“三項制度”激發(fā)企業(yè)活力

■ 國網(wǎng)福建古田縣供電公司 陳紅專

國網(wǎng)古田縣供電公司運檢部變電運維班副班長林歡是一名90后。被聘為副班長，進入班組管理人員行列時，他僅僅是一名剛剛參加工作兩年的員工?！斑@在很多老員工眼里是很不可思議的事情。”古田縣供電公司人力資源部主任范美琴說。

競聘上崗，從“熬資歷”到“亮成績”

供電企業(yè)任級早晚、排序先后、職務類別等隱形臺階給員工實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃帶來了難題，要求改革的呼聲也越來越高。

職工有所呼，改革有所應。改革牽一發(fā)而動全身，為了做到程序上公平正義、公開透明，古田縣供電公司把所有東西都擺到了臺面上。崗位競聘確保過程規(guī)范透明。通過競爭上崗，員工晉升心態(tài)從“熬資歷”向“亮成績”轉變，使想干事、能干事、會干事的員工有了快速成長的通道和施展才華的平臺。

2019年，公司在本部首次“試水”三項制度改革（勞動、人事、分配制度改革），立即吸引了12名青年員工參與競聘?？粗_上盡情展示自我的青年員工，臺下的評委們思緒萬千，更加堅定了將改革縱深推進，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的決心。隨后，公司陸續(xù)開展了重要技能崗位競聘，通過內(nèi)部競聘，將責任心強、業(yè)務技能水平高的員工選聘到相應層級崗位上。再將范圍擴大至各供電所，由供電所負責人根據(jù)員工表現(xiàn)及人員流動情況，提出競聘需求，制定崗位競聘方案并組織實施。

“位子”“票子”，激發(fā)隊伍活力

人，是改革中的關鍵因素。

對于普通員工來說，能夠直接體現(xiàn)其職業(yè)價值的無非就是兩個詞：“位子”“票子”。如何激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，提升隊伍活力，無疑就要牢牢抓住這兩點。

2021年上半年，公司將改革推進到各部門、供電所，開展員工崗位競聘，通過對聘用人員能力素質、工作績效、勞動紀律、人崗匹配、廉潔自律等方面進行考核，競爭上崗37人。

33歲的林偉飛自2011年進入古田供電公司大橋供電所工作以來一直從事營銷工作。盡管他對業(yè)務十分精通，但由于受職數(shù)及人員限制，從2016年起干著營銷員的工作得到的卻是普通班員的待遇。在2020年由供服古田分公司組織的大橋鎮(zhèn)供電所三大員等班組長崗位競聘中，他以總分第一的成績，成為大橋鎮(zhèn)供電所客戶服務員。

“此次改革全員均能報名競崗、選聘，單位對不敢擔當、不愿作為、工作懶散的管理人員，動真碰硬給予崗位調整?！狈睹狼僬f。

公司致力打破干部的“鐵交椅”，推動干部“能上”“真下”，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，全面推行崗位聘任制管理，完成77人重點崗位、高級工程師及以上崗位聘任協(xié)議簽訂工作，通過加大對聘任制人員考核維度和考核方式，降崗36人，有效促進管理人員“能上能下”。建立起人才流動供需臺賬，完成轉崗池臺賬建立，整合梳理卓越區(qū)、改進區(qū)、輪換區(qū)，卓越區(qū)55人、改進區(qū)13人、輪換區(qū)39人。

公司還將部門月度績效包交由部門負責人對部門員工績效獎金進行二次分配，并設計了各部門二次分配表強制要求各部門拉開不同績效等級間員工的收入差距。調控中心部門員工A/C級績效倍比差分別達到1.21和0.70，某月A級員工與C級員工績效最大差距達到1059元，有效消除了“干好干壞一個樣”的“大鍋飯”局面，極大激發(fā)了員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。