作業(yè)成本管理在煤炭企業(yè)中的運用分析

申潞晉

摘要：一直以來，煤炭行業(yè)都是促進中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，對我國社會的發(fā)展也有著至關(guān)重要的影響。但是由于經(jīng)濟社會的全球化發(fā)展趨勢，國民經(jīng)濟已進入新常態(tài)，為適應人類生活與經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，很多能源被大規(guī)模開發(fā)與利用。在此環(huán)境下，我國傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)正式進入了周期性調(diào)控階段，而高利潤時代也一去不回，開始走向了微利甚至虧損的道路。隨著煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益與生產(chǎn)成本的不均衡發(fā)展，成本管理也變得越發(fā)重要。在此背景下，文章圍繞作業(yè)成本管理在煤炭企業(yè)中的運用進行了分析和探討，以期可促進煤炭企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理;煤炭企業(yè);運用對策

隨著經(jīng)濟的全球化，信息技術(shù)越發(fā)成熟，各企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，在此形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟利潤大幅度縮小，有的企業(yè)甚至還面臨著倒閉的風險。對于各大企業(yè)而言，生產(chǎn)成本是影響收益的首要原因，同時也是反映企業(yè)在生產(chǎn)活動中各種費用支出的價值尺度。在我國傳統(tǒng)的成本核算管理模式中，其所提取的信息往往無法全面反映企業(yè)成本費用的主要來源，因此就造成了很多資源浪費等問題，甚至給企業(yè)帶來了許多無謂的經(jīng)濟損失。同時由于我國企業(yè)實施作業(yè)成本管理模式的時間要遠落后于發(fā)達國家，所以在實際使用中還缺少經(jīng)驗，要想有效管控企業(yè)的成本，要想合理分配資金并節(jié)省大量的成本，企業(yè)必須合理開展作業(yè)成本管理工作。

一、成本管理理論

（一）成本管理概述

在20世紀初的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，成本管理這一概念隨之出現(xiàn)，較為常用的便是預算管理法。自1930年后，我國市場競爭越發(fā)激烈，很多企業(yè)也開始重視怎樣提高自身的生產(chǎn)效率并落實成本管理，隨著“泰勒制”的形成推廣，成本管理理論越發(fā)豐富。在1970年，我國迎來了新技術(shù)革命，成本管理也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷虻某杀竟芾?，而不論是成本管理的目標還是實踐都發(fā)生了極大的改變。在1980年之后，世界制造業(yè)的格局出現(xiàn)了變化，生產(chǎn)控制系統(tǒng)也逐漸采用適時制，并致力于零庫存、零浪費等目標，而合作式、彈性的管理政策也逐漸落實。在生產(chǎn)制造的過程中通常會使用到計算機控制技術(shù)，電腦整合制造的趨勢也越發(fā)顯著。隨著新制造環(huán)境的到來，以往的成本管理計算變得越發(fā)困難，甚至無法為企業(yè)提供精準、有效的成本信息。在此形勢下，目標成本隨之出現(xiàn)，隨著先進科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟等活動不斷出現(xiàn)，從而導致各企業(yè)的間接成本投入比例不斷提高，而傳統(tǒng)管理會計所構(gòu)建的y=a+bx的相關(guān)性大幅度降低。如今，時代在不斷進步，企業(yè)存在的成本信息失真問題需要有效解決，而傳統(tǒng)的成本計算理論也要不斷突破，在此形勢下，作業(yè)成本法應時而生。

現(xiàn)代成本管理概念綜合性較強，其是企業(yè)經(jīng)營管理與成本核算相結(jié)合而形成的一種管理方法。該方法是采用現(xiàn)代數(shù)據(jù)與數(shù)理統(tǒng)計的原理，幫助企業(yè)結(jié)合成本最優(yōu)原則來管理生產(chǎn)經(jīng)營活動，在此背景下，企業(yè)的成本會不斷降低，市場競爭力也會大幅度提高，而其成本效益也會得到保障。

（二）成本管理目標

對于成本管理而言，提供有效的信息與決策管理是其主要目標，依據(jù)層次可將其劃分為總目標與分目標。首先，企業(yè)全局性的總目標包括為企業(yè)利益相關(guān)人提供成本信息并采用各種手段來控制成本。該目標會受市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)的總目標致力于成本水平的絕對降低，差異化戰(zhàn)略企業(yè)的總目標則是促進成本的持續(xù)性降低。其次領(lǐng)域分目標包含了成本計算與控制兩方面。成本計算是為企業(yè)利益人提供成本信息，可讓利益人掌握企業(yè)資產(chǎn)價值與盈虧情況，同時還能幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的成本意識。而成本控制是為了降低企業(yè)成本，在市場競爭的大環(huán)境中，成本控制目標會隨著競爭戰(zhàn)略的改變而發(fā)生變化。

二、作業(yè)成本管理

（一）作業(yè)成本管理概述

作業(yè)成本管理是一種基于作業(yè)成本法并以管理信息為主的現(xiàn)代成本管理方法。其涵蓋了作業(yè)的分析改進以及成本的計算控制等方面。在作業(yè)成本管理的作用下，成本管控的重點會由產(chǎn)品逐漸分散到其他作業(yè)活動，通過追蹤作業(yè)活動，優(yōu)化并管控成本，也能找到最佳的管理成本的方法。作業(yè)成本管理包含了很多元素，首先是資源，資源涵蓋了人工、材料以及間接行為等費用。其次是作業(yè)，為了實現(xiàn)某一目的企業(yè)會開展相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，作業(yè)可以說是作業(yè)成本管理的核心。其次是成本對象與作業(yè)鏈，在工作期間可將產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、批次等視為成本對象，企業(yè)結(jié)合工藝管理流程，將各作業(yè)環(huán)節(jié)按順序有效連接便會形成作業(yè)鏈，而通過各作業(yè)價值的相互傳遞，企業(yè)就會產(chǎn)生一個價值鏈。最后便是成本動機，也就是各種資源和作業(yè)所產(chǎn)生的動機。

（二）作業(yè)成本管理的過程

在實施作業(yè)成本管理的過程中，首先需合理構(gòu)建作業(yè)中心，設(shè)定完作業(yè)是否增值的評價標準后還要合理確定，并盡可能減少不增值與低效作業(yè)。其次還要確定確保增值作業(yè)效率的成本控制指標，從而使作業(yè)鏈更加優(yōu)化。再者計算實際作業(yè)成本，即一個計算期內(nèi)作業(yè)中心歸集的資源消耗總額，其包含了增值與不增值兩種作業(yè)成本。再就是計算分析成本差異，計算并分析控制標準與發(fā)生的成本，在發(fā)現(xiàn)二者存在的差異后采用相關(guān)措施進行修正，不僅能降低企業(yè)的成本，還能大大提高其經(jīng)濟效益。最后是業(yè)績評價，合理計量各作業(yè)環(huán)節(jié)的績效，并對比其基準，之后將管理重心放在提高增值作業(yè)的效率上，再借助相關(guān)措施可將不增值與低效作業(yè)的水平大大降低。

（三）作業(yè)成本管理評價

由于作業(yè)成本管理具備很多優(yōu)勢，所以在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中都得到了普及運用。首先，在作業(yè)成本管理的作用下，可實施監(jiān)督成本發(fā)生的整個過程。利用成本動因有效連接資源、產(chǎn)品與作業(yè)活動，其可表明資源耗費以及成本發(fā)生的原因。通過分析并控制產(chǎn)品產(chǎn)生成本的過程，也明確了作業(yè)層次的成本控制途徑，而這在很大程度上也有利于企業(yè)對成本的管理，而任何鋪張浪費的問題都能得到消除。其次，作業(yè)成本管理能加深企業(yè)對制造費用的了解。在傳統(tǒng)觀念中，制造費用屬于一種間接成本，無法通過有效的方式進行產(chǎn)品追溯，但應用作業(yè)成本管理可通過識別費用的方法進行追溯。再者，作業(yè)成本管理能優(yōu)化分配方法。將以往的單一標準分配轉(zhuǎn)化成現(xiàn)下多標準分配，可使產(chǎn)品成本的計算更為精確。再就是能擴展管理對象的范圍。成本管理對象不只是產(chǎn)品，還包含企業(yè)運行的整個過程。最后，作業(yè)成本管理能優(yōu)化業(yè)績評價模式并提高成本管理的水平。在設(shè)置作業(yè)中心業(yè)績評價指標的過程中，作業(yè)成本管理能綜合考慮成本動因等因素，而系統(tǒng)研究作業(yè)活動也能減少或消除非增值作業(yè)，這樣企業(yè)的增值作業(yè)效率會大幅度提高，資源浪費問題也能解決，從而還能將企業(yè)自身的價值有效增強。

（四）作業(yè)成本管理的優(yōu)勢

1. 成本分配多元化

以往的成本管理采用的是單一的分配標準，只是使用單位基準的計量指標解釋產(chǎn)品所耗的費用，這并不能真實反映相關(guān)產(chǎn)品實際消耗的作業(yè)量。而且作業(yè)成本管理通過多途徑分析作業(yè)成本，并依據(jù)作業(yè)耗資源、產(chǎn)品耗作業(yè)的原理歸集作業(yè)成本。成本管理應結(jié)合多方面角度，借助關(guān)聯(lián)性質(zhì)看待問題，這樣便可形成多角度價值鏈，同時也能形成由供應商到客戶群的多層次管理理念。

2. 系統(tǒng)分析作業(yè)鏈、價值鏈

對于傳統(tǒng)的成本管理而言，其強調(diào)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，而作業(yè)成本管理側(cè)重于分析企業(yè)的作業(yè)成本和成本動因，并合理歸集這些動因以形成作業(yè)鏈——價值鏈管理模式。在作業(yè)成本管理的作用下，管理會深入作業(yè)層次，并以作業(yè)為核心從而分析其價值鏈，結(jié)合動態(tài)情況不斷優(yōu)化價值鏈，在確保合理的狀態(tài)下最大限度地降低價值鏈成本，這樣企業(yè)的價值鏈競爭優(yōu)勢會全面提升，還能為客戶提供更大的價值來獲取效益。

（五）致力于消除非增值成本

非增值成本，即不會增加客戶價值的作業(yè)所消耗的成本費用。我國原有的成本管理注重的是企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的實際成本費用，并未對成本來源系統(tǒng)分析，由于企業(yè)并不了解成本消耗的原因，所以很容易忽視成本中的非增值成本。作業(yè)成本管理綜合考慮了客戶價值問題，將發(fā)生的成本過渡到能提升產(chǎn)品與服務(wù)價值的環(huán)節(jié)中，并系統(tǒng)分析和明確了無法帶來增值的成本，通過強化企業(yè)的經(jīng)營技術(shù)并轉(zhuǎn)變作業(yè)工序不僅能有效降低非增值成本，還能最大限度地消除無價值成本，從而提高企業(yè)有價值成本，這樣企業(yè)價值鏈的運用效果能大幅增強，價值鏈的核心競爭力也會提升。

三、煤炭企業(yè)運用作業(yè)成本管理的重要性

（一）可滿足市場競爭需要

一直以來，煤炭企業(yè)都是采用統(tǒng)一銷售，很少會操心產(chǎn)品的銷售問題，受此影響，很多煤炭企業(yè)均不具備良好的成本管理意識，對成本的分析與控制工作也未進行重視。隨著社會科技的發(fā)展，很多先進、高效的技術(shù)引入到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備科技含量的不斷提升，各種新型礦井隨之出現(xiàn)，而企業(yè)產(chǎn)品的總量也大幅增多，買方市場也就此出現(xiàn)。隨著市場競爭越發(fā)激烈，煤炭企業(yè)要想占據(jù)一席之地不僅要靠地質(zhì)環(huán)境以及每天儲量等物質(zhì)條件，還要注重對企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是成本分析與控制工作，更要不斷強化，只有這樣產(chǎn)品的成本才能不斷降低，而其市場競爭力才會大幅度提高。在日益激烈的競爭環(huán)境中，煤炭企業(yè)也逐漸重視對成本的管理與控制，但由于受到傳統(tǒng)思想與自身條件的影響，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無法得到有效調(diào)整，而要想通過完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來提升產(chǎn)品質(zhì)量并為企業(yè)自身帶來更大的經(jīng)濟效益，還具有極大的難度。在疫情開始前，我國煤炭市場受到國際低價煤產(chǎn)品的沖擊，致使其一直低迷，而很多煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了很大的影響。為了更好地適應激烈的競爭環(huán)境，煤炭企業(yè)必須加強對自身內(nèi)部的管理，只有注重對成本的管理與控制，才能科學控制并降低產(chǎn)品成本，而煤礦企業(yè)也能進行更持續(xù)、健康的發(fā)展。

（二）可促進企業(yè)自身的發(fā)展

煤炭企業(yè)在開展成本核算與管理工作中存在如下問題。首先煤炭企業(yè)開展的成本管理與控制均是以產(chǎn)品為對象，所以成本管理與控制僅局限在產(chǎn)品這一層次，企業(yè)無法進行追溯，自然不能從源頭進行管控。其次在傳統(tǒng)的成本管理工作，成本核算是其核心，因產(chǎn)品的成本關(guān)系著材料、人工和非制造費用等部分分攤，所以其無法真實反映出煤炭企業(yè)對資源的消耗以及利用情況。再者是費用列支不合理，煤炭企業(yè)繳納的礦產(chǎn)資源補償費直接關(guān)系著煤炭產(chǎn)品，對于這部分費用企業(yè)應將其納入制造費用中，但依據(jù)《礦產(chǎn)資源補償費征收管理規(guī)定》，其繳納的資源補償費屬于管理費用，正因如此，產(chǎn)品銷售的毛利率頗高。如今，雖然很多煤炭企業(yè)均構(gòu)建了成本指標考核、測算等管理方法體系，但仍滯留在原有的成本分析與核算方面，因未形成系統(tǒng)的成本動態(tài)監(jiān)測分析，再加上事前控制工作很少涉及，事中、事后又頗多，這在很大程度上都會降低煤炭企業(yè)的成本管理成效。最后由于煤炭企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略沒有和成本管控作業(yè)有機契合，很多企業(yè)還只局限在戰(zhàn)術(shù)方面，并未結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外的環(huán)境變化落實管理作業(yè)，也未采用有效的管控措施，而只是一味地降低產(chǎn)品成本從而實現(xiàn)對成本的管控，成本控制的效果與作用都無法全面發(fā)揮。

四、作業(yè)成本管理在煤炭企業(yè)中的運用

（一）煤炭企業(yè)應用作業(yè)成本管理的理論框架

1. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

對于煤炭企業(yè)而言，其不僅環(huán)境變化大，而且生產(chǎn)場地并不固定，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也極為復雜，但若通過有效地梳理，煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)可分為以下幾步驟：開拓、掘進、回采、多個主導工序、運輸以及通風等。依據(jù)這些步驟便可明確煤炭企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2. 產(chǎn)品成本的構(gòu)成

通常情況下，煤炭企業(yè)的產(chǎn)品成本是由材料、工資、電力以及設(shè)備租賃和修理費用等固定成本構(gòu)成的，依據(jù)作業(yè)標準將這些成本費用有機劃分，不僅能規(guī)避重復，還能以作業(yè)為單位對產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素科學管控。

3. 作業(yè)成本管理原理

首先，煤炭企業(yè)生產(chǎn)煤產(chǎn)品的目的在于滿足顧客的消費與使用需求。在開展生產(chǎn)工作的過程中，煤炭企業(yè)必須站在顧客的角度科學制定成本預算與目的，顧客購買產(chǎn)品的原因在于產(chǎn)品自身的效用，總的來說，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的目的是將產(chǎn)品的效用性全面發(fā)揮。其次，產(chǎn)品帶動作業(yè)，企業(yè)進行的生產(chǎn)都取決于產(chǎn)品，在確定了目標產(chǎn)品后就可進行消耗作業(yè)，至于作業(yè)所產(chǎn)生的資源消耗也能為后續(xù)的既定產(chǎn)品的生產(chǎn)進行服務(wù)，所以煤炭企業(yè)需從生產(chǎn)角度出發(fā)，通過分析作業(yè)所消耗的資源也能將不必要的作業(yè)成本全面清除，這樣也能解決很多沒必要的開支。再者即作業(yè)對資源的消耗。企業(yè)在生產(chǎn)過程中會進行很多作業(yè)，而各項作業(yè)開展期間又會耗費大量的資源，基于此，企業(yè)的資源消耗與作業(yè)有著直接的聯(lián)系。在產(chǎn)品生產(chǎn)期間，執(zhí)行的作業(yè)量多會使資源的消耗大。所以要想降低對資源的消耗，煤炭企業(yè)就要減少作業(yè)。通過優(yōu)化資源配置，企業(yè)的作業(yè)能得到完善、改進，這不僅能降低作業(yè)對資源的消耗，還能防止出現(xiàn)不必要作業(yè)從而造成資源的鋪張浪費。在這一過程中，煤炭企業(yè)進行的作業(yè)雖不能全部發(fā)揮效用，但卻是企業(yè)獲得產(chǎn)品的首要條件，例如開采煤礦前實施的掘進作業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)前進行的安全作業(yè)，這都需要企業(yè)全面把控產(chǎn)品作業(yè)。最后成本動因，所有成本的消耗都有其原因，企業(yè)只有找到消耗原因才能合理優(yōu)化產(chǎn)品成本，才能有效消除沒必要的成本費用，企業(yè)只有優(yōu)化作業(yè)及工序，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率才會提高，產(chǎn)品成本才會大幅降低。

（二）企業(yè)作業(yè)成本管理系統(tǒng)的相關(guān)流程

1. 系統(tǒng)分析煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

在落實作業(yè)成本管理的過程中，企業(yè)首先就要明確管理系統(tǒng)的用途和應用范圍，這樣便能有效提高作業(yè)成本管理的應用效果與精準性。其次依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與資源流通過程，可構(gòu)建出有效、可行的成本流通模式，對于成本發(fā)生的因素也能合理確定。再落實企業(yè)各部門的成本消耗職責，也能構(gòu)建出作業(yè)與成本消耗控制體系與責任控制機制，如圖1所示即煤炭企業(yè)成本核算業(yè)務(wù)處理流程。

2. 作業(yè)識別和認定

通過分析作業(yè)流程，可對作業(yè)有效分解并歸并，這樣不僅能明確各級別的作業(yè)中心，還能讓作業(yè)鏈更加精確。對于煤礦集團而言，企業(yè)均是分級管理，而不同級別的管理決策范圍也不相同，涉及成本也不同。所以企業(yè)可借助混合方式明確作業(yè)。如結(jié)合職能部門劃分作業(yè)，因煤炭生產(chǎn)的過程中會依據(jù)各部門的作業(yè)情況來確定并歸集資源的消耗，如采煤團隊、勘探團隊等。所以在進行成本核算時，企業(yè)需要依據(jù)各職能部門所劃分的作業(yè)開展核算。其次便是依據(jù)業(yè)務(wù)流程來劃分作業(yè)，因為煤炭的生產(chǎn)工作包含了很多流程，而且這些流程都能分解出多項作業(yè)，比如勘探作業(yè)中心涵蓋了作業(yè)前的準備工作、爆破作業(yè)以及修理作業(yè)等，所以在成本核算的過程中，企業(yè)需結(jié)合業(yè)務(wù)流程來進行核算。

3. 依據(jù)作業(yè)鏈明確目標成本

通過有效識別有價值的增值目標成本，再通過系統(tǒng)分解并采用標準作業(yè)成本來計算目標成本，這樣煤炭企業(yè)的作業(yè)鏈也能更加精準、有效。與此同時，結(jié)合不同作業(yè)所消耗的成本歸集費用，可精準核算出各作業(yè)成本所消耗的資源，同時還能合理統(tǒng)計并分析。因煤炭企業(yè)的開拓、掘進等作業(yè)都是由不同區(qū)隊構(gòu)成，所以企業(yè)可將同質(zhì)作業(yè)的區(qū)隊劃分為一個成本庫，這樣也能縮減成本核算的工作量。

4. 基于作業(yè)成本的成本核算

對于煤炭企業(yè)而言，合理管控產(chǎn)品成本，杜絕不必要的成本支出并確保所有成本支出均為產(chǎn)品的增值服務(wù)，這樣也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，而企業(yè)也能實現(xiàn)低消耗、高產(chǎn)出的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

（三）煤炭企業(yè)應用作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)條件

1. 加大作業(yè)定額管理力度

定額是成本預算的基礎(chǔ)也是核算和控制的前提，各煤炭企業(yè)在開展生產(chǎn)作業(yè)的過程中要制定符合企業(yè)各空間區(qū)域資源消耗的定額。定額是以生產(chǎn)技術(shù)與管理水平為基礎(chǔ)，不論是對企業(yè)人力、物力和財力的利用還是消耗，都要遵循相應的制度標準。定額通常包括勞動定額、產(chǎn)量定額以及費用定額等，在實際作業(yè)前企業(yè)必須做好定額管理工作，優(yōu)化定額標準，若企業(yè)制定的定額與實際不符，企業(yè)就需結(jié)合實際情況重新修訂。同時依據(jù)可行、科學的原則制定全面的材料、勞動定額以及產(chǎn)量定額，這在一定程度上都能滿足企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)需求，而且在條件允許的情況下，企業(yè)還要明確輔助材料定額與費用定額，以便煤炭企業(yè)的作業(yè)成本管理能有效地落實。此外，針對煤礦采掘工作面的材料企業(yè)要進行超過90%的品種有消耗定額，為了提高成本管理的有效性，企業(yè)需制定以作業(yè)為基礎(chǔ)的定額。

2. 構(gòu)建完善的原始記錄

原始記錄可有效反映企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，同時也是企業(yè)進行產(chǎn)品成本核算與管理的數(shù)據(jù)依據(jù)。為了將生產(chǎn)經(jīng)營與成本核算要求有效滿足，企業(yè)需對產(chǎn)品的數(shù)量、各作業(yè)的工作量以及勞務(wù)量等原始數(shù)據(jù)合理記錄，需確保記錄的精準性，還要有序開展憑證填制、審核與傳遞工作。在構(gòu)建原始記錄期間，企業(yè)需結(jié)合生產(chǎn)管理與核算需要設(shè)定具體內(nèi)容，在這一過程中應力求簡單、便捷且符合實際情況。

3. 做好計量、驗收作業(yè)

成本管理與核算與計量、驗收有著直接的關(guān)聯(lián)，計量、驗收的精準性對管理核算工作的效果也有著決定性影響。在開展工作的過程中，核算部門應構(gòu)建完善的計量、驗收機制，不論是對產(chǎn)品、材料的入庫還是出庫都要結(jié)合憑證進行計量、驗收。不僅如此，核算部門還要加大對計量人員的培訓力度，對相關(guān)計量儀表、器具也要定期檢查、校驗，這樣計量工作的有效性與精準性才能得到保證。

4. 合理構(gòu)建經(jīng)濟核算制度

構(gòu)建完善的成本核算與日常管理制度十分關(guān)鍵，如制定考勤制度、獎罰機制與限額領(lǐng)料制度等，這些制度都應結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)濟活動合理建立，這樣不僅能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)核算與管理需求，還能作為成本核算與管理的重要依據(jù)。

（四）構(gòu)建煤炭作業(yè)成本管理系統(tǒng)

在煤炭企業(yè)，作業(yè)成本管理是一個相對復雜的管理子系統(tǒng)，其中還包括成本核算、成本預算、成本控制、業(yè)績評價等子系統(tǒng)。以成本核算子系統(tǒng)為例，借助計算機技術(shù)由多角度統(tǒng)計核算各作業(yè)產(chǎn)生的實際成本，這樣可為后續(xù)的成本控制與業(yè)績評價提供精準、有效的成本信息依據(jù)。在以往的成本核算中，通過不同角度獲得成本信息極容易出現(xiàn)較大的偏差，從而使總成本與各部分成本不相等。作業(yè)成本法可經(jīng)由多角度考察成本相關(guān)信息，并最大限度地提高成本控制與業(yè)績評價的科學性和可行性。對于煤炭企業(yè)而言，作業(yè)成本預算是其在理解作業(yè)與成本動因的前提下，對日后的作業(yè)量以及資源的消耗量進行的合理預測。作業(yè)成本預算是建立在作業(yè)層次上的一種目標成本確定方法，企業(yè)運用作業(yè)成本預算可獲得更精準、可靠的目標成本。

五、結(jié)語

總而言之，采用作業(yè)成本管理的方法與原理可將企業(yè)的各項成本費用統(tǒng)計和分攤，結(jié)合不同產(chǎn)品與區(qū)隊，煤炭企業(yè)還能有效落實作業(yè)成本核算工作，通過實時跟蹤管理作業(yè)成本，并進行動態(tài)反映，它在很大程度上能提高成本核算的精準性與有效性。而且使用相關(guān)軟件歸集信息，還能實現(xiàn)原始單據(jù)的自動查詢和對賬，這不僅有利于企業(yè)管理者的經(jīng)營管理，還能為他們的決策提供有力的數(shù)據(jù)參考。而且在作業(yè)成本管理的作用下，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營能力與管理水平都能得到大幅度提高。

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（作者單位：山西省長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司）