國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體管理會(huì)計(jì)探索實(shí)踐

摘要：站在國(guó)有企業(yè)視角，基于對(duì)A企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其存在對(duì)管理會(huì)計(jì)概念認(rèn)識(shí)不到位、管理會(huì)計(jì)作用未充分發(fā)揮、管理會(huì)計(jì)人才匱乏3個(gè)方面問(wèn)題。從實(shí)務(wù)的角度進(jìn)行概念解析得出管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)人才、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)治理和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)3個(gè)核心要素相互促進(jìn)、共同發(fā)展的結(jié)論，為企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平提供實(shí)務(wù)支持和參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)一體；管理會(huì)計(jì)

0引言

國(guó)家還在施行“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略，即要實(shí)現(xiàn)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)循環(huán)是基礎(chǔ)，國(guó)際市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外延，要充分利用兩個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域和兩種資源優(yōu)勢(shì)?！半p循環(huán)”戰(zhàn)略發(fā)展為管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來(lái)了新契機(jī)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基本，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的擴(kuò)展延伸，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互促進(jìn)發(fā)展，要充分利用數(shù)據(jù)信息資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做好決策支持?！按笾且圃啤钡刃畔⒓夹g(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)催化，也給會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展提出了新要求，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)一體財(cái)務(wù)共享明確了未來(lái)發(fā)展方向。

1背景介紹

A公司為國(guó)有控股子公司，屬于科技服務(wù)型企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括

供應(yīng)鏈管理服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、

國(guó)內(nèi)貿(mào)易代理、進(jìn)出口代理、技術(shù)推廣服務(wù)、材料銷售、元器件銷售等，銷售的商品存在多品類、快流轉(zhuǎn)的特性。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作通常精確而不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)能夠精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，但卻不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況[1-2]。國(guó)有企業(yè)將大量財(cái)務(wù)資源集中在會(huì)計(jì)核算上，重會(huì)計(jì)核算，輕決策支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能突出，管理會(huì)計(jì)職能未有效發(fā)揮。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，財(cái)務(wù)的決策支持職能越來(lái)越重要，信息共享的需求越來(lái)越大，迫切要求企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能也提出了更多的需求和更高的要求，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告中包含的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息可以滿足不同使用者的多維需求。

2國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用存在的問(wèn)題

2.1概念認(rèn)識(shí)不到位

近些年，國(guó)內(nèi)雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)研究探討話題熱度很高，但是站在企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)對(duì)其概念定義并不清晰，認(rèn)識(shí)并不準(zhǔn)確。概念的模糊會(huì)制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)的體系化、系統(tǒng)化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，其涵蓋的內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)學(xué)（理論）、管理會(huì)計(jì)員（崗位）、管理會(huì)計(jì)師（資格）、管理會(huì)計(jì)課（培訓(xùn)）、管理會(huì)計(jì)工具（實(shí)踐）、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)（職能）等，在企業(yè)中存在未知未做、未知已做、已知未做、已知已做的情況，而在國(guó)有企業(yè)中大多存在未知已做的情況。A公司在其內(nèi)部制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置上并未明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位和定位，但卻在實(shí)際工作中，明確了核算管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、成本管理、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理等職能或機(jī)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)本身不是管理活動(dòng)，而是為管理活動(dòng)提供有效信息，哪里存在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，哪里就有管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理服務(wù)的會(huì)計(jì)。

2.2管理會(huì)計(jì)作用未充分發(fā)揮

隨著“大智移云”等信息技術(shù)的交融滲透，社會(huì)已然進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部形成了大量數(shù)據(jù)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于信息化管理的需求不斷提升。信息化處理技術(shù)相較于人工準(zhǔn)確度更高，處理效率也更高，可以最大限度地規(guī)避人為因素所產(chǎn)生的失誤，進(jìn)一步降低信息溝通成本。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)雖然很重視信息化發(fā)展，但整體仍處于通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化處理的初級(jí)階段，各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)只能滿足各自需求，信息化系統(tǒng)處理水平相對(duì)較低，整體發(fā)展相對(duì)滯后，創(chuàng)建全面的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)較為薄弱，各個(gè)系統(tǒng)形成的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并未與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍不廣、程度不深，很少涉及管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)一體的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的決策支持作用未能充分顯現(xiàn)，從而制約了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展[3]。A公司有較為完善的財(cái)會(huì)制度體系，每年董事會(huì)向經(jīng)理層下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司全面預(yù)算管理委員根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向各分公司、部門分解下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，但是業(yè)務(wù)端信息與財(cái)務(wù)端信息分散，分屬不同業(yè)務(wù)域，無(wú)法及時(shí)掌握合同簽訂、執(zhí)行進(jìn)度、貨物流轉(zhuǎn)、資金回收、發(fā)票開(kāi)具核銷等信息，業(yè)務(wù)流、貨物流、資金流存在脫節(jié)的情況，內(nèi)部信息溝通不暢，難以為公司決策提供有力支持。

2.3管理會(huì)計(jì)人才匱乏

企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)專業(yè)的經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)，任何業(yè)務(wù)的開(kāi)展推進(jìn)都需要相應(yīng)的專業(yè)人員執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)因其兼具實(shí)踐性、理論性、專業(yè)性和綜合性，更是不能離開(kāi)專業(yè)的人才隊(duì)伍。人才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最寶貴的資源，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。國(guó)有企業(yè)在選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，不能照抄照搬，而是需要有專業(yè)的人才結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn)。只有真正符合企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)才能夠推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。然而，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展整體尚不成熟，由于缺少專業(yè)理論的培訓(xùn)條件和實(shí)踐應(yīng)用的基礎(chǔ)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平整體較低，管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量與企業(yè)發(fā)展需求嚴(yán)重不匹配。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展側(cè)重會(huì)計(jì)核算監(jiān)督層面，呈現(xiàn)出實(shí)務(wù)性和基礎(chǔ)性特征，整體人才結(jié)構(gòu)較為單一，核算型會(huì)計(jì)人才居多，管理會(huì)計(jì)人才稀少。加之在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍中，年齡偏大的會(huì)計(jì)人員占主導(dǎo)地位，他們雖然經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)老化、更新較慢，思想創(chuàng)新能力也有所欠缺，很難適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境多樣化迅速發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)未有效建立健康的管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)，在人才選用、培養(yǎng)和晉升方面也稍顯乏力。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為提高內(nèi)部管理水平，提升經(jīng)營(yíng)投資決策能力，就需要培養(yǎng)出更多的專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才，不但要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐都有深入了解，還要對(duì)會(huì)計(jì)信息及背后業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行全面分析，完善人才培養(yǎng)制度，建立健全相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，這樣才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保障[4]。

3國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用問(wèn)題探究

3.1基于實(shí)踐角度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念解析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的定位和側(cè)重點(diǎn)不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是確認(rèn)、計(jì)量、反映、監(jiān)督，主要服務(wù)于外部利益相關(guān)者，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，是面向過(guò)去的會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)，對(duì)過(guò)去數(shù)據(jù)回溯分析、現(xiàn)在數(shù)據(jù)整合重構(gòu)、未來(lái)數(shù)據(jù)建模預(yù)測(cè)的過(guò)程，主要服務(wù)于內(nèi)部利益相關(guān)者，能夠更好地為公司管理運(yùn)營(yíng)提供決策支持，是面向未來(lái)的會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式較為單一、工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，而管理會(huì)計(jì)的工作靈活性、復(fù)雜性更高，所運(yùn)用的計(jì)算原理、工具、研究方式的難度，以及與業(yè)務(wù)的緊密度都比較高?；谄髽I(yè)實(shí)踐角度來(lái)看，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本是同源，不能割裂獨(dú)立來(lái)看待，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都有一個(gè)共同的根源——會(huì)計(jì)，分流為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)[5-6]，二者核心職能都是服務(wù)于企業(yè)管理。如果把會(huì)計(jì)工作職能比作流水線，會(huì)計(jì)信息就是原材料，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是信息加工者，會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)告是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；管理會(huì)計(jì)是基于戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層、業(yè)務(wù)層不同客戶需求的信息加工者，管理會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)告是經(jīng)過(guò)再加工的企業(yè)個(gè)性化定制產(chǎn)品。由于不同企業(yè)所處的發(fā)展階段不同、發(fā)展環(huán)境不同，對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求不同、需求也不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的信息是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所要求的基本信息，管理會(huì)計(jì)反映的是經(jīng)營(yíng)者所需求的再加工信息。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)信息越來(lái)越多，賦予會(huì)計(jì)的含義也愈來(lái)愈豐富，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需求也愈發(fā)迫切。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該全方位地為企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)，與業(yè)務(wù)部門溝通，深度融入業(yè)務(wù)部門，與管理者溝通，深刻理解管理者需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多關(guān)注的是“我要表達(dá)什么會(huì)計(jì)信息”，管理會(huì)計(jì)關(guān)注更多的是“管理者需要什么信息”。管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)站位不局限于財(cái)務(wù)部門，而是擴(kuò)大到業(yè)務(wù)部門乃至整個(gè)企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)核算的源頭，而會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的是業(yè)務(wù)發(fā)生的結(jié)果[7-8]。單純的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)意義并不大，只是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)產(chǎn)品，而數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)才是更重要的。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的起點(diǎn)，而不是問(wèn)題的終點(diǎn)，問(wèn)題的終點(diǎn)依然在業(yè)務(wù)端。管理會(huì)計(jì)人員根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)識(shí)別出業(yè)務(wù)部門可能存在的問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通求證，共同尋求解決問(wèn)題之道。用業(yè)務(wù)聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，用管理者聽(tīng)得懂的語(yǔ)言去表達(dá)會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)人員融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合的關(guān)鍵，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。

管理會(huì)計(jì)信息邊界范圍很廣，一切以企業(yè)需求為導(dǎo)向，其成果的重要表現(xiàn)形式——管理會(huì)計(jì)報(bào)告，具有更大的靈活性和多樣性，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告按照需求對(duì)象進(jìn)行分類，描述使用主體、報(bào)告分類、報(bào)告內(nèi)容，見(jiàn)表1。

3.2基于業(yè)財(cái)一體發(fā)展下企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用——以A公司為例

近年來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)一直在推崇業(yè)財(cái)融合，本文認(rèn)為，從實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)本來(lái)一直就是融合的，從來(lái)沒(méi)有不融合。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量，其流程本身就是業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的融合，比如采購(gòu)原材料就一定要在財(cái)務(wù)賬上反映，沒(méi)有業(yè)務(wù)何來(lái)財(cái)務(wù)？所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，業(yè)財(cái)一定是融合的。但是企業(yè)普遍存在業(yè)財(cái)融合的原則模糊、融合的程度不深、融合的效率不高、融合創(chuàng)造的價(jià)值不大等問(wèn)題。本文認(rèn)為，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上不會(huì)創(chuàng)造出新的價(jià)值，而是提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率、提高決策科學(xué)性、降低內(nèi)部溝通成本，減少內(nèi)部摩擦成本，財(cái)務(wù)需要依托于業(yè)務(wù)的價(jià)值而創(chuàng)造價(jià)值。業(yè)財(cái)融合也不是一次性的融合，是以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和效率的目標(biāo)導(dǎo)向下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)逐步相互滲透融合。企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門都有其重要性，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門分屬于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分工明確，但合作有限，相互融合更多的是技術(shù)和人員的融合，各部門需要基于本位但不局限于本位。

近些年，基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)字化、智能化等飛速發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)始出現(xiàn)智慧財(cái)會(huì)的概念。本文認(rèn)為，財(cái)會(huì)最核心的是信息，而不是通過(guò)何種技術(shù)呈現(xiàn)信息，技術(shù)只是工具，其在財(cái)會(huì)工作中是催化劑、加速器，技術(shù)可以促進(jìn)、提速、細(xì)化信息的顆粒度，甚至可以重構(gòu)會(huì)計(jì)信息的呈現(xiàn)方式，但其并不是會(huì)計(jì)本身，亦不是會(huì)計(jì)的構(gòu)成部分，未改變會(huì)計(jì)的本質(zhì)。數(shù)據(jù)是根基，沒(méi)有數(shù)據(jù)，任何技術(shù)都難為無(wú)米之炊。數(shù)據(jù)共享可提高信息流轉(zhuǎn)效率，降低信息的不對(duì)稱性。行為創(chuàng)造數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)表達(dá)行為、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)行為，而數(shù)據(jù)的唯一性和應(yīng)用的多維性顯得尤為重要。

管理會(huì)計(jì)不應(yīng)該為了應(yīng)用而應(yīng)用，并非越高級(jí)、越先進(jìn)的工具就越好。管理會(huì)計(jì)可以舶來(lái)本土化，外來(lái)內(nèi)化，一定要立足企業(yè)自身實(shí)踐，根植企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)環(huán)境特征、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程，基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，為企業(yè)所用，防止過(guò)度管理和無(wú)序應(yīng)用，匹配經(jīng)營(yíng)管理水平和需求，以最低的成本取得最好的應(yīng)用效果。如果管理會(huì)計(jì)不能為企業(yè)所用，不但沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，反而會(huì)產(chǎn)生更大的資源浪費(fèi)[9]。

A公司基于業(yè)財(cái)一體規(guī)劃，組建了由公司高層、業(yè)務(wù)骨干、平臺(tái)開(kāi)發(fā)人員構(gòu)成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與平臺(tái)方共同進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，由各業(yè)務(wù)骨干與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)層設(shè)計(jì)。A公司與某公司合作開(kāi)發(fā)進(jìn)銷存平臺(tái)，層層推進(jìn)運(yùn)行，主要構(gòu)建了由客戶管理、合同管理、結(jié)算管理、進(jìn)銷存管理、報(bào)表5個(gè)功能模塊組成的系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)輸入、業(yè)務(wù)流程、名稱信息、產(chǎn)品規(guī)格、人員角色、數(shù)據(jù)等信息標(biāo)準(zhǔn)化，以合同管理為核心，從客戶信息采集及變更、合同簽訂及執(zhí)行、商品出入庫(kù)到發(fā)票開(kāi)具和核銷、資金支付和回收，實(shí)現(xiàn)了合同執(zhí)行進(jìn)度、合同信息統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)員合同簽訂統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存情況查詢、應(yīng)付賬款查詢、應(yīng)收賬款查詢、商品毛利率查詢等業(yè)財(cái)信息可視化。A公司基于業(yè)財(cái)深度融合理念，在一個(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)員、會(huì)計(jì)員，到中層管理者、高層管理者，都可同一時(shí)間看到同樣的數(shù)據(jù)，基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，將銷售與財(cái)務(wù)融合，將采購(gòu)與財(cái)務(wù)融合，財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息一體化，為公司管理會(huì)計(jì)發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。A公司進(jìn)銷存平臺(tái)主要功能架構(gòu)見(jiàn)圖1。

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)則進(jìn)入共享平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)的通用性，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，根據(jù)外部需求生成標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)品，根據(jù)內(nèi)部需求生成個(gè)性化管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品。基于信息技術(shù)的升級(jí)、融合、變革，平臺(tái)作為信息中樞實(shí)質(zhì)上管理著企業(yè)近乎所有的經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)。各業(yè)務(wù)域?qū)Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務(wù)，按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，使更多的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則下生成、審核、控制，強(qiáng)化橫向、縱向、分類、匯總等方式的可比性。擴(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)范圍，作為企業(yè)數(shù)據(jù)中心平臺(tái)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行融合，形成管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)，使數(shù)據(jù)平臺(tái)成為企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)決策支持平臺(tái)。

3.3管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格證以后，我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)從業(yè)門檻大大降低，從業(yè)人數(shù)不斷增加，呈現(xiàn)出基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人數(shù)眾多、高端管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才稀缺的特征。要有效解決這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，第一，國(guó)家層面要加大政策引導(dǎo)力度，建立健全符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才能力制度體系，從高校教育體系的完善、教學(xué)模式的創(chuàng)新等層面入手，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)同實(shí)踐教學(xué)的有效對(duì)接，從源頭上提升人才隊(duì)伍的專業(yè)性，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育更多的管理會(huì)計(jì)可用之才；第二，企業(yè)層面要建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度，從業(yè)務(wù)實(shí)踐層面建立管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)流程，明確人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，建立人才“蓄水池”，重視對(duì)專業(yè)人才的再教育工作，加大對(duì)從業(yè)人員的理論指導(dǎo)與實(shí)踐培訓(xùn)力度，創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)人才的成長(zhǎng)發(fā)展提供更加廣闊的平臺(tái)。

在管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才稀缺，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)管理人員著力于拓寬人才資源渠道，在重視內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、暢通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型通道的同時(shí)，加強(qiáng)引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，彌補(bǔ)人才空缺，是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)有效應(yīng)用和職能充分發(fā)揮的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員內(nèi)外部培訓(xùn)，幫助他們熟練掌握專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)、實(shí)踐案例技能和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)工具、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理等知識(shí)、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)都要進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，做到全面掌握，此外，還可以邀請(qǐng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)者來(lái)企業(yè)培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)，也可以與優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用企業(yè)建立聯(lián)系，到公司實(shí)地調(diào)研學(xué)習(xí)。

隨著企業(yè)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中專業(yè)扎實(shí)、思想活躍、包容性強(qiáng)，同時(shí)具備專業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)能力、人際能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及大數(shù)據(jù)能力的優(yōu)秀人才自然會(huì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人才。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)是脫穎于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，具備基于業(yè)務(wù)背景下的數(shù)據(jù)分析能力[10-11]，并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，隨著信息自動(dòng)化逐步替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本核算職能，會(huì)計(jì)人需要清晰地認(rèn)識(shí)到，不與計(jì)算機(jī)搶飯碗，要逐步進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)是終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，隨著智能化發(fā)展，智慧財(cái)會(huì)也會(huì)逐步替代管理會(huì)計(jì)決策支持職能，會(huì)計(jì)人只有不斷精進(jìn)、適應(yīng)變化，順勢(shì)而為，有為才有位。會(huì)計(jì)人要做計(jì)算機(jī)做不了的，人機(jī)共存、人機(jī)和諧，在未來(lái)是常態(tài)，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才對(duì)于數(shù)據(jù)和其背后的經(jīng)營(yíng)思維有著清晰的認(rèn)知，能夠感悟數(shù)據(jù)背后的實(shí)質(zhì)，感悟數(shù)據(jù)間交互碰撞的靈性。

4結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的工具，核心是決策支持，本質(zhì)是業(yè)財(cái)融合，其本身的價(jià)值在于助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值而產(chǎn)生價(jià)值。管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)一直都存在，只是發(fā)展的水平相對(duì)較低、重視程度不夠。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是個(gè)性化的，很難在各行業(yè)和各企業(yè)間按照固定模式進(jìn)行全面推廣，管理會(huì)計(jì)要有更大的發(fā)展，其核心三要素是管理會(huì)計(jì)人才、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)治理和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，三者相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)三位一體，拓寬和延伸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的廣度和深度，多維度無(wú)邊界的全面滲透，使管理會(huì)計(jì)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、決策支持的有效中樞，對(duì)會(huì)計(jì)資源和業(yè)務(wù)資源進(jìn)行高效的信息整合，真正形成決策的強(qiáng)有力支撐，為企業(yè)發(fā)展助力護(hù)航。

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收稿日期：2022-05-16

作者簡(jiǎn)介：

陳博，男，1989年生，本科、碩士，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、業(yè)財(cái)融合。