新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理水平的提升策略

詹旺秀

（福建福能南紡衛(wèi)生材料有限公司，福建 南平 353000）

我國市場經(jīng)濟體制的深化改革、國內(nèi)外經(jīng)濟市場變幻莫測的影響、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展等因素形成了新的經(jīng)濟環(huán)境，我國企業(yè)也面臨越來越多的經(jīng)濟挑戰(zhàn)和風(fēng)險。為了得到更多的生存空間和發(fā)展機遇，在面對新經(jīng)濟環(huán)境中各種風(fēng)險的情況下，企業(yè)管理需要不斷從外部和內(nèi)部調(diào)整改變，積極應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境所帶來的各種挑戰(zhàn)，特別是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和生存安全性具有重要影響的各種風(fēng)險。

一、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)管理的影響分析

1.微觀經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響

單個經(jīng)濟單位如個別企業(yè)、經(jīng)營單位的生產(chǎn)、供銷、個別交換的價格等經(jīng)濟活動即構(gòu)成微觀經(jīng)濟，微觀經(jīng)濟以價格和市場信號為誘導(dǎo)，通過競爭而自行調(diào)整與平衡。當(dāng)前現(xiàn)代化、信息化以及自動化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生了巨大影響，如新科技的創(chuàng)新發(fā)展使新產(chǎn)品開發(fā)周期和使用壽命周期都縮短，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，生產(chǎn)設(shè)備投入成本也不斷加大，從而導(dǎo)致企業(yè)要面臨的經(jīng)濟挑戰(zhàn)和風(fēng)險也越來越多。企業(yè)要在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、管理成本等方面進行有效調(diào)整，才能充分適應(yīng)以價格和市場信號為誘導(dǎo)的微觀經(jīng)濟影響。

2.宏觀經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響

宏觀經(jīng)濟是指整個國民經(jīng)濟總體及其經(jīng)濟活動和運行狀態(tài)，如總供給與總需求。而宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化又受到諸多內(nèi)外因素的影響。內(nèi)因方面，國家政府供給側(cè)改革、全球經(jīng)濟呈下行趨勢等因素，都會對企業(yè)管理造成一定影響。如近年來政府對企業(yè)投資融資加強管控，對政府隱性負債管控加碼、融資渠道限制等，使企業(yè)傳統(tǒng)融資手段受到了嚴(yán)重限制，導(dǎo)致地方國企以及民企巨大融資需求無法得到滿足。同時國家在相關(guān)法律法規(guī)、各種管理條例上的變更等，如《新會計準(zhǔn)則》、營改增等新管理辦法頒布、新稅收方式改革等，都對企業(yè)管理方式造成不小的影響。外因方面，經(jīng)濟全球一體化、中美貿(mào)易摩擦、反傾銷、反壟斷等國際經(jīng)濟金融環(huán)境的變化影響，使企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式已不再適應(yīng)形勢發(fā)展需求，企業(yè)迫切需要在管理方式上進行革新，提高自身管理水平，從而才能應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境下快速變化所帶來的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)管理的主要內(nèi)容分析

企業(yè)管理涉及內(nèi)容、項目繁多，主要有計劃、組織、物資、質(zhì)量、成本、財務(wù)、勞動人事、營銷、團隊、企業(yè)文化等10個方面的管理內(nèi)容，每一個項目之間都彼此聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，任何一個項目環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，都容易對其他項目環(huán)節(jié)造成不良影響，嚴(yán)重影響整個企業(yè)的管理效率和效果。其中計劃、成本、財務(wù)和勞動人事是企業(yè)管理中最常使用，對企業(yè)經(jīng)營管理影響是最直接的環(huán)節(jié)內(nèi)容，也是需要企業(yè)投入最大精力進行維護、提升的管理環(huán)節(jié)。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理存在問題分析

企業(yè)管理是一個繁雜的系統(tǒng)，管理模式、管理組織、管理內(nèi)容、管理流程和管理要求等各方面都有著科學(xué)嚴(yán)謹?shù)囊?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，目前我國企業(yè)管理主要存在以下方面的問題。

1.企業(yè)管理模式不成熟、缺乏系統(tǒng)化

當(dāng)前企業(yè)管理模式?jīng)]有完全適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的要求。主要是企業(yè)管理層的管理觀念還比較落后，管理層主要將重心放在經(jīng)濟效益發(fā)展等方面，對自身管理上的不足缺乏清醒、足夠的認識，沒有形成與時俱進的發(fā)展管理觀念。同時，管理人員專業(yè)水平?jīng)]有得到顯著提高，對企業(yè)管理工作積極性和主動性也不強，從而容易導(dǎo)致管理模式比較粗糙，沒有順應(yīng)現(xiàn)代信息化數(shù)據(jù)化的要求以經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)和其他理論為基礎(chǔ)對企業(yè)相關(guān)管理展開工作，使企業(yè)管理方式出現(xiàn)創(chuàng)新不足。這容易導(dǎo)致企業(yè)綜合競爭力無法提高，企業(yè)經(jīng)濟受損，企業(yè)發(fā)展也會受到不良影響。

2.企業(yè)管理缺乏良好完善的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

雖然當(dāng)前很多企業(yè)都很重視企業(yè)管理體系的構(gòu)建，但諸如企業(yè)進出貨、市場營銷、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施管理、售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)管理是一個動態(tài)化狀態(tài)，需要投入大量工作以及成本來進行數(shù)據(jù)采集?，F(xiàn)實中我國部分企業(yè)依然以追求經(jīng)濟利益為首要生產(chǎn)任務(wù)，疏于企業(yè)內(nèi)部管理，陷于經(jīng)營管理模式市場化嚴(yán)重不足的限制中。在企業(yè)管理體系構(gòu)建上特別是對于財務(wù)管理、風(fēng)險防控管理等方面沒有投入足夠人力物力財力，進而導(dǎo)致大部分員工對企業(yè)相關(guān)管理了解不深，或者不支持。部分企業(yè)管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)知識，在對提升企業(yè)管理水平認知上存在偏差，進而導(dǎo)致企業(yè)管理工作難以推進。

3.沒有形成完善的管理體系

一是企業(yè)在管理組織機構(gòu)設(shè)置上存在不合理的地方。部分企業(yè)在業(yè)務(wù)、財務(wù)部門、財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)管理機構(gòu)等劃分、配置上不合理，對權(quán)責(zé)范圍理清不夠，監(jiān)督管理、財務(wù)審計等工作制度不完善、不科學(xué)，都不利于企業(yè)全面管理體系的構(gòu)建。

二是部分企業(yè)在管理技術(shù)引進和使用上還處于滯后狀態(tài)，如一些企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)的及時更新?lián)Q代上就沒有做到與時俱進。很多現(xiàn)代化信息化的財務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險防控技術(shù)不斷被開發(fā)并投入使用，如ERP系統(tǒng)，但部分企業(yè)并沒有引進。還有業(yè)財融合、價值區(qū)塊鏈管理等先進管理技術(shù)在很多企業(yè)也沒有得以引進，或者技術(shù)使用尚未成熟，這都容易導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理、風(fēng)險防范管理等管理工作上效率不高。

三是企業(yè)管理沒有實現(xiàn)自動化系統(tǒng)化管理。當(dāng)前很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動都已趨向于自動化、智能化，但相當(dāng)部分企業(yè)沒有在管理上實現(xiàn)自動化、系統(tǒng)化管理，主要體現(xiàn)在財務(wù)管理、成本管理上。財務(wù)管理、成本管理等工作涉及內(nèi)容繁瑣，需要整合、統(tǒng)計繁復(fù)的財務(wù)、成本方面的數(shù)據(jù)，如果企業(yè)在這些管理上沒有投入使用自動化信息化管理技術(shù)，建立信息共享平臺，實現(xiàn)自動化系統(tǒng)化管理，很容易導(dǎo)致財務(wù)管理、成本管理等工作上出現(xiàn)漏洞，從而無法為企業(yè)管理層作出戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確、有效的參考依據(jù)。

4.企業(yè)管理的風(fēng)險控制技術(shù)尚未成熟，存在不科學(xué)缺陷

企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容就是做好風(fēng)險管控工作，這是由于其經(jīng)營中會面臨著很多風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險、成本風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險等都是企業(yè)管理內(nèi)容中需要防范的風(fēng)險。如成本風(fēng)險，生產(chǎn)原料、人工、生產(chǎn)機械設(shè)備、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、售后服務(wù)等方面的成本構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有成本，企業(yè)管理中財務(wù)部門就應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)成本支出和發(fā)展戰(zhàn)略做好管理控制，在成本預(yù)算編制審批、執(zhí)行、控制、考評、監(jiān)督等環(huán)節(jié)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本支出和運行情況做好控制管理，以明確成本是否使企業(yè)增值、產(chǎn)生盈利。而法務(wù)風(fēng)險控制是提高企業(yè)依法治企、合法經(jīng)營的重要手段。其主要是針對企業(yè)在經(jīng)營活動中所涉及的各項法務(wù)工作帶來的風(fēng)險而采取的一系列控制措施，具體涉及企業(yè)在合同簽訂、稅務(wù)繳納、知識產(chǎn)權(quán)、證照管理、職工安全生產(chǎn)等方面都會產(chǎn)生法務(wù)風(fēng)險，因此構(gòu)建專業(yè)的法務(wù)風(fēng)控部門，完善法務(wù)風(fēng)險控制和安全生產(chǎn)工作機制十分必要。另外，目前有些企業(yè)在企業(yè)管理風(fēng)險控制技術(shù)上沒有足夠重視，沒有及時結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代先進的風(fēng)險管理理念建立科學(xué)合理的企業(yè)管理風(fēng)險控制體系，這使得企業(yè)管理風(fēng)險控制措施容易跟不上企業(yè)發(fā)展實際需要，這樣一來在依法治企、提高資金使用率、降低生產(chǎn)成本、減少財務(wù)管理風(fēng)險、提高安全生產(chǎn)效率等管理工作上陷于被動，最終因風(fēng)險漏洞的出現(xiàn)影響了企業(yè)管理體系的正常構(gòu)建以及經(jīng)營發(fā)展。

四、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理水平提升的策略探析

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有樹立符合新經(jīng)濟環(huán)境形勢發(fā)展需求的企業(yè)管理理念，企業(yè)管理意識缺乏、模糊，在企業(yè)管理創(chuàng)新上也就缺乏了動力，從而導(dǎo)致企業(yè)管理的效率不高。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，樹立多元化的企業(yè)管理理念，積極、統(tǒng)一化地學(xué)習(xí)并引進國際相關(guān)先進的企業(yè)管理思想、企業(yè)管理專業(yè)知識和企業(yè)管理技術(shù)。在企業(yè)先進管理理念學(xué)習(xí)上企業(yè)管理層要投入相應(yīng)的經(jīng)費，積極學(xué)習(xí)國際領(lǐng)域企業(yè)管理的先進理念思想，在完成相應(yīng)的企業(yè)管理工作職責(zé)基礎(chǔ)上，積極系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)企業(yè)管理專業(yè)知識、企業(yè)管理思想和企業(yè)管理技術(shù)，特別是企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)的引進和使用，企業(yè)管理層應(yīng)加大經(jīng)費的投入，如在財務(wù)管理上，會計電算化、REP系統(tǒng)等現(xiàn)代化自動化工作系統(tǒng)和技術(shù)的引進能有效提高企業(yè)管理工作效率，對提高企業(yè)管理水平起著重要影響作用。

2.構(gòu)建良好的企業(yè)管理內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)管理水平高低與企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)劣有著相輔相成的緊密關(guān)系。一方面，良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境可以為企業(yè)管理的有序開展奠定堅實基礎(chǔ)，使企業(yè)管理效率得以有效提高。另一方面，高水平的企業(yè)管理可以使企業(yè)內(nèi)部控制高質(zhì)量、高效率的開展，良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境對于提高企業(yè)在財務(wù)管理、成本管理、風(fēng)險控制等方面的工作效率起著關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)非常有必要采取多種有效措施來構(gòu)建良好的企業(yè)管理內(nèi)部控制環(huán)境。

一是優(yōu)化企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，明確管理部門的責(zé)任權(quán)利。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容和實際業(yè)務(wù)工作需要，在財務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源、市場營銷、監(jiān)督管理等管理部門機構(gòu)的設(shè)置。對于企業(yè)管理的核心部門如財務(wù)、業(yè)務(wù)部門，要順應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的形勢發(fā)展需要走現(xiàn)代化業(yè)財融合管理道路，使財務(wù)和業(yè)務(wù)兩部門既互相融合、互相促進，又在管理崗位權(quán)責(zé)上實現(xiàn)有效分離，權(quán)責(zé)分明，使企業(yè)在財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理上得到及時、準(zhǔn)確的信息參考依據(jù)，管理力度得以有效提高。

二是優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立高效、合理的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動企業(yè)各種資源并使其優(yōu)化配置，從而使企業(yè)管理部門之間既能協(xié)調(diào)各部門的職能，確保各部門工作能有序進行，同時又能做到科學(xué)分配工作，在通力合作基礎(chǔ)上使整個企業(yè)管理工作效率得到提高。企業(yè)管理部門在設(shè)置相關(guān)財務(wù)風(fēng)險管理、監(jiān)督機構(gòu)部門的基礎(chǔ)上通過完善企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)和管理機制，確保企業(yè)管理工作無論是在人員管理、信息管理、財務(wù)管理、工作評價等方面都有章可循，能有效促進企業(yè)內(nèi)部管理工作水平的提高和降低管理工作風(fēng)險的出現(xiàn)，為企業(yè)業(yè)務(wù)運營提供堅實基礎(chǔ)。

3.規(guī)范企業(yè)管理行為，構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度體系

目前我國大部分企業(yè)管理工作上存在的問題，主要體現(xiàn)在工作制度不完善，工作制度不規(guī)范，特別是在財務(wù)管理、風(fēng)險防范管理等方面容易滋生不良事件發(fā)生，這將會對企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展轉(zhuǎn)型造成負面影響。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家指導(dǎo)方針、政策法規(guī)等要求來制定相應(yīng)的企業(yè)管理及控制措施，全面監(jiān)督企業(yè)管理工作的全過程，從而形成一個動態(tài)監(jiān)督管理工作機制，這樣能為企業(yè)發(fā)展提供真實可靠的參考數(shù)據(jù)信息。另外，企業(yè)管理還應(yīng)構(gòu)建完善相關(guān)工作制度，形成有針對性的高效管理制度。

（1）構(gòu)建財務(wù)管理工作機制

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，主要包括投資、籌資、營運資金、利潤分配等方面的管理。其中科學(xué)合理的預(yù)算管理是做好財務(wù)管理工作的最重要前提條件。首先，構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)金流預(yù)算管理制度。企業(yè)在成本管理控制上主要是做好企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理工作，通過對企業(yè)現(xiàn)金管理風(fēng)險點的摸底排查，根據(jù)風(fēng)險等級高低、管理崗位職能等實際情況來建立企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理制度。其次，構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算編制和預(yù)算信息管理體系。通過構(gòu)建覆蓋各部門機構(gòu)的預(yù)算、結(jié)算、核算、資產(chǎn)管理等信息，同時又覆蓋企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊信息的業(yè)財融合預(yù)算系統(tǒng)和信息共享平臺，使企業(yè)財會信息實現(xiàn)全面覆蓋和高度融合，使企業(yè)管理層和財務(wù)風(fēng)險管理人員能準(zhǔn)確、快速地了解掌握企業(yè)各方面信息，為企業(yè)管理在制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃、方案和有效調(diào)整發(fā)展方向提供準(zhǔn)確、有效的參考依據(jù)，降低企業(yè)管理工作風(fēng)險的發(fā)生率。

（2）構(gòu)建完善風(fēng)險評估制度

企業(yè)風(fēng)險如資金風(fēng)險是企業(yè)在管理中最常見也是危險性最高的風(fēng)險之一，資金風(fēng)險中的資金鏈斷裂、資金安全風(fēng)險、融資風(fēng)險、資金支付風(fēng)險和資金回收風(fēng)險等不同風(fēng)險所產(chǎn)生的危害各有不同，企業(yè)要加強資金管理，就必須加強對相關(guān)風(fēng)險的識別，認清產(chǎn)生的原因，明確完善企業(yè)風(fēng)險評估機制，通過建立由豐富的風(fēng)險研判和量化評估能力的專家組成的風(fēng)險評估工作小組，對各種風(fēng)險信息加以收集整理，經(jīng)評估小組專業(yè)評估、充分研判和分析后，形成精準(zhǔn)、科學(xué)的企業(yè)管理風(fēng)險分析報告，為企業(yè)管理層做好相關(guān)管理工作提供有效的決策參考意見。

（3）構(gòu)建依法治企工作制度

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工要樹立法治思維，把遵紀(jì)守法、合法經(jīng)營作為基本底線和企業(yè)經(jīng)營管理理念、行為準(zhǔn)則，全面提升法治思維和用法治方式解決問題。

二是提升法律管理能力。企業(yè)存在法律風(fēng)險，因此成立專業(yè)的法務(wù)風(fēng)控部門十分必要。為加強對法律風(fēng)險的評估和防控，法務(wù)風(fēng)險控制部門應(yīng)加強落實事前防范、事中法律控制為主、事后法律補救為輔的原則，做好企業(yè)“三重一大”制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程是在一個系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的法務(wù)風(fēng)險防控體系下運行。

4.提升企業(yè)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)

勞動人事管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。人力資源是企業(yè)健康發(fā)展的寶貴財富，新經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展趨勢要求使得企業(yè)必須重視企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的提升，特別是當(dāng)今現(xiàn)代化信息化的形勢要求，多元化的企業(yè)管理模式使得企業(yè)管理人員也必須具備多元化專業(yè)素質(zhì)，因此企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)在管理人員專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德修養(yǎng)等方面培養(yǎng)上加大經(jīng)費投入，讓管理人員及時學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理工作知識，及時了解和掌握國家對企業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)、政策方針等知識，并建立嚴(yán)格的工作監(jiān)督管理制度，如在財會管理上要加強相關(guān)管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，杜絕違法涉稅、會計信息偽造等會引起資金風(fēng)險的不良財會事件的發(fā)生。同時要堅持“引進來”與“走出去”兩個理念和道路同步發(fā)展，在評估和激勵機制上科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)管理人員進行管理，激發(fā)管理人員的工作積極性，提高企業(yè)管理人員的工作執(zhí)行力，從而使企業(yè)管理水平得以有效提高。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理工作水平的提升對于提高企業(yè)綜合競爭力、促進企業(yè)健康持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)正確認識構(gòu)建全面的企業(yè)管理工作體系的重要性，健全相關(guān)管理工作機制和組織機構(gòu)，加強企業(yè)管理工作力度，從而提高企業(yè)在全面管理工作的水平，最終促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。