數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)預算管理策略分析

孫伊靈

（上海煙草集團有限責任公司，上海 200082）

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，通過對企業(yè)自身的數(shù)字化建設能夠?qū)㈩A算管理流程進行合理的優(yōu)化，降低預算目標制定、預算的編制與執(zhí)行以及預算分析的成本支出，提升預算管理的時效性與管理反應能力。其次，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，預算管理工作的開展具備更強的數(shù)據(jù)處理與收集能力，強化企業(yè)自身業(yè)財融合效果，幫助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃向著更為科學的方向開展。最后則是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)智能制造，使其能夠在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中進一步提升自身的預算執(zhí)行與控制能力，并能夠結(jié)合實時且全面的數(shù)據(jù)實現(xiàn)科學有效的預算考核與評價，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

一、預算管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下諸多管理工具的相關概念與內(nèi)涵

1.預算管理的相關概念與內(nèi)涵

預算管理對于企業(yè)來說是對各項財務與非財務資源進行科學合理分配、控制與考核的管理工具，以此來促進企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠有序進行，進而達成企業(yè)制定的經(jīng)營管理目標。具體來講，預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，以銷售預測作為起始點，對各項現(xiàn)金收支活動及生產(chǎn)成本進行分析預測，整體得對企業(yè)未來某一時間段內(nèi)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測及籌劃。預算管理一般包含了以下三項內(nèi)容，即為業(yè)務預算、專門決策預算以及財務預算。業(yè)務預算是企業(yè)預算期間的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動、采購以及銷售等諸多實質(zhì)經(jīng)營活動的預算，在完全競爭行業(yè)一般以銷售預算作為起點、以銷定產(chǎn)，而在壟斷行業(yè)結(jié)合企業(yè)特點，平衡銷售和生產(chǎn)，再通過生產(chǎn)預算所得出的各項預測數(shù)據(jù)明確企業(yè)各項采購需求。同時，對制造費用及人工費用等相關項目進行預測，將不同成本歸集到相對應的產(chǎn)品之上，進而得出成本預算。通過企業(yè)自身的戰(zhàn)略分析并結(jié)合相關歷史數(shù)據(jù)，將研發(fā)、管理及銷售費用相關的預算進行明確編制。經(jīng)過上述流程，就可以構成覆蓋從生產(chǎn)制造到銷售的全價值鏈范圍的預算內(nèi)容，其能夠與企業(yè)中整個生產(chǎn)經(jīng)營流程進行完全融合。

2.預算管理對企業(yè)的重要性分析

預算管理對于企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，能夠有效地加強企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理能力。在全面預算管理體系下，戰(zhàn)略目標能夠依托于預算管理將各項規(guī)劃內(nèi)容進行具體化與數(shù)量化，預算具體執(zhí)行的過程，也就是戰(zhàn)略目標的逐步實現(xiàn)過程。此外，根據(jù)預算管理工作所得到的各項數(shù)據(jù)反饋，能夠幫助企業(yè)將戰(zhàn)略進行適應性調(diào)整與優(yōu)化，以此來加強權宜應變能力。其次，能夠進一步提升企業(yè)對各項資源的合理配置。預算在編制過程中，將不同部門中對資源的需求及使用效率進行充分反映，進而以預算規(guī)劃將企業(yè)之中有限的資源進行科學分配，使資源盡可能的發(fā)揮最大效用。再次，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的精益化管理。通過預算管理所起到的約束作用，能夠使得企業(yè)不同部門及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)均能夠自發(fā)的履行崗位職責與義務，并遵守相關工作流程，以此來進一步強化成本管理水平。最后，能夠加強企業(yè)風險防范能力。通過預算管理工作的具體實施，其能夠?qū)⑹袌鲋械闹T多信息進行全面的收集與分析，幫助企業(yè)了解自身內(nèi)部所存風險，并結(jié)合外部環(huán)境及發(fā)展趨勢，來準確的幫助企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)風險、規(guī)避風險以及防范風險。

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下管理工具的相關概念與內(nèi)涵

其一，大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)信息管理工具，指的是將企業(yè)之中體量巨大、種類繁多、維度冗雜的數(shù)據(jù)集合進行有效的分析處理。在大數(shù)據(jù)中，包含了諸多的非結(jié)構化數(shù)據(jù)，因此如何將海量的數(shù)據(jù)進行有效的識別，并通過分析處理將其中具備價值的信息進行精準提煉，成為了大數(shù)據(jù)管理工具應用的關鍵要素。通過大數(shù)據(jù)管理工具能夠?qū)崿F(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的可視化分析、管理存儲以及對數(shù)據(jù)的深度挖掘、預測、分析等不同方面的職能應用。

其二，人工智能。人工智能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要與云計算、大數(shù)據(jù)等彼此結(jié)合來發(fā)揮出應有效用。在企業(yè)實際生產(chǎn)活動之中，機器設備通過人工智能學習算法來為企業(yè)智能制造的應用與發(fā)展提供了可能。企業(yè)運用好人工智能，能夠極大的提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，通過流程自動化來避免依靠人工處理造成的操作失誤與耗費大量人工成本等問題，并能夠極大的提升工作效率，加強流程的控制力、透明度以及可視性。尤其是在生產(chǎn)領域，發(fā)展智能制造已然是大勢所趨，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下需要著重發(fā)展與完善的方向。

其三，移動互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)之中移動互聯(lián)網(wǎng)的應用包含了軟件終端及運用等不同層次，一般來說終端主要包含了電腦、智能手機，而軟件則包含了數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)及安全軟件等，具體運用則包含了在企業(yè)之中為具體經(jīng)營生產(chǎn)活動開展所提供的各類服務。通過移動互聯(lián)網(wǎng)的合理應用，可進一步加強企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)建設，以此來提升企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率與質(zhì)量。

其四，云計算。云計算的應用能夠降低企業(yè)在存儲設備及處理器等方面的信息化建設費用，避免搭建基礎設施所需的大量支出，只需少量成本即可通過服務供應商來獲取相關服務。云計算的應用能夠幫助企業(yè)獲取極強的計算能力，降低數(shù)字化建設前期付出過多的成本。另外一方面，通過云計算能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)營相關的各類數(shù)據(jù)進行分析與挖掘，為企業(yè)各項決策的改善提供相關數(shù)據(jù)支持。綜上所述，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，大數(shù)據(jù)、人工智能以及云計算等已然是形成了一個相輔相成的信息技術管理體系。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)預算管理通過大數(shù)據(jù)管理工具，能夠獲取充裕的信息數(shù)據(jù)資源，進而通過云計算對數(shù)據(jù)的深度挖掘與處理，為企業(yè)各項決策提供準確度與精細度極高的信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)的預算計劃制定更為完善。而在預算具體執(zhí)行過程之中，通過人工智能的流程改進，以自動化的流程能夠大幅的降低失誤率，進而加強預算控制效果。而對于預算的考核與分析，通過多維海量的大數(shù)據(jù)，能夠更為全面系統(tǒng)的審查預算執(zhí)行的效果，進而避免僅從財務角度來對預算業(yè)績進行評價所造成的片面性。可以說，利用上述“上云用數(shù)賦智”，即云服務支持、大數(shù)據(jù)融合及企業(yè)智能化改造，全面預算管理的“預算理念全員參與”、“業(yè)務范圍全面覆蓋”、“管理流程全程跟蹤”將得到深化和提升，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和精益經(jīng)營發(fā)揮更大作用。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)預算管理系統(tǒng)的構建

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)預算管理系統(tǒng)構建主要包含了基礎設施層、數(shù)據(jù)層、平臺層以及軟件應用層四個不同的層次。具體來講：

其一，基礎設施層。在對基礎設施層進行構建時，企業(yè)可通過云計算平臺，將各項不同的預算管理軟件進行分布式架構。以高效的計算與通信能力通過大數(shù)據(jù)的交互式分析以及深度挖掘技術，以大數(shù)據(jù)處理工具作為支撐，將企業(yè)之中的結(jié)構化數(shù)據(jù)、非結(jié)構化數(shù)據(jù)以及半結(jié)構化數(shù)據(jù)等進行全面的收集與整理，為企業(yè)預算管理系統(tǒng)的運行提供各項基礎數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)進行全面的歸集與存儲，以此來構建契合企業(yè)自身預算管理狀況的數(shù)據(jù)中心。基礎設施層是建立于云計算平臺之上的，其能夠為企業(yè)各項預算管理工作的開展提供充足的運算能力。而數(shù)據(jù)中心則是為數(shù)據(jù)層的建設與應用提供了基礎，進而為之后的人工智能工作開展提供必要的學習與計算資源。

其二，數(shù)據(jù)層。在預算管理系統(tǒng)之中，數(shù)據(jù)層是依據(jù)數(shù)據(jù)中心所包含的各項基礎數(shù)據(jù)所構建的，其以大數(shù)據(jù)分析技術作為核心，將企業(yè)外部環(huán)境中的政策、行業(yè)信息、產(chǎn)品需求、客戶反饋、產(chǎn)品銷售等諸多外部數(shù)據(jù)，以及企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的內(nèi)部數(shù)據(jù)進行全面的收集，對各項實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)、業(yè)績數(shù)據(jù)以及預算數(shù)據(jù)等進行深層次的挖掘與分析，進而將與預算相關聯(lián)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、實時業(yè)務數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流數(shù)據(jù)、客戶與供應商數(shù)據(jù)、物流與倉儲數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)據(jù)進行全面的處理與提煉，從中找尋能為企業(yè)各項決策提供支持的信息內(nèi)容，進而實現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)財深度融合、預算與戰(zhàn)略協(xié)同、企業(yè)發(fā)展與市場變化相適應等不同的管理目標。

其三，平臺層。平臺層的構建企業(yè)需要依據(jù)自身業(yè)務開展狀況及預算管理工作所需來開發(fā)適合企業(yè)自身的應用軟件，并完善其各項功能。在平臺層之中，通過其所能提供的存儲服務、數(shù)據(jù)服務以及各項授權管理服務，使得企業(yè)能夠以更為直觀便捷的方式來開發(fā)出企業(yè)實際所需的預算管理軟件，通過平臺層之中所具備的各項服務來為軟件提供平臺支撐。與此同時，在各項預算管理軟件實際運用的過程中，要通過各項反饋信息，將軟件進行不斷的優(yōu)化與完善，使不同的應用軟件能夠真正的符合企業(yè)預算管理實施所需，符合企業(yè)具體工作開展的各項個性化需求。

其四，軟件應用層。在軟件應用層之中，要將預算管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行深度的融合，使不同軟件的各項功能能夠?qū)㈩A算管理之中的目標規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、分析以及考核等各項功能科學地嵌入到軟件中。具體的軟件應用在企業(yè)應用的已有專業(yè)財務軟件的基礎上，還需包含根據(jù)自身個性化業(yè)務定制的相關管理模塊。在企業(yè)數(shù)字化預算管理系統(tǒng)構建的過程中，基礎設施層、數(shù)據(jù)層以及平臺層所涵蓋的各項數(shù)據(jù)信息技術支持以及存儲服務等，均需要通過軟件應用層得以具體體現(xiàn)。從細節(jié)上來看，各項軟件應在電腦、移動等終端及物聯(lián)網(wǎng)設備等，以軟件作為輸入及輸出的端口，并通過云計算及大數(shù)據(jù)來優(yōu)化軟件操作流程，進而以軟件應用層來將預算管理各個環(huán)節(jié)的審批、報告等進行準確的呈現(xiàn)，并將預算的風險預警、數(shù)據(jù)分析以及決策支持等各類職能作用進行充分發(fā)揮。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)預算管理的建設路徑與優(yōu)化對策

1.建設路徑

（1）對預算目標制定的優(yōu)化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)對于預算目標制定的優(yōu)化最重要的是需從戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)，結(jié)合大數(shù)據(jù)將競爭對手、行業(yè)相關政策、產(chǎn)品研發(fā)以及客戶需求等各項信息進行充分的挖掘，并結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部條件，以長遠發(fā)展的角度來幫助各項決策進行輔助計算并提供相應的數(shù)據(jù)支持，以此來制定出符合企業(yè)實際發(fā)展狀況且能夠積極迎合外部環(huán)境挑戰(zhàn)的企業(yè)戰(zhàn)略。而在企業(yè)的各個部門之中，要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)做好不同職能部門的目標規(guī)劃。將戰(zhàn)略發(fā)展計劃細化為具備執(zhí)行性強且清晰明確的各項經(jīng)營管理目標。在企業(yè)具備優(yōu)良的戰(zhàn)略規(guī)劃基礎之后，則需要對預算目標進行科學制定與合理優(yōu)化。在此過程中，要全面的考量企業(yè)當期的業(yè)績規(guī)劃及相關歷史數(shù)據(jù)，以此來設計出包含研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、投資及人力等不同維度的預算目標體系，來為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的研發(fā)、制造、物流、銷售以及企業(yè)人力資源管理等不同的具體管理職能制定明確的預算方向。而其中的經(jīng)營預算資金則包含了現(xiàn)金流預算、資金預算、投資預算、利潤預算以及資產(chǎn)負債表預算等不同的預算目標。企業(yè)可以通過自身構建的預算管理系統(tǒng)，將各項預算管理目標精確地傳達到不同職能部門及各崗位員工，并將相關生產(chǎn)制造工作開展的流程指令分配到不同設備之上。預算目標在制定之后要通過大數(shù)據(jù)、云計算以及人工智能等來對數(shù)據(jù)進行全面的收集與分析，進而對流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)智能制造，提高預算執(zhí)行效率，降低預算執(zhí)行成本。在預算目標具體規(guī)劃的過程之中，數(shù)據(jù)分析、流程自動化以及輔助決策等，均是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基礎，將其構建于企業(yè)自身的預算管理系統(tǒng)平臺中。通過對預算目標不同管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，使預算目標的設計與確立更為科學合理，與企業(yè)自身戰(zhàn)略更為契合，并保障預算目標的傳達更為精準高效。

（2）對于預算編制的優(yōu)化。過往企業(yè)開展預算編制工作時，一般是由預算管理辦公室牽頭，各職能部門分別將部門所需的預算項目進行編制，在匯總進行整合與優(yōu)化之后，進而形成企業(yè)預算。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，預算編制工作的開展，首先需要充分得利用預算管理平臺，通過預算管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的彼此共享。通過高速率的信息傳遞，能夠?qū)崿F(xiàn)預算的上傳審批及編制下達時效的大幅降低，通過云平臺將不同職能部門之間的信息壁壘打破。其次，通過預算管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)智能化與移動化的編制工作開展，對編制工作進行之中存在的諸多問題，能夠快速地與相關部門或?qū)I(yè)人士進行溝通交流。與此同時，現(xiàn)有的部分預算管理軟件已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)自動化、智能化的編制輔助功能，進而避免一些業(yè)務部門因?qū)︻A算工作的專業(yè)性了解不足而產(chǎn)生操作失誤的弊端。最后則是以人工智能實現(xiàn)的流程自動化，能夠?qū)㈩A算編制工作開展的時間大幅的縮短，以此來降低編制工作開展所需支出的大量人工成本，同時還能降低由于人工計算與判斷等所產(chǎn)生的誤差，保障預算編制工作的準確性。

（3）對預算執(zhí)行及控制的優(yōu)化。預算實際執(zhí)行的具體過程，也是企業(yè)逐步實現(xiàn)預期經(jīng)營目標的過程，預算在具體執(zhí)行過程中，各職能部門需要自發(fā)地履行預算的申請審批、執(zhí)行反饋等責任。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在先進管理系統(tǒng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的支持基礎上，預算管理終端能夠?qū)崿F(xiàn)預算額度實時申請，結(jié)合定額管理，預算事項的使用目的、金額及周期等顆粒度更細的業(yè)務內(nèi)容可以準確填寫、及時上報，以此大幅度的提高企業(yè)預算執(zhí)行與控制工作的精細度及精準性。預算管理系統(tǒng)高效高質(zhì)的信息傳遞方式，能夠?qū)⒏黜棇徟鞒糖逗嫌陬A算管理平臺之中，進而將不同的審批節(jié)點進行責任上與業(yè)務方面的明確劃分，負責審批工作的人員能夠快速且準確的收到相關的審批信息，且已經(jīng)不受限于工作地點，高效而靈活的工作流程能夠明顯提升審批工作的效率與質(zhì)量，且能保障審批工作安全有效。另外一方面，通過業(yè)務與財務的系統(tǒng)融合、管理融合，能夠?qū)㈩A算控制的各項關鍵節(jié)點以及風險易發(fā)點嵌入業(yè)務過程環(huán)節(jié)，進行業(yè)務數(shù)據(jù)的全面收集與及時分析，針對預算執(zhí)行重要及薄弱環(huán)節(jié)進行及時識別與實時監(jiān)督，以此加強管控力度；同時根據(jù)預算執(zhí)行中的各項反饋信息，對預算控制流程進行不斷優(yōu)化，落實預算定額管理，進而實現(xiàn)事前、事中、事后的全流程管控；通過準確且及時的分析明來確預算控制關鍵點，“有保有壓”地將資源配置于重要環(huán)節(jié)，以此來實現(xiàn)優(yōu)化資源分配并降低預算控制成本。在預算具體執(zhí)行與控制過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)中心“中臺化”可打破系統(tǒng)邊界，構建高復用、高柔性、高效率的各項數(shù)據(jù)資源，此部分內(nèi)容是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下未來發(fā)展與競爭之中構建自身優(yōu)勢的關鍵資產(chǎn)。因此預算執(zhí)行與控制工作的開展，需進一步強化對數(shù)據(jù)資源的收集與維護，建立嚴格的信息監(jiān)控機制，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全準確，對于實際工作中所存在的不完整或不合規(guī)的信息數(shù)據(jù)，要設置相應措施來阻止其輸入到數(shù)據(jù)中心，避免造成數(shù)據(jù)雜蕪混亂。值得強調(diào)的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)自身的數(shù)據(jù)安全維護工作提出了更高的要求，數(shù)據(jù)安全的保障能力會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成直觀影響，必須確保安全可控，相關技術“歸我所有、由我所控、為我所用”。因此企業(yè)要對預算管理系統(tǒng)進行定期優(yōu)化，并建立長效機制對其安全防護能力進行系統(tǒng)檢查。

（4）對預算分析與考核的優(yōu)化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，大數(shù)據(jù)的應用能夠使得預算編制變得更為科學，但即使有信息技術的支撐，各項預測工作也難以做到絕對的準確。為了有效解決實際發(fā)生的諸多預算執(zhí)行問題，避免不合理偏差，需要對各項差異進行系統(tǒng)分析，從而使預算目標的達成更為可靠，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)控。通過大數(shù)據(jù)及云計算的結(jié)合，可以隨時通過預算分析來獲取相關定制的可視化報告，更直觀高效地對預算執(zhí)行中的各類偏差原因進行及時且有效的挖掘。尤其是在智能制造的應用場景中，預算產(chǎn)生偏差的原因可能包含生產(chǎn)設備、業(yè)務流程、人為判斷等多方面因素，結(jié)合業(yè)務信息，全面分析預算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，可精準定位問題產(chǎn)生的根源，及時反饋到相關責任負責人，采取針對性的應對措施，提升精益管理水平。同時可通過預算管理系統(tǒng)的智能識別功能，將預算實際執(zhí)行與計劃之間的偏差提前把握，對產(chǎn)生差異的環(huán)節(jié)發(fā)出相關預警信息，以云平臺傳達到相關負責部門及企業(yè)管理人，從業(yè)務端進行及時糾偏。另一方面，通過預警能夠進一步促進管理流程改善，在實踐過程中通過預算工作及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上存在的漏洞，挖掘價值增長點，推進企業(yè)高效能治理。而移動終端的應用能夠做到對預算管理工作的實時調(diào)整，尤其是在實際工作開展中，可將預算的實際執(zhí)行狀況實時反饋給業(yè)務前端人員，一旦發(fā)現(xiàn)由于外部環(huán)境因素對預算產(chǎn)生干擾并造成偏離的現(xiàn)象，一線業(yè)務人員能夠根據(jù)所獲取到的信息對預算進行相關的調(diào)整及上報處理，從而夯實全員、全過程管理，以財務管理為出發(fā)點促進提質(zhì)增效。

預算管理工作的有效開展，必然要構建與之相匹配的績效管理機制，強調(diào)與戰(zhàn)略績效相融合，在企業(yè)中形成一套戰(zhàn)略與預算目標同步實施的管控體系。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，數(shù)據(jù)的獲取更為全面，其存在于企業(yè)之中不同的維度，能夠幫助企業(yè)更有力推進業(yè)務財務融合。由此企業(yè)可以構建出一套綜合性的預算考核評價體系，評價內(nèi)容可包括生產(chǎn)制造、管理流程、各項專業(yè)職能以及學習能力等諸多維度。同時數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下所構建的數(shù)據(jù)中臺能夠為評價工作的開展提供充分的信息支撐，通過預算管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)外部信息進行歸集與共享，使得對不同部門的預算評價能夠更為貼合其實際業(yè)務，切實構建一個依據(jù)充分、責任落實、考核有力的預算管理評價機制，以此來為企業(yè)及時糾偏、落實戰(zhàn)略發(fā)展提供更為堅實的支撐。

2.優(yōu)化對策

（1）提高站位，頂層設計。推進預算數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要牢固樹立 “一盤棋”思想，將預算的數(shù)字化轉(zhuǎn)型嵌入到企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，善用系統(tǒng)性思維，結(jié)合集思廣益，開展財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖與路線圖的頂層設計，優(yōu)化資源配置，謹慎前期論證，明確建設邊界，充分吸收合適的優(yōu)勢技術，統(tǒng)一布局，合理規(guī)劃，整體推進，分步實施，各部門聯(lián)動，形成財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型合力。

（2）契合戰(zhàn)略，價值導向。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中須聚焦行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略重點，直面企業(yè)經(jīng)營與管理的“痛點”，將價值管理貫穿預算數(shù)字化建設全過程，利用新數(shù)字技術加強預算管理的洞察、反饋、分析能力，提升預算工作輔助決策的可靠性、及時性、全面性，助力解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的實際問題，發(fā)揮數(shù)據(jù)賦能作用。

（3）業(yè)財聯(lián)動，持續(xù)推進。強調(diào)業(yè)務財務雙向融合、協(xié)同聯(lián)動，在價值鏈各環(huán)節(jié)間力爭實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效傳導、信息高效轉(zhuǎn)化、管理柔性對接；充分認識企業(yè)實際情況的復雜性，樹立“功成不必在我”信念，堅持新技術運用與現(xiàn)代管理相匹配，兼顧先進和長遠，確保安全與可控，允許試錯，持續(xù)注入管理變革動力。

（4）重視人才，打造隊伍。把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新動能、新手段、新支撐”的工作定位，加大人才培養(yǎng)力度，利用互聯(lián)網(wǎng)新思維、新技術和新方法來推動財務職能轉(zhuǎn)型、人員角色變化、管理組織變革，打造一支精財務、懂業(yè)務、會管理、知技術的復合型智能財務人才隊伍。

四、結(jié)語

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展下的大勢所趨，在預算管理方面，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提升企業(yè)管理水平，進而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供助力。同時，也要清醒認識到，企業(yè)預算數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開展并非一蹴而就，需要運用系統(tǒng)思維，在實踐過程中不斷的完善，以此來保障企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。