基于新形勢(shì)下的煙草企業(yè)人力資源管理提升策略分析

邢星宇

（淄博市煙草專賣局(公司)）

如若將整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比喻成茂盛的森林，那么煙草企業(yè)就是其中的一棵樹木，人才就是樹木的根部，緊緊將樹木抓在土地上，使其穩(wěn)固生長(zhǎng)，與企業(yè)之間相互依偎，企業(yè)能否壯大成長(zhǎng)并且保持屹立不倒，關(guān)鍵在于人才，所以我們要充分挖掘人才，以人才為整個(gè)煙草企業(yè)的核心，做好人力資源管理，將人才的作用發(fā)揮到極致，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨新的形勢(shì)，相應(yīng)的人力資源管理也應(yīng)該隨之加強(qiáng)，開拓新的方向，助力企業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。

一、煙草企業(yè)人力資源管理概述

如今，煙草企業(yè)所面臨的市場(chǎng)也隨之改變，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的人關(guān)注煙草行業(yè)，并投入大量資金，這對(duì)于傳統(tǒng)煙草企業(yè)是一種新的壓力，由于煙草企業(yè)增多，相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)縮小，人力資源也受到了一定程度的負(fù)面影響。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們應(yīng)該更加注重人力資源管理的提升，時(shí)刻注意這方面的相關(guān)信息，注重工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少出錯(cuò)率，達(dá)到穩(wěn)定公司發(fā)展的目的。人力資源在此階段不僅擔(dān)負(fù)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益責(zé)任，還具有與其他公司相互競(jìng)爭(zhēng)的功能，保證人力資源管理的有效性與實(shí)用性，才可以進(jìn)行人才的合理分配，根據(jù)人才的能力、性格和家庭情況為其安排合適的崗位，使其在正確的位置上發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，保證最大限度地利用人才。社會(huì)不斷發(fā)展，科技技術(shù)不斷創(chuàng)新，各種新鮮事物涌入，無(wú)論是日常生活中還是人際交往中，知識(shí)都在發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，缺乏知識(shí)將在社會(huì)上寸步難行，尤其是企業(yè)，無(wú)論是銷售、制造或運(yùn)輸都需要知識(shí)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，煙草市場(chǎng)因此對(duì)知識(shí)逐漸重視起來(lái)，人才成為了各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要目標(biāo)。在這種全新的形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理的重要作用就顯現(xiàn)出來(lái)了，如果一個(gè)企業(yè)沒有合理運(yùn)用人力資源管理，那么企業(yè)將招聘不到合適的人才，即使招聘成功，也很難將人才安排到合適的崗位，使其發(fā)揮自身最大作用，并且無(wú)法對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，往往會(huì)忽視傳遞企業(yè)文化與政治思想，導(dǎo)致員工的積極性大打折扣，缺乏對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，會(huì)影響到員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，只有進(jìn)行科學(xué)化管理，規(guī)范人力資源管理，才能夠最大程度地發(fā)揮各個(gè)人才的能力。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，想要促進(jìn)煙草企業(yè)的蓬勃發(fā)展，就應(yīng)該顧全大局，合理調(diào)配員工的崗位，根據(jù)實(shí)際情況制定規(guī)章制度，使員工更加主動(dòng)地參與到工作中。創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方向，創(chuàng)新就是要在原有的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)不足，并作出改進(jìn)，建立一種新的方式方法，具體而言，創(chuàng)新包括以下五種情況：（1）開發(fā)新的產(chǎn)品項(xiàng)目。（2）發(fā)現(xiàn)新技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新融合，達(dá)到合理運(yùn)用的目的。（3）發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展方向，進(jìn)一步開拓新局面。（4）對(duì)原材料的供應(yīng)作出新的控制方法，掌握創(chuàng)造來(lái)源。（5）為企業(yè)開拓新的組織方法。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是缺乏希望的企業(yè)，開拓創(chuàng)新可以使得人員工作能力增強(qiáng)，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出新的工作形式，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的工作內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)穩(wěn)定取勝，所以企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新性人才的需求大幅度增加，只有通過(guò)創(chuàng)新性人力資源管理才可以更好地滿足企業(yè)對(duì)于這類人才的需求。

煙草企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在有限的范圍內(nèi)創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化，為員工構(gòu)建一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境，不僅對(duì)員工的工作能力要進(jìn)行專業(yè)化管理，對(duì)于員工之間的關(guān)系也應(yīng)該進(jìn)行培養(yǎng)，關(guān)注員工的整體綜合性，保證工作的愉快氛圍，這就需要將人力資源科學(xué)化管理措施應(yīng)用于煙草企業(yè)。

二、煙草企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在整個(gè)煙草企業(yè)的發(fā)展中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有完全認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)分工不同導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作的范圍與人力資源管理缺乏相關(guān)性，領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)注重業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)收益，并沒有過(guò)多的時(shí)間關(guān)注人力資源管理，不了解其內(nèi)涵和意義。因此煙草企業(yè)缺乏一定的專業(yè)人才管理體系，無(wú)法科學(xué)化地管理各個(gè)人才的相關(guān)工作與思想，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，反而起到了的一定的阻礙作用，在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。還有部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源的認(rèn)知僅僅停留在引進(jìn)人才的層面，對(duì)于人才引進(jìn)的后續(xù)工作缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

人力資源管理在整體企業(yè)中起到了關(guān)鍵作用，人力資源配置作為其中的主體部分，相關(guān)管理人員在工作中不僅要注重員工的個(gè)人工作能力，還應(yīng)為其安排最為適合的工作崗位，兼顧工作能力與實(shí)際情況，進(jìn)一步激發(fā)員工的潛力，這與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的關(guān)系，并且對(duì)于員工的未來(lái)發(fā)展也起著非常重要的作用。由于部分領(lǐng)導(dǎo)忽視這方面的工作，導(dǎo)致人力資源工作不能順利實(shí)施，從而導(dǎo)致員工配置出現(xiàn)一些不合理性，難以發(fā)揮員工的實(shí)際能力與個(gè)人潛能，從而浪費(fèi)了員工的才能，員工也會(huì)因?yàn)楣ぷ鞑坏眯膽?yīng)手而對(duì)自身產(chǎn)生懷疑，或者由于工作內(nèi)容與能力不相符感到被輕視，極易造成人才流失的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成人力資源損失[1]。

人力資源管理不僅體現(xiàn)在工作方面，還體現(xiàn)在員工考核方面，績(jī)效考核就是其中的一點(diǎn)，它在人力資源管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，由于人力資源管理方法較為傳統(tǒng)，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，可能會(huì)造成一定程度的不公平，導(dǎo)致考核不公正。建立正規(guī)的考核體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，它可以考核員工基本技能的掌握程度，利用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的方法來(lái)激勵(lì)員工提高自身能力。現(xiàn)階段，還有個(gè)別企業(yè)不關(guān)注這方面的建設(shè)，存在許多不足之處，缺乏對(duì)員工的激勵(lì)，導(dǎo)致員工工作激情下降，整體工作效率降低，甚至還會(huì)出現(xiàn)工作散漫、不認(rèn)真、缺乏責(zé)任心等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展[2]。

三、煙草企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

人力資源管理在煙草企業(yè)發(fā)揮了帶領(lǐng)進(jìn)步的作用，不僅能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，還能夠提升員工的工作積極性，并為之帶來(lái)許多實(shí)際利益。在新形勢(shì)背景下，煙草行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，如果想要更好地發(fā)展煙草企業(yè)，就要從人力資源管理入手，提高整體工作人員的工作能力與思想道德，使得工作人員將企業(yè)的利益當(dāng)成自身的利益來(lái)看待。主要管理特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：（1）能動(dòng)性。采用科學(xué)的培訓(xùn)方法使員工具有主觀能動(dòng)性，能夠根據(jù)企業(yè)的要求加上自身的理解有目的地開展工作，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，幫助優(yōu)化工作中的細(xì)節(jié)，更快更好地完成工作目標(biāo)。（2）兩重性。由于人力資源的特殊性，使其區(qū)分于其他人力資源，它是專屬于人們自身所有，是存在于人體之中的資源，是具有生命力的資源。煙草企業(yè)人力資源管理中，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者，可以為員工創(chuàng)造豐厚的利益，還享受著員工所帶來(lái)的利益資源，其中包含的各項(xiàng)能力使其可以源源不斷地產(chǎn)生對(duì)企業(yè)有益的利益，相較于其他資源有更高的價(jià)值。（3）時(shí)效性。人力資源的特殊性使其與其他資源有著根本性的區(qū)別，如礦產(chǎn)資源，它可以長(zhǎng)期儲(chǔ)存，就算不開發(fā)開采，整體品質(zhì)仍然不會(huì)改變，而人力資源不同，如若長(zhǎng)期不運(yùn)用，就會(huì)導(dǎo)致人員流失或工作能力退化。（4）社會(huì)性。社會(huì)現(xiàn)狀、文化背景等都會(huì)影響人力資源的管理，不同的文化背景也會(huì)影響員工的價(jià)值觀、工作方式、思維特點(diǎn)等。所以，人力資源管理要注重所處時(shí)代的形勢(shì)，根據(jù)大環(huán)境作出相應(yīng)的調(diào)整，這是人力資源的特點(diǎn)之一。（5）連續(xù)性。煙草企業(yè)的人力資源開發(fā)具有一定的連續(xù)性和持續(xù)性，人力資源可以進(jìn)行源源不斷的開發(fā)，并且可以持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，并在此過(guò)程中持續(xù)性地引進(jìn)、培訓(xùn)、積累、創(chuàng)新等。（6）再生性。人力資源可以隨著時(shí)間的推移不斷再生，通過(guò)人口總體的不斷替換更新員工，它的再生特點(diǎn)不僅受自然規(guī)律的影響，還受員工自身各方面因素的影響。煙草企業(yè)的人力資源管理不僅要結(jié)合實(shí)際情況，還要關(guān)注其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使員工與企業(yè)相互融合，構(gòu)建嶄新的人力資源管理模式[3]。

四、新形勢(shì)下煙草企業(yè)人力資源管理的必要性

在新形勢(shì)下，煙草企業(yè)的人力資源管理提升更好地幫助企業(yè)對(duì)抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。用人得當(dāng)可以降低員工的流動(dòng)率，使員工努力工作。有效率的面試可以節(jié)省時(shí)間，讓員工認(rèn)為自己的薪酬公平合理。合理有效地改進(jìn)人力資源管理模式可以使其發(fā)揮最大的價(jià)值，提高廣大員工的積極性，最大程度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，企業(yè)的績(jī)效是通過(guò)員工的工作創(chuàng)造的，所以加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理可以不斷提高員工創(chuàng)造的整體收益。科學(xué)化的人力資源管理可以培養(yǎng)全方位的人才，為企業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，更加合理地使用人才，科學(xué)化地管理人才，有效地開發(fā)人才，使其最大程度的發(fā)揮自身的作用，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造利益，還可以為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出自己的奉獻(xiàn)。煙草企業(yè)人力資源的特點(diǎn)說(shuō)明人力資源具有很多特殊性，是極為特別的資源，同時(shí)也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于資源的開發(fā)和利用逐漸深入，使得組織管理層的決策越來(lái)越多地受到人力資源管理的約束，人力資源管理正在逐漸被納入組織的戰(zhàn)備規(guī)劃中，加強(qiáng)人力資源管理才是提高組織競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要的因素，只有加強(qiáng)人力資源管理才可以在眾多煙草企業(yè)中成為勝出的佼佼者。

五、煙草企業(yè)人力資源管理升級(jí)策略

在新時(shí)代背景下，人力資源管理的重要性逐漸展露，煙草企業(yè)也逐漸重視人力資源管理，從主觀意識(shí)上關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展，不僅人力資源工作人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)與問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)階層也應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注這方面的工作，對(duì)其給予最大程度的支持與幫助，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，結(jié)合整體社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，跟隨黨與政府的指導(dǎo)方向，積極做好人力資源管理提升工作，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）工作有序推進(jìn)。人力資源工作人員要具備強(qiáng)大的推動(dòng)力，由于工作量大，并且每天都要接觸不同的人員，所以要時(shí)刻精進(jìn)自身的業(yè)務(wù)水平，提高整體能力[4]。（2）以人為本。在工作中圍繞著調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性等開展工作，以人為出發(fā)點(diǎn)與中心點(diǎn)，對(duì)員工表現(xiàn)出關(guān)注和尊重，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，注重整體綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感，從內(nèi)到外影響員工對(duì)于工作的感受，在原有管理模式上加入新的理念，令員工自發(fā)地完成職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)，同時(shí)可以為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值體系提供專業(yè)的思想保障，讓工作質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新高度[5]。（3）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)可以判斷工作事物的正確性，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有效的控制力，并且具有一定的學(xué)習(xí)精神，可以及時(shí)對(duì)外界信息進(jìn)行創(chuàng)新融合，建立良好的企業(yè)文化，提高個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)能力，對(duì)原有的文化棄其糟粕取其精華，增加人力資源管理與企業(yè)之間的聯(lián)系，只有符合整體社會(huì)的要求才能夠使企業(yè)立于不敗之地[6]。定期深入基層走訪，及時(shí)掌握員工在工作中遇到的困難，并幫助其解決。（4）隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們的生活需求逐漸發(fā)生改變，如果仍然采用傳統(tǒng)方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，會(huì)導(dǎo)致員工的工作無(wú)法滿足時(shí)代的要求，為了長(zhǎng)久發(fā)展，需要人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的文化創(chuàng)新，鼓勵(lì)內(nèi)部工作進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)整體的科學(xué)性與技術(shù)性，提高企業(yè)各個(gè)方面的工作效率，為對(duì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)[7]。（5）安排工作落腳企業(yè)戰(zhàn)略。從各個(gè)方面增進(jìn)員工與公司的關(guān)系，使得整體工作重點(diǎn)不偏離公司大方向，為公司發(fā)展做出關(guān)鍵作用，為員工指出工作重點(diǎn)，提高整體效率。一定要與時(shí)俱進(jìn)跟隨時(shí)代的進(jìn)展，梳理其中的邏輯關(guān)系。（6）創(chuàng)新發(fā)展。定期舉辦員工聚會(huì)，并對(duì)其進(jìn)行趣味性考核，了解員工對(duì)工作的掌握能力，拉近員工之間的關(guān)系，提升總體凝聚力，對(duì)員工發(fā)展意識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)培訓(xùn)，樹立員工正確的工作理念，達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的目的[8]。

六、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)本文的研究，在新形勢(shì)下，對(duì)煙草企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的提升具有良好的市場(chǎng)效果，可以幫助企業(yè)進(jìn)步發(fā)展，并且進(jìn)行專業(yè)調(diào)整，使管理效率大幅度提高，為企業(yè)提供了充分的人才供應(yīng)，并且保障了對(duì)人員的專業(yè)化管理，避免人力資源的流失與消耗，深度剖析人力資源管理工作可以預(yù)知潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提前作出應(yīng)對(duì)措施，不僅為煙草企業(yè)提供了知識(shí)層面的建設(shè)指導(dǎo)，還從實(shí)踐方面提高了員工的工作效率和思想境界，為煙草企業(yè)的發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。

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人力資源管理，（Human Resource Management，簡(jiǎn)稱HRM），人事管理的升級(jí)，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。它是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。也是公司一個(gè)重要的職位。