黨建引領(lǐng)下全員業(yè)績考核管理優(yōu)化實(shí)踐

張雷 田林林 馬洪旗

摘要：根據(jù)國企改革三年行動和三項(xiàng)制度改革工作安排，華電滕州公司按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)”的要求，于2020年系統(tǒng)修訂印發(fā)了全員業(yè)績考核辦法，建立了“縱向到底、橫向到邊”的績效考核機(jī)制。自辦法修訂實(shí)施以來，該公司嚴(yán)格按照國家和上級相關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)月度、年度全員業(yè)績考核工作，公司各部門、班組相關(guān)工作取得較好實(shí)效，公司內(nèi)部已呈現(xiàn)出“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍。文章基于華電滕州公司全員業(yè)績考核的管理實(shí)踐，通過梳理實(shí)施過程中的創(chuàng)新點(diǎn)，提煉出指標(biāo)設(shè)置、過程監(jiān)督、信息建檔、結(jié)果應(yīng)用四個方面的操作優(yōu)化，構(gòu)建了黨建引領(lǐng)下的全過程管控的全員業(yè)績考核工作流程，為公司職工協(xié)同發(fā)展發(fā)揮保障護(hù)航作用。

關(guān)鍵詞：全員業(yè)績考核；三項(xiàng)制度改革；國企改革三年行動；信息化系統(tǒng)

績效管理是人力資源管理重要工作模塊，也是提升職工業(yè)績和公司整體效能的重難點(diǎn)和著力點(diǎn)。國務(wù)院國資委安排部署的全員業(yè)績考核管理工作，就是要建立科學(xué)合理的員工績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績效管理全員覆蓋，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍建設(shè)，更好地推進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

一、全員業(yè)績考核管理現(xiàn)狀及存在的問題

自2017年起，華電滕州公司按照上級公司工作安排，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，初步建立了相應(yīng)的全員業(yè)績考核體系，并進(jìn)行了實(shí)施推進(jìn)。但與績效管理先進(jìn)企業(yè)相比，在規(guī)范化、精細(xì)化管理方面，還存在一定差距，相關(guān)問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）全員業(yè)績考核理念薄弱

全員業(yè)績考核管理理念未能有效宣貫，未取得廣大干部職工的認(rèn)可。職工方面：有些員工對績效管理存在錯誤認(rèn)識或認(rèn)識偏差，將全員業(yè)績考核視為企業(yè)對自身的束縛、管控行為，認(rèn)為全員業(yè)績管理是“大棒”；有些員工擔(dān)心自身業(yè)績考核成績偏低，會對自己的薪酬、發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。管理者方面：有些管理者對全員業(yè)績管理工作重視程度不夠，在業(yè)績考核過程、結(jié)果應(yīng)用上敷衍塞責(zé)；同時也存在礙于情面、充當(dāng)“老好人”現(xiàn)象，導(dǎo)致職工干多干少一個樣。

（二）績效考核指標(biāo)不夠完善

全員業(yè)績考核管理缺失健全完善的考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)體系應(yīng)嚴(yán)格貼切公司和部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時也要對員工業(yè)績做出真實(shí)的測評評價。原有的績效指標(biāo)體系還不夠完善，指標(biāo)設(shè)置存在諸多問題：有的指標(biāo)選取過粗過泛、浮于表面，與被考核者的實(shí)際業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不緊密；有的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)難以量化，導(dǎo)致主觀隨意性較大，考核結(jié)果容易存在偏差；有的指標(biāo)，僅是片面對結(jié)果或?qū)^程進(jìn)行考核評價，不能進(jìn)行全面衡量；有的指標(biāo)，缺乏個性化指標(biāo)，導(dǎo)致不同工作人員僅采用共性指標(biāo)衡量。

（三）績效考核過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)

全員業(yè)績考核過程，缺少過程管控，導(dǎo)致程序不嚴(yán)謹(jǐn)。過程管控是績效管理最重要和最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到績效工作實(shí)效以及公司職工的價值感和獲得感。以往的工作中，存在著部門和班組全員業(yè)績考核辦法制定不規(guī)范、執(zhí)行不嚴(yán)格，月度考核實(shí)施和建檔不及時，考核檔案材料存檔不規(guī)范等多項(xiàng)問題。此外，在督導(dǎo)監(jiān)管方面，缺少職能部門的作用發(fā)揮和過程管控，未能將各部門、各班組業(yè)績考核材料納入常規(guī)檢查范疇，實(shí)現(xiàn)常抓常管、有效監(jiān)管。

（四）績效考核結(jié)果兌現(xiàn)單一

全員業(yè)績考核的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)是有效應(yīng)用。只有讓職工看到全員業(yè)績工作實(shí)效，才能促進(jìn)、提升公司的全員業(yè)績考核工作。之前，各部門及班組在月度績效獎金分配中，會對績效考核結(jié)果進(jìn)行考慮，在一定程序進(jìn)行體現(xiàn)，但是，還未能嚴(yán)格以業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行兌現(xiàn)。另外，績效考核結(jié)果未能與員工關(guān)切的崗位晉升、人才評價、評先評優(yōu)等激勵措施進(jìn)行有效結(jié)合，無法通過全員業(yè)績考核結(jié)果的有效“變現(xiàn)”來引導(dǎo)個人改正不足、持續(xù)提升，從而達(dá)到提高個人和部門績效的工作目標(biāo)。

二、全員業(yè)績考核創(chuàng)新實(shí)踐

2020年以來，華電滕州公司緊緊圍繞公司改革發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持逐級聯(lián)動、精準(zhǔn)考核，按照“縱向到底、橫向到邊”的覆蓋要求，建立了立體齊備的制度體系。同時，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，壓實(shí)公司黨委、職能部門、黨支部主體責(zé)任，依托考核指標(biāo)優(yōu)化、過程管控優(yōu)化、結(jié)果應(yīng)用優(yōu)化，加強(qiáng)了全員業(yè)績考核工作過程管控的即時性和可操作性，此外，將結(jié)果應(yīng)用于選人用人、薪酬分配、職位職級調(diào)整、人才評價和評優(yōu)評先、推優(yōu)入黨、人事檔案管理等緊密掛鉤，進(jìn)一步拓展了績效考核結(jié)果應(yīng)用范疇。

（一）健全完善組織體系

1.成立全員業(yè)績考核委員會

公司成立了以黨委書記、總經(jīng)理為主任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為成員的全員業(yè)績考核委員會。統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全員業(yè)績考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、重大制度和事項(xiàng)的審定、職工申訴的裁定等；審批其他績效考核重大事項(xiàng)。

2.成立全員業(yè)績考核工作辦公室

公司成立了經(jīng)營副總經(jīng)理為主任，人力資源部、企劃部負(fù)責(zé)人為副主任，公司副總師及相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人、專責(zé)人為成員的全員業(yè)績考核工作辦公室。具體負(fù)責(zé)制定公司全員績效考核管理辦法及修改完善相關(guān)配套制度，負(fù)責(zé)績效考核指標(biāo)體系建設(shè)、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)考核、考核結(jié)果應(yīng)用等管理工作，負(fù)責(zé)匯總審核部門考核結(jié)果；負(fù)責(zé)全員業(yè)績考核結(jié)果的反饋及處理績效申訴事宜，負(fù)責(zé)全員業(yè)績考核有關(guān)資料的整理歸檔。

3.成立領(lǐng)導(dǎo)班子副職及中層干部業(yè)績評價小組

公司成立了黨委書記任組長，人力資源部負(fù)責(zé)人任副組長，人力資源部及相關(guān)部門專責(zé)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)班子副職及中層干部業(yè)績評價小組。具體負(fù)責(zé)制定完善領(lǐng)導(dǎo)班子副職、中層干部績效考核實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子副職、中層干部績效考核結(jié)果的反饋，負(fù)責(zé)處理中層干部績效申訴事宜；負(fù)責(zé)績效考核有關(guān)資料的整理歸檔。

4.成立部門全員業(yè)績考核小組

各部門成立部門績效考核小組，部門負(fù)責(zé)人為組長。管理部室績效考核小組成員由部門主要負(fù)責(zé)人、職工代表組成；生產(chǎn)部門績效考核小組成員由部門黨、政負(fù)責(zé)人、職工代表組成。具體負(fù)責(zé)制定完善本部門績效考核實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、非班組生產(chǎn)服務(wù)人員、班組長的績效考核工作；負(fù)責(zé)對本部門下一級考核小組績效考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和審核；負(fù)責(zé)審查、匯總各班組績效考核結(jié)果。

5.成立班組績效考核小組

各班組成立班組績效考核小組，班長為組長。直接負(fù)責(zé)制定本班組績效考核實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)副班長及以下人員的考核評價工作；負(fù)責(zé)按期將本班組職工的績效考核結(jié)果上報本部門績效考核小組。

（二）統(tǒng)籌優(yōu)化考核指標(biāo)

1.優(yōu)化考核周期

全員業(yè)績考核采用月度與年度考核結(jié)合的方式，由各層績效考核機(jī)構(gòu)逐級考核，見表1。月度考核直接用于兌現(xiàn)月度績效獎金，月度考核采取考勤和績效業(yè)績綜合測評方式；年度考核采取業(yè)績績效考核和綜合測評方式，作為職位職級晉升、評先評優(yōu)、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的參考依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)班子只進(jìn)行年度考核。中層干部的績效目標(biāo)分月度和年度進(jìn)行考核，月度考核按照各部門全員績效考核實(shí)施細(xì)則中的規(guī)定執(zhí)行，直接用于月度兌現(xiàn)。年度考核按照公司中層干部績效考核辦法執(zhí)行。

2.優(yōu)化考核指標(biāo)

結(jié)合過程和結(jié)果、質(zhì)量和效率的統(tǒng)籌考慮，對原有的考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。中層干部方面，在保持部門負(fù)責(zé)人業(yè)績目標(biāo)與本部門績效目標(biāo)一致基礎(chǔ)上，同時強(qiáng)化執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)、綜合管理等方面的評價。專業(yè)技術(shù)和管理人員、非班組生產(chǎn)服務(wù)人員方面，根據(jù)直接分管的業(yè)務(wù)指標(biāo)或與分管業(yè)務(wù)高度相關(guān)的指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核，同時強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)等方面的評價。班組長方面，在業(yè)績目標(biāo)與班組績效目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，同時強(qiáng)化執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)、綜合管理等方面的評價。其他班組人員方面，考核內(nèi)容根據(jù)班組分派的工作任務(wù)，從工作質(zhì)和量兩方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)突出工作強(qiáng)度、質(zhì)量、效率，同時強(qiáng)化工作態(tài)度、出勤情況等方面的評價。

（三）壓實(shí)過程管控責(zé)任

1.嚴(yán)格制度執(zhí)行民主程序履行

中層干部年度測評由人力資源部牽頭，按照公司中層干部績效考核辦法執(zhí)行；公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的年度測評，由人力資源部按照上級公司工作安排和公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職績效考核辦法進(jìn)行；各部門人員月度、年度測評，由各部門績效考核小組按照本部門全員績效考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行完成。在部門及班組全員業(yè)績考核辦法制定過程和月度、年度全員業(yè)績考核過程中，嚴(yán)格履行民主程序，實(shí)現(xiàn)考核辦法充分討論醞釀、職工共同認(rèn)可，考核得分能夠公示公開、職工知曉承認(rèn)。

2.發(fā)揮黨建職能督導(dǎo)引領(lǐng)作用

強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，明確對所屬部門考核實(shí)施過程監(jiān)控督導(dǎo)，實(shí)時跟蹤分析計(jì)劃執(zhí)行存在的偏差和問題，及時糾偏。強(qiáng)化黨建工作部、工會辦公室、監(jiān)督部等黨建職能部門督導(dǎo)作用協(xié)同，依托月度、年度黨建查評，加大對黨支部、部門全員業(yè)績考核工作的定期檢查和隨機(jī)抽查。公司創(chuàng)新制作《部門全員業(yè)績考核成績臺賬（月度、年度）》《年度員工業(yè)績考核得分表》，以部門為單位，建立起全員業(yè)績考核得分檔案。同時，充分利用集團(tuán)公司SAP新人資系統(tǒng)，完成年度全員業(yè)績考核得分上傳至系統(tǒng)平臺。

（四）持續(xù)拓寬結(jié)果應(yīng)用

以促進(jìn)崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的激勵約束機(jī)制為目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，將年度考核結(jié)果劃分為A、B、C、D四個等級，建立了年度績效考核結(jié)果分級累計(jì)制度。將A級人數(shù)所占比例控制在該崗位層級人數(shù)的20%；成績排名在后10%，且年度績效考核得分在70分以下的人員，當(dāng)年考核結(jié)果應(yīng)按實(shí)際情況評為C或D級。員工績效表現(xiàn)未達(dá)到崗位工作基本要求的，當(dāng)年考核結(jié)果為D級；員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，受到警告及以上處分的，當(dāng)年績效考核結(jié)果視情節(jié)輕重評為C或D級；受到記過及以上處分的，當(dāng)年考核結(jié)果評為D級。

在結(jié)果應(yīng)用上，與選人用人、薪酬分配、職位職級調(diào)整、人才評價、推優(yōu)入黨和評優(yōu)評先等緊密掛鉤，拓寬全員業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)用范圍。公司創(chuàng)新制作黨支部、部門全員業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)用材料模板，以黨支部、部門為單位，建立起全員業(yè)績考核應(yīng)用臺賬。年內(nèi)，嚴(yán)格落實(shí)績效考核結(jié)果應(yīng)用，共應(yīng)用干部選拔48人次，崗位調(diào)整應(yīng)用101人次，季度年度評先評優(yōu)應(yīng)用49人次，人才選拔應(yīng)用66人次，推優(yōu)入黨應(yīng)用11人次，業(yè)績得分歸入職工人事檔案520余人次。公司全員業(yè)績考核工作實(shí)踐，在集團(tuán)公司團(tuán)委專項(xiàng)培訓(xùn)班上進(jìn)行推廣交流。

綜上，華電滕州公司形成全過程管控的全員業(yè)績考核工作流程，如圖1所示。

三、職工和企業(yè)協(xié)同發(fā)展實(shí)效

自全員業(yè)績考核工作實(shí)施落地以來，華電滕州公司認(rèn)真貫徹上級公司相關(guān)工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程，拓展績效考核結(jié)果應(yīng)用，在煤炭價格持續(xù)高位、疫情反復(fù)沖擊等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，全廠上下凝心聚力，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、能源保供、項(xiàng)目發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化過程管控，狠抓措施執(zhí)行，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，取得積極成效。

（一）職工隊(duì)伍建設(shè)方面

各部門、班組職工踴躍爭先，形成“比學(xué)趕幫超”良性競爭氛圍，干部履職能力和青年人才培養(yǎng)取得較大成效。

近兩年，22次崗位招聘中，46名員工脫穎而出，走上了新的崗位工作。在內(nèi)訓(xùn)師申報中，81名同志順利認(rèn)定具備內(nèi)訓(xùn)師資格。以班組為單位，結(jié)成40個師徒對子，加快技術(shù)技能人才梯隊(duì)建設(shè)。公司一職工在繼電保護(hù)大賽中榮獲“電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號。11名員工通過中級專業(yè)技術(shù)職稱評審、6名員工通過高級工程師職稱評審、9名員工通過電力行業(yè)技師評審，2名員工通過高級技師評審，1名員工通過國資委教授級高級政工師職稱評審，人才當(dāng)量密度穩(wěn)步提升。

2022年，干部職工隊(duì)伍建設(shè)保持良好發(fā)展勢頭。一是職工績效收入差距拉大，樹立強(qiáng)化了重貢獻(xiàn)重業(yè)績的導(dǎo)向。截至今年上半年，職工績效收入最高值已達(dá)到上年全年最高值1.07倍，績效平均值完成去年全年平均值的80.78%，中位數(shù)達(dá)到去年全年數(shù)值中位數(shù)的83.38%。二是職工自我提升意愿增強(qiáng)，樹立強(qiáng)化了重技術(shù)重能力的導(dǎo)向。2022年申報技能鑒定的人數(shù)為58人，達(dá)到2021年申報人數(shù)的1.93倍，其中申報高級工人數(shù)的倍比為3.2倍。三是職工形成以崗位技術(shù)定薪、以能力貢獻(xiàn)掙薪、以業(yè)績績效調(diào)薪的共識，助力公司寬帶薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了華電滕州公司崗位技能工資向崗位薪點(diǎn)工資的平穩(wěn)過渡。

職工關(guān)心企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效成果突出。在“心系新源，強(qiáng)企有我”合理化建議中，收集合理化建議22項(xiàng)，采納實(shí)施19項(xiàng)。征集優(yōu)秀職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果3項(xiàng)，一項(xiàng)成果獲得棗莊市職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果三等獎，一項(xiàng)創(chuàng)新成果入圍山東省職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果決賽。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域開展創(chuàng)新實(shí)踐，22篇科技論文在核心期刊發(fā)表，9項(xiàng)專利獲得受理授權(quán)。扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，一項(xiàng)成果榮獲山東公司管理創(chuàng)新成果一等獎，兩項(xiàng)創(chuàng)新成果通過集團(tuán)審核入圍中電聯(lián)評審。積極開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，舉辦青年創(chuàng)意沙龍，總結(jié)提煉創(chuàng)新成果35項(xiàng)，創(chuàng)新理念不斷深入人心。著力打造示范性工匠人才創(chuàng)新工作室，公司共有兩個“創(chuàng)新工作室”被棗莊市總工會命名為“棗莊市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。

（二）企業(yè)發(fā)展效益方面

職工主人翁意識得到充分發(fā)揮，迎難而上、提質(zhì)增效，公司生產(chǎn)經(jīng)營取得良好效益。

公司上下堅(jiān)決扛牢央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，能源保供扎實(shí)有力。保供干部職工舍小家為大家，不辭辛苦往返晉陜蒙，積極拓展煤源、督促發(fā)運(yùn)，協(xié)調(diào)政府加大本地煤發(fā)運(yùn)，保障公司庫存可用天數(shù)提高至20天以上，為打贏能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。熱力保供員工超前完成供熱機(jī)組檢修，認(rèn)真加強(qiáng)供熱設(shè)備、管網(wǎng)等系統(tǒng)隱患排查和防寒防凍管理，實(shí)現(xiàn)提前8天開栓供熱，及時保障地方百姓采暖需求。公司能源保供舉措成效得到各級政府高度肯定，新華網(wǎng)、大眾日報、山東電視臺等多家主流媒體進(jìn)行專題報道，公司社會影響力和品牌形象顯著提升。

員工踴躍投身安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，助力本安企業(yè)建設(shè)。狠抓反違章和“兩外”管理，累計(jì)糾治問題600余項(xiàng)；圓滿完成#1機(jī)組大修等8次檢修任務(wù)，#4機(jī)組電除塵高頻電源改造等4項(xiàng)特大技改項(xiàng)目、14項(xiàng)重大和一般技改項(xiàng)目。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，落實(shí)風(fēng)險點(diǎn)分析、重大操作監(jiān)護(hù)制度，全年安全啟停機(jī)組62臺次，積極適應(yīng)深度調(diào)峰新常態(tài)。強(qiáng)化節(jié)能技術(shù)改造，機(jī)組節(jié)能減排能力顯著提升，3號、4號機(jī)組分別榮獲集團(tuán)公司“燃煤發(fā)電標(biāo)桿機(jī)組”和電力行業(yè)“標(biāo)桿熱電機(jī)組”稱號。

全員參與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力大幅提升。廣大干部職工積極拓展市場電量，實(shí)現(xiàn)簽約市場用戶121家，僅2022年就簽訂市場電量31.1億千瓦時；探索開辟經(jīng)濟(jì)煤新煤種，采購經(jīng)濟(jì)煤節(jié)約燃煤成本7500余萬元；用好用足財稅費(fèi)政策，爭取大氣污染防治專項(xiàng)補(bǔ)貼、穩(wěn)崗補(bǔ)貼及各類稅費(fèi)減免511萬元；克服新冠疫情、供貨滯后、工期緊張等諸多困難挑戰(zhàn)，保障儲能項(xiàng)目安全高效建成投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在省內(nèi)首批5個儲能調(diào)峰項(xiàng)目中率先完成倒送電、并網(wǎng)、滿功率充放電，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)年發(fā)起、當(dāng)年投產(chǎn)，成為國內(nèi)最大、集團(tuán)公司首個調(diào)峰儲能項(xiàng)目；全力拓展熱用戶，新拓展供熱居民小區(qū)5個、工業(yè)用戶2家，新增供熱面積150萬平方米，供熱入網(wǎng)面積達(dá)到3070萬平方米。

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（作者單位：華電滕州新源熱電有限公司。馬洪旗為通信作者）