基于橫向整合模式的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

何文娟

（江蘇省新曹農(nóng)場(chǎng)有限公司，江蘇 鹽城 224246）

基于改革工作的深入落實(shí)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)統(tǒng)一性逐漸降低，呈現(xiàn)出了市場(chǎng)統(tǒng)一性和分割性的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，基于此，在企業(yè)管理期間需要引進(jìn)合理的橫向整合模式，特別是基于金融危機(jī)的形成，企業(yè)怎樣創(chuàng)新橫向整合模式是面臨的難點(diǎn)。本文探究了橫向整合管理模式的基本影響因素，創(chuàng)建了規(guī)范性的橫向整合管理模型。

一、橫向整合管理概念以及探究背景

1.橫向整合管理理念體現(xiàn)

所謂橫向整合，其實(shí)主要是指微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理學(xué)科相互結(jié)合到一起的完善理論，表現(xiàn)為微觀經(jīng)濟(jì)單元處于持續(xù)性增長(zhǎng)的狀態(tài)。在具體實(shí)踐操作階段中，橫向整合和市場(chǎng)開(kāi)拓以及行業(yè)整合與橫向并購(gòu)處于相互混淆狀態(tài)，其實(shí)橫向整合和與其他兩項(xiàng)改變都是處于片面化狀態(tài)的。本文把橫向整合全面定義成了三方面概念的內(nèi)涵集合。其一，橫向整合本身有著市場(chǎng)開(kāi)拓的理念，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中要素和資源處于流動(dòng)性現(xiàn)象，微觀企業(yè)的基本流動(dòng)對(duì)象是單一性產(chǎn)品和服務(wù)，把企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)全面實(shí)施，突破以往行政地理方面的限制，創(chuàng)建良好經(jīng)濟(jì)。其二，契約精神的并購(gòu)重組為橫向整合的核心要點(diǎn)。企業(yè)從相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)保持生產(chǎn)與銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)性，從優(yōu)化資源方面考慮問(wèn)題，采取并購(gòu)和新建的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及規(guī)模調(diào)整以后的產(chǎn)權(quán)重新劃分，進(jìn)一步拓展和延伸企業(yè)規(guī)模。其三，橫向整合管理除了是一項(xiàng)管理階段之外，也是基本的管理結(jié)果。當(dāng)企業(yè)實(shí)施橫向整合管理工作期間，應(yīng)當(dāng)從進(jìn)入方式、資源整合方式以及資源配置形式等方面入手，企業(yè)橫向整合規(guī)模擴(kuò)大的結(jié)果將是行業(yè)集中度提高。

2.橫向整合的基本研究背景

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力方面，市場(chǎng)規(guī)模和勞動(dòng)力供給為重要支撐，企業(yè)憑借著低成本和市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，可是企業(yè)多元化以及較低的行業(yè)集中度、制度建設(shè)等完全限制了企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，企業(yè)并不是一開(kāi)始不適合采取橫向整合管理模式，而是難以依照目前理論對(duì)橫向整合管理路徑和期望收益加以匹配。

第一，經(jīng)濟(jì)全球化。在我國(guó)進(jìn)入了WTO以后，不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)邊界都處于相對(duì)清晰的狀態(tài)，外向型在企業(yè)根據(jù)自身成本優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展出口貿(mào)易，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，企業(yè)數(shù)量大，可是可持續(xù)發(fā)展比較差，內(nèi)向型企業(yè)引進(jìn)了合理的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)增速增高，企業(yè)也有著數(shù)量多以及規(guī)模大的特征。在加入了WTO以后，國(guó)內(nèi)之前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式被沖擊，外部競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)入以及全球經(jīng)濟(jì)下降導(dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)，橫向整合管理在這一現(xiàn)狀下有效發(fā)展。

第二，市場(chǎng)一體化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的要求以及企業(yè)追求動(dòng)機(jī)從一定程度上體現(xiàn)出了我國(guó)中央集權(quán)式管理方式已經(jīng)與目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不相符，基于我國(guó)大力發(fā)展電子商務(wù)以及當(dāng)代流通業(yè)的產(chǎn)業(yè)支撐條件，大區(qū)經(jīng)濟(jì)和分權(quán)經(jīng)濟(jì)等多方面將經(jīng)濟(jì)效率優(yōu)勢(shì)更好的呈現(xiàn)了出來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的漸進(jìn)性促使東部和西部區(qū)域資源要素流動(dòng)性上升，不管是地方政府還是地方企業(yè)都有著管理本地區(qū)資源的積極性，橫向整合管理有著與社會(huì)部門(mén)以及利益主體發(fā)展需求相符合的特征。

第三，理論多元化。在橫向整合管理期間，創(chuàng)建市場(chǎng)多元化理論體系，其可以為企業(yè)設(shè)置管理模式提供一定的參考依據(jù)，在全面改進(jìn)的背景下確保理論完善性。

二、企業(yè)橫向整合管理的動(dòng)因以及面臨的障礙

1.橫向整合管理動(dòng)因

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在橫向整合管理期間歷經(jīng)了三項(xiàng)階段，其中，1979年至1992年是孕育階段，政府部門(mén)主導(dǎo)的企業(yè)橫向整合標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)之間。1992年至2001年是橫向整合初期發(fā)展階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入改革的背景下，企業(yè)股份制改造以及資本市場(chǎng)配套發(fā)展為橫向整合提供了一定的機(jī)制保障，我國(guó)中央部門(mén)提出了以資本為樞紐、發(fā)展跨區(qū)域和跨行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)明確橫向整合基本方向。2001年一直到現(xiàn)階段中為橫向整合深入發(fā)展時(shí)期，我國(guó)確定了資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組以及管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展模式。

其一，控制市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)橫向并購(gòu)提高行業(yè)資源利用率，強(qiáng)化主導(dǎo)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)基本控制能力，保持行業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)盈利能力處于同步提高。

其二，強(qiáng)化企業(yè)互動(dòng)能力，拓展范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)從解決信息不對(duì)稱現(xiàn)象以及強(qiáng)化市場(chǎng)靈活性反應(yīng)能力入手，有著和國(guó)內(nèi)外同業(yè)部門(mén)實(shí)施業(yè)務(wù)互動(dòng)的基本需求，橫向整合管理提供了一定的互動(dòng)平臺(tái)，企業(yè)之間共享采購(gòu)以及生產(chǎn)建設(shè)資源，在加深經(jīng)營(yíng)和管理以及財(cái)務(wù)管理協(xié)同的基礎(chǔ)上達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)全面協(xié)同的目的。

其三，突破制度方面的限制從中獲取特殊性的資源。以往傳統(tǒng)類(lèi)型的地方保護(hù)機(jī)制導(dǎo)致外來(lái)企業(yè)無(wú)法在當(dāng)?shù)嘏c同質(zhì)企業(yè)加以競(jìng)爭(zhēng)，橫向整合管理提供了外來(lái)企業(yè)進(jìn)入特殊區(qū)域的渠道，主要涉及到了許可證、品牌和技術(shù)資源等，降低了企業(yè)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)阻力，企業(yè)利用市場(chǎng)手段突破了區(qū)域之間制度和文化局限。

其四，控制交易成本，有效發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)實(shí)施橫向整合管理是將內(nèi)部組織替換為市場(chǎng)職能，把原有屬于市場(chǎng)界限的交易成本進(jìn)行內(nèi)化處理，合理劃分經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，長(zhǎng)期總成本伴隨著產(chǎn)量增加而有所減少，以此發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2.橫向整合管理面臨的障礙

其一，在企業(yè)橫向整合管理階段中，受政府干預(yù)的影響，橫向整合管理完全和市場(chǎng)效率職能相偏離，企業(yè)間以及企業(yè)部門(mén)之間整合目的是基于政府職能需求，比如對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，解決政府以及企業(yè)債務(wù)等，從企業(yè)增加盈利和拓展發(fā)展角度實(shí)施的整合工作較少，而且有著平均主義的企業(yè)整合顯然已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律不相符。

其二，企業(yè)橫向整合管理起步時(shí)期。遇到的障礙是地方保護(hù)主義，所在區(qū)域政府不愿意把本地企業(yè)出售給外來(lái)企業(yè)，利用行政方面的優(yōu)勢(shì)為外來(lái)企業(yè)并購(gòu)本地企業(yè)設(shè)置了較多的限制。比如某項(xiàng)企業(yè)為了拓展區(qū)域業(yè)務(wù)而試圖并購(gòu)其他企業(yè)，可是并購(gòu)地政府部門(mén)以影響另外一家生產(chǎn)企業(yè)效益為理由拒接并購(gòu)，導(dǎo)致并購(gòu)工作無(wú)法正常開(kāi)展。

其三，我國(guó)本土企業(yè)選擇橫向整合管理的第三個(gè)時(shí)期?；谕晟频拈_(kāi)放性經(jīng)濟(jì)落實(shí)，計(jì)劃整合和場(chǎng)地保護(hù)顯然已經(jīng)不再屬于企業(yè)的一項(xiàng)基本障礙，在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)無(wú)法從諸多管理模式中有效取舍，面臨著嚴(yán)峻的橫向整合管理內(nèi)外矛盾。比如，企業(yè)為了突破制度障礙和獲得并購(gòu)地的外部合法資格，一般是對(duì)當(dāng)?shù)卣约熬用癯兄Z長(zhǎng)期回報(bào)，可是該項(xiàng)允諾現(xiàn)象完全限制了企業(yè)內(nèi)部有效選擇合理管理方式，導(dǎo)致外部戰(zhàn)略和內(nèi)部管理構(gòu)成不良矛盾。

三、橫向整合管理模式選擇的基本影響因素

現(xiàn)階段中，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著市場(chǎng)統(tǒng)一性和多樣性的雙重特征，這就導(dǎo)致企業(yè)的橫向整合模式處于十分尷尬的局面，通常情況下，整合之后擴(kuò)大企業(yè)盈利為目的的企業(yè)一般是根據(jù)基本的整合模式需求選取有關(guān)的整合管理模式，以適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)特征來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)則是根據(jù)整合戰(zhàn)略的需求，選擇低度整合的管理模式也適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特征來(lái)拓展企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，根據(jù)橫向整合模式的需求選擇中度的管理模式。在企業(yè)橫向整合過(guò)程中，必須結(jié)合實(shí)際情況選取與之相符的模式，處于相同行業(yè)內(nèi)進(jìn)行不同的橫向整合策略可以選擇各種各樣的管理模式，在同一經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，不同的行業(yè)有可能采取不同的橫向整合模式，在橫向整合模式中，企業(yè)的管理模式與橫向模式之間存在明顯的差別，企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的變量面，對(duì)于這些變量，企業(yè)的高層管理人員作出不同的選擇，不能統(tǒng)一性的決策，所以在統(tǒng)一性和離散性雙重經(jīng)濟(jì)特征下，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的選擇不同的管理模式是開(kāi)展橫向整合模式的關(guān)鍵所在。

第一，和區(qū)域制度因素有關(guān)的情景變量。區(qū)域制度對(duì)企業(yè)橫向整合造成了影響，表現(xiàn)為認(rèn)知性制度的影響、規(guī)范性制度的影響和管理性制度的影響，按照區(qū)域制度因素的制約，企業(yè)在橫向整合模式設(shè)計(jì)期間，必須和區(qū)域制度要求相符合，基于雙重性市場(chǎng)條件下和區(qū)域制度因素有關(guān)的情景變量表現(xiàn)為三個(gè)方面。一是市場(chǎng)的制度差別，我國(guó)市場(chǎng)的分割性還表現(xiàn)為區(qū)域制度的差別較大方面，這是阻礙企業(yè)橫向整合模式應(yīng)用的一項(xiàng)基本因素，區(qū)域市場(chǎng)的制度差異體現(xiàn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品成本比國(guó)際中的平均成本要高很多，企業(yè)將目光逐漸轉(zhuǎn)向了國(guó)際市場(chǎng)。二是發(fā)生了對(duì)外貿(mào)易偏好情況，該項(xiàng)對(duì)外貿(mào)易只是國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)制度差異制約的產(chǎn)品的成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。三是地方政府的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)體制的完善和改進(jìn)給予了各地方部門(mén)發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和提升財(cái)政收入的基本職責(zé)，所以當(dāng)?shù)卣诎l(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，必須制定和相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)相符合的政策，該項(xiàng)政策包含了鼓勵(lì)發(fā)展政策、重點(diǎn)扶持政策和優(yōu)惠政策。

第二，和資源基礎(chǔ)相關(guān)的情景變量。企業(yè)的制度地位指的是企業(yè)運(yùn)行期間，可以增加企業(yè)的合法地位的特殊地位，企業(yè)制度地位既可以得到企業(yè)高級(jí)政府部門(mén)的大力支持，也可以提升企業(yè)在中低級(jí)政府部門(mén)的合法性，有的地方政府希望一些大型企業(yè)把子公司或者分公司設(shè)立在各地，以此提升經(jīng)濟(jì)效益和人們的生活水平。企業(yè)資源能力在市場(chǎng)分割性和統(tǒng)一性的雙重市場(chǎng)特征之下，企業(yè)進(jìn)行橫向整合管理戰(zhàn)略選取的管理模式和企業(yè)自身的資源能力有著直接的聯(lián)系，企業(yè)的資源實(shí)力主要包含了技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力和品牌實(shí)力，通過(guò)提升企業(yè)資源能力來(lái)減少企業(yè)運(yùn)行期間區(qū)域制度造成的不良影響，而且還可以獲取相關(guān)的優(yōu)惠政策，同時(shí)提升企業(yè)的資源實(shí)力，也能夠有效應(yīng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)制度和區(qū)域市場(chǎng)不完善帶來(lái)的一系列問(wèn)題。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新策略

在市場(chǎng)發(fā)展期間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)呈現(xiàn)出了復(fù)雜性特征，企業(yè)之間聯(lián)系非常密切，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)之間有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)以及特征，要想推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，務(wù)必加深聯(lián)系性，有效整合資源，提升利用率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，綜合性考慮到市場(chǎng)方面對(duì)于橫向整合管理模式產(chǎn)生的影響，加大探索力度，改善雙重性特征，這是完善理論創(chuàng)新和拓展市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

要想解決企業(yè)管理理念落后問(wèn)題，必須從實(shí)際現(xiàn)狀去考慮，加大對(duì)先進(jìn)理念的引進(jìn)力度，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)管理創(chuàng)新理念重要性的認(rèn)識(shí)。在新形勢(shì)發(fā)展中，企業(yè)要摒棄以往傳統(tǒng)管理理念，遵循以人為本的原則，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)完善企業(yè)創(chuàng)新體系和引進(jìn)新型管理理念，可以為其構(gòu)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，這對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。

2.建立完善的管理制度

企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須建立一整套完善的管理制度，在此基礎(chǔ)上，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到有效執(zhí)行和落實(shí)。完善的管理制度體系，主要包含人員激勵(lì)制度、管理制度以及監(jiān)督考核制度。在制定體系的時(shí)候，要從實(shí)際出發(fā)，控制制度合理性，使其呈現(xiàn)科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)還要找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展方向，在滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求中，正確指導(dǎo)市場(chǎng)，確保穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)本身來(lái)講，在管理期間，要多加借鑒其它先進(jìn)企業(yè)的管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，首先要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，將內(nèi)部控制管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行中去。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。只有這樣，才可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方面管理。

4.完善人力資源管理創(chuàng)新制度

完善人力資源管理創(chuàng)新制度，首先，在于合理配置資源，不斷挖掘員工實(shí)力，從員工工作特點(diǎn)和綜合水平出發(fā)，將其分配在合適的崗位中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。其次，企業(yè)人力資源部門(mén)定期開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，以提升員工素質(zhì)為目的，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性的人才。最后，重視企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)工責(zé)任意識(shí)，適當(dāng)?shù)慕o予員工鼓勵(lì)，多加關(guān)注他們的動(dòng)態(tài)發(fā)展。另外，積極引領(lǐng)員工參與企業(yè)活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多聽(tīng)從員工建議，從而激發(fā)員工工作積極性。

5.引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)制度

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這一背景下，企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)水平，創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在激烈市場(chǎng)中占據(jù)一席之位，就必須引進(jìn)現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)制度。首先，樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值觀，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展，培養(yǎng)良好的營(yíng)銷(xiāo)理念。其次，從市場(chǎng)需求程度考慮，合理配置資源，在企業(yè)發(fā)展角度上，制定與之相符的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。最后，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的合理性，構(gòu)建一支全能型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理。

6.培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新和人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，具有重要的作用，兩者之間關(guān)系密切，相輔相成，相互推動(dòng)。企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)管理制度來(lái)選拔人才，同時(shí)，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，實(shí)行規(guī)范化管理，以此推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化平臺(tái)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在“互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)”融合的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與不同的市場(chǎng)主體有著密切的聯(lián)系性，并且互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠提供諸多準(zhǔn)確的信息，通過(guò)高效率處理和整合各項(xiàng)信息的方式，為各個(gè)環(huán)節(jié)的工作提供便利。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，以往均是采取行政方式來(lái)加深財(cái)務(wù)管理工作和部門(mén)之間的聯(lián)系，這樣做的目的是為了激發(fā)出財(cái)務(wù)管理的有效性。自從進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，此種傳統(tǒng)類(lèi)型的結(jié)構(gòu)逐漸被摒棄，一旦繼續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)方式實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的話，那么產(chǎn)生的效果是極低的，所以，構(gòu)建規(guī)范性的數(shù)據(jù)化平臺(tái)便成為了解決問(wèn)題的主要方式。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化平臺(tái)進(jìn)行合理的創(chuàng)新，可以借助該項(xiàng)平臺(tái)獲取準(zhǔn)確的信息，提取不同部門(mén)的信息，以此減少溝通成本輸出，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程加以優(yōu)化，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在“互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)”融合期間，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也受到了一定的影響，產(chǎn)生了明顯的改變，并且財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也有所變化，基于此，企業(yè)必須明確各項(xiàng)新型的管理目標(biāo)，從而促使財(cái)務(wù)管理工作高效率開(kāi)展。比如，企業(yè)可以從互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況入手，制定清楚的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，定期整合和分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，加深對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，以此合理決策?？偠灾谑袌?chǎng)化整合基礎(chǔ)上還需要全面應(yīng)對(duì)各項(xiàng)難點(diǎn)，突破企業(yè)管理傳統(tǒng)和制度地位等，以此實(shí)現(xiàn)橫向整合的基本目標(biāo)，促使該項(xiàng)工作良好開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中摒棄落后產(chǎn)能和加快產(chǎn)業(yè)集中化進(jìn)程期間，關(guān)鍵在于實(shí)施企業(yè)橫向整合管理，企業(yè)有著收購(gòu)和外部資源全面整合的作用，政府也起著調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)凝聚力的作用，在我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)邊界逐漸模糊以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源跨產(chǎn)業(yè)流動(dòng)的背景下，研究企業(yè)橫向整合管理模式創(chuàng)新有著極高的作用，未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化整合期間采取何種方式提高管理效率是企業(yè)面臨的難點(diǎn)應(yīng)進(jìn)一步探索。