論新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

李曉婉

(兗礦能源集團股份有限公司共享中心，山東 鄒城 273500)

在社會主義市場經(jīng)濟體制得到進一步完善的背景下，推進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型迫在眉睫、勢在必行。相關(guān)工作者應(yīng)加強對會計轉(zhuǎn)型的研究，發(fā)揮管理會計的效能，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供更多的科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)資金的科學(xué)化管理，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進而提升企業(yè)在市場中的競爭實力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。期望本文能夠為相關(guān)工作者帶來一定的參考。

1 會計轉(zhuǎn)型新形勢分析

近年來,市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，為各行各業(yè)的企業(yè)都帶來了更為廣闊的機遇與更為嚴峻的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著明顯的影響作用，因此加強對會計人才隊伍的建設(shè)具有重要的意義。

自《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》頒布以后，會計行業(yè)從業(yè)者從核算會計角色向管理會計角色做出的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)取得了較為矚目的成績，但仍無法完全適應(yīng)日益發(fā)展的市場經(jīng)濟浪潮。具體而言，在當(dāng)前企業(yè)中，與會計核算有關(guān)的無法創(chuàng)造直接價值的活動，在企業(yè)財務(wù)管理活動中占據(jù)的比例過大，與財務(wù)計劃、預(yù)算、預(yù)測、投融資有關(guān)的活動，其作用尚未得到最大化的發(fā)揮，難以為企業(yè)創(chuàng)造出明顯的價值，由此可見，進一步加強對管理會計人才隊伍的建設(shè)迫在眉睫。

2 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

2.1 聯(lián)系

其一，兩者均是現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的組成部分，彼此之間相輔相成、互相制約、互相依存；其二，兩者工作目標一致，即提高企業(yè)經(jīng)營管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益；最后，在實際工作中，財務(wù)會計與管理會計的信息可以共享，管理會計的主要工作是對財務(wù)會計提供的信息進行深層次的加工與再利用，最大化發(fā)揮財務(wù)信息的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2.2 區(qū)別

其一，兩者的工作主體不同，財務(wù)會計的工作主體是整個企業(yè)，管理會計的工作主體是企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任方，其工作重點是對這些責(zé)任方實行“以人為中心”的行為管理；其二，兩者工作內(nèi)容不同，財務(wù)會計的工作內(nèi)容主要是給企業(yè)以及與企業(yè)有關(guān)的利益方提供會計信息服務(wù)，管理會計的工作內(nèi)容是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，這同樣需要會計人員提供會計信息服務(wù)，但服務(wù)對象與前者不同；其三，兩者工作依據(jù)不同，財務(wù)會計受到“公認會計原則”的制約，管理會計則相反；其四，兩者工作信息特征不同，財務(wù)會計的工作信息大多為企業(yè)在過去的經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的財務(wù)信息，有明顯“過去時態(tài)”特點，而管理會計的工作信息很多都與企業(yè)在當(dāng)下以及未來做出的決策有關(guān)；其五，兩者在會計體系上的完善程度不同，目前與管理會計有關(guān)的會計體系尚不完善，而與財務(wù)會計有關(guān)的會計體系已經(jīng)發(fā)展得相對成熟，具有鮮明的規(guī)范性、標準性特點；其六，兩者在工作觀念上的價值取向不同，管理會計更重視企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程，財務(wù)會計則相反。

3 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

3.1 能夠提升企業(yè)利用財務(wù)資金的合理性

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對財務(wù)資金的利用必不可少。推進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型與融合，能夠提升企業(yè)利用財務(wù)資金的合理性，例如企業(yè)的相關(guān)工作者，可通過財務(wù)報表等渠道，查看企業(yè)各項財務(wù)資金的支出情況，分析其中存在的不合理之處，采取行之有效的措施，提升企業(yè)的財務(wù)資金利用率，也可通過分析企業(yè)年度財務(wù)資金收入、支出情況，為企業(yè)來年的財務(wù)資金流動做出科學(xué)合理的規(guī)劃，提升資金利用水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2 能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供積極影響

相較于財務(wù)會計人才，管理會計人才更能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供科學(xué)、合理的建議，讓企業(yè)管理者更為全面地了解企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展情況，以及企業(yè)在未來需要面對的挑戰(zhàn)，預(yù)測企業(yè)在未來的發(fā)展態(tài)勢以及發(fā)展空間，做出更為合理的管理決策，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.3 能夠提升企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管水平

推進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型與融合，能夠為企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)管提供有力的幫助。管理會計人才可全面分析企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動，追究相關(guān)人員私自占用、挪用財務(wù)資金的行為，提升企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行的公平性、公正性，提升企業(yè)財務(wù)資金的安全性與真實性，進而提升企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管水平。

4 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

在企業(yè)走到會計轉(zhuǎn)型的十字路口時，不論是企業(yè)的會計人員，還是企業(yè)本身，都將面臨極為嚴峻的挑戰(zhàn)。以下列舉幾條對企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的建議，期望能夠幫助企業(yè)成功渡過這段時期：

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計工作模式

4.1.1 樹立“向前看”的工作思路

有關(guān)研究表明，目前大多數(shù)企業(yè)80%的會計工作人員，仍在從事傳統(tǒng)會計核算工作，例如收集、整理已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)信息，編制成為財務(wù)報表等，其工作重心大多都集中于對會計信息的分類與匯總。技術(shù)含量有限，工作人員采用的工作思路也多為“向后看”，即分析企業(yè)過往的財務(wù)活動，此種工作思路，實際上已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前日新月異的市場經(jīng)濟環(huán)境。例如會計改革轉(zhuǎn)型的“先行軍”海爾集團就曾為財務(wù)人員提出過如下的要求：“不能只是向后看，不能僅分析已經(jīng)發(fā)生的事實，應(yīng)樹立‘向前看’的工作思路，盡可能洞察下1個月、未來13周甚至未來1年內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?！焙柤瘓F在實施會計轉(zhuǎn)型前，基礎(chǔ)財務(wù)人員占整個財務(wù)系統(tǒng)的比例可高達七成，轉(zhuǎn)型成功后，戰(zhàn)略管理型財務(wù)人員取代了傳統(tǒng)的會計人員，占財務(wù)系統(tǒng)七成。相關(guān)調(diào)查顯示，這些戰(zhàn)略管理型財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)十分多元化，財務(wù)管理是他們的基礎(chǔ)技能，除此之外，他們對企業(yè)其他經(jīng)營管理活動也都有相當(dāng)程度的了解，“向前看”，即洞察市場中與企業(yè)有關(guān)的潛在商機，是他們的核心素質(zhì)，很大程度上提升了海爾集團的競爭實力。由此可見，為應(yīng)對復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)會計工作人員樹立“向前看”的工作思路是很有必要的，這能夠幫助他們更為長遠、全面地看待企業(yè)的經(jīng)營活動，處理企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的問題?？傊髽I(yè)可將此作為目標，對現(xiàn)有會計人員做出培訓(xùn)，盡快轉(zhuǎn)變其工作思路。

4.1.2 促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的合作

財務(wù)部門承擔(dān)著制定企業(yè)財務(wù)制度、監(jiān)督財務(wù)制度執(zhí)行情況的責(zé)任，但在實際工作中，財務(wù)部門對這一責(zé)任的落實，常受到部門之間信息交流渠道不暢通的影響，導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)制度的執(zhí)行情況不理想。在未經(jīng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)會計系統(tǒng)中，財務(wù)會計人員對企業(yè)業(yè)務(wù)情況的了解往往過少，與業(yè)務(wù)部門工作人員的溝通也很少，這常導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員難以了解企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)在推進會計轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)采取有效的措施，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的深度合作，鼓勵財務(wù)人員深入企業(yè)生產(chǎn)一線，分析企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，為業(yè)務(wù)人員的工作提供充足的支持，同時業(yè)務(wù)人員也應(yīng)自覺學(xué)習(xí)企業(yè)的財務(wù)規(guī)范，遵規(guī)守紀完成各項工作，提升企業(yè)管理運營水平。

4.1.3 強化對會計監(jiān)督機制的建設(shè)

目前，企業(yè)對會計監(jiān)督機制的建設(shè)普遍存在一定程度的落后，會計人員的工作強度過大，無暇顧及對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的牽制，導(dǎo)致企業(yè)的會計監(jiān)督制度往往難以發(fā)揮作用，為財務(wù)會計人員向管理會計轉(zhuǎn)型帶來了一定的阻礙。由此可見，為促進會計人才轉(zhuǎn)型，企業(yè)有必要采取措施，提升會計人員的工作效率。例如，企業(yè)可加強對信息化管理系統(tǒng)的引入，以及對會計人員的信息素養(yǎng)培訓(xùn)，提升會計人員對信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用能力，進而提升其工作效率，讓其更好地發(fā)揮對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動的監(jiān)督作用，在此基礎(chǔ)上進一步強化對內(nèi)控體系的建設(shè)，發(fā)揮會計人員在企業(yè)內(nèi)部的牽制作用，提升企業(yè)經(jīng)營管理活動的合理性。

4.2 加強對會計人才的培訓(xùn)

4.2.1 提升會計人才的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)加強對會計人才的培訓(xùn)，引導(dǎo)其盡快向管理型會計人才做出轉(zhuǎn)型。對于管理會計人才應(yīng)當(dāng)具有的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)可參考如下標準：首先，應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、思想道德素質(zhì)，自覺提升個人修養(yǎng)，樹立堅不可摧的職業(yè)操守，嚴保企業(yè)商業(yè)秘密；其次，應(yīng)具備良好的溝通能力、合作能力與文字表達能力。這是因為企業(yè)的財務(wù)部門在企業(yè)整體的經(jīng)營管理中具有“承上啟下”的作用，與戰(zhàn)略部門、業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系十分緊密，因此管理會計人才應(yīng)具有主動溝通的能力，同時樹立一定的事先溝通意識；最后，應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)與身體素質(zhì)。這是因為在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，管理會計人員承擔(dān)著較為繁重的工作任務(wù)，需要適應(yīng)的工作環(huán)境也是相對復(fù)雜的，因此良好的心理素質(zhì)與身體素質(zhì)必不可少。

4.2.2 革新會計人才的知識體系

為提升會計人才對管理會計工作的勝任力，企業(yè)應(yīng)采取合理的措施，引導(dǎo)財務(wù)會計人員不斷革新自己的知識體系，調(diào)整腦海中的理論知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)技能，進而提升管理會計工作水平。企業(yè)可依據(jù)會計人員知識儲備的實際情況，為其提供理論知識與實踐技能等多方面的課程，讓其在鞏固已有知識技能的同時，能夠加強對其他專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以T型的知識結(jié)構(gòu)，面對管理會計工作中遇到的多種困難。例如，企業(yè)可整合與財務(wù)分析、風(fēng)險管理、成本管理、預(yù)算管理、稅收籌劃、績效考核等有關(guān)的知識，制作為面向會計人員的培訓(xùn)課程，引導(dǎo)會計人員全面學(xué)習(xí)，直到能夠融會貫通地應(yīng)用全部的知識，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁嬋瞬?，為企業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。

4.2.3 提升對大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用率

目前，社會已經(jīng)全面邁入了大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，面對的數(shù)據(jù)在數(shù)量與內(nèi)容上，相比過去都不可同日而語。管理會計人才應(yīng)對這些龐大的數(shù)據(jù)保持一定的敏銳性，能夠在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，準確挖掘企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)中與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)的部分，幫助企業(yè)做出更為科學(xué)合理的經(jīng)營決策。由此可見，企業(yè)在培訓(xùn)管理會計人員時，也應(yīng)加強對其大數(shù)據(jù)技術(shù)使用能力的培訓(xùn)，提升其數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析能力，讓其在收集、分析、匯總企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的過程中，能夠敏銳地察覺數(shù)字背后隱藏的含義，為企業(yè)管理層帶來信息上的參考，提升其決策水平，進而提升企業(yè)在市場中的競爭實力。

4.3 加強風(fēng)控體系建設(shè)

管理會計與財務(wù)會計的不同，最為突出的一點就是管理會計具有較強的風(fēng)險預(yù)防、管控能力，能夠幫助企業(yè)規(guī)避未來發(fā)展中遇到的阻礙。因此為促進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)加強對風(fēng)險管理體系的建設(shè)，將風(fēng)險管理作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要內(nèi)容，發(fā)揮管理會計人才的才干，控制企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險。例如，企業(yè)可聯(lián)同管理會計人才，共同制定對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警指標體系，對于常發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，更應(yīng)建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強對現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避能力。此外，企業(yè)還應(yīng)加強對管理會計人才的風(fēng)險管理培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立扎實的風(fēng)險防控意識，能夠合理利用企業(yè)的風(fēng)控程序，降低風(fēng)險對企業(yè)帶來的影響，例如在訂立擔(dān)保合同時，應(yīng)仔細查看被擔(dān)保企業(yè)的資信情況，合理應(yīng)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款，在訂立擔(dān)保合同后也應(yīng)不斷跟蹤被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，盡可能幫助企業(yè)規(guī)避直接風(fēng)險帶來的損失，讓企業(yè)得到更為長遠的發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，新形勢下，推進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型刻不容緩、勢在必行。企業(yè)應(yīng)加強對會計人才的培訓(xùn)，革新其知識儲備，引導(dǎo)其樹立前瞻性的財務(wù)管理理念，不斷提升其綜合能力，革新知識體系，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的多種挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供源源不斷的高質(zhì)量財務(wù)信息服務(wù)，幫助企業(yè)做出更為科學(xué)合理的決策，提升企業(yè)對日新月異的市場經(jīng)濟環(huán)境的適應(yīng)能力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。