新時(shí)期企業(yè)工商管理有效性的提升策略

陳忠岳

（安徽順安電網(wǎng)建設(shè)有限公司，安徽 合肥 230601）

一、企業(yè)工商管理的內(nèi)涵

所謂工商管理是企業(yè)管理中的一種，它主要是指如何管控企業(yè)成本、利潤、風(fēng)險(xiǎn)和管控方式方法的一種商業(yè)管理模式。從理論的角度來說，工商管理能夠作為依據(jù)，使企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本管理，能夠有據(jù)可依。其主要包含了企業(yè)運(yùn)營過程中，對(duì)戰(zhàn)略的制定、對(duì)內(nèi)部行為的管理等。目前，工商管理工作得到了大面積的開展，由于其對(duì)統(tǒng)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)以及會(huì)計(jì)等學(xué)科專業(yè)知識(shí)的涉及，因此，需要通過對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理，以及企業(yè)自身的科學(xué)經(jīng)營，以此來使管理能夠更加有效，使資源能夠得到有效整合，進(jìn)而使企業(yè)的生存和發(fā)展，能夠在市場(chǎng)中得到長期的保證。企業(yè)需要做好運(yùn)營階段的專業(yè)管理人才培養(yǎng)工作。在企業(yè)管理的眾多項(xiàng)目中，工商管理有著核心的地位，其能夠在企業(yè)中，通過對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的指揮、領(lǐng)導(dǎo)、組織以及計(jì)劃等，使企業(yè)能夠獲得更大程度的發(fā)展，并且能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)。

二、新時(shí)期我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

中小型企業(yè)多數(shù)存在生命周期不長的問題，一般為3年至5年周期，甚至更短，主要原因在于以下幾點(diǎn)。

缺失企業(yè)規(guī)劃與市場(chǎng)預(yù)測(cè)，缺失企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。無論在創(chuàng)辦初期，大部分中小型企業(yè)甚至都不做企業(yè)發(fā)展“可行性報(bào)告”，也不做企業(yè)發(fā)展商業(yè)管理模式分析，較多企業(yè)出現(xiàn)盲目“跟風(fēng)”，盲目上項(xiàng)目上新產(chǎn)品，在發(fā)展過程中，更不做過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估。

缺失自有和健全的管理制度體系，很多企業(yè)通過在行業(yè)里招聘部分管理、技術(shù)人員，特別是人力資源管理者，盲目仿抄，甚至“一字不差”照搬其他企業(yè)管理模式，這是很多中小企業(yè)通病，在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有根據(jù)市場(chǎng)變化，企業(yè)管理體系進(jìn)行相應(yīng)變化，無論是在企業(yè)創(chuàng)辦初期，還是發(fā)展到3年至5年時(shí)期，其業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人才管控、考核指標(biāo)和相關(guān)制度等管理體系維系初始狀態(tài)，可謂“一字不動(dòng)”。

缺失成本管控意識(shí)，很多企業(yè)都認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，甚至很多企業(yè)中高管都無視成本，他們只關(guān)注本部門、本崗位業(yè)務(wù)，關(guān)注銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)，整天只在處理非成本非財(cái)務(wù)相關(guān)異常的工作中，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)異?；蛭C(jī)時(shí)，他們坐等企業(yè)股東和財(cái)務(wù)部門來處理，認(rèn)為這與他們無關(guān)。

缺失人才培養(yǎng)和引入機(jī)制，沒有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才主觀能動(dòng)性，企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展和變革需要人才，而創(chuàng)新和變革最終的目的，就是增加企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是增加企業(yè)盈利點(diǎn)，就是為了增加企業(yè)更多盈收額，一些企業(yè)，特別是中小型企業(yè)幾乎沒有一套建全的人才培養(yǎng)方案和人才引入機(jī)制，即使建立相應(yīng)的制度，但在實(shí)際操作時(shí)，卻存在較多的問題，比如過高的期望值，把人才當(dāng)成全才，人才一旦引入，全部工作、重?fù)?dān)和壓力都指望某個(gè)人才，最終導(dǎo)致人才因精力不夠而離開；再如目光短淺，期望人才引進(jìn)，能夠在較短的時(shí)間，甚至一兩個(gè)月就能夠創(chuàng)造較大利潤，改變企業(yè)現(xiàn)狀。

三、新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管控，包括不限于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn)。

任何一家新辦的企業(yè)，無論是實(shí)體企業(yè)還是項(xiàng)目或管理公司，在申辦或創(chuàng)辦前都必須要做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，比如需要出具一份“可行性報(bào)告”即“商業(yè)管理模式分析報(bào)告”，而可行性報(bào)告必須涉及的內(nèi)容，包括不限于項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)和成本、利潤、風(fēng)險(xiǎn)及管控方式方法的分析，然而很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，看到別人掙錢，看到有些項(xiàng)目或產(chǎn)品掙錢，立刻上項(xiàng)目上產(chǎn)品，不做市場(chǎng)調(diào)研、不做項(xiàng)目投入與產(chǎn)出分析、更不做自我評(píng)估，即相關(guān)財(cái)務(wù)、技術(shù)和管理等指標(biāo)客觀分析，經(jīng)常出現(xiàn)同樣的項(xiàng)目同樣的產(chǎn)品，別人發(fā)展的很好，銷售市場(chǎng)占有率不斷攀升，利潤不斷增長，而自身企業(yè)發(fā)展舉步為艱，甚至項(xiàng)目“上馬”等于“下馬”，無謂浪費(fèi)精力和財(cái)力，甚至有些企業(yè)股東認(rèn)為造成這樣的局面，是企業(yè)員工執(zhí)行力不到位而導(dǎo)致的，他們沒有意識(shí)到，這完全是因?yàn)槠髽I(yè)管理中沒有做前期風(fēng)險(xiǎn)管控措施，即出具可行性分析報(bào)告導(dǎo)致的。

企業(yè)創(chuàng)辦初期需要做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)發(fā)展過程中，更需要做相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，一般至少3年為周期，都要重新再次做一份“可行性報(bào)告”，因?yàn)閲鴥?nèi)外市場(chǎng)在不斷發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)、人才、技術(shù)等也在發(fā)生變化，這就需要重新評(píng)估，重新調(diào)整，而調(diào)整的方向和依據(jù)，就需要一份詳實(shí)的“可行性報(bào)告”，然而現(xiàn)實(shí)中卻很少有企業(yè)再做這樣的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施，給企業(yè)后期的發(fā)展帶來不確定的因素，這就是有些中小型，甚至少數(shù)大中型企業(yè)前期發(fā)展迅猛，后期突然極速下滑甚至夭折的重要原因之一。

制度體系建立建全，是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范管理和健康發(fā)展的重要指標(biāo)，制度體系包括不限于人事制度、行政制度、財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程管控制度。

制定相關(guān)制度和制作相應(yīng)的表單記錄，是為了解決問題、規(guī)范管理，提升執(zhí)行力，不能成為一種形式、一種擺設(shè)，更不能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的“條條框框”，成為人為設(shè)置障礙，更不能成為一個(gè)絆腳石。照搬、照抄其他企業(yè)管理制度和表單記錄，是一些企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)較為普遍現(xiàn)象，這不僅沒有助推企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)員工或管理者。

綜合上述情況，需要制定相關(guān)制度和制作相應(yīng)的表單記錄的管理者，不僅必須要根據(jù)自身現(xiàn)狀制定相關(guān)的制度和表單記錄，更需要隨著本企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)的變化，不斷更新或出臺(tái)相關(guān)制度和表單記錄。

無論再完善和健全的制度體系和表單記錄，都需要人去執(zhí)行，需要人去遵守，更需人來守護(hù)，這就需要堅(jiān)持長期不斷在企業(yè)內(nèi)部做相關(guān)制度和表單記錄宣貫，而很多企業(yè)只停留在新員工培訓(xùn)階段做一次宣貫，即使后期出臺(tái)或更新相關(guān)制度和表單記錄，也不做宣貫，導(dǎo)致有些制度，員工甚至管理者都不清楚或未聽說過，這樣的制度只平躺在少數(shù)管理者辦公桌上，無人知曉、無人問津，更何談去執(zhí)行和遵守。

2.完善成本管控

包括不限于成本認(rèn)知、成本意識(shí)和成本危機(jī)。企業(yè)不僅要考慮到社會(huì)價(jià)值，更需要有一個(gè)長期增長的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要企業(yè)不斷追求和創(chuàng)造利潤，而利潤是通過銷售額除去成本而獲得，很多企業(yè)管理者不惜成本，只追求銷售，只追求市場(chǎng)占有率，這不僅無謂消耗和浪費(fèi)本企業(yè)資源，還給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展與生存的風(fēng)險(xiǎn)，甚至干擾正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

無管控的浪費(fèi)，是企業(yè)成本管理中無形的殺手，特別是一些附加值不高的制造業(yè)，行業(yè)正常利潤只有8%左右，然而無管控的浪費(fèi)，包括不限于不合理的人工成本、物料管理失控、不良品和報(bào)廢品失控、銷售成本失控等，造成成本提升10%甚至更高，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損，而造成這樣的結(jié)果，往往同企業(yè)員工甚至管理者對(duì)本企業(yè)、本部門和本崗位成本認(rèn)知不夠有關(guān)，所謂成本認(rèn)知，即成本所涉及的內(nèi)容和明細(xì)，包括直接成本和間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等。

如何提升員工成本認(rèn)知和意識(shí)，除了不斷強(qiáng)化企業(yè)成本全員培訓(xùn)外，還需要一些常態(tài)化或固定化管理和宣貫方式。

比如在不涉及企業(yè)商業(yè)機(jī)密時(shí)，可以讓財(cái)務(wù)部門將企業(yè)、部門和各個(gè)崗位所涉及的成本明細(xì)，制作成清單，張貼在企業(yè)公共宣傳欄上，讓全員都不僅知曉本崗位、本部門和該企業(yè)所有成本內(nèi)容和明細(xì)，還明確知曉每周每月甚至每天成本應(yīng)控在什么范圍內(nèi)，另外，至少每月再把實(shí)際產(chǎn)生的成本再次公開，這樣不僅提升員工對(duì)成本認(rèn)知度，還可通過經(jīng)常看到成本的變化，特別是“異常成本”，從而提升員工對(duì)成本的意識(shí)。

為了提升企業(yè)全員成本意識(shí)，可通過企業(yè)財(cái)務(wù)部門定期或不定期舉行“崗位成本意識(shí)互動(dòng)交流會(huì)”，而這種互動(dòng)交流會(huì)，可分成“一線崗位成本意識(shí)互動(dòng)交流會(huì)”“技術(shù)崗位成本意識(shí)互動(dòng)交流會(huì)”“管理崗位成本意識(shí)互動(dòng)交流會(huì)”，對(duì)于成本管控較好或較差的崗位或部門或團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，可組織舉辦“成本意識(shí)互動(dòng)交流及表彰會(huì)”，而類似的活動(dòng)，不僅提升員工對(duì)成本的認(rèn)知，更能提升全員成本意識(shí)，如果通過提升全員對(duì)成本的認(rèn)知和成本意識(shí)，平均每位員工每月節(jié)約成本100元，那么1000名員工，每月就節(jié)約成本10萬元，這不僅也相當(dāng)于給企業(yè)創(chuàng)造10萬元利潤，更重要的意義在于，當(dāng)全體員工通過對(duì)成本認(rèn)知和理解，就更能夠理解企業(yè)管理者為什么要管理和控制成本，從而達(dá)到全員都能夠遵守企業(yè)成本管理相關(guān)規(guī)定和制度，而管理者不僅能夠有效的管理成本，而且通過對(duì)管轄范圍內(nèi)的部門或崗位成本內(nèi)容和明細(xì)清楚和準(zhǔn)確的了解，更能夠知道管什么樣的成本，重點(diǎn)要管什么樣的成本等。

企業(yè)發(fā)展，需要追求利潤，而追求利潤，不僅只靠管控成本，特別是合理和必須的成本，包括不限于合理的人工成本，必要的設(shè)備和工裝夾具的更新和投入，必要的技術(shù)研發(fā)成本等，還需要?jiǎng)?chuàng)新和變革，提升更多的創(chuàng)造利潤點(diǎn)和更高的利潤收益，創(chuàng)造更大的財(cái)富和價(jià)值，特別是在新時(shí)期，國際國內(nèi)科技快速發(fā)展，市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，機(jī)會(huì)不斷增加的背景下，創(chuàng)新和變革成為企業(yè)發(fā)展當(dāng)下之潮流和主動(dòng)力。

一流的企業(yè)，需要一流的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品，需要一流的人才，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人才的培育和培養(yǎng)，無論技術(shù)創(chuàng)新，新設(shè)備新裝備的更新，新產(chǎn)品新工藝的創(chuàng)新、新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，都離不開人才的“創(chuàng)新”。

例如隨著數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化快速的發(fā)展，大數(shù)據(jù)和5G的快速發(fā)展，智能制造設(shè)備隨之高質(zhì)量和高速度在相關(guān)制造行業(yè)大量投入，而傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人無論在專業(yè)知識(shí)，還是專業(yè)技能都幾乎無法適應(yīng)和有效運(yùn)用，這就必須加速對(duì)人才進(jìn)行培育，而培育的方式，不僅需要進(jìn)行“短、平和快”的短期培訓(xùn)，讓傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人基本能夠快速操作相關(guān)設(shè)備，更需要建立一套長期一線技術(shù)人才培養(yǎng)方案，因?yàn)闄C(jī)器不僅只需要操作，更需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、維護(hù)和管理，需要對(duì)各類新型設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、相關(guān)材質(zhì)和性能特征進(jìn)行充分掌握，需要具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能人才。

新型智能制造設(shè)備的投入，生產(chǎn)工藝和管理流程及管理方式，也將隨之發(fā)生重大變化，這就不僅快速提升一線產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工作相關(guān)技能，對(duì)傳統(tǒng)的中基層管理和技術(shù)人才也提出更高的要求，他們不僅需要懂管理，更需要懂技術(shù)，否則無法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)和測(cè)進(jìn)行有效的管理和控制，因此需要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，更新和提升其專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和新型的管理方法。

新型智能制造設(shè)備的投入，需要提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人的技能，需要提升中基層管理和技術(shù)人員的管理和技術(shù)水平，更需要提升中高管理人才的綜合管理水平。他們不僅面臨企業(yè)內(nèi)部管理的壓力，即企業(yè)內(nèi)部中基層管理技術(shù)人才、產(chǎn)業(yè)工人及技術(shù)工人管理或技能獲得提升，他們的訴求也在不斷發(fā)生變化，比如遇到新的技術(shù)和管理問題，必須需要中高層管理技術(shù)人員給予支持和解決，如果中高層管理技術(shù)人員解決不了，那只能通過外部資源來解決，一方面，增加企業(yè)成本；另一方面，長期下去中高層管理技術(shù)人員也難以服眾，失去威信，最終因崗位知識(shí)和技能等條件發(fā)生變化，自身?xiàng)l件未隨之提升和適應(yīng)其變化，導(dǎo)致無法勝任而職位不保，而中高層管理技術(shù)人才的綜合管理水平的提升，不僅只靠其自身學(xué)習(xí)和提升，更需要企業(yè)為其搭建平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和必要的投入，需要企業(yè)建立一套中高層管理技術(shù)人才培養(yǎng)方案和培養(yǎng)機(jī)制，主要培養(yǎng)內(nèi)部原有的中高層管理技術(shù)人才，這不僅是企業(yè)本身的義務(wù)，也會(huì)因此提升企業(yè)所有管理或技術(shù)人才的歸屬感，企業(yè)除了建立一套內(nèi)部中高層管理技術(shù)人才培養(yǎng)方案和培養(yǎng)機(jī)制，也需要建立一套引進(jìn)外部人才相關(guān)制度和管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)全面“造血”功能，預(yù)防和管控因企業(yè)人才，特別是中高層人才缺失而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.人才培養(yǎng)和引入

人才培養(yǎng)和引入最終目的是希望人才能夠創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造價(jià)值，因此，就必須充分尊重知識(shí)，尊重人才，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的工作積極性。

尊重人才，就要相信人才，有的企業(yè)把人才引進(jìn)公司，一方面希望其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富，另方面又通過各種手段和方法來調(diào)查人才，特別是人才在短期內(nèi)未發(fā)揮較大作用時(shí)，有些企業(yè)就在外部對(duì)其調(diào)查，內(nèi)部設(shè)置所謂“跟蹤”，甚至在公開場(chǎng)面對(duì)其背后或當(dāng)面直接或間接提出質(zhì)疑，因此造成人才強(qiáng)烈反感，反而對(duì)企業(yè)進(jìn)行不相信，產(chǎn)生了懷疑，從而導(dǎo)致企業(yè)不僅損失部分經(jīng)濟(jì)利益，還影響企業(yè)和人才口碑和形象，不歡而散只是時(shí)間的問題，最終出現(xiàn)“竹藍(lán)打水，一場(chǎng)空”，同時(shí)對(duì)人才也造成損失和傷害。

如何尊重人才，充分調(diào)動(dòng)人才為其服務(wù)并產(chǎn)生價(jià)值的積極性，這不僅需要真正相信人才，還需要理解人才，了解人才，知道人才主要特長在那里，要揚(yáng)其所長，避其所短。人無完人，企業(yè)要了解人才短板，甚至比了解人才特長更重要，只有充分了解人才短板，才能給予配置合適的人才產(chǎn)生互補(bǔ)，發(fā)揮事半功倍的效應(yīng)，體現(xiàn)人才的價(jià)值，同時(shí)更能夠調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性，普通人員和特殊人才都一樣，都非?？粗貍€(gè)人的成就和價(jià)值，當(dāng)個(gè)人的才能或特長充分發(fā)揮，并產(chǎn)生價(jià)值時(shí)，工作的主動(dòng)性和積極性就被快速調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來。

只有充分了解人才，精準(zhǔn)了解人才在某領(lǐng)域的特長，把其放在合適的位置，按排合適的工作任務(wù)，同時(shí)給予適當(dāng)?shù)钠谕?，人才才能獲得相應(yīng)安全感、滿足感和成就感，絕對(duì)不能把人才當(dāng)成全才，把任何工作和壓力都交給某個(gè)人才，再給予更高的期望值，這樣做，可能適得其反，反而“捧殺”人才，導(dǎo)致人才流失，更不可因?yàn)槲闯浞至私馊瞬牛讶瞬欧旁凇板e(cuò)誤”的位置，交代“錯(cuò)誤”的工作任務(wù)，給予不切實(shí)際的期望值，從而給予“錯(cuò)誤”的評(píng)價(jià)，最終只能導(dǎo)致不歡而散。

四、新時(shí)期工商企業(yè)管理的新型管理方法

1.積極創(chuàng)新企業(yè)家精神

企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，企業(yè)家精神始終扮演重要角色，嚴(yán)重影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，可以充分促進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)提供良好發(fā)展，同時(shí)以此為基礎(chǔ)，積極影響企業(yè)發(fā)展理念以及價(jià)值，也是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展時(shí)，基礎(chǔ)資源獨(dú)特性特點(diǎn)較為突出，難以模仿這些基礎(chǔ)資源，是企業(yè)健康發(fā)展根本保障，在建設(shè)基礎(chǔ)性資源過程中，需要借助企業(yè)家精神展開有效創(chuàng)造，另外，借助企業(yè)家精神可以不斷積累能力、豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于管理體系進(jìn)行有效創(chuàng)新，同時(shí)也是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.應(yīng)用傳統(tǒng)文化

經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生較大改革，而工商企業(yè)管理信譽(yù)可以充分強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要想充分創(chuàng)新管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該積極了解、借鑒傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，進(jìn)而才可以充分促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，體現(xiàn)出企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)采用傳統(tǒng)文化建設(shè)時(shí)，需要科學(xué)創(chuàng)新傳統(tǒng)文化，進(jìn)行相關(guān)政策制定過程中，需要有效提煉其精華。工商企業(yè)管理師，通常是以自身經(jīng)濟(jì)效益為主，所以能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該積極提高自身人才儲(chǔ)備，進(jìn)而才可以為企業(yè)創(chuàng)造良好價(jià)值，充分促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，另外也能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。尤其在工商企業(yè)管理實(shí)踐時(shí)，因?yàn)楣芾聿块T并不重視管理人才，無法充分提高人才培養(yǎng)活動(dòng)效果。所以，需要積極借助企業(yè)文化，充分創(chuàng)新管理制度以及實(shí)施防范，為人才權(quán)益提供保障，并有效落實(shí)激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)人才積極性。

3.創(chuàng)新管理制度

部分企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，雖然管理制度較為落實(shí)，但此過程中并未優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到一定制約。因此，企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該選擇科學(xué)方法有效地創(chuàng)新管理制度，例如組織、財(cái)務(wù)、質(zhì)量以及人事等管理制度，同時(shí)以此為基礎(chǔ)對(duì)制衡體系進(jìn)行有效優(yōu)化，進(jìn)而充分保證管理質(zhì)量以及效果。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有權(quán)、發(fā)展財(cái)產(chǎn)權(quán)分離法人制度機(jī)制進(jìn)行充分優(yōu)化，進(jìn)而充分提高企業(yè)管理專業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡目的。

4.治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

工商企業(yè)持續(xù)發(fā)展時(shí)，應(yīng)該積極創(chuàng)新相關(guān)制度，同時(shí)以此為基礎(chǔ)對(duì)經(jīng)營管理制度以及發(fā)展制度進(jìn)行充分優(yōu)化，并有效創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)，提高治理結(jié)構(gòu)合理性與有效性。建設(shè)治理結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該對(duì)國外先進(jìn)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極借鑒，然而此過程中，還需要充分考慮企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r，充分創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該制定現(xiàn)代企業(yè)制度法框架，同時(shí)需要保證治理結(jié)構(gòu)充分滿足民營企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)發(fā)展中需要建立良好負(fù)債意識(shí)，同時(shí)以此為基礎(chǔ)合理創(chuàng)新融資方式，并對(duì)直接融資和間接融資方式展開全面融合，另外還需要對(duì)文化建設(shè)作用進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。應(yīng)該對(duì)經(jīng)營理念進(jìn)行積極創(chuàng)新，以充分強(qiáng)化經(jīng)營效率。在企業(yè)發(fā)展中，傳承模式也發(fā)揮著較大作用，借助該模式可以為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

5.創(chuàng)新分配制度

工商企業(yè)開展管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該合理創(chuàng)新分配制度，進(jìn)而保證企業(yè)在未來能夠獲得良好發(fā)展空間。第一，需要科學(xué)革新傳統(tǒng)分配制度，同時(shí)以此為基礎(chǔ)按照企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)建全新分配制度，通過此發(fā)展制度可以充分控制風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而充分提升人才資源利用效果。第二，企業(yè)發(fā)展中，需要將治理資本視作無形資產(chǎn)，同時(shí)科學(xué)制定分配計(jì)劃，進(jìn)而充分強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展中智力資本利用效率。所以，企業(yè)可以借助合理分配制度，為企業(yè)穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展提供良好動(dòng)力。

6.全面發(fā)揮出工商管理職能

企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，應(yīng)該將工商管理職能有效發(fā)揮出來，對(duì)傳統(tǒng)管理流程限制進(jìn)行有效突破，進(jìn)而充分優(yōu)化工商管理策略。企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)信息以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行主動(dòng)收集，全方位分析企業(yè)管理狀況，進(jìn)而科學(xué)應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的挑戰(zhàn)。管理部門應(yīng)該認(rèn)真開展員工監(jiān)督活動(dòng)，防止在工商管理活動(dòng)中發(fā)生差錯(cuò)以及疏漏問題，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員和決策人員需要制定長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分考慮大局，合理制定管理規(guī)劃，保證員工可以全面認(rèn)知工作目標(biāo)。還應(yīng)該建立健全工商管理制度，全面落實(shí)相關(guān)制度。例如，在成本管理方面，需要以企業(yè)耗材為基礎(chǔ)，認(rèn)真開展設(shè)備、筆墨、紙張以及其他耗材成本管控互動(dòng)，進(jìn)而從點(diǎn)到面，充分拓展成本管理范圍。

五、結(jié)語

總之，研究新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提高，不僅是我國企業(yè)國內(nèi)外新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展壯大的時(shí)代要求，也是對(duì)我國現(xiàn)代工商企業(yè)管理理論研究的豐富，提高企業(yè)管理有效性的積極作用是巨大的。