高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制優(yōu)化

郭愛蘭

（福建省億鑫海信息科技有限公司，福州 350011）

1 引言

科技興國戰(zhàn)略的提出，為高新技術(shù)企業(yè)帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇，但與其他企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)擁有更大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，所以高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部控制工作將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而更好地實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，受到多種因素影響，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制水平不高，未能形成完善的內(nèi)部控制體系，影響到了內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。因此，重點(diǎn)探究高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略具有較大的現(xiàn)實(shí)性意義。

2 內(nèi)部控制概述

所謂的內(nèi)部控制，實(shí)際上是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)、保障資產(chǎn)完整性以及安全性、促進(jìn)經(jīng)營方針良好落實(shí)、保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與完整性、提升經(jīng)營效率及效果、在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一系列控制方法的總稱。內(nèi)部控制工作的目標(biāo)主要包含以下幾方面：第一，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性；第二，提升企業(yè)管理水平；第三，增強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)效率。企業(yè)開展內(nèi)部控制工作時(shí)，需要綜合考慮多方面因素：第一，內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控制度框架時(shí)，需要將內(nèi)部環(huán)境作為重要基礎(chǔ)。第二，風(fēng)險(xiǎn)評估。企業(yè)在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，了解內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)問題。第三，內(nèi)控目標(biāo)。內(nèi)控工作需要以明確的目標(biāo)作為導(dǎo)向，只有在明確的目標(biāo)下才能獲得良好的內(nèi)控效果。對于內(nèi)控方法來說，主要有組織規(guī)劃控制、授權(quán)審批控制以及內(nèi)部報(bào)告控制，其中，組織規(guī)劃控制表示的是企業(yè)通過合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確職務(wù)分工，科學(xué)開展控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)；在授權(quán)批準(zhǔn)控制方面，企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均需要進(jìn)行授權(quán)審批，從而在授權(quán)范圍內(nèi)科學(xué)行使各項(xiàng)管理職權(quán)，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性與合規(guī)性；在內(nèi)部報(bào)告控制方面，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部管理報(bào)告體系，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)信息獲取的及時(shí)性與全面性，滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求。

3 高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的意義

3.1 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)安全

通過完善的內(nèi)控制度，有助于降低高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高的資產(chǎn)管理水平。高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)建設(shè)內(nèi)控制度及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平提升，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。并且，通過高效落實(shí)安全監(jiān)管制度，可提升企業(yè)資產(chǎn)安全性的同時(shí)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行提供有利的數(shù)據(jù)支持。

3.2 提升企業(yè)管理水平

高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，均會(huì)涉及內(nèi)部控制工作，并發(fā)揮著關(guān)鍵作用，若想提升企業(yè)管理水平，需要確保內(nèi)控制度的良好實(shí)施。通過內(nèi)部控制的高效實(shí)施，能夠科學(xué)管控產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算資金，對產(chǎn)品研發(fā)過程做到有效監(jiān)督，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。并且，內(nèi)控管理還能獲得更加真實(shí)、合理的財(cái)產(chǎn)安全系數(shù)、經(jīng)營效果及信息報(bào)告，提升企業(yè)管理水平。完善的內(nèi)控制度下，還有助于形成良好的企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部信息高效流通，使各部門間的信息相互共享，從整體上提升管理效率。

3.3 促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

對于內(nèi)部控制而言，此項(xiàng)工作的目標(biāo)是制定多種控制方法及制度措施，因此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。開展內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)涉及企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮出良好的監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，有效履行各層級職責(zé)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)[1]。并且，通過內(nèi)部控制能夠使企業(yè)獲得更加準(zhǔn)確的信息，全面分析企業(yè)以往經(jīng)營情況，從而優(yōu)化自身管理工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

4 高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

4.1 治理結(jié)構(gòu)不完善

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，其核心領(lǐng)導(dǎo)人均具備較強(qiáng)的技術(shù)水平，并存在較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新能力，但在管理能力上有所弱化。一些管理人員并未認(rèn)識到內(nèi)控工作的重要性，無法掌握內(nèi)控的難點(diǎn)及重點(diǎn)問題，在治理結(jié)構(gòu)上未能做到科學(xué)設(shè)置，崗位職責(zé)不夠明確，常存在權(quán)利高于責(zé)任的情況。一些高新技術(shù)企業(yè)董事會(huì)職能沒有得到良好發(fā)揮，在關(guān)鍵崗位及監(jiān)管環(huán)節(jié)不具備專業(yè)人員，管理過于隨意，影響到了內(nèi)控工作的高效開展。

4.2 內(nèi)控制度不完善

一些高新技術(shù)企業(yè)并未形成完善的內(nèi)控制度，在內(nèi)控制度設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通常會(huì)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)研發(fā)上，更關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)、制造與銷售等方面，忽視了內(nèi)部管理工作，并未建立出通暢的信息渠道，影響到了企業(yè)經(jīng)營工作的良好開展，并對企業(yè)信息共享傳遞產(chǎn)生了較大阻礙。高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控制度上，未實(shí)現(xiàn)全面控制管理，在技術(shù)管理、人事管理等方面控制力度不足，未能充分發(fā)揮出內(nèi)控作用。

4.3 內(nèi)控執(zhí)行力不足

高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控的高效落實(shí)，需要有較強(qiáng)的內(nèi)控執(zhí)行力作為支撐，當(dāng)前，在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響下，一些高新企業(yè)已經(jīng)將內(nèi)部控制放在了關(guān)鍵位置，但從具體開展效果中可以看出，一些高新技術(shù)企業(yè)并不具備較強(qiáng)的內(nèi)控執(zhí)行力，受到管理思想的影響，實(shí)際工作中工作人員仍應(yīng)用以往的工作思維，錯(cuò)誤地認(rèn)為內(nèi)控工作會(huì)對業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生一定限制，內(nèi)控積極性不高，影響到了內(nèi)控制度的良好落實(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)了一些不良問題。

4.4 風(fēng)險(xiǎn)評估認(rèn)識不到位

首先，高新技術(shù)企業(yè)不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。一些企業(yè)管理人員并未認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性，沒有從整體上形成較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了較大影響。其次，企業(yè)并未構(gòu)建出完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，由于缺少風(fēng)險(xiǎn)評估體系支撐，對風(fēng)險(xiǎn)評估認(rèn)識不足，未能全面、準(zhǔn)確地找出企業(yè)內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)問題，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足，無法事先制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，影響到了內(nèi)控成效。

4.5 內(nèi)控體系不完善

現(xiàn)階段，一些高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控工作中，在內(nèi)控體系上不夠完善，未能全面分析自身經(jīng)營狀況，導(dǎo)致開展的內(nèi)控工作無法符合企業(yè)實(shí)際情況。一些企業(yè)直接采用其他企業(yè)內(nèi)控模式，沒有從自身實(shí)際，制定完善的內(nèi)控體系，嚴(yán)重影響到了內(nèi)部控制的實(shí)效性。此外，內(nèi)部控制工作開展環(huán)節(jié)，企業(yè)各部門人員并未形成協(xié)同配合，沒有發(fā)揮出協(xié)同效用，阻礙了內(nèi)控體系應(yīng)有的作用及價(jià)值。并且，受到信息交流不及時(shí)的影響，無法為管理人員提供準(zhǔn)確、全面的決策信息，影響到了決策的正確性。

5 高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

5.1 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理中，管理層屬于重要的領(lǐng)頭人，因此，高新技術(shù)企業(yè)需要使管理層樹立正確的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)理念，邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)及學(xué)者，深入了解企業(yè)內(nèi)控情況及風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理層了解內(nèi)部管理的內(nèi)涵，認(rèn)識到此項(xiàng)工作的價(jià)值與作用。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)需要與其他企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的溝通交流，明確企業(yè)競爭中內(nèi)部控制的主要地位。結(jié)合現(xiàn)代治理規(guī)律，積極變革自身治理結(jié)構(gòu)，以免出現(xiàn)代理人與委托人信息不對稱的情況，同時(shí)還應(yīng)按照企業(yè)業(yè)務(wù)情況及內(nèi)控需求等，科學(xué)調(diào)整各個(gè)崗位，清晰崗位職責(zé)。高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)，強(qiáng)化整體人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識與了解，并積極參與到內(nèi)部控制中，為保證內(nèi)控效果，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)制定出完善的激勵(lì)約束機(jī)制，重視財(cái)務(wù)及內(nèi)控人員培訓(xùn)，使工作人員擁有更強(qiáng)的專業(yè)能力。

5.2 健全內(nèi)控制度

第一，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立完善且全面的內(nèi)控制度，使其貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到全面內(nèi)控管理的效果[2]。并且，企業(yè)應(yīng)做到全部門參與，對于內(nèi)控工作而言，其不僅局限于企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)部門，也屬于企業(yè)市場、采購及研發(fā)等部門的工作重點(diǎn)。所以，高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化各部門思想引領(lǐng)，保證內(nèi)控制度有效落實(shí)。第二，優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制下，才能保證內(nèi)控體系的規(guī)范性與合理性，將風(fēng)險(xiǎn)評估作為基礎(chǔ)，通過內(nèi)控監(jiān)督形成良好的內(nèi)控環(huán)境，形成更加全面的內(nèi)控體系。第三，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營情況，科學(xué)確定內(nèi)控評價(jià)范圍與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)向員工發(fā)放學(xué)習(xí)文件，使員工深入了解內(nèi)部控制的內(nèi)涵。第四，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控流程，科學(xué)確定內(nèi)控人員權(quán)限，通過內(nèi)部牽制機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部權(quán)利相互制約，一方面應(yīng)保證平行部門間的良好監(jiān)督，另一方面應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下級的相互監(jiān)督。并且，對于重要崗位，高新技術(shù)企業(yè)可形成輪崗制度，在特定崗位上，明確員工任職年限，通過這樣的方式，能夠使員工掌握企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，還能降低內(nèi)部工作風(fēng)險(xiǎn)。若高新技術(shù)企業(yè)條件允許，應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)小組，對企業(yè)財(cái)務(wù)賬目以及資產(chǎn)情況做出定期核查，同時(shí)聘請外部機(jī)構(gòu)核查財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理其中的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化，完善內(nèi)控制度。

5.3 增強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力

高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制中，若想保證內(nèi)控制度的良好落實(shí)，需要強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力。實(shí)際工作環(huán)節(jié)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)積極參考同類型企業(yè)成功的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身實(shí)際情況，對自身管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、完善，還應(yīng)在專業(yè)機(jī)構(gòu)全面分析下，掌握自身經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保證內(nèi)部控制工作具備較強(qiáng)的可操作性與全面性，形成更加詳細(xì)與完善的管理規(guī)則。并且，高新技術(shù)企業(yè)需要保證內(nèi)控體系及程序的完整性，保證內(nèi)控計(jì)劃、制定及實(shí)施工作的順利推進(jìn)，要求各部門根據(jù)制定的內(nèi)控制度科學(xué)開展各項(xiàng)工作，對于不合規(guī)行為需要嚴(yán)令禁止，根據(jù)各部門及崗位職責(zé)要求，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)直接找到相關(guān)責(zé)任人，做出相應(yīng)處罰。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合人事制度與內(nèi)控運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控執(zhí)行力的有效提升。

5.4 科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

第一，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化?，F(xiàn)階段，較多高新技術(shù)企業(yè)沒有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)文化，而實(shí)際上企業(yè)規(guī)模越小，則更應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作[3]。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要通過風(fēng)險(xiǎn)管控，保證內(nèi)部控制的順利推進(jìn)，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，使所有人員均能具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使風(fēng)險(xiǎn)防范理念貫穿于內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第二，積極應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)工具。當(dāng)前，市場中存在較多風(fēng)險(xiǎn)防范工具，具備較為全面的風(fēng)險(xiǎn)識別及分析等功能。但市場中存在較多的高新技術(shù)企業(yè)，不同的企業(yè)會(huì)面臨不同的處境，也會(huì)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，因此高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控實(shí)施環(huán)節(jié)，需要根據(jù)自身情況，選用更加合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范工具與企業(yè)體系的良好融合，使企業(yè)擁有更高的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。第三，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。高新技術(shù)企業(yè)若想發(fā)揮出內(nèi)控作用，應(yīng)構(gòu)建出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。而高新技術(shù)企業(yè)在資金及規(guī)模等方面會(huì)有所限制，若內(nèi)部控制工作開展不夠合理，會(huì)嚴(yán)重影響到內(nèi)控效果，因此企業(yè)需要實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，通過科學(xué)評估風(fēng)險(xiǎn)，有效解決內(nèi)部控制中的問題，提升企業(yè)內(nèi)控水平。

5.5 優(yōu)化內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制工作開展中，高新技術(shù)企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)控體系，明確崗位責(zé)權(quán)，完善審批授權(quán)流程，對于不相容崗位應(yīng)進(jìn)行分離，形成全面預(yù)算管理體系，分析并控制企業(yè)各個(gè)流程，構(gòu)建完善的績效考評體系[4]。高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)全面動(dòng)態(tài)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，并且還應(yīng)重視經(jīng)營成本控制，對于不同的產(chǎn)品應(yīng)制定出針對性的研發(fā)計(jì)劃。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)形成完善的信息化溝通體系，在此基礎(chǔ)上，保證內(nèi)控工作良好實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通與交流，并且還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)與客戶間的交流，提升企業(yè)外部形象以及員工工作效率。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)投入成本較高，還會(huì)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要在內(nèi)部控制體系構(gòu)建環(huán)節(jié)重視各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與監(jiān)管機(jī)制，重視產(chǎn)品研發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)識別其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對性地解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)引入信息化技術(shù)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)問題數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，詳細(xì)分析以往風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，使員工具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，在完善的內(nèi)控體系下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的不斷優(yōu)化。

5.6 強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，提升內(nèi)控成效

若想實(shí)現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)化，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同配合下，提升內(nèi)控成效。高新技術(shù)企業(yè)需要重視業(yè)財(cái)融合工作[5]，使所有人員均具備較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合意識，形成業(yè)財(cái)融合理念，有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門，協(xié)同開展內(nèi)部控制工作。對于業(yè)財(cái)融合而言，其主要的目的是動(dòng)態(tài)化管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，此項(xiàng)工作中會(huì)涉及較多環(huán)節(jié)，如成本效益風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目規(guī)劃等。高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)全面分析、科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目活動(dòng)，保證項(xiàng)目具備較強(qiáng)的可行性，還應(yīng)選派專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)預(yù)算分析工作，從而使項(xiàng)目具備更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)動(dòng)態(tài)化管理項(xiàng)目過程，對流程是否規(guī)范進(jìn)行判斷，并了解資金使用情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在項(xiàng)目完成后，需要詳細(xì)分析項(xiàng)目會(huì)為企業(yè)帶來的效益，從而保證后續(xù)項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

6 結(jié)語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，需要積極建設(shè)完善的內(nèi)控體系，并且還應(yīng)對企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制進(jìn)行重點(diǎn)研究，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，形成可行性較高的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有效識別出科技研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)順利開展。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品過程中，收益會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，所以，企業(yè)需要抓住市場機(jī)遇，積極應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競爭實(shí)力，將所有員工均帶入內(nèi)控建設(shè)中，以全面、完善的內(nèi)控制度，夯實(shí)高新企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。