房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理策略研究

吳 鵬 中鐵十九局集團第三工程有限公司

施工質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容眾多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響房屋建筑工程的施工質(zhì)量。在實際作業(yè)中，需要根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)分析，給出有效的處理措施，以保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)最終建設(shè)目標(biāo)，提升房屋的實用價值。

1 房屋建設(shè)工程質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

房屋建筑工程質(zhì)量一方面要滿足建設(shè)單位需求，另一方面要符合國家現(xiàn)有的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于房屋建筑工程而言，其質(zhì)量控制涵蓋3 方面內(nèi)容：一是通過科學(xué)技術(shù)對每個施工環(huán)節(jié)實行質(zhì)量把控；二是以先進管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)構(gòu)建完善的管理體系，實現(xiàn)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制；三是參照工程建設(shè)情況，由監(jiān)理部門開展監(jiān)督和管控作業(yè)，落實實時化管理和控制，避免出現(xiàn)問題。監(jiān)理單位應(yīng)在其中發(fā)揮自身職能，快速找出問題所在，有效保障工程質(zhì)量[1]。

2 房屋建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本要求

2.1 有效性

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中，需要對現(xiàn)場的人、事、物展開綜合分析和考量，注重各要素間的緊密聯(lián)系。同時，將施工質(zhì)量管理與成本、工期、操作、人員的管控聯(lián)系起來，強化質(zhì)量管理的綜合效果，做好資源資金把控，提高管理的有效性，保證最終施工質(zhì)量。另外，為彰顯施工質(zhì)量管理的作用，還要結(jié)合工期進度要求不斷優(yōu)化管理方案，基于質(zhì)量目標(biāo)要求完善管理方案，選擇合適的管理技術(shù)和手段，注重權(quán)責(zé)劃分，有效落實質(zhì)量管理工作。

2.2 規(guī)范性

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理要堅持規(guī)范化的指導(dǎo)思想，建立完善的質(zhì)量管理體制，明確管理目標(biāo)及要求，提高質(zhì)量管理的科學(xué)性和有效性。在施工質(zhì)量管理中，還需落實質(zhì)量管理職責(zé)、技術(shù)復(fù)核、現(xiàn)場質(zhì)量驗收以及質(zhì)量事故處理等工作，嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展作業(yè)，避免出現(xiàn)問題。根據(jù)現(xiàn)場情況完善和落實施工質(zhì)量管理制度，構(gòu)建管理體系，提升質(zhì)量管理的執(zhí)行能力，推動各環(huán)節(jié)作業(yè)高效進行[2]。

2.3 預(yù)見性

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理涵蓋的內(nèi)容多，再加上現(xiàn)場環(huán)境影響，存在較多的安全隱患，所以管理人員需要堅持預(yù)見性原則，提前了解可能出現(xiàn)的問題及影響因素，并給出針對性的管理措施，降低風(fēng)險系數(shù)，推動房屋建筑工程施工作業(yè)的順利進行。在施工質(zhì)量管理上，提高對事前控制的重視力度，對每個作業(yè)環(huán)節(jié)展開嚴(yán)格分析和把控，給出客觀、真實的評估報告，了解薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)測可能發(fā)生的事故風(fēng)險，給出合理的防控措施，避免危險情況的出現(xiàn)。同時，開展跟蹤監(jiān)督和驗證，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程問題。在處理質(zhì)量問題方面，管理人員要從多個方面尋找問題原因，果斷采取措施，迅速解決問題，避免安全隱患發(fā)展為事故，為施工質(zhì)量安全提供必要的保障。

3 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

3.1 有利于提高工程管理水平

房屋建筑工程管理包括質(zhì)量、進度、成本以及安全等管理內(nèi)容，其中質(zhì)量管理是最關(guān)鍵的一部分，可保障房屋建筑使用價值。企業(yè)通過加強房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，能夠從全局考慮問題，有利于提高房屋建筑工程管理水平[3]。此外，在房屋建筑工程管理中，通過加強施工質(zhì)量管理能夠不斷優(yōu)化管理流程，為建筑行業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3.2 有利于保障企業(yè)的經(jīng)濟效益

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，社會各界對房屋建筑工程質(zhì)量要求不斷提高，對質(zhì)量管理重視力度有所加強，尤其是對工程施工中的質(zhì)量管理有著不同要求。施工過程中存在的影響因素較多，為避免問題產(chǎn)生，需加大關(guān)注力度，根據(jù)實際情況合理規(guī)劃質(zhì)量管理方案，選擇合適的技術(shù)手段，加強管理效果，以保障工程的質(zhì)量和安全。通過加強施工質(zhì)量管理，能夠避免出現(xiàn)超支問題，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量控制方法

4.1 準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

首先，在施工作業(yè)開展前做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證施工圖紙、組織設(shè)計、施工方案的合理性，加大細(xì)節(jié)處理力度，及時處理異議，發(fā)揮施工技術(shù)的最大作用。同時，禁止在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤情況，開展審核與分析作業(yè)，有效落實質(zhì)量管理工作。

其次，提高測量放樣的精準(zhǔn)度。施工測量質(zhì)量對于工程定位及高程參數(shù)確定有著直接影響。如果出現(xiàn)問題或參數(shù)存在偏差，實際施工中也會出現(xiàn)偏差和失誤，進而降低工程質(zhì)量。為此，施工單位需要在施工開始前制定測量控制計劃，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。并且檢查施工單位提供的測量控制點和線路，如原始坐標(biāo)點、參考線以及基準(zhǔn)點，在開展工程測量和釋放工作前，將重新測試的結(jié)果報告給監(jiān)督部門審批[4]。

再次，科學(xué)布局。施工單位需要按照方案要求展開科學(xué)布局和分析，對施工現(xiàn)場進行合理布置，并完善相關(guān)管理制度，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

最后，施工單位要在質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，對質(zhì)量管理進行科學(xué)規(guī)劃和處理，為開展后續(xù)管理工作提供有效支持。

4.2 過程質(zhì)量控制

房屋建筑工程施工是由若干工序共同組成的，在施工過程中需要對每道工序進行嚴(yán)格把關(guān)，以提高施工質(zhì)量。在過程質(zhì)量控制中，可從具體要求、控制程序兩方面展開分析。

4.2.1 具體要求

以預(yù)防為主，合理規(guī)劃各環(huán)節(jié)作業(yè)檢查點，明確材料、設(shè)備工具的具體情況，了解關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全條件，考慮可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及影響因素，制定完善的管理計劃，避免出現(xiàn)問題。同時落實巡檢、抽查、跟蹤檢查等制度計劃，實時了解工程施工情況，檢查工序產(chǎn)品和分項作業(yè)內(nèi)容，開展信息記錄和分析，及時發(fā)現(xiàn)不合格情況，給出科學(xué)處理方案。此外加大隱藏項目驗收力度以保障產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2.2 控制程序

一是開展技術(shù)交底，了解技術(shù)要點和難點，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是科學(xué)規(guī)劃工序流程，維持其合理性，禁止私自更改作業(yè)，以免產(chǎn)生混亂局面。三是對每道工序所需材料、工具設(shè)備、環(huán)境實行檢查，使其符合施工要求。四是規(guī)范人員操作，按照程序開展作業(yè)。五是注重產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和把控，尤其是隱蔽工程及產(chǎn)品質(zhì)量檢查，降低質(zhì)量問題出現(xiàn)概率，規(guī)避危險事故。六是每一道工序經(jīng)驗收合格后，方可開展下一道工序。

4.3 竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

竣工驗收是房屋建筑的最終環(huán)節(jié)，對其展開質(zhì)量控制時需做好質(zhì)量檢查和驗收、資料收集和整理、缺陷查找和處理、文件編輯和轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品防護及撤場等工作，從不同角度展開管理作業(yè)，保障房屋建筑質(zhì)量[5]。在質(zhì)量檢查驗收中，堅持全面性原則，按照預(yù)期計劃逐步落實檢查驗收作業(yè)。檢查驗收項目和產(chǎn)品時，必須滿足現(xiàn)有規(guī)范要求，出具完整的證明文件，如質(zhì)量合格書、驗收清單等。在缺陷處理上，做到及時、精準(zhǔn)，禁止缺陷問題反復(fù)出現(xiàn)，處理方式以修補、返工、限制以及不做處理為主。在資料移交中，需要按照規(guī)范要求編輯文件，保證格式的規(guī)范性與信息的準(zhǔn)確性。產(chǎn)品防護中，確保最終檢驗和驗收符合標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)丟失、損壞等問題，保障結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量。最后的撤場環(huán)節(jié)需在完成相關(guān)工作后進行，有序撤出現(xiàn)場物資和材料，并開展清潔工作。

5 房屋建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理措施

5.1 建立完善的質(zhì)量管理體制

在房屋建筑工程中，如果管理方面存在缺失，則會造成制度不健全、企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂，加大施工管理工作的難度，而通過建立完善的管理體系，加強對企業(yè)的管理，則可以增強企業(yè)員工的紀(jì)律意識、規(guī)范意識，保證工程施工的正常秩序。同時，通過嚴(yán)格的管理，還可以確保工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保施工安全，保障工程按期完成。

首先，建筑企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況，積極借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，充分消化吸收，制定出符合實際需要的工程施工管理體制。在施工作業(yè)開展前需要對工程質(zhì)量目標(biāo)進行分解，按照目標(biāo)要求科學(xué)劃分責(zé)任，層層把關(guān)，使施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。其次，編制完善的施工質(zhì)量管理制度和方案，將可能出現(xiàn)的問題涵蓋其中，給出合理解決措施和方案，上報相關(guān)部門審核，審核通過后方可應(yīng)用到實際作業(yè)中[6]。再次，現(xiàn)場管理人員需要對分包單位的施工質(zhì)量進行審核和分析，確定其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范要求。最后，建立完善的質(zhì)量管理體系，有效落實各項制度要求，如檢驗制度、評定考核制度、組織方案計劃等，逐步完成施工質(zhì)量目標(biāo)要求，提高管理水平，促進施工作業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，并且加大內(nèi)部管控力度，完善審核體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，強化房屋建筑工程建設(shè)效果[7]。

5.2 科學(xué)劃分目標(biāo)及權(quán)責(zé)

為保障房屋建筑工程施工質(zhì)量與合同規(guī)定要求相符，在實際作業(yè)中應(yīng)做好以下工作。首先，明確施工質(zhì)量管理的總目標(biāo)及分項目標(biāo)，在宣傳欄內(nèi)進行質(zhì)量目標(biāo)的標(biāo)注和說明。其次，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)管理和施工人員了解崗位工作要點，科學(xué)規(guī)劃作業(yè)內(nèi)容，按照目標(biāo)要求完成權(quán)責(zé)劃分，使每個工作人員掌握崗位要求及任務(wù)要點，按照要求逐步落實工作[8]。再次，明確質(zhì)量目標(biāo)檢查的標(biāo)準(zhǔn)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和手段，對質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行過程進行監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量狀況是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時分析原因，展開協(xié)調(diào)和控制。最后，施工人員需樹立正確的質(zhì)量意識和思想，注重對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)督和管控，有效控制問題出現(xiàn)，提高工程建設(shè)的整體水平。

5.3 加強協(xié)同管理

目前，建筑項目施工中的安全風(fēng)險管理對房屋建筑工程施工的進度和經(jīng)濟成本具有顯著的影響，而保障項目質(zhì)量則有利于維護工程的安全性。協(xié)同管理能夠利用現(xiàn)代化技術(shù)實時監(jiān)控不同的施工環(huán)節(jié)。例如，對于高風(fēng)險施工部分和施工環(huán)節(jié)，需加大監(jiān)控力度，全方位保障工程施工安全，避免發(fā)生危險事故，減少人員傷亡，確保建筑企業(yè)的綜合效益。

5.4 人員管理

人為因素是引發(fā)房屋建筑工程施工質(zhì)量問題的主要因素，在施工質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)加大人員管理力度，編制科學(xué)合理的管理制度、考核及評價制度，加強對員工行為、思想上的幫助，有效落實施工質(zhì)量管理工作，營造良好、安全的建筑環(huán)境[9]。在人員管理上，一是要對人才招募環(huán)節(jié)加以管控，綜合考量員工能力素質(zhì)。為有效控制建筑工程項目施工的質(zhì)量、增強建筑勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定性、提高作業(yè)人員綜合能力，建筑公司應(yīng)注重人才招聘，聘用責(zé)任意識較強、學(xué)歷較高、自身施工經(jīng)驗豐富且綜合能力較強的人員。二是注重人員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷強化員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。三是保障作業(yè)人員的基本權(quán)益，開展實時調(diào)查和分析工作，針對可能存在的質(zhì)量問題，提出合理的管控措施，加強對員工權(quán)益的保障，調(diào)動員工的積極性。農(nóng)村務(wù)工人員即使到了城市，也很少享受到社會保障服務(wù)。面對這種情況，建筑工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞動合同，建立健全激勵機制，保障外來務(wù)工人員的基本權(quán)益，激發(fā)他們的工作熱情[10]。

5.5 機械設(shè)備管理

機械設(shè)備對房屋建筑工程施工質(zhì)量影響較大，如發(fā)生故障會阻礙施工作業(yè)的順利進行，降低工程質(zhì)量，引發(fā)更加嚴(yán)重的后果。因此，在工程管理過程中要重視對機械設(shè)備的維修養(yǎng)護及管理，及時解決存在的故障問題，延長機械設(shè)備使用壽命，降低事故出現(xiàn)概率。

具體來說，一方面要建立完善的責(zé)任管理制，明確責(zé)任人，對機械設(shè)備使用過程進行嚴(yán)格監(jiān)督和跟蹤管理，在發(fā)現(xiàn)問題后能夠立即找到負(fù)責(zé)人予以處理和解決，保證機械設(shè)備的正常使用。

另一方面要完善和落實定期保養(yǎng)計劃，房屋建筑施工中使用的機械設(shè)備種類較多，為了節(jié)省開支，會存在使用二手設(shè)備的情況，對此需要根據(jù)機械設(shè)備的特征給出合理的養(yǎng)護計劃，降低故障產(chǎn)生帶來的不利影響，推動施工作業(yè)順利進行。

5.6 加強施工材料質(zhì)量管控

施工材料的質(zhì)量對于房屋建筑工程質(zhì)量具有重要的影響，要全方位保證施工材料的質(zhì)量，經(jīng)檢測合格后才能應(yīng)用。施工材料質(zhì)量檢測應(yīng)堅持質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)原則，根據(jù)合同中的質(zhì)量規(guī)定組織質(zhì)量檢測，結(jié)合項目施工概況提高技術(shù)處理的規(guī)范性，注重材料管理與儲存，使工程施工中使用的材料滿足工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，質(zhì)量工程師要在準(zhǔn)確把握合同內(nèi)容及要求的前提下，采取有效的技術(shù)措施檢測材料質(zhì)量是否滿足規(guī)定要求。

6 結(jié)語

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作需要考慮多方面因素，編制完善的管理體系和制度，有效控制各環(huán)節(jié)作業(yè)，并在機械設(shè)備、工程人員、權(quán)責(zé)劃分以及管理體制方面加大管理力度，以此優(yōu)化房屋建設(shè)水平，降低作業(yè)風(fēng)險系數(shù)，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供助力。