加強(qiáng)建筑造價(jià)管理中工程經(jīng)濟(jì)效益措施

蘇婭萍

（北京建工集團(tuán)山西建設(shè)有限公司，山西 太原 030006）

0 引言

隨著當(dāng)前時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)在各行各業(yè)都取得了很大的進(jìn)步。與此同時(shí)，隨著城市化建設(shè)的開展建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量要求不斷地提升，當(dāng)前越來越多建筑企業(yè)面對(duì)工程質(zhì)量的要求，在開展活動(dòng)的過程中，為了更好地獲取經(jīng)濟(jì)效益，絕大多數(shù)的建筑單位都開始加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)，通過建筑造價(jià)管理的方式有效提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的重要性

在建設(shè)活動(dòng)全過程中，建筑工程與其他商品相比存在很大的差異，在整個(gè)建設(shè)活動(dòng)中建筑工程造價(jià)相對(duì)較大，對(duì)于一些大型的工程來說，工程量以及工程用款相對(duì)較高，在建設(shè)中很多項(xiàng)目的資金，主要是通過不同的渠道來進(jìn)行籌集的。這種多渠道籌集資金的方式，涉及各個(gè)不同的主體，所以在具體活動(dòng)開展的過程中，必須要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目來實(shí)施造價(jià)管理活動(dòng)，通過造價(jià)管理來獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠保障工程的質(zhì)量[1]。

此外，對(duì)于建筑企業(yè)以及施工單位來說，全過程造價(jià)管理將會(huì)直接影響后期工程的質(zhì)量，也關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的具體經(jīng)濟(jì)效益，因此，造價(jià)管理非常重要。不同情況導(dǎo)致建筑工程的工期存在影響，進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)效益，所以在整個(gè)工作開展的過程中，管理者需要同全局上進(jìn)行計(jì)劃和管理。對(duì)于項(xiàng)目施工的管理以及成本管理等多個(gè)不同的方面來貫徹落實(shí)，只有這樣才能夠確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到保障[2]。

當(dāng)前，很多企業(yè)開展造價(jià)管理的過程中并沒有與實(shí)際的建筑工程特點(diǎn)相結(jié)合。由于造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的工作，而建筑工程有擔(dān)負(fù)著十分重大的責(zé)任，所以從宏觀層面上來看，在建筑市場(chǎng)內(nèi)部開展建筑造價(jià)管理活動(dòng)，有利于規(guī)范整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，更好地推動(dòng)建筑質(zhì)量的提升。

2 建筑造價(jià)工程管理存在的問題

對(duì)比歐洲的發(fā)達(dá)國(guó)家來看，我國(guó)在建筑行業(yè)方面的發(fā)展起步時(shí)間相對(duì)較晚，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，有了相對(duì)較快的發(fā)展速度，但是在整個(gè)管理的過程中，在管理體系方面仍然需要不斷地進(jìn)行完善。在造價(jià)工程管理方面仍然存在著一些問題，今后需要去解決[3]。

2.1 合同簽訂存在漏洞

合同的簽訂是整個(gè)建筑工程活動(dòng)的第一步，同時(shí)也是十分重要的一步，合同簽訂有利于更好地約束雙方的行為，讓整個(gè)建筑工程有了法律層面的保護(hù)，有利于為雙方提供雙向的保障。但是通過分析當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，很多建筑企業(yè)在簽訂合同的時(shí)候往往相對(duì)草率，有一些有意或者是無意的行為，導(dǎo)致合同上的內(nèi)容出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明確表述模糊的情況。尤其是在一些投資造價(jià)方面的規(guī)定，故意含糊其詞，這樣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失[4]。

2.2 專業(yè)人員整體素質(zhì)有待提升

在開展建筑工程活動(dòng)的過程中，到價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性相對(duì)較強(qiáng)的工作，所以在開展的過程中相關(guān)的專業(yè)管理人員素質(zhì)要求較高，但是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部很多工程師的技術(shù)水平并沒有滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需要，在遇到特殊問題的時(shí)候往往無法進(jìn)行到價(jià)管理活動(dòng)。在工程前期的設(shè)計(jì)階段，部分管理人員還存在欠缺專業(yè)知識(shí)的情況。在設(shè)計(jì)中會(huì)存在一些漏洞，沒有提升對(duì)于造價(jià)管理工作的重視程度，在實(shí)際施工的過程中，很容易就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。

2.3 施工中管理過程不規(guī)范

在具體施工活動(dòng)開始之前，相關(guān)的施工單位都會(huì)根據(jù)工程量以及當(dāng)前市場(chǎng)的情況來編制相關(guān)的預(yù)算，但是在具體施工活動(dòng)開展的過程中，很多施工單位為了能夠滿足自身發(fā)展的利益，隨意的增減或者是變更施工量，以此來增加企業(yè)的利潤(rùn)，尤其是在建筑材料管理的過程中，對(duì)于材料的采購(gòu)使用以及計(jì)量等方面的操作不夠科學(xué)，在很大程度上給造價(jià)管理活動(dòng)帶來了相對(duì)較大的困難。在施工中具體監(jiān)督管理人員并沒有充分的發(fā)揮職責(zé)，施工過程出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題之后就需要進(jìn)行重新施工，種種操作都會(huì)提高造價(jià)降低經(jīng)濟(jì)利益。

3 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理中工程經(jīng)濟(jì)效益措施

3.1 明確合理的制定合同

合同的簽訂在整個(gè)施工的階段是整個(gè)工程造價(jià)的控制源頭，在簽訂合同的過程中，要從根本上控制工程造價(jià)，避免合同欺詐。要從整個(gè)過程控制，造價(jià)相關(guān)的工程師，要高度的重視施工合同的簽訂以及合同的內(nèi)容。要根據(jù)工程的實(shí)際開展的情況，更好地聲明相關(guān)的合同條款，并且在整個(gè)合同建立的過程中，要明確權(quán)責(zé)利的關(guān)系，在整個(gè)施工全過程進(jìn)行有效的造價(jià)控制。在進(jìn)行簽訂合同的過程中，要仔細(xì)的分析合同中的各項(xiàng)條款，并且要學(xué)會(huì)明顯的區(qū)分工程價(jià)款的條款，要選取趨利避害的原則，對(duì)于規(guī)模大工期時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的工程，可以采取合同價(jià)款。并且在簽訂合同的過程中，既要注重經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也必須促進(jìn)承包商在質(zhì)量監(jiān)督安全環(huán)保等方面的作用。要確定合理的比例，并且要學(xué)會(huì)科學(xué)的分配獎(jiǎng)懲金額有效地達(dá)到促進(jìn)的作用，在簽訂關(guān)于該類條款的過程中，必須要充分的考慮風(fēng)險(xiǎn)方面的因素，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高應(yīng)用的效率。

3.2 結(jié)合施工的組織以及施工工藝有效控制施工成本

作為相關(guān)單位以及合同預(yù)算開發(fā)的人員，工作的過程中應(yīng)當(dāng)多到工地進(jìn)行觀察，深入到實(shí)踐中去加強(qiáng)關(guān)于該方面內(nèi)容的思考。在當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的過程中，最重要的是選擇確定造價(jià)的依據(jù)，在定額確定的過程中，不應(yīng)該僅僅考慮施工中會(huì)遇到的問題還應(yīng)該深入到市場(chǎng)中去，包括當(dāng)前流行的新工藝以及新的材料等相關(guān)的因素，工地現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況，使得報(bào)價(jià)等方面會(huì)出現(xiàn)一定的問題，施工單位往往習(xí)慣按照平方米進(jìn)行報(bào)價(jià)，但實(shí)際上有多少土方量多少砌筑量多少混凝土量都不能明確的進(jìn)行選擇，所以相關(guān)的施工人員必須要深入到施工單位中進(jìn)行深入的發(fā)掘，加強(qiáng)工程造價(jià)人員在工作過程中的推敲與思考。

3.3 做好市場(chǎng)材料以及工藝價(jià)格建立詢價(jià)體系

在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，需要的工程材料費(fèi)用一般占整個(gè)工程總成本的60%左右。因此，有效控制材料的成本是整個(gè)成本控制的重中之重。在項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)的過程中，相關(guān)的施工建設(shè)的單位必須加強(qiáng)在成本控制方面的工作，確保所購(gòu)買的材料符合質(zhì)量要求，并且不會(huì)出現(xiàn)小問題，對(duì)于某些材料指定或者現(xiàn)在的方式來選的。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格的重視程度與相關(guān)的社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極的溝通與交流能夠在自身建立起企業(yè)價(jià)格網(wǎng)絡(luò)的信息，并且確保信息溝通的渠道十分的通暢。相關(guān)的價(jià)格管理目標(biāo)也不能僅僅停留在簡(jiǎn)單的層面，而是應(yīng)該做到資源的共享，加強(qiáng)與商家的合作建立起長(zhǎng)期交往的關(guān)系。加強(qiáng)工作人員在工作過程中的監(jiān)督作用，并且保證相關(guān)的工作人員能夠在工作的過程中隨時(shí)的進(jìn)行調(diào)用，動(dòng)用各種力量來積極尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在控制材料采購(gòu)單價(jià)方面要把握事情發(fā)展的趨勢(shì)，在系統(tǒng)價(jià)格確定的基礎(chǔ)上分析材料變化的周期，增強(qiáng)分析的合理性。

3.4 提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平

建立健全管理制度，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才。既要樹立正確的管理理念，同時(shí)也應(yīng)該采用科學(xué)管理的制度進(jìn)行管理，確保管理工作可以順利地開展。對(duì)于建筑工程活動(dòng)必須要分析當(dāng)前管理的現(xiàn)狀，通過制定科學(xué)合理的管理制度來推動(dòng)工作的開展。在確定相關(guān)制度的時(shí)候，要從基層組織帶到高級(jí)管理，從監(jiān)督制定完善的規(guī)章制度。對(duì)于具體的施工人員來說，必須要明確施工工作人員的安全責(zé)任，做好相應(yīng)的應(yīng)急管理方面的措施，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)在施工過程中的選用材料等方面的環(huán)節(jié)做好檢查工作，必須要保證建筑物的質(zhì)量，不能夠在工作中出現(xiàn)偷工減料的情況。要做好監(jiān)察方面的工作，通過對(duì)施工的整個(gè)步驟進(jìn)行完整的監(jiān)測(cè)，在驗(yàn)收的過程中要進(jìn)行高效的驗(yàn)收，讓每一步工作環(huán)節(jié)都能夠緊密的聯(lián)系起來，以此推動(dòng)工作的提升。

3.5 工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理

投資人或者是相關(guān)的項(xiàng)目管理的工作人員在施工的階段，要對(duì)項(xiàng)目的管理，明確管理的質(zhì)量工期以及所需要花費(fèi)的費(fèi)用，從而進(jìn)行全過程全方位的計(jì)劃，控制組織與協(xié)調(diào)。所以項(xiàng)目的管理必須要有系統(tǒng)的觀念，必須加強(qiáng)全面性與科學(xué)性的管理，明確了進(jìn)度的控制質(zhì)量的控制以及系統(tǒng)方面的控制施工項(xiàng)目造價(jià)的控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在組織方面的措施上，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)于承包商在施工過程中的質(zhì)量保證。應(yīng)該積極的采取先進(jìn)的技術(shù)措施，有效地降低工程的造價(jià)，要制定先進(jìn)合理的施工方案，在保證質(zhì)量的前提下，能夠有效地縮短工期不斷地提高工程建設(shè)的質(zhì)量，在一定程度上可以有效地降低造價(jià)。施工方案主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。首先是施工方法的確定在施工的過程中，有效地選擇施工的方法明確的設(shè)計(jì)施工的順序安排流水施工的組織，只有這樣，才能夠有效地降低造價(jià)。

4 正確處理和防范施工索賠

在實(shí)際工作的過程中，雖然索賠是雙向的，但是在整個(gè)施工的過程中，通常是由承包人在合同實(shí)施的過程中，對(duì)不是由于自己的原因造成的，例如說工程的延期費(fèi)用的增加而向一方要求，賠償一定的損失的權(quán)利。引發(fā)索賠的原因，通常有很多的很多承包商會(huì)尋找機(jī)會(huì)來進(jìn)行索賠，希望能夠得到一定補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用有多的事情得到利潤(rùn)獲得的一方面的補(bǔ)償，所以在進(jìn)行工作的過程中，相關(guān)的造價(jià)的工程師應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工合同條款的陳述熟悉整個(gè)項(xiàng)目中相關(guān)的專業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)公正的應(yīng)對(duì)索賠的事件，只有通過這樣的方式，才能更好地維護(hù)合同雙方的共同利益。

4.1 確定施工企業(yè)造價(jià)控制的目標(biāo)值

在進(jìn)行施工造價(jià)的過程中項(xiàng)目的目標(biāo)主要分為兩個(gè)方面：①建筑在本身方面的功能特征，以及使用壽命和相關(guān)的安全性等方面的指標(biāo)。這一個(gè)目標(biāo)只的目的就是為了促使相關(guān)的建設(shè)單位能夠明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求施工的企業(yè)必須要按照相應(yīng)的要求去生產(chǎn)相關(guān)的建筑產(chǎn)品。②項(xiàng)目在施工工作過程中的一些目標(biāo)主要包括工程的質(zhì)量工程工期以及相關(guān)的施工成本和安全性的活動(dòng)，文明，施工和環(huán)保以及不同工作方面的目標(biāo)，施工企業(yè)的造價(jià)控制就是以上述的這些項(xiàng)目作為主要工作目標(biāo)而展開的。

4.2 施工企業(yè)全員參與都造價(jià)管理中

相關(guān)的施工建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將整個(gè)施工的企業(yè)管理部門和相關(guān)的監(jiān)理部門以及各類的管理崗位企業(yè)都要進(jìn)行相關(guān)的組織指導(dǎo)以及監(jiān)督方面的責(zé)任，在施工項(xiàng)目造價(jià)管理的過程中，有按照體制制度以及不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自己的制定和完善，要有效地降低所使用的成本，并且要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行自己的監(jiān)督與后期管理工作的評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目的施工過程中的每一項(xiàng)活動(dòng)，都會(huì)涉及后期工程施工的造價(jià)，對(duì)于管理部門的相關(guān)管理活動(dòng)，具有十分密切的聯(lián)系。在整個(gè)公司的內(nèi)部積極地實(shí)行全員進(jìn)行工程造價(jià)的管理，有利于消除在后期工作的過程中降低相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)，有利于不斷提高工程造價(jià)的管理效率，對(duì)于工程造價(jià)的管理來說，具有十分重要的作用，有利于不斷提高企業(yè)在發(fā)展過程中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.3 對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)的管理

在整個(gè)施工活動(dòng)的過程中，很多時(shí)候并沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理作為管理的重要活動(dòng)，往往是等出了事情再去進(jìn)行管理。在整個(gè)施工活動(dòng)的過程中，風(fēng)險(xiǎn)一定是客觀存在的，并且我國(guó)在不同的地區(qū)的合同條件方面都存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)程度，相關(guān)的施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，必須采取不同的措施來加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范，要形成完整的危機(jī)，應(yīng)對(duì)的體制來有效地降低風(fēng)險(xiǎn)和造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。保證風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生的可能性降低到最小，對(duì)于已經(jīng)造成的損失，要積極的進(jìn)行索賠，要善于運(yùn)用法律的途徑來對(duì)施工的費(fèi)用進(jìn)行一定的補(bǔ)償。

總而言之，面對(duì)當(dāng)前時(shí)代的快速發(fā)展，在開展具體工作活動(dòng)的過程中，必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，始終堅(jiān)持以質(zhì)量作為核心的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目在開展造價(jià)管理的活動(dòng)也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的要求，不斷分析當(dāng)前存在的一些問題。通過采取有效的措施進(jìn)行解決，只有通過這樣的方式，才能夠不斷地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。