企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

李廣友

（越秀（武漢）物業(yè)服務(wù)有限公司，湖北 武漢 430030）

企業(yè)發(fā)展很容易為市場環(huán)境所影響，也很容易為外部條件所制約，所以隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、環(huán)境形勢的不可預(yù)估，各類企業(yè)所面臨的競爭壓力都在不斷提升。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就必須落地現(xiàn)代化的管理思維，在感知財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的特點(diǎn)和價值的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和不斷完善財務(wù)管理流程，進(jìn)而確保內(nèi)部信息的高速共享和有序傳遞。如此不僅可以提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和內(nèi)部信息共享效率，也可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)，所以從方方面面來說，企業(yè)都需要關(guān)注和重視財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的實(shí)施。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)涵、內(nèi)容以及執(zhí)行原則

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)涵

財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于“精”和“細(xì)”，強(qiáng)調(diào)管理覆蓋的全面性以及管理執(zhí)行的全程性，如此，企業(yè)可以對內(nèi)部運(yùn)營行為進(jìn)行嚴(yán)格的約束和控制，以免經(jīng)營決策失誤給企業(yè)帶來更多的風(fēng)險和損失。作為一種全新的財務(wù)管理理念，財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)在企業(yè)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)更為真實(shí)的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)的運(yùn)營管理提供有效的數(shù)據(jù)信息支持。

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理本身與粗放型管理之間存在著頗為鮮明的對比，其作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，本身也是企業(yè)內(nèi)部管理控制的關(guān)鍵性內(nèi)容，會對企業(yè)運(yùn)營管理產(chǎn)生頗為積極的影響。企業(yè)要相對現(xiàn)階段的財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行更為細(xì)致的分析和整理，確保企業(yè)對現(xiàn)有的管理經(jīng)營行為進(jìn)行嚴(yán)格控制，在關(guān)注財務(wù)內(nèi)控細(xì)節(jié)的同時，切實(shí)提高財務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)營所具有的積極意義，合理分配內(nèi)部資源，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益[1]。

2.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的主要內(nèi)容以及執(zhí)行原則

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的主要內(nèi)容包括三個方面，分別是盈利管理、資金管理、投融資管理。而根據(jù)這三方面主要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的實(shí)施原則在于實(shí)事求是、發(fā)展創(chuàng)新，要在秉承財務(wù)內(nèi)控工作客觀、創(chuàng)造、全面、創(chuàng)新和真實(shí)性的基礎(chǔ)上，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的順利推進(jìn)，提供足夠的動力。

（1）盈利管理。加強(qiáng)企業(yè)盈利管理的主要目的在于確保企業(yè)所開發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品足具市場競爭力，更能在有效管理和控制成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)盈利。

（2）資金管理。資金管理是企業(yè)運(yùn)營管理過程中繞不開的一環(huán)，更是不可或缺的元素， 所以確保合理規(guī)劃資金、有效使用資金，杜絕過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)以及任何管理不當(dāng)?shù)男袨椋梢宰屍髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動得以順利進(jìn)行和有效推進(jìn)。在實(shí)施財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理之后，企業(yè)的資金管理效果也能夠得到顯著提升，后續(xù)企業(yè)可以基于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)以及市場規(guī)劃情況，嘗試對內(nèi)部資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)置，構(gòu)建嚴(yán)格的資金管理制度和安全控制體系，確保內(nèi)部資金鏈的安全。

（3）投融資管理。融資管理工作而言，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)有必要站在已有的業(yè)務(wù)范疇對經(jīng)營范圍進(jìn)行有序的拓展和升級，如此才能更為有序地適應(yīng)市場環(huán)境，畢竟當(dāng)企業(yè)的資源、資金都比較有限的情況下，其只有開啟更多的籌資活動才能為自身換取更多的運(yùn)營資本。而精細(xì)化的財務(wù)管理內(nèi)部控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)所需的投資以及融資工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析以及信息支持，以便管理者進(jìn)一步了解企業(yè)在資金方面的真實(shí)訴求，規(guī)避盲目投融資情況的發(fā)生[2]。

3.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要意義

財務(wù)內(nèi)部控制意味著企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營管理過程中對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及運(yùn)營管理的細(xì)節(jié)展開監(jiān)督和控制，并通過對相關(guān)節(jié)點(diǎn)展開數(shù)據(jù)核算和業(yè)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)資源的合理配置，以此為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)財務(wù)內(nèi)控的精細(xì)化管理，具有非常重要的意義以及價值。

（1）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，在一定程度上可以降低企業(yè)運(yùn)營管理過程中各類風(fēng)險出現(xiàn)的概率。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需要注重對市場拓展活動以及生產(chǎn)活動的管理，進(jìn)而對各個環(huán)節(jié)工作開展的順利程度和有效性進(jìn)行預(yù)測，便于管理者對企業(yè)后續(xù)運(yùn)營管理的狀態(tài)和有可能發(fā)生的問題作出預(yù)測，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、判斷問題、解決和應(yīng)對問題。

（2）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，有助于提高企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)利用率，同時為戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)且可靠的保障。企業(yè)發(fā)展離不開資產(chǎn)的支撐，合理的資產(chǎn)配置是確保企業(yè)得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。在以往的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作開展的過程中，很多企業(yè)習(xí)慣于采用人工方式進(jìn)行管理，不僅管理過程粗放、缺乏細(xì)節(jié)控制，而且導(dǎo)致大量的、沒有必要的資源浪費(fèi)；但是執(zhí)行精細(xì)化管理，可以讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)的影響和作用下，有效采集各類信息，對內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，以免出現(xiàn)閑置甚至是浪費(fèi)的情況。

（3）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，能夠切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立足提供保障。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的實(shí)施和落地，很大程度上會促使財務(wù)人員本身的工作范圍以及職能導(dǎo)向被無形中拓展，從單純的核算型、記賬型會計走向管理型會計，并且及時對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的跟蹤，以此為基礎(chǔ)，財務(wù)工作人員能夠?yàn)闆Q策者提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)在市場競爭當(dāng)中快速捕捉為自己所需的信息，用于運(yùn)營管理過程中，為提高其綜合實(shí)力以及市場競爭力，提供幫助。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理實(shí)施存在的問題

總結(jié)多方面現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的實(shí)施確實(shí)存在諸多的問題，具體表現(xiàn)在這樣幾個方面。

1.缺少完善的資金管理制度

資金管理是企業(yè)運(yùn)營管理的命脈所在，更是財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的核心。一旦企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的過程中對于資金管理工作執(zhí)行的不到位，對于其重要性認(rèn)知不足，以至于在資金管理體系不嚴(yán)謹(jǐn)甚至缺失的情況下，內(nèi)部資金分配不合理，最終影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（1）現(xiàn)階段很多企業(yè)在資金管理方面因?yàn)槿鄙偻晟频慕M織結(jié)構(gòu)，以至于資金管理的目標(biāo)制定得不夠明確，而且當(dāng)企業(yè)沒有嚴(yán)格結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算方案編制的情況下，單純從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)進(jìn)行的編制，很大程度上會導(dǎo)致企業(yè)資金管理的混亂無序，從長遠(yuǎn)來看也不利于企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的開展和自身的健康運(yùn)營。

（2）企業(yè)本身對內(nèi)部資金的使用、控制、申請以及監(jiān)督管理沒有制定嚴(yán)格的流程，以至于在實(shí)際使用的過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)、用途不當(dāng)或者錯位的情況，作為管理者自然很難把握當(dāng)下的資金流通情況以至于最終影響到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

2.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，預(yù)算管理難度較高，投融資成本難以控制

（1）企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化活動的開啟離不開相關(guān)部門的支持，如此才能確保關(guān)聯(lián)崗位能夠充分履行權(quán)責(zé)，讓財務(wù)管理工作更加科學(xué)、有序地進(jìn)行。只不過在現(xiàn)階段，很多企業(yè)面臨著內(nèi)部管理和崗位責(zé)任分配不清晰的問題、組織結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)實(shí)情況，以至于在實(shí)際出現(xiàn)問題、產(chǎn)生損失時無人認(rèn)領(lǐng)和承擔(dān)責(zé)任，最終影響到企業(yè)管理的落地和優(yōu)化[3]。

（2）預(yù)算管理難度較高。預(yù)算管理可以被理解為企業(yè)針對運(yùn)營、投融資以及日?；顒舆M(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計的過程，本質(zhì)上也是精細(xì)化管理的一種落地方式。但是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)并沒有建立相對完善的預(yù)算管理體系，以至于預(yù)算管理的價值無法得到充分發(fā)揮，歸根到底在于相關(guān)崗位和部門的缺失有關(guān)，也加劇了預(yù)算管理的執(zhí)行難度。預(yù)算管理如果脫離企業(yè)實(shí)際，后續(xù)即便執(zhí)行效果也不佳、意義也不大，其本身的作用和價值也無法得到充分貫徹。

（3）投融資成本難以控制。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對投融資成本管理提出極高的要求，但是如果企業(yè)本身并沒有基于自身運(yùn)營的實(shí)際情況展開調(diào)查，就盲目進(jìn)行投融資，以至于選擇了錯誤的投融資方法，很容易導(dǎo)致企業(yè)最終投入了較高的投融資成本，無形中增加了投融資的風(fēng)險，最終違背了財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的訴求。

3.內(nèi)部管理控制體系不完善，缺少統(tǒng)籌人才

現(xiàn)如今，隨著企業(yè)運(yùn)營管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其對于內(nèi)部控制提出的要求越來越突出、越來越鮮明，構(gòu)建嚴(yán)格的內(nèi)部管理及控制體系自然而然地成為重點(diǎn)。但是值得一提的是，內(nèi)部管理控制體系的建設(shè)本身就是一項(xiàng)相對復(fù)雜的任務(wù)和頗為艱巨的工程，其不可能一蹴而就、更不可能以逸待勞。但是在錯誤理念和思想的引導(dǎo)下，一些企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作浮于表面、充斥著形式主義和各種管理漏洞，如若精細(xì)化管理無法有效開展、充分落地，必然無法就內(nèi)部資產(chǎn)的合理化配置作出引導(dǎo)和科學(xué)地分析，最終導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展、良性發(fā)展。

另一方面，財務(wù)內(nèi)控的精細(xì)化管理必然會對相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)性提出更高的要求，只不過現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員無論是在基礎(chǔ)的財務(wù)知識、專業(yè)的財務(wù)技能方面，都無法滿足“精細(xì)化”的訴求。比如缺少內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，現(xiàn)有的財務(wù)工作人員本身的思想意識較為落后、對于新事物的接受能力不高，宣傳工作不到位影響財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)等。另外，很多企業(yè)也存在績效管理考核欠缺、不公正的情況，直接影響到財務(wù)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，最終促使其不能作為人才更好地在企業(yè)當(dāng)中成長和發(fā)展。

4.缺少嚴(yán)格的內(nèi)控意識，財務(wù)管理流程待強(qiáng)化

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作本就帶有一定的復(fù)雜性，所以作為管理人員必須深入理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，嘗試著創(chuàng)造條件和環(huán)境，提高工作人員的內(nèi)部控制意識。但事實(shí)上，很多企業(yè)的管理者都缺少精細(xì)化管理意識，無法在實(shí)際工作推進(jìn)的過程中仔細(xì)捕捉內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，更缺少對數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析的能力，在內(nèi)部控制體系和框架難以搭建的情況下，會讓企業(yè)的財務(wù)控制工作缺少延展空間，精細(xì)化管理最終無法落地。

某種意義而言，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需要以完善內(nèi)部流程為前提，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部并沒有清晰和完善的管理流程。以資金管理為例，作為企業(yè)的管理人員為了減少和有效控制成本，必須對各類資金的流出進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，但是如果對其進(jìn)行過度的管控和限制，必然會影響到工作人員的積極性；以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督管理工作為例，其程序的存在是確保精細(xì)化的順利實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)有必要設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)督管理程序，對內(nèi)部財務(wù)管理的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行妥善監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為必須及時采取制止措施。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)

針對前文所提及的內(nèi)容，實(shí)施財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理、不斷對其進(jìn)行優(yōu)化和升級的要點(diǎn)，來自于這樣幾個方面：

1.提升資金管理意識，進(jìn)一步完善內(nèi)部資金管理制度

因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理本身對內(nèi)部資金管理工作提出了較高的要求，相關(guān)管理人員不僅需要關(guān)注內(nèi)部的資金分配情況，更要強(qiáng)化財務(wù)管理職能，積極針對現(xiàn)階段企業(yè)在資金管理方面存在的弊端、問題以及不足，做出優(yōu)化和改進(jìn)，既明確資金管理和使用的目標(biāo)，也對資金管理和使用的細(xì)節(jié)做出嚴(yán)格的規(guī)范和指導(dǎo)[4]。

首先，作為企業(yè)的管理人員必須明確內(nèi)部資金管理的實(shí)際訴求，對資金使用流程及使用申請進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和約束；其次，注重企業(yè)內(nèi)部的資金管理和分配工作；再次，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)資金的有效控制，確保其能夠得到合理地使用；最后，企業(yè)需要對現(xiàn)階段企業(yè)資金管理使用過程中存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格分析，對使用訴求進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理。

2.推進(jìn)全面預(yù)算管理，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，控制投融資成本

（1）推進(jìn)全面預(yù)算管理。作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理也是實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)所在，換言之企業(yè)是否能夠做好預(yù)算管理、提高預(yù)算管理的質(zhì)量，直接決定著精細(xì)化管理的實(shí)施效果。就內(nèi)容而言，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、分析，績效管理等多個部分，其中預(yù)算執(zhí)行主要是針對企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用報銷審核、收付等過程進(jìn)行審核管理；預(yù)算分析主要是針對企業(yè)的合同內(nèi)容、執(zhí)行情況以及年度申報等進(jìn)行總結(jié)分析——強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理，可以提高企業(yè)整體的管理能力。

首先，預(yù)算管理必須集合企業(yè)各個運(yùn)營環(huán)節(jié)的資產(chǎn)配置情況進(jìn)行嚴(yán)格且深入的分析，并制定嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算以及報表清單，這樣不僅可以為企業(yè)的管理決策者提供堅(jiān)實(shí)的參考，而且可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出方向性的引導(dǎo)；其次，為了進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)精細(xì)化管理，企業(yè)需要提高對全面預(yù)算管理的重視程度，需要構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系，輔助企業(yè)管理者生成科學(xué)和有效的決策；最后，企業(yè)需要搭建現(xiàn)代化的信息管理平臺，目的在于讓內(nèi)部財務(wù)管理人員能夠?yàn)楦鼮楦咝?、快速地捕捉、采集信息，及時了解各個部門和內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)對資產(chǎn)、資金的使用情況，進(jìn)而提高預(yù)算管理的時效性。

（2）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意味著其必須要有完善的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，要在明確其職責(zé)和義務(wù)的基礎(chǔ)上，做好基礎(chǔ)性的分工工作，更避免重復(fù)工作、交叉工作等情況的發(fā)生。具體需要財務(wù)結(jié)構(gòu)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況相匹配、相契合，更避免權(quán)力過度集中，而出現(xiàn)責(zé)任履行空白的情況。

（3）有效控制投融資成本。對企業(yè)投融資成本進(jìn)行管理和控制，也是落地財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵性一環(huán)，具體其包括：首先，企業(yè)在推進(jìn)投融資活動時，必須對自身的經(jīng)營情況以及投資對象進(jìn)行嚴(yán)格的摸底調(diào)查，進(jìn)而確保決策方向的正確性，減少資金浪費(fèi)等情況的發(fā)生；其次，設(shè)置有關(guān)投融資管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)有助于企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，保障投融資過程的合理性。此時，企業(yè)也可以更為科學(xué)地選擇投融資管理辦法，規(guī)避出現(xiàn)決策失誤的情況。

3.持續(xù)完善現(xiàn)有財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系，加大相關(guān)人員培訓(xùn)力度

財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系是一個非常復(fù)雜的命題，其包括財務(wù)風(fēng)險防范控制體系、獎懲以及問責(zé)機(jī)制、財務(wù)信息共享以及人才培養(yǎng)和保障機(jī)制。

（1）建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范控制體系。在激烈的市場競爭中，每一個參與其中的企業(yè)都是利益的競爭者，而相應(yīng)地，企業(yè)運(yùn)營管理過程中也會面臨的投資決策、戰(zhàn)略合作等一系列事項(xiàng)，而在這一系列活動當(dāng)中，一旦出現(xiàn)投資失敗的情況，必然會給企業(yè)財務(wù)管理帶來極為嚴(yán)重的損失[5]?；诖耍⒔∪髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范控制體系根本目的在于保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的絕對安全，減少其在內(nèi)外經(jīng)營管理過程中遭遇損失的可能性。具體需要針對企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，借用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部資產(chǎn)流向的有效管理，進(jìn)而防止企業(yè)資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)較多損耗的情況。

（2）建立健全企業(yè)獎懲以及問責(zé)機(jī)制。財務(wù)內(nèi)控工作并不僅僅是財務(wù)部門的工作，其需要所有員工共同參與其中，而為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)有必要建立甲醛獎懲以及問責(zé)機(jī)制，將內(nèi)部控制滲透到諸多環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)當(dāng)中。首先，企業(yè)有必要進(jìn)一步完善考評制度，通過必要的數(shù)據(jù)記錄來對工作人員的業(yè)績進(jìn)行必要的考核分析，并將其上升到企業(yè)的決策層面，讓決策變得更加科學(xué)。而且獎懲激勵機(jī)制必須滲透到企業(yè)內(nèi)部的各個部門和層級，堅(jiān)持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，確保能夠借助評優(yōu)、獎金等一系列方式，不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性；其次，企業(yè)需要完善問責(zé)制度，要以嚴(yán)肅的態(tài)度對廣大員工的工作予以高度重視，并且對其工作行為進(jìn)行必要的規(guī)范和控制。

（3）提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的共享和透明度，保障財務(wù)報表及分析的質(zhì)量。企業(yè)需要基于自身發(fā)展和建設(shè)的實(shí)際情況，對內(nèi)部控制環(huán)境做出優(yōu)化，在切實(shí)提升財務(wù)信息共享以及透明度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對各類信息的有效保護(hù)。首先，要想切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的共享以及透明程度，有必要對內(nèi)部的各類財務(wù)報表進(jìn)行嚴(yán)格的管理，既及時完善報表內(nèi)容，又依靠大數(shù)據(jù)、基于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)規(guī)律，分析企業(yè)本身的盈利能力以及償債能力，提高企業(yè)的決策以及內(nèi)部資源配置水平；其次，將財務(wù)內(nèi)控上升到企業(yè)管理的高度，通過執(zhí)行精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)對各個部門的管理約束，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范成本、控制支出的目的。企業(yè)需要從內(nèi)部著手，改善和優(yōu)化基本的財務(wù)管理工作環(huán)境，不斷凸顯和強(qiáng)化財務(wù)工作的各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理當(dāng)中所具備的作用、意義以及價值，讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息、資產(chǎn)信息更加透明、資產(chǎn)流向更加清晰。

（4）制定嚴(yán)格的人才培養(yǎng)計劃及保障措施。企業(yè)實(shí)施財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理必然需要更多專業(yè)性的人才進(jìn)行支撐，圍繞這一目標(biāo)，企業(yè)必須制定嚴(yán)格的人才培養(yǎng)計劃，并采取相應(yīng)的保障措施，充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，讓人才為財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，貢獻(xiàn)力量。首先，就培訓(xùn)內(nèi)容而言，財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理涉及基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、專業(yè)能力培訓(xùn)以及創(chuàng)新能力培養(yǎng)三個方面。在基礎(chǔ)知識培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要不斷鞏固和提升財務(wù)工作人員有關(guān)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)理論和知識；在專業(yè)能力培訓(xùn)的過程中，需要完善財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制，以便于廣大員工在實(shí)際開啟工作的過程中，能夠在方方面面都有據(jù)可依、有章可循；在培養(yǎng)創(chuàng)新能力的過程中，需要注重工作經(jīng)驗(yàn)的累積和成熟經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，在提高專業(yè)能力的同時，更注重對其創(chuàng)造性的啟發(fā)。其次，企業(yè)必須完善內(nèi)部績效管理以及考核機(jī)制，通過這樣一種方式充分調(diào)動廣大工作人員的積極性、創(chuàng)造性，同時采取行之有效的措施和手段，切實(shí)提高其工作創(chuàng)新能力，讓財務(wù)管理人員的作用和價值得到最大化地發(fā)揮。

4.強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理工作滲透性，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督審計的作用

企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制觀念必須做到與時俱進(jìn)，要嚴(yán)格遵循財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方面提出的各項(xiàng)要求，積極樹立“大財務(wù)”的管理理念以及思維，為后續(xù)其他工作的順利開啟打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更要將財務(wù)管理工作嚴(yán)格滲透到內(nèi)部管理的各個細(xì)節(jié)當(dāng)中，更充分發(fā)揮審計監(jiān)督的作用。

首先，企業(yè)財務(wù)管理工作需要做到和日常管理相結(jié)合，要在保障財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和真實(shí)的基礎(chǔ)上，不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量和有效性；其次，企業(yè)必須深入發(fā)掘宣傳的力量，圍繞企業(yè)基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作開啟宣傳，這樣不僅有助于拓展宣傳的維度，而且便于其他非財務(wù)管理部門也意識到內(nèi)控精細(xì)化實(shí)施的重要意義和必要性；最后，監(jiān)督審計工作的順利開展，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和察覺內(nèi)部控制精細(xì)化工作存在的問題和不足。第一，企業(yè)可以通過構(gòu)建三級手冊管理制度，對財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行鞏固和落實(shí)；第二，針對財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，企業(yè)有必要推行嚴(yán)格的“檢查單”制度，防止出現(xiàn)錯失、遺漏以及遺忘的情況；第三，充分利用信息技術(shù)，對現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)部管理及控制手段做出優(yōu)化、突破和升級；第四，企業(yè)所實(shí)施的監(jiān)督審計工作必須保障其應(yīng)有的獨(dú)立性，以免為管理者單方面思想和意識所影響、受其裹挾；第五，進(jìn)一步完善內(nèi)部審計和監(jiān)督管理機(jī)制，并強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)內(nèi)部的貫徹和執(zhí)行。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對于促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義和價值?，F(xiàn)如今，隨著各類企業(yè)規(guī)模和事業(yè)版圖的不斷拓展，伴隨市場競爭環(huán)境的日漸復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部改革不僅被提上日程，內(nèi)部財務(wù)管理工作也需要朝著精細(xì)化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)，如此才能更加迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展訴求。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行精細(xì)化管理最終將改變和升級內(nèi)部業(yè)務(wù)的推進(jìn)流程，在規(guī)范財務(wù)行為、提高資金的管理和應(yīng)用效率的基礎(chǔ)上，也會間接促使內(nèi)部投融資活動更為有序，在減少和規(guī)避企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險基礎(chǔ)上，對內(nèi)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的良性氛圍，讓企業(yè)可以在日漸激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。