社會(huì)保險(xiǎn)工作與國(guó)有企業(yè)人力資源管理探討

石加新

(中國(guó)電信股份有限公司龍巖分公司，福建 龍巖 364000)

人才是企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，也是核心競(jìng)爭(zhēng)元素，要積極促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的完善工作，促進(jìn)企業(yè)的未來健康發(fā)展，并要積極構(gòu)建人力管理工作體系，用合理的方式促進(jìn)現(xiàn)代化管理工作的進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)合理的改進(jìn)，避免人才的過度流失，盡可能保住現(xiàn)代化人才培養(yǎng)專業(yè)化人才。真正體現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)工作與國(guó)有企業(yè)人力資源管理的有效關(guān)系，展現(xiàn)現(xiàn)代化管理過程中的合理作用。這是社會(huì)需要探討的重要內(nèi)容，也是本文的主要探討內(nèi)容。要根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際需要，采取合理的方式促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)的積極作用產(chǎn)生。

1 社會(huì)保險(xiǎn)工作概述

社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)保障制度中的重要組成部分，要探索社會(huì)保險(xiǎn)的發(fā)展作用，就要從社會(huì)保障的角度來進(jìn)行充分分析。社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家立法制度下強(qiáng)行建立的社會(huì)保險(xiǎn)基金，也是為勞動(dòng)工作者提供有效保障的方式，也是促進(jìn)物質(zhì)幫助的有效制度。根本目的不以獲得利益為主，更重要的是通過籌集保障資金來促進(jìn)對(duì)勞動(dòng)者的合理保障，在勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)問題或勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，提供基本的生存保障。勞動(dòng)者在符合社會(huì)保障的基本條件下，需要與用人單位形成合作關(guān)系，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用，就可享用相關(guān)保障待遇，這是社會(huì)保障的基本內(nèi)容，也與社會(huì)保險(xiǎn)工作基本一致[1]。

2 社會(huì)保險(xiǎn)工作與國(guó)有企業(yè)人力資源管理之間的聯(lián)系

在社會(huì)保障制度的進(jìn)行模式下，需要針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理進(jìn)行更全面的保障工作。充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)工作是人力管理資源的發(fā)展后盾和有效補(bǔ)充。我國(guó)目前階段制定了有效的管理機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)問題的改革，針對(duì)性提出了更加有效的社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)，包括個(gè)人繳費(fèi)。對(duì)國(guó)有企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的社會(huì)保障，并且為員工提供更加全面的保障，就要打破傳統(tǒng)模式下的壟斷局面，積極促進(jìn)現(xiàn)代管理工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)有效的社會(huì)保險(xiǎn)工作，為員工提供更加全面的福利保障，也讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正向認(rèn)可，感受到自己作為企業(yè)的一員的幸福感[2]。

3 國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的不足

3.1 管理體系有待健全

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理的過程中，現(xiàn)有的管理體制有待健全，缺乏科學(xué)的管理模式和薪酬管理結(jié)構(gòu)，并且并未完全實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與福利待遇的有效掛鉤，導(dǎo)致難以合理激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性。通常來說，國(guó)有企業(yè)的管理者由上級(jí)部門進(jìn)行直接任命，相關(guān)考核工作也由上級(jí)主管部門進(jìn)行開展，這導(dǎo)致過于注重政治素質(zhì)的考核，卻缺乏對(duì)員工綜合素質(zhì)和整體績(jī)效的考核，并且考核周期過長(zhǎng)，并不利于核實(shí)相關(guān)結(jié)果，也難以起到有效而完善的監(jiān)督管理作用?？己私Y(jié)果缺乏具體的科學(xué)依據(jù)，難以體現(xiàn)公平公正的有效性，自然不能成為人才競(jìng)爭(zhēng)的合理證據(jù)，也很難體現(xiàn)管理體系在人力資源管理中的應(yīng)用作用。

3.2 社會(huì)保險(xiǎn)價(jià)值體系尚未建立

許多企業(yè)認(rèn)為，社會(huì)保險(xiǎn)是在政策要求下必須繳納的，只要按照相關(guān)時(shí)間繳納足夠的費(fèi)用，就承擔(dān)起了社會(huì)責(zé)任。實(shí)際上，社會(huì)與企業(yè)的未來發(fā)展是有重要關(guān)聯(lián)。只有充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)的重要性，才能感受到發(fā)展過程中造成的影響，很少有企業(yè)能夠立足自身，明確符合自身需要的社會(huì)保險(xiǎn)模式，樹立合理的管理框架。大多數(shù)企業(yè)照搬其他企業(yè)的工作模式和現(xiàn)有的管理制度，社會(huì)保險(xiǎn)很難發(fā)揮本身的職能。也有企業(yè)過于看重眼前的收益，并未將社會(huì)保險(xiǎn)融入勞動(dòng)合同中，或者想盡辦法減少繳納的費(fèi)用，提前為員工辦理退休等，這都導(dǎo)致傷害員工的情感，降低員工的信任與認(rèn)可，也為企業(yè)未來發(fā)展造就了一些問題。

3.3 社會(huì)保險(xiǎn)的效能發(fā)揮不佳

我國(guó)許多企業(yè)缺乏基本專業(yè)能力的社會(huì)保險(xiǎn)管理人才，許多工作由非專業(yè)出身的其他部門領(lǐng)導(dǎo)兼任，導(dǎo)致工作人員的整體素質(zhì)不高，也影響企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作的進(jìn)展。除此之外，并未建立完善的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作熱情不強(qiáng)，社保管理過程中很難出現(xiàn)讓人振奮人心的瞬間，也很難體現(xiàn)工作的重要性。

3.4 管理方式較落后

部分國(guó)有企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)工作的過程中，缺乏更加有效且先進(jìn)的管理模式，缺乏針對(duì)性指導(dǎo)和有效的目標(biāo)定位。甚至存在部分較為混亂的現(xiàn)象。在許多情況下，培訓(xùn)活動(dòng)只為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，缺乏規(guī)范化的崗位培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)員工綜合意識(shí)培訓(xùn)，難以開展對(duì)職工職業(yè)道德的有效培養(yǎng)，并不利于人力資源管理的合理進(jìn)行。在當(dāng)前階段的管理體制下，要正確對(duì)待人力資源管理的各項(xiàng)問題，采用合理的方式解決相關(guān)問題。這樣才能引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，認(rèn)識(shí)到自身的問題，避免出現(xiàn)人事矛盾。在規(guī)范性管理的過程中，要針對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能改進(jìn)管理方式落后的問題[3]。

3.5 社會(huì)保險(xiǎn)工作不夠完善

大部分國(guó)有企業(yè)職業(yè)員工所接受的福利待遇都來自企業(yè)，也需要企業(yè)進(jìn)行相關(guān)問題的承擔(dān)。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展較好的情況下，員工也跟著受益，會(huì)得到更好的福利待遇，擁有更好的保障。員工在進(jìn)行工作的過程中，收益過低的員工會(huì)缺乏更有效的工作動(dòng)力，也可能會(huì)面臨生活中的困難。國(guó)有企業(yè)每年都有很多的退休員工需要進(jìn)行審批資料和管理，內(nèi)容較多，這導(dǎo)致社會(huì)保險(xiǎn)的服務(wù)負(fù)擔(dān)變重。導(dǎo)致退休手續(xù)的審批時(shí)間耗費(fèi)過多，部分退休職工處于長(zhǎng)久無(wú)收入的狀態(tài)，也造成生活方面的問題，換言之，也給社會(huì)發(fā)展造就了一定程度的壓力。社會(huì)保險(xiǎn)工作不夠完善帶來的主要問題，還有工傷保險(xiǎn)方面的問題。現(xiàn)階段，許多國(guó)有企業(yè)的工傷保險(xiǎn)工作中存在虛假現(xiàn)象甚至導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理，并不利于國(guó)家的正向發(fā)展，要進(jìn)行更有效的規(guī)范化管理，才能促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量的提升。

3.6 缺乏相關(guān)專業(yè)人才

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理部門缺乏專業(yè)性人才。在針對(duì)相關(guān)工作開展實(shí)際工作的過程中，首先，缺乏對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)的深入了解，導(dǎo)致人力資源管理部門的有效作用難以充分發(fā)揮。其次，缺乏信息技術(shù)的管理人員。有專業(yè)能力的工作人員很少直接參與到人力資源管理過程中，并且缺乏有效的人力資源線上管理平臺(tái)，很難實(shí)現(xiàn)人力資源工作的信息化管理，也容易出現(xiàn)人工失誤。在人力資源的應(yīng)用過程中，要針對(duì)管理人員的建設(shè)情況，采用合理方式促進(jìn)工作提升。

4 社會(huì)保險(xiǎn)工作與國(guó)有企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

4.1 構(gòu)建科學(xué)健全的人力資源管理體系

企業(yè)要做好有效分析，抓住可靠的消息線索，促進(jìn)人力資源管理工作的進(jìn)行。找出合適的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式進(jìn)行有效整理，制定合適的發(fā)展方案，促進(jìn)構(gòu)建科學(xué)健全的人力資源管理體系并且制定良好的人力資源管理平臺(tái)。利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的改進(jìn)工作，促進(jìn)現(xiàn)代化工作的進(jìn)行[4]。

針對(duì)實(shí)際情況，采用合理方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。促進(jìn)整體工作的改進(jìn)，也實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理模式的科學(xué)構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作模式和崗位職責(zé)的有效監(jiān)督，要做好多方面的聯(lián)系與溝通，真正促進(jìn)順暢溝通機(jī)制的構(gòu)建，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)施完善而良好的勞動(dòng)合同制度，嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同的簽訂進(jìn)行用工管理，促進(jìn)整體管理工作的規(guī)范性發(fā)展。

4.2 明確社會(huì)保險(xiǎn)的戰(zhàn)略地位

需要堅(jiān)守人文理念，明確社會(huì)保險(xiǎn)的戰(zhàn)略性地位，構(gòu)建現(xiàn)代化的發(fā)展模式和社保結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社保體系和社保結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。要加強(qiáng)社保管理工作中的法制水平，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)工作，將社保繳納的具體狀態(tài)標(biāo)注在勞動(dòng)合同中，也按照法定規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)流程辦事。在明確員工對(duì)社保發(fā)展期待的基礎(chǔ)上，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)更深入的社保發(fā)展，采用有效的方式進(jìn)行多種結(jié)合，為員工提供更加完善的保障，比如，企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)和職業(yè)年金相結(jié)合，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)與商業(yè)重大疾病險(xiǎn)相結(jié)合。最大限度地減輕員工負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)更全面的人力資源管理，也要促進(jìn)人力資源的合理配置。另外，還要加強(qiáng)人力資源管理部門與其他企業(yè)部門的有效聯(lián)系，采用公平公正的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行問題評(píng)估，也根據(jù)人力資源管理部門的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行社保的調(diào)整。

4.3 做好企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作

要實(shí)現(xiàn)更加有效的人力資源管理形式，就要奠定好工作基礎(chǔ)，尤其要做好企業(yè)內(nèi)部人力資源部門、財(cái)務(wù)管理部門、行政管理部門的各方面溝通，及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部員工的變化狀態(tài)，這都涉及社保工作的改變。及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，也要促進(jìn)管理模式的規(guī)范化改進(jìn)。按照標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)立企業(yè)合適的社會(huì)保險(xiǎn)繳納方法，并促進(jìn)相關(guān)制度的完善，除了要做好社保費(fèi)用的繳納工作，還要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，避免出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 優(yōu)化創(chuàng)新管理方式

要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管制，就要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，促進(jìn)人才市場(chǎng)的科學(xué)配置。跟進(jìn)當(dāng)下階段的發(fā)展需求，遵守社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)現(xiàn)代化管理工作的進(jìn)行，不但要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的市場(chǎng)配置，也要做好國(guó)企招聘人員和人力資源管理人員的科學(xué)培養(yǎng)。制定合理的監(jiān)管制度和激勵(lì)制度，做好科學(xué)的評(píng)價(jià)考核，促進(jìn)績(jī)效考核與福利待遇的掛鉤。找到合理的切入點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員的宣傳教育，引導(dǎo)管理人員充分認(rèn)識(shí)到促進(jìn)人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)雙重保障建設(shè)的重要意義。在落實(shí)相關(guān)工作的過程中，也要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的有效改革，采取合理的方式，既要?jiǎng)?chuàng)設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，塑造符合初衷的發(fā)展形象，還要體現(xiàn)具有獨(dú)特特色的企業(yè)思想與發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式和創(chuàng)新人力資源管理的共同結(jié)合。

4.5 完善社會(huì)保險(xiǎn)工作

社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)員工來說是非常重要的基礎(chǔ)保障，也是員工應(yīng)當(dāng)享有的人身保障權(quán)利，是未來階段個(gè)人發(fā)展重要的基礎(chǔ)利益。人力資源管理部門在針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)工作展開等級(jí)劃分和定期繳納的過程中，能夠體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的重視，能夠?qū)T工的利益和需求放在重要地位，從而給員工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，讓員工更有認(rèn)同感和歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，真正實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。

企業(yè)可以將社會(huì)保險(xiǎn)作為一種激勵(lì)機(jī)制，采用靈活的方式進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)的分級(jí)繳納。根據(jù)員工的工作績(jī)效和薪酬情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，讓員工深刻感受到個(gè)人的工作能力和工作付出直接影響到社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇的變化，這是非常直接也非常有效的激勵(lì)管理方式。還要做好人才引進(jìn)和相關(guān)人才的有效培養(yǎng)，招收具有充分認(rèn)識(shí)的工作人員，工作人員必然要正確認(rèn)識(shí)社會(huì)保險(xiǎn)工作的重要性，要從整體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度深入了解社會(huì)保險(xiǎn)帶來的積極作用，并且做好有效的宣傳與教育。促進(jìn)人力管理部門和其他部門的共同進(jìn)步，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)的重要意義，將社保繳納作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的必要環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)基礎(chǔ)性作用。

要重視社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作的進(jìn)展，尤其要注重相關(guān)工作，對(duì)員工工作積極性和工作熱情的調(diào)動(dòng)能力。要明確社會(huì)保險(xiǎn)繳納的重要作用，不斷完善國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的管理制度，促進(jìn)內(nèi)部部門的有效改進(jìn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)社保管理的強(qiáng)化管理，體現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)與法律法規(guī)的緊密聯(lián)系[5]。嚴(yán)格按照規(guī)章流程完成各項(xiàng)操作，要了解員工的具體情況，也要了解員工的發(fā)展需求，從而開展養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納工作，選擇合理的方式促進(jìn)相關(guān)工作的進(jìn)行。要實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)范化管理和優(yōu)化升級(jí)。比如，要將企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)和職業(yè)年金融合，再將城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)與商業(yè)重疾險(xiǎn)結(jié)合，真正賦予了員工多重保障，解決后續(xù)的發(fā)展問題。這需要不斷完善人力資源管理模式，促進(jìn)相關(guān)管理工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)人力資源管理部門與其他工作環(huán)節(jié)的有效銜接。

4.6 引進(jìn)培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才

在開展相關(guān)工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)將“以人為本”的綜合思想應(yīng)用到日常的生活安排中。正確認(rèn)識(shí)相關(guān)工作，著重開展人才培養(yǎng)，要將員工看作發(fā)展的動(dòng)力，也要體現(xiàn)員工的工作價(jià)值，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展價(jià)值，也要實(shí)現(xiàn)個(gè)人意愿。管理者要從根本角度入手，促進(jìn)對(duì)員工的培養(yǎng)，引導(dǎo)員工有正確的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)個(gè)人總體能力的提升，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀念和工作態(tài)度。要構(gòu)建現(xiàn)代化的發(fā)展團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性決策和整體目標(biāo)有所認(rèn)識(shí)。人力資源管理人員不但要注重不同部門的管理流程，也要學(xué)會(huì)從不同部門工作中提取有效信息，有良好的溝通反饋能力，促進(jìn)人事問題的解決，以免出現(xiàn)意外問題，足以見得引進(jìn)與培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才的重要意義。

5 結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)非常重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平。要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作，才能穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)內(nèi)核，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的綜合發(fā)展。社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用非常明顯，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)化工作，根據(jù)實(shí)際情況做好不同階段的監(jiān)控工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)整體背景下的優(yōu)化改進(jìn)。