新發(fā)展理念下煙草經(jīng)濟增長點探究

杜 磊

（南昌市煙草公司，江西 南昌 330000）

我國的煙草行業(yè)在全球化經(jīng)濟發(fā)展背景下想要占據(jù)市場優(yōu)勢，就需要探索煙草經(jīng)濟增長點，新發(fā)展理念下煙草行業(yè)經(jīng)營環(huán)境轉(zhuǎn)變，在全國范圍內(nèi)大力普及煙草的危害，廣大民眾健康消費意識覺醒，煙草產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)頭重腳輕，缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。我國的煙草行業(yè)建設(shè)存在許多問題，整體競爭力不強，在新發(fā)展理念的影響下，煙草行業(yè)的發(fā)展速度放緩，正處在動能轉(zhuǎn)變的重要節(jié)點，逐漸優(yōu)化資源配置。需要建立品牌化的煙草行業(yè)，明確當(dāng)前社會生態(tài)化的煙草需求，大力推行全新的煙草服務(wù)模式，通過壓縮成本、強化專賣、提升結(jié)構(gòu)促進煙草經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。

一、新發(fā)展理念下煙草行業(yè)利潤增長現(xiàn)狀

1.煙草行業(yè)經(jīng)營環(huán)境轉(zhuǎn)變

在全國范圍內(nèi)加大對香煙危害的宣傳力度，想要在當(dāng)下市場條件下進行持續(xù)發(fā)展，就需要尋找全新的經(jīng)濟增長點，社會正在形成以公民健康權(quán)維護為主要目標(biāo)的健康消費氛圍，煙草行業(yè)和控?zé)熈α恐g存在矛盾點?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》在我國的大力推行，在商場經(jīng)營的過程中反復(fù)播放禁煙廣告，公共場所開展全面禁煙活動，這一社會環(huán)境下煙草行業(yè)舉步維艱，煙草企業(yè)庫存量不斷增加，市場需求穩(wěn)步下跌，加大了煙草經(jīng)濟增長點的挖掘難度。

2.煙草產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)頭重腳輕

一些煙草企業(yè)為了片面的追求高經(jīng)濟效益，忽視了市場需求的重要性，依賴價格高昂的卷煙市場，針對農(nóng)村市場和低收入人群的消費供給不足，導(dǎo)致煙草產(chǎn)品價格存在頭重腳輕的現(xiàn)象。隨著消費者行為的不斷改善，消費思想的逐漸成熟，世界范圍內(nèi)控?zé)熯\動的大力發(fā)展，煙草消費環(huán)境轉(zhuǎn)變，為了更好的滿足客觀國情條件，需要改變當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)中低收入人群的煙草需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新，以此來提高煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.煙草行業(yè)建設(shè)存在許多問題

煙草企業(yè)大多為老牌國有企業(yè)，產(chǎn)品的設(shè)計與營銷需要遵循國家發(fā)展政策，在計劃經(jīng)濟體制下封閉的經(jīng)營，政府與企業(yè)之間密不可分，存在管理理念過于陳舊、發(fā)展機制有待創(chuàng)新、市場活力不足等現(xiàn)象，缺乏現(xiàn)代化先進的經(jīng)營手段。企業(yè)管理人員缺少市場競爭意識，無法滿足新發(fā)展理念下的市場競爭需求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，內(nèi)部控制體系不健全。

二、新發(fā)展理念下煙草經(jīng)濟特征

1.發(fā)展速度放緩

雖然整體來看煙草經(jīng)濟的市場擴張速度處于上升趨勢，但上升幅度逐漸放緩，每年增長幅度略高于國民生產(chǎn)總值，整體的增長速度開始向個位數(shù)增長轉(zhuǎn)變。從稅務(wù)繳納的角度分析煙草行業(yè)的發(fā)展，稅利持續(xù)增長，增長速度明顯下跌，按照當(dāng)前的增長情況，煙草行業(yè)經(jīng)濟收益雖然得到顯著增加，但其增長速度將處于“個位數(shù)”百分比狀態(tài)，整體的經(jīng)營優(yōu)勢不復(fù)存在，與新發(fā)展理念下市場經(jīng)濟發(fā)展需求相違背。

2.行業(yè)動力轉(zhuǎn)化

從發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等角度分析煙草行業(yè)的發(fā)展動力，當(dāng)前煙草市場稅收利潤大多源自于卷煙產(chǎn)品，隨著卷煙銷量的不斷提高，整體增長利潤不斷提升，成本費用持續(xù)降低，但煙草產(chǎn)業(yè)的影響規(guī)模受到限制，未來煙草行業(yè)的發(fā)展動力不斷改變，需要以整體結(jié)構(gòu)的提升為主，開展多元化、國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部融入現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)精細化管理，優(yōu)化市場資源結(jié)構(gòu)，推動煙草經(jīng)濟增長，工廠運作是傳統(tǒng)煙草行業(yè)的主要經(jīng)營方式，想要獲取更高的經(jīng)濟效益，需要不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、增加銷售數(shù)量。新發(fā)展理念下嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟環(huán)境，要求各行各業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不適合當(dāng)代的市場經(jīng)濟發(fā)展需求，煙草行業(yè)的經(jīng)營管理主要以產(chǎn)業(yè)鏈的改革與升級為核心，全面提高企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，建立科學(xué)合理的經(jīng)營模式，為煙草經(jīng)濟增長作出不懈努力。

3.優(yōu)化資源配置

煙草行業(yè)以計劃經(jīng)濟為主導(dǎo)的資源配置形式，需要在新發(fā)展理念下逐漸向市場為主導(dǎo)的資源配置進行轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮出市場資源的無限潛力，解決當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的結(jié)構(gòu)矛盾。目前，我國的市場資源逐漸處于飽和狀態(tài)，需要深入市場化改革，在資源分配的過程中針對當(dāng)前的市場環(huán)境，制定出科學(xué)的調(diào)整方案，市場競爭越來越激烈，計劃式資源分配與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)脫節(jié)，需要根據(jù)市場需求進行資源配置優(yōu)化，全面提高煙草行業(yè)的市場經(jīng)濟效益。

三、新發(fā)展理念下煙草經(jīng)濟增長途徑

1.建立品牌化的煙草行業(yè)

煙草企業(yè)的品牌化發(fā)展是實現(xiàn)煙草經(jīng)濟增長的重要手段，新發(fā)展理念下產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)是建立屬于自己的品牌文化，不在拘泥于小規(guī)模的利潤獲取，只有推出系列煙草品牌，才能夠迅速搶占市場。國外的煙草行業(yè)品牌化發(fā)展所帶來的經(jīng)濟效益十分明顯，通過多種渠道的品牌宣傳，提高品牌市場占有率，中國煙草行業(yè)發(fā)展需要借鑒國外煙草企業(yè)的優(yōu)秀品牌案例，打造屬于中國的煙草品牌。當(dāng)前市場上品牌化的成功案例有玉溪、紅塔山、中華，等等，雖然在國內(nèi)享有一定的知名度，但在國際上品牌的銷售量較低，探究這一現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是品牌的知名度不夠。煙草行業(yè)的品牌化建設(shè)與國外煙草企業(yè)相比略遜一籌，因此，想要實現(xiàn)煙草經(jīng)濟的增長，就需要企業(yè)注重品牌建設(shè)，維護當(dāng)前的品牌形象，形成企業(yè)獨有的品牌文化，為后續(xù)的宣傳與推廣奠定有利基礎(chǔ)。

2.明確生態(tài)化的煙草需求

煙草行業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸，主要原因是消費者傳統(tǒng)消費觀念的轉(zhuǎn)變，在國家的大力宣傳下，人們逐漸意識到煙草的危害性，煙草消費與健康購物思維相違背，吸煙有害健康已經(jīng)深入人心。煙草企業(yè)需要結(jié)合消費者的根本需求，研發(fā)生態(tài)化煙草產(chǎn)品，在為消費者提供優(yōu)秀產(chǎn)品服務(wù)的同時，有效降低煙草產(chǎn)品對大眾身體素質(zhì)造成的傷害。目前健康電子煙受到了人們的廣泛歡迎，在吸煙過程中不會產(chǎn)生有毒氣體對周圍的親人和朋友造成二次傷害，只有形成健康、環(huán)保的生態(tài)化煙草生產(chǎn)模式，才能夠在當(dāng)前的市場環(huán)境下有足夠的成長空間。中國的煙草企業(yè)缺乏對生態(tài)化煙草的重視，生產(chǎn)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然停留在傳統(tǒng)的香煙生產(chǎn)條件上，不利于中國煙草經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，中國煙草市場需要不斷的創(chuàng)新與研發(fā)新型的生態(tài)化香煙，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的成功經(jīng)驗，在創(chuàng)新與發(fā)展的過程中促進煙草行業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.推行新的煙草服務(wù)模式

國外煙草公司紛紛搶占中國市場，萬寶路、七星等香煙品牌受到了年輕群體的廣泛歡迎，中國傳統(tǒng)的黃鶴樓、中華等老牌企業(yè)經(jīng)濟效益隨之降低。這一發(fā)展現(xiàn)象表明了現(xiàn)代青年群體追求潮流、喜愛新穎事物的消費特點，國內(nèi)的煙草企業(yè)需要創(chuàng)新煙草服務(wù)模式，滿足不同年齡消費群體的購買需求，細支煙、定制煙等全新的煙草類型進入市場，讓廣大消費者能夠根據(jù)個人的愛好和實際需求選擇不同形式的煙草產(chǎn)品。只有在產(chǎn)品生產(chǎn)階段勇于創(chuàng)新，才能夠獲取更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)經(jīng)濟收益來源于消費群體，在保持原有煙草產(chǎn)品類型的同時，只有尊重客戶站在客戶的角度進行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能在新發(fā)展理念下保持企業(yè)活力。煙草企業(yè)發(fā)展階段，開發(fā)新客戶投入的經(jīng)濟成本要高于維護老客戶的成本，只有將客戶轉(zhuǎn)化為企業(yè)支持者和品牌傳播者，才能夠助力企業(yè)踐行先進的發(fā)展策略，新的煙草服務(wù)模式能夠提高客戶滿意度，增加客戶的潛在價值，在企業(yè)與客戶之間建立親密的合作關(guān)系，讓新產(chǎn)品迅速進入市場。

4.壓縮成本

面對煙草經(jīng)濟低速增長的形勢，想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要提高營銷水平，做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，資金成本的投入也呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢。想要積極地應(yīng)對經(jīng)濟增長放緩所帶來的發(fā)展挑戰(zhàn)，需要持續(xù)的削減開支，確保煙草種植、生產(chǎn)、營銷等多個環(huán)節(jié)的有效運行，通過細節(jié)調(diào)整降低生產(chǎn)與經(jīng)營所花費的經(jīng)濟費用，去除無效、重復(fù)、低水平的技術(shù)研發(fā)投入，將閑置資金重新分配到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各領(lǐng)域中。經(jīng)濟膨脹階段，企業(yè)忽視產(chǎn)品材料的經(jīng)濟投入，片面的追求經(jīng)濟效益，在不斷的企業(yè)擴張中增加成本，因此，制定出科學(xué)合理的營銷策略，采用高效的投資方案勢在必行。

5.強化專賣

為了在煙草企業(yè)經(jīng)濟效益增長的過程中充分的發(fā)揮出市場控制作用，就需要建立專賣制度，實現(xiàn)企業(yè)之間的公平競爭，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，建立組織嚴(yán)密、靈活高效的煙草市場體系，采用專銷結(jié)合、科學(xué)管理的營銷制度，充分體現(xiàn)出煙草產(chǎn)品所具有的專賣特點。建立競爭有序的企業(yè)運行機制，以企業(yè)為主體加大市場開發(fā)力度，擴大企業(yè)經(jīng)營管理范圍，挖掘全新的經(jīng)營銷售渠道，保證煙草企業(yè)經(jīng)營流程的合理性，只有建立強有力的專賣管理制度，才能夠擴大市場份額。隨著卷煙市場凈化率的不斷提升，非法煙草制品逐漸消失在人們視野中，但隨著電子商務(wù)的興起和物流行業(yè)的飛速發(fā)展，走私煙、假煙和非法渠道煙草產(chǎn)品開始搶占市場份額。專賣管理需要強化產(chǎn)品的防偽標(biāo)識，通過技術(shù)指導(dǎo)提高廣大消費者的產(chǎn)品鑒別能力，降低煙草行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營損耗，有效遏制非法煙草產(chǎn)品的生存空間，創(chuàng)造一個良好的煙草經(jīng)濟增長環(huán)境。

6.結(jié)構(gòu)升級

新發(fā)展理念下中國正式進入消費需求持續(xù)增長的發(fā)展階段，需要加快煙草行業(yè)消費結(jié)構(gòu)升級，只有促進消費才能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，在市場消費需求的引導(dǎo)下促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代。在供給側(cè)改革的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進行煙草產(chǎn)品創(chuàng)新，努力開發(fā)營銷熱點，建立優(yōu)秀行業(yè)品牌，全面提高產(chǎn)品附加值，面向廣大消費者提高產(chǎn)品的市場吸引力，充分發(fā)揮出煙草行業(yè)的主流品牌效應(yīng)。

四、新發(fā)展理念下煙草經(jīng)濟增長的優(yōu)勢、機遇和挑戰(zhàn)

1.優(yōu)勢

（1）市場優(yōu)勢：中國是最大的卷煙消費市場，吸煙作為成癮行為卷煙的消費率一直居高不下，吸煙率的緩慢下降為煙草行業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的空間?！稛煵輰Ｙu法》中的各項法律條例為市場發(fā)展提供約束力，煙草專賣制度的不斷完善，將會降低煙草行業(yè)非法貿(mào)易問題的影響，同時有效抵御國外煙草品牌對國內(nèi)煙草市場份額的沖擊，是確保煙草產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的重要手段。（2）資源優(yōu)勢：我國具有廣闊的煙草種植地，受到自然條件和環(huán)境氣候的影響，國內(nèi)的煙草種類齊全，并具有較高的煙草質(zhì)量水平，隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，一些特殊產(chǎn)業(yè)區(qū)綜合質(zhì)量處于國際領(lǐng)先地位。在政府的有意調(diào)控下，中國絕大部分的煙葉生產(chǎn)集中在一些貧困地區(qū)，是脫貧攻堅戰(zhàn)中的重要環(huán)節(jié)，豐富的資源儲備搭配雄厚的資金力量，能夠促進煙草企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)出全新的經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。（3）營銷優(yōu)勢：隨著煙草網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的不斷拓展，在全國范圍內(nèi)建立了覆蓋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙草營銷網(wǎng)絡(luò)，物流配送及時、電子結(jié)算便利，具有良好的營銷功能，目前，我國的卷煙零售戶高達上百萬，專業(yè)的配送物流車輛數(shù)十萬，通過網(wǎng)上訂貨能夠直接配送到戶，強大的網(wǎng)絡(luò)營銷是煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢所在。

2.機遇

中國市場經(jīng)濟戰(zhàn)略布局調(diào)整的背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)之間的發(fā)展平衡，需要在維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值正在不斷提高，國民經(jīng)濟的快速增長促進了卷煙結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，為煙草經(jīng)濟增長創(chuàng)造有利條件。隨著市場改革的不斷深入，國有企業(yè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制正在逐漸改善，全新的財稅制度和金融制度為市場經(jīng)濟發(fā)展注入活力，煙草行業(yè)迎來全新的發(fā)展機遇。傳統(tǒng)商業(yè)模式正逐漸向網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)變，通過電子平臺獲取豐富的消費數(shù)據(jù)，利用云計算技術(shù)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，促進互聯(lián)網(wǎng)金融全新商業(yè)模式的開拓與創(chuàng)新。

3.挑戰(zhàn)

我國控?zé)煷胧┑牟粩嗤晟疲瑸闊煵菪袠I(yè)的發(fā)展帶來重大挑戰(zhàn)，人們健康意識不斷增強，對煙草的需求量顯著降低，我國的吸煙率正在逐年下降，隨著分稅制改革的不斷深入，煙草稅負經(jīng)過多次調(diào)整，整體稅負水平不斷提高，所獲得的國有經(jīng)濟收益上繳為公共財政的比例持續(xù)增長。人口結(jié)構(gòu)的變化和控?zé)熈Χ鹊脑鰪?，對煙草?jīng)濟的增長帶來重大影響，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營過程中成本費用的不斷增加或出現(xiàn)管理不善，煙草企業(yè)的經(jīng)營效益不可避免的進入下滑狀態(tài)，將會面臨虧損和破產(chǎn)的風(fēng)險。

五、新發(fā)展理念下尋求全新的煙草經(jīng)濟增長點

1.信息化為動力實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

信息化技術(shù)在煙草企業(yè)中的有效應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，通過信息化建設(shè)改變陳舊的商業(yè)模式，運用先進的技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，搭建信息系統(tǒng)平臺將商業(yè)資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資金獲取等重要的信息整合到一起，提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和服務(wù)水平。將信息技術(shù)融入到企業(yè)改革與創(chuàng)新的過程中加強基礎(chǔ)管理，拓展企業(yè)營銷路徑，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字通信技術(shù)、智能化管理技術(shù)，讓煙草行業(yè)營銷范圍得到顯著拓展。強有力的技術(shù)支撐為信息系統(tǒng)建設(shè)提供安全保障，實現(xiàn)對信息系統(tǒng)的集成式發(fā)展，通過電子商務(wù)建設(shè)簡化煙草產(chǎn)品的營銷流程，加強廣大消費者對煙草產(chǎn)品的理解與認(rèn)識，選擇適合自己的煙草產(chǎn)品類型，實現(xiàn)自動化辦公，建立專業(yè)的智能化認(rèn)證體系，通過信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

2.豐富煙草行業(yè)的企業(yè)文化

煙草企業(yè)文化建設(shè)需要建立在品牌發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過獨有的文化內(nèi)容提高企業(yè)的凝聚力與核心競爭力，煙草企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)需要維護消費者的根本利益和國家經(jīng)濟發(fā)展的必然需求。在企業(yè)內(nèi)部建立社會主義核心價值觀，提高企業(yè)的文化軟實力，要求企業(yè)工作人員能夠嚴(yán)于律己、積極進取，并在工作過程中激發(fā)個人的創(chuàng)造思維，發(fā)揮個人價值更好的報答社會。只有強化煙草企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，才能夠打造出具有文化傳承韻意的產(chǎn)業(yè)精品，通過創(chuàng)新與發(fā)展、應(yīng)用與實踐豐富企業(yè)的文化資源，充分發(fā)揮出企業(yè)文化引導(dǎo)作用。企業(yè)人力資源管理中的文化建設(shè)，要讓工作人員積極參與到企業(yè)發(fā)展決策制定過程中，打造全新的企業(yè)文化建設(shè)格局，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)文化需要具有前瞻性，在企業(yè)品牌化建設(shè)的過程中了解煙草行業(yè)的發(fā)展潮流，通過數(shù)據(jù)預(yù)測與資源分析了解煙草市場的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，滿足消費者對產(chǎn)品的創(chuàng)新需求。通過市場調(diào)研活動開展有選擇的進行新產(chǎn)品投放，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷問題，并在產(chǎn)品宣傳過程中融合企業(yè)文化內(nèi)容，提高企業(yè)公信力和廣大消費者對企業(yè)的認(rèn)可，建立科學(xué)的文化建設(shè)方案，促進煙草行業(yè)向市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，將文化建設(shè)作為全新的煙草經(jīng)濟增長點。

3.開拓戰(zhàn)略聯(lián)盟新發(fā)展途徑

煙草行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要以企業(yè)品牌建設(shè)為核心，根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境建立長效的競爭發(fā)展機制，起到良好的市場導(dǎo)向性作用，充分挖掘全新的煙草經(jīng)濟增長點，遵循市場發(fā)展規(guī)律有效解決各類市場因素對煙草企業(yè)經(jīng)營的影響。調(diào)整市場戰(zhàn)略部署滿足統(tǒng)一的經(jīng)濟發(fā)展需求，在國民經(jīng)濟建設(shè)中煙草行業(yè)具有明顯的地位優(yōu)勢，紅塔山、中華、萬寶路等具有悠久發(fā)展歷史的煙草品牌，在社會具有較高的影響力，并成為潮流與時尚的創(chuàng)新發(fā)源地。煙草企業(yè)想要在市場激烈的競爭環(huán)境下達成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就需要在原有的品牌上進行創(chuàng)新與完善，并建立全新的產(chǎn)品研發(fā)體系，使其更好的適應(yīng)國際化競爭環(huán)境，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，打造經(jīng)濟消費利益共同體，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。結(jié)合我國煙草企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部品牌化經(jīng)營管理格局，實現(xiàn)對煙草產(chǎn)品經(jīng)營與生產(chǎn)的全方位、全過程管理，充分發(fā)揮出企業(yè)運營對經(jīng)濟效益提升的推動作用，制定科學(xué)合理的發(fā)展計劃，認(rèn)真履行各單位組織的工作職能，開拓全新的煙草企業(yè)發(fā)展途徑。

4.改善煙草行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

煙草企業(yè)需要整合各部門的業(yè)務(wù)流程，全面提高企業(yè)工作效率，降低產(chǎn)品管理和材料收購的經(jīng)濟成本投入，企業(yè)職能部門需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、管理流程，實現(xiàn)煙草企業(yè)資源的合理配置，打破各工作部門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員之間存在的等級限制，保證企業(yè)內(nèi)部資源配置的靈活性，強化預(yù)算管理。制定科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，保證預(yù)算數(shù)額的準(zhǔn)確性，完善預(yù)算執(zhí)行考核機制，預(yù)算執(zhí)行單位需要做到獎懲分明，企業(yè)人力資源管理是經(jīng)濟活動設(shè)計和經(jīng)濟項目開展的基礎(chǔ)條件。在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的勞動關(guān)系，更新傳統(tǒng)的工作人員管理理念，全面提高煙草企業(yè)人力資源管理成效，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下達成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。提高對工作人員技術(shù)性和專業(yè)能力的重視，合理的進行崗位職能分配，不斷調(diào)整企業(yè)薪酬待遇，建立專業(yè)的人才培養(yǎng)機制，制定完整的管理人員培訓(xùn)計劃。從企業(yè)員工和煙草技術(shù)人員入手，劃分專業(yè)技術(shù)崗位、產(chǎn)業(yè)管理崗位、經(jīng)營銷售崗位有針對性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部踐行全新的薪酬管理制度，按照崗位類型進行企業(yè)資源分配，為員工提供奮發(fā)向上的不竭動力，優(yōu)化技術(shù)人員的薪資待遇水平，只有提高員工的參與積極性，才能夠促進煙草行業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

5.建立商品流通企業(yè)價值鏈條

通過煙草產(chǎn)品生產(chǎn)水平的提高，提升煙草產(chǎn)品的附加值，了解當(dāng)前的市場發(fā)展需求，有組織的進行生產(chǎn)安排，構(gòu)建特色煙草產(chǎn)品的生態(tài)化發(fā)展環(huán)境，逐漸加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)力度，形成優(yōu)質(zhì)、安全、生態(tài)化的高端煙草產(chǎn)品生產(chǎn)線。全面提高煙草生產(chǎn)過程的科技含量，優(yōu)質(zhì)的煙草產(chǎn)品市場定價較高，能夠起到增加企業(yè)經(jīng)濟收入的目的，在原材料種植階段，普及規(guī)?；N植模式，全面節(jié)約計劃資源，培養(yǎng)一批職業(yè)化原材料種植人員，確保煙草產(chǎn)品的整體質(zhì)量。構(gòu)建專業(yè)化建設(shè)團隊，成立產(chǎn)業(yè)合作社，加大經(jīng)濟投入實現(xiàn)種植與收獲的機械化操作，在煙草產(chǎn)品營銷階段，需要了解當(dāng)前我國煙草行業(yè)的發(fā)展特征，煙草營銷作為國家壟斷行為，無法更好的搶占市場份額。因此，煙草企業(yè)需要充分發(fā)揮出卷煙批發(fā)終端機的作用，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，滿足卷煙市場的發(fā)展需求。消費人群對品牌和味道有著特殊偏好，在此基礎(chǔ)上不斷開發(fā)全新的煙草產(chǎn)品，進一步推廣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品營銷服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺加強與消費者之間的交流互動，將煙草產(chǎn)品作為溝通媒介，促進企業(yè)的個性化發(fā)展。

6.多元化、國際化經(jīng)營模式

想要全面落實國際開放這一新發(fā)展理念，就需要在國內(nèi)市場趨于飽和的發(fā)展勢態(tài)下，努力開發(fā)國際營銷渠道，近年來，我國煙草行業(yè)的整體技術(shù)水平和新產(chǎn)品研發(fā)能力得到了顯著提升，已經(jīng)具備國際競爭條件。在國家“一帶一路”建設(shè)機遇的倡導(dǎo)下，需要建立國際化經(jīng)營渠道，充分發(fā)揮出資本優(yōu)勢，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，從多元化的角度構(gòu)建跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈，并通過合并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式，構(gòu)建全新的煙草經(jīng)濟增長點。

六、結(jié)語

了解當(dāng)前新發(fā)展理念下煙草經(jīng)濟增長的優(yōu)勢、機遇和挑戰(zhàn)，堅持以信息化為動力實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，豐富煙草行業(yè)的企業(yè)文化，開拓戰(zhàn)略聯(lián)盟全新的發(fā)展途徑，改善煙草行業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，提高勞動生產(chǎn)率。建立統(tǒng)一的信息化業(yè)務(wù)管理平臺，通過多元化、國際化經(jīng)營擴大煙草行業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，打造優(yōu)秀的煙草產(chǎn)業(yè)品牌，建立商品流通企業(yè)價值鏈條增加產(chǎn)品附加值，提供優(yōu)質(zhì)的煙草銷售服務(wù)，促進企業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型。只有全面提高企業(yè)核心競爭力，才能夠在激烈的市場環(huán)境下占有一席之地，通過技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)提供內(nèi)核動力，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，開拓全新的經(jīng)營途徑，不斷打造全新的煙草經(jīng)濟增長點。