現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式及財務(wù)風(fēng)險探析

周明明

（貴州應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院，貴州 福泉 550500）

一、引言

隨著時代的進步和發(fā)展，國內(nèi)出現(xiàn)了許多較為新興的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，企業(yè)的數(shù)量也越來越多，市場環(huán)境也在不斷地變化和更新，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中也會遇到各種各樣不確定的因素和風(fēng)險。其中，較為常見的風(fēng)險有貸款風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、供需風(fēng)險、信息泄露風(fēng)險。這樣看來，如果企業(yè)在運行的過程中沒有與之相符合的風(fēng)險管理制度，勢必會產(chǎn)生一系列的問題，影響自身資金的使用，使得相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動不能健康的發(fā)展和進步，從根源上降低其自身的盈利能力。甚至還會讓企業(yè)面臨破產(chǎn)和倒閉的困境，大大地降低自身的信譽和信用，不能快速實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)會計模式的類型

1.分散式管理模式

分散型會計管理模式將會計管理工作放在首要的位置，讓內(nèi)部的管理人層和領(lǐng)導(dǎo)者針對會計人員進行指導(dǎo)和管理，并且將一些較為重大的會計事項交給上級領(lǐng)導(dǎo)完成。這種管理模式，可以讓相關(guān)會計人員更加精準(zhǔn)地掌握企業(yè)各種資金情況和企業(yè)發(fā)展情況，從根源上提升企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。更加需要注意的是在經(jīng)營管理的過程中，盡量減少一些管理者的執(zhí)行力度，不能受到主體因素的影響。

2.交叉式管理模式

交叉式會計管理模式實將會計業(yè)務(wù)工作與管理工作分離，其中會計業(yè)務(wù)工作在開展時，由基礎(chǔ)的會計人員進行執(zhí)行。會計管理工作在開展時，由專門責(zé)任部門進行監(jiān)管。通過這種管理模式，可以使得會計工作的質(zhì)量大幅度的上升，讓其更加具有專業(yè)性。但是，在交叉式管理工作在具體實施的過程中，會出現(xiàn)會計人員與工作事物相互重復(fù)和疊加的情況，從而使得會計功能喪失。除此之外，在這種模式下，如果企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間不能及時地交流和分享工作信息，這樣不僅會給相關(guān)人員帶來的消極的影響，喪失工作的積極性和專業(yè)性，反而會影響工作的效率的提升和提高。

3.統(tǒng)一性會計管理模式

會計工作人員和會計工作業(yè)務(wù)需要進行系統(tǒng)的管理是統(tǒng)一性會計管理模式，不同于上述內(nèi)容，其自身則是將管理工作和責(zé)任部門進行合并，將會計工作中涉及人力資源、物理資源匯總。統(tǒng)一性管理模式取長補短，可以最大限度地發(fā)揮其自身作用和能力，促進會計人員、管理部門以及整體利益的提升。

三、現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的特點

1.可操作性

新會計準(zhǔn)則體系制定出明確、具體的會計人員行為規(guī)范和約束會計人員的行為，并且在此基礎(chǔ)上利用相應(yīng)的會計科目和報表細化了會計工作內(nèi)容，制定會計工作實施標(biāo)準(zhǔn)和要求。這樣一來會計管理工作就會變得更加的規(guī)范和明確，讓會計人員可以根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進行工作，為其提供參考。同時也使得整個會計管理模式變得更加的有序和統(tǒng)一，以此提升會計工作自身的效率和質(zhì)量。

2.可實施性

任何事物在時間的影響下都會發(fā)生改變，不能總是采用和使用原有的管理模式，這樣一來現(xiàn)代會計管理模式也會轉(zhuǎn)變自身的監(jiān)管方式和內(nèi)容。由此可見，會計管理模式具有一定的可實施性。

3.層次性

現(xiàn)代企業(yè)在開展會計管理工作的過程中，具有較為明顯的層次性。因為現(xiàn)代企業(yè)將會計管理工作分為：會計人員的行為、思想；會計人員在處理業(yè)務(wù)時的一些行為；會計人員在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)。上述三個層次的管理之間存在著層層遞增的關(guān)系，同時第三層次的是前兩個層次開展和實施工作的基礎(chǔ)和保障。

四、現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作存在的主要風(fēng)險

1.信息失真

會計信息是企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者做出重大決定的來源，同樣也是企業(yè)明確各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)、項目預(yù)算的參考信息。由此可見，只有保證信息和數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性，才能讓企業(yè)在決策的過程中保證自身的信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，以此從根源上降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)運營中，還是會存在著一些問題，例如：信息分割嚴(yán)重、聯(lián)動協(xié)作能力不足等，這樣一來就會導(dǎo)致相關(guān)人員不能提供準(zhǔn)確精準(zhǔn)的信息和數(shù)據(jù)，并且還有一些部門將涉及的會計信息造假，謊報給上級領(lǐng)導(dǎo)，所以會計部門不能完全地掌握所有正確的信息和數(shù)據(jù)。如果相關(guān)信息和數(shù)據(jù)不切實際，就會使得企業(yè)出現(xiàn)各種各樣的問題和缺陷，以此增加風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

2.監(jiān)管存在問題

因為企業(yè)自身管理模式還尚未完善和健全，其自身在管理工作開展的過程中就會出現(xiàn)尚未及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、沒有針對經(jīng)濟活動進行監(jiān)管等情況的出現(xiàn)；而且還有少部分企業(yè)沒有設(shè)立專門的監(jiān)督部門，不能實時跟進和審查經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展情況以及會計人員完成工作的情況。例如：企業(yè)在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中，少部分的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者會利用自己的權(quán)利去侵占其他股東的權(quán)益，并且很多的財務(wù)人員會為了自身的私人情感和利益去篡改相應(yīng)信息和數(shù)據(jù)。這樣一來就會使得企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重的話還會給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失，使得管理工作模式不能有效的實施和開展。除此之外，一些企業(yè)雖然設(shè)定了監(jiān)督制度，但是因為一些員工還尚未知曉監(jiān)督知識，缺乏一定的監(jiān)督技巧，并且對于企業(yè)自身財務(wù)情況的了解較少，從而導(dǎo)致他們不能積極認(rèn)真地對待工作，使得監(jiān)管制度停留在表面，不能真正地被落實到實處，也不能嚴(yán)格地規(guī)范相關(guān)人員自身的行為和舉止，使得管理工作的效率大幅度下降。

3.管理環(huán)境多變

現(xiàn)如今，信息時代正在逐漸地走入到人們的日常生活中，很多人越來越依賴于信息技術(shù)，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子技術(shù)被應(yīng)用到日常的工作和生活中，這樣一來不僅會大大地提升會計工作的信息化程度，同樣也可以減少相關(guān)人員自身的工作任務(wù)量，緩解其自身的壓力。并且，企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)可以利用相應(yīng)的信息平臺完成一系列的會計工作。特別是在推出ERP系統(tǒng)后，很多的會計人員可以借助審計工作針對相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，從而保證信息和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。如果一旦有非法分子想要入侵，相應(yīng)的信息化系統(tǒng)就可以幫助企業(yè)攔截和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性。但是，會計管理模式并不只是單單針對會計人員和經(jīng)濟項目進行分析，而是針對企業(yè)涉及的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行分析和管理，針對經(jīng)濟活動中涉及的資金進行監(jiān)管。加上我國現(xiàn)階段企業(yè)的管理范圍在不斷地擴張，工作的內(nèi)容也越來越復(fù)雜，從而會大大地增加風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

4.會計人員自身的合法權(quán)益不能得到保障

國家已經(jīng)發(fā)布《會計法》，通過《會計法》的實施和開展，可以有效地防止經(jīng)濟犯罪，對于會計工作有著保障作用。不但可以從根源上規(guī)范相關(guān)人員自身的行為和舉止，還可以促進會計工作效率的提升和進步，讓一些違反法律的會計人員收到懲罰。但是，還是會有一些會計人員難以面對誘惑，選擇鋌而走險，獲取巨額的資金。除此之外，還有一些企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者命令和指使一些會計人員開展違法活動，會計人員在領(lǐng)導(dǎo)的壓力下，不能不完成相應(yīng)的任務(wù)。

5.缺少信息共享機制

會計管理工作分為好幾個方面的內(nèi)容，其中的監(jiān)管部門是來自多個方面的，主要包括的執(zhí)行部門有地方財政、稅務(wù)機關(guān)、審計等，各個部門都需要承擔(dān)著不同的監(jiān)督責(zé)任。如果企業(yè)一旦發(fā)生問題，很多監(jiān)督部門之間就會互相的推卸責(zé)任，這樣一來就很難快速地解決相關(guān)問題。并且，很多企業(yè)中的各個部門之間缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致很多資源和信息不能共享，缺乏共享機制，從而使得相關(guān)部門無法與會計管理部門進行合作。

6.財務(wù)目標(biāo)定位不準(zhǔn)確

目前，很多企業(yè)都想要追求更多的經(jīng)濟效益，并將其設(shè)定為財務(wù)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與多個利益企業(yè)相關(guān)聯(lián)，如果只是想要讓其中一個企業(yè)提升自身的經(jīng)濟效益，那么必然會加劇股東、管理層、營業(yè)者之間的矛盾。并且，其自身設(shè)定的財務(wù)管理目標(biāo)并不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，不能緊跟社會和國家的發(fā)展速度。除此之外，企業(yè)在設(shè)定財務(wù)目標(biāo)的過程中，根本沒有考慮到自身的實際經(jīng)營情況，而是借鑒一些國外企業(yè)的成功案例以及其他企業(yè)開展財務(wù)管理的方法，直接將該方式和方法應(yīng)用到自己的企業(yè)，這樣一來其自身應(yīng)用的管理手段與現(xiàn)階段開展的財務(wù)管理工作毫無關(guān)聯(lián)，不僅僅會阻礙工作的進程，同樣也會大大地降低工作質(zhì)量。

五、解決現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作存在風(fēng)險的措施

1.改變觀念

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入和改革，現(xiàn)代企業(yè)會積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念和想法，知曉其在現(xiàn)階段需要完成的任務(wù)以及相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上觀察市場信息的動態(tài)，將其自身的管理制度進行細化和整改，保證相應(yīng)的管理制度與其自身的發(fā)展相符合。并且在開展管理工作的過程中，企業(yè)還需要針對會計管理工作進行深化和探究，利用自身的管理觀念，找尋出企業(yè)存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決措施和手段。除此之外，企業(yè)還需要讓全體員工轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，積極地學(xué)習(xí)會計管理工作知識，讓其在學(xué)習(xí)知識的過程中提升自身的管理文化素養(yǎng)和綜合能力，掌握相應(yīng)的技能。學(xué)會在不同階段企業(yè)發(fā)展的過程中，可以利用不同的管理模式促進其自身的發(fā)展和進步。

2.建立正確的核算模式

正確的核算模式可以提高會計報告自身的精準(zhǔn)性，同樣也可以幫助內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者獲取相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)。并且在新形勢背景的影響下，很多企業(yè)將其自身的會計工作進行重新的規(guī)劃和區(qū)分，這樣可以從根源上減少風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。正確的會計核算模式可以幫助企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟效益，同樣也可以促進企業(yè)自身的發(fā)展和進步。對于相關(guān)會計人員而言，他們自身需要積極主動地學(xué)習(xí)核算知識，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身可能存在的風(fēng)險和問題。對于企業(yè)而言，需要明確自身的資金的流動情況，在此基礎(chǔ)上將資金的實際情況與賬面上的金額進行核對和驗證，這樣才能讓管理層和領(lǐng)導(dǎo)者知曉資金的用途和用處。除此之外，企業(yè)還需要完善自身的監(jiān)督機制，除了自身的監(jiān)督機構(gòu)，還需要引用外部的監(jiān)督機構(gòu)，讓其針對日常的會計管理工作進行實時的審查和跟進，以此強化監(jiān)督效果和目的。

3.完善資金管理

經(jīng)濟是保障企業(yè)發(fā)展和進步的前提和基礎(chǔ)，因此內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立完善的資金管理制度，按照購入資產(chǎn)的類型和性質(zhì)進行區(qū)分和分類，并且在此基礎(chǔ)上分析資產(chǎn)在使用過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，細化會計管理工作的步驟和環(huán)節(jié)以及流程，從根源上降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。另外，內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該意識到會計管理工作的重要意義積極作用，從而減少自身犯錯誤的幾率和次數(shù)，盡量不要受到內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者的影響和控制。并且，對于現(xiàn)有的資產(chǎn)以及新購入的資產(chǎn)企業(yè)需要做好購進和發(fā)出管理，將購入和發(fā)出的資產(chǎn)金進行詳細的記錄和登記，清晰每一筆資產(chǎn)的來源和去向，相應(yīng)的流動資產(chǎn)應(yīng)該定期的清查，針對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)每年至少進行一次全面清查，做到賬實相符。

4.建立科學(xué)的會計管理策略

市場經(jīng)濟的發(fā)展讓企業(yè)可以擁有更好的發(fā)展條件，同樣也讓其面臨著較為復(fù)雜的市場環(huán)境。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需求和目標(biāo)，改變自身的管理結(jié)構(gòu)，知曉可能在發(fā)展過程中產(chǎn)生或存在的一些問題，采取有效的措施和手段。相應(yīng)的管理部門需要明確自身工作的范圍和內(nèi)容，及時地跟進市場經(jīng)濟的動態(tài)和變化，知曉企業(yè)在市場中的地位，從而更加合理地規(guī)劃和制定較為完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上大力的開展管理活動。例如：企業(yè)在開展經(jīng)濟活動之前，需要將會計管理作為主要的工作內(nèi)容，正確地引導(dǎo)每一個部門都重視會計管理工作，以此形成較為統(tǒng)一的支持模式，從而提升自身的管理水平和能力；財務(wù)部門獲取信息數(shù)據(jù)方面具有一定的優(yōu)勢，在日常的工作中可以使用財務(wù)軟件，將每一次發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)涉及的信息和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，進行分享，讓相關(guān)部門獲取會計報表的信息和數(shù)據(jù)，從而保證信息數(shù)據(jù)的共享性。除此之外，在開展經(jīng)濟活動的過程中，需要相關(guān)部門將信息和數(shù)據(jù)匯報給財務(wù)部門，讓財務(wù)部門以會計管理作為參考，將每一項工作進行認(rèn)真的規(guī)劃和區(qū)分，保證每個部門在工作的過程中都能夠積極主動地參與到其中，提升自身的參與感和體驗感。

5.建立財務(wù)風(fēng)險制度

企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合自身的實際情況，在此基礎(chǔ)上進行詳細的分析和解讀，建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)理論，對于即將開展或者已經(jīng)開展的經(jīng)濟活動進行分析、評價、識別、控制，將風(fēng)險發(fā)生的幾率控制在可以接受的范圍內(nèi)。在構(gòu)建的過程中，需要針對企業(yè)自身可能發(fā)生分風(fēng)險進行專家預(yù)測和評估，根據(jù)相應(yīng)的結(jié)果，制定應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策和辦法，以此保證財務(wù)風(fēng)險的有效性和實效性。除此之外，企業(yè)還需要根據(jù)會計人員自身的表現(xiàn)進行獎懲。例如：給予日常表現(xiàn)較好的會計人員相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以此提升他們工作的積極性和主動性；反之，給予日常表現(xiàn)較差的會計人員相應(yīng)的懲罰措施，激發(fā)他們自身的競爭意識，讓其在工作中可以約束自身的行為和舉止，減少和杜絕違法事件的發(fā)生的幾率。

6.加大資源管理力度

當(dāng)前企業(yè)也會存在一定的人員問題，主要會體現(xiàn)在人員自身的專業(yè)素養(yǎng)和人才流失兩個方面。因此，想要從根源上減少人才給企業(yè)帶來的消極影響，企業(yè)需要為會計人員提供專門的培訓(xùn)機會，讓他們在學(xué)習(xí)知識的過程中理解會計知識和文化。在此基礎(chǔ)上也需要為其他人員普及會計知識，讓其針對相關(guān)知識加深記憶和理解，全面地掌握相關(guān)知識和技能，可以熟練地運用相關(guān)知識解決和規(guī)避風(fēng)險。除此之外，企業(yè)還需要完善自身的人力資源模式，為企業(yè)招聘到更多高素質(zhì)、高素養(yǎng)的人才，以此提升自身團隊的專業(yè)水平和能力，發(fā)放與員工自身相符合的資金薪酬和福利待遇，給予員工升職的機會，為其自身留住人才。

六、結(jié)語

通過上述針對會計管理工作在企業(yè)中實施和應(yīng)用進行分析，對在此過程中產(chǎn)生的問題和不足進行深入的探究，讓企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者意識到財務(wù)管理工作的重要意義和積極作用，及時地找尋其中存在的風(fēng)險，針對可能存在的風(fēng)險因素進行預(yù)測和防范，從而為其今后開展的工作創(chuàng)造良好的條件和基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)還需要深入地了解現(xiàn)代化會計的管理模式，積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，明確自身的管理目標(biāo)和戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變自身的管理觀念和想法，盡量地構(gòu)建一個多元化的管理模式，以此幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。