建筑工程管理工作中全過程造價控制應(yīng)用研究

張芳彬 華亭市新宇建筑有限責(zé)任公司項目經(jīng)理，工程師

就建筑工程而言，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的監(jiān)管能夠為建筑工程施工的高質(zhì)量運行奠定基礎(chǔ)，不斷提升建筑工程施工的整體效益，有效控制建筑工程造價。因此，需要建筑工程相關(guān)的工作人員重視工程全過程的造價管理，結(jié)合建筑工程的實際，采取有效措施，解決建筑工程中存在的問題，促進建筑工程施工的正常運轉(zhuǎn)。

1 建筑工程的全過程造價管理控制概述

建筑工程區(qū)別于與其他類型的工程項目，施工實際過程中需要經(jīng)歷多個步驟。在開始施工前，需要相關(guān)的工作人員做好充分的準備，對建筑工程進行科學(xué)的規(guī)劃整合，并有效設(shè)計建筑工程的各個環(huán)節(jié)，認真分析研究施工中會產(chǎn)生的問題，從而對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行造價控制和管理。借助這樣的方式，節(jié)約建筑工程的成本，避免出現(xiàn)工程浪費情況。

建筑工程管理全過程造價控制需要結(jié)合實際情況，對建筑工程的各個階段進行造價計劃與管控。在對建筑工程進行方案設(shè)計的過程中，利用科學(xué)手段對工程造價進行管控。與此同時，需要對建筑工程的全過程進行深入的研究和管控，把建筑工程造價管理放在重要位置，為建筑工程施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益[1]。通常情況下，在建筑工程施工的過程中，一旦引發(fā)安全問題，比較容易造成生命和財產(chǎn)損失，從而出現(xiàn)建筑工程造價問題，導(dǎo)致建筑工程的高質(zhì)量施工受到阻礙，對建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生一定的損害。因此，在建筑工程施工的實際過程中，需要有效管理建筑工程的各個環(huán)節(jié)，為建筑工程施工的正常開展做有效準備，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

2 建筑工程造價全過程控制實施的重要價值

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價不斷提高，對于建筑工程管理具有重要影響，能夠為建筑施工企業(yè)和社會發(fā)展帶來良好的效益。當前，對于建筑工程的全過程造價管控逐漸受到廣泛關(guān)注，在建筑工程管理過程中，需要結(jié)合建筑工程運行的實際狀況，對建筑工程各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理，以滿足建筑工程發(fā)展的需求，為建筑企業(yè)發(fā)展帶來良好的效益。建筑工程造價主要是對建筑工程最初的投資進行科學(xué)分析，在對工程進行資金結(jié)算的過程中，需要充分考慮建筑工程施工所需的各種開銷，并進行科學(xué)預(yù)測[2]。此外，在建筑工程項目施工的實際過程中還需要有效管理所運用的材料、人力以及機械等。

當前，我國建筑工程造價管理的實施過程中還有一定的缺陷，導(dǎo)致建筑工程的造價管理難以順利運行。因此，需要建筑工程管理工作人員在落實施工之前有效分析工程的造價，采取有效措施進行管理，指導(dǎo)科學(xué)合理的建筑工程全過程造價管理方案，使建筑工程造價管理能夠滿足實際需要，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量，為建筑工程的順利運行提供有效支持，節(jié)省經(jīng)濟成本，為建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

建筑工程造價的全過程管理需要在建筑工程項目開展前進行確定，科學(xué)研究建筑工程項目，結(jié)合實際情況進行造價管控。若出現(xiàn)工程造價不科學(xué)情況，則會嚴重影響建筑工程的施工效率。因此，要對建筑工程的全過程造價問題進行有效的分析管理，結(jié)合建筑工程施工的實際情況制定有針對性的建筑工程造價管理計劃，為建筑工程的順利運行提供保障[3]。

在建筑工程項目施工過程中，需要相關(guān)工作人員對建筑工程的各個流程進行檢查，確保建筑工程造價管理能夠落到實處，促進建筑工程順利運行。針對建筑工程全過程造價管理方案，除了要對建筑工程施工的成本進行管控之外，還要關(guān)注整個建筑工程的施工質(zhì)量，為建筑工程施工企業(yè)帶來良好的效益，充分發(fā)揮建筑工程施工工作人員的工作熱情，促進建筑工程施工的高效運轉(zhuǎn)，為建筑工程施工企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利支撐。

3 建筑工程全過程造價控制的實施原則

就建筑工程管理而言，借助科學(xué)的方法，對全過程造價進行管理具有重要意義。在對建筑工程進行全過程造價管控的實際工作中，相關(guān)的管理工作人員需要遵循以下原則。

3.1 全面性原則

建筑工程相關(guān)的工作人員需要全面考慮遵循全面性原則，把工程項目放在重要位置，結(jié)合實際的工程實施計劃，對建筑工程造價進行科學(xué)設(shè)計管理，以達到全過程造價控制管理的目的。

3.2 及時性原則

要想實現(xiàn)建筑工程造價管理的高效性，需要遵循及時性原則，對全過程造價進行科學(xué)評價，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則要采取有效措施進行解決，從而確保建筑工程全過程造價控制管理的順利運行。

4 當前建筑工程全過程造價管理中存在的問題

4.1 決策階段存在的問題

當前，建筑工程全過程造價管理中存在一定缺陷，如在對建筑工程進行決策的過程中，工程的管理工作人員不夠重視建筑工程中的概算、估算以及結(jié)算問題，沒有進行準確管理，導(dǎo)致工程造價不合理，進而使得社會經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。出現(xiàn)這一問題的主要原因在于建筑工程相關(guān)的工作人員在工程的決策階段沒有做好管控。因為當前建筑工程全過程造價管理缺乏有效的經(jīng)驗，所以在工程的概算和估算過程中會出現(xiàn)問題，導(dǎo)致建筑工程造價管理難以順利運轉(zhuǎn)。另外，建筑工程中實際存在故意縮減工程概算的問題，大多數(shù)建筑工程管理工作人員只重視建筑工程施工過程的管理，并沒有重視決策階段的管理，從而導(dǎo)致后面的工程造價管理很難順利運行[4]。

4.2 設(shè)計階段存在的問題

因為決策的不準確，致使建筑工程設(shè)計過程出現(xiàn)問題。在建筑工程設(shè)計的過程中，會出現(xiàn)設(shè)計、修改以及管理同時進行的情況，主要原因在于建筑工程的管理工作人員忽略了工程全過程造價管理，沒有進行嚴格管控。大多數(shù)情況下，建筑工程設(shè)計的時間受到一定的局限，如果不能把握建筑工程設(shè)計的質(zhì)量，沒有充分研究建筑工程的多個環(huán)節(jié)，則將導(dǎo)致建筑工程施工耗費更多的資金，建筑工程資金運用情況不能有效規(guī)劃，影響工程施工的質(zhì)量[5]。除此之外，當前建筑工程設(shè)計需要投入足夠的資金支持，建筑工程的設(shè)計工作人員需要不斷提升工程設(shè)計的質(zhì)量和數(shù)量，這也導(dǎo)致工程造價不斷增加。

因此，建筑工程造價的管理工作人員需要制定科學(xué)的管理制度，對建筑工程設(shè)計工作人員進行嚴格管控，合理控制資金浪費情況，不斷提升建筑工程設(shè)計的科學(xué)性和高效性，保障建筑工程施工的順利運行，為建筑工程企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

4.3 施工階段存在的問題

在建筑工程施工的實際過程中，很難對施工成本造價進行有效管理，需要建筑工程管理工人員把這項工作放在重要位置。當前建筑工程施工的實際過程中沒有專業(yè)的建筑工程管理技術(shù)人才，大多數(shù)是監(jiān)理負責(zé)。監(jiān)理管控建筑工程成本造價的部分，對于建筑工程施工質(zhì)量和運行情況的管控有較大幫助。但是在實際的施工工作中，缺乏專業(yè)的監(jiān)理工作人才，導(dǎo)致建筑工程施工的預(yù)算成本不斷提升，嚴重的甚至?xí)绊懞罄m(xù)的竣工。

4.4 竣工階段存在的問題

建筑工程的竣工階段是建筑工程的結(jié)尾，但是在此過程中容易引發(fā)冒算情況。由于一些建筑工程團隊不遵守合同規(guī)定，有意抬升工程造價，致使建筑工程造價不斷增加，這種情況在實際的建筑工程施工中比較常見。除此之外，還存在建筑工程收費不合理的情況，導(dǎo)致建筑工程造價的成本不斷增加。

5 建筑工程管理工作中全過程造價控制的實施策略

結(jié)合建筑工程發(fā)展的實際情況，相關(guān)的管理工作人員需要重視建筑工程全過程造價管理問題。如果對全過程造價進行有效的管理，則可以保障建筑工程施工的高效運行，為建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)建筑工程的全過程造價管理的科學(xué)性。建筑工程管理工作中全過程造價管控的實施策略主要有以下幾個方面。

5.1 決策階段造價控制的實施策略

在建筑工程決策的過程中，對建筑工程造價控制影響比較大的就是估算，其對建筑工程造價管理也具有重要影響。在建筑工程估算管理過程中，需要關(guān)注以下兩個方面。

一是建筑工程的管理工作人員需要明確估算指標，結(jié)合建筑工程實際，科學(xué)制定建筑工程的估算方案，明確建筑工程估算方案的實用價值，對估算文件進行完善。二是在進行建筑工程估算方案制定的過程中需要充分考慮建筑工程施工存在的各種不確定因素。同時，需要把這些因素放到建筑工程估算的報告中，借助有效的手段進行管控。一旦在建筑工程施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，則能夠予以合理解決。

5.2 設(shè)計階段造價控制的實施策略

在建筑工程設(shè)計過程中，需要把工程設(shè)計和招標結(jié)合起來，研究招標的實際情況，進行科學(xué)設(shè)計，選擇適合建筑工程發(fā)展的方案。除此之外，需要控制建筑工程的設(shè)計成本，進行嚴格管理，借助有效的方法對工程設(shè)計方案進行優(yōu)化整合，要符合實際的工程成本，節(jié)約資金投入，為建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

5.3 招標階段造價控制的實施策略

在建筑工程造價管理的實際工作中，工程招標是造價管理的重要部分。在工程的招標中需要對建筑工程施工后的各種指標和程序進行嚴格的規(guī)范管理，為后面建筑工程施工的順利運行提供保障，還要重視招標，嚴格管理招標方案，防止出現(xiàn)不必要的損失。

5.4 施工階段造價控制的實施策略

在建筑工程的施工過程中，需要根據(jù)建筑工程合同的具體要求對建筑工程的施工造價進行監(jiān)管。因為建筑工程的的施工階段需要投入大量成本，所以比較容易出現(xiàn)資金浪費的情況。因此，建筑工程中負責(zé)監(jiān)理的工作人員需要對施工造價進行嚴格管理，安排專業(yè)的監(jiān)理對建筑工程項目進行科學(xué)監(jiān)督。與此同時，要對施工的各個環(huán)境進行有效管控，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，則需要借助科學(xué)舉措進行處理，為建筑工程施工的質(zhì)量提供保障，為建筑工程施工的順利運行提供支持，主要采取以下幾種措施。

第一，對建筑工程施工的材料費用進行嚴格管理，主要體現(xiàn)在材料的價格和數(shù)量上，借助工程招標的方式對工程材料進行科學(xué)管理和研究。建筑材料從廠家直接采買，有效管控材料成本，防止出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。

第二，對建筑工程施工過程中的人工成本進行有效管控。根據(jù)建筑工程施工過程中需要的人工成本進行管控，明確施工階段所需的人工費用。借助班組的方式對工程施工進行整體考慮，保障班組的權(quán)利和義務(wù)，確定建筑工程所需材料的單價等。在班組進行競標的過程中，能夠充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，以此來實現(xiàn)工程降價的目的，實現(xiàn)建筑工程施工的高效性，為工程施工企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

第三，在建筑工程的施工過程中，需要相關(guān)工作人員加強對機械設(shè)備所需費用進行管理。結(jié)合實際情況對建筑工程施工的現(xiàn)場進行科學(xué)分析，立足于工程的發(fā)展實際，選擇工程施工機械，有效發(fā)揮機械的作用，不斷提升建筑工程施工的效率和質(zhì)量。與此同時，組織相關(guān)的技術(shù)工作人員對施工現(xiàn)場的機械進行維護和管理，延長機械的使用壽命，為建筑工程施工的有效運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

第四，在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，需要對簽證進行科學(xué)管控。因為在建筑工程施工的過程中，不可避免地會出現(xiàn)設(shè)計變化或簽證情況，如果不能采取有效措施進行科學(xué)解決，則會出現(xiàn)施工方索賠問題。所以建筑工程造價的工程師需要重視對建筑工程變更內(nèi)容的審核，特別是要嚴格核實工程量清單，估算工程變更價格，結(jié)合工程合同中規(guī)定的工程變更條款明確變更價格。在進行項目索賠的過程中，需要建筑工程施工企業(yè)整合對自身發(fā)展有益的證據(jù)，要求相關(guān)的監(jiān)理工程師進行簽證，結(jié)合實際情況制定索賠策略，為建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)造更多收益，有效促進建筑工程全過程造價管理的科學(xué)落實。

第五，在建筑工程施工過程中，需要對建筑工程進行動態(tài)管理，為建筑工程款項的支付提供有利支撐。同時，需要把建筑工程全過程造價的目標與施工的各個階段結(jié)合起來，對工程項目成本進行嚴格檢查。除此之外，需要加強對工程投資管理工作人員的管控，構(gòu)建完善的建筑安裝工程的投資管理的規(guī)章制度和管理方法，工程項目經(jīng)理與工程施工人員之間需要加強交流溝通，為建筑工程施工的高效運行做鋪墊。

5.5 竣工階段造價控制的實施策略

在建筑工程的竣工階段，相關(guān)的管理工作人員需要重視材料的搜集和整合，加強對人員的管理和審查，不斷降低建筑工程的竣工成本，為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更多的收益?？偨Y(jié)建筑工程造價管理工作，優(yōu)化其中的不足。

6 結(jié)語

在建筑工程管理工作實際中，開展全過程造價的管理工作，需要負責(zé)的管理工作人員重視工程的各個環(huán)節(jié)，借助有效措施，加強建筑工程施工的管理和控制，為建筑企業(yè)節(jié)約施工成本，防止出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，確保建筑工程施工的順利運行，同時為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。