基于SWOT 分析的A農(nóng)商銀行戰(zhàn)略選擇研究

■林建月

（浙江溫州甌海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）

引 言

浙江省“十四五”規(guī)劃提出，將深化區(qū)域金融改革試點(diǎn)，明確支持地方法人金融機(jī)構(gòu)做強(qiáng)做優(yōu)，不斷完善現(xiàn)代金融治理體系。而農(nóng)商銀行作為省內(nèi)服務(wù)面最廣的區(qū)域法人金融機(jī)構(gòu)，此次政策紅利必將有所惠及農(nóng)商銀行，完善治理架構(gòu)和制度體系，并促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。Z市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早，其金融產(chǎn)業(yè)體量大，頗具規(guī)模。A農(nóng)商銀行是 Z 市A區(qū)服務(wù)面廣、歷史悠久的本土法人銀行，在省“十四五”規(guī)劃提出之際，積極應(yīng)對(duì)，穩(wěn)中求進(jìn)，抓合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)科技、促業(yè)務(wù)等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。

1 Z 市經(jīng)濟(jì)及 A農(nóng)商銀行概況

1.1 Z 市經(jīng)濟(jì)金融概況

Z市作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的先發(fā)地，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早。在改革開(kāi)放的浪潮中，Z市人用“敢為人先”的勇氣創(chuàng)造了世界矚目的“ZW模式”，帶動(dòng)了Z市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。近年來(lái)，Z市加大落后產(chǎn)能淘汰力度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新力量，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)助力經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展；深化金融改革，引導(dǎo)民間資本走向規(guī)范、陽(yáng)光，地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步恢復(fù)平穩(wěn)發(fā)展。據(jù)初步核算，2020年Z市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（ZDP）6870.9億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)3.4%，受疫情沖擊經(jīng)濟(jì)增速有所下滑。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值159.8億元，同比增長(zhǎng)2.3%；第二產(chǎn)業(yè)增加值2834.5億元，同比增長(zhǎng)3.1%；第三產(chǎn)業(yè)增加值3876.6億元，同比增長(zhǎng)3.7%。三次產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)為2.3∶41.3∶56.4。

A區(qū)屬于Z市城區(qū)之一，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中第三產(chǎn)業(yè)占比逐步提升，2020年，三次產(chǎn)業(yè)增加值比重由2019年的1.0:41.7:57.3調(diào)整為0.9:40.8:58.2。近三年來(lái)，A區(qū)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展相對(duì)平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)增速均高于Z市平均水平。從工業(yè)發(fā)展情況看，2020年全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值206.15億元，增長(zhǎng)1.4%。從行業(yè)類別看，作為全區(qū)5大支柱行業(yè)的服裝、鞋革、汽摩配、電氣機(jī)械和專用設(shè)備，總計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值365.4億元，下降11.0%1。

在金融業(yè)發(fā)展方面，2020年A區(qū)內(nèi)共有銀行機(jī)構(gòu)28家，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)8家，證券營(yíng)業(yè)部7個(gè)，金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存、貸款增速均有所回升。據(jù)Z市人行統(tǒng)計(jì)2020年末，A的區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額2447.87億元，同比增長(zhǎng)21.4%；其中存款余額為1364.10億元，較上年增長(zhǎng)18.5%，貸款余額為1083.86億元，較上年增長(zhǎng)25.2%。

1.2 A農(nóng)商銀行概況

A農(nóng)信社始創(chuàng)于 1953 年，2005 年改制為 A 農(nóng)村合作銀行，2014年更名為A農(nóng)商銀行，成立以來(lái)始終一直以“小額、流動(dòng)、分散、本土化”為原則，依托區(qū)域內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密度及深度優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村、城市居民以及中小微企業(yè)提供金融服務(wù)。截至 2021 年12月31日，A農(nóng)商銀行的總資產(chǎn)達(dá)到了 682億元，員工 758人，下轄網(wǎng)點(diǎn)49家，遍布A區(qū)城郊結(jié)合處及農(nóng)村地區(qū)。目前，該行得益于良好的品牌形象和區(qū)域營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，個(gè)人存款客戶基礎(chǔ)相對(duì)較好及借助于推進(jìn)全行“數(shù)字普惠金融”行動(dòng)，以省農(nóng)信社數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)為依托，針對(duì)存款開(kāi)展線上業(yè)務(wù)，并全面推行“整村授信”，積極布設(shè)“村村通”戰(zhàn)略工程，該行存貸款余額增速較快。一直以來(lái)，該行積極配合A區(qū)開(kāi)展“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合。目前該行在A區(qū)的市場(chǎng)占有率第一，且各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)處于良好水平。

2 A農(nóng)商銀行的 SWOT 分析

2.1 優(yōu)勢(shì)分析（Strengths）

首先，A農(nóng)商銀行是Z市A區(qū)本地法人金融機(jī)構(gòu)，和Z市A區(qū)政府一直維持著緊密協(xié)作關(guān)系，各項(xiàng)政策與業(yè)務(wù)活動(dòng)得到了Z市A區(qū)政府的大力支持。積極協(xié)助Z市A區(qū)政府創(chuàng)建“科教新區(qū) 山水A區(qū)”，及時(shí)推出各種業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，有效滿足A區(qū)人民和中小微企業(yè)的金融需求。在疫情期間， A農(nóng)商銀行開(kāi)通了各種應(yīng)景的信貸產(chǎn)品，全力支持 Z 市A區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，特別推出“戰(zhàn)疫·支小暖心貸”“小微信用貸”和“信易貸·民企貸”等產(chǎn)品，通過(guò)信用貸款、訂單融資等產(chǎn)品組合為 Z 市中小企業(yè)和個(gè)人客戶紓解困難。其次，A農(nóng)商銀行深耕 Z 市A區(qū)，培育本土客戶，服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)，推出切合實(shí)際的本地經(jīng)濟(jì)的各類金融產(chǎn)品，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村、城市居民以及中小微企業(yè)提供金融服務(wù)。再次，A農(nóng)商銀行是二級(jí)法人機(jī)構(gòu)，采用扁平化管理，決策機(jī)制較靈活，管理層次少，故具有較短的決策鏈，較易提高服務(wù)效率。最后，作為地方法人金融機(jī)構(gòu)，A農(nóng)商銀行在各項(xiàng)決策方面具有較大自主性，其各分支機(jī)構(gòu)均由總部直管，在人事招聘、人事配置與分配方面可以自主決定，因此具有較低的管理成本以及較高的管理效率。

2.2 劣勢(shì)分析（Weaknesses）

其一，為防范金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)各金融機(jī)構(gòu)實(shí)施了趨嚴(yán)的監(jiān)管，農(nóng)商銀行等中小銀行因本身偏向于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)地域限制，受強(qiáng)監(jiān)管政策影響，部分業(yè)務(wù)受限。A農(nóng)商銀行所在Z市A區(qū)本身就是一個(gè)基本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的區(qū)域，涉農(nóng)空間狹窄，而監(jiān)管的“三個(gè)不低于”卻沒(méi)有針對(duì)具體問(wèn)題具體分析，A農(nóng)商銀行一邊要確保涉農(nóng)貸款規(guī)模的不斷增長(zhǎng)以便總體業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)，另一面又無(wú)法放開(kāi)手腳參與城市建設(shè)以免超指標(biāo)。明顯不合理的監(jiān)管規(guī)定使得A農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展空間受限。其二，A農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)為主，無(wú)法吸引年輕群體，而對(duì)中老年客戶過(guò)度依賴，制約了業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。由于中老年客戶往往對(duì)前沿金融的不感冒，網(wǎng)點(diǎn)員工需要大量時(shí)間提供基礎(chǔ)性、機(jī)械地金融服務(wù)，擠壓了營(yíng)銷時(shí)間，品牌形象呈“老領(lǐng)化”現(xiàn)象。其三，不合理的營(yíng)銷人員配置及不明確的專業(yè)分工。體現(xiàn)如下 ：一是銀行網(wǎng)點(diǎn)多，需配備大量提供基礎(chǔ)的服務(wù)人員，營(yíng)銷人員占比低；二是風(fēng)控環(huán)節(jié)繁多，流程更為精細(xì)化，一線營(yíng)銷人員疲于應(yīng)對(duì)各類繁瑣事務(wù)；三是客戶經(jīng)理需參與貸款全流程，無(wú)法專門(mén)營(yíng)銷。其四，科技水平還比較落后。表現(xiàn)在銀行內(nèi)部管系統(tǒng)尚未完善，多個(gè)系統(tǒng)未能有效整合，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)尚無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)；還因各個(gè)農(nóng)信社的名稱不一，客戶反映在網(wǎng)上匯款時(shí)難以快速找到農(nóng)商行，客戶體驗(yàn)較差。其五，人員結(jié)構(gòu)存在一定不足，如復(fù)合型高學(xué)歷人才占比低，領(lǐng)導(dǎo)層方面員工、年齡結(jié)構(gòu)梯隊(duì)不合理，欠缺有效的激勵(lì)考核機(jī)制，缺乏明確的員工晉升通道，缺乏產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)合型高科技人才等。其六，成本收入比過(guò)高。相比國(guó)有銀行、股份制商業(yè)銀行，因付息率相對(duì)高，且收入來(lái)源單一，導(dǎo)致農(nóng)商銀行的成本收入比過(guò)高，利潤(rùn)單薄。

2.3 機(jī)會(huì)分析（Opportunities）

一是政策支持。省“十四五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)支持地方法人金融機(jī)構(gòu)做強(qiáng)做優(yōu)，以農(nóng)村土地為中心的深化城鄉(xiāng)融合改革，完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場(chǎng)體系，定能煥發(fā)新時(shí)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的各種潛在活力，為 A農(nóng)商銀行高效發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供機(jī)會(huì)。二是浙江推行建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際化大都市區(qū)，打造“一帶一路”重要樞紐、集成力量建設(shè)創(chuàng)新策源地等項(xiàng)目，均有涉及Z市，且Z市也是四大都市區(qū)之一。隨著以上項(xiàng)目的鋪開(kāi)，必會(huì)給 Z市地區(qū)GDP持續(xù)增長(zhǎng)提供經(jīng)濟(jì)支持；三是銀行零售全面提速，社區(qū)金融全面鋪開(kāi)。未來(lái)銀行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是零售銀行，新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)也來(lái)自于零售業(yè)務(wù)。而社區(qū)金融是零售業(yè)務(wù)的核心地帶，提前布局社區(qū)金融是當(dāng)下銀行的做法。

2.4 威脅分析（Threats）

第一，經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)總體向好，但仍存在諸多不確定因素，如通脹壓力，全球供應(yīng)鏈緊張等因素，商業(yè)銀行處于高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，形勢(shì)比較嚴(yán)峻。第二，民營(yíng)銀行進(jìn)入銀行業(yè)，加劇了金融市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)商銀行的傳統(tǒng)市場(chǎng)將會(huì)遭到蠶食。第三，貸款利率實(shí)行“上限放開(kāi)、下限管理”和LPR報(bào)價(jià)系統(tǒng)的形成，意味著我國(guó)利率市場(chǎng)化，對(duì) A農(nóng)商銀行的盈利能力及業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。第四，日新月異的信息技術(shù)發(fā)展倒逼著銀行業(yè)要自我變革，對(duì)金融產(chǎn)品提出了更高的要求，尤其是線上金融產(chǎn)品。第五，穩(wěn)步發(fā)展的多層次資本市場(chǎng)體系，不僅增強(qiáng)了市場(chǎng)的籌資能力，也降低直接融資的難度，當(dāng)下金融脫媒的現(xiàn)象愈發(fā)明顯。

3 A農(nóng)商銀行的戰(zhàn)略選擇

將上述存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和機(jī)會(huì)、威脅填入 SWOT分析結(jié)構(gòu)矩陣中，經(jīng)分類匯總分析可得出四種戰(zhàn)略組合，即SO 戰(zhàn)略（依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)）、WO 戰(zhàn)略（利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)）、ST 戰(zhàn)略（利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，規(guī)避外部威脅）和 WT 戰(zhàn)略（減少內(nèi)部劣勢(shì)，規(guī)避外部威脅），最后選擇戰(zhàn)略并制訂對(duì)應(yīng)政策。

3.1 SO 戰(zhàn)略

A農(nóng)商銀行要依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)，緊緊依靠政府合作與地區(qū)發(fā)展的絕佳優(yōu)勢(shì)，分散風(fēng)險(xiǎn)，向零售銀行轉(zhuǎn)型。這是SO 戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。一是要做實(shí)大零售規(guī)模。零售業(yè)務(wù)是未來(lái)銀行業(yè)穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，要不斷夯實(shí)零售信貸業(yè)務(wù)并擴(kuò)大規(guī)模，要逐步提高市場(chǎng)占有率，穩(wěn)住利潤(rùn)來(lái)源。二是要做優(yōu)小微企業(yè)信貸。民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶是浙江經(jīng)濟(jì)重要組成部分，A農(nóng)商銀行要切實(shí)落實(shí)“小額、流動(dòng)、分散、本土化”的原則，要推出個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)，提出小微企業(yè)融資個(gè)性化的解決方案，促進(jìn)小微企業(yè)信貸良性發(fā)展。三是做強(qiáng)“浙里貸”品牌。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品種類，全面提高“浙里貸”品牌形象，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面。以A農(nóng)商銀行目前的自身實(shí)力和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)零售銀行轉(zhuǎn)型定位，比較切合實(shí)際，定位相符，應(yīng)當(dāng)將SO 戰(zhàn)略設(shè)為首選戰(zhàn)略。

3.2 WO 戰(zhàn)略

A農(nóng)商銀行要利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)應(yīng)對(duì)各類外部挑戰(zhàn)。 這是WO 戰(zhàn)略的要求。根據(jù)國(guó)家十四五數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，國(guó)家要加快金融業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并加大資金投入力度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是當(dāng)前A農(nóng)商銀行今后的工作核心，也是短板之一，需要大量投入資金、人力與物力。A農(nóng)商銀行如要開(kāi)發(fā)集合各類應(yīng)用場(chǎng)景、融合線上產(chǎn)品線下業(yè)務(wù)、創(chuàng)新靈活的產(chǎn)品、高效運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制、資源科學(xué)配置的數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用體系，同時(shí)把科技、數(shù)據(jù)要素注入至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷與管理決策的流程里。這樣的技術(shù)專業(yè)性非常強(qiáng)，資金成本非常高，研發(fā)過(guò)程漫長(zhǎng)，短期內(nèi)投入大而產(chǎn)出小，難以形成經(jīng)濟(jì)效益。以投入大量資金而完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑來(lái)短期內(nèi)提升A農(nóng)商銀行自身實(shí)力，在當(dāng)前狀況下比較現(xiàn)實(shí)，故WO戰(zhàn)略為備選方案。

3.3 ST 戰(zhàn)略

A農(nóng)商銀行利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，規(guī)避外部威脅。這是ST戰(zhàn)略的要求。發(fā)揮深耕本土多年優(yōu)勢(shì)，實(shí)施業(yè)務(wù)多元化，規(guī)避單一產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)；隨著信貸規(guī)模的增長(zhǎng)，要從多個(gè)渠道補(bǔ)充資本金；適時(shí)引入戰(zhàn)略投資者，規(guī)避因評(píng)級(jí)、無(wú)相應(yīng)業(yè)務(wù)牌照、資金實(shí)力不足等造成各類缺陷，短期內(nèi)應(yīng)形成與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)、券商、保險(xiǎn)等企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，長(zhǎng)期來(lái)看應(yīng)主動(dòng)獲取各類業(yè)務(wù)準(zhǔn)入牌照，為業(yè)務(wù)多元化提供基礎(chǔ)保障。 ST 戰(zhàn)略提倡面臨外部威脅，要利用優(yōu)勢(shì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，但考慮當(dāng)前 A農(nóng)商銀行的狀況，走混業(yè)經(jīng)營(yíng)的道路，短期內(nèi)必然會(huì)犧牲部分市場(chǎng)，長(zhǎng)期則需要大量人力、物力、資金做后端，風(fēng)險(xiǎn)大且投資回收期不明朗，故ST戰(zhàn)略也為備選方案。

3.4 WT 戰(zhàn)略

A農(nóng)商銀行要盡量降低內(nèi)部劣勢(shì)，要規(guī)避外部威脅，同時(shí)也要降低內(nèi)耗成本，尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟或戰(zhàn)略合作。這是WT 戰(zhàn)略方案要求。A農(nóng)商銀行在A區(qū)的市場(chǎng)占有率雖保持第一的地位，但結(jié)合A區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量而言，A區(qū)仍有廣闊的業(yè)務(wù)拓展空間，也可擴(kuò)展至Z市四個(gè)城區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)。WT 戰(zhàn)略主要是提高管理能力來(lái)降低自身劣勢(shì)或通過(guò)尋求合作避免競(jìng)爭(zhēng)而保持現(xiàn)狀，后續(xù)發(fā)展空間狹窄，宜作為最后備選。

結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、自身發(fā)展定位等情況，A農(nóng)商銀行宜采用 SO 戰(zhàn)略，其他戰(zhàn)略則作為適度補(bǔ)充。

4 A農(nóng)商銀行的戰(zhàn)略選擇應(yīng)對(duì)策略

一是要緊抓省“十四五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)支持地方法人金融機(jī)構(gòu)做強(qiáng)做優(yōu)及鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的政策，A農(nóng)商銀行應(yīng)全面打好農(nóng)村金融“陣地戰(zhàn)”，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村振興主辦行的職責(zé)，結(jié)合共同富裕示范區(qū)的打造規(guī)劃，進(jìn)一步下沉農(nóng)村，深耕三農(nóng)市場(chǎng)；二是要順應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村“社區(qū)化”、農(nóng)民“市民化”的趨勢(shì)，全力打好小區(qū)金融“搶位戰(zhàn)”，及時(shí)升級(jí)網(wǎng)點(diǎn)功能轉(zhuǎn)型，加快小區(qū)“共建共治”建設(shè)，搶抓“共享社.幸福里”創(chuàng)建的窗口期，提前搶占市場(chǎng)份額；三是要利用與政府的良好合作關(guān)系，強(qiáng)化政銀合作，爭(zhēng)取政府公款不丟一分，利用各商會(huì)、協(xié)會(huì)打入企業(yè)內(nèi)部，緊抓各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求；四是要利用物理網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，深化廳堂場(chǎng)景建設(shè)，提升品牌價(jià)值，深度做好客戶營(yíng)銷服務(wù)，增加粘性客戶；五是要利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，主動(dòng)探索線上營(yíng)銷模式，持續(xù)推進(jìn)支付、金融場(chǎng)景建設(shè)，構(gòu)建“流量互通、場(chǎng)景共融、資源共享”的銀商合作模式，實(shí)現(xiàn)雙向引流，吸引年輕客戶，改善客戶結(jié)構(gòu)，激發(fā)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5 結(jié) 語(yǔ)

2021年在省“十四五”規(guī)劃明確提出支持地方法人金融機(jī)構(gòu)做強(qiáng)做優(yōu)之際， A農(nóng)商銀行作為地方法人金融機(jī)構(gòu)，要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部管理能力，狠狠抓住政策紅利，規(guī)避外部不利因素，堅(jiān)決貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的相關(guān)部署，全力推進(jìn)普惠金融最后一公里，充分發(fā)揮地方金融排頭兵的力量，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、高質(zhì)量地發(fā)展。