王科 物產(chǎn)中大化工集團(tuán)有限公司
首先,將企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行深度融合有助于企業(yè)提升黨建工作的落實(shí)程度和質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)基層黨組織而言,提升企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的融合有助于充分發(fā)揮自身的政治作用,從本質(zhì)上提升了基層黨建工作的基本水平,使基層黨建工作在開展過程中更加符合企業(yè)發(fā)展的需要,并且有助于進(jìn)一步明確企業(yè)基層黨組織的政治地位[1]。
其次,將企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行深度融合是企業(yè)推動(dòng)自身經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)新工作的重要手段,是深度落實(shí)黨建工作的重要舉措。使企業(yè)在發(fā)展過程中更加適應(yīng)時(shí)代的要求,從而在本質(zhì)上提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力,并同時(shí)也可以使企業(yè)明確自身的發(fā)展方向,謀求更加適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑,進(jìn)而充分激發(fā)企業(yè)黨建工作的內(nèi)在動(dòng)力。
再次,積極開展企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合有助于將基層黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的動(dòng)力,將黨建工作的政治理念融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,有助于幫助企業(yè)建立更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營管理制度。對(duì)于企業(yè)基層黨組織而言,充分發(fā)揮政治思想理念的引導(dǎo)性作用,加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想建設(shè)工作,適當(dāng)采納工作人員的建議,積極調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作積極性,從而在本質(zhì)上幫助企業(yè)來取得更高的經(jīng)濟(jì)效益,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地[2]。
最后,將企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合是企業(yè)提升自身核心競爭力的重要途徑。現(xiàn)如今對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展而言,人力資源是企業(yè)參與市場競爭和謀求發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?duì)于我國各行各業(yè)而言,人力資源始終是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。因此,企業(yè)基層黨組織在開展黨建工作的過程中,應(yīng)當(dāng)明確人力資源對(duì)于企業(yè)的重要程度,堅(jiān)持以人為本的工作理念,制定更加科學(xué)的工作任務(wù),充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)揮的作用,重視提升企業(yè)工作人員的工作素質(zhì)和工作能力,以此來提升企業(yè)自身的核心競爭力。
企業(yè)在市場之中的發(fā)展常常會(huì)面臨著各式各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,更好地保證企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)的有效建設(shè)。而在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中,企業(yè)文化作為企業(yè)整體的核心所在,對(duì)于企業(yè)有著增強(qiáng)凝聚力、提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度的關(guān)鍵作用,是企業(yè)可以長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。想要將黨建和企業(yè)文化相互融合,就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思維,加強(qiáng)黨的思想建設(shè)對(duì)于企業(yè)文化的引領(lǐng)和促進(jìn)作用,幫助企業(yè)精準(zhǔn)把握發(fā)展方向,將黨組織的思想理念融入企業(yè)文化的核心之中,確保企業(yè)發(fā)展方向符合國家方針政策、社會(huì)核心價(jià)值觀,構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力,讓企業(yè)在激烈競爭當(dāng)中脫穎而出。將黨建工作和企業(yè)文化相結(jié)合,有助于引導(dǎo)企業(yè)行為,在企業(yè)文化的建設(shè)之中,發(fā)揮黨員職工的模范帶頭作用,提高企業(yè)的整體工作效率。因此,在企業(yè)文化的建設(shè)之中必須吸取黨組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)內(nèi)部,可以幫助確立員工在建設(shè)企業(yè)文化當(dāng)中的主人翁地位,使得企業(yè)文化的發(fā)展獲得員工的支持和理解,最終集思廣益,群策群力,拓寬企業(yè)發(fā)展空間,讓企業(yè)整體更為和諧。在企業(yè)外部,把握群眾路線可以幫助企業(yè)拉近與消費(fèi)者之間的關(guān)系,把握市場關(guān)鍵走向,提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,打造企業(yè)品牌,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,幫助企業(yè)做大做強(qiáng)[3]。
國有企業(yè)基層黨組織必須認(rèn)真履行自身責(zé)任,發(fā)揮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中引導(dǎo)、監(jiān)督作用。必須能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央下發(fā)的各項(xiàng)政策,加強(qiáng)決策層面的融合,能夠推動(dòng)黨建工作健康發(fā)展。第一,企業(yè)基層黨組織應(yīng)該必須能夠嚴(yán)格按照“三重一大”制度,在黨委會(huì)議議事規(guī)程基礎(chǔ)上,促進(jìn)自身各項(xiàng)職責(zé)的履行;第二,能夠按照四步工作法,能夠積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策當(dāng)中,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供指導(dǎo);第三,企業(yè)基層黨組織應(yīng)該能夠做好企業(yè)各級(jí)組織決策的協(xié)調(diào)工作;第四,積極落實(shí)黨建帶團(tuán)建工作,能夠與企業(yè)基層工會(huì)組織、職工代表大會(huì)等結(jié)合起來,參與到關(guān)于職工切身利益的決策制定中。同時(shí),可以在企業(yè)中積極落實(shí)“黨政交叉”任職制度,加強(qiáng)黨政互補(bǔ),發(fā)揮兩者相輔相成的作用,形成完善的管理體系。
要想實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)活動(dòng)的有效融合,首先應(yīng)該進(jìn)行合理部署,制定完善的黨群活動(dòng)方案,并積極進(jìn)行貫徹落實(shí)。其次,應(yīng)該加大對(duì)黨員員工工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,確保其在工作實(shí)踐中能夠積極落實(shí)黨建各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。最后,應(yīng)該以黨建工作相關(guān)要求為依據(jù),積極增強(qiáng)企業(yè)員工的政治素養(yǎng),加大對(duì)黨建工作的宣傳,實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高度融合。對(duì)于企業(yè)來說,黨建活動(dòng)的不斷深入,能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)性發(fā)展提供不竭動(dòng)力,同時(shí),還能夠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為黨建工作提供豐富的理論支撐,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的文明發(fā)展進(jìn)程。同時(shí),企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候,以黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為支撐,促進(jìn)黨建工作的有效開展。此外,在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的推進(jìn)過程中,還應(yīng)該意識(shí)到黨建的重要性,注重黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用,結(jié)合國家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的新要求、新任務(wù)以及新形勢,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。需要注意的是,在黨建與生產(chǎn)活動(dòng)相互融合的過程中,應(yīng)該做到去虛化,在工作實(shí)踐中,將一些模糊虛化的概念具體化呈現(xiàn),并將其作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展內(nèi)容,以文件形式固定下來,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的黨群工作體系,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
在黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)融合過程中,黨組織應(yīng)該能夠有效結(jié)合企業(yè)的中心工作,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的,扎實(shí)推進(jìn)特色黨建活動(dòng),凸顯黨建活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的促進(jìn)作用,彰顯黨建活動(dòng)價(jià)值。在黨建工作的開展過程中,應(yīng)該以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為發(fā)力點(diǎn),在盡可能不耗費(fèi)一線人力以及物力的基礎(chǔ)上,切實(shí)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的良好開展。例如,可以在黨支部開展達(dá)標(biāo)測驗(yàn)活動(dòng),在將黨支部工作進(jìn)行細(xì)化分類的基礎(chǔ)上,針對(duì)性設(shè)置基礎(chǔ)和關(guān)鍵兩個(gè)指標(biāo),對(duì)黨支部各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)比。特別是在關(guān)鍵指標(biāo)上,應(yīng)該切實(shí)突出黨支部的攻堅(jiān)、活力、和諧以及創(chuàng)新等作用,重點(diǎn)監(jiān)督黨支部是否在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,是否對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成切實(shí)起到助力作用,借助黨組織的考核工作,倒逼黨建工作的有效開展和貫徹落實(shí)?;蛘?,黨組織應(yīng)該在企業(yè)中有意識(shí)地開展勞動(dòng)技能大比拼,有效提升企業(yè)工作人員的工作技能,為企業(yè)發(fā)展提供有效助力。在黨建活動(dòng)的開展過程中,需要充分意識(shí)到一線黨員員工的模范帶動(dòng)作用,讓企業(yè)員工能夠在優(yōu)秀黨員的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量[4]。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建的融合過程中,存在一定不相融思想,這為兩者的有效融合帶來一定不良影響。因此,要求企業(yè)黨組織首先制定完善的主體責(zé)任清單,以執(zhí)行和考核為標(biāo)準(zhǔn),將黨建工作的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行不斷細(xì)化。還應(yīng)該逐層簽訂黨建工作責(zé)任書和黨建工作指導(dǎo)書,明確黨建責(zé)任,強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任意識(shí)和壓力,讓黨員干部以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員樹立正確的生產(chǎn)經(jīng)營意識(shí),有效激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。同時(shí),還應(yīng)該積極推行黨支部書記和領(lǐng)導(dǎo)班子的述職評(píng)議制度,讓廣大黨員能夠曬業(yè)績、評(píng)優(yōu)劣,并主動(dòng)接受監(jiān)督,強(qiáng)化黨員干部和生產(chǎn)經(jīng)營干部的崗位責(zé)任意識(shí)。其次,還應(yīng)該有意識(shí)地加大對(duì)黨員干部的考核。在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí),應(yīng)該能夠?qū)⒄钨~務(wù)與經(jīng)濟(jì)賬務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合,不僅要考核黨員干部的經(jīng)濟(jì)工作,也要考核其黨建工作,并積極地將黨建工作的開展情況與其綜合績效和任期目標(biāo)考核相結(jié)合。同時(shí),應(yīng)該提升其權(quán)重,以強(qiáng)化黨員干部對(duì)考核的重視程度。在具體考核方式上,可以將綜合性考評(píng)與述職評(píng)議相結(jié)合,并將其與職位晉升和評(píng)優(yōu)工作進(jìn)行掛鉤,強(qiáng)化考核工作開展實(shí)效。另外,應(yīng)該強(qiáng)化問責(zé)以及追責(zé)制度,并加大黨委對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的巡查和監(jiān)督力度,以強(qiáng)化黨的治理意識(shí)和黨承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任,在這個(gè)過程中,應(yīng)該將全方位巡查與重點(diǎn)監(jiān)督進(jìn)行有效結(jié)合,并加大對(duì)檢查結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用,對(duì)于責(zé)任履行不到位,工作執(zhí)行不力,績效不理想的員工,應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé),對(duì)于連續(xù)兩次監(jiān)督檢查不達(dá)標(biāo)的員工,應(yīng)該及時(shí)給予處理,以強(qiáng)化黨建各項(xiàng)制度以及紀(jì)律的震懾力和約束力。最后,應(yīng)同步考核,同樣的評(píng)價(jià)是對(duì)黨的建設(shè)和雙向企業(yè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)黨的建設(shè)和黨的建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),促進(jìn)檢查和提高發(fā)展實(shí)效。不斷完善運(yùn)行績效指標(biāo)體系,把黨建工作和單位運(yùn)行目標(biāo)工作結(jié)合起來——通過對(duì)欄目的年度評(píng)價(jià),提高黨建工作在目標(biāo)評(píng)價(jià)中的分量,促進(jìn)黨建工作與入職工作的緊密結(jié)合為進(jìn)行聯(lián)合評(píng)價(jià)。
企業(yè)需要做到以社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為內(nèi)核,在日常管理之中向企業(yè)員工宣傳正確的思想價(jià)值觀念,在文化建設(shè)當(dāng)中加大對(duì)于黨建工作重要性的宣傳力度,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)男麄鞣椒?,讓企業(yè)員工明白企業(yè)文化建設(shè)的重要性,促使企業(yè)員工都參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中,進(jìn)一步強(qiáng)化和壯大企業(yè)文化。企業(yè)可以經(jīng)常性地組織舉辦黨的思想宣傳活動(dòng),在活動(dòng)的舉辦方式上應(yīng)當(dāng)要有所創(chuàng)新,甚至可以聘請(qǐng)專業(yè)的活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì),為黨建工作活動(dòng)創(chuàng)新提供策劃創(chuàng)意。在現(xiàn)代快節(jié)奏的生活方式下,企業(yè)管理人員再運(yùn)用傳統(tǒng)的“從上到下”的宣傳與管理模式已經(jīng)很難起到宣傳企業(yè)文化的作用。因此,企業(yè)管理者在發(fā)揮黨建工作的導(dǎo)向作用時(shí)也要重視科技的力量,不應(yīng)該忽視在科技快速發(fā)展之下,各種新型網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)對(duì)于人們?nèi)粘I畹挠绊?。努力加?qiáng)企業(yè)文化在新型媒體平臺(tái)的宣傳建設(shè)。例如,企業(yè)官網(wǎng)上應(yīng)該增設(shè)有關(guān)于黨建工作的專題板塊,鼓勵(lì)企業(yè)員工自主制作有關(guān)黨建工作的微視頻、微電影等。這些新型宣傳形式都將傳統(tǒng)的黨建工作活動(dòng)和員工的日常生活?yuàn)蕵废嘟Y(jié)合,使得傳統(tǒng)的黨建宣傳活動(dòng)煥發(fā)了生機(jī),也使得企業(yè)員工更愿意主動(dòng)參與到關(guān)于黨建工作的學(xué)習(xí)之中。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭情況也變得越來越激烈,尤其是近幾年,許多企業(yè)的發(fā)展遭受到了巨大的挑戰(zhàn),這就更需要企業(yè)不斷地增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力,具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。在加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)過程之中,要以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),不斷地調(diào)整企業(yè)自身的管理模式。企業(yè)需要把握黨組織“以人民為中心”的發(fā)展準(zhǔn)則。對(duì)內(nèi),在管理層之中,應(yīng)該將廉潔文化和企業(yè)文化相互滲透,促進(jìn)企業(yè)管理隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)的提升;在基層,應(yīng)該以普通員工為中心,通過發(fā)揮民主政治思想的影響作用,構(gòu)建民主管理模式,企業(yè)的管理人員應(yīng)該多和基層員工進(jìn)行溝通,傾聽員工的心聲,滿足員工的實(shí)際需求,提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度,激發(fā)員工的積極性。對(duì)外,以消費(fèi)者為中心,利用企業(yè)網(wǎng)站、郵箱、企業(yè)微博等不同平臺(tái)收集消費(fèi)者的意見,通過對(duì)這些信息的匯合整理,把握市場走向,明確消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)的需求,更好地改進(jìn)自身產(chǎn)品、服務(wù),打造企業(yè)品牌,擴(kuò)大品牌影響力,提升消費(fèi)者的忠誠度,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
將黨建工作作為引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展的基石,能夠在企業(yè)內(nèi)部形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,這符合當(dāng)前國家大力提倡打造“學(xué)習(xí)型社會(huì)”的理念要求,并且這種積極的學(xué)習(xí)氛圍能夠激發(fā)企業(yè)的活力,促使企業(yè)向著年輕化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展轉(zhuǎn)變,在這個(gè)過程之中,企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),構(gòu)建企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的核心動(dòng)力。而打造企業(yè)文化品牌是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程之中不可缺失的一環(huán),可以通過樹立品牌人物、品牌項(xiàng)目的活動(dòng)形式,發(fā)揮模范的帶頭作用,增加黨建工作活動(dòng)和企業(yè)文化的融合度,提升企業(yè)員工對(duì)于黨建活動(dòng)的接受和喜愛程度,幫助企業(yè)更好地打造屬于自身的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)需要真正了解到黨建和生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)之間存在的關(guān)系,創(chuàng)新企業(yè)黨建工作和經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)工作的全新路徑,使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展,全方位優(yōu)化黨建工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)工作的流程,發(fā)揮出黨建工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)工作的價(jià)值和優(yōu)勢。