電力人才隊(duì)伍建設(shè)及員工素質(zhì)提升策略探究

池冠江

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)全球化的趨勢(shì)不斷加深，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也越來越復(fù)雜，承受的競(jìng)爭壓力越來越大，為了保證自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中得到生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭力。當(dāng)前在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國電力企業(yè)也需要利用人才隊(duì)伍建設(shè)提升自身的競(jìng)爭力，確保電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出。人才直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展情況，而電力企業(yè)作為和國民生活息息相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)直接影響到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。目前我國電力企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)和員工素質(zhì)方面還存在一些問題，這些問題對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展會(huì)造成很大的負(fù)面影響，因此電力企業(yè)需要認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，從根源上解決問題，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步維系社會(huì)和諧穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：電力；人才隊(duì)伍建設(shè)；員工素質(zhì)；提升策略

中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.22.046

1人才隊(duì)伍相關(guān)概述

人力資源是企業(yè)在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，尤其是高素質(zhì)的人才資源更是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭力的保障。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中得到生存發(fā)展的機(jī)會(huì)需要著重建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，通過科學(xué)合理的手段制定人力資源管理方案，充分挖掘人才潛力和價(jià)值，利用人才效應(yīng)保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所謂的人才是指自身具備專業(yè)知識(shí)和能力，可以將自身的能力轉(zhuǎn)化成工作效果，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的高素質(zhì)人才。黨和國家對(duì)于人才的定義是只要具備專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，能夠從事創(chuàng)造性勞動(dòng)，為國家社會(huì)主義建設(shè)作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)國家物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的都是黨和國家需要的人才，這就是當(dāng)前時(shí)代對(duì)于社會(huì)主義人才的概念定義。具體到企業(yè)來說，人才是具備專業(yè)知識(shí)和技能、能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，具備愛崗敬業(yè)精神的人。企業(yè)需要的人才首先需要具備較強(qiáng)的內(nèi)在素質(zhì)，其次是需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，可以憑借這些能力進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)。另外，人才創(chuàng)造的成果應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程，可以對(duì)企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生正面影響。這些是人才在當(dāng)前時(shí)代背景下需要滿足的要求，也是企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍的目的。

不同時(shí)代對(duì)于人才的需求存在差異性，但是總體上說人才需要具備以下幾個(gè)特征：

一是基礎(chǔ)性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工，更離不開人才，沒有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍就不能切實(shí)保證企業(yè)生存發(fā)展。由此可見，人才是企業(yè)基礎(chǔ)性因素，任何企業(yè)都不能忽視人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

二是創(chuàng)造性。人才之所以具備較高的價(jià)值，最主要的原因是人才能夠?qū)⒆陨砭邆涞闹R(shí)和技能轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造性成果，并且利用這些成果促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)看到自身的價(jià)值。因此，企業(yè)進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)的目的是保證自身創(chuàng)新發(fā)展，為自身發(fā)展提供活力和動(dòng)力。

三是分類性。企業(yè)是不同部門、不同崗位組成的，這些部門和崗位是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的“齒輪”。為了保證部門和崗位正常運(yùn)作，需要各種人才去支撐，但是企業(yè)在招聘和安置人才時(shí)不能沒有計(jì)劃，而是需要根據(jù)人才的能力和特點(diǎn)制定合適的開發(fā)培養(yǎng)方案，將人才安置到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，促使人才可以充分發(fā)揮自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)。

四是層次性。同樣是人才，在知識(shí)層面和能力層面也存在差異性，其能力水平以及學(xué)歷階段會(huì)有高有低，能力側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同，自身工齡和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)有一定的差異。企業(yè)搭建人才隊(duì)伍時(shí)需要合理配置，充分考慮人才梯次變化，針對(duì)崗位要求和性質(zhì)選擇人才，同時(shí)對(duì)不同人才實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)方案，確保人才發(fā)展科學(xué)性。

五是動(dòng)態(tài)性。隨著時(shí)間的推進(jìn)，人才掌握的知識(shí)儲(chǔ)備量和能力水平也會(huì)發(fā)生變化，經(jīng)過企業(yè)的培訓(xùn)人才能力水平可以得到有效提升，同時(shí)經(jīng)過時(shí)間變化，曾經(jīng)適合企業(yè)的人才也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化而出現(xiàn)調(diào)整，足可見人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性發(fā)展趨勢(shì)。

六是流動(dòng)性。當(dāng)前社會(huì)環(huán)境比較開放，人才市場(chǎng)競(jìng)爭也比較激烈，人才和企業(yè)之間都是雙向選擇，企業(yè)根據(jù)自身的需求選擇人才，而人才也可以根據(jù)自身的情況以及企業(yè)給出的條件選擇合適的企業(yè)，如果人才在企業(yè)中得不到好的發(fā)展前景，可以選擇離開企業(yè)，由此可見人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)流動(dòng)性的特點(diǎn)，企業(yè)針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)需要采取合適的措施吸引人才、留住人才。

企業(yè)開展人才隊(duì)伍建設(shè)需要秉承一定的原則，通過這些原則加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的效果。一是擇優(yōu)選拔原則。首先，企業(yè)需要確認(rèn)自己需要的人才，有針對(duì)性制定招聘計(jì)劃；其次，企業(yè)需要將有貢獻(xiàn)價(jià)值的員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，力求開發(fā)最大價(jià)值。因此，企業(yè)制定人才開發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)需要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和崗位需要挑選人才，嚴(yán)格遵守招聘計(jì)劃，為企業(yè)招聘需要的人才。二是公平性原則。企業(yè)制定的人才開發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃需要具備足夠的激勵(lì)作用，秉持公平公正的原則開展人才開發(fā)工作，確保每一位員工都可以參與培育，得到平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這樣才能保證員工通過培訓(xùn)提升能力水平，為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。三是動(dòng)態(tài)監(jiān)管原則。企業(yè)人才開發(fā)和培養(yǎng)工作是企業(yè)長期工作內(nèi)容之一，企業(yè)一般每年都需要吸收新的人才，并且在員工工作到一定期限之后對(duì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育，確保員工可以更加適應(yīng)崗位。同時(shí)，對(duì)于加入企業(yè)但是能力不足以勝任崗位工作的員工予以撤換，讓員工產(chǎn)生憂患意識(shí)，不斷提升自身的知識(shí)水平和能力。四是量力而行原則。員工的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)來說是一筆成本，因此企業(yè)需要確保自身設(shè)置的人才開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃合理有效，同時(shí)還要盡可能降低人才隊(duì)伍建設(shè)的成本。在經(jīng)濟(jì)性原則的基礎(chǔ)上調(diào)整優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)方案，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和實(shí)力構(gòu)建人才隊(duì)伍，保證人才隊(duì)伍的競(jìng)爭性。

2電力人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

2.1存在人才斷層的現(xiàn)象

電力企業(yè)出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)斷層和素質(zhì)結(jié)構(gòu)斷層兩方面。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的電力企業(yè)人才隊(duì)伍的年齡存在偏高的現(xiàn)象，雖然這些員工具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，可以憑借經(jīng)驗(yàn)處理問題，但是這些人對(duì)于現(xiàn)代科技和先進(jìn)知識(shí)的接受能力比較低，很難在短時(shí)間內(nèi)接受先進(jìn)的知識(shí)和教育，不能完全利用先進(jìn)的技術(shù)手段參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中得到發(fā)展機(jī)會(huì)，需要吸收高素質(zhì)人才，并且通過挖掘高素質(zhì)人才的潛力保障企業(yè)發(fā)展，但是目前電力企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，這種情況嚴(yán)重影響電力企業(yè)人才隊(duì)伍體系升級(jí)，造成電力企業(yè)后備人才缺乏。除此之外，電力企業(yè)技術(shù)人員比較多，但是很多都只具備單一的技術(shù)，能夠負(fù)責(zé)的工作有限。企業(yè)綜合型人才缺乏，無法形成較強(qiáng)的技術(shù)骨干力量。

2.2人才配置不合理，培養(yǎng)機(jī)制不健全

雖然現(xiàn)在很多電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才開發(fā)和培養(yǎng)的重要性，但是在實(shí)際操作時(shí)對(duì)于人才的重視程度不夠，部分電力企業(yè)花費(fèi)了時(shí)間和金錢吸引人才，但是卻沒有完善的培訓(xùn)機(jī)制繼續(xù)開發(fā)人才的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“重使用輕培養(yǎng)”的現(xiàn)象。很多電力企業(yè)將大部分的資源放在生產(chǎn)和經(jīng)營方面，制定的計(jì)劃和方案也是針對(duì)提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，并沒有給予人才培養(yǎng)足夠的資源支持，導(dǎo)致企業(yè)在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，無法跟上知識(shí)更新?lián)Q代的速度，給自身生存發(fā)展帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)在人崗匹配方面存在問題，企業(yè)招聘人才之后并沒有給這些人才安排合適的崗位，導(dǎo)致人才無法有效發(fā)揮自身的價(jià)值和潛力，很大程度上造成了人才的浪費(fèi)和企業(yè)資源浪費(fèi)，久而久之會(huì)造成人才流失的情況，這對(duì)于電力企業(yè)來說會(huì)造成很大的負(fù)面影響。部分企業(yè)為了控制成本，在人才開發(fā)培養(yǎng)方面投入的資源不足，導(dǎo)致電力企業(yè)人才培養(yǎng)跟不上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)員工無法掌握先進(jìn)的知識(shí)和技能，不能有效駕馭崗位工作內(nèi)容。

2.3薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全

人才評(píng)價(jià)在一定程度上可以發(fā)揮激勵(lì)作用，而且人才評(píng)價(jià)也是人才配置以及激勵(lì)制度制定的依據(jù)。目前我國電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)在年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面存在問題，部分企業(yè)出現(xiàn)重學(xué)歷輕能力的現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)那些學(xué)習(xí)相對(duì)較低但是能力較強(qiáng)的員工缺乏足夠的重視，沒有給予其足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致這些員工不能通過培訓(xùn)機(jī)制有效提升自身的能力，企業(yè)對(duì)于這部分人開發(fā)力度不強(qiáng)，直接影響到人才價(jià)值的發(fā)揮，造成企業(yè)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)需要利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合理的激勵(lì)制度。但是根據(jù)我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面存在一些問題。一方面，企業(yè)的激勵(lì)手段過于單一，一般側(cè)重于物質(zhì)激勵(lì)，加之企業(yè)和員工缺乏足夠的溝通，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)掌握員工的內(nèi)心訴求，無法針對(duì)員工的訴求制定激勵(lì)制度。而且隨著時(shí)代的發(fā)展以及人們思想意識(shí)的升級(jí)，員工的需求早已不再僅限于物質(zhì)方面，更多的是精神方面的需求。如果企業(yè)還是以物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)，很難有效滿足員工的心理期望，不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性；另一方面，對(duì)于現(xiàn)在的員工來說，尊重和職業(yè)生涯發(fā)展比物質(zhì)激勵(lì)更重要，企業(yè)不健全的人才激勵(lì)制度在很大程度上抑制了企業(yè)滿足員工心理需求的效果，長此以往可能會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模人才流失的情況。

2.4缺乏足夠的職業(yè)生涯規(guī)劃

我國部分的電力企業(yè)在管理方面還是習(xí)慣使用傳統(tǒng)的管理方式，側(cè)重于管事，忽略了人才發(fā)展的差異性需求，沒有和企業(yè)員工建立足夠的溝通，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)了解員工的發(fā)展目標(biāo)，也無法制定合適的方案統(tǒng)一員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，影響員工個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面工作不到位，沒有為員工制定長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致員工看不到職業(yè)生涯發(fā)展前景，不能樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，影響到員工工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，導(dǎo)致員工不能為企業(yè)充分發(fā)揮自身的價(jià)值，在一定程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展。

2.5人才保障機(jī)制不健全

企業(yè)和員工之間是雙向選擇的，人才可以根據(jù)自身的需求和企業(yè)待遇情況選擇自己想要加入的企業(yè)，企業(yè)也可以根據(jù)人才能力水平和自身的崗位需求選擇合適的人才，兩者之間是平等公平的選擇。企業(yè)招聘員工之后需要利用一些制度開發(fā)挖掘員工的潛力、做好吸收人才、留住人才的工作。如果企業(yè)沒有制定合理的人才保障機(jī)制就會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而影響到員工的工作表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)不能有效滿足員工心理需求時(shí)，員工會(huì)根據(jù)自身發(fā)展需要選擇是否繼續(xù)留在企業(yè)，此時(shí)對(duì)于企業(yè)來說可能會(huì)導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。

3電力企業(yè)員工素質(zhì)提升的策略

3.1優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

針對(duì)電力企業(yè)存在的人才隊(duì)伍問題，企業(yè)需要加強(qiáng)人才招聘的工作力度，通過人才招聘優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)需要加大復(fù)合型人才的招聘比例，憑借這些復(fù)合型人才提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，確保企業(yè)可以有效提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭力。企業(yè)在某些特殊崗位的招聘方面可以適當(dāng)提升薪酬福利待遇，借此吸引人才，增強(qiáng)自身人才隊(duì)伍實(shí)力。在內(nèi)部制定“定點(diǎn)幫扶”制度，即由一名老員工帶領(lǐng)一名剛進(jìn)入企業(yè)的新員工，通過定點(diǎn)幫扶激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的主動(dòng)性，在幫助新員工積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)加強(qiáng)新老員工之間的溝通交流，形成融洽和諧的企業(yè)文化環(huán)境，促使新員工在和諧的工作氛圍中快速成長，有效提升工作表現(xiàn)。這樣可以在某種程度上加快電力企業(yè)人才儲(chǔ)備工作發(fā)展進(jìn)程，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的積極影響。其次，企業(yè)開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作需要明確側(cè)重點(diǎn)，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)，并且嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，確保人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性和規(guī)范性。另外，企業(yè)制定的人才隊(duì)伍建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬殴芾矸桨?，最大限度保證企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的素質(zhì)。

3.2加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作

要保證電力企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，需要不斷提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)力度，通過定期培訓(xùn)提升員工知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平。首先，企業(yè)需要針對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)工作科學(xué)有效，以職業(yè)態(tài)度、職業(yè)知識(shí)。職業(yè)能力和職業(yè)行為作為側(cè)重點(diǎn)開展培訓(xùn)工作。企業(yè)明確培訓(xùn)的最終目的，即全面提升員工職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步促使員工發(fā)揮自身的價(jià)值和潛力，確保企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。培訓(xùn)人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃劃分培訓(xùn)階段，確保員工循序漸進(jìn)接受培訓(xùn)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。開展培訓(xùn)工作時(shí)，需要針對(duì)崗位的差異性制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容可以適用于每個(gè)部門、崗位、員工，保證培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和針對(duì)性，能夠滿足不同員工的培訓(xùn)需求，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)。

3.3建立健全全方位溝通機(jī)制

為了確保電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作順利開展，企業(yè)需要建立全方位溝通渠道。企業(yè)在開展人力資源招聘之前召開各部門牽頭會(huì)，明確各部門人才需求和人員流動(dòng)方向，提前制作招聘計(jì)劃，并且根據(jù)各部門人力資源現(xiàn)狀完善激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃工作內(nèi)容，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的人力資源管理問題。另外，企業(yè)員工之間也需要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，企業(yè)需要為員工搭建溝通渠道，增加員工之間的溝通交流，進(jìn)一步融洽員工之間的感情聯(lián)系。比如，企業(yè)可以搭建企業(yè)內(nèi)部溝通群，為企業(yè)員工提供互動(dòng)的平臺(tái)，方便員工之間互動(dòng)溝通。除此之外，企業(yè)管理層和員工之間也需要建立溝通渠道，確保管理層可以及時(shí)得知員工的內(nèi)心訴求，根據(jù)員工需求調(diào)整企業(yè)制度，確保企業(yè)制定的制度可以發(fā)揮最大作用，全面激發(fā)員工工作激情。

3.4完善績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位要求制定科學(xué)合理的績效考核目標(biāo)和考核制度，根據(jù)不同的崗位性質(zhì)和內(nèi)容制定個(gè)性化考核要求，確?？冃Э己说目茖W(xué)性和針對(duì)性。在考核制度方面需要將績效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等配套機(jī)制體系結(jié)合在一起，保證績效考核的效果。同時(shí)企業(yè)還需要注意績效溝通和績效反饋，管理層加強(qiáng)和員工之間互動(dòng)溝通，確保制定的績效考核機(jī)制可以得到員工的認(rèn)可和支持，能夠發(fā)揮出績效考核的作用。企業(yè)人力資源管理部門需要將績效考核的結(jié)果及時(shí)反饋給員工，促使員工能夠根據(jù)績效考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)自身工作方面存在的問題，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。將績效考核結(jié)果作為激勵(lì)機(jī)制的重要參考因素，確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和有效性，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)最大價(jià)值。

4結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中得到生存和發(fā)展的契機(jī)，需要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷吸引更多高素質(zhì)人才，平衡人才結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，確保人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需要完善配套機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮制度的激勵(lì)作用，切實(shí)做好開發(fā)人才、留住人才的工作。

參考文獻(xiàn)

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