關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考

馬創(chuàng)湘

（山東中移能節(jié)能環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆綎| 濟(jì)南 250000）

一、引言

企業(yè)在開展BOT投資項(xiàng)目過程中有著不少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患使得投資項(xiàng)目的資金安全得不到保障。因此，企業(yè)需要優(yōu)化健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)BOT項(xiàng)目投資的安全性。

二、企業(yè)BOT項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.國(guó)家政策容易變動(dòng)

國(guó)家政策對(duì)于BOT項(xiàng)目投資有著不小的影響，因?yàn)樵擁?xiàng)目是政府特許經(jīng)營(yíng)方式之一，政策之中關(guān)于利率以及稅收等各方面的變動(dòng)，都會(huì)影響到BOT投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，而且基本BOT投資項(xiàng)目都有著建設(shè)周期長(zhǎng)的情況，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)回收的周期也比較長(zhǎng)，在長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)周期之中有著很多無法預(yù)測(cè)的影響因素，同時(shí)BOT項(xiàng)目投資的規(guī)模也通常比較大，因此如果發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失也會(huì)更大。企業(yè)在管控項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中一定要緊密結(jié)合BOT投資項(xiàng)目的這些特點(diǎn)，制定更加專業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案。另外，自然災(zāi)害也會(huì)影響項(xiàng)目的開展，比如洪水、地震等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成巨大影響乃至停工，而且自然災(zāi)害是沒辦法預(yù)測(cè)以及避免的。

2.經(jīng)濟(jì)收益不穩(wěn)定，BOT投資項(xiàng)目資金回收困難

BOT投資項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)受到國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)水平等各方面的因素影響，導(dǎo)致BOT投資項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益減少，成本提高，資金收回困難等相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。假如政府在某區(qū)域中時(shí)常批準(zhǔn)和企業(yè)開展的BOT投資項(xiàng)目類似的項(xiàng)目建設(shè)，那么容易導(dǎo)致企業(yè)正在開展的BOT投資項(xiàng)目出現(xiàn)客戶分流的情況，投資者也被分流不斷減少，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致BOT投資項(xiàng)目資金鏈斷裂，最終項(xiàng)目不僅經(jīng)濟(jì)收益得不到保障，還有可能導(dǎo)致企業(yè)連償還貸款的能力都不足。

3.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本超支

企業(yè)BOT投資項(xiàng)目在開展過程中，會(huì)受到各方面因素的影響，有外部的國(guó)家政策因素，也有內(nèi)部的管理技術(shù)水平等因素，因?yàn)檫@些因素的改變，導(dǎo)致BOT投資項(xiàng)目真正支出的資金數(shù)額超過了原本預(yù)算支出，產(chǎn)生了成本支出過多而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有很多因素都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金使用超支，比如政府在招標(biāo)時(shí)突然取消該項(xiàng)目，那么發(fā)起人則需要為此承擔(dān)損失大數(shù)額的招標(biāo)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。另外項(xiàng)目在建造過程中，假如出現(xiàn)了工程工期過長(zhǎng)超過原定時(shí)間的情況，那么項(xiàng)目的成本也會(huì)隨之增加超出原定預(yù)算支出，BOT投資項(xiàng)目的所有參與者都需要為此承擔(dān)不少的經(jīng)濟(jì)損失。如果企業(yè)BOT投資項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過程中，盡管建造已經(jīng)完成，但是生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有達(dá)到原定計(jì)劃的質(zhì)量，或者數(shù)量沒有達(dá)到原定計(jì)劃的數(shù)量，那么BOT投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)隨之提高，相應(yīng)也極有可能因?yàn)樽罱K提供的服務(wù)不達(dá)標(biāo)而發(fā)生嚴(yán)重虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)開展BOT項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性

1.有利于緊跟國(guó)家政策變動(dòng)更新預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家政策內(nèi)容的優(yōu)化更新都會(huì)影響到公司BOT項(xiàng)目投資工作的開展，其中國(guó)家政策變動(dòng)涉及到利率、匯率以及稅收等這些內(nèi)容，都會(huì)對(duì)BOT項(xiàng)目投資產(chǎn)生不小的影響，如果應(yīng)對(duì)不及時(shí)就極容易導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。假如企業(yè)在進(jìn)行BOT項(xiàng)目投資時(shí)，無法在第一時(shí)間根據(jù)國(guó)家政策具體更新內(nèi)容來優(yōu)化自身的投資計(jì)劃，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案也無法及時(shí)更新，那么企業(yè)的BOT項(xiàng)目投資在發(fā)展建設(shè)時(shí)就會(huì)存在非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作一定要緊密結(jié)合國(guó)家政策內(nèi)容，如果政策更新了，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作也要及時(shí)優(yōu)化。針對(duì)國(guó)家政策變動(dòng)來優(yōu)化更新，制定科學(xué)有效的投資戰(zhàn)略方案，有利于更好地預(yù)測(cè)BOT項(xiàng)目投資中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；事先科學(xué)評(píng)估其中的潛藏風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)更高效地防范投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.有利于防范BOT項(xiàng)目投資中的資金回收困難風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家政策更新，外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化以及企業(yè)自身管理等各方面因素，都會(huì)影響到BOT項(xiàng)目投資工作的建設(shè)與開展，影響到該項(xiàng)投資的經(jīng)濟(jì)收益，提高項(xiàng)目成本，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益變低，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致前期投入的資金也難以收回。不過企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作時(shí)，做好該投資項(xiàng)目的研究分析工作，調(diào)查收集全面的數(shù)據(jù)信息來分析該項(xiàng)目是否值得投資，財(cái)務(wù)管理工作的制度與流程有沒有紕漏，找出其中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況制定有效防范方案，可以確定該BOT項(xiàng)目投資有沒有存在資金回收困難的可能性，制定有關(guān)方案，能夠避免出現(xiàn)投資資金回收困難的問題，積極防范關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收入方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)BOT項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重點(diǎn)

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作之前首先要清晰該項(xiàng)工作的重點(diǎn)，確保制定的防控風(fēng)險(xiǎn)方案能夠落實(shí)到位，確保BOT項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效性。

1.企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作有正確的認(rèn)識(shí)

隨著國(guó)家政策的變化，給出了更多的投資優(yōu)惠，企業(yè)的BOT項(xiàng)目投資工作也有了更好的發(fā)展，不過快速發(fā)展的同時(shí)也存在著更多的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)投資過程中，缺少或者不重視相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展，那么BOT項(xiàng)目投資就會(huì)面臨不少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目的建設(shè)開展。因此，企業(yè)一定要意識(shí)到開展BOT項(xiàng)目投資時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性，明晰該項(xiàng)工作在執(zhí)行時(shí)尤其要關(guān)注的重點(diǎn)。第一，企業(yè)在真正運(yùn)營(yíng)管理時(shí)注重對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的宣傳，不僅僅財(cái)務(wù)部門，企業(yè)內(nèi)部所有部門都需要有這方面的意識(shí)，集體參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，能夠從根源上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)還需要主動(dòng)優(yōu)化更新自身的工作管理理念，而不是守著原本的管理理念一直不更新改變，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作執(zhí)行過程中需要制定一個(gè)科學(xué)有效的管控計(jì)劃，同時(shí)能夠及時(shí)了解國(guó)家政策優(yōu)化變動(dòng)的情況，并且在第一時(shí)間根據(jù)政策變化具體內(nèi)容優(yōu)化完善企業(yè)的BOT項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，科學(xué)分析并且提前防范由于國(guó)家政策更新可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

2.制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系

假如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生且已對(duì)企業(yè)BOT投資項(xiàng)目產(chǎn)生了影響，這時(shí)企業(yè)再對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控已經(jīng)為時(shí)已晚，企業(yè)還是需要承受因?yàn)樵撠?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。所以，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系十分重要，企業(yè)在建設(shè)該體系時(shí)需要緊密聯(lián)系BOT項(xiàng)目投資的情況，制定更加科學(xué)且有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作能夠更高效地執(zhí)行下去。第一，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作過程中，需要明晰該項(xiàng)工作的目標(biāo)，還需要設(shè)置有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、研究分析以及管理、決策體系。特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)需要關(guān)于企業(yè)BOT投資項(xiàng)目中具體準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并在此基礎(chǔ)上制定合適的預(yù)警數(shù)值，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)時(shí)刻檢測(cè)投資項(xiàng)目的變化，預(yù)測(cè)該項(xiàng)目中淺藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的分析預(yù)測(cè)，優(yōu)化完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到損失。第二，企業(yè)不能忽視財(cái)務(wù)核算工作，并且財(cái)務(wù)管控工作一定要落實(shí)到日常工作之中，制定專業(yè)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)BOT投資項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并在第一時(shí)間制定有關(guān)的解決方案。第三，企業(yè)想要更好地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)當(dāng)具備一套科學(xué)有效的資金占用計(jì)劃，有效管控資金成本，控制項(xiàng)目存貨量，避免發(fā)生損失，能夠大幅度減少因?yàn)閴馁~所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在根源上進(jìn)行防范。第四，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)BOT投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，相似投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)規(guī)律等來進(jìn)行管控，分析研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作需要企業(yè)安排專業(yè)的工作人員來進(jìn)行，確保工作人員具備不錯(cuò)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控水平，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作的質(zhì)量，而高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作能夠幫助企業(yè)更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.開展有效的資金管控工作

企業(yè)在進(jìn)行BOT項(xiàng)目投資時(shí)尤其不能忽視該項(xiàng)目的資金管理工作，資金管理工作同樣是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)生率的地方。因此，企業(yè)一定要增強(qiáng)BOT投資項(xiàng)目中的資金管理工作力度，科學(xué)管理項(xiàng)目資金，避免資金管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范管理控制資金應(yīng)用，確保資金支出的安全。在真正管理時(shí)采取集中的管理模式，統(tǒng)一自身資金與銀行開戶兩者的管理工作，能夠?qū)崟r(shí)有效監(jiān)督控制BOT投資項(xiàng)目中資金的使用以及收入情況，能夠集中規(guī)范支配項(xiàng)目有關(guān)的資金，科學(xué)合理分配資金使用，避免因?yàn)橘Y金支出不規(guī)范，管理困難而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)還需要具備一套健全有效的資金收入支出管控方案，有計(jì)劃地支出管控資金，減少成本。舉個(gè)例子，企業(yè)在建設(shè)開展BOT投資項(xiàng)目過程中，可以主動(dòng)通過銀行信用來增強(qiáng)保函和保證金這兩者的管控工作力度，減少現(xiàn)金流支出比例，有效規(guī)避相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第三，企業(yè)還需要重視工程款支付的管的工作，工程款的支付需要嚴(yán)格根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容條款來進(jìn)行，支付的款項(xiàng)數(shù)額需要根據(jù)已完成的工程量以及驗(yàn)收計(jì)價(jià)有關(guān)制度來確定，能夠有效避免工程款撥付不合理造成的曹風(fēng)險(xiǎn)。

五、企業(yè)BOT項(xiàng)目投資中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理防范方案

企業(yè)不能忽視BOT項(xiàng)目投資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作，積極做好防范風(fēng)險(xiǎn)措施，保證項(xiàng)目資金安全。

1.制定健全有效的投資風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

企業(yè)在制定BOT項(xiàng)目投資之前需要具備一個(gè)健全有效的投資風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，能夠很好地防范因?yàn)橥顿Y而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)投資項(xiàng)目的安全性。第一，企業(yè)在下決策選擇某個(gè)投資項(xiàng)目之前，需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的調(diào)查研究，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，分析研究并發(fā)現(xiàn)該投資項(xiàng)目中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。企業(yè)除了需要對(duì)該項(xiàng)目以及該項(xiàng)目前景有一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的了解，還需要緊密結(jié)合自身資金情況，判斷分析企業(yè)是否能夠投資該項(xiàng)目，如果分析發(fā)現(xiàn)投資該項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，就一定要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制方案。第二，企業(yè)也可以豐富自身的投資手段，優(yōu)秀的投資方法也能夠幫助企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如企業(yè)可以采用組合式和分散這兩種投資方法。前者投資手段是根據(jù)BOT投資項(xiàng)目的真實(shí)情況，與別的公司進(jìn)行合作，一起研究分析該投資項(xiàng)目的價(jià)值前景以及潛藏風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與其他企業(yè)合作，可以取對(duì)方的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自身存在的短板，從而達(dá)到共贏的結(jié)果，雙方可以一起防范項(xiàng)目潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而分散投資方法便是企業(yè)在進(jìn)行BOT項(xiàng)目投資過程中，采取多元化管理模式，科學(xué)投資多種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品幫助分散投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，和保險(xiǎn)公司合作，同樣是一種有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。和保險(xiǎn)公司簽訂相關(guān)合同，如果出現(xiàn)不可抗力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過加成運(yùn)營(yíng)時(shí)間的手段來彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失，或者企業(yè)采取投保的手段，讓保險(xiǎn)公司直接承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)。

2.重視成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作

企業(yè)同樣需要增強(qiáng)BOT項(xiàng)目投資中的成本風(fēng)險(xiǎn)管控工作力度，能夠有效防范因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目成本支出過多而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，企業(yè)在選擇承包商合作之前，需要系統(tǒng)了解承包商的信用，專業(yè)度以及工作水平等各方面，企業(yè)通過公開招標(biāo)手段，挑選出最合適的承包商，一個(gè)優(yōu)秀的承包商能夠幫助企業(yè)規(guī)避不少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)在開展成本風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作過程中，缺少不了一個(gè)健全有效的成本風(fēng)險(xiǎn)防范管控方案，清晰管控工作過程中的所有環(huán)節(jié)，管控方案需要緊密結(jié)合具體的工程資料和圖紙，以及工程項(xiàng)目所需周期和技術(shù)水平等各方面情況，使得方案更加全面有效，有利于成本風(fēng)險(xiǎn)管控工作的貫徹落實(shí)，有效防范關(guān)于成本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)一定要重視成本管控工作的開展，相關(guān)的預(yù)算工作也不能忽視，預(yù)算除了需要考慮工程項(xiàng)目的成本，關(guān)于運(yùn)營(yíng)的成本也應(yīng)當(dāng)計(jì)算到其中，通過成本預(yù)算為企業(yè)內(nèi)部所有部門設(shè)置相應(yīng)的成本限額指標(biāo)，各個(gè)部門的責(zé)任明確落實(shí)到位，使得企業(yè)所有部門在工作過程中都能夠把成本管理控制工作落實(shí)到位，有效防范財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)。

3.增強(qiáng)資金收回的風(fēng)險(xiǎn)管理工作力度

企業(yè)的BOT項(xiàng)目投資是否成功，其經(jīng)濟(jì)收益是一個(gè)很重要的指標(biāo)，因此企業(yè)在管控財(cái)務(wù)時(shí)一定不能忽視資金回收的管理工作，避免這方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。企業(yè)需要清晰項(xiàng)目的資金回收風(fēng)險(xiǎn)哪一方是承擔(dān)主體。通常來說，如果出現(xiàn)匯率變化或國(guó)家政策變動(dòng)等情況，那么項(xiàng)目資金回收風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)主體就是政府部門，而如果發(fā)生市場(chǎng)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，那么資金項(xiàng)目回收風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)主體就是企業(yè)，假如出現(xiàn)了支出超過預(yù)算或工程項(xiàng)目周期延長(zhǎng)的情況，那么該風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)主體就是承包商。企業(yè)明確各種情況下的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，能夠避免發(fā)生有關(guān)問題。另外，企業(yè)在開展資金收回風(fēng)險(xiǎn)管控工作過程中，還應(yīng)當(dāng)制定并且優(yōu)化健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析體系，主動(dòng)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)來管理相應(yīng)的數(shù)據(jù)，研究分析資金收回風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)其中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律，根據(jù)研究分析的情況進(jìn)行相應(yīng)管控工作，更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)BOT投資項(xiàng)目的資金安全，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)BOT投資項(xiàng)目產(chǎn)生不小的影響，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)在BOT項(xiàng)目投資過程中，尤其不能忽視相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展，真正意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，明確管控工作的重點(diǎn)，科學(xué)管控成本風(fēng)險(xiǎn)，確保投資項(xiàng)目資金安全，做好投資風(fēng)險(xiǎn)管控工作以及制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。