加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的策略

文容

隨著城市化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)行業(yè)迸發(fā)出巨大發(fā)展動(dòng)力。但是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以及對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的加強(qiáng)，房地產(chǎn)行業(yè)也必須進(jìn)行發(fā)展模式的變革，要高度重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的防控。而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是由一系列程序和方法構(gòu)成的重要制度安排，是推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)的保障。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指企業(yè)在財(cái)務(wù)組織管理方面采取的措施、方法和程序，其目的在于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、保障資源的安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。當(dāng)前，在新冠肺炎疫情沖擊、政策調(diào)控趨緊的情形下，房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在實(shí)踐中，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)仍然存在一系列的問題，比如管理者財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全、財(cái)務(wù)內(nèi)控力度不足等。因此，基于這種背景，開展房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的研究具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的概念與要素

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念

內(nèi)部控制是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)控制活動(dòng)，是由企業(yè)存在的需求所推動(dòng)的，是基于目標(biāo)而建設(shè)的重要制度保障。也有研究認(rèn)為內(nèi)部控制是為了提升運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)有效地收集數(shù)據(jù)和配置各種資源，并在單位內(nèi)部所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》說明，所謂內(nèi)部控制指的是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性以及資產(chǎn)安全，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的信息質(zhì)量，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，顧名思義是與會(huì)計(jì)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)部控制制度?？梢岳斫鉃?，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，由企業(yè)整體實(shí)施與參與的，旨在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)管理水平的一系列制度、程序和方法。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的構(gòu)成要素

根據(jù)COSO的內(nèi)部控制理論框架，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要素主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一，內(nèi)部環(huán)境。所謂內(nèi)部環(huán)境只能是與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)境，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限的分配和企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度等。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。就內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)而言，企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)道德水平、崗位勝任能力等。在外部風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等。第三，控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的核心要素。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果采取手工控制和自動(dòng)控制相結(jié)合的方式，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受的范圍之內(nèi)。第四，信息與溝通。企業(yè)應(yīng)該完善信息與溝通制度，確定信息的搜集、整理、傳遞和分析的程序，保證信息能夠在橫向和縱向維度的有效傳遞。企業(yè)可以通過查詢業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資料、財(cái)務(wù)信息資料以及審計(jì)資料的形式來獲得信息。第五，內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重要保障因素，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求確定內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序和方法。企業(yè)應(yīng)著重開展內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加強(qiáng)崗位設(shè)計(jì)和人員隊(duì)伍建設(shè)。

二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

新形勢(shì)下，加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理至關(guān)重要。就財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)涵來說，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，能建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。通常而言，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控能幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資周期較長(zhǎng)、項(xiàng)目融資量大、容易受到外在環(huán)境因素的影響。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中稍有不慎，就有可能會(huì)面臨資金鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。而財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能通過內(nèi)部環(huán)境營(yíng)造、授權(quán)審批設(shè)計(jì)、合同管理控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系搭建等實(shí)現(xiàn)對(duì)各流程的風(fēng)險(xiǎn)梳理，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。

其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控是進(jìn)行成本控制的有效手段。財(cái)務(wù)內(nèi)控要求房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制會(huì)對(duì)原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、工程施工、竣工階段的成本耗費(fèi)進(jìn)行有效監(jiān)督，確保每一筆成本耗費(fèi)都被包含在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)還會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督材料的使用，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情形。這樣就能確保成本的精準(zhǔn)分配與控制。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控能提升資產(chǎn)的安全性。財(cái)務(wù)內(nèi)部建立嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度，要求實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)采購(gòu)審批、付款和驗(yàn)收崗位的分離，同時(shí)明確資產(chǎn)使用的第一責(zé)任人。各使用人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)。此外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)盤點(diǎn)制度會(huì)及時(shí)對(duì)比業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)臺(tái)賬和會(huì)計(jì)部門的信息臺(tái)賬，保證賬實(shí)、賬表的相符，這會(huì)大大提升資產(chǎn)的安全性。

三、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控的意識(shí)

意識(shí)對(duì)行為具有能動(dòng)的反作用，但在實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控的意識(shí)。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將大量的資金投入到房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售層面上，并積極拓展新的融資渠道、擴(kuò)大銷售收入、提升服務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控會(huì)耗費(fèi)企業(yè)一定的人力、物力和財(cái)力，但是卻不能對(duì)銷售收入的提升起到直接促進(jìn)作用。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度長(zhǎng)期處于被忽略的狀態(tài)。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控就會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)崗位的重新設(shè)計(jì)，要求財(cái)務(wù)人員重新調(diào)整能力結(jié)構(gòu)，且增加了工作量，因此財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的建設(shè)缺乏參與的積極性。最后，對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控會(huì)將財(cái)務(wù)監(jiān)督移至業(yè)務(wù)流程的前端環(huán)節(jié)，會(huì)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)人員的工作狀態(tài)，這進(jìn)一步加大了業(yè)務(wù)人員的工作壓力，因此部分業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)存在一定的抵觸情緒。

（二）內(nèi)部監(jiān)督體系不完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系不完善。一方面，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位較低，獨(dú)立性不足。在企業(yè)組織體系中，內(nèi)部審計(jì)部門是同其他業(yè)務(wù)部門和職能部門是平級(jí)的關(guān)系，因此其較難發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的剛性約束作用，逐漸淪為為業(yè)務(wù)運(yùn)行“保駕護(hù)航”的部門。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不足。部分內(nèi)審人員僅僅具備會(huì)計(jì)專業(yè)技能，缺乏與房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)的工程造價(jià)、工程管理以及信息系統(tǒng)審計(jì)的知識(shí)素養(yǎng)。另一方面，各個(gè)部門自我稽核也是內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分。在實(shí)踐中，部分財(cái)務(wù)稽核崗位的設(shè)計(jì)存在一定問題，無法實(shí)現(xiàn)各崗位的交叉稽核工作。因此，單純的財(cái)務(wù)稽核工作往往流于形式，無法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)行中存在的實(shí)質(zhì)問題。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)不完善

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)并不完善。首先，在預(yù)算管理方面，房地產(chǎn)企業(yè)習(xí)慣采用“由上至下”的預(yù)算編制程序，對(duì)各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際生產(chǎn)能力認(rèn)識(shí)不清，容易制定不切實(shí)際的預(yù)算指標(biāo)。如果全面預(yù)算管理委員會(huì)制定的業(yè)務(wù)部門預(yù)算額度較高，那么業(yè)務(wù)部門就有可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)預(yù)算資金的情況。其次，在資產(chǎn)管理方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理秩序較為混亂，無法確定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。與此同時(shí)，針對(duì)購(gòu)入的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門未能及時(shí)入賬和計(jì)提折舊。這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況時(shí)有發(fā)生。再次，在項(xiàng)目管理方面，由于項(xiàng)目建設(shè)地與房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)所在地并不一致，因此，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)控方面存在一定的局限，財(cái)務(wù)人員無法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的材料浪費(fèi)、設(shè)計(jì)變更、工程延期等情況進(jìn)行深入檢查與監(jiān)督。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)滯后

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)化預(yù)警。事實(shí)上，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)較為滯后。首先，房地產(chǎn)企業(yè)各部門的信息系統(tǒng)建設(shè)基本上處于“各自為政”的狀態(tài)，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑還存在較大差異。對(duì)于業(yè)務(wù)部門傳送的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行數(shù)據(jù)口徑的轉(zhuǎn)化，這一過程經(jīng)常會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤，從而降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。其次，信息安全機(jī)制水平不足。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息基本都保存在電腦硬件中，而一旦未能建設(shè)防病毒和侵入機(jī)制，其財(cái)務(wù)信息極有可能發(fā)生泄露的情況。最后，房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立信息化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在市場(chǎng)環(huán)境中不確定因素日益增多的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過召開定期會(huì)議的方式來分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型與大小。然而這種機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面存在一定的滯后性，無法將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、新形勢(shì)下加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

只有從思想層面入手，增強(qiáng)房地產(chǎn)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)的有效運(yùn)行。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參與財(cái)政部門和稅務(wù)部門舉辦的財(cái)務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)會(huì)議，并會(huì)同財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)內(nèi)控理論研究，深化對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的理解與認(rèn)識(shí)。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控學(xué)習(xí)小組，該小組應(yīng)定期學(xué)習(xí)最前沿的財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)，并開展財(cái)務(wù)內(nèi)控的理論研討會(huì)議，各參與人員要向主管人員上報(bào)財(cái)務(wù)內(nèi)控學(xué)習(xí)心得。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)在單位內(nèi)部大力營(yíng)造財(cái)務(wù)內(nèi)控的環(huán)境，積極開展宣傳工作，比如可以運(yùn)用信息技術(shù)元素，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控網(wǎng)站、財(cái)務(wù)內(nèi)控公眾號(hào)、開發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)控手機(jī)APP等。信息化的傳播手段打破了財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)宣傳在時(shí)間和空間方面的限制。

（二）完善內(nèi)控監(jiān)督體系

首先，內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)其他部門和機(jī)構(gòu)，這樣才能充分發(fā)揮內(nèi)控管理的監(jiān)督、預(yù)警、控制和評(píng)價(jià)作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)，整合組織框架，提升內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位，賦予其更多的權(quán)力。舉例來說，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以直接由單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)還可以將內(nèi)審機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)獨(dú)立出來，降低內(nèi)審經(jīng)費(fèi)對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的依賴。企業(yè)決策層應(yīng)該直接確定內(nèi)審機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)額度，并保障預(yù)算經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。其次，要打造高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍。除了要配備具有專業(yè)會(huì)計(jì)、工程造價(jià)和工程管理知識(shí)的專業(yè)審計(jì)人員之外，還應(yīng)培養(yǎng)具有多方面能力的復(fù)合型人才。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控自我稽核制度建設(shè)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立“交叉稽核、上下級(jí)稽核”的財(cái)務(wù)稽核模式。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)

首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行流程的管理。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制流程、預(yù)算執(zhí)行流程、資金審批流程、資金支付流程、資產(chǎn)管理流程的實(shí)時(shí)監(jiān)管。比如針對(duì)預(yù)算管理流程，財(cái)務(wù)人員應(yīng)評(píng)估預(yù)算編制是否嚴(yán)格遵守了“一上一下”的程序，預(yù)算執(zhí)行是否是以事前制定的預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)等。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)場(chǎng)管理制度。對(duì)于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是重要項(xiàng)目的建設(shè)與管理，財(cái)務(wù)部門可以成立財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)場(chǎng)管理小組。小組成員要深入到項(xiàng)目管理的一線，實(shí)施監(jiān)督和管理項(xiàng)目過程，比如監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行、配合預(yù)算調(diào)整、做好項(xiàng)目進(jìn)度記錄等。最后，要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)管理職能。由于風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)藏在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要建立各部門的風(fēng)險(xiǎn)信息協(xié)調(diào)機(jī)制，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息敏銳度，進(jìn)而更快速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該以信息化建設(shè)為契機(jī)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。首先，企業(yè)可以以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑作為參考，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)不同類型信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以在不同信息系統(tǒng)之間建立共享數(shù)據(jù)庫，以實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的沉淀和儲(chǔ)存。各信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)從收集、儲(chǔ)存、整理和分析的自動(dòng)化，大大降低了手工處理的錯(cuò)誤率。其次，要通過信息系統(tǒng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)可以根據(jù)各財(cái)務(wù)活動(dòng)的特征，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，比如可以設(shè)置應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等考核指標(biāo)。最后，企業(yè)可以將事先確定的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值嵌入到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中。一旦財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)超過了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，就會(huì)自動(dòng)向管理者發(fā)出預(yù)警信息。而管理者在接收到預(yù)警信息后會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和大小制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。

結(jié) 語

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的重要手段。在國(guó)家開展宏觀調(diào)控、市場(chǎng)不確定因素增多的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)必須從多個(gè)角度入手建設(shè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。從實(shí)際情況看，部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控的意識(shí)、內(nèi)部監(jiān)督體系不完善、財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)滯后。文章提出了多方面針對(duì)性的對(duì)策，比如增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等，期望能為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善提供一定的參考與借鑒。

（作者單位：東莞市光大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）