新會計準則下如何完善企業(yè)財務(wù)管理體系

李 華

（佛山市瑞志會計師事務(wù)所（普通合伙），廣東 佛山 528031）

一、前言

新會計準則在形式和內(nèi)容方面與舊會計準則存在明顯區(qū)別。新會計準則變化的內(nèi)容包括完善企業(yè)員工薪酬規(guī)定、明確企業(yè)權(quán)益披露的重要性、強調(diào)財務(wù)報表的作用、債務(wù)重組、收入準則調(diào)整等。新會計準則有助于降低會計信息轉(zhuǎn)換成本，保障企業(yè)國際化發(fā)展規(guī)劃順利執(zhí)行。在新會計準則執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)當加深對其的解讀，結(jié)合其對企業(yè)財務(wù)管理造成的實際影響，以及財務(wù)管理問題，逐步創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理，夯實財務(wù)基礎(chǔ)，為企業(yè)規(guī)?；l(fā)展提供穩(wěn)定可靠的財務(wù)支持。

二、新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.對資產(chǎn)重組的影響

在多元化經(jīng)濟環(huán)境下，不同企業(yè)相互合作已經(jīng)成為常態(tài)，多個企業(yè)之間可以進行資產(chǎn)、勞動力、設(shè)備器械以及技術(shù)等的重新配置，利用不同的配置促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟模式革新，此類重組模式可以為企業(yè)創(chuàng)造較高的收益，但是與此同時企業(yè)的財務(wù)管理難度隨之增長。企業(yè)的實際公允價值直接通過會計核算反映，舊會計準則在會計核算過程中存在缺陷，而新會計準則對公允價格的約束力更強，公允價格應(yīng)用得到規(guī)范，企業(yè)資產(chǎn)重組具備的有利條件增加[1]。

2.對財務(wù)風險的影響

隨著新會計準則逐步落實執(zhí)行，企業(yè)財務(wù)活動中面臨的風險隨之加劇，且風險特點和影響范圍以及影響深度都發(fā)生不同程度的變化，企業(yè)需要通過財務(wù)管理手段應(yīng)對財務(wù)風險。企業(yè)在防控和解決財務(wù)風險過程中，資產(chǎn)轉(zhuǎn)回以及計提較為關(guān)鍵，特別是企業(yè)的賬面價值遠高于資產(chǎn)回收取得的資金時，財務(wù)風險防范難度將直線提升。在新會計準則要求下，企業(yè)的賬面價值如果高于資產(chǎn)回收金額，則需要及時準備資產(chǎn)轉(zhuǎn)回。與此同時在企業(yè)股價上漲階段，必須快速核算可轉(zhuǎn)債的損失，不可在核算期間購買股票，盡可能避免出現(xiàn)企業(yè)控制股價的情況，規(guī)避財務(wù)風險。新會計準則的執(zhí)行落實要求企業(yè)將防控財務(wù)風險作為主要的財務(wù)工作，企業(yè)緊跟會計準則指導要求持續(xù)細化財務(wù)風險防控應(yīng)對措施，將財務(wù)風險發(fā)生概率、影響深度控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。

3.對財務(wù)管理目標的影響

財務(wù)管理目標直接影響企業(yè)財務(wù)工作運行情況，在新會計準則影響下，企業(yè)的財務(wù)報表呈現(xiàn)多樣化特點，企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的各項費用如何納入損益計算也進行了明確規(guī)定，企業(yè)價值分配環(huán)境變化明顯。在新會計準則背景下，如果企業(yè)仍然將利益最大化作為財務(wù)管理的核心目標，則無法滿足當前形勢下企業(yè)財務(wù)工作運行需求[2]。根據(jù)新會計準則的規(guī)定要求，企業(yè)的財務(wù)管理目標需要滿足多項條件，比如滿足新會計準則要求、符合市場發(fā)展需求、立足于企業(yè)實際財務(wù)活動等，綜合多方面因素制定契合實際的財務(wù)管理目標。

4.對預算管理的影響

新會計準則更關(guān)注企業(yè)會計信息是否貼合實際，尤為關(guān)注資產(chǎn)負債表的準確率，比如新會計準則要求企業(yè)的資產(chǎn)負債表必須按照流動性和非流動性列示，基于此開展相關(guān)預算工作。企業(yè)執(zhí)行新會計準則過程中，預算管理也受到一定影響，在之前企業(yè)的預算管理重心放在企業(yè)利潤方面，而新會計準則下，企業(yè)的預算管理方式需要向資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表方面靠攏，掌握企業(yè)全面的現(xiàn)金流和經(jīng)營情況，進行預算控制和管理，穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.對財務(wù)決策的影響

新會計準則影響下，企業(yè)的公允價值、會計處理、會計科目等產(chǎn)生變化，也對企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容進行了更新完善，經(jīng)濟活動也受到一定影響，因此企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營規(guī)劃，調(diào)整戰(zhàn)略計劃，精確指導企業(yè)經(jīng)濟活動。比如投資決策，新會計準則實施后，處于同一控制下的企業(yè)合并需采用權(quán)益結(jié)合法，不屬于同一控制下的企業(yè)合并則采用購買法。

三、企業(yè)財務(wù)管理問題簡述

綜合目前實際情況來看，企業(yè)的財務(wù)管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，財務(wù)管理觀念落后，企業(yè)的財務(wù)管理涉及內(nèi)容較多，企業(yè)部分人員對財務(wù)管理的認知不準確，仍然片面地認為財務(wù)管理是算賬、記賬，導致財務(wù)管理觀念更新緩慢，財務(wù)管理難以在短期內(nèi)滿足新會計準則要求。第二，財務(wù)管理制度更新不及時，在新舊會計準則銜接過程中，企業(yè)未能及時根據(jù)新會計準則內(nèi)容對財務(wù)制度進行調(diào)整，財務(wù)制度與新會計準則存在不契合，導致財務(wù)工作運行基礎(chǔ)不完善，財務(wù)會計信息真實性、財務(wù)活動有效性難以保障。第三，財務(wù)管理內(nèi)容不全面，企業(yè)一直以來在構(gòu)建財務(wù)管理體系方面投入的資金、資源、人力較少，在企業(yè)規(guī)?；l(fā)展經(jīng)營模式影響下，企業(yè)的經(jīng)營管理重心放在業(yè)務(wù)拓展、投資等可直接產(chǎn)生經(jīng)濟利潤的活動中，相對忽視財務(wù)管理，財務(wù)管理體系覆蓋范圍并不全面，未能對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動發(fā)揮支持作用。第四，預算管理存在缺陷，企業(yè)對預算編制環(huán)節(jié)和預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的重視程度不一致，且預算編制存在靈活性低問題，預算執(zhí)行缺乏嚴格控制，企業(yè)整體預算效果與預期存在差距。

四、新會計準則下完善企業(yè)財務(wù)管理體系的措施

通過分析現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理情況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，在觀念、制度、預算等方面存在問題，以下針對上文的問題提出解決措施，并結(jié)合新會計準則進一步拓展完善企業(yè)財務(wù)管理體系的措施。

1.改革財務(wù)管理觀念

企業(yè)應(yīng)當大力改革財務(wù)管理觀念，要求全體員工增強財務(wù)管理意識，完成新會計準則對財務(wù)管理提出的要求。首先，打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理融入企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，使財務(wù)管理深入經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，指導業(yè)務(wù)管理，深化財務(wù)對企業(yè)經(jīng)濟管理的作用。企業(yè)管理人員需要做好表率，帶頭重視財務(wù)管理，增加對財務(wù)管理體系建設(shè)的資金投入、人力投入，引進先進且符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，建設(shè)標準化、科學的財務(wù)管理體系[3]。其次，加深財務(wù)人員對新會計準則的理解，邀請專家進入企業(yè)開展專項宣講研討會，分批組織員工參與講座，并通過實際案例指導教學，確保企業(yè)人員尤其是財務(wù)人員準確掌握新會計準則要點。最后，建立動態(tài)化財務(wù)管理機制。企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境變化較快，企業(yè)應(yīng)當持續(xù)優(yōu)化調(diào)整財務(wù)管理體系，引進先進技術(shù)和理念提升財務(wù)管理水平，通過管理會計工具全面強化財務(wù)管理，提升資金管理、風險管理水平。緊跟企業(yè)內(nèi)外形勢變化更新財務(wù)管理方案，推進財務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型，拓展財務(wù)管理職能作用，參與企業(yè)的決策經(jīng)營。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)當加大財務(wù)管理力度，全面落實新會計準則，因此需要完善的制度保障，約束企業(yè)的財務(wù)管理行為和新會計準則執(zhí)行。企業(yè)根據(jù)對新會計準則的解讀情況以及向外部專業(yè)機構(gòu)咨詢結(jié)果，做好新舊會計準則銜接工作，對現(xiàn)行的財務(wù)管理制度進行全面篩查，摒棄制度中的落后內(nèi)容，緊貼實際更新制度條例，嚴格按照新會計準則要求優(yōu)化制度內(nèi)容。更新后的財務(wù)管理制度應(yīng)當覆蓋各個經(jīng)濟業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)經(jīng)營過程中，約束員工日常工作，比如獎懲制度、崗位責任制度、監(jiān)督制度、風險管理制度等。例如，某公司應(yīng)政府要求積極執(zhí)行落實新會計準則，在落實過程中內(nèi)部財務(wù)管理制度與新會計準準則內(nèi)容產(chǎn)生矛盾，該公司經(jīng)過研究后決定咨詢外部會計師事務(wù)所，由會計師事務(wù)所從客觀層面分析企業(yè)財務(wù)管理制度存在的實際缺陷，并給出整改意見，該公司整合自身研究結(jié)果和外部咨詢意見，對財務(wù)管理制度進行重新梳理，有效提升財務(wù)管理制度對財務(wù)工作運行的保障作用。

3.加強預算管理

新會計準則中對企業(yè)預算管理影響最大的內(nèi)容是取消待攤和預提科目，并設(shè)置長期待攤費用會計科目[4]。企業(yè)的財務(wù)核算基礎(chǔ)長期使用權(quán)責發(fā)生制，雖然減少了財務(wù)人員的工作量和難度，但是對預算產(chǎn)生了一定的負面影響，企業(yè)必須結(jié)合新會計準則的要求，實行雙基礎(chǔ)會計核算，提升預算管理的靈活度。首先，企業(yè)虛報設(shè)立準確的預算目標，立足于業(yè)務(wù)實際情況，遵循預算目標設(shè)置原則，選擇最合理的預算編制方式，優(yōu)化預算編制流程，將經(jīng)營預算、財務(wù)預算、業(yè)務(wù)預算結(jié)合，各項預算編制結(jié)束后需要經(jīng)過嚴格審核，評估預算方案的可行性和實用性，避免浪費企業(yè)資源。其次，確保預算嚴肅性，加強對預算執(zhí)行的控制，預算執(zhí)行過程需進行跟蹤監(jiān)管，以預算目標為標準保證預算執(zhí)行“不偏航”，及時推進預算分析工作，掌握預算執(zhí)行進度以及預算差異形成原因，有效控制實際結(jié)果與預算執(zhí)行的差異，針對預算差異采取有效措施，履行既定的預算調(diào)整程序，盡可能達成預算目標。最后，深化預算績效管理理念，實施預算績效考核，對預算全過程實施考核，進一步強化預算管理成效。

4.健全資產(chǎn)管理

企業(yè)目前面對的新會計準則中對資產(chǎn)確認原則進行了更新，企業(yè)需要根據(jù)新會計準則要求重新核算內(nèi)部資產(chǎn)，健全資產(chǎn)管理。在新會計準則背景下企業(yè)資產(chǎn)管理可以從以下幾個方面著手。第一，改革傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，更新資產(chǎn)管理制度規(guī)范，結(jié)合內(nèi)部資產(chǎn)類型多樣化特點制定針對性強的管理制度，并且將資產(chǎn)管理與企業(yè)其他管理工作連接，搭建資產(chǎn)管理與其他經(jīng)營活動的協(xié)同管理系統(tǒng)統(tǒng)籌。第二，企業(yè)可以采用動態(tài)化的價值管理手段，對內(nèi)部資產(chǎn)實施管控，應(yīng)用資金時間價值觀念，區(qū)分資產(chǎn)，不同的資產(chǎn)采用不同的核算方法，以資產(chǎn)盈利最大化為目標，完善資產(chǎn)管理辦法[5]。第三，健全生命周期固定資產(chǎn)管理體系。相關(guān)部門提出資產(chǎn)需求并提交資產(chǎn)采購申請報告，經(jīng)上級主管、財務(wù)部門、倉管部門等審核后，確定采購計劃，由采購部門負責采購工作，包括篩選供應(yīng)商、議價、市場調(diào)查等，資產(chǎn)使用過程中必須貫徹落實維修養(yǎng)護制度，最大限度的延長資產(chǎn)壽命。資產(chǎn)維修費用需要按照新會計準則要求進行核算，而且報廢資產(chǎn)或者是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)需要對資產(chǎn)剩余價值進行客觀評估。

5.加快完善財務(wù)監(jiān)督機制

財務(wù)監(jiān)督機制一方面是保障財務(wù)工作穩(wěn)定運行，另一方面則是強化新會計準則的應(yīng)用效果。企業(yè)按照新會計準則的要求改變傳統(tǒng)的監(jiān)督模式，構(gòu)建集內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督一體的財務(wù)監(jiān)督體系，對內(nèi)部各類財務(wù)活動、經(jīng)濟業(yè)務(wù)等實施全過程監(jiān)督，保證財務(wù)、會計信息的公允性和真實性。財務(wù)監(jiān)督過程中，負責監(jiān)督工作的人員需要準確掌握實際監(jiān)督內(nèi)容，明確重點監(jiān)督環(huán)節(jié)，比如公允價值、資產(chǎn)重組等都在重點監(jiān)督范圍內(nèi)。其中公允價值是與企業(yè)決策相關(guān)的會計信息，資產(chǎn)重組是實現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)回的關(guān)鍵手段。

6.優(yōu)化財務(wù)風險防范機制

在新會計準則背景下，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然趨勢，企業(yè)需要優(yōu)化財務(wù)管理體系，解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下遺留的歷史問題，防范財務(wù)風險，因此企業(yè)應(yīng)當優(yōu)化財務(wù)風險防范機制，整合資源控制并解決財務(wù)風險。首先，企業(yè)可以建立完善的財務(wù)風險評估機制，全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，對財務(wù)活動、經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動展開全方位的評估分析，預測和判斷財務(wù)風險影響范圍、影響深度以及發(fā)生概率，探討財務(wù)風險形成原因，及時進行風險預警，由財務(wù)管理人員制定風險應(yīng)對措施。其次，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)信息，分析提取常態(tài)化財務(wù)風險數(shù)據(jù)，粗略制定財務(wù)風險評級表格，制定財務(wù)風險識別指標，同時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)信息，逐步細化財務(wù)風險評級表格，方便財務(wù)管理人員有清楚的識別依據(jù)，從而制定針對性措施應(yīng)對財務(wù)風險。最后，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督在財務(wù)風險防控中的作用，由企業(yè)的內(nèi)部審計部門對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和管理活動進行審計監(jiān)督，及時將審計結(jié)果反饋至財務(wù)風險管理人員處，縮短財務(wù)人員對財務(wù)風險的反應(yīng)時間，在最短時間內(nèi)控制風險，最大程度地降低財務(wù)風險對企業(yè)經(jīng)濟造成的損失。

7.完善財務(wù)信息平臺

企業(yè)財務(wù)管理模式跟隨新會計準則的變化而變化，企業(yè)深知信息化管理的作用，因而在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大財務(wù)信息化建設(shè)投入力度，增加財務(wù)信息化建設(shè)資金預算，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力選擇合適的財務(wù)軟件以及硬件設(shè)施，搭建智能化、數(shù)字化財務(wù)管理信息平臺[6]。企業(yè)完善財務(wù)信息平臺主要可以從以下幾點進行。第一，在新會計準則要求指導下，優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)功能，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，將財務(wù)管理從核算性轉(zhuǎn)向管理，在經(jīng)濟實力允許前提下盡可能使用信息工具代替人工，比如財務(wù)信息采集、錄入、處理等由系統(tǒng)自動完成，從而保證財務(wù)信息的真實性和時效性。第二，融入業(yè)財融合理念，建設(shè)業(yè)財一體化，消除企業(yè)內(nèi)部的信息孤島現(xiàn)象，打通各個系統(tǒng)之間的屏障，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、口徑，避免出現(xiàn)內(nèi)部信息共享傳遞不及時情況。比如業(yè)務(wù)前端人員在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中錄入信息，財務(wù)人員獲取該信息時不需要再次將信息錄入財務(wù)系統(tǒng)，可以由系統(tǒng)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)信息，翻譯成財務(wù)人員可以看懂的內(nèi)容。財務(wù)人員可以立即處理業(yè)務(wù)信息并反饋意見，指導業(yè)務(wù)管理，減少在信息交流過程中因信息轉(zhuǎn)化時間過長，造成信息時效性受損。

8.提高財務(wù)管理團隊質(zhì)量

新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理人員的要求更加嚴格，所以企業(yè)需要按照要求培養(yǎng)財務(wù)管理人員，提高財務(wù)管理團隊整體質(zhì)量。企業(yè)基于新會計準則對財務(wù)人員的要求，制定相應(yīng)的培訓計劃，通過線上培訓和線下培訓結(jié)合的方式，定期組織財務(wù)管理人員參與定向培訓。在培訓過程中尤其要重視財務(wù)管理人員對新會計準則的理解學習，以及關(guān)注綜合實力整體偏弱的財務(wù)人員，輔以嚴格的考核機制鞏固強化培訓效果，確保財務(wù)管理人員對相關(guān)的培訓工作保持良好態(tài)度。另外，企業(yè)也可對外招聘財務(wù)管理人才，設(shè)定合理的人才招聘條件，招攬具有豐富實踐經(jīng)驗的財務(wù)人才，或者招聘高校人才，增加財務(wù)管理團隊人才儲備量。

五、結(jié)語

綜上所述，在新會計準則影響下，企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)管理目標、財務(wù)風險、資產(chǎn)重組、預算管理等都發(fā)生較大的變化，而且財務(wù)管理問題突出，企業(yè)必須利用新會計準則的優(yōu)勢解決財務(wù)管理問題，逐步完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，加快推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，革新財務(wù)管理理念，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展夯實基礎(chǔ)。新會計準則既為企業(yè)帶來了機遇同時也帶來了較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理機制，梳理財務(wù)管理流程，加大對財務(wù)管理體系建設(shè)的資金投入，構(gòu)建現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化財務(wù)管理體系。