四川農(nóng)信黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合思考

□陽曉川 李貞

黨建與企業(yè)文化建設(shè)的深度融合要從員工本身出發(fā)，一方面，要讓員工熟悉農(nóng)信事業(yè)發(fā)展歷程，建立企業(yè)認同感、歸屬感。另一方面，要運用企業(yè)文化建設(shè)成果在為員工進行服務的同時不斷深化成果，用實際行動促進企業(yè)凝聚力和競爭力的提高。

抓思想促進文化鑄魂

一是堅持黨的領(lǐng)導，為四川農(nóng)信事業(yè)發(fā)展提供強大的思想保證。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委和省聯(lián)社黨委的決策部署上來，齊心推進四川農(nóng)信事業(yè)蓬勃發(fā)展。始終堅持把黨組織的主導作用與干部員工的主體作用緊密結(jié)合起來，明確黨管一切的領(lǐng)導地位，推動黨建文化統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、科學發(fā)展。

二是積極探索黨建工作和群眾工作新模式，堅持黨的群眾路線，引導廣大干部員工積極參與黨建活動，夯實全省農(nóng)信系統(tǒng)黨建工作的群眾基礎(chǔ)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，與團委、工會合力，把黨員和干部員工緊緊凝聚在各級黨委周圍，通過組織開展“主題黨日”“三大銀行建設(shè)”“四川農(nóng)信日”等主題活動，通過文化培植和文化滲透，進一步增強全體干部員工的行動自覺和價值追求，推動四川農(nóng)信黨建文化成為凝聚力量、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要動力。

三是堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”總體思路，固化四川農(nóng)信“雙基共建”“黨建+”等黨建融合發(fā)展成果，以“六共”（組織共建、黨員共管、活動共辦、資源共享、“星級”共創(chuàng)、利益共謀）為載體，加強基層黨組織與地方黨政、企事業(yè)單位等黨組織的共建互助，打造黨建與業(yè)務深度融合的四川農(nóng)信“黨建共同體”，全面做實黨建引領(lǐng)金融業(yè)務發(fā)展，不斷增強黨建工作的實效性，引領(lǐng)全省農(nóng)信系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。

帶隊伍促進文化“強身”

突出支部書記企業(yè)文化建設(shè)方面的“頭雁領(lǐng)飛”作用，充分發(fā)揮黨支部書記、黨務工作者和先進典型黨建工作主要推動者作用，當好支部企業(yè)文化建設(shè)的“主心骨、領(lǐng)頭雁”。突出“群雁帶飛”能力，建立各支部黨建專責兼職企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員，加強企業(yè)文化建設(shè)和業(yè)務人員雙向交流，注重企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務管理的雙向融合。突出“雁陣齊飛”效果，持續(xù)加強在企業(yè)文化活動組織、企業(yè)文化示范點建設(shè)等工作中提升鍛煉黨員能力，針對在企業(yè)文化建設(shè)工作中有先進經(jīng)驗或突出表現(xiàn)的人建立企業(yè)文化專家人才庫，做好人才資源儲備，同時堅持以典型帶動整體的思路，實現(xiàn)全員能力共同提升，以隊伍賦能企業(yè)文化建設(shè)。

抓品牌促進文化賦能

全面深入推進四川農(nóng)信形象品牌建設(shè)。加大對品牌形象的投入和宣傳力度，加快推進全省農(nóng)信系統(tǒng)品牌統(tǒng)一規(guī)范，使四川農(nóng)信整體形象品牌推廣工作“步調(diào)一致、形象標準、口徑統(tǒng)一”。加強宣傳陣地建設(shè)，建設(shè)好、運用好四川農(nóng)信展示廳，充分展示農(nóng)信歷史、農(nóng)信精神和農(nóng)信力量，增強農(nóng)信自信。扎實推進四川農(nóng)信改革發(fā)展史編撰，講好四川農(nóng)信故事，傳播四川農(nóng)信好聲音。堅持把“四個一”平臺作為“內(nèi)聚人心”的宣傳主陣地，把握自有宣傳平臺特點開展精準宣傳，同時積極探索網(wǎng)絡(luò)新媒體運作管理方式，加強互動活動策劃和H5、微視（音）頻等新媒體的運用。加快推進四川農(nóng)信改革發(fā)展，采取“分步實施、分類指導、區(qū)別對待”的方式，探索推進以省聯(lián)社為基礎(chǔ)的深化農(nóng)信社改革模式。

抓實踐促進文化融入

一是打造以人為本的職工文化。強化民主監(jiān)督，暢通維護職工權(quán)益和困難職工幫扶的渠道和途徑，進一步保障職工利益。積極打造職工學習園地，適時組織業(yè)務技能培訓、綜合勞動競賽、讀書分享會等活動。建立四川農(nóng)信榮譽體系，對員工實際工作進行考核評估并搭建起獎勵機制，加快推進全系統(tǒng)“職工之家”陣地建設(shè)，搭建起廣大員工身心同修的溫馨驛站。

二是打造無微不至的服務文化。堅持以客戶的需求為中心，聚焦體驗感、產(chǎn)品、效率和流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化服務行為、提升服務質(zhì)效、優(yōu)化客戶體驗。

三是打造勇立潮頭的營銷文化。緊緊圍繞省聯(lián)社“多找客戶、找好客戶”的總體思路和“五大營銷”舉措，始終堅持“服務三農(nóng)、服務小微和地方經(jīng)濟發(fā)展”的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略方向，加強黨政、銀擔和銀企合作，進一步搭建營銷平臺，建立完善營銷機制和考核機制，大力倡導“共創(chuàng)共享共贏”的全局觀，充分激發(fā)全員營銷活力。

四是打造穩(wěn)健審慎的合規(guī)文化。以“做合規(guī)員工、辦合規(guī)業(yè)務、建合規(guī)銀行”為行動標尺，聚焦合規(guī)制度完善、合規(guī)理念教育、合規(guī)制度執(zhí)行等內(nèi)容，以合規(guī)銀行建設(shè)為落腳點，持續(xù)開展合規(guī)文化教育、合規(guī)知識競賽等活動，加大對“小毛病、小差錯、小問題”等屢查屢犯問題的整治懲戒力度，營造氛圍濃厚、知行合一的合規(guī)發(fā)展氛圍。