企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合探析

于曉輝

（內(nèi)蒙古赤峰市巴林左旗審計局，內(nèi)蒙古 巴林左旗 025450）

財務(wù)會計以及管理會計均是企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響因素，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)注重將財務(wù)會計與管理會計融合，能讓企業(yè)適應(yīng)當前社會發(fā)展的潮流，更能推進企業(yè)可可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計

財務(wù)會計指的是推進企業(yè)發(fā)展的工作，是能通過對企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的財務(wù)情況進行全面系統(tǒng)的核算，以了解企業(yè)資金流動情況，并對其進行嚴格記錄的財務(wù)管理方式。財務(wù)會計工作能以計算機程序為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對企業(yè)資金的管理，提升企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，進一步穩(wěn)定企業(yè)在市場中的地位。

管理會計是從原有會計系統(tǒng)中分離出的管理工作，能針對企業(yè)運行情況，為企業(yè)提出較為有效的決策，能改善企業(yè)的管理效果，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)會計工作的一項分支。管理會計需要分析企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，并能根據(jù)企業(yè)管理部門編制的計劃，作出經(jīng)濟決策，并對企業(yè)的經(jīng)濟需求進行控制。

二、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

1.聯(lián)系

（1）管理會計以財務(wù)會計的信息為基礎(chǔ)

財務(wù)會計在對企業(yè)財務(wù)信息進行核算過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及信息能作為管理會計工作的基礎(chǔ)。管理會計實際工作過程中能結(jié)合公司運行過程中其他部門的業(yè)務(wù)活動情況，對其他部門提供指導，并要求其他部門生成工作計劃表，并根據(jù)企業(yè)的運行情況以及計劃表的制定情況，對其運行過程中產(chǎn)生的決策進行管理以及監(jiān)控，并對其工作的運行情況進行評估，總的來說，是企業(yè)管理活動之一。如果將財務(wù)會計生成的報告以及信息運用在管理會計的工作中，則能在其企業(yè)內(nèi)部的運行過程中發(fā)揮較大的作用。由此能看出，管理會計的工作與財務(wù)會計的工作是相互依存的，并受到對方的制約，并為對方的發(fā)展提供支持。將兩者結(jié)合并應(yīng)用于公司的發(fā)展以及經(jīng)營管理中，是企業(yè)實踐運行的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)的必需環(huán)節(jié)。

（2）兩者均是企業(yè)會計工作的重要組成部分

會計工作由財務(wù)會計以及管理會計兩項工作組成，這兩項工作也是企業(yè)運行的基礎(chǔ)。財務(wù)管理能通過分析企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制情況以及發(fā)布信息的方式，在度量的基礎(chǔ)上生成財務(wù)報表。管理會計的主要工作是對企業(yè)有關(guān)單位財務(wù)管理報告中的內(nèi)容以及其控制后生成的數(shù)據(jù)以及分析報告進行處理以及合并。財務(wù)會計以及管理會計工作的有效結(jié)合能為企業(yè)以及相關(guān)機構(gòu)的工作人員提供基礎(chǔ)，讓其對單位管理工作的運行有一定的了解，進而更加積極地參與到企業(yè)的會計工作中，幫助企業(yè)創(chuàng)建出更加科學以及標準的管理方案。因此，會計工作需要結(jié)合財務(wù)會計以及管理會計雙方的優(yōu)勢，同時發(fā)揮雙方的作用，協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務(wù)的同時實現(xiàn)對企業(yè)資金以及資源的管理。

2.區(qū)別

（1）工作重點不同

財務(wù)會計工作的重點工作內(nèi)容是對企業(yè)的賬務(wù)運行情況予以登記，并針對登記結(jié)果，制定完善的財務(wù)報表，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟往來情況，對企業(yè)的日常經(jīng)營開銷以及企業(yè)財務(wù)情況進行整理，并以報告的形式進行上報。報告形式的財務(wù)情況應(yīng)向企業(yè)外部具有一定經(jīng)濟利益的集體以及個人進行報告，并為企業(yè)提供相關(guān)財務(wù)信息。管理會計的工作重點是發(fā)現(xiàn)其企業(yè)日常運行過程中面臨的經(jīng)濟問題，并將預(yù)測的結(jié)果提交該上層管理部門，由管理部門制定決策，服務(wù)與財務(wù)會計工作。

（2）時效不同

財務(wù)會計雖然能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，但是仍存在一定的問題，財務(wù)會計只能對企業(yè)運行中已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄，并對產(chǎn)生的經(jīng)濟支出進行客觀的分析，能夠較為真實地反映過去的經(jīng)營活動運行過程中發(fā)生的問題，但是也僅僅局限于對企業(yè)歷史經(jīng)濟活動客觀分析。管理會計工作與財務(wù)會計工作相比，更加注重實效性，它能通過對歷史經(jīng)濟發(fā)展情況進行分析，進而了解當前的經(jīng)濟往來，并將過去經(jīng)營情況與當前經(jīng)營情況結(jié)合，預(yù)測出未來企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的計劃，也就是說可以從三種方面了解企業(yè)的經(jīng)營情況。并且，管理會計相較于對過去情況的管理，以及對當前經(jīng)濟情況的分析，更加傾向于對未來經(jīng)濟情況的預(yù)測，也就是通過分析歷史數(shù)據(jù)以及經(jīng)營情況，確定符合當前企業(yè)發(fā)展的財務(wù)計劃，為企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展情況提供有力的支持。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的意義

1.提升企業(yè)財務(wù)管理融合質(zhì)量

我國管理會計在上世紀90 年代就得到了初步的發(fā)展，于2013 年財務(wù)部提出管理會計的發(fā)展情況，是財務(wù)法管理改革的重要方向，在此基礎(chǔ)上，管理會計受到了社會的廣泛關(guān)注。2015 年，我國建立了企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)體系，注重對管理會計人才的培養(yǎng)。2017 年，會計法的制定將管理會計提升到法律層面。將財務(wù)會計與管理會計相融合，能有效提升財務(wù)管理的效果，豐富財務(wù)管理的形式，構(gòu)建較為完整的財務(wù)管理體系。在融合過程中，企業(yè)更加注重對管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)管理工作提供優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)。21 世紀之后，越來越多的企業(yè)能夠利用信息化技術(shù)實現(xiàn)精細化管理，全面提升管理會計的發(fā)展領(lǐng)域，我國也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才，進一步實現(xiàn)財務(wù)管理改革豐富管理會計的內(nèi)容，針對管理會計的發(fā)展方向，促使我國管理會計與財務(wù)會計完美融合。

2.更新財務(wù)融合思維

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式是對歷史發(fā)展情況的總結(jié)與歸納，注重一個項目完成后的結(jié)算工作。當前，社會發(fā)展要求企業(yè)應(yīng)逐漸適應(yīng)較為激烈的市場競爭環(huán)境，并不斷轉(zhuǎn)變思維方式，進而轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。將財務(wù)會計與管理會計融合，能實現(xiàn)對項目工程的預(yù)判，提高企業(yè)風險防御能力。二者的融合應(yīng)以思維轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，將原有的單一管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向管理。在改革的基礎(chǔ)上，大量的財務(wù)管理人員將面臨失業(yè)風險，企業(yè)也應(yīng)注重社會變革趨勢，不斷轉(zhuǎn)變思維方式，以其核心經(jīng)濟以利益為基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的變更。財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，首先要實行的是思維方式的轉(zhuǎn)變，以更加靈活的方式處理業(yè)務(wù)問題，轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理靈活性。二者融合之后，相較于原有的注重歷史發(fā)展，財務(wù)管理工作也更加有前瞻性，財務(wù)管理過程中，企業(yè)財務(wù)工作人員也將更加注重思維方式的更新，注重工作效率。

3.完善會計制度融合體系

第一，財務(wù)會計與管理會計的融合，從本質(zhì)上來說是一種變革。在企業(yè)變革的同時，應(yīng)從本質(zhì)上對該體系的轉(zhuǎn)變予以考慮。會計制度完善能為企業(yè)今后的發(fā)展提供較為堅實的基礎(chǔ)。第二，財務(wù)會計與管理會計的融合，不單單是指兩個部門的融合，更是從會計體系入手，實現(xiàn)兩種工作的交叉與融合，促使該體系發(fā)展。財務(wù)會計與管理會計分別是會計的兩個不同分支，各自有共同點，又有不同點，在融合過程中，如何實現(xiàn)對兩個體系的劃分與重組，合理分配兩個體系的內(nèi)容是當前企業(yè)運行中應(yīng)解決的問題。以完善的會計體系角度出發(fā)，能推進財務(wù)管理改革工作快速運行，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供完善的體系支持。同時，企業(yè)還需加強與國際企業(yè)會計工作的交流合作，拓寬企業(yè)視野，并結(jié)合實際情況完善會計管理制度，不斷促使我國企業(yè)發(fā)展國際化，并構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的會計制度體系，為國內(nèi)企業(yè)起到標桿作用，打造國際一流的會計制度體系。

4.讓企業(yè)掌握對外交易主動權(quán)

財務(wù)會計工作人員主要負責的工作是對企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息與其他企業(yè)進行交流，完成對接工作，并需要針對企業(yè)的財務(wù)狀況，積極與其他企業(yè)進行交流，還能結(jié)合財務(wù)狀況，完成企業(yè)各個部門之間的交流，讓企業(yè)的交易工作更具科學性。對外交易是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的根本渠道，由此可見，財務(wù)會計工作與管理會計工作之間的融合是必要的，也能對企業(yè)今后的發(fā)展以及經(jīng)營活動的運行產(chǎn)生較大的影響作用。財務(wù)會計與管理會計融合后，財務(wù)會計輔助年度財務(wù)報告進行審核，并推進企業(yè)自我監(jiān)督工作更加準確，結(jié)合財務(wù)會計工作運行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，還能對企業(yè)運行過程中的各項信息產(chǎn)生整體性的把握。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)實行對外交易活動中，能更加讓人信任，并能讓企業(yè)從中獲取到更多企業(yè)的信任，獲取到更多的合作機會，為企業(yè)對外交易的開展奠定基礎(chǔ)。

5.為企業(yè)建立合適的發(fā)展目標

雖然經(jīng)濟效益是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)應(yīng)追求的目標，但這并不是判斷企業(yè)發(fā)展情況的唯一標準。部分企業(yè)為獲取更高的經(jīng)濟效益，更加注重財務(wù)會計的工作效果。這些企業(yè)認為要想推進企業(yè)長效發(fā)展，就應(yīng)與更多的企業(yè)完成合作，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟效益，這些與企業(yè)財務(wù)會計的工作情況有密切的關(guān)系。但是，一個企業(yè)要想真正意義上的“發(fā)展”，不僅僅應(yīng)重視財務(wù)會計工作更應(yīng)注重管理會計工作。只有不斷提升管理會計的地位，推進財務(wù)會計與管理會計的融合，才能維持企業(yè)長效發(fā)展，保證其長盛不衰。管理會計的主要工作是對企業(yè)運行的路徑以及發(fā)展的方向進行預(yù)測、控制、管理以及考核，管理會計在制定企業(yè)財務(wù)計劃以及年終總結(jié)報告的過程中，還應(yīng)與財務(wù)會計報告以及財務(wù)報表中的信息結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況，目前企業(yè)的發(fā)展方向以及收治情況等，構(gòu)建最符合企業(yè)運行的發(fā)展方向，并針對該發(fā)展方向，制定發(fā)展計劃，讓企業(yè)能向著這一目標不斷邁進。在構(gòu)建完善的目標后，才能全面激發(fā)工作人員的潛能，實現(xiàn)企業(yè)管理范圍的擴大，在企業(yè)與其他企業(yè)溝通交流的過程中也能具有更多的底氣，才能在合作中不斷提升企業(yè)的自信心。

6.實現(xiàn)中國市場經(jīng)濟長治久安

當前我國正處于市場經(jīng)濟體制下，在市場經(jīng)濟不斷完善的背景下，企業(yè)的發(fā)展也將受到一定的影響，這些影響有積極的也有消極的。我國國有企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立以及實行應(yīng)取得了一定的進展。在公有制經(jīng)濟發(fā)展的同時，私營經(jīng)濟、個體經(jīng)濟等也得到了蓬勃的發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展注入新鮮活力。雖然我國經(jīng)濟正在迅猛發(fā)展，但是我國仍處于社會主義初級階段，需要進一步對宏觀調(diào)控進行加強以及改善，通過深化稅收、金融等體制改革，推進我國市場經(jīng)濟更加適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展目標，能符合社會發(fā)展趨勢，提升我國對外開放水平，讓我國企業(yè)更好地走入世界。為實現(xiàn)我國經(jīng)濟長治久安，我國企業(yè)必須重視財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系。這一工作也是我國經(jīng)濟體制改革的重要部分之一，對于建立健全中國市場經(jīng)濟體系有重大意義，對于提升我國經(jīng)濟實力、加快經(jīng)濟強國建設(shè)目標實現(xiàn)等均有基礎(chǔ)性的作用。

四、財務(wù)會計與管理會計融合的困境

1.管理標準不同

相較于管理會計，財務(wù)會計出現(xiàn)時間較早，已經(jīng)形成了完整的會計管理體系。但管理會計出現(xiàn)時間較晚，部分企業(yè)對其理論知識以及實踐方式掌握不足，不能形成固有的結(jié)論。管理會計更注重的是結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，對其內(nèi)部制定發(fā)展方向與計劃。財務(wù)會計更加注重的是對企業(yè)外部發(fā)布經(jīng)濟信息。因此，兩者之間存在標準不一致等問題，影響其融合效果。

2.缺少大數(shù)據(jù)支持

社會科學技術(shù)的發(fā)展能為財務(wù)，會計以及管理會計的融合提供支持，同樣也會為其產(chǎn)生阻礙。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，財務(wù)會計與管理會計的融合，能通過技術(shù)手段實現(xiàn)，但是，當前數(shù)據(jù)運行中缺乏對數(shù)據(jù)分析的工具，使得融合工作開始過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不能被平臺識別。該現(xiàn)象會使得兩項會計工作在不同水平上發(fā)展，進而延長融合速度。合理的大數(shù)據(jù)工具能讓融合過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實現(xiàn)可視化，進一步優(yōu)化融合工作。傳統(tǒng)的財務(wù)審計工作以及財務(wù)信息處理工作不包含對財務(wù)內(nèi)容的分析以及執(zhí)行任務(wù)，為實現(xiàn)兩者的有效融合應(yīng)對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)予以深入挖掘，并實行精細化處理。對企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行細致分析，能為會計行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用，但是專業(yè)的數(shù)據(jù)處理人員不具備會計專業(yè)技能，而專業(yè)的會計管理人員又不具備完善的數(shù)據(jù)處理能力。企業(yè)在實行兩者融合過程中面臨的重大挑戰(zhàn)是如何聘用到同時具備數(shù)據(jù)處理能力以及財務(wù)管理能力的優(yōu)質(zhì)人才。相較于基層企業(yè)來說，數(shù)據(jù)處理技術(shù)僅僅是執(zhí)行財務(wù)管理的一項框架，其核心內(nèi)容是掌握對財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用以及使用能力，企業(yè)在實行融合工作過程中，必然會對財務(wù)會計以及管理會計工作進行分工，但是分工并不是財務(wù)管理的最終目的，合作才是企業(yè)應(yīng)重視的問題，同時也是企業(yè)實現(xiàn)其自身價值的必經(jīng)之路。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展能為兩者的合作創(chuàng)造技術(shù)上的支持，能構(gòu)建一個完善的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計之間的信息交流互動，加快信息傳遞速度，推進融合工作迅速實現(xiàn)。

3.職業(yè)人才素質(zhì)較低

財務(wù)會計工作與管理會計工作在運行過程中都需要較為專業(yè)的工作人員作為支持，工作人員的職業(yè)操守、工作意識、服務(wù)態(tài)度等均是影響會計管理工作的重要影響因素。面臨財務(wù)管理工作，必須對工作人員進行專業(yè)的培養(yǎng)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。管理會計工作在運行過程中應(yīng)格外注重外部性，需要不斷提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，才能更好地關(guān)注企業(yè)運行過程中的外部環(huán)境，使得財務(wù)工作僅限于內(nèi)部運行。當前，財務(wù)管理工作缺乏專業(yè)人才，并且，傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)當前社會發(fā)展的需求，企業(yè)能以實際工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，遵守會計工作的準則。管理會計是一項較為復雜的工作，需要工作人員掌握復合性的工作流程，并具備較強的思維邏輯能力，并不只是單純從一項工作出發(fā)，而是應(yīng)該注重所有工作完成的邏輯性。當前，在管理會計與財務(wù)會計融合的過程中，工作人員的思維邏輯能力是非常重要的，財務(wù)管理工作運行過程中面臨的主要問題是人才流問題。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)采取合理的政策吸引優(yōu)質(zhì)人才進入企業(yè)，同時，還應(yīng)建立完善的保障機制，減緩人才流失速度。同時，企業(yè)還能定期舉辦員工培訓活動，邀請專業(yè)教授以及管理專業(yè)人員，對工作人員進行相關(guān)課程的培訓，不斷提升工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。工作人員自身素養(yǎng)的提升，不僅依靠于企業(yè)，還取決于員工自身。員工應(yīng)進行自我培養(yǎng)，不斷提高自身的學習能力以及組織認同感。工作人員在實際工作中進行自主學習，加強與領(lǐng)導的溝通，讓工作能更加有效地完成。

4.缺乏完善的平臺

當前，企業(yè)在進行平臺運營的過程中，更加注重的是對管理會計以及財務(wù)會計的分工，并能對其不同工作形式予以合理的資源分配，這一管理方式可能會導致平臺統(tǒng)一性的缺失，導致管理會計以及財務(wù)會計出現(xiàn)物理層面上的割裂，在一定程度上制約了融合工作的發(fā)展，為改革工作帶來困境。管理會計與財務(wù)會計之間缺乏連接的紐帶，導致其融合效果較為脆弱，影響其穩(wěn)定性的發(fā)揮，使得融合結(jié)果產(chǎn)生不確定性，影響融合工作的迅速開展。統(tǒng)一的平臺是二者融合的必然趨勢，必須找到兩者的共同點與不同點。與單純的聯(lián)系不同，融合工作重點在于將兩者的信息發(fā)布到統(tǒng)一的平臺上，正視兩者之間存在的不同之處，并在此基礎(chǔ)上打造統(tǒng)一的平臺，對兩者的資源最大程度地有效分配。當前企業(yè)運行過程中缺乏協(xié)同管理的信息系統(tǒng)，導致融合平臺不能順利搭建，在技術(shù)層面上，財務(wù)會計與管理會計缺乏必要的融合條件，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標放長遠，放眼整個時代發(fā)展背景，不斷參與學習工作，找到適合兩者融合的方法。

五、財務(wù)會計與管理會計融合的策略

1.遵循循序漸進原則

財務(wù)會計與管理會計的融合需要歷經(jīng)較長的時間才能完成，因此，在其融合過程中，應(yīng)遵循循序漸進的原則。企業(yè)應(yīng)針對融合過程中存在的問題進行一步一步的改進，融合過程中必然會受到較多的阻礙，但融合工作并不是對原有管理內(nèi)容的推翻，而是在原有管理方式的基礎(chǔ)上，對管理內(nèi)容進行改革。但是，在遵循循序漸進原則的基礎(chǔ)上，改革工作也不能過于約束，應(yīng)掌握改革的度，讓兩個部門之間能最大程度地獲取共同利益。但是面臨企業(yè)盈利這一核心利益問題，兩個部門之間應(yīng)相互配合，以此作為融合的基礎(chǔ)。財務(wù)會計與管理會計工作應(yīng)遵循其各自的工作維度，發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，同時，也存在自身的不足之處，因此，在融合過程中，應(yīng)實現(xiàn)優(yōu)勢互補以及劣勢互補原則，協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系。在遵循循序漸進原則的同時，企業(yè)應(yīng)注重不同部門之間的聯(lián)動合作，領(lǐng)導工作人員也應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員，形成合作精神，財務(wù)會計部門與管理會計部門領(lǐng)導工作人員在競爭中合作，并將這一觀念傳播到下屬工作人員心中，讓企業(yè)工作人員形成好的企業(yè)精神。面對市場經(jīng)濟發(fā)展的風險，企業(yè)應(yīng)注重不同部門之間的聯(lián)動合作，共同遵循循序漸進原則，實現(xiàn)企業(yè)制度上的融合。

2.注重融合質(zhì)量

財務(wù)會計與管理會計的融合是社會發(fā)展過程中對企業(yè)提出的新要求，符合當前時代發(fā)展背景。因此企業(yè)在完成融合工作的過程中，應(yīng)注重其發(fā)展質(zhì)量，并不是單純地對兩項會計管理體系進行疊加，而是應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，制定企業(yè)發(fā)展目標，搭建二者融合的平臺，形成完整的融合體系。在提升融合質(zhì)量的同時，能實現(xiàn)“1+1 ＞2”的效果。以企業(yè)發(fā)展目標為導向，提升融合質(zhì)量，建立與企業(yè)核心利益基礎(chǔ)的融合制度。同時也能積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓財務(wù)會計工作更加透明化，讓科學技術(shù)惠及融合工作，在科學技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建統(tǒng)一平臺，樹立完整的融合思想，為融合工作提供理論支持以及技術(shù)基礎(chǔ)，并且在融合過程中注入合作精神。同時，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運行情況以及外部發(fā)展狀況，并提出前瞻性分析報告，為企業(yè)未來的發(fā)展提供方向。

3.完善溝通機制

企業(yè)也為推進融合工作順利進行，應(yīng)構(gòu)建完善的溝通機制。在融合工作中，為加強業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，應(yīng)確保工作人員及時溝通，表達出各自的看法，并實現(xiàn)對工作目標以工作重點的分享。財務(wù)會計工作人員應(yīng)盡量在工作初期完成對管理會計的融合，并幫助管理會計工作人員盡快熟悉財務(wù)工作。這樣能有效控制管理會計工作人員的決策，及時規(guī)避融合過程中產(chǎn)生的風險性，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

4.提升工作人員素質(zhì)

融合工作需要有能力的工作人員執(zhí)行，才能發(fā)揮其最大價值。故企業(yè)管理工作人員應(yīng)鼓勵工作人員積極學習專業(yè)知識，并熱情地參與到融合工作中。此外，企業(yè)還能設(shè)置獎金等方式，引導工作人員考取會計資格證，并通過到崗培訓的方式，提升工作人員的專業(yè)知識以及操作能力。

5.借助信息化技術(shù)

當前我國處于信息化時代，在這一社會背景下，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖表整合技術(shù)等均能應(yīng)用于企業(yè)的運行中，并對企業(yè)會計工作的優(yōu)化產(chǎn)生推進作用。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合能通過資源整合的方式實現(xiàn)。在二者融合的過程中，有利于完整的融合體系構(gòu)建，能讓企業(yè)獲取到數(shù)據(jù)動態(tài)傳輸并實現(xiàn)對其的靜態(tài)化保留。在信息化及時的支持下，企業(yè)能將網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管技術(shù)將其應(yīng)用于會計管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)對財務(wù)會計產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行妥善的收集，并對其進行保管，為管理會計接收的信息進行集成，讓企業(yè)能為管理工作帶來開放性的布局。對于會計管理的融合系統(tǒng)來說，信息是其融合的載體，也為各個技術(shù)的實行以及開展提供板塊支持。因此，在其運行過程中，能對會計任務(wù)進行妥善的分類，一旦發(fā)現(xiàn)其運行過程中產(chǎn)生錯誤的情況，也能予以及時地解決，并且讓數(shù)據(jù)查詢工作更加便捷，信息系統(tǒng)中的類別區(qū)分能讓會計信息實現(xiàn)最大化地利用。在信息化支持中，融合會計體系中包含人物識別系統(tǒng)、信息整合系統(tǒng)以及工作分配系統(tǒng)等。通過這些信息系統(tǒng)，能更好的對工作人員的工作能力進行評估，并按照企業(yè)的實際需求以及工作人員的實際工作情況，為其分配工作內(nèi)容，確保財務(wù)會計以及管理會計的融合工作能更加符合功能性的流程。除此之外，融合后還能借助信息化系統(tǒng)對人力資源進行科學管理，為企業(yè)的管理工作提供最佳方案，為企業(yè)的長效發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同樣也能為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來便利。

六、結(jié)語

綜上所述，當前，市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)只有將財務(wù)會計與管理會計更好地融合，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，實現(xiàn)互補，才能發(fā)揮其作用，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。