新時(shí)期國有企業(yè)群團(tuán)組織凝聚力建設(shè)路徑探析

漆俊邑　楊婷

一、引言

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)成員之間的合力和企業(yè)對成員的吸引力，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為國有企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量，職工對企業(yè)的向心力極大地影響工作中的創(chuàng)造力、積極性，以及員工之間的協(xié)作力，關(guān)系到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

在中央黨的群團(tuán)工作會議上，習(xí)近平總書記指出，群團(tuán)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，是我們黨的一大創(chuàng)舉，也是我們黨的優(yōu)勢。群團(tuán)工作是國有企業(yè)開展思想政治工作的重要手段，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要載體，務(wù)必高度重視國企群團(tuán)工作，以無形的紐帶和精神力量聚合廣大職工，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。新時(shí)期，處于百年未有之大變局，國有企業(yè)面對更加復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)、更加多元的價(jià)值取向、更加多樣的利益訴求，如何充分發(fā)揮群團(tuán)組織職能，提升群團(tuán)組織凝聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工心往一處使，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中國夢添磚加瓦，是一項(xiàng)重要的課題。

二、國有企業(yè)群團(tuán)工作面臨的問題和挑戰(zhàn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入推進(jìn)，國有企業(yè)群團(tuán)工作存在被淡忘、邊緣化的苗頭，企業(yè)一定程度存在“重業(yè)務(wù)、輕群團(tuán)”的傾向。加之，國有企業(yè)的職工組成發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，更多的青年職工成為公司的中堅(jiān)力量，而青年職工的思維方式和行為習(xí)慣與老一輩職工有較大差異。內(nèi)外部多種因素疊加，使得國有企業(yè)群團(tuán)工作面臨新的障礙。

（一）群團(tuán)組織建設(shè)薄弱

許多國有企業(yè)項(xiàng)目高度離散，企業(yè)員工分散各地，難以做到群團(tuán)組織基層全覆蓋。同時(shí)，群團(tuán)隊(duì)伍力量薄弱，普遍存在群團(tuán)機(jī)構(gòu)與其他職能合署辦公的情況，群團(tuán)崗位人員同時(shí)從事多項(xiàng)工作，專業(yè)化水平不高，時(shí)間精力不足，難以滿足新時(shí)期群團(tuán)工作高質(zhì)量發(fā)展的需求。

（二）職工身份認(rèn)同感、集體感缺失

員工工作地點(diǎn)高度離散，加上近年來受疫情影響線下集體活動(dòng)受限，導(dǎo)致員工之間缺乏深入交流溝通，進(jìn)一步削弱了集體意識。部分國有企業(yè)多種用工制度并存，也一定程度存在同工不同酬的現(xiàn)象，讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感、歸屬感進(jìn)一步削弱。

（三）員工滿意度低

國有企業(yè)一線員工薪資水平較低，疫情暴發(fā)以來，員工面對巨大的疫情防控壓力、不斷攀升的工作量，員工流動(dòng)率加大，員工滿意度走低。

三、持續(xù)提升凝聚力的路徑建議

國有企業(yè)群團(tuán)組織肩負(fù)著團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾的責(zé)任，必須增強(qiáng)群團(tuán)組織凝聚力，最大程度激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚動(dòng)力，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)國企力量。務(wù)必堅(jiān)持在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)群團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，讓群團(tuán)工作融入企業(yè)文化，緊扣企業(yè)發(fā)展，貼近職工需求，推進(jìn)國有企業(yè)群團(tuán)工作向更高質(zhì)量、更高水平邁進(jìn)，凝聚奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的磅礴偉力。

（一）多層級、多形式，推進(jìn)群團(tuán)活動(dòng)常態(tài)化、大眾化

采取線上投票、意見征詢等方式，民主決策確定群團(tuán)活動(dòng)主題、內(nèi)容及方式，以職工群眾喜聞樂見的方式、職工易于接受的形式常態(tài)化開展群團(tuán)工作，探索“群團(tuán)牽頭、部門組織、職工廣泛參與”的工作新路子。

1、線下，在站級、班組、部門層面，建立常態(tài)化的交流座談機(jī)制。在公司級層面，圍繞“向黨獻(xiàn)禮”“我和我的祖國”“我和公司共成長”等主題，通過知識競賽、歌詠比賽、文藝演出等活動(dòng)為載體，凝聚廣大職工團(tuán)結(jié)一心、持續(xù)奮斗的精神，讓職工在為共同目標(biāo)努力奮斗的過程中，在“共患難”“共成長”心理的驅(qū)使下，擰成一股繩。

2、線上，緊緊依托微信小程序、微信公眾號、微信群、抖音等互聯(lián)網(wǎng)平臺，開展不受空間限制的、參與度高的群團(tuán)活動(dòng)，通過“共讀一本書”“云走長征路”“職工云展廳”等活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通交流，增進(jìn)員工間的了解認(rèn)識，增強(qiáng)協(xié)作意識。

（二）塑品牌、挖內(nèi)涵，推進(jìn)群團(tuán)工作有特色、有實(shí)效

1、群團(tuán)活動(dòng)要常態(tài)化、延續(xù)性開展，進(jìn)行“品牌化”“特色化”打造，在同一活動(dòng)平臺下，每年年初確定活動(dòng)主題、方案，明確活動(dòng)實(shí)施步驟及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并利用各類媒體進(jìn)行宣傳造勢，在職工心中建立品牌認(rèn)知度。如青年員工占比大的公司，可以打造“青年文化節(jié)”的活動(dòng)品牌，每年定時(shí)舉行相關(guān)系列活動(dòng)。

2、群團(tuán)工作要圍繞服務(wù)職工個(gè)人成長、激勵(lì)員工崗位建功展開，注重群團(tuán)活動(dòng)與公司中心工作、業(yè)務(wù)需求的結(jié)合，融入安全生產(chǎn)、降耗增效、能力提升等一系列內(nèi)容，通過深入開展“安康杯”競賽、“五小”、勞動(dòng)技能競賽等活動(dòng)，為職工展現(xiàn)自我、學(xué)習(xí)成長搭建多彩舞臺。

（三）深挖掘、廣宣傳，切實(shí)增強(qiáng)職工榮譽(yù)感

發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，是喚起人們的情感認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同的有效途徑，對于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神具有重要意義。要結(jié)合公司重點(diǎn)工作，培育、選樹先進(jìn)典型，確立日常、專項(xiàng)、特殊事件相結(jié)合的選樹宣傳機(jī)制，認(rèn)真提煉廣大職工在促銷量、保安全、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、提能力等方面的先進(jìn)事跡，讓更多的職工被“看見”，讓職工更多的面被“看見”，以精神上的激勵(lì)增強(qiáng)員工自我認(rèn)同感和自豪感，以先進(jìn)典型引領(lǐng)作用弘揚(yáng)正氣、凝聚力量、推動(dòng)工作。

（四）真用情、用真情，有效提升職工歸屬感

1、建立職工訴求表達(dá)機(jī)制，鼓勵(lì)職工群眾反饋對公司各方面的意見、建議，問需于職工、問計(jì)于職工，建立意見建議收集、處理、反饋機(jī)制，讓職工切實(shí)感受到“話有地方說”“說了有人關(guān)心”“說了確實(shí)有用”。建立工會主席接待日制度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)與職工溝通機(jī)制，拓寬職工參與公司民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的渠道。

2、將關(guān)愛延伸至職工家屬，以“三八”婦女節(jié)、春節(jié)等為契機(jī)，為職工家屬送上一封感謝信，讓家屬更加理解和支持家人的工作，讓家屬感受到企業(yè)的人文關(guān)懷。定期資助公司困難職工子女，建立困難職工子女獎(jiǎng)學(xué)金制度。利用“黨員之家”“職工小家”等陣地，在寒暑假開展托管班，解決假期孩子無人照管的問題。

3、探索構(gòu)建“大健康”管理模式，依托優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，切實(shí)解決職工群眾看病難、入院難的問題。為職工購買大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)與重疾險(xiǎn)，杜絕大病返貧現(xiàn)象的發(fā)生。

4、關(guān)注關(guān)心一線職工，部分國企因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)特殊，一線職工長期與家人分居兩地，難以感受到家庭的溫暖。對此，要建立一線職工動(dòng)態(tài)檔案，關(guān)注其思想狀況，定期與其溝通交流，疏導(dǎo)不良情緒。

（五）學(xué)知識、強(qiáng)本領(lǐng)，全力提升群團(tuán)組織履職能力

1、建立專業(yè)化、系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)機(jī)制，定期開展分享交流，提升群團(tuán)工作人員思想政治、調(diào)查研究、創(chuàng)新突破、服務(wù)群眾等多方面能力，加深對于群團(tuán)工作的特點(diǎn)和規(guī)律的認(rèn)識，提升處理復(fù)雜問題、解決實(shí)際矛盾的能力。

2、基于專職群團(tuán)工作人員少的現(xiàn)狀，通過設(shè)置專項(xiàng)崗位津貼，在公司其它部門吸引群團(tuán)活動(dòng)志愿服務(wù)者、群團(tuán)活動(dòng)組織員的方式，進(jìn)一步充實(shí)群團(tuán)隊(duì)伍力量。

3、公司黨委應(yīng)該更加重視群團(tuán)工作，選派懂業(yè)務(wù)、精專業(yè)、善溝通、會學(xué)習(xí)的優(yōu)秀職工定期到群團(tuán)崗鍛煉，促進(jìn)群團(tuán)工作更好地服務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、結(jié)語

國有企業(yè)群團(tuán)組織凝聚力的提升，是促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，是一項(xiàng)不容忽視的事業(yè)。在發(fā)展的過程中，群團(tuán)組織務(wù)必堅(jiān)持正確的政治方向，發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢，認(rèn)真履職、主動(dòng)作為、勇于創(chuàng)新，在凝聚人心中形成強(qiáng)大發(fā)展合力，為企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展持續(xù)提供動(dòng)能。

（作者單位：四川蜀交中油能源有限公司）