層次分析法和模糊加權(quán)的裝配式工程管理績效評估*

楊傳福

(阜陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 安徽阜陽 236029)

城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速邁進(jìn)與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展令裝配式工程數(shù)量大幅上升，同時(shí)對于裝配式工程的要求也隨之提升[1]。在確保裝配式工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低裝配式工程投資成本，令經(jīng)濟(jì)收益最大化是裝配式工程領(lǐng)域?qū)＜易钪饕墓ぷ鲀?nèi)容之一[2]，而提升裝配式工程管理力度，保障裝配式工程科學(xué)性是利用經(jīng)濟(jì)效益的核心。由此有效評估裝配式工程管理績效具有重要意義[3]。

為了準(zhǔn)確描述裝配式工程管理績效的變化特點(diǎn)，提出了層次分析法的裝配式工程管理績效評估方法，首先查閱裝配式工程相關(guān)文獻(xiàn)并實(shí)施專業(yè)實(shí)踐調(diào)研后[4]，依照裝配式工程開發(fā)設(shè)計(jì)流程，分析裝配式工程開發(fā)建設(shè)過程中不同環(huán)節(jié)的裝配式工程管理工作，然后利用層次分析法確定重要度較高的裝配式工程管理工作作為評估指標(biāo)，并利用模糊評估法評估裝配式工程管理績效，最后以某公寓建筑為實(shí)例進(jìn)行應(yīng)用性研究，獲取該裝配式工程的裝配式工程管理績效評估結(jié)果，驗(yàn)證所提方法的適用性。

1基于層次分析法的裝配式工程管理績效評估方法

1.1建立裝配式工程管理績效評估指標(biāo)體系

構(gòu)建指標(biāo)體系是裝配式工程管理績效評估的基礎(chǔ)[5]，也是評估過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，評估指標(biāo)應(yīng)該可以描述裝配式工程管理工作的效果，為此選取評估指標(biāo)過程中需遵循以下原則：

(1) 科學(xué)性原則。 裝配式工程管理績效評估指標(biāo)選取過程中要確保各評估指標(biāo)能夠科學(xué)準(zhǔn)確的描述裝配式工程管理活動，反應(yīng)裝配式工程管理績效。

(2) 典型性原則。所選取的評估指標(biāo)間需相互獨(dú)立、簡單，具有典型代表性，可明顯的描述裝配式工程實(shí)際操作過程中管理績效情況。

(3)全面性原則。作為一個(gè)有機(jī)整體，裝配式工程管理的指標(biāo)選取需確保完整性與全面性，可整體體現(xiàn)裝配式工程整體裝配式工程管理的特征與狀態(tài)。

(4)可獲取性原則。評估指標(biāo)選取過程中需注意指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)采集的難易度，排除相關(guān)數(shù)據(jù)無法全面采集或采集過程需花費(fèi)大量時(shí)間的指標(biāo)。

(5)定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則。裝配式工程管理績效評估過程包含不同方面的信息，其中既包含詳細(xì)的裝配式工程管理工作內(nèi)容，也包含直觀的裝配式工程管理成效(也就是造價(jià)費(fèi)用)?；诖嗽谶x取評估指標(biāo)過程中，不僅需要選取部分能夠反應(yīng)裝配式工程管理工作內(nèi)容的定性指標(biāo)，還需要選取能夠表示裝配式工程管理成效的定量指標(biāo)。定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，能夠提升裝配式工程管理績效評估的客觀性與準(zhǔn)確性。

(6)易操作量化原則。評估指標(biāo)選取過程中需注意指標(biāo)的可操作性，若指標(biāo)的可操作性較低，則該指標(biāo)無意義。同時(shí)考慮部分指標(biāo)為定性指標(biāo)，部分指標(biāo)為定量指標(biāo)，因此，應(yīng)選取能夠有效賦值的定性指標(biāo)和可以獲取實(shí)際數(shù)據(jù)的定量指標(biāo)，且各類指標(biāo)均可實(shí)施數(shù)學(xué)計(jì)算與分析。

基于建筑建設(shè)單位角度，以指標(biāo)選取原則為準(zhǔn)則，依照建設(shè)工程開發(fā)流程，根據(jù)裝配式工程開發(fā)過程中不同環(huán)節(jié)的裝配式工程管理工作，選取較為關(guān)鍵的工作內(nèi)容作為評估指標(biāo)，構(gòu)建裝配式工程管理績效評估指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)。將裝配式工程開發(fā)建設(shè)過程中的投資決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)為一級指標(biāo)，由各環(huán)節(jié)出發(fā)選取不同環(huán)節(jié)內(nèi)的重要工作作為二級評估指標(biāo)，如圖1所示。評估指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)內(nèi)各二級評估指標(biāo)均存在詳細(xì)評估標(biāo)準(zhǔn)，既提升不同二級評估指標(biāo)的參考性，同時(shí)也可以確定裝配式工程管理工作中的不足。

圖1 裝配式工程管理績效評估指標(biāo)體系

1.2層次分析法確定裝配式工程管理績效評估指標(biāo)體系的權(quán)重系數(shù)

1.2.1層次分析法的工作步驟 層次分析法可將復(fù)雜多系統(tǒng)問題劃分為多層次、多要素的結(jié)構(gòu)，通過專家對不同層次因素的兩兩對比構(gòu)建判斷矩陣，依照矩陣計(jì)算結(jié)果獲取不同評估指標(biāo)的權(quán)重[6-8]。層次分析法可定量化描述專家經(jīng)驗(yàn)判斷結(jié)果，因此該方法可定義為是一種定性分析與定量分析相結(jié)合的決策方法。層次分析法的工作步驟可劃分為五個(gè)主要部分，即：構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)、構(gòu)建兩兩對比判斷矩陣、確定判權(quán)重系數(shù)、一致性檢驗(yàn)和指標(biāo)組合權(quán)重計(jì)算。

1.2.2層次分析法確定裝配式工程管理績效評估指標(biāo)體系的權(quán)重系數(shù)

(1)構(gòu)建兩兩對比判斷矩陣。判斷矩陣的元素值是將評估指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)內(nèi)上一層次的指標(biāo)作為評估標(biāo)準(zhǔn)，對下一層次內(nèi)的指標(biāo)實(shí)施兩兩對比，以1～9比率標(biāo)度為基礎(chǔ)，判斷各層內(nèi)不同指標(biāo)的相對重要性，并通過矩陣形式描述，由此獲取判斷矩陣。

(3)一致性檢驗(yàn)。一致性檢驗(yàn)的目的主要是評估所構(gòu)建的判斷矩陣獲取的特征向量合理性，以及不同指標(biāo)相對權(quán)重的計(jì)算的邏輯科學(xué)性。

(4)指標(biāo)組合權(quán)重計(jì)算。分別構(gòu)建一級指標(biāo)的判斷矩陣，不同一級指標(biāo)對應(yīng)的二級指標(biāo)的判斷矩陣，通過各指標(biāo)的判斷矩陣可確定層次結(jié)構(gòu)內(nèi)不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。

1.3模糊綜合評估方法實(shí)現(xiàn)裝配式工程管理績效評估

以層次分析法確定不同層次結(jié)構(gòu)內(nèi)各裝配式工程管理績效評估指標(biāo)的權(quán)重向量為基礎(chǔ)，結(jié)合模糊綜合評估方法構(gòu)建裝配式工程管理績效評估模型，具體步驟如下:

(1) 確定評估指標(biāo)、裝配式工程管理績效的等能。

(2) 利用層次分析法確定裝配式工程管理績效評估指標(biāo)權(quán)重系數(shù)；

(3) 利用模糊評估方法構(gòu)建裝配式工程管理績效綜合評估矩陣；

(4) 通過權(quán)重系數(shù)和綜合評估矩陣得到裝配式工程管理績效綜合評估結(jié)果。

2應(yīng)用實(shí)例結(jié)果與分析

選取一個(gè)裝配式工程項(xiàng)目作為實(shí)例，分析文章方法的裝配式工程管理績效評估效果。該裝配式工程項(xiàng)目共包含三期工程，共26棟主建筑，隨機(jī)選取一棟組建筑。

2.1各級裝配式工程管理績效評估指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)

構(gòu)建裝配式工程管理績效評估指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)后，利用層次分析法確定分配結(jié)構(gòu)內(nèi)各評估指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，構(gòu)建不同評估指標(biāo)對上層指標(biāo)的相對重要程度，構(gòu)建判斷矩陣，表1為各一級指標(biāo)的判斷矩陣。

表1 一級指標(biāo)判斷矩陣

根據(jù)表1的判斷矩陣計(jì)算一級指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，結(jié)果如圖2所示。由于一致性檢驗(yàn)計(jì)算結(jié)果值為0.009，小于0.1，表示各一級指標(biāo)判斷矩陣滿足一致性滿足要求，由此說明各一級指標(biāo)權(quán)重系數(shù)設(shè)定較為合理。

圖2 建裝配式工程管理績效評估一級指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)

構(gòu)建各二級指標(biāo)判斷矩陣，計(jì)算各二級指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，結(jié)果如圖3所示。

圖3 建裝配式工程管理績效評估二級指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)

不同裝配式工程管理績效評估指標(biāo)的權(quán)值相差比較大，這表明它們對裝配式工程管理績效評估結(jié)果的貢獻(xiàn)不一樣，通過一致性檢驗(yàn)得到各二級指標(biāo)判斷矩陣滿足一致性滿足要求，這表明引入層次分析法確定裝配式工程管理績效評估指標(biāo)權(quán)重系數(shù)是可行的，得到結(jié)果是可信的。

2.2裝配式工程管理績效評估結(jié)果與分析

在圖4中各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)劃分基礎(chǔ)上，采用模糊綜合評估方法，確定不同指標(biāo)與不同評估等級之間的隸屬度。表2為一級指標(biāo)與不同評估級別的關(guān)聯(lián)度。通過權(quán)重系數(shù)和綜合評估矩陣得到裝配式工程管理績效評估值為0.731，由此說明該裝配式工程項(xiàng)目整體裝配式工程管理水平處于良好。從表3可知，投資決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)的裝配式工程管理績效均達(dá)到良好水平，裝配式工程管理工作績效較好。招標(biāo)環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)裝配式工程管理績效均達(dá)到優(yōu)秀等級，表示這兩個(gè)環(huán)節(jié)中的裝配式工程管理績效優(yōu)秀。通過分析不同指標(biāo)的裝配式工程管理績效水平可進(jìn)一步分析裝配式工程項(xiàng)目的裝配式工程管理工作，確定建筑工作裝配式工程管理工作中存在的缺陷，通過有效措施實(shí)施完善優(yōu)化，進(jìn)一步提升裝配式工程管理水平。

表2 一級指標(biāo)與不同評估級別的關(guān)聯(lián)度

2.3裝配式工程管理建議

基于以上分析能夠確定所選裝配式工程項(xiàng)目在造價(jià)公里績效中存在的缺陷以及有待改善的具體工作內(nèi)容。分析缺陷產(chǎn)生的原因以及待加強(qiáng)的工作內(nèi)容，有針對性的采用不同有效的方法進(jìn)行處理，可顯著提升裝配式工程管理水平。針對所選裝配式工程項(xiàng)目中存在的缺點(diǎn)與待加強(qiáng)工作內(nèi)容，提出以下措施：

(1) 提升裝配式工程相關(guān)資料采集的全面性與準(zhǔn)確定，全方位獲取裝配式工程基礎(chǔ)狀況信息，如建筑技術(shù)參數(shù)、材料設(shè)備信息與價(jià)格等。并且根據(jù)當(dāng)前裝配式工程項(xiàng)目，通過不同方式獲取已有裝配式工程的相關(guān)信息作為參考，深入研究已有裝配式工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對比確定當(dāng)前裝配式工程項(xiàng)目與已有裝配式工程項(xiàng)目間的一致性，參考已有經(jīng)驗(yàn)得到更加準(zhǔn)確全面的投資估算結(jié)果。

(2) 提升不同部門之間的溝通效率，確保裝配式工程施工計(jì)劃的可行性與精密性；提升合同管理力度，在有效合同內(nèi)清晰標(biāo)注付款比例與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并完成資金計(jì)劃編制。

(3) 提升相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建科學(xué)完善的索賠標(biāo)準(zhǔn)，降低索賠資金投入，防止出現(xiàn)因索賠問題耽誤工期。

3結(jié)語

文章研究層次分析法的裝配式工程管理績效評估方法，依照裝配式工程開發(fā)流程，分析開發(fā)過程中不同環(huán)節(jié)在家管理工作與裝配式工程管理工作生成的裝配式工程管理文件，確定裝配式工程管理過程中較為關(guān)鍵的工作或文件數(shù)據(jù)作為評估指標(biāo)構(gòu)建裝配式工程管理績效評估指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)，結(jié)合模糊綜合評估方法構(gòu)建裝配式工程管理績效評估模型，完成裝配式工程管理績效評估。將本文方法引用于實(shí)際裝配式工程中，驗(yàn)證了文章方法可應(yīng)用性。由于文章方法選取的評估指標(biāo)是以所收集的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，因此可可能存在疏漏或不全面等問題，需通過反復(fù)應(yīng)用實(shí)踐完善。