新形勢下供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員轉(zhuǎn)型研究

吳毅飛 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局

從目前供電企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際情況來看，其很容易受到各種外在因素影響，給財務(wù)經(jīng)營人員轉(zhuǎn)型帶來各種影響，甚至影響到企業(yè)未來發(fā)展方向。針對該種情況，企業(yè)部門要結(jié)合自身實(shí)際情況來構(gòu)建健全的財務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)內(nèi)容，提高日常管理效率，加強(qiáng)增值服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的平衡性，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章通過分析供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員實(shí)施轉(zhuǎn)型的必要性，讓相關(guān)工作人員對轉(zhuǎn)型要素有基本認(rèn)知，再從不同方面分析轉(zhuǎn)型中存在的問題，根據(jù)實(shí)際問題提出針對性解決措施，來推動供電企業(yè)發(fā)展達(dá)到預(yù)期水平。

一、供電企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)人員智能轉(zhuǎn)型的背景

（一）國家深化電力體制改革需要

近年來，我國政府部門頒布“兩辦法一意見”規(guī)范，標(biāo)志我國電力體制改革進(jìn)行升級，給企業(yè)現(xiàn)存售電業(yè)務(wù)帶來嚴(yán)重影響，電網(wǎng)盈利模式出現(xiàn)質(zhì)的變化，從傳統(tǒng)進(jìn)銷差價模式向輸配電價模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時，新政策給電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員專業(yè)知識提出更高要求，要求其在新模式下達(dá)到降本增效的作用，利用多樣化方法來控制各項(xiàng)目的日常支出，花最少的錢辦大事，將成本開支控制在合理范圍內(nèi)是目前急需解決的問題，財務(wù)人員應(yīng)站在業(yè)務(wù)角度上看問題，針對問題提出有效解決方法。輸配電價改革是國家電網(wǎng)價格信息改革的必然需求，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)作為輸配電價改革的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善輸配電價體系，提高其治理高效性、合理性、透明性，給國家后期電力體制改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，很多信息技術(shù)出現(xiàn)在人們視線范圍內(nèi)，如人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、云計算技術(shù)等，給電網(wǎng)企業(yè)日常運(yùn)營帶來各種挑戰(zhàn)。而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)對輸配電價改革提出更高要求，工作人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來完善財務(wù)管理，加強(qiáng)提質(zhì)增效作用，進(jìn)一步拓展綜合能源服務(wù)范圍，來提高自身核心競爭力，創(chuàng)新企業(yè)實(shí)際價值；在完善財務(wù)管理體系方面，企業(yè)要建立管理控制系統(tǒng)，給消費(fèi)者角色轉(zhuǎn)型提供依據(jù)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資金風(fēng)險，能有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在信息技術(shù)應(yīng)用方面，新技術(shù)能有效提高如此財務(wù)管理工作效率，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工作人員的財務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財信息一體化，通過各種數(shù)據(jù)來完善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持體系，提高財務(wù)共享服務(wù)效果，給企業(yè)各方面決策提供信息技術(shù)支持，集中企業(yè)各種信息資源，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、供電企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)運(yùn)營人員職能轉(zhuǎn)型體系建設(shè)的內(nèi)容

供電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，來制定健全的財務(wù)管理方案，加強(qiáng)財務(wù)管理自身作用，以此實(shí)現(xiàn)資金集中控制和預(yù)算全生命周期管理，保證內(nèi)控機(jī)制作用能達(dá)到預(yù)期效果，給財務(wù)管理人員營造正確的財務(wù)管理理念，進(jìn)一步完善財務(wù)信息系統(tǒng)平臺，來增強(qiáng)財務(wù)運(yùn)營人員的業(yè)務(wù)處理效率，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享作用[1]。另外，電網(wǎng)企業(yè)要深入挖掘財務(wù)人員自身潛力，建立高質(zhì)量財務(wù)隊(duì)伍，準(zhǔn)確定位財務(wù)隊(duì)伍位置，完善人才配置體系，設(shè)計科學(xué)的培養(yǎng)體系，注重日常運(yùn)營效率，拓展增值服務(wù)，來促進(jìn)不同業(yè)務(wù)部門的平衡性，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)財務(wù)運(yùn)營人員職能轉(zhuǎn)型（如圖1所示）。

圖1 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向

三、供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員實(shí)施轉(zhuǎn)型的必要性

在新政策正式頒布后，政府部門對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員職能提出更高要求，如何在新模式下達(dá)到降本增效作用，合理控制不同項(xiàng)目的日常支出，花最少的錢辦大事，將成本開支控制在合理范圍內(nèi)是目前急需解決的問題。財務(wù)人員應(yīng)站在業(yè)務(wù)角度上看問題，針對問題提出有效解決方法。但根據(jù)專業(yè)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)原有財務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，很多供電企業(yè)所需管理型財務(wù)人員無法完全解決，這個問題在未來很長一段時間都不能被妥善解決。同時，在新形勢下，各種商業(yè)信息給社會經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展帶來不同程度的影響，甚至影響到國家綜合實(shí)力，這就需要供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員不斷分析供電企業(yè)未來發(fā)展，給企業(yè)管理者決策提供豐富的數(shù)據(jù)資源。因此，無論是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面來看，還是從供電企業(yè)自身發(fā)展來看，供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員都必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作[2]。

四、供電企業(yè)改革背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不健全

從目前供電企業(yè)運(yùn)行情況來看，大部分供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)來源被國家資金控股，導(dǎo)致供電企業(yè)財務(wù)管理帶來各種問題，如財務(wù)管理制度不健全、規(guī)范化性不足等問題。同時，很多供電企業(yè)具有較強(qiáng)的集團(tuán)性質(zhì)經(jīng)營，在日常資金不足時，通常要通過政府信用來進(jìn)行貸款活動，有些大型供電企業(yè)需要貸款巨大的資金，導(dǎo)致供電企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的負(fù)債問題，給整個資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來嚴(yán)重影響。另外，部分供電企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險重視程度不足，未及時優(yōu)化自身變現(xiàn)能力和效益較差項(xiàng)目，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來不同程度的影響，造成其無法及時還清債務(wù)，只能借貸新債務(wù)來還舊債，從而產(chǎn)生嚴(yán)重資金縮水風(fēng)險，上述因素是直接影響到供電企業(yè)財務(wù)管理存在問題的主要因素[3]。

（二）人才隊(duì)伍缺乏專業(yè)技能

供電企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，很容易出現(xiàn)人才隊(duì)伍專業(yè)能力不足的問題，從而給供電企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來不同程度的困難。個別供電企業(yè)并未根據(jù)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需求，制定財務(wù)管理考核模式和培訓(xùn)模式，導(dǎo)致供電企業(yè)財務(wù)管理考核模式和培訓(xùn)模式過于單一，無法滿足現(xiàn)代供電企業(yè)未來發(fā)展需求，對財務(wù)管理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型造成嚴(yán)重影響。同時，很多供電企業(yè)財務(wù)管理處于一成不變的狀態(tài)，導(dǎo)致很多年輕人在供電企業(yè)中不受重視，再加上供電企業(yè)晉升機(jī)制過于死板，讓很多年輕人無法充分發(fā)揮自身能力。另外，由于供電企業(yè)具有較強(qiáng)特殊性，工作性質(zhì)處于穩(wěn)定，讓工作人員日常工作中養(yǎng)成懶散、毫無奮斗精神等不良習(xí)慣，不僅會限制其自身發(fā)展，還會降低整個供電企業(yè)財務(wù)管理人員的水平，不利于供電企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[4]。

（三）財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通不暢

在供電企業(yè)改革過程中，財務(wù)經(jīng)營人員不僅要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行改革，還要從資本結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行優(yōu)化，才能確保各項(xiàng)改革工作正常運(yùn)行。但從目前供電企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化情況來看，內(nèi)部管理中仍然存在很多問題，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)有效溝通，很容易影響到供電企業(yè)改革效果。同時，在日常供電企業(yè)改革過程中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在思想觀念上存在各種矛盾，業(yè)務(wù)部門側(cè)重于開元增量，財務(wù)部門則是追求控制成本，很多業(yè)務(wù)部門為了能夠提高銷售量，制定的銷售策略和管理要求相差甚遠(yuǎn)，有效提高財務(wù)風(fēng)險。另外，部門企業(yè)財務(wù)管理將注重點(diǎn)全部放在工作效率上面，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，會將企業(yè)成本控制在最低限度，不利于供電企業(yè)業(yè)務(wù)部門開展相關(guān)工作[5]。

五、在新形勢下供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

（一）有效加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)

在財務(wù)經(jīng)營人員轉(zhuǎn)型前，很多供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員是從事其他工作，大部分屬于業(yè)務(wù)管理行業(yè)，企業(yè)管理者不會給其提出較高要求。但在新形勢背景下，供電企業(yè)不斷發(fā)展，其業(yè)務(wù)方向呈現(xiàn)多樣化形式，給財務(wù)經(jīng)營人員提出更高要求，不僅要求其擁有各種財務(wù)專業(yè)知識，還要具備豐富的財務(wù)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，要做好傳統(tǒng)報賬工作，且時刻關(guān)注供電企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，給供電企業(yè)未來發(fā)展提供豐富的數(shù)據(jù)資源。針對該種情況，企業(yè)部門要結(jié)合自身實(shí)際情況來構(gòu)建健全的財務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵循財務(wù)規(guī)范，來提高財務(wù)運(yùn)營管理效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理自身作用，提高業(yè)務(wù)發(fā)展效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。另外，供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員不僅要加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，還能實(shí)現(xiàn)日常工作轉(zhuǎn)型，才能給供電企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而促進(jìn)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展

在新形勢背景下，供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員要懂得改變自身觀念，主動轉(zhuǎn)型自身管理方法，提高供電企業(yè)日常財務(wù)數(shù)據(jù)管理能力，通過深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。針對供電企業(yè)日常投入產(chǎn)出，作為企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員要進(jìn)行深入分析，并做出科學(xué)的判斷，還要根據(jù)供電企業(yè)業(yè)務(wù)部門日常營銷情況，基于財務(wù)角度來構(gòu)建財務(wù)管理模型，通過模型來進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測工作，從而發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)業(yè)務(wù)部門營銷中存在的問題，針對問題提出有效解決措施，來推動企業(yè)健康發(fā)展（如表1所示）。

表1 財務(wù)人員工作重心的轉(zhuǎn)變

（三）引導(dǎo)供電企業(yè)優(yōu)化資源配置

通過分析供電企業(yè)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)調(diào)整機(jī)制中很容易給工作人員帶來不同程度的影響。針對該種情況，要求供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員要站在企業(yè)整體角度來看，真正做好企業(yè)預(yù)算管理工作和資源優(yōu)化配置，制定出科學(xué)的供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。因此，在信息化時代背景下，供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營人員要主動進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而充分發(fā)揮財務(wù)知識的作用，來引導(dǎo)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）構(gòu)建健全的內(nèi)部監(jiān)督制度

想要優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部控制效果，就必須提前建立內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，這對于促進(jìn)供電企業(yè)信息交互具有至關(guān)重要的作用。因此，在信息交流過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)工作，優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，確保信息交流的時效性和安全性。并且，供電企業(yè)要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)來運(yùn)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范性和合理性，有效降低運(yùn)營風(fēng)險，加強(qiáng)從管理層到員工的自上而下風(fēng)險管理意識，提高全體員工的風(fēng)險防范意識。這就要建立健全的內(nèi)部控制制度，定期開展內(nèi)部控制培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險意識，讓供電企業(yè)在日益激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利地位。同時，審計工作對供電企業(yè)日常運(yùn)行同樣具有重要作用，良好的審計工作能提高審計工作效率，確保審計工作的權(quán)威性和獨(dú)立性，加強(qiáng)審計工作內(nèi)部監(jiān)督功能，特別是在信息化時代背景下，很多關(guān)鍵信息是以數(shù)據(jù)的形式出現(xiàn)，通過審計工作能準(zhǔn)確審核數(shù)據(jù)和書面資料，避免關(guān)鍵數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題。

六、結(jié)語

綜上所述，在信息化時代背景下，要高度重視財務(wù)經(jīng)營人員的轉(zhuǎn)型，根據(jù)供電企業(yè)實(shí)際情況來構(gòu)建健全的財務(wù)管理制度，不斷提高財務(wù)經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)，來實(shí)現(xiàn)新時期進(jìn)行轉(zhuǎn)型，大幅度提高供電企業(yè)財務(wù)水平，對整個社會經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。