石油企業(yè)黨建與文化建設(shè)融合發(fā)展的實(shí)踐

蔣彬 中國(guó)石油西南油氣田公司川西北氣礦

能源是工業(yè)的糧食、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，關(guān)系人類(lèi)生存和發(fā)展，攸關(guān)國(guó)計(jì)民生和國(guó)家安全。習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出，要深入推進(jìn)能源革命，加大油氣資源勘探開(kāi)發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)力度，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，確保能源安全。石油企業(yè)是我國(guó)重要的工業(yè)企業(yè)，并且，我國(guó)大部分的石油企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在石油企業(yè)不斷優(yōu)化自身發(fā)展道路與工作模式的過(guò)程中，企業(yè)黨建與文化建設(shè)工作都是不可忽視的重要內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展黨建與文化建設(shè)工作，能夠讓員工具有更好的職業(yè)素養(yǎng)，提高工作積極性。

一、石油企業(yè)黨建與文化建設(shè)融合發(fā)展的必要性

（一）穩(wěn)定石油企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與布局

對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)的良好發(fā)展，對(duì)社會(huì)的發(fā)展有較大的推動(dòng)力。在產(chǎn)能優(yōu)化中，石油企業(yè)也發(fā)揮了不可或缺的作用。在石油企業(yè)開(kāi)展黨建與文化建設(shè)融合工作的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)黨和國(guó)家的發(fā)展方針進(jìn)行深入學(xué)習(xí)能夠?yàn)槭推髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供基礎(chǔ)依據(jù)，讓其未來(lái)布局與國(guó)家發(fā)展有較高的貼合性，順應(yīng)政策以得到更好的發(fā)展。在石油企業(yè)開(kāi)展文化建設(shè)，能夠讓基層員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化有更深入的了解，用積極的企業(yè)文化來(lái)改變基層員工對(duì)工作的看法，激發(fā)工作積極性，引導(dǎo)員工在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。將黨建與文化建設(shè)工作進(jìn)行融合發(fā)展，無(wú)論是從企業(yè)規(guī)劃還是企業(yè)內(nèi)部管理上來(lái)說(shuō)都發(fā)揮著促進(jìn)作用，讓企業(yè)外部管理與內(nèi)部管理良好協(xié)調(diào)，為發(fā)展與布局的合理性得到更高保障[1]。

（二）提高石油企業(yè)的內(nèi)部凝聚力

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地，必須從最基本的東西抓起，從基本組織、基本制度、基本隊(duì)伍嚴(yán)起，深刻闡明了國(guó)有企業(yè)基層黨建工作怎么抓、抓什么的問(wèn)題，為加強(qiáng)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)基層黨建工作提供了根本遵循。黨建工作與文化建設(shè)工作都是企業(yè)員工的精神食糧，將黨建工作與文化建設(shè)進(jìn)行融合，能夠讓員工在了解大環(huán)境發(fā)展情況與未來(lái)發(fā)展方向的前提下，充分理解企業(yè)的文化內(nèi)容，感受到企業(yè)的發(fā)展精神，既能提高員工政治素養(yǎng)還能夠增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感。黨建工作中蘊(yùn)含了大量?jī)?yōu)秀的精神品質(zhì)，企業(yè)文化也是對(duì)精神品質(zhì)、工作行為的指導(dǎo)，通過(guò)二者的有效融合能夠從黨和國(guó)家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展兩方面讓員工思想發(fā)生轉(zhuǎn)變[2]。石油企業(yè)傳承好企業(yè)文化，有利于賡續(xù)紅色血脈，進(jìn)一步凝聚干部員工發(fā)展共識(shí)，匯聚企業(yè)內(nèi)外發(fā)展合力。只要每一位石油企業(yè)中的員工都能夠有積極的工作態(tài)度、正確的工作理念，就能夠有效提高工作效率和工作質(zhì)量，做到擁護(hù)企業(yè)、在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，讓企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力得到良好體現(xiàn)。

（三）提高石油企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)

以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神是石油人數(shù)十年接力奮斗的文化積淀，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特文化優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)。中國(guó)石油在推進(jìn)改革發(fā)展中，始終堅(jiān)持把“對(duì)黨忠誠(chéng)”放在政治建設(shè)的首要位置，牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與石油傳統(tǒng)“三基”工作有機(jī)融合，激發(fā)全體黨員干部愛(ài)黨情、愛(ài)國(guó)情、奮斗情，為改革發(fā)展提供精神動(dòng)力、組織保障和作風(fēng)保障。在石油企業(yè)中，落實(shí)黨建與文化建設(shè)工作能夠讓企業(yè)員工的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)石油行業(yè)的優(yōu)秀精神進(jìn)行傳承，充分感受共產(chǎn)黨發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)秀品質(zhì)，激發(fā)員工的工作責(zé)任感與積極性。鐵人王進(jìn)喜說(shuō)“我學(xué)會(huì)一個(gè)字就像搬掉一座山，我要翻山越嶺去見(jiàn)毛主席”?！白R(shí)字搬山”靠的是對(duì)黨、對(duì)領(lǐng)袖的無(wú)限忠誠(chéng)與熱愛(ài)。在開(kāi)展黨建與文化建設(shè)工作的過(guò)程中，員工能夠通過(guò)對(duì)前輩工作的了解，感受優(yōu)良品行，將其作為學(xué)習(xí)的榜樣。并且，能夠充分體會(huì)到自身存在的價(jià)值，對(duì)崗位存在的重要性有更高的認(rèn)知，從而轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提高對(duì)工作完成質(zhì)量的重視，實(shí)現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的提升[3]。

二、石油企業(yè)黨建與文化建設(shè)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)黨建與文化建設(shè)工作缺乏重視

在部分石油企業(yè)中存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)基層員工對(duì)黨建與文化建設(shè)缺乏重視的情況，這也給黨建與文化建設(shè)的融合造成了較大的阻礙。造成這一現(xiàn)象的主要原因如下：首先，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的角度上來(lái)說(shuō)，大部分領(lǐng)導(dǎo)都更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中對(duì)生產(chǎn)與銷(xiāo)售重視程度更高，對(duì)企業(yè)發(fā)展資金的規(guī)劃也更加偏向于生產(chǎn)設(shè)備的投入以及銷(xiāo)售渠道的拓展，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理存在一定程度的忽視，尤其是在黨建與文化建設(shè)方面。由于黨建工作與文化建設(shè)工作都無(wú)法直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，并且很難在短時(shí)間內(nèi)看到工作成效，導(dǎo)致不少的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到黨建工作與文化建設(shè)工作的重要性，對(duì)工作缺乏監(jiān)督與合理的規(guī)劃，黨建、文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合不深入。其次，從基層員工的角度上來(lái)說(shuō)，大部分的基層員工都有著較大的生活壓力，在長(zhǎng)期工作的影響下，對(duì)工作缺少期待，只會(huì)依照領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)工作內(nèi)容，很少自主突破，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視的情況下，基層員工自然無(wú)法得到良好的宣傳與教育，對(duì)黨建工作與文化建設(shè)工作都缺乏認(rèn)知與重視。

（二）工作機(jī)制建設(shè)不完善

根據(jù)目前石油企業(yè)黨建與文化建設(shè)的融合情況來(lái)看，存在著工作機(jī)制建設(shè)不完善的問(wèn)題。雖然有部分企業(yè)意識(shí)到黨建工作與文化建設(shè)工作的重要性，進(jìn)行了合理的規(guī)劃，但是二者融合發(fā)展是較新的觀點(diǎn)，石油企業(yè)還未針對(duì)性制定完善機(jī)制，這也對(duì)二者的融合效果造成了一定的影響。首先，黨建與文化建設(shè)融合需要對(duì)宣傳教育內(nèi)容進(jìn)行重新規(guī)劃與整理，企業(yè)對(duì)二者的融合仍舊存在著表面化的現(xiàn)象，只是將二者的教育內(nèi)容在同一時(shí)間進(jìn)行宣傳，沒(méi)有對(duì)內(nèi)容進(jìn)行合理融合規(guī)劃。其次，企業(yè)在開(kāi)展黨建與文化建設(shè)工作的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)宣傳教育的頻次進(jìn)行強(qiáng)制要求，完全依照黨建部門(mén)的自主規(guī)劃開(kāi)展，這也造成了黨建與文化建設(shè)工作的落實(shí)缺乏穩(wěn)定性。再次，黨建與文化建設(shè)工作缺少合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，無(wú)論對(duì)基層工作人員，還是針對(duì)黨建與文化的宣傳人員，合理評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)都是保證工作落實(shí)效果的要素之一。在缺少評(píng)價(jià)機(jī)制的情況下，部分宣傳人員會(huì)出現(xiàn)表面化完成工作的現(xiàn)象，影響到基層員工的教育效果。從基層員工的角度上來(lái)說(shuō)，缺少黨建與文化建設(shè)宣傳教育效果的檢測(cè)，基層員工忙于自身工作，自然會(huì)忽視這項(xiàng)不被領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作內(nèi)容，這也讓不少基層員工對(duì)接受黨建與文化宣傳不重視、不思考、不研究。

三、石油企業(yè)黨建與文化建設(shè)融合發(fā)展的實(shí)踐策略

（一）找到黨建與文化建設(shè)內(nèi)容的互通點(diǎn)

要想石油企業(yè)黨建與文化建設(shè)工作得到良好的融合效果，就需要對(duì)黨建工作及文化建設(shè)工作進(jìn)行深入研究，找到二者內(nèi)容的互通點(diǎn)，以內(nèi)容為核心，做到黨建工作與文化建設(shè)工作相互輝映。對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化本就存在著引領(lǐng)作用，在創(chuàng)造企業(yè)文化的過(guò)程中，就考慮到黨的政策方針，因此，大部分的企業(yè)文化都與黨建工作有一定相似點(diǎn)，將內(nèi)容的互通點(diǎn)作為突破口，讓二者能夠進(jìn)行融合宣傳。將企業(yè)文化融入推進(jìn)“全員、全過(guò)程、全方位”精益管理中，將文化優(yōu)勢(shì)、黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定干部員工共同奮斗的信念。石油企業(yè)基層一線員工工作較為艱苦，通過(guò)文化建設(shè)對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)，讓企業(yè)文化給他們帶來(lái)工作動(dòng)力。同時(shí)，黨建工作中也存在著對(duì)共產(chǎn)黨艱苦創(chuàng)業(yè)精神的宣傳，二者具有相通性。在文化建設(shè)工作中，可以運(yùn)用共產(chǎn)黨艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史事件作為案例進(jìn)行宣傳教育，讓黨建工作與文化建設(shè)工作得到有機(jī)結(jié)合。另外，可以在石油企業(yè)中建設(shè)黨員示范崗或是黨員責(zé)任區(qū)強(qiáng)化黨員的引導(dǎo)作用，讓黨員積極主動(dòng)地帶動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。

（二）豐富黨建與文化建設(shè)工作的開(kāi)展渠道

在傳統(tǒng)的黨建工作與文化建設(shè)工作都是通過(guò)線下渠道開(kāi)展，并且在其二者未受到石油企業(yè)重視的情況下，往往是通過(guò)發(fā)放資料來(lái)進(jìn)行宣傳教育，這樣的工作開(kāi)展效果無(wú)法得到充分的保障，只有當(dāng)員工具有較強(qiáng)的自覺(jué)性與積極性的時(shí)候，才能夠讓黨建相關(guān)內(nèi)容與文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容得到良好的宣傳。為了讓黨建與文化建設(shè)工作得到良好的融合發(fā)展，需要不斷豐富黨建與文化建設(shè)工作的開(kāi)展渠道，運(yùn)用多樣化的方式開(kāi)展工作，既能夠讓石油企業(yè)員工感受到企業(yè)對(duì)黨建與文化建設(shè)工作的重視，又能夠激發(fā)企業(yè)員工對(duì)黨建與文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的了解欲望，提升思想教育效果。

通過(guò)線下渠道開(kāi)展黨建與文化建設(shè)工作室較為傳統(tǒng)的工作方式，石油企業(yè)需要做好線下的宣傳與教育，在宣傳欄內(nèi)對(duì)黨建精神以及企業(yè)文化進(jìn)行宣傳；通過(guò)發(fā)放資料讓員工可以在下班后閱讀相關(guān)內(nèi)容；積極組織員工進(jìn)行線下宣傳教育，面對(duì)面的教育能夠?qū)T工的教育效果進(jìn)行直觀的觀察，深入的交流與敞開(kāi)心扉的談話都能夠讓黨建與文化建設(shè)工作者和基層員工進(jìn)行思想上的互通。

在信息化時(shí)代中，石油企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)開(kāi)展黨建與文化建設(shè)工作，豐富工作的開(kāi)展形式，拓展工作的開(kāi)展渠道。首先，大部分的石油企業(yè)都建設(shè)了企業(yè)自身的線上平臺(tái)，黨建與文化建設(shè)工作者可以運(yùn)用線上平臺(tái)，進(jìn)行宣傳教育內(nèi)容的發(fā)布，讓員工通過(guò)線上平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。另外，可以單獨(dú)創(chuàng)設(shè)宣傳教育窗口，在企業(yè)員工瀏覽黨建與文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的時(shí)候平臺(tái)對(duì)員工的瀏覽時(shí)間進(jìn)行記錄，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)員工對(duì)黨建與文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的瀏覽達(dá)到基礎(chǔ)瀏覽時(shí)間，并且可以在線上平臺(tái)中推出考核題目，讓員工在瀏覽的過(guò)程中進(jìn)行同步解答，保障員工瀏覽過(guò)程中的認(rèn)真度，達(dá)到提高黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合效果的目的。

（三）建設(shè)完善的工作機(jī)制

建設(shè)完善的工作機(jī)制能夠?yàn)楣ぷ鞯拈_(kāi)展效果做出基礎(chǔ)的保障，讓黨建與文化建設(shè)工作者清楚自身需要完成的工作內(nèi)容與工作方向，提高黨建與文化建設(shè)工作的完成度與質(zhì)量。首先，需要明確黨建與文化建設(shè)工作的強(qiáng)度。所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)這兩項(xiàng)工作都有較高的重視程度才能夠推動(dòng)其二者的融合發(fā)展。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及黨建與文化建設(shè)工作的負(fù)責(zé)人，需要針對(duì)線下宣傳教育的開(kāi)展頻率以及線上宣傳的強(qiáng)度制定明確的規(guī)則，依照既定的要求完成工作的開(kāi)展，給黨建與文化建設(shè)的工作者提出基礎(chǔ)要求。其次，需要建設(shè)完善的考核機(jī)制，在開(kāi)展黨建與文化建設(shè)工作的過(guò)程中，需要對(duì)教育者與被教育者雙方進(jìn)行考核，只有雙方都能夠達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)h建與文化建設(shè)的融合效果做出更高的保障。在建設(shè)考核機(jī)制的過(guò)程中，需要考慮到考核內(nèi)容的多樣性，通過(guò)多個(gè)角度來(lái)全面反映黨建與文化建設(shè)工作的融合情況及宣傳教育情況，給予完成考核的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工能夠積極地參與到黨建與文化建設(shè)工作中。

（四）組建高質(zhì)量的黨建與文化建設(shè)工作團(tuán)隊(duì)

黨建工作者與文化建設(shè)工作者都需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，才能夠讓其二者的融合變得更加密切與合理，達(dá)到1+1＞2 的效果。首先，黨建工作者與文化建設(shè)工作者需要進(jìn)行密切的溝通與交流，將二者看作為同一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)提出宣傳教育內(nèi)容的時(shí)候，二者都要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深入思考，找到黨建與文化建設(shè)中內(nèi)容的相通點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者的融合宣傳教育。其次，石油企業(yè)需要針對(duì)黨務(wù)工作者與企業(yè)內(nèi)部文化宣傳人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，其二者的工作能力決定了黨建與文化建設(shè)工作的融合效果。對(duì)黨務(wù)工作者及企業(yè)文化宣傳人員的培訓(xùn)不必要進(jìn)行分開(kāi)培訓(xùn)，共同培訓(xùn)能夠讓雙方都更加了解對(duì)方的工作內(nèi)容，提高融合的合理性與有效性。再次，企業(yè)在招聘文化宣傳人員的時(shí)候應(yīng)該適當(dāng)提高對(duì)應(yīng)聘人員的基礎(chǔ)要求，以招聘黨員為主，并且在招聘的過(guò)程中，可以對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容不僅包括企業(yè)文化的了解及宣傳規(guī)劃，還需要包括黨建相關(guān)知識(shí)的考核，了解應(yīng)聘人員對(duì)黨建相關(guān)知識(shí)的了解情況，經(jīng)過(guò)合理的篩選，提前預(yù)備出具備黨建與文化建設(shè)融合能力的員工，提高工作團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)的發(fā)展本就具有穩(wěn)定性的特征，許多石油企業(yè)中的工作人員都會(huì)將自身的工作看作為穩(wěn)定工作，在開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏積極性與熱情，甚至?xí)霈F(xiàn)工作態(tài)度不佳、對(duì)工作內(nèi)容的執(zhí)行較為敷衍等現(xiàn)象，這非常不利于石油企業(yè)人力資源投入回報(bào)比提升，也會(huì)加大石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。為了實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，石油企業(yè)需要積極開(kāi)展黨建與文化建設(shè)工作，讓工作人員的思想觀念得到轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)的文化都有更高程度的了解，從思想上做到提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。