新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的措施探討

金紅偉

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的前提，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了籌資、投資、預(yù)算、分配等諸多環(huán)節(jié)。本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的意義及特征進(jìn)行分析，提出企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的幾點(diǎn)措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)信息；財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的意義

1.滿足現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)要求

在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理是與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)要求相一致的，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的完善和優(yōu)化，可以更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部控制和管理的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理與現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新的契合度。

2.較好地避免會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象

在新經(jīng)濟(jì)背景之下的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理，可以較好地貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的重點(diǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心管理和控制，全面避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。

3.促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的系統(tǒng)化

在新經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理還要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門、物資采購(gòu)、營(yíng)銷管理、人力資源管理等部門充分協(xié)調(diào)，較好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的系統(tǒng)化和整體性。

4.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控

在新經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理要注重對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估、評(píng)價(jià)和管控，要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，注重財(cái)務(wù)內(nèi)控的細(xì)節(jié)控制，從而較好地規(guī)避和防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的特征分析

1.財(cái)務(wù)管理全球化的特征

在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理還要順應(yīng)時(shí)代的要求，以市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理，要密切關(guān)注激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境的變化，分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制中存在的缺陷和不足，探索與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)控制管理模式，較好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

2.多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)出多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)管理自身目標(biāo)，還要關(guān)注知識(shí)、勞動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新應(yīng)用，要最大程度上整合資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。同時(shí)，還要注重企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾、供應(yīng)商、客戶相鏈接和合作，促進(jìn)企業(yè)多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的交叉化特點(diǎn)

在新經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?cè)械闹本€化的管理模式，不再過分突出權(quán)利、責(zé)任及利益，而是與信息時(shí)代和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)，不斷細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理在權(quán)責(zé)利方面的內(nèi)容，更為注重團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)與合作、知識(shí)共享的實(shí)現(xiàn)等方面，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能顯現(xiàn)出交叉化的特點(diǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出更為緊密的聯(lián)系，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的措施探索

1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系

在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系還需要進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化，要全面規(guī)范企業(yè)所有員工的行為，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系的職責(zé)及管理權(quán)限，并依照《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等法律法規(guī)要求，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)資金管理、項(xiàng)目運(yùn)行管理、效益收支管理、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容，準(zhǔn)確而全面地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范下的相互監(jiān)督、相互制約，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理進(jìn)程。

2.做好企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作和管理

要在新經(jīng)濟(jì)背景下優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作和管理，要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督部門的獨(dú)立監(jiān)督的功能，顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，更好地使企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

3.建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，一旦企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位將使企業(yè)面臨極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過采取各種有效防范手段將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。（1）在企業(yè)內(nèi)部成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)或指派專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)給予風(fēng)險(xiǎn)防范工作一定的重視，督促各個(gè)部門積極參與到風(fēng)險(xiǎn)防范工作中。（2）制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)，一旦企業(yè)某指標(biāo)達(dá)到警戒線，企業(yè)將及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降到最低。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系

（1）企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理體系觀念，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，督促企業(yè)各生產(chǎn)車間、管理部門及全體員工認(rèn)真按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，不斷規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，降低出現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)的機(jī)率。（2）在企業(yè)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作的正常開展及內(nèi)審監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，滿足現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新要求。

5.提高財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。受個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失實(shí)及貪污舞弊事件頻發(fā)，歸根結(jié)底是由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平較低及職業(yè)道德缺失。因此，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)入手，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平。（1）定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)后續(xù)教育、財(cái)經(jīng)法規(guī)等方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，同時(shí)，通過自我學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。（2）注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員思想政治及職業(yè)道德教育，促使財(cái)務(wù)人員樹立正確的思想意識(shí)，形成正確的人生觀、價(jià)值觀，避免因追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益而編制虛假會(huì)計(jì)憑證，從而使企業(yè)面臨無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

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