從邊緣挺進(jìn)牌局中央：科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的殘酷物語(yǔ)

這是一個(gè)“走得越遠(yuǎn)，收獲越多”的故事。

2010年，清華和北大的兩支隊(duì)伍去美國(guó)參加國(guó)際基因工程機(jī)器大賽（iGEM），清華的隊(duì)伍得了金牌，北大的隊(duì)伍不僅得了金牌，還拿到了全球第二名。

清華隊(duì)長(zhǎng)李騰和北大隊(duì)長(zhǎng)張浩千由此結(jié)識(shí)。兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為朋友，經(jīng)常聊到有沒(méi)有可能一起做點(diǎn)大事。就像《肖申克的救贖》中那句經(jīng)典臺(tái)詞，“有些鳥兒是關(guān)不住的，它們的羽毛太鮮亮”。兩人身上有不少共性：反感內(nèi)卷，喜歡infinity（探索無(wú)限的可能）。在相識(shí)五六年后，他們共同創(chuàng)立了藍(lán)晶微生物。

但兩人的性格和處事又極為不同。張浩千身上有種殺出棚戶區(qū)的野生韌性和街頭智慧。他在烏魯木齊火車站旁的棚戶區(qū)長(zhǎng)大，那里不少人上完小學(xué)就進(jìn)入社會(huì)打工賺錢，而高中成績(jī)并不突出的張浩千，卻一心想考北大。

少年張浩千早早就表現(xiàn)出擅打硬仗的行事風(fēng)格，他本來(lái)想通過(guò)“壓強(qiáng)策略”考入北大——在選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

但結(jié)果卻不盡如人意，競(jìng)賽成績(jī)差了一些，保送北大的名額也沒(méi)有拿到，他不得不退一步去擠高考的“獨(dú)木橋”，最終考上了北大生物系。那是早期的一次關(guān)鍵成功，也是他初次領(lǐng)悟到“潛龍勿用”。

李騰身上則多一些文氣。生物學(xué)令他著迷的地方在于，地球上所有生命系統(tǒng)的底層邏輯是非常簡(jiǎn)單的，而且大概40多億年都沒(méi)有變過(guò)，但世間萬(wàn)物卻在漫長(zhǎng)的時(shí)間洪流中，進(jìn)化出無(wú)窮多的可能性。

即便在創(chuàng)業(yè)最難時(shí)，李騰也認(rèn)為合成生物學(xué)不僅有意思，還有巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。2018年，藍(lán)晶曾像一架散架的飛機(jī)，只剩機(jī)翼跟機(jī)身還連著，但兩位聯(lián)創(chuàng)用了小一年時(shí)間，在飛機(jī)墜毀前又將它“粘”了起來(lái)。

2021年，在藍(lán)晶成立5年后，合成生物學(xué)作為生命科學(xué)賽道的當(dāng)紅炸子雞，進(jìn)入高速發(fā)展的初期。不少人認(rèn)為當(dāng)下的合成生物學(xué)就像20世紀(jì)90年代初的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，剛剛度過(guò)嬰兒期，說(shuō)不定會(huì)有下一個(gè)類似蘋果的公司出現(xiàn)。

用李騰的話說(shuō)，合成生物學(xué)就是對(duì)特定的微生物進(jìn)行工程化的設(shè)計(jì)和改造，將其變成“細(xì)胞工廠”，并按照人的意愿來(lái)生產(chǎn)物質(zhì)。目前藍(lán)晶的重點(diǎn)研發(fā)管線有4條，處于探索研究階段的管線有6條，這10條管線主要分布在兩個(gè)方向：一是健康消費(fèi)，比如醫(yī)美和保??；二是特種功能材料。如無(wú)意外，藍(lán)晶的第一個(gè)選品——海洋可降解塑料PHA將在今年第四季度實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。技術(shù)前景樂(lè)觀，又已經(jīng)孵化出產(chǎn)品，藍(lán)晶微生物的B系列融資總額超過(guò)15億元，高瓴、光速、碧桂園創(chuàng)投等知名投資機(jī)構(gòu)以及混合所有制改革基金等國(guó)家隊(duì)悉數(shù)入場(chǎng)。

這與創(chuàng)業(yè)早期的不被理解形成鮮明對(duì)比。回想2016年，“小黃車”如日中天時(shí)，投資人問(wèn)：你倆做啥App吶？?jī)晌徊┦看穑何覀冏龊铣缮铩Ｍ顿Y人說(shuō)：哦，你倆不做App啊，那創(chuàng)啥業(yè)？

從留在牌桌上到挺進(jìn)牌局中央，從科學(xué)家到S級(jí)創(chuàng)業(yè)者，李騰和張浩千經(jīng)歷了漫長(zhǎng)而殘酷的“前戲”。就像歷史上所有的范式轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)持續(xù)的心理沖擊過(guò)程，需要不斷打破自己的邊界。然而，創(chuàng)業(yè)又如《權(quán)力的游戲》所演繹的那樣，從鏖戰(zhàn)爭(zhēng)王，到抗御尸鬼，誰(shuí)完成了使命，誰(shuí)就有當(dāng)王的合法性。多年以后張浩千回憶參加iGEM的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“很多隊(duì)伍進(jìn)入九十月之后，都會(huì)崩潰，因?yàn)榭覆蛔毫ΑＷ詈竽切┻M(jìn)入Finalist的隊(duì)伍，在開始幾個(gè)月根本看不出和其他隊(duì)伍的區(qū)別，但是在九十月之后，這些隊(duì)伍的耐壓能力、執(zhí)行力特別強(qiáng)，就凸顯出了差異性?！?/p>

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革命進(jìn)入到打細(xì)節(jié)戰(zhàn)的階段。隨著管理半徑的擴(kuò)大，組織和管理能力能否跟得上接下來(lái)的隘口攻城和瑣碎日常？在采訪的視頻會(huì)議間里，張浩千昵稱“張師兄”，李騰昵稱“騰哥”，兩位博士只有34歲，他們能否以一種既堅(jiān)定又如履薄冰的新姿態(tài)成長(zhǎng)為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的科創(chuàng)家？盡管這是一個(gè)漫長(zhǎng)的旅程，但他們的痛苦和快樂(lè)看起來(lái)都是明亮的。

《頤和園》與茨威格

在很多次面臨選擇的關(guān)口，張浩千都會(huì)想起電影《頤和園》中余紅說(shuō)的那句話：“如果不是在理想中來(lái)考察我的生活，那生活的平庸將使我痛苦不堪?！?/p>

與李騰多年來(lái)一直把合成生物學(xué)當(dāng)作本命不太一樣，張浩千先后嘗試過(guò)神經(jīng)認(rèn)知、植物生理、進(jìn)化發(fā)育等領(lǐng)域。甚至有一陣，他在讀完托克維爾的《舊制度與大革命》之后迷上了社會(huì)科學(xué)。

不斷摸索并一路做減法，張浩千最終扎根在合成生物學(xué)，他喜歡“這門手藝”的無(wú)限可能性，各種跨學(xué)科的知識(shí)和規(guī)律在合成生物學(xué)技術(shù)中得以融合。

奧賽的經(jīng)歷曾經(jīng)讓張浩千在“做增量”這件事上嘗到甜頭。高考就像是給考生們畫了個(gè)圈，大家就在里面內(nèi)卷。但奧賽卻不一樣，它的知識(shí)密度高，上不封頂，在增加知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)還能鍛煉學(xué)習(xí)能力。雖然他奧賽受挫，但回頭沖刺高考時(shí)，考上北大就變成了降維打擊。

有了這樣的淵源，不難理解張浩千對(duì)infinity的偏愛(ài)以及對(duì)內(nèi)卷的反感。“我還是希望做一些邊界更寬廣、評(píng)價(jià)體系更多元的事，合成生物學(xué)自然就進(jìn)入了我的視野?！?/p>

李騰也反感內(nèi)卷。自打考入清華之后，他再也沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)入到內(nèi)卷系統(tǒng)參與拼殺。在他身上可以看到科學(xué)家的第一項(xiàng)稟賦就是熱愛(ài)。

但是熱愛(ài)這件事本身，就如史鐵生所說(shuō)，“每一個(gè)有激情的演員都難免是一個(gè)人質(zhì)”。剛上大學(xué)不久，李騰就發(fā)現(xiàn)生物行業(yè)的入口量大，但相對(duì)應(yīng)的工作崗位非常少。

在一部《大洋彼岸》紀(jì)錄片中，李騰看到了謝博士的故事。學(xué)生物的謝博士在中科院讀了博，又去美國(guó)待了六七年，每天泡在實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有業(yè)余生活，也沒(méi)有女朋友。對(duì)著鏡頭謝博士哭了，說(shuō)不知道為什么自己變成這樣。李騰想：這難道就是他的未來(lái)嗎？“勸退”是老生常談，但李騰思考的是如何“進(jìn)”。他沒(méi)有離開生物學(xué)領(lǐng)域去讀金融或者數(shù)學(xué)，而是決定畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè)。

了解李騰的人，很難不想起茨威格的那句話：人生最大的幸運(yùn)莫過(guò)于在他的人生中途，即在年富力強(qiáng)時(shí)便發(fā)現(xiàn)了自己的使命。2018年，藍(lán)晶進(jìn)入低谷期，甚至有長(zhǎng)達(dá)半年時(shí)間發(fā)不出工資，李騰最大的信念就是讓藍(lán)晶活下來(lái)，留在牌桌上。

李騰篤信的方向是對(duì)的，但機(jī)會(huì)需要時(shí)間，時(shí)間也是成本。他是否對(duì)于機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)間點(diǎn)有所預(yù)期？耿直boy李騰的答案是沒(méi)有?！拔覀儗?duì)未來(lái)有判斷，但這判斷通常并不準(zhǔn)確。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們覺(jué)得可能兩年時(shí)間就能做好，結(jié)果第一個(gè)產(chǎn)品就用了5年?！?/p>

但擔(dān)不擔(dān)心入局太早成為先烈？實(shí)際上也是不擔(dān)心的。找到使命的幸運(yùn)就在這兒了。和大多數(shù)人相比，李騰少了很多煩惱，他從不為方向焦慮。“你選準(zhǔn)真正感興趣的東西，是可以把它做到極致的。而這個(gè)東西它究竟是冷是熱不關(guān)鍵了，因?yàn)樽龅綐O致之后，你就是唯一?！?/p>

這是“運(yùn)氣”背后的必然性。使命感意味著一種高彈性，不必機(jī)械主義地計(jì)算機(jī)會(huì)成本，更不用在意世俗眼光，即便是失敗本身，也難以摧毀一個(gè)人。

貴人

“少年鏡像”理論提到，一個(gè)人在成長(zhǎng)階段所觸及的人格崇拜或精神依賴將貫穿其一生，并在獲得絕對(duì)支配他人的權(quán)力時(shí)，一一釋放出來(lái)。

我嘗試探究?jī)晌宦?lián)創(chuàng)在成長(zhǎng)階段的“人格崇拜”，因此采訪是從“個(gè)人志趣和風(fēng)格”聊起的。

楊振寧在一篇論文后記中寫道：在每一個(gè)有創(chuàng)造性活動(dòng)的領(lǐng)域里，一個(gè)人的品味，加上能力、秉性和機(jī)遇，決定一個(gè)人的風(fēng)格，而風(fēng)格又決定一個(gè)人的貢獻(xiàn)。品味和風(fēng)格居然與一個(gè)人在物理學(xué)里的貢獻(xiàn)有如此密切的關(guān)聯(lián)？這初聽(tīng)起來(lái)讓人感到驚奇，因?yàn)閷?duì)自然物理的研究被認(rèn)為是客觀的。但自然界是有結(jié)構(gòu)的，一個(gè)人對(duì)這個(gè)結(jié)構(gòu)的理解，對(duì)它某些方面的偏好，以及對(duì)一些方面的選擇性忽視，正是決定品味的因素之一。所以品味和風(fēng)格在科學(xué)研究上的重要性不亞于在文學(xué)、藝術(shù)和音樂(lè)中。

李騰覺(jué)得自己跟馬斯克在精神內(nèi)核上是一致的?！氨究茣r(shí)大家都討論喬布斯，而我卻更關(guān)注馬斯克。我在他身上能夠找到共鳴，什么是真正的科技以及科技類的創(chuàng)業(yè)要怎么去影響人類社會(huì)。他給了我一個(gè)非常具象化的解釋，不然我不知道應(yīng)該怎么去想象?！崩铗v說(shuō)。

張浩千則有兩個(gè)貴人。其中一位是他的博導(dǎo)歐陽(yáng)頎教授。在他眼中，歐陽(yáng)老師有點(diǎn)像“科研界的王朔”，有水平，愛(ài)噴人，噴得特別有道理又特別新穎，大家不得不認(rèn)。

張浩千從歐陽(yáng)老師身上學(xué)到至關(guān)重要的三點(diǎn)。第一點(diǎn)，歐陽(yáng)頎是一個(gè)非常純粹的人，他心無(wú)雜念地?zé)釔?ài)科研?！皶?huì)做實(shí)驗(yàn)、能發(fā)論文，并不代表你是一個(gè)好的科學(xué)家。好的科學(xué)家能提出好的問(wèn)題，這是非常稀有的能力。”張浩千跟著歐陽(yáng)頎經(jīng)歷了至關(guān)重要的科研訓(xùn)練。

第二點(diǎn)，歐陽(yáng)頎是一個(gè)極其出色的教育家?！皩?shí)際上當(dāng)他的學(xué)生很難，歐陽(yáng)老師非常聰明，科學(xué)品味又好，別人糊弄不了他。哪種學(xué)生最受他喜歡？首先得聰明，其次得能說(shuō)，再者還得能出活?！?/p>

自大三開始，張浩千就在歐陽(yáng)頎的實(shí)驗(yàn)室里開展合成生物學(xué)的研究。有一次歐陽(yáng)老師派他出席一場(chǎng)學(xué)術(shù)會(huì)議，同臺(tái)做報(bào)告的還有諾獎(jiǎng)得主。張浩千回憶道，自己的報(bào)告簡(jiǎn)直是一場(chǎng)disaster。

“回來(lái)后歐陽(yáng)老師把我噴了一頓，說(shuō)講的什么玩意兒？但他第二次還讓我去，只不過(guò)說(shuō)你去之前先練一練，我同意了你再去。他一方面把你噴得一無(wú)是處，一方面又給你機(jī)會(huì)，還指出你的問(wèn)題到底在哪，所以只要心臟夠強(qiáng)大，能從他的‘噴’中survive下來(lái)，就成長(zhǎng)得非?？?。我從中學(xué)到的是，在培養(yǎng)人這一方面，對(duì)于那些真正有上進(jìn)心的人，你既要足夠耐心，又要足夠嚴(yán)厲，還要給資源支持。”

第三點(diǎn)，歐陽(yáng)老師清楚自己的邊界和分寸?！八膭?lì)你創(chuàng)業(yè)，但也會(huì)告訴你，這方面我?guī)筒涣四恪Ｋ欠浅５驼{(diào)的院士，謹(jǐn)慎地規(guī)劃自己的精力。你想這還是因?yàn)槁斆?，他不去蹚自己控制不了的、不懂的渾水?！?/p>

如果說(shuō)歐陽(yáng)老師教會(huì)張浩千怎么當(dāng)一個(gè)好的科學(xué)家以及好的leader，那早期投資人、峰瑞資本的創(chuàng)始合伙人李豐則教他怎么當(dāng)一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者。

李豐原本是IDG的合伙人，收入可觀，工作也相對(duì)輕松。但他覺(jué)得很多好的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)方向是可以通過(guò)投資創(chuàng)造出來(lái)的。于是他成立了峰瑞資本，一個(gè)快50歲的人天天忙得不著邊，甚至曾一天見(jiàn)7個(gè)LP?！斑@本質(zhì)上不是為了掙錢，而是創(chuàng)業(yè)者精神的體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者精神就是，你覺(jué)得這個(gè)世界上有一些不合理或者缺少的東西，就自己去改變它們或者創(chuàng)造出來(lái)?！?/p>

一次造反

在李騰的成長(zhǎng)路徑中，對(duì)他影響很大的除了高中時(shí)的生物老師，還有清華生命科學(xué)學(xué)院的陳國(guó)強(qiáng)教授?！瓣惱蠋熣f(shuō)，如果你想在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，我可以用一種不同于一般培養(yǎng)博士生的方式去培養(yǎng)你。他非常開放，很為學(xué)生著想?！崩铗v說(shuō)。

事實(shí)上陳國(guó)強(qiáng)教授對(duì)于藍(lán)晶的起步曾發(fā)揮過(guò)至關(guān)重要的作用。2014年11月，藍(lán)晶微生物最初的創(chuàng)業(yè)方案成為清華大學(xué)-特拉維夫大學(xué)XIN中心首批扶持項(xiàng)目，并獲得種子期投資。2016年公司正式成立后，陳國(guó)強(qiáng)擔(dān)任藍(lán)晶微生物的首席科學(xué)家，直到2018年因?yàn)閷?duì)更換技術(shù)路線持有不同意見(jiàn)，陳國(guó)強(qiáng)退出了藍(lán)晶。

張浩千把這稱作“一次造反”，當(dāng)時(shí)藍(lán)晶已經(jīng)在代工廠完成了產(chǎn)品小規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)，但成本就是算不通，產(chǎn)品性能也不合格。“在我們當(dāng)時(shí)看來(lái)，解決良品率低的唯一方法就是不用這種技術(shù)。答案很明確了，只不過(guò)就是需要做多久的心理建設(shè)?！睆埡魄дf(shuō)。

在采訪中，李騰也回答了為什么花兩年多時(shí)間，才意識(shí)到技術(shù)路線需要更換的問(wèn)題。

“合成生物學(xué)領(lǐng)域是復(fù)雜的。如果你想知道在生命系統(tǒng)中編寫代碼的最終結(jié)果是什么，那么微生物大概需要花費(fèi)一個(gè)星期的時(shí)間。如果做植物，則需要半年，從改動(dòng)它的基因，到種植和生長(zhǎng)，最后再去看它的下一代是什么樣的，所有過(guò)程分析完后才會(huì)知道結(jié)果。要是做個(gè)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，可能時(shí)間更久；要是做人的實(shí)驗(yàn)，那就很敏感了，20多年才做一個(gè)實(shí)驗(yàn)。對(duì)比一下計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，可能寫個(gè)代碼執(zhí)行一下，幾百毫秒就能知道結(jié)果。”

李騰舉了一個(gè)例子，歐洲在14～15世紀(jì)爆發(fā)黑死病后，醫(yī)生和教會(huì)宣揚(yáng)洗澡是傳染的禍根，人們聞“洗澡”色變。曾資助過(guò)哥倫布的西班牙女王伊莎貝爾自詡最驕傲的事就是，一生只洗了兩次澡：一次是出生，一次是結(jié)婚。

“就‘洗澡到底對(duì)人有沒(méi)有害處’這么簡(jiǎn)單一個(gè)事兒，都要上百年的時(shí)間才能證明。因?yàn)闆](méi)有人愿意拿自己做實(shí)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的AB測(cè)試（對(duì)照實(shí)驗(yàn)）也不適用。當(dāng)涉及生物學(xué)時(shí)，變量太多了，很多事情很難在短時(shí)間內(nèi)得到明確的結(jié)論，所以需要花更多的時(shí)間去驗(yàn)證?！?/p>

回到2018年那個(gè)節(jié)點(diǎn)，關(guān)于要不要更換技術(shù)路線這個(gè)問(wèn)題，藍(lán)晶內(nèi)部也曾有不同意見(jiàn)。當(dāng)時(shí)公司沒(méi)錢，團(tuán)隊(duì)又分崩離析，在特別艱難的情況下更換技術(shù)路線是需要勇氣和決斷力的。最終李騰和張浩千達(dá)成共識(shí)，那次“造反”起碼現(xiàn)在看來(lái)是正確的選擇。

“但你永遠(yuǎn)也無(wú)法知道它是不是真的對(duì)，商業(yè)上很多事情都是這樣的。你沒(méi)法做一個(gè)特別好的對(duì)照實(shí)驗(yàn)，所以不可能得出明確的結(jié)論來(lái)判斷當(dāng)時(shí)的決定是否正確，只不過(guò)現(xiàn)階段各方面都還在順利地發(fā)展。”李騰這樣說(shuō)。

留在牌桌上

“造反”之后，迎來(lái)了真正的低谷。

伴隨技術(shù)路線更換，藍(lán)晶積累的管理問(wèn)題集中爆發(fā)了。如果你問(wèn)張浩千，那個(gè)階段的藍(lán)晶存在哪些問(wèn)題，他會(huì)說(shuō)，整個(gè)公司除了方向是對(duì)的，好像就沒(méi)有什么東西是對(duì)的。有核心決策的問(wèn)題，有技術(shù)路線的問(wèn)題，有組織管理的問(wèn)題，甚至專業(yè)能力也不過(guò)關(guān)。

在李騰的回憶里，創(chuàng)業(yè)初期大概三年時(shí)間都“挺慘的”?！爱?dāng)你發(fā)現(xiàn)不順的時(shí)候，各種事情都不順。因?yàn)榈讓泳统隽藛?wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)通過(guò)各種方式表現(xiàn)出來(lái)，要么早來(lái)要么晚來(lái)，但是早晚都會(huì)來(lái)?！?/p>

先是跟學(xué)校出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，導(dǎo)致資金不到位，藍(lán)晶內(nèi)部不得不借錢發(fā)工資。知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題理清后，又遇到技術(shù)路線問(wèn)題，同時(shí)還趕上資本寒冬，被投資人放鴿子。

在那個(gè)特別慘的春節(jié)，他們把公司賬戶里僅剩的幾千塊錢拿出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。還有一個(gè)同事比較會(huì)攢錢，李騰就說(shuō)跟你借一點(diǎn)錢吧，于是從他賬戶里借錢到公司賬戶，再轉(zhuǎn)身給那個(gè)同事發(fā)工資。

“連續(xù)遇到這樣的事后，就變得皮實(shí)了。很多事情第一次遇到時(shí)，你會(huì)覺(jué)得天崩地裂，后來(lái)再遇到，就感覺(jué)稀松平常。一個(gè)將軍帶兵打仗，兩軍對(duì)壘，對(duì)面10萬(wàn)人沖過(guò)來(lái)了，你怎么保持臨危不亂？唯一的辦法就是你已經(jīng)見(jiàn)過(guò)很多次這樣的場(chǎng)面了。”李騰說(shuō)。如《孫子兵法》所說(shuō)，聚三軍之眾，投之于險(xiǎn)，此將軍之事也。

2018年，藍(lán)晶最大的目標(biāo)是留在牌桌上。他們想了很多辦法自救，甚至去做教育服務(wù)，把實(shí)驗(yàn)室開放出來(lái)給高中生、大學(xué)生做合成生物學(xué)的相關(guān)項(xiàng)目，由此衍生出子品牌“藍(lán)晶實(shí)驗(yàn)室”，一度比主業(yè)還出名。

對(duì)當(dāng)時(shí)的藍(lán)晶來(lái)說(shuō)，“自己能養(yǎng)活自己”極為重要，產(chǎn)生現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)讓形勢(shì)慢慢好轉(zhuǎn)，李騰意識(shí)到公司暫時(shí)挺過(guò)來(lái)了，開始有信心思考并規(guī)劃更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，這是一個(gè)重要的里程碑。

后來(lái)張浩千在見(jiàn)一些企業(yè)家和投資界大佬時(shí)提起過(guò)這段經(jīng)歷，他們聽(tīng)了后，說(shuō)這段經(jīng)歷非常寶貴，能管10年、20年。短時(shí)間內(nèi)，藍(lán)晶從40多人裁到14人，這14個(gè)人中現(xiàn)在有13位還在公司，他們成了藍(lán)晶價(jià)值觀和文化的重要踐行者。

“當(dāng)所有人都經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程之后，就變成‘成品’了，當(dāng)他再去面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的挑戰(zhàn)，就足夠穩(wěn)定了?！睆埡魄дf(shuō)。當(dāng)下處在規(guī)模擴(kuò)張中的藍(lán)晶，能非?？斓匕l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只要那個(gè)似曾相識(shí)的酸楚味道稍一出現(xiàn)，就會(huì)立馬進(jìn)行調(diào)整，以至于張浩千反而擔(dān)心有點(diǎn)矯枉過(guò)正。

在最難的時(shí)候張浩千也考慮過(guò)回到學(xué)術(shù)界，但最終還是選擇留在了創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)?！斑€是那句話，要把自己的生活放在理想中去考察。”張浩千承認(rèn)，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的天然弱點(diǎn)是投入度的問(wèn)題，“從科學(xué)家向創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變是非常suffering的，一個(gè)人如果給自己很多退路，我不認(rèn)為他能夠堅(jiān)持下來(lái)，commitment至關(guān)重要。”

在整個(gè)“渡劫”的過(guò)程中，智力碾壓的作用看上去并不關(guān)鍵。張浩千和李騰都認(rèn)為，在北大清華的生態(tài)圈里面，他倆屬于“平民階層”。

“真正厲害的大佬，課沒(méi)上完作業(yè)就做完了，人家玩游戲，我們就站他旁邊趁他玩游戲玩掛了趕緊問(wèn)，你給我講講這東西為什么這么寫……我們都是站旁邊求教的人?！睆埡魄дf(shuō)。

李騰說(shuō)：“合成生物學(xué)領(lǐng)域本身不要求特別高的智商，但要求有異于常人的意志力、耐心和洞察力。早期階段我們做的大量事情是在試錯(cuò)，它更像是一種統(tǒng)計(jì)學(xué)的工作?！?/p>

但這個(gè)討論的前提，恐怕是先能考上北大清華。

吵架不避人的雙男主

從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線，其間非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性，但是從管理學(xué)以及商業(yè)實(shí)踐的角度，我更關(guān)心兩位聯(lián)創(chuàng)這個(gè)組合的穩(wěn)定性，包括溝通方式、決策機(jī)制等。

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)常常會(huì)保留一點(diǎn)同學(xué)會(huì)的烙印，有股份均分、少數(shù)服從多數(shù)的特點(diǎn)。然而這類“民主”可能帶來(lái)要命的問(wèn)題：沒(méi)有靈魂人物。以不少投資人的重要經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)，至少在創(chuàng)業(yè)階段，一定要有靈魂人物。在生死存亡的困境面前，必須有一個(gè)人有勇氣力排眾議做出決策。

張浩千和李騰的股權(quán)也差不多，投資機(jī)構(gòu)為什么會(huì)為藍(lán)晶破例？

張浩千說(shuō)，在合成生物學(xué)領(lǐng)域，少數(shù)幾個(gè)創(chuàng)始人股權(quán)差不多的情況，還是挺常見(jiàn)的。原因在于這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新鏈條太長(zhǎng)，需要不同的角色發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。比爾？蓋茨參投的Ginkgo有5位聯(lián)合創(chuàng)始人，他們的股權(quán)也差不多，而Ginkgo一度是合成生物學(xué)領(lǐng)域市值最高的企業(yè)。

“很難想象一個(gè)人既要管業(yè)務(wù)又要管平臺(tái)，既要做外部融資還要管內(nèi)部發(fā)展。我做過(guò)一個(gè)測(cè)算，大約需要70多類人才才能把合成生物學(xué)的創(chuàng)新鏈條串起來(lái)?！比绻袎毫釉谝粋€(gè)人身上，這個(gè)人可能就干不成事情，這是結(jié)構(gòu)上的互相需要。

另外，張浩千和李騰相識(shí)超過(guò)10年，公司起起伏伏，兩人的角色也調(diào)整了幾次，達(dá)到一個(gè)默契的狀態(tài)?！斑@種關(guān)系的穩(wěn)定，并不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)平衡。當(dāng)然也有很多沖突，但我倆有自己的解決方法。”李騰說(shuō)。

更底層的一點(diǎn)在于，合成生物學(xué)的天花板極高，它是一個(gè)用“細(xì)胞編程”重塑生產(chǎn)方式的學(xué)科：用編程過(guò)的細(xì)胞作為“生產(chǎn)機(jī)器”，制造食物、材料、新藥、香料等。張浩千至今記得決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，李騰對(duì)他說(shuō)，中國(guó)不缺做license in的人，缺的是真正做創(chuàng)新的人。他們打定主意要做“正確而非容易”的事，當(dāng)你面前是一個(gè)太平洋的時(shí)候，就不會(huì)為一杯水多點(diǎn)少點(diǎn)而計(jì)較。

2018年，藍(lán)晶內(nèi)部達(dá)成共識(shí)重新出發(fā)，李騰和張浩千按照性格做了一次角色調(diào)整，李騰負(fù)責(zé)更多對(duì)內(nèi)的事情，張浩千負(fù)責(zé)大部分對(duì)外的事情。

“我比較看重系統(tǒng)性，一件事情要想做成，各種地方都會(huì)出錯(cuò)，需要提前把雷排掉，讓整個(gè)結(jié)構(gòu)是順的，再去做事。而浩千比較在意關(guān)鍵的部分是不是對(duì)的，像特種部隊(duì)或者先鋒隊(duì)，擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)資源打硬仗。”李騰說(shuō)。

我先后采訪了李騰和張浩千，兩人對(duì)對(duì)方的評(píng)價(jià)就像拼起一幅拼圖。

“我適合打硬仗，但是成體系的那些，比如有序漸進(jìn)的經(jīng)營(yíng)確實(shí)不是我擅長(zhǎng)的。我比較有破壞力，但想做一家偉大的企業(yè)，不能總強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻性，當(dāng)企業(yè)形成規(guī)模之后，需要給客戶提供穩(wěn)定、可持續(xù)的產(chǎn)品。企業(yè)精益管理的很多內(nèi)容是枯燥的，不像我大開大合去整的那些事，好在李騰非常擅長(zhǎng)?！睆埡魄дf(shuō)。

整體而言，總裁李騰會(huì)站在用戶思維去考慮全局，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，CEO張浩千像是“代言人”，負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)和內(nèi)部技術(shù)指導(dǎo)。

后來(lái)我追問(wèn)：“當(dāng)出現(xiàn)不同意見(jiàn)時(shí)，你們有什么樣的溝通方式？比如楊振寧和李政道作為學(xué)術(shù)合伙人，每周都要見(jiàn)兩次，各去對(duì)方的學(xué)校一次?！?/p>

李騰立刻笑了：“這不是個(gè)很好的例子，他倆后來(lái)成了仇家?！?/p>

在李騰看來(lái)，這本質(zhì)上還是內(nèi)卷不內(nèi)卷的問(wèn)題，楊振寧和李政道后來(lái)失和的最大問(wèn)題在于，兩人都把名譽(yù)看得很重，而科學(xué)界的位置有限。一個(gè)諾獎(jiǎng)得主最多三人，文章的作者總要排序。科研系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上還是一個(gè)內(nèi)卷系統(tǒng)，但創(chuàng)業(yè)并非零和博弈，而是一起去做更大的事。

“在結(jié)構(gòu)沒(méi)問(wèn)題的同時(shí)，我倆價(jià)值觀是一致的。另外我是比較包容的性格，浩千是脾氣比較硬的那種，我倆還挺互補(bǔ)。”李騰說(shuō)，“我們也吵架。不吵就有問(wèn)題了。你想，一個(gè)人在什么情況下跟另一個(gè)人永遠(yuǎn)不吵架？要么他根本不在意，要么他沒(méi)有自己的想法，或者不愿意表達(dá)自己的想法。如果兩個(gè)人都愿意表達(dá)自己的想法，又都完全一致，那會(huì)很奇怪?！?/p>

張浩千也提到了吵架的問(wèn)題：“這也是我倆股權(quán)差不多帶來(lái)的一個(gè)好處。我倆經(jīng)常吵架，而且也不避著大家，于是公司形成了良好的文化氛圍，大家都會(huì)爭(zhēng)論，但前提是實(shí)事求是?！边@是藍(lán)晶一路走來(lái)最寶貴的收獲，誠(chéng)實(shí)不僅是對(duì)待科學(xué)的態(tài)度，也是擁抱各種可能性的開始，“如果下屬或者剛進(jìn)來(lái)的同學(xué)跟我匯報(bào)，上來(lái)先吹捧一下，我說(shuō)行了，趕緊說(shuō)事，你這我受不了。”

平時(shí)張浩千對(duì)自己的“破壞力”非常審慎，但在一些大的決策上，當(dāng)兩人意見(jiàn)不一致時(shí)，最終大多以張浩千的為準(zhǔn)?！拔医?jīng)常喜歡聽(tīng)騰哥給我往回拉一拉。另外，我倆有一致行動(dòng)協(xié)議，實(shí)際上也不得不達(dá)成一致?！彼{(diào)侃，“我倆打電話的時(shí)間，比騰哥跟自己媳婦聊天時(shí)間都多?！?/p>

像“三體人”那樣務(wù)實(shí)、理性

張浩千喜歡讀《毛澤東選集》和《三體》。核心思想是要像毛主席一樣玩陽(yáng)謀、打明牌，在戰(zhàn)略上像“三體人”一樣去冷酷審慎地思考，但具體到戰(zhàn)術(shù)層面，又非常靈活。

“我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中遇到過(guò)各種問(wèn)題，把一切溫文爾雅的表面都剝離掉，就剩下比較殘酷的成年人的斗爭(zhēng)。所有樂(lè)觀都必須建立在戰(zhàn)略清晰的基礎(chǔ)上，只有在戰(zhàn)略上安全，你在戰(zhàn)術(shù)上才有更多選擇?！睆埡魄дf(shuō)。

他舉了一個(gè)例子，假設(shè)藍(lán)晶一分錢不掙，手頭的錢不足以支撐公司運(yùn)轉(zhuǎn)三年，那就很難成事?！斑B三年都活不下去，你就很難安心地去做業(yè)務(wù)，一個(gè)好的業(yè)務(wù)怎么都得一兩年才能出結(jié)果，到了第三年，稍微出點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就折在那兒了?！?/p>

審慎也體現(xiàn)在對(duì)“花錢”的態(tài)度上。張浩千認(rèn)為，第一，科技企業(yè)必須舍得花錢；第二，科技企業(yè)非常容易花冤枉錢。原因在于產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很難對(duì)細(xì)枝末節(jié)的地方做精細(xì)管理，但很多錢偏偏都花在細(xì)枝末節(jié)上。

解決策略是，把風(fēng)險(xiǎn)控制在早期。道理很好理解，越往后投入越高，在前期需要極端地實(shí)事求是，避免后續(xù)更多的損失。

“這個(gè)東西掙不著錢就不要做，千萬(wàn)不要覺(jué)得‘有機(jī)會(huì)’掙錢。這就跟打德州撲克是一樣的，已經(jīng)押注那么多了，是不是all-in一下？如果翻車那就全沒(méi)了呀，不能僥幸。要像‘三體人’一樣，極端務(wù)實(shí)，極端理性?！?/p>

張浩千對(duì)內(nèi)部的要求是，你可以先不考慮利潤(rùn)的事，但商業(yè)計(jì)劃本身必須在邏輯上說(shuō)得通。無(wú)論技術(shù)再怎么好，你都要回答一個(gè)問(wèn)題：客戶為什么要買你的東西？在這種問(wèn)題上不能自我感動(dòng)，這對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家而言是一個(gè)重要的認(rèn)知突破。

擅長(zhǎng)系統(tǒng)思維的李騰花了大量精力追逐商業(yè)確定性。

科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室會(huì)遇到各種挫折，創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)業(yè)化也會(huì)遇到各種難題，一邊是技術(shù)，一邊是商業(yè)，這兩種困難和挫折會(huì)互相助益，還是同時(shí)消耗？

李騰的答案是，要盡量降低科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室里遇到的那類不確定性，一家企業(yè)要基于更確定的方向和結(jié)果去做事。藍(lán)晶所處的領(lǐng)域本質(zhì)上不是基礎(chǔ)科學(xué)，而是把已經(jīng)比較明確的科學(xué)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用到生物工程上。

“如果你發(fā)現(xiàn)還有很多科學(xué)問(wèn)題要解決的話，說(shuō)明做這個(gè)事情的時(shí)機(jī)尚未成熟。藍(lán)晶面對(duì)更多的還是商業(yè)上的不確定，只是科技企業(yè)面對(duì)的不確定性多出一個(gè)維度，就是技術(shù)上的可行性。我們要在技術(shù)可行和商業(yè)可行之間取一個(gè)平衡。”李騰說(shuō)。

李騰把大多數(shù)時(shí)間放在公司的組織建設(shè)上，找到合適的人，將他們放到合適的位置，并且確保他們?cè)谝粋€(gè)良好的狀態(tài)下保質(zhì)保量地產(chǎn)出。

張浩千也將一半精力花在了招人和培養(yǎng)人上。他舉了一個(gè)小例子，如果覺(jué)得一個(gè)小伙伴的工作有些提升空間，他現(xiàn)在會(huì)盡量避免打電話，而是把想法和指示用文字寫下來(lái)發(fā)給對(duì)方?！拔液万v哥一致認(rèn)為，電話打過(guò)就忘了，對(duì)方記不住也不會(huì)深入思考，所以一定要寫下來(lái)，這本質(zhì)上也是一種培養(yǎng)?！?/p>

招人的關(guān)鍵是補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)的優(yōu)質(zhì)基因。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)早期最大的挫折點(diǎn)之一就是團(tuán)隊(duì)不成熟，張浩千總結(jié)了兩個(gè)組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵原則。

要盡量降低科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室里遇到的那類不確定性，一家企業(yè)要基于更確定的方向和結(jié)果去做事。

第一，價(jià)值觀一致。如果努力方向不一致，能力越高越麻煩?！白钪匾囊稽c(diǎn)就是求真務(wù)實(shí)，還有正直坦誠(chéng)。有些人習(xí)慣不做正面回答，你跟他開誠(chéng)布公地聊，對(duì)方就打太極，或者嘴上說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，事后推脫責(zé)任。這種人很多，但實(shí)際上這是天性，你也改不了，只能互相放過(guò)。”

第二，選成熟的人。不光是心智上成熟，這個(gè)人最好在自己既有的崗位上，做成過(guò)一些事。這種成功不是他自己定義的，而是別人定義的?！熬拖褚粋€(gè)科學(xué)家說(shuō)‘我要發(fā)一篇論文’和‘我發(fā)過(guò)一篇論文’，這絕對(duì)是兩種截然不同的狀態(tài)。”

去往銀河系中心

如今的張師兄和騰哥，還是張博士和李博士，但又不僅僅是張博士和李博士了。從科學(xué)家到S級(jí)創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)跨越不亞于從青銅器到鐵器的范式轉(zhuǎn)變。

在李騰看來(lái)，基礎(chǔ)研究和最終的市場(chǎng)化中間，存在一個(gè)巨大的gap。為什么技術(shù)型企業(yè)從1到100會(huì)比較難？那是因?yàn)樽鰪?到1的人與做從1到100的人，用的是兩套話語(yǔ)體系，說(shuō)不到一塊兒去。而科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，跟做從0到1的這波人交流是門檻相對(duì)更高，如果你懂了這邊的話語(yǔ)體系，再去補(bǔ)商業(yè)的知識(shí)，雖然也很難，但會(huì)相對(duì)容易一些。

假如把所有職業(yè)按照相同要素做一個(gè)連線，就像銀河系一樣構(gòu)成一張網(wǎng)，張浩千形容科研人員的位置大概就像太陽(yáng)在銀河系的位置，相對(duì)邊緣，所接觸的人和事比較簡(jiǎn)單?！爱?dāng)你想要往銀河系中心走，這個(gè)過(guò)程會(huì)非常殘酷。但要想成為一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，你又必須位于銀河系中心，這樣才能獲得更全面的信息，做出更正確的判斷?！?/p>

一方面，技術(shù)一定要精專，在細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)研究方向上成為翹楚，有判斷力和構(gòu)建性；另一方面，一定要走出“技術(shù)”這個(gè)邊界。創(chuàng)業(yè)前，張浩千在科研上有極佳的成績(jī)，但在過(guò)去5年中，為了適應(yīng)從科學(xué)家到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，他只能當(dāng)“戰(zhàn)略科學(xué)家”。最近，張浩千又開始悄悄看論文了，還忍不住總想深入研發(fā)一線摻和摻和。前陣子疫情，深圳全員在家辦公，張浩千看了很多paper，把科研進(jìn)展分享給大家，這是他的愛(ài)好。

他給自己的定位是要把公司push to the limit，開疆拓土。但是從實(shí)驗(yàn)室走向規(guī)模化量產(chǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)增加管理的復(fù)雜度，李騰和張浩千都提到要找到一個(gè)合適的對(duì)標(biāo)或者學(xué)習(xí)對(duì)象。

“先要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，帶著問(wèn)題去尋求答案?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)后再自己實(shí)踐一遍，這個(gè)過(guò)程中又會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題?？赡芙鉀Q方案根本就是錯(cuò)的，所以有個(gè)好的心態(tài)非常重要。你遇到的問(wèn)題本質(zhì)上都不是新問(wèn)題，但它在細(xì)節(jié)上還是有獨(dú)特性。”李騰說(shuō)。

藍(lán)晶推崇向最佳商業(yè)案例學(xué)習(xí)并實(shí)踐，包括向字節(jié)跳動(dòng)學(xué)組織文化建設(shè)，向華為學(xué)創(chuàng)新，向美團(tuán)學(xué)戰(zhàn)略，還有向吉列德、諾華學(xué)習(xí)怎么管理科學(xué)家團(tuán)隊(duì)。

張浩千發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候要把事干成，并不需要每個(gè)環(huán)節(jié)都做得特別好。只要沒(méi)有短板，還有一些長(zhǎng)處，就很厲害了，而大多數(shù)人沒(méi)有機(jī)會(huì)、沒(méi)有資源，或者沒(méi)有意識(shí)去把這些東西學(xué)完?！邦愃颇銓W(xué)20門課，不需要每門都考到95分。很多人因?yàn)檎J(rèn)知偏差就被嚇退了?！?/p>

核心競(jìng)爭(zhēng)力就是why me

在李騰和張浩千身上，能看到自少年時(shí)期延續(xù)至今的使命感，自我實(shí)現(xiàn)的主動(dòng)性以及對(duì)既有知識(shí)圈和經(jīng)驗(yàn)積累的突破。

今年第四季度可降解塑料PHA產(chǎn)線若能按預(yù)期實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)，意味著藍(lán)晶即將走完第一個(gè)產(chǎn)品的“從0到1”，但李騰和張浩千仍然如履薄冰。用李騰的話說(shuō)，“我們永遠(yuǎn)是完成了很多東西，同時(shí)面臨著更多新挑戰(zhàn)?！?/p>

早在創(chuàng)業(yè)初期，李騰就從供需比、技能的可擴(kuò)展性以及不可替代性出發(fā)，去規(guī)劃商業(yè)路徑。他把藍(lán)晶的競(jìng)爭(zhēng)壁壘概括成算法、算力、數(shù)據(jù)三個(gè)部分。

“算法就是關(guān)于微生物的理論，確保研發(fā)效率、成功率足夠高，這方面藍(lán)晶有優(yōu)勢(shì)。算力是通量，我們有自己的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、中試基地、生產(chǎn)車間，有足夠多的人才和設(shè)備，這是我們過(guò)去5年一直在積累的東西。你也可以理解成研發(fā)平臺(tái)，軟硬件的結(jié)合能確保我們的通量比一個(gè)普通的初創(chuàng)企業(yè)要多得多，因此產(chǎn)品的研發(fā)速度會(huì)更快。此外，我們還積累了大量的過(guò)程數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)非常寶貴，可以在新產(chǎn)品研發(fā)中復(fù)用，并起到指導(dǎo)性的意義?！?/p>

這三個(gè)層面的長(zhǎng)期積累，使藍(lán)晶在技術(shù)和規(guī)模兩個(gè)層面形成易守難攻的護(hù)城河。張浩千則強(qiáng)調(diào)了藍(lán)晶的全鏈條創(chuàng)新能力?！笆裁词侨湕l創(chuàng)新能力？現(xiàn)在看整個(gè)行業(yè)里面缺失的是什么？上游大家都做得很好，短板在于下游，在于開發(fā)工藝、劑型配方、規(guī)模生產(chǎn)，很多企業(yè)一聽(tīng)這些就哆嗦。我們要把這些大家害怕的部分做強(qiáng)。將來(lái)大家想做一個(gè)東西卻沒(méi)這些方面的資源，就會(huì)跟我們合作。說(shuō)白了，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是‘why me’，就是‘這事你繞不開我’。”

藍(lán)晶引以為豪的是他們的結(jié)構(gòu)化過(guò)程數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)真的能解決生物的復(fù)雜性問(wèn)題嗎？

為了沉淀結(jié)構(gòu)化的過(guò)程數(shù)據(jù)，藍(lán)晶給生物實(shí)驗(yàn)設(shè)備和生產(chǎn)機(jī)器裝了各種傳感器，收集生物、化學(xué)、物理等20余個(gè)維度的數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)上傳到云平臺(tái)。在過(guò)去20年間，傳感器的精細(xì)化和小型化帶來(lái)巨大的技術(shù)紅利，藍(lán)晶的發(fā)酵罐看起來(lái)只是用來(lái)養(yǎng)微生物的容器，本質(zhì)上卻是對(duì)微生物的生長(zhǎng)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)的設(shè)備?！坝袀鞲衅鞑庞蟹答?，有了反饋才能把控制做得更精細(xì)、完整?！?/p>

如果按照藍(lán)晶“號(hào)令”微生物的方式，給未來(lái)的發(fā)展畫一張藍(lán)圖，那就是T形戰(zhàn)略?！啊甌形’的那一豎是在產(chǎn)品在單點(diǎn)上打穿，最終實(shí)現(xiàn)縱向打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條；那一橫是研發(fā)平臺(tái)，為了做好更多的產(chǎn)品，我們必須要在數(shù)據(jù)、算法、算力層面做持續(xù)積累?！崩铗v說(shuō)。

他有意圍繞三大塊搭建自己的知識(shí)系統(tǒng)：化工材料、合成生物、企業(yè)運(yùn)營(yíng)。從更大的視野看，合成生物學(xué)屬于生物制造，可理解為第二產(chǎn)業(yè)，在工業(yè)領(lǐng)域是跟石油化工并列的層級(jí)?！吧镏圃飚a(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，未來(lái)有望在規(guī)模上跟石油化工平齊，甚至實(shí)現(xiàn)超越。我們需要學(xué)習(xí)石油化工是什么樣子，因?yàn)樵谘邪l(fā)范式、產(chǎn)業(yè)化范式、商業(yè)化等方面，它是一個(gè)發(fā)展得更成熟又跟合成生物學(xué)相似的領(lǐng)域?！崩铗v解釋。

實(shí)際上越過(guò)山丘之后，兩人都意識(shí)到，企業(yè)在不同階段面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局是不一樣的?！八{(lán)晶接下來(lái)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是合成生物學(xué)賽道的其他玩家，而是類似于萬(wàn)華化學(xué)、巴斯夫等打算入局合成生物學(xué)的石化領(lǐng)域成熟企業(yè)。本質(zhì)上越往上走，越要回歸到傳統(tǒng)行業(yè)格局的競(jìng)爭(zhēng)。”張浩千說(shuō)。

藍(lán)晶完全可以找一個(gè)利基市場(chǎng)，發(fā)揮獨(dú)有的生物技術(shù)及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，但問(wèn)題在于，張浩千和李騰想打造的不是一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里的小型冠軍企業(yè)，而是一個(gè)能夠“締造1個(gè)產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)100個(gè)產(chǎn)品，影響50億人”的現(xiàn)象級(jí)公司，那么他們面臨的肯定是對(duì)于既有行業(yè)格局的改變和沖擊。

“這也是我和李騰完成大額融資之后這么緊張的原因，當(dāng)我們拿自己去跟前輩企業(yè)家們比較時(shí)，就像后輩電影藝術(shù)家評(píng)價(jià)塔可夫斯基一樣，人家已經(jīng)在房間里徜徉其中了，我們才剛拿了鑰匙，打開門，往里面看了一眼?！睆埡魄дf(shuō)。