施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理分析

陳鵬華

（中國水利水電第十一工程局有限公司河南鄭州 450000）

會(huì)計(jì)集中核算制度的落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作成效的影響較大，可以幫助施工企業(yè)做出科學(xué)決策，保證各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。通過開展會(huì)計(jì)集中核算，可以支持企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，歸納企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，處理財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，可以為后續(xù)發(fā)展提供參考。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算的價(jià)值，然而在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題較多，對(duì)企業(yè)造成影響，因此要采取科學(xué)的管控措施，落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算，保障財(cái)務(wù)管理的有效性。

一、施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的重要性

（一）優(yōu)化資金使用效率

施工企業(yè)通過集中核算方式處理會(huì)計(jì)工作，能夠集中管理企業(yè)的資金，合理安排資金使用與流向，既可以確保項(xiàng)目投資資金的安全，也可以減少重復(fù)投資、分散投資問題，提升企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)開展會(huì)計(jì)集中核算之前，主要由不同部門對(duì)資金進(jìn)行管控，企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管比較少，因此不明確資金使用與流向，導(dǎo)致下屬部門、單位隨意支付資金，對(duì)資金用途的影響非常大。會(huì)計(jì)集中核算下，各單位、部門均要向上級(jí)申請(qǐng)，之后才能夠支配資金，此種方式確保了資金運(yùn)行的公開化，集中各處分散的資金，對(duì)資金使用效率進(jìn)行優(yōu)化。

（二）加大會(huì)計(jì)監(jiān)督力度

利用會(huì)計(jì)集中核算，施工企業(yè)能夠?qū)Y金實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管，合理控制內(nèi)部資金的運(yùn)行情況，準(zhǔn)確把控資金流向，防止出現(xiàn)各單位獨(dú)自管控財(cái)務(wù)的不良問題?；跁?huì)計(jì)制度、核算程序，約束下屬單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、報(bào)銷流程，遵循單位的報(bào)銷規(guī)定，核實(shí)各部門的報(bào)銷款項(xiàng)，確?？铐?xiàng)的合理使用。

（三）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

通過會(huì)計(jì)集中核算，由核算中心統(tǒng)一核算會(huì)計(jì)賬務(wù)，核算中心由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確核算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，遵循企業(yè)規(guī)定處理賬務(wù)，提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。核算中心使用電算化操作系統(tǒng)，可以實(shí)行集中化核算，減少各個(gè)單位自行核算不專業(yè)的問題。

二、會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，注重?cái)U(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模，提升業(yè)務(wù)水平，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。但是企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，未明確會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，也未落實(shí)集中核算模式，致使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的統(tǒng)一性不足。由于上述問題的影響，企業(yè)很難向各組織管理層滲透財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展，降低企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。因此，施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)合理應(yīng)用集中核算模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，注重管理內(nèi)容的優(yōu)化，從而發(fā)揮各項(xiàng)管理措施的優(yōu)勢(shì)，約束會(huì)計(jì)行為。施工企業(yè)也應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定具備可行性的管理方案。

（二）建立監(jiān)督系統(tǒng)

在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化管理核算流程。長期以來，會(huì)計(jì)核算工作的重點(diǎn)為記賬、報(bào)賬等，沒有發(fā)揮監(jiān)督部門的職責(zé)及監(jiān)管會(huì)計(jì)行為。同時(shí)，企業(yè)未集中存放會(huì)計(jì)檔案，也增加了管理難度。為了處理好上述問題，施工企業(yè)應(yīng)建設(shè)遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行全方位監(jiān)管，實(shí)時(shí)檢查會(huì)計(jì)核算的進(jìn)度，確保資金使用效率的提升。

三、會(huì)計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)管理問題

（一）職責(zé)劃分不明確

在應(yīng)用集中核算模式時(shí)，財(cái)務(wù)部門主管、財(cái)務(wù)人員大都不重視會(huì)計(jì)核算，認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由核算中心負(fù)責(zé)。然而從本質(zhì)上看，會(huì)計(jì)集中核算只是核算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，各部門仍然具備一定的物資、財(cái)產(chǎn)的自主權(quán)，需要進(jìn)行獨(dú)立管理和核算。企業(yè)各部門沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)主體不變?cè)瓌t，并未履行會(huì)計(jì)職責(zé)，也沒有參與到財(cái)務(wù)管理工作中。在具體的會(huì)計(jì)操作工作中，未派遣專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致該項(xiàng)工作與市場(chǎng)變化不相符，無法及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策。由于缺乏明確的職責(zé)劃分，致使單位財(cái)務(wù)管理和核算中心相互脫節(jié)，管理程序比較混亂。

（二）監(jiān)督機(jī)制不完善

企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，可以嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)資金的使用，但實(shí)行集中核算會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管難度加大。首先，核算中心與財(cái)務(wù)管理相互獨(dú)立，核算人員不太了解核算對(duì)象的具體情況，也不了解具體交易事項(xiàng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)費(fèi)審核限制加大，開支的準(zhǔn)確性得不到保障，無法監(jiān)管下屬單位的資金使用效果，影響會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量。其次，核算中心的工作比較形式化，導(dǎo)致監(jiān)管作用的發(fā)揮不足，再加上核算項(xiàng)目數(shù)量較多，部分企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督體系，沒有落實(shí)事前與事中監(jiān)督，只關(guān)注事后監(jiān)督，降低了核算中心的監(jiān)督職能。

（三）財(cái)務(wù)管理不到位

第一，財(cái)務(wù)管理缺位。施工企業(yè)使用集中核算模式的時(shí)間短，導(dǎo)致各項(xiàng)管理措施的實(shí)施存在較多問題。在會(huì)計(jì)集中核算模式下，取消了會(huì)計(jì)人員、出納人員，保留了原有財(cái)務(wù)管理工作，但是沒有改變資金所有權(quán)、使用權(quán)，致使會(huì)計(jì)核算中心與財(cái)務(wù)部門工作的協(xié)調(diào)性不足。會(huì)計(jì)核算中心人員主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，不太重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)管理層及會(huì)計(jì)人員認(rèn)為，應(yīng)由會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核資金使用，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺位。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)和能力也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。為了順利開展財(cái)務(wù)管理工作，必須組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使其財(cái)務(wù)處理技能得到提升。

第二，財(cái)務(wù)信息管理不到位。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)分析工作上，但是部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員不注重財(cái)務(wù)分析，只是整理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算資料，很少開展會(huì)計(jì)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容是財(cái)務(wù)分析，同時(shí)注重資金效益的考核，因此財(cái)務(wù)人員將報(bào)賬作為工作內(nèi)容，沒有正確認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)，很難發(fā)揮出專業(yè)素質(zhì)。

第三，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)。施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度，但與財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)。建立會(huì)計(jì)核算中心的企業(yè)必須遵循標(biāo)準(zhǔn)要求，集中核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。部分施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相互分離。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的能力不足

施工企業(yè)實(shí)行集中核算模式，是將原有賬戶取消后，通過核算中心實(shí)行核算，卻未增加中心人員數(shù)量，致使日常工作量明顯增多，一名核算人員要核算多個(gè)單位的項(xiàng)目。由于項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜且任務(wù)量大，需要花費(fèi)大量精力核算基礎(chǔ)內(nèi)容，因此當(dāng)核算人員的能力不足時(shí)，則無法滿足集中核算的工作要求，各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)不規(guī)范，無法統(tǒng)籌管理。

四、施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理措施

（一）建設(shè)獨(dú)立的核算中心

施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)，要明確區(qū)分會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作，建設(shè)獨(dú)立的核算中心，清楚劃分各個(gè)部門的職責(zé)，減少相互推卸責(zé)任的情況。通過此種方式，保證會(huì)計(jì)核算人員的準(zhǔn)確定位，通過先進(jìn)的管理理念，科學(xué)管理會(huì)計(jì)集中核算工作。在建設(shè)核算中心時(shí)，應(yīng)納入核算、監(jiān)督、檢查等工作，建設(shè)管理型會(huì)計(jì)核算中心。通過抽查方式，可以促使各部門財(cái)務(wù)落實(shí)全過程管理機(jī)制，積極承擔(dān)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，開展各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。報(bào)賬人員應(yīng)在核算中心、各部門之間擔(dān)任橋梁工作，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作。

（二）建立信息管理系統(tǒng)

會(huì)計(jì)集中核算模式下，應(yīng)全方位收集和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。通過建設(shè)信息管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提升會(huì)計(jì)核算成本的控制力度，提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的持續(xù)提升，不僅能提升會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)作的高效性，還能使財(cái)務(wù)管理人員全身心投入到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理中。在具體實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，同時(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，有助于建立會(huì)計(jì)集中核算平臺(tái)。財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)信息導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)，可以自動(dòng)整理各項(xiàng)憑證、審核財(cái)務(wù)信息。各部門之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，提升資金的使用效率。

（三）加大財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度

通過會(huì)計(jì)集中核算，可以嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，統(tǒng)籌安排企業(yè)的資金，提升資金使用效率。建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督企業(yè)的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程，從而發(fā)揮核算中心的監(jiān)督職能。此外，提升信息的透明度和公開度，確保企業(yè)可以了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，總結(jié)項(xiàng)目匯報(bào)情況，深入調(diào)查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。明確企業(yè)開支之后，應(yīng)當(dāng)制定財(cái)務(wù)監(jiān)督計(jì)劃，立足于項(xiàng)目內(nèi)容，動(dòng)態(tài)化監(jiān)督項(xiàng)目全過程的資金使用情況，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管效果。同時(shí)，科學(xué)監(jiān)管會(huì)計(jì)核算中心的日常運(yùn)行情況，發(fā)揮核算中心的統(tǒng)管作用。

（四）優(yōu)化配置核算人員

在應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式時(shí)，企業(yè)要優(yōu)化配置核算人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷、支付，科學(xué)監(jiān)管各項(xiàng)業(yè)務(wù)，根據(jù)登記內(nèi)容核對(duì)業(yè)務(wù)臺(tái)賬，審核會(huì)計(jì)事務(wù)的合法性。此外，應(yīng)定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)賬，詳細(xì)說明業(yè)務(wù)票據(jù)情況，實(shí)時(shí)監(jiān)管會(huì)計(jì)工作的進(jìn)度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)組織項(xiàng)目部門的審核人員參與培訓(xùn)，通過專業(yè)培訓(xùn)方式，加強(qiáng)審核人員的業(yè)務(wù)能力，使其認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，會(huì)計(jì)人員的日常任務(wù)量增加，因此，應(yīng)當(dāng)重新分配工作任務(wù)，合理控制會(huì)計(jì)工作量。在具體工作中，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)報(bào)賬員，確保其可以協(xié)調(diào)不同部門的工作，制作規(guī)范的報(bào)銷單據(jù)。針對(duì)原有核算人員，要做好管理技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)，遵循財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常收支問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，監(jiān)管各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，要培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性。

（五）統(tǒng)一核算方法

應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)統(tǒng)一核算方法，明確核算內(nèi)容。會(huì)計(jì)人員按照業(yè)務(wù)要求學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，確保規(guī)范化開展工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要具備過硬的實(shí)踐能力，從而提升會(huì)計(jì)工作的效率。會(huì)計(jì)人員在憑證付款之前，應(yīng)當(dāng)明確資金支付渠道，按照規(guī)定查找資金指標(biāo)。會(huì)計(jì)人員在管理資金時(shí)，針對(duì)審批手續(xù)不完整、財(cái)務(wù)收支超標(biāo)的問題，必須及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，確保財(cái)務(wù)部門工作的可靠性，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。在具體的實(shí)踐中，會(huì)計(jì)人員還要相互交流，不斷彌補(bǔ)自身缺陷，保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性。

（六）建立信息化管理機(jī)制

通過信息化管理，可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，減少會(huì)計(jì)任務(wù)量，使企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本降低，確保企業(yè)正常運(yùn)行。第一，企業(yè)應(yīng)建立會(huì)計(jì)核算運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，通過信息化方式高效處理會(huì)計(jì)核算工作，促使財(cái)務(wù)管理效率提升。第二，施工企業(yè)使用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)技術(shù)之后，不僅可以遠(yuǎn)程報(bào)賬，還可以監(jiān)管各環(huán)節(jié)的運(yùn)行。比如，獲取供應(yīng)商材料報(bào)價(jià)，科學(xué)監(jiān)督采購價(jià)格，最大限度地提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（七）優(yōu)化完善內(nèi)部控制

施工企業(yè)應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)集中核算工作，保障該項(xiàng)工作的可靠性與規(guī)范性，重點(diǎn)優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制。但是，在開展會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，無法形成全面化的監(jiān)督、審查，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理財(cái)務(wù)信息的失真問題，極易滋生腐敗事件。盡管施工企業(yè)采用代理記賬制度管控，然而會(huì)計(jì)核算中心人員對(duì)資金使用的了解不足，因此無法起到約束作用。在應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式時(shí)，針對(duì)監(jiān)督功能下降的現(xiàn)象，需要加大內(nèi)控力度，保證會(huì)計(jì)核算中心可以承擔(dān)監(jiān)督職責(zé)，完善內(nèi)控制度，盡早發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問題。比如，會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查預(yù)算編制，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出的合法性。結(jié)合企業(yè)與各部門情況，深入落實(shí)審查控制機(jī)制?；跁?huì)計(jì)集中核算模式，建立二級(jí)審核機(jī)制，通過基層報(bào)賬員核驗(yàn)資金使用情況。

（八）分離處置不相容的制度

企業(yè)由多部門實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，具體實(shí)施期間會(huì)出現(xiàn)制度不相容的問題，若無法高效處理這些問題，不相容的制度將會(huì)加大財(cái)務(wù)管理的混亂，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理之前，應(yīng)當(dāng)分離處理不相容的制度，從而發(fā)揮制度的價(jià)值。分離處理不相容的制度，可以確保各部門的獨(dú)立性，由上級(jí)管理部門監(jiān)督各級(jí)組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，上級(jí)部門可以快速找尋問題成因，制定科學(xué)的處理對(duì)策，充分發(fā)揮內(nèi)控作用，細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)定，使不同層級(jí)人員了解企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，確保財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的順利推行。

（九）協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加大審計(jì)考核力度

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的合法化發(fā)展，可采用多種監(jiān)督方式，比如外部監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)等。上述監(jiān)督方式具備獨(dú)立性，且監(jiān)管部門不交叉，監(jiān)督管理效果好。監(jiān)管部門注重審計(jì)和考核，分析相關(guān)檢查結(jié)果，促使其他部門進(jìn)行調(diào)整。通過此種方式可以減少重復(fù)性操作，避免浪費(fèi)時(shí)間與資源，也可以提升監(jiān)管效率。企業(yè)管理運(yùn)行期間，應(yīng)當(dāng)定期考核和監(jiān)督各項(xiàng)機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的作用，注重財(cái)產(chǎn)安全的監(jiān)督與保護(hù)，同時(shí)要確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性。

（十）加大業(yè)財(cái)融合力度

企業(yè)財(cái)務(wù)改革期間，必須高度重視業(yè)財(cái)融合發(fā)展。財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入業(yè)務(wù)一線，明確業(yè)務(wù)運(yùn)行與發(fā)展情況，掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過財(cái)務(wù)管理為業(yè)務(wù)開展提供保障。此外，利用業(yè)財(cái)融合機(jī)制，可以提升財(cái)務(wù)管理預(yù)算的精確度，科學(xué)地把控業(yè)務(wù)狀態(tài)與運(yùn)行流程，制定詳細(xì)的預(yù)算管理機(jī)制，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋至財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中，通過此種方式可以確保企業(yè)做出科學(xué)的決策。此外，按照業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定科學(xué)的管理策略，提前介入和分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全方位探究企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展情況，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。

（十一）會(huì)計(jì)與內(nèi)控的信息化建設(shè)

信息化時(shí)代下，提升了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，保障財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。企業(yè)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)內(nèi)控信息化建設(shè)，實(shí)時(shí)追蹤、記錄現(xiàn)金流，展示資金用途。在財(cái)務(wù)管理工作中，通過信息化建設(shè)可以保障財(cái)務(wù)管理效果，提升核算過程、核算結(jié)果的準(zhǔn)確度，從根本上促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

（十二）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算模式時(shí)，要做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式，使企業(yè)隨時(shí)掌握并識(shí)別發(fā)展過程中存在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，探索科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并且按照風(fēng)險(xiǎn)危害等級(jí)進(jìn)行管控，定期向管理層匯報(bào)管控結(jié)果。管理層分析管控結(jié)果之后，可以建立風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。此外，企業(yè)建立辦公協(xié)同管理系統(tǒng)，可以有效管控財(cái)務(wù)管理工作，消除信息孤島，管理人員應(yīng)當(dāng)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評(píng)估。

五、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算模式時(shí)，影響因素較多，比如人員、制度等，降低了財(cái)務(wù)管理效率。施工企業(yè)為了增加資金儲(chǔ)備量，限制資金支出，必須將會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，深入探究二者結(jié)合的相關(guān)問題，并采取科學(xué)的措施予以處理。本文通過討論會(huì)計(jì)集中核算模式、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題，以期提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，保證施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展。