EBC與量子思維

徐少春

我們經(jīng)過進一步的研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉型不僅需要一把手主導，更需要一把手具有量子思維。什么是量子思維？我們先要搞清楚，什么是左腦思維和右腦思維：左腦是串行思維，是一種直接邏輯、理性、慎重以及冷靜的思維，也可以稱為緩慢思維，右腦思維是聯(lián)想思維，聯(lián)想的直覺、非理性、情緒性以及自我為中心的思維，也稱快速思維，量子思維就是把左腦和右腦思維整合起來的一種思維模式，我們把它稱為“全腦思維”。

量子思維綜合并且同步整個大腦心理活動以及由它控制身體語言，所以，當我們要引導數(shù)字化轉型的時候，如何設計數(shù)字組合、配置數(shù)字能力，需要我們左腦思維，因為它需要更加理性的選擇。如何設計數(shù)字戰(zhàn)略，配置數(shù)字人才，更需要我們的右腦思維，因為這需要我們的直覺以及鼓舞人心的召喚和號召，所以，數(shù)字化轉型最關鍵因素就是數(shù)字文化，數(shù)字文化的引領就是量子思維精彩的呈現(xiàn)。

再回到EBC（企業(yè)業(yè)務能力），其重要的特性之一便是“可組裝”（Composable），即把基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)編織能力，和各種具體的數(shù)據(jù)運用能力（云原生、AI、大數(shù)據(jù)），組裝成PBC（封裝業(yè)務能力），進一步構建EBC平臺。由此可見，高度的彈性、韌性和靈活性，是EBC的重要價值，而這一點，正好高度耦合了現(xiàn)代企業(yè)對其業(yè)務所作出的重新定義。

對一個極具應變力的現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)的內部構架不再圍繞傳統(tǒng)的產品線與營銷陣營來布局，它需要更為靈活地鏈接企業(yè)內外的相關資源，形成一種新的“業(yè)務能力”，來回應市場與公眾對其提出的需求，并從中實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價值與社會價值，這與量子思維與量子管理提倡的理念是很相近的。

過去，以固定形態(tài)出現(xiàn)的ERP（企業(yè)資源計劃）塑造的是一個穩(wěn)定的組織構架，適應的是牛頓式思維。如今面對極度不確定的時代，EBC所具有的高度的彈性、韌性和靈活性，更符合當下的企業(yè)需求。構建EBC將是一個不斷進化的過程。金蝶致力于讓EBC哲學及技術成為能夠不斷進化的新型企業(yè)戰(zhàn)斗力。