國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系研究

付麗林 蘇州市健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

在社會(huì)發(fā)展中，不斷會(huì)有企業(yè)內(nèi)部控制失靈事件的發(fā)生，使得國(guó)際市場(chǎng)時(shí)常處于躁動(dòng)、混亂的狀態(tài)中。各項(xiàng)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制效力弱導(dǎo)致的重大刑事案件嚴(yán)重影響了整體市場(chǎng)發(fā)展的走向。而通過(guò)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系的建立，可以為我國(guó)上市企業(yè)提供明確的發(fā)展方向，從而促進(jìn)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、推進(jìn)國(guó)企內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系的原則

（一）全面性原則

在國(guó)企內(nèi)部開(kāi)展內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)體系的同時(shí)，尤其注意評(píng)價(jià)體系的整體覆蓋面積，通過(guò)建立內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)系統(tǒng)，幫助企業(yè)的各個(gè)部門、環(huán)節(jié)、部分以彼此制衡卻又共同進(jìn)步的形式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷磨合成長(zhǎng)。因此，在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系首先要考慮全面性的原則，確保企業(yè)整體項(xiàng)目都被評(píng)價(jià)體系所涵蓋，保證企業(yè)內(nèi)部管理處于有效監(jiān)督過(guò)程中，增加顯露問(wèn)題本質(zhì)的概率，同時(shí)為提出更好的解決方法營(yíng)造充足的空間。通過(guò)全面性建設(shè)國(guó)企內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)體系，可以幫助國(guó)企內(nèi)部解決問(wèn)題思維有所創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)整體內(nèi)部的管控力度，從而提升國(guó)企對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和解決能力，推動(dòng)國(guó)企向著流程更加規(guī)范化的方向發(fā)展。

（二）科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于國(guó)企開(kāi)展內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)體系，其自身的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格把控，堅(jiān)持以科學(xué)化作為重要方向，制定一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)的形式積極履行內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)體系的責(zé)任。通過(guò)科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)的原則的設(shè)定，可以更好地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的整體管理模式，以公平、公正、公開(kāi)的方式推動(dòng)內(nèi)部事件的處理流程，更好地維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的高尚形象。伴隨科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)原則的建立，可以為判斷評(píng)價(jià)體系建立的成果提供寬闊的展示平臺(tái)，不斷結(jié)合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)控有效的地方給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)，而效果不明顯的地方則是提供適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，進(jìn)一步提高整體內(nèi)控效果，促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)化方向發(fā)展。

（三）適應(yīng)性原則

推廣國(guó)企內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，除了全面性與科學(xué)化的原則標(biāo)準(zhǔn)，還需要考慮到企業(yè)自身管理模式與有效性評(píng)價(jià)體系之間的適應(yīng)性關(guān)系。結(jié)合企業(yè)自身管理的特點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)體系進(jìn)行適度的調(diào)整與規(guī)劃，滿足企業(yè)自身管理特點(diǎn)的同時(shí)以高效的適應(yīng)性推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作的開(kāi)展與落實(shí)。通過(guò)結(jié)合適應(yīng)性的原則標(biāo)準(zhǔn)，不同國(guó)企可以結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)出符合自身發(fā)展規(guī)律的內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)體系，使得管理企業(yè)以更靈活更高效的形式快速落實(shí)，從而促進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，引導(dǎo)國(guó)企向著更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

二、構(gòu)建國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的流程

（一）搭建整體內(nèi)部有效性控制模板

為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系的建立與完善，首先需要在企業(yè)內(nèi)部搭建整體的有效性控制模板，將企業(yè)內(nèi)部控制的各項(xiàng)維度以具體數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)在企業(yè)管理層的面前，分別從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控行為活動(dòng)以及整體信息反饋和監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行展開(kāi)，從而推動(dòng)國(guó)企內(nèi)控行為措施的展開(kāi)與應(yīng)用。在搭建國(guó)企內(nèi)部有效性控制模板的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體管理系統(tǒng)進(jìn)行熟悉和了解，創(chuàng)設(shè)安全舒適的企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境，借助專業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)，推動(dòng)內(nèi)控管理活動(dòng)在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)項(xiàng)目中的穩(wěn)定與落實(shí)。結(jié)合現(xiàn)有科技發(fā)展水平，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與媒體大數(shù)據(jù)技術(shù)等相互聯(lián)合，以最快的速度獲取最新市場(chǎng)變動(dòng)情況，并對(duì)其展開(kāi)分析與討論。最后則是從監(jiān)督方面著手，通過(guò)設(shè)立獨(dú)立監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，保障國(guó)企內(nèi)部控制有效性模板的推進(jìn)與落實(shí)。通過(guò)將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)化，可以更好地將內(nèi)控產(chǎn)生的效果進(jìn)行總結(jié)和歸納，也更方便國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的借鑒與學(xué)習(xí)[1]。以三九集團(tuán)的內(nèi)控失效事件作為案例，不難看出其造成內(nèi)控失效的實(shí)質(zhì)性原因是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理失控，整體企業(yè)過(guò)度投資導(dǎo)致大量負(fù)債，以至于資金鏈斷裂，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。而在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系時(shí)，首先將內(nèi)部控制的有效模板進(jìn)行制定，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)參考固定模板作出符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展整體方向的戰(zhàn)略選擇。對(duì)于國(guó)企的整體發(fā)展過(guò)程而言，穩(wěn)中求勝才是更符合整體發(fā)展的道路走向，盲目推進(jìn)項(xiàng)目只會(huì)使得管理層級(jí)養(yǎng)成盲目的信心，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失效，企業(yè)負(fù)債增加，出現(xiàn)大型財(cái)務(wù)危機(jī)。假設(shè)三九集團(tuán)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)之前，在企業(yè)內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)控程度，堅(jiān)持將內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)體系落實(shí)到平時(shí)的工作活動(dòng)中，通過(guò)內(nèi)部控制有效性模板的約束與限定，可以在一定程度上，保證三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)水平，從而避免財(cái)務(wù)危機(jī)的誕生。

（二）明確內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于我國(guó)的大部分國(guó)有企業(yè)來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部控制的有效性將會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，甚至?xí)P(guān)乎國(guó)家發(fā)展的進(jìn)程。因此，在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立的過(guò)程中，需要將內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確與精確的劃分。通過(guò)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，可以更大限度上保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系的落實(shí)與推廣。因此，國(guó)企內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的劃分與明確是需要通過(guò)專業(yè)人士經(jīng)過(guò)多次反復(fù)地精心計(jì)算后得到的。該標(biāo)準(zhǔn)需滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，也要保證在運(yùn)轉(zhuǎn)此內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展壯大的問(wèn)題與事件，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行國(guó)企內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立的過(guò)程中，可以將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次細(xì)分，逐漸提煉出定性與定量相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)體系，可以直接作用在內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)上，保證整體評(píng)價(jià)體系的公平公正性，促進(jìn)國(guó)企員工對(duì)于開(kāi)展內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系的接納和認(rèn)可。以萬(wàn)科房地產(chǎn)公司為例，該公司在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)階段，不斷以高增加的銷售額成為同行業(yè)內(nèi)的大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。萬(wàn)科在對(duì)自身內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)控管理的過(guò)程中，十分重視內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)體系的建立與健全，通過(guò)完整的內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)體系，萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)層可以及時(shí)有效地了解管理層以及基層員工的需求和想法，從而制定相應(yīng)的滿足企業(yè)當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)系統(tǒng)的內(nèi)部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。萬(wàn)科公司始終堅(jiān)持注重整體內(nèi)控有效性，以將客戶放在核心價(jià)值觀首位作為人文關(guān)懷精神的體現(xiàn)。萬(wàn)科以科學(xué)、專業(yè)且符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)體系開(kāi)展過(guò)程中的衡量措施，使得員工的工作內(nèi)容更加透明化，堅(jiān)持“規(guī)范+專業(yè)+透明”的整體運(yùn)行制度，不僅體現(xiàn)了中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的核心素養(yǎng)，同時(shí)也傳達(dá)出萬(wàn)科集體對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的表現(xiàn)程度。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定與規(guī)劃，萬(wàn)科在社會(huì)前進(jìn)過(guò)程中，始終以高效率的生產(chǎn)氛圍走在社會(huì)發(fā)展的前沿。明確、清晰的內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，不僅將企業(yè)內(nèi)控管理過(guò)程以透明化的形式展現(xiàn)在企業(yè)員工的面前，同時(shí)也提升了企業(yè)內(nèi)部整體的凝聚力和責(zé)任感，進(jìn)一步促進(jìn)萬(wàn)科企業(yè)的向前發(fā)展。

（三）劃分內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)的各項(xiàng)權(quán)重

在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，尤其要注意內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)中的各個(gè)層次占比權(quán)重的劃分。對(duì)于國(guó)有企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系，不同部門之間權(quán)責(zé)的比例劃分一定要以清晰明確的方式指出，避免因?yàn)槟：磺鍖?dǎo)致部門之間出現(xiàn)對(duì)于側(cè)重問(wèn)題產(chǎn)生的爭(zhēng)端。在國(guó)有企業(yè)建立內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系可以通過(guò)層次分析法和專家評(píng)分法兩者相互結(jié)合互補(bǔ)的方式，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的各項(xiàng)權(quán)重進(jìn)行優(yōu)化和整理，通過(guò)不斷細(xì)化問(wèn)題的方式，找到最直接好用的解決辦法，并結(jié)合專家的建議和計(jì)算結(jié)果，對(duì)不同評(píng)價(jià)指標(biāo)的種類賦予不同的權(quán)重系數(shù)，并始終以保持其內(nèi)部平衡作為重要導(dǎo)向，以此確定國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)系統(tǒng)指標(biāo)的權(quán)重比例和權(quán)重系數(shù)，從而達(dá)到落實(shí)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理的掌控，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部控制力合適的活動(dòng)范圍[2]。眾所周知的澳柯瑪大股東資金占用事件正是企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重沒(méi)有及時(shí)劃分清楚的重點(diǎn)案例。與劃分企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)中的各項(xiàng)權(quán)重相似，如果不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)部門權(quán)力范圍進(jìn)行精確的劃分，則出現(xiàn)權(quán)利分配不均衡，利益受損導(dǎo)致出現(xiàn)沖突等問(wèn)題是必然性的概率。而在國(guó)企內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系建立的過(guò)程中，明確劃分各個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，區(qū)分不同選項(xiàng)之間的作用和意義，將權(quán)力劃分到個(gè)人的同時(shí)避免了權(quán)利和義務(wù)的落空，使得內(nèi)部控制從無(wú)效逐漸向有效轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的落實(shí)與展開(kāi)，鞏固了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)地位與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而澳柯瑪事件從某一程度上給予上市企業(yè)一定警示作用，提醒企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，堅(jiān)持落實(shí)內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)體系，確保各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分配，以科學(xué)的方式為企業(yè)發(fā)展提供安全保障和前進(jìn)助力，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅上升，為企業(yè)后續(xù)進(jìn)步提供欣欣向榮的蓬勃生機(jī)。

（四）建立良好企業(yè)內(nèi)部約束與監(jiān)督系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系進(jìn)行監(jiān)督和約束，可以避免內(nèi)部控制薄弱產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)端或者內(nèi)部控制過(guò)強(qiáng)影響企業(yè)整體管理力度。完整且合理的監(jiān)督管理系統(tǒng)可以更好地為企業(yè)內(nèi)部控制管理營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的內(nèi)部約束與監(jiān)督系統(tǒng)，不僅保證內(nèi)部控制力的有效落實(shí)，同時(shí)也維護(hù)了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部整體員工工作效率的提升。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的約束與監(jiān)督系統(tǒng)，將責(zé)任從混亂的整體逐漸細(xì)化成零散的分支，并把責(zé)任從整體均攤轉(zhuǎn)化成個(gè)人獨(dú)占，以更清晰的方式將國(guó)企內(nèi)部控制氛圍進(jìn)行整體捋清。在國(guó)企開(kāi)展內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)體系建立的過(guò)程中，可以獨(dú)立分離部分人員成立專有的監(jiān)督管理部門，通過(guò)對(duì)日常生活和集體活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)部門的監(jiān)管和約束，以更卓越的姿態(tài)迎接企業(yè)發(fā)展的嶄新未來(lái)。以我國(guó)海外控股的中國(guó)航油的新加坡區(qū)域股份有限公司為例，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)控管理過(guò)程中缺乏對(duì)內(nèi)部管理層級(jí)人員的監(jiān)督與約束系統(tǒng)的建立，以至于管理層級(jí)擅作主張改變企業(yè)交易業(yè)務(wù)范圍，從而導(dǎo)致資金大量流入管理層級(jí)的口袋，同時(shí)，受約束能力弱，監(jiān)督系統(tǒng)不全面的影響，導(dǎo)致石油衍生品交易出現(xiàn)高達(dá)5.54 億美金的虧損，以至于被迫申請(qǐng)債務(wù)重組。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部約束與監(jiān)督系統(tǒng)的建立健全，不僅可以提高整體工作效率，同時(shí)也能避免對(duì)企業(yè)發(fā)展造成大量損失。在企業(yè)對(duì)內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立的過(guò)程中，需要保證約束與監(jiān)督系統(tǒng)的運(yùn)行與完善，通過(guò)雙管齊下的方式，將個(gè)人分擔(dān)到的企業(yè)發(fā)展責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)保障了整體人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的共同信心，提高了企業(yè)整體的內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度的再度提升和涉及層面的多次擴(kuò)展，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。

三、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系的實(shí)際意義

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命脈，不僅是我國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支柱，同時(shí)也是我國(guó)立足國(guó)際中的底氣來(lái)源。而結(jié)合當(dāng)前國(guó)企內(nèi)控管理體系分析，普遍存在互相分離以及獨(dú)立運(yùn)行等問(wèn)題，從而影響企業(yè)內(nèi)控管理效果，為此需要針對(duì)國(guó)企內(nèi)控管理實(shí)效性創(chuàng)建完善的評(píng)價(jià)體系，輔助科學(xué)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控工作實(shí)施效果。國(guó)企針對(duì)內(nèi)控管理工作合理創(chuàng)建有效評(píng)價(jià)體系不但能夠促進(jìn)國(guó)企自身成長(zhǎng)發(fā)展，同時(shí)還能從外部入手提高國(guó)企綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系的建立，不僅可以進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額，也能不斷優(yōu)化我國(guó)其他行業(yè)的企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)從生澀走向成熟，提高我國(guó)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益水平，引導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平向著更高層次發(fā)展。在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系建立的過(guò)程中，可以不斷優(yōu)化中國(guó)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，以更科學(xué)有效的方式在國(guó)際市場(chǎng)上，占領(lǐng)獨(dú)特的一席之地。國(guó)有企業(yè)通過(guò)針對(duì)內(nèi)控管理合理創(chuàng)建完善的評(píng)價(jià)體系能夠針對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，從內(nèi)部管理層面入手針對(duì)國(guó)企內(nèi)部多樣資源應(yīng)用進(jìn)行有效約束，評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中圍繞預(yù)期目標(biāo)，注重經(jīng)濟(jì)性原則，幫助對(duì)國(guó)企內(nèi)控效果進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算分析，為國(guó)企內(nèi)控管理進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新提供基礎(chǔ)依據(jù)。立足于整體發(fā)展角度分析，國(guó)企實(shí)施內(nèi)控評(píng)價(jià)工作是企業(yè)積極適應(yīng)微觀環(huán)境變化和宏觀環(huán)境發(fā)展的基礎(chǔ)要求，在針對(duì)國(guó)企內(nèi)部控制開(kāi)展成效評(píng)價(jià)工作中需要結(jié)合國(guó)企內(nèi)控管理特征和管理需求完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)分析，做好信息反饋工作，支持國(guó)企后續(xù)發(fā)展中對(duì)自身內(nèi)控管理體系進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，提高國(guó)企內(nèi)控管理效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系這一重要舉措，不僅有利于國(guó)家資本的進(jìn)一步積累，同時(shí)也能保證企業(yè)市場(chǎng)的秩序不被破壞。通過(guò)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系的建立，為國(guó)內(nèi)其他上市企業(yè)提供引路燈，共同擁護(hù)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，推動(dòng)我國(guó)整體綜合實(shí)力的進(jìn)一步提高。