于智恒
(河海大學社會科學研究院,江蘇 南京 210098)
科學研究的重大創(chuàng)新,常在不同學科的彼此交叉和相互融合中實現(xiàn),隨著現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的綜合化、社會問題的復雜化,單一學科獨立解決重大現(xiàn)實難題的可能性越來越小,通過跨學科研究來開展重大科研攻關(guān)和繁榮學術(shù),已成為科學研究繁榮發(fā)展的重大課題??鐚W科科研合作是新時代學科體系、學術(shù)觀點、科研方法創(chuàng)新的重要方法,是推進高校重大項目聯(lián)合攻關(guān)、重大科研成果產(chǎn)出、特色新型智庫建設(shè)、新工科、新文科建設(shè)等事業(yè)進一步繁榮發(fā)展的有效途徑。高校學科門類齊全,人才薈萃,實驗設(shè)施設(shè)備完善,在跨學科研究方面具有得天獨厚的優(yōu)勢,隨著高校跨學科科研組織越來越被學界所關(guān)注,亟待高校營造良好的跨學科科研創(chuàng)新文化氛圍和文化環(huán)境,營造堅實厚重的合作創(chuàng)新文化,本研究基于文化協(xié)同視角,對高校跨學科科研組織創(chuàng)新進行了探析。
“跨學科”的概念于1926年由美國心理學家伍德沃斯(R.S.Woodworth)首次提出,它是“兩個或更多不同學科之間的相互作用”“一種取得整合性綜合的過程”,其核心目的是解決復雜系統(tǒng)性問題、核心內(nèi)在驅(qū)動是知識創(chuàng)新和突破。從研究開展的角度,跨學科研究強調(diào)通過打破學科壁壘,實現(xiàn)學科之間的交叉和融合,以達成學科間密切合作和共贏的目的。有學者對諾貝爾獲獎進行學科統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)作為基礎(chǔ)科學研究原創(chuàng)性成果的諾貝爾獲獎成果,普遍存在著跨一級學科的交叉合作;國內(nèi)外諸多著名的大型科研計劃,如二十世紀四十年代美國開展的“曼哈頓計劃”(即美國陸軍部研制原子彈計劃)就集中了幾乎全部領(lǐng)域的專家,特別是評估投彈后的破壞影響更屬于綜合性課題。現(xiàn)有的高??鐚W科科研合作可以歸納為個人自發(fā)形成的合作、科研項目組成的團隊合作、跨學科研究實體組織的合作三種主要模式,形成“個體—項目團隊—實體組織”的團隊層次,前兩種跨學科科研合作模式在具體科研項目開展中較為常見,主要是為了適應集成攻關(guān)的要求,發(fā)展模式相對成熟,各高校院系中設(shè)置相近學科組成的跨學科團隊也較為常見。
高??鐚W科研究實體組織運行模式各單位管理模式不盡相同,國內(nèi)外諸多知名大學,如斯坦福大學、清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、南京大學等高校都設(shè)置了學校層面的跨學科研究院[1],組織跨學科跨單位的聯(lián)合攻關(guān)團隊。國內(nèi)高校成立校級層面的科學研究院主要有兩類:第一類側(cè)重于“校級學術(shù)平臺”,旨在搭建超越院系界限的校級科研平臺,打破學科和專業(yè)的壁壘,推進問題導向的跨學科研究,形成一個獨特的科研特區(qū),一般設(shè)有理事會、學術(shù)委員會、工作委員會、行政機構(gòu)等組織機構(gòu);第二類為“校級研究機構(gòu)”,在校級學術(shù)平臺功能的基礎(chǔ)上,設(shè)置專職科研編制,依托優(yōu)勢研究方向,作為集學術(shù)研究、學術(shù)交流和人才培養(yǎng)于一體的校級研究與教學機構(gòu)。
高??鐚W科科研組織管理已有多種創(chuàng)新協(xié)作形式,但在實踐中仍存在很多困難,總體上研究水平還不高,在合作思維、協(xié)同機制、組織機構(gòu)等方面還有待加強。
各學科具有各自的價值體系與話語體系,不同學科學者可能有不同的價值理念、思維方式和研究范式,擁有不同的符號語言系統(tǒng)和知識體系,所以跨學科研究不可避免地存在一定程度上的學科文化沖突[2],從而影響跨學科組織團隊成員的交流合作。在跨學科研究團隊中,不同學科的學者受到不同學科文化的約束,他們習慣于從自己熟悉的學科角度來思考問題,就導致來自不同文化的學者有時很難相互融合、取長補短,這與強調(diào)開放和整合的跨學科研究文化相矛盾。一般來說,學科文化差異越大,學者之間的矛盾就越激烈,跨學科研究就越困難,最后導致跨學科研究團隊的組織目標被疏遠。
一是雖然跨學科研究越來越受重視,但各方對跨學科研究存在畏難情緒,并缺乏組織經(jīng)驗,尚未形成較為完善的跨學科科研組織機制;二是多學科結(jié)合度較為欠缺,即使進行跨學科研究,也多只使用兩種學科的知識簡單交叉協(xié)同,很少涉及多種學科理論和方法深入闡釋某個問題,跨學科交叉研究不夠深入,面對復雜的問題研究,需要多學科協(xié)同攻關(guān)才能全面闡釋清楚,比如國際經(jīng)濟問題研究就需要對國家政治研究有深入了解,而研究國際問題的學者又可能不太關(guān)心國內(nèi)問題,所以需跳出學科限制,特別是對策研究,更需要多學科的協(xié)同合作;三是對新興學科的關(guān)注和涉獵較少,跨學科研究對于解決前沿性問題的支撐還有待加強,跨學科研究的視野還不夠?qū)掗煛?/p>
一是跨學科研究團隊整合力度不夠,更多還是停留在校內(nèi)隊伍,且以兼職隊伍為主,缺乏凝聚力,與原有院系的人事管理也存在一定的矛盾[3],跨學科團隊人事制度有待優(yōu)化;二是科研資源和成果共享水平低,跨學科研究團隊成員的投入、產(chǎn)出、考評等機制需要明確[4],并進一步完善跨學科組織的長期目標規(guī)劃,實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,否則很容易出現(xiàn)跨學科學術(shù)組織目標的短期功利化傾向;三是,跨學科學術(shù)組織存在較強的行政導向,在大學跨學科學術(shù)組織中,由于其組織成員的學科知識水平和研究能力以及學科地位的不同,學科話語權(quán)存在學科文化沖突,會出現(xiàn)強勢學科、學術(shù)寡頭、行政領(lǐng)導控制跨學科學術(shù)組織發(fā)展的困境,從而阻礙跨學科科研協(xié)同的深入開展。
跨學科研究實體一般是高校為打破院系、學科等內(nèi)部二級單位界限,根據(jù)科學研究和社會實際需求,而獨立成立的跨學科學術(shù)實體,是團隊建設(shè)的重要載體,并將跨學科協(xié)作實體化和制度化運行?!半p一流”建設(shè)戰(zhàn)略以來,國內(nèi)高校越來越重視跨學科領(lǐng)域的科研與教育工作,一批具有前沿視野、融合多學科領(lǐng)域的高??茖W研究院相繼成立,為跨學科科研組織積累了豐富的經(jīng)驗,已成為高校推動科研組織創(chuàng)新與變革的重要機構(gòu)。但由于高??蒲袑嶓w有其特殊性,其發(fā)展存在一些困境,主要體現(xiàn)在以下幾點:一是功能定位仍有待進一步清晰,實體機構(gòu)的成立,在學校整體發(fā)展中,要發(fā)揮其不同于已有二級單位的獨特作用,應創(chuàng)新和整合學校發(fā)展中有待加強的相關(guān)科研業(yè)務(wù),明確職能業(yè)務(wù)范圍,真正體現(xiàn)其設(shè)立的意義;二是實體機構(gòu)的管理制度有待完善,跨學科研究實體在管理體制、人員管理、獎懲機制等方面都有待加強;三是在科研合作中的組織協(xié)同仍有待加強,各團隊間、科研人員間的整體凝聚力還不夠,單位的文化建設(shè)有待強化;四是缺乏中長期規(guī)劃,以往高校在校內(nèi)科研實體機構(gòu)設(shè)置方面已做過較多探索,很多機構(gòu)難以通過時間的考驗,運行幾年后難以發(fā)揮作用就被撤銷[5],特別是某些科研實體發(fā)展還存在諸如在經(jīng)費上主要依托高校撥款,可創(chuàng)收的經(jīng)濟來源較少等問題,這也將一定程度上影響實體機構(gòu)的長久發(fā)展,所以需要做好長期發(fā)展規(guī)劃。
推進跨學科研究,高校亟待建立面向社會經(jīng)濟發(fā)展的多層次科研組織體系,以科學研究為主導,通過文化協(xié)同、機制協(xié)同、制度建設(shè)、績效考評,共享成果反饋結(jié)果,基于文化協(xié)同視角從文化建設(shè)、人才團隊、基地平臺、投入保障、評價機制等維度進一步提升跨學科科研組織效果,高??鐚W科組織基本模式框架圖如圖1 所示。
圖1 高??鐚W科組織基本模式框架圖
人才團隊建設(shè)是高??鐚W科科研組織的關(guān)鍵,應加強高??鐚W科團隊的文化觀念共建,探討“物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化”多維度的文化協(xié)同,進一步建立或升級為知識協(xié)同的利益共同體,促進共同體全要素、全方位的深度合作,建成共享、包容、協(xié)同的跨學科科研團隊。一是以依托科研項目研究,制定科學合理的協(xié)同分工機制、分配機制,以物質(zhì)文化建設(shè)推進科學研究的開展;二是以人為本,尊重人才、依靠人才,強化團隊精神,強調(diào)團隊領(lǐng)導及成員間互信,建設(shè)科學合理的跨學科科研組織制度文化;三是以解決問題為導向,促進深入交流,完善跨學科科研組織資源共享機制,推動跨學科文化融合;四是培養(yǎng)和提倡創(chuàng)新精神,增強團隊協(xié)同創(chuàng)新的意識和能力,以精神文化建設(shè)良好的科研團隊學術(shù)氛圍與學術(shù)生態(tài)。
高??鐚W科科研組織,應立足于本校的優(yōu)勢和特色學科,面向國家相關(guān)領(lǐng)域的重大需求和重大問題,進一步凝練研究方向,組織跨學科研究力量,推動跨學科交叉融合,在基礎(chǔ)理論研究和應用研究兩個生長點發(fā)展,將“跨學科研究”作為學校學科發(fā)展的增長點。一方面要應充分發(fā)揮本校一流學科的集聚和輻射效應,重點聚焦與一流學科相關(guān)聯(lián)的研究領(lǐng)域開展跨學科研究;另一方面要堅持新發(fā)展理念,逐漸實現(xiàn)研究方向新的突破,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)展出更多與學校優(yōu)勢特色相關(guān)聯(lián)的新研究方向,并選擇若干領(lǐng)域加強研究,重視決策咨詢類成果的培育與產(chǎn)出,爭取產(chǎn)出重大原創(chuàng)性學術(shù)成果。
高??鐚W科研究實體應立足綜合優(yōu)勢,進一步發(fā)揮跨學科機構(gòu)平臺的特區(qū)作用,一是發(fā)揮超越現(xiàn)有院系等科研組織的作用,形成有一定影響力的特色研究方向和研究隊伍,面向國家重大發(fā)展戰(zhàn)略,打破學科壁壘和行政壁壘,組建科學研究團隊、科研中心、專項攻關(guān)團隊,推動學科交叉融合與新工科、新文科等建設(shè);二是要加強與政府、校外等科研機構(gòu)科研團體的對外溝通交流,探索多種形式的科研合作,構(gòu)建開放的校內(nèi)外跨學科科研平臺;三是作為人才特區(qū),實行更加開放的人才政策,通過設(shè)置“特聘教授”“講座教授”和“駐院研究員”等不同層次的研究席位,加大對業(yè)界名家、知名學者的引進和聘任力度,凝聚多方學術(shù)人才,構(gòu)筑集聚優(yōu)秀人才的科研創(chuàng)新高地,培育復合型交叉人才;四是探索創(chuàng)新高校科研機構(gòu)管理模式,完善更加科學合理的跨學科科研實體運行機制,深化科研評價改革,不斷解決跨學科學術(shù)組織資源沖突、學術(shù)組織人員整合難等現(xiàn)實問題,努力成為學校發(fā)展的增長點和新驅(qū)動;五是加強國際交流,與世界上一些知名高校建立實質(zhì)性的學術(shù)交流關(guān)系,并舉行各種主題國際學術(shù)會議,聯(lián)合攻關(guān),激發(fā)科研新思路,逐漸形成全國性及國際性的論壇品牌。
高??鐚W科研究的科學評價,是跨學科科研創(chuàng)新良性運行的重要保障,它包括學術(shù)成果評價和跨學科研究團隊評價兩部分。一是應根據(jù)跨學科創(chuàng)新的特點,系統(tǒng)研究跨學科研究評價體系,進一步細化過程評價和成果評價指標,得出一套科學合理、操作性強,適用于跨學科科研創(chuàng)新的評價體系,考量是否形成了真正意義上的跨學科創(chuàng)新;二是在評價專家選擇上,要采用同行專家評價、跨學科專家評價、社會評價等多種評價形式相結(jié)合的方式,對科研成果給予全面客觀的評價;三是應兼顧各學科不同特點,以包容的精神評價跨學科成果及跨學科團隊,并將協(xié)同創(chuàng)新文化納入評價體系,進而實現(xiàn)跨學科研究組織管理的良性發(fā)展。
加大對跨學科研究的經(jīng)費投入,設(shè)立跨學科研究“重大項目”“重大成果”培育專項,對滿足國家重大需求的戰(zhàn)略性、前瞻性和公益性跨學科研究開展前期培育,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各方力量,組建科研團隊進行專項攻關(guān),促進科研團隊的成熟與學術(shù)隊伍的成長。通過項目引導、成果資助、開放交融、搭建平臺等措施,深入推進高校不同學科之間的交叉滲透、自然科學與人文社會科學之間的交叉滲透,構(gòu)建方向明晰、特色鮮明的學科體系,鼓勵發(fā)展具有鮮明時代特征且對經(jīng)濟社會發(fā)展有重大影響的跨學科研究方向。
綜上所述,學科壁壘是高??鐚W科科研組織的主要困難,要順利推進跨學科研究,可通過加強跨學科團隊文化協(xié)同、文化融合來破除學科壁壘障礙。同時以優(yōu)勢重點學科、校級跨學科研究實體平臺為依托,通過開展跨學科研究促進本校相關(guān)學科群的形成與發(fā)展,特別是可使本校自然科學學科領(lǐng)域的優(yōu)勢與人文社科科學領(lǐng)域的優(yōu)勢相互延伸。同時,還需建設(shè)科學合理的跨學科科研組織制度,為高校跨學科科研組織提供有力的政策保障。