公司發(fā)展的重要組成部分。當前，我國一些企業(yè)已意識到金融管理的重要性，有些企業(yè)在內(nèi)部引入并完善財務(wù)管理制度，有些建立相應(yīng)的財務(wù)管理部門，均取得了一定的成效，但仍存在諸多不足，例如認知和操作缺陷，導致金融管理效果可能并不明顯。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理體系需要對金融管理的概念、重要性和作用有科學全面的認識，管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部條件，制定具體政策，培養(yǎng)專業(yè)人才，建立專門機構(gòu)，充分發(fā)揮金融管理的預(yù)期功能，從金融管理的角度促進企業(yè)發(fā)展。

一、金融管理內(nèi)涵分析

金融管理的定義是管理國家用于實現(xiàn)供需平衡、穩(wěn)定貨幣價值和經(jīng)濟增長的資金。主要研究方向為金融、投資、證券、保險、期權(quán)等方面的理論知識。金融管理人員必須熟悉國家金融法律法規(guī)，具備金融市場營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶資源開發(fā)與管理等核心能力。當前，國家對金融管理人才要求特別嚴格。我們不僅要學習和吸收發(fā)達國家金融領(lǐng)域的新知識、新方法，而且要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷提高自己的創(chuàng)新意識和財務(wù)管理能力。

二、金融管理可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義

（一）調(diào)整金融發(fā)展結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定金融發(fā)展速度

通過對比中美兩國的金融發(fā)展數(shù)據(jù)，中國儲蓄率在 GDP中所占比重仍在上升，并始終高于美國。在國民經(jīng)濟發(fā)展中，我國的儲蓄貨幣地位舉足輕重。與此相反，美國銀行存款占 GDP的比重相對穩(wěn)定，經(jīng)濟所占比重較小。商業(yè)銀行的金融管理對企業(yè)金融管理的發(fā)展具有重要影響。強化銀行等金融機構(gòu)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，改進金融管理，能夠更好地反映金融經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟的影響。作為金融經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)，金融管理不僅能使金融體系更加有效、更加規(guī)范，而且金融管理政策能夠為財務(wù)管理提供更加合理的機制，保證金融機構(gòu)內(nèi)部管理的有效性，實現(xiàn)金融資源的良性循環(huán)，保持金融經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（二）金融管理是企業(yè)正常經(jīng)營的保證

日常經(jīng)營活動包括融資、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、人員等多方面內(nèi)容，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了公司日常經(jīng)營活動中不可缺少的內(nèi)容。另外，一些投資融資活動也被稱為公司日常業(yè)務(wù)活動。資金將存在于金融、供給、生產(chǎn)和其他商業(yè)活動領(lǐng)域。其中，科學有效的金融管理對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。在不可預(yù)知的金融市場上，企業(yè)金融管理能有效提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)更加安全、健康、良性地發(fā)展。

（三）金融管理有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益

經(jīng)濟利益最大化是企業(yè)發(fā)展的目標。企業(yè)治理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，高質(zhì)量、高效率的金融管理原則上可以促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和資源優(yōu)化整合起到積極的作用，助力公司達到業(yè)績目標。另外，金融管理的效率不僅可以提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，而且對品牌和評級有很大的促進作用。

三、強化金融管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)金融管理的主要任務(wù)是對資源進行管理，確保資金正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。但是企業(yè)金融管理的作用遠遠不止于此，這也涉及公司治理的整個過程。理財不僅能創(chuàng)造價值產(chǎn)品，還能促進企業(yè)正常運作和長期發(fā)展。對公司績效的分析主要決定于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能提高管理價值，是否能創(chuàng)造產(chǎn)品價值，是否可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)要充分支持金融管理活動。

（一）金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提

企業(yè)運營的前提是資金。經(jīng)費充裕時，企業(yè)經(jīng)營管理就會順利開展。企業(yè)資金來源與公司的經(jīng)營管理相輔相成，相互作用。企業(yè)要長期健康發(fā)展，就必須進行有效的金融管理，充分尊重企業(yè)資金的作用，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)金融管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

（二）金融管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益

一個公司要發(fā)展并保持一種健康、高效的發(fā)展模式，最重要的是要保證其產(chǎn)品是高質(zhì)量的。但是，除了技術(shù)支持，產(chǎn)品質(zhì)量最重要的保障是資金支持。高效的資金管理是企業(yè)獲得充足資金的前提。建立行之有效的金融管理模式，能有效地管理企業(yè)資源，有效地利用企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)營水平，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（三）金融管理促進企業(yè)的正常運行

一個企業(yè)的管理水平在很大程度上取決于金融管理，那么有時候金融管理的水平會決定企業(yè)的經(jīng)營成效。企業(yè)經(jīng)濟收入主要來自公司主要收入和自有資金的使用。實體企業(yè)應(yīng)深入了解和分析市場經(jīng)濟和不同證券市場的相關(guān)經(jīng)驗，以保證公司資本投資的安全和公司資本鏈的正常運轉(zhuǎn)。所以，金融管理在公司治理中具有舉足輕重的作用。

（四）金融管理有效推進企業(yè)信息化建設(shè)的進程

在企業(yè)經(jīng)營過程中，金融管理應(yīng)該是一項長期的工作。此項工作內(nèi)容多且復雜，管理難度大。要使企業(yè)的會計工作能正常進行，就必須有效地建立起財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營活動與金融管理的整體活動相協(xié)調(diào)，有利于優(yōu)化公司內(nèi)部金融管理，提高資金使用效率，盡量減少資本投資風險。很多企業(yè)正在采用 ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺、云計算等先進技術(shù)，這些技術(shù)手段是世界范圍內(nèi)的先進管理方法，既促進了企業(yè)內(nèi)部管理活動的有效實施，又極大地降低了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟狀況的惡化和資本流動的發(fā)生。通過金融管理信息系統(tǒng)的管理，公司的資金、信息、業(yè)務(wù)逐步統(tǒng)一起來。

（五）有效規(guī)范企業(yè)金融預(yù)算

企業(yè)金融預(yù)算要求企業(yè)做好預(yù)算工作，規(guī)范金融預(yù)算管理。在一般情況下，公司的預(yù)算運作都是由公司的財務(wù)人員制定的，不可隨意變更。另外，還要保證預(yù)算原則的公平，使企業(yè)能順利開展預(yù)算活動，有效地預(yù)測現(xiàn)有資產(chǎn)及其自身的運作狀況。

（六）促進企業(yè)的健康發(fā)展

總體而言，公司資金是公司安全穩(wěn)定運行的基本前提。所以，在企業(yè)實施財務(wù)管理時，必須確保內(nèi)部資源得到有效利用，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造新的動力。加強金融管理是企業(yè)發(fā)展的必要前提。企業(yè)生產(chǎn)的最終目的是實現(xiàn)盈利，金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的核心工作內(nèi)容，決定著企業(yè)能否充分利用自身的資源。所以，全面實施金融管理是全面提高企業(yè)內(nèi)部管理效率的重要手段，是保證企業(yè)正常盈利的重要保障。另外，企業(yè)治理過程中，必須依靠合理的財務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Α？傮w而言，一家公司的綜合經(jīng)濟管理水平代表著企業(yè)發(fā)展的軟實力，也能增強投資人對公司的信心，從而相應(yīng)增加公司的股份，最終為公司帶來利益，實現(xiàn)公司的良性循環(huán)。一個企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造，同時，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也要適應(yīng)社會的變化，及時地對企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的改變。而在整個發(fā)展過程中，企業(yè)必須具備合適的資源，才能開展相應(yīng)的工作。為此，企業(yè)必須實施嚴格的財務(wù)控制，以確保所有的生產(chǎn)、經(jīng)營和分配活動都有足夠的資金支持，為企業(yè)發(fā)展提供必要的動力，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造。

四、國內(nèi)外文獻綜述

（一）國外文獻綜述

對于公司治理而言，財務(wù)管理是一個空洞、抽象的概念。有學者會把它看作是一個空洞的東西。這可以理解為單個組織的發(fā)展方向和長期目標，缺乏具體、可操作的關(guān)鍵步驟。國外學者在財務(wù)管理方面有一些歷史和研究成果，可以借鑒和學習。最早的時候，美國學者艾伯特·赫希曼就提出了“金融管理的發(fā)展”。《經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》引入了發(fā)展金融管理的概念，并首次將其運用到經(jīng)濟領(lǐng)域。探討了社會因素對經(jīng)濟發(fā)展財務(wù)管理的影響。他認為，開發(fā)性財務(wù)管理是企業(yè)的一項總體和長期計劃，可概括為技術(shù)性財務(wù)管理、競爭性財務(wù)管理、營銷性財務(wù)管理等。Chandler在他的著作《金融管理與結(jié)構(gòu)》（1962）中指出，企業(yè)融資本質(zhì)上是為了適應(yīng)并非一成不變的外部環(huán)境，要及時調(diào)整，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)財務(wù)管理的變化，即結(jié)構(gòu)要嚴格遵循財務(wù)管理的要求。1979年， Anthov在《財務(wù)管理理論》中寫道：“財務(wù)管理是在全面分析公司內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，對公司的經(jīng)營和發(fā)展作出長遠規(guī)劃。其突破了傳統(tǒng)管理與管理的臨時性、漸進性規(guī)劃的界限，認為財務(wù)管理是一個動態(tài)的、連續(xù)的過程，是從決策到執(zhí)行的全過程。”Mintzberg認為財務(wù)管理是戰(zhàn)略、模式、定位和遠見的集合。在公司的財務(wù)管理中，他提出了三個問題：是什么、做什么、為什么。做什么和怎么做是財務(wù)管理要解決的問題。在他看來，財務(wù)管理需要解決這三個問題，制定協(xié)調(diào)一致的、綜合的長期計劃，以充分滿足公司管理的利益和應(yīng)對環(huán)境的變化。他確定了公司的商業(yè)目標，并且為達成目標制定了必要的計劃。Andrew公司的進步是把財務(wù)管理細化為具體的目標決策。邁克爾·波特在前人理論的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理制定的具體方法和運作模式進行了研究，并指出：財務(wù)管理的定位是需要根據(jù)綜合環(huán)境而不斷變化的。邁克爾·波特的研究將其推向高潮。

（二）國內(nèi)文獻綜述

早期企業(yè)預(yù)算管理，主要是指企業(yè)管理者在財務(wù)管理領(lǐng)域的思維。劉澤元認為，組織財務(wù)管理的制定，就是要確定組織的發(fā)展目標，制定與發(fā)展目標相對應(yīng)的目標和基本實施計劃。李德才指出，企業(yè)短期目標和長期目標在財務(wù)管理上的區(qū)別。公司在制定財務(wù)管理計劃時，應(yīng)該把短期目標和長期計劃結(jié)合起來，同時考慮到公司整體外部環(huán)境的變化。張日中認為，企業(yè)集團不僅需要財務(wù)管理的全面發(fā)展，更需要財務(wù)管理的支持，如高性價比、多元化財務(wù)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他闡述了發(fā)展公司財務(wù)管理的可行性。他從財務(wù)管理的角度出發(fā)，指出了公司在財務(wù)管理層面與公司整體財務(wù)管理高度配合的重要性和必要性。吳秋興認為，財務(wù)管理的發(fā)展和內(nèi)部控制相互關(guān)聯(lián)，密不可分。企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營具有主導作用，直接影響到企業(yè)各個部門的風險評估和內(nèi)部運作。通過發(fā)展信息技術(shù)，擴大客戶服務(wù)，加強與平臺的合作，可以提高競爭力。在財務(wù)規(guī)劃方面，已開始運用現(xiàn)代科技的發(fā)展來提升公司的整體競爭力。劉彤和王夢喜分析，提升財務(wù)管理公司的競爭力需要科技的幫助。環(huán)境變化對企業(yè)管理水平的影響，使得對企業(yè)有競爭力的財務(wù)管理更具有執(zhí)行力和管理性。他們對具體實施和操作方法進行了總結(jié)，提出了尋找財務(wù)管理聯(lián)盟和完善經(jīng)營模式的具體措施。簡而言之，開發(fā)財務(wù)管理的內(nèi)部研究從管理者擴展到整個組織，最后是綜合的環(huán)境分析，它對財務(wù)管理的定義達到了全面的界定。在財務(wù)管理的實施和保障上，從簡單的內(nèi)部控制到運用技術(shù)，最后通過財務(wù)管理聯(lián)盟等資源，保證財務(wù)管理的順利實施。

五、企業(yè)金融管理的強化措施

（一）成立專門的金融管理機構(gòu)進行專職管理

企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)充分發(fā)揮金融管理的重要作用，建立專門的金融管理機構(gòu)，為企業(yè)金融管理提供有效的解決方案。管理機構(gòu)應(yīng)配備專業(yè)財務(wù)人員，聘請專業(yè)人員開展有關(guān)財務(wù)工作，對落后單位進行信用評估，對其進行初步調(diào)查分析，了解其財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，了解其實際資金流動，綜合整理各種信息，制定有效的資金回收辦法。在企業(yè)投資方面，金融機構(gòu)的高素質(zhì)員工應(yīng)對投資風險進行評估，結(jié)合相關(guān)的投資市場策略，最大限度地降低風險。對于商業(yè)項目，要科學預(yù)算，保證資金的有效使用和資源的最優(yōu)整合。

（二）以金融管理需求為基礎(chǔ)強化企業(yè)經(jīng)濟管理信息化

當前，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到社會生活的各個領(lǐng)域。資訊科技也改善商業(yè)管理。企業(yè)財務(wù)管理要順應(yīng)信息技術(shù)的高速發(fā)展趨勢，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。要從經(jīng)濟管理的層面著手，推動企業(yè)經(jīng)濟管理向信息化轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)經(jīng)濟信息的整合、交換，保證財務(wù)管理平臺的支持。各部門共同為財務(wù)管理提供聯(lián)合建議及相關(guān)信息，以實現(xiàn)財務(wù)管理的全面創(chuàng)新，包括理念、技術(shù)等創(chuàng)新。推動公司財務(wù)管理在行業(yè)和全球范圍的推廣。比如，在運營和管理上，企業(yè)可以建立一個具有在線分析和財務(wù)數(shù)據(jù)集成功能的 ERP系統(tǒng)。這個系統(tǒng)被公司各部門共享。雇員可通過設(shè)定的權(quán)限登錄到系統(tǒng)中，獲得有關(guān)自己工作的財務(wù)信息。另一方面，它既能促進企業(yè)財務(wù)政策的執(zhí)行，又能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的信息，使企業(yè)的經(jīng)營管理人員能夠及時了解企業(yè)經(jīng)營狀況。企業(yè)要加大對信息化建設(shè)的投入。對有能力的企業(yè)，可以考慮建立自己的信息系統(tǒng)。對資源有限的小型企業(yè)，可考慮引入復雜的信息系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，進行系統(tǒng)調(diào)整。各企業(yè)還必須對信息技術(shù)人員進行培訓，配備專門人員，建立財務(wù)數(shù)據(jù)庫并及時更新和改進財務(wù)數(shù)據(jù)庫。還要加強對金融經(jīng)濟人員及其他有關(guān)人員的培訓，幫助這些員工快速掌握信息化所需技能，能夠靈活操作系統(tǒng)，能更好地分析、核算和運用財務(wù)信息，確保公司財務(wù)工作與時俱進，不斷提高公司財務(wù)管理水平。

（三）創(chuàng)建信用評價體系

為確保債務(wù)能及時償還，經(jīng)營者可以建立信用評級體系。合伙企業(yè)在合作之前，應(yīng)通過分析合伙人近年來的資本運作、成敗及經(jīng)濟利益，對合伙企業(yè)進行恰當?shù)男庞迷u估和財務(wù)狀況評估。這樣，公司就可以避免與評級較低的合作伙伴合作，從而有效地降低公司的資本風險，并確保其日常運營和投資資金流的穩(wěn)定性。公司財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。要充分認識財務(wù)管理在經(jīng)營中的重要性，通過設(shè)立財務(wù)管理部門，規(guī)范財務(wù)管理預(yù)算，拓寬融資渠道，加強投資管理，加強信息化建設(shè)，建立信用評級體系，最終提高企業(yè)效益。

（四）完善金融管理部門建設(shè)

當前，大多數(shù)管理者在公司治理過程中都會堅持傳統(tǒng)的管理理念，對財務(wù)管理部門的設(shè)置不太重視。然而，結(jié)合中國目前的經(jīng)濟發(fā)展背景，如果企業(yè)想要有效地管理企業(yè)的資金，在投資過程中獲得足夠的資金支持，就必須把握建立優(yōu)秀管理者、建立專業(yè)財務(wù)管理的有效機會，助力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。其中，公司可先招聘、組織內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗和較強專業(yè)能力的財務(wù)管理人才，成立專門的財務(wù)管理系。另外，公司還可以通過培訓組織現(xiàn)有員工提升專業(yè)技能。通過考核，公司可以對考核成績優(yōu)秀的員工給予獎勵。通過這種方式，不僅能使員工更積極地參與培訓，而且能在一定程度上提高參加培訓的效果。公司也可以組織具有較強責任和工作能力的員工組建債務(wù)管理部門。該部門的主要任務(wù)是及時償還企業(yè)債務(wù)，以降低企業(yè)資本鏈出錯的可能性。最終，在收回債務(wù)前，債務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)該對負債公司的財務(wù)和信用進行全面分析，以評估挽救債務(wù)的可能性。

（五）規(guī)范金融管理的預(yù)算工作

預(yù)算是企業(yè)金融管理的一個重要環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的預(yù)算工作能極大地提高公司的運作效率。執(zhí)行預(yù)算工作時，工作人員不僅要仔細分配財務(wù)管理項目，還要對財務(wù)管理進行全面審計，以確保預(yù)算工作的標準化。

（六）拓寬融資渠道

一家企業(yè)要取得長期穩(wěn)定的發(fā)展，最基本的工作就是保證公司在經(jīng)營過程中有足夠的能力，并注意融資渠道的開拓?；I資時，企業(yè)可以有多重途徑選擇。除了銀行貸款類產(chǎn)品外，公司還可以與中介機構(gòu)合作或發(fā)揮自身發(fā)展?jié)摿Γ嗤顿Y者積極投資公司。當前，企業(yè)的融資不應(yīng)受到傳統(tǒng)融資方式的限制。舉例來說，如果公司融資有困難，他們可以選擇要求較低的平臺進行融資。

六、加強金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的保障措施分析

（一）企業(yè)方面

企業(yè)在加強金融管理的全過程中，要全面提高內(nèi)部金融管理的效率和質(zhì)量，確保相關(guān)預(yù)算全面、準確、及時地調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，同時結(jié)合現(xiàn)代管理手段，實施和完善財務(wù)管理。企業(yè)主要管理人員也要認真分析國家政策，使企業(yè)盡可能穩(wěn)定發(fā)展。

1. 改進金融管理

公司內(nèi)部金融管理體現(xiàn)在公司相應(yīng)的生產(chǎn)、制造、研發(fā)等一系列活動中，甚至在公司的經(jīng)營和營銷的后續(xù)管理中。所以，金融管理是企業(yè)發(fā)展的核心，不管公司規(guī)模大小，公司都要實行相應(yīng)的金融管理，積極建立金融管理機構(gòu)，由專業(yè)人才控制公司內(nèi)部的財務(wù)工作，包括為企業(yè)籌資、制定適當?shù)墓芾沓绦颉?zhí)行有關(guān)的財務(wù)管理工作，甚至制定后續(xù)計劃和控制的方法。另外，公司還要對相關(guān)部門人員進行定期的職業(yè)培訓，努力學習財務(wù)管理知識，掌握國家發(fā)展趨勢和國家現(xiàn)行財政政策，不斷提高財務(wù)管理專業(yè)水平，以便提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，最終提高企業(yè)效益。

2. 預(yù)算管理

企業(yè)在實施預(yù)算管理的過程中，需要確保預(yù)算管理相關(guān)工作能全面反映企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，同時在預(yù)算編制過程中要做到基本的實效性和準確性。與此同時，企業(yè)需要實施全過程管理，調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)預(yù)算編制工作結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)綜合運行的效率和質(zhì)量。

3. 資金結(jié)構(gòu)調(diào)整

企業(yè)在調(diào)整自身資金結(jié)構(gòu)的過程中，需要對不合理部分進行改進，拓寬企業(yè)現(xiàn)有的融資渠道，在此過程中，企業(yè)需要多方面考慮融資，適當拓寬企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的融資渠道，降低企業(yè)運行過程中存在的金融風險，實現(xiàn)企業(yè)更長遠的發(fā)展。

4. 運用現(xiàn)代化技術(shù)

新時期企業(yè)在財務(wù)管理和面對財務(wù)問題時，需要適當結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，融合信息技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)以及財務(wù)工作進行控制，從而提高企業(yè)內(nèi)部各部門工作管理的效率，以確保企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，使企業(yè)財務(wù)管理工作及時滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需要。而且與信息化技術(shù)相結(jié)合，還能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制的制定與監(jiān)督，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

5. 熟悉國家政策

企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面需要了解具體的市場發(fā)展趨勢，另一方面需要緊跟國家金融發(fā)展政策，把國家政策作為企業(yè)發(fā)展的指導思想。在此過程中，企業(yè)需要充分解讀國家政策，盡可能在現(xiàn)行國家政策的前提下，完善一系列的財務(wù)管理工作，同時通過政策幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)適應(yīng)新時期發(fā)展的大環(huán)境。

（二）國家方面

每個企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展能夠幫助實現(xiàn)整個社會健康穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。企業(yè)發(fā)展可以解決目前日益嚴重的就業(yè)問題，達到社會穩(wěn)定的作用，而且可以提高人們的生活質(zhì)量。所以，當前企業(yè)的發(fā)展狀況與整個社會的穩(wěn)定與發(fā)展息息相關(guān)。目前市場經(jīng)濟體制下，國家應(yīng)出臺相關(guān)政策，保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，具體建議如下：

1. 助力中小微企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要使用大量資金，尤其是中小微企業(yè)。由于這些企業(yè)規(guī)模的限制，在金融市場上融資十分困難。因此在現(xiàn)階段，國家應(yīng)要求銀行等金融機構(gòu)建立相應(yīng)的幫扶機制，多角度分析企業(yè)在市場中的信用體系及信用水平，合理地對中小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)進行扶持，當然也要有效控制其資金規(guī)模。

2. 保護民族企業(yè)

由于全球經(jīng)濟一體化的改革和外貿(mào)進出口，給我國當前的企業(yè)帶來了很大的沖擊。因為我國民族企業(yè)起步較晚，在企業(yè)文化、企業(yè)技術(shù)積累等方面都存在相應(yīng)的不足。為此，在這一過程中，國家應(yīng)適當控制好新時期全球化經(jīng)濟對我國企業(yè)發(fā)展的不利影響，盡量落實相關(guān)政策，如提高對外商品關(guān)稅、限制外企無序擴張等，以確保我國民族企業(yè)受到保護。

七、結(jié)語

總而言之，企業(yè)金融管理是公司治理的重要組成部分。對企業(yè)進行有效的財務(wù)管理，能提高競爭力和經(jīng)濟效益。所以，公司對專業(yè)人員的要求也隨之提高。可以建立審核機制，管理人員在進入公司后應(yīng)定期接受培訓，過程中可以通過獎勵機制提高工作人員的學習熱情，從而提升整體的專業(yè)素質(zhì)。與此同時，在企業(yè)金融管理過程中，要建立相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)，確保各資金流形式的可靠性，明確各部門的職責，通過科學的信息化技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行精準管理，確保企業(yè)長期健康高效發(fā)展。

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