基層稅務(wù)局長勝任素質(zhì)模型構(gòu)建研究*

冷秀華

(國家稅務(wù)總局稅務(wù)干部學(xué)院，江蘇 揚州 225007)

一、引言

習近平總書記指出:“黨的工作最堅實的力量支撐在基層，經(jīng)濟社會發(fā)展和民生最突出的矛盾和問題也在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠之計和固本之策，絲毫不能放松?！雹倏h及縣級市稅務(wù)局、區(qū)稅務(wù)局是稅務(wù)系統(tǒng)最基層的全職能局，直接面向廣大納稅人、繳費人開展稅收征管、提供納稅服務(wù)，是組織稅收收入的堅強力量，是稅收征管改革和落實減稅降費等各項稅收政策的最前沿陣地，是稅收治理現(xiàn)代化的最末梢組織?；鶎佣悇?wù)局長雖然只是行政職級中的科級干部，但卻是推進征管改革在基層落地落實、“帶隊治稅”的“掌舵者”。新時代提出稅務(wù)機關(guān)第一身份是政治機關(guān)、第一屬性是政治屬性，這樣的基層稅務(wù)機構(gòu)多達2840多個，是稅務(wù)系統(tǒng)黨的工作的堅實底盤。稅務(wù)總局局長王軍表示，要在“十四五”時期更好發(fā)揮稅收在國家治理中的基礎(chǔ)性、支柱性、保障性作用，在踐行新發(fā)展理念、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展中，更加積極主動貢獻稅務(wù)力量。這些都是基層稅務(wù)局長們面臨的新使命新要求新挑戰(zhàn)。因此，如何全面提升其素質(zhì)能力，勝任新時代稅收治理現(xiàn)代化下的基層局長這一領(lǐng)導(dǎo)角色，就顯得尤為迫切。

想要提升基層稅務(wù)局長凝心聚力“帶好隊伍”、擔當作為“干好稅務(wù)”的能力素質(zhì)，首先得給優(yōu)秀的縣級稅務(wù)局長“精準畫像”，以確定理想的、組織所期望的勝任素質(zhì)，然后分析目前基層稅務(wù)局長能力素質(zhì)存在的差距，才能探索出提升其勝任力的路徑。本文采用行為事件訪談、問卷調(diào)研、SPASS軟件分析法等，研究構(gòu)建一個適合新時代要求的基層稅務(wù)局長績優(yōu)特征的勝任素質(zhì)模型，以期為提升基層稅務(wù)局長的勝任力提供理論依據(jù)。只有做強基層領(lǐng)導(dǎo)核心，才能把稅務(wù)基層組織進一步建設(shè)好，把基礎(chǔ)進一步穩(wěn)固好，引領(lǐng)稅收工作的高質(zhì)量發(fā)展。

二、行為事件訪談確認勝任素質(zhì)要素

作為稅收基層一線的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)強調(diào)在履行全面從嚴治黨責任、開展稅收征管執(zhí)法、提供納稅繳費服務(wù)、落實稅收優(yōu)惠政策、建設(shè)稅務(wù)干部隊伍等職能中“掌舵者”的價值觀、態(tài)度、動機、個性或知識、技能、能力等特征。這種素質(zhì)與基層稅務(wù)局長的工作績效關(guān)系密切，可用來預(yù)測他們未來的工作績效，是判斷其能否勝任職位工作的起點。

在現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)研究基礎(chǔ)上，結(jié)合稅收治理現(xiàn)代化對基層稅務(wù)局長提出的新要求，研究選取了江蘇、浙江、山東、寧夏、新疆等地的基層稅務(wù)局長共9人作為訪談對象，盡可能覆蓋地理位置、經(jīng)濟發(fā)展程度及地方政府要求等的影響。其中2人為在職的縣級市稅務(wù)局黨委書記、局長，2人為在職的縣稅務(wù)局黨委書記、局長，2人為在職的地級市稅務(wù)局所屬區(qū)局稅務(wù)局長，1人現(xiàn)為某自治區(qū)稅務(wù)局處級干部(有多年基層稅務(wù)局長經(jīng)歷)，1人現(xiàn)為某市稅務(wù)局黨委委員、紀檢組長(曾在縣局、地級市區(qū)局任局長)。為了盡可能充分地獲得優(yōu)秀局長的行為表現(xiàn)和能力特征，我們對上述訪談對象的訪談采取半結(jié)構(gòu)化的方式(半結(jié)構(gòu)化訪談是基于一個粗線條式的提綱而進行的，對訪談對象所要詢問的問題沒有具體的要求，訪談?wù)呖筛鶕?jù)訪談時的實際情況靈活地做出必要的調(diào)整。相比結(jié)構(gòu)化訪談，半結(jié)構(gòu)化訪談更靈活，能夠深入挖掘豐富的內(nèi)容)。訪談結(jié)束后，整理出完整的訪談記錄，將其中對優(yōu)秀局長的素質(zhì)特征描述和具體事例抽取出來，進行合并、分類、歸納，為下一步提煉素質(zhì)定義提供依據(jù)。

本研究邀請了3名地市級稅務(wù)局人事處長、1名教授、2名副教授、5名人力資源專業(yè)碩士研究生組成專家團隊。將需要解決的問題及要求、半結(jié)構(gòu)化訪談得出的素質(zhì)特征及對應(yīng)事例表發(fā)給所有專家，請他們提煉出通用素質(zhì)定義。經(jīng)過兩輪意見征求、反復(fù)修改，專家們在素質(zhì)及其定義上基本達成了一致。接著對素質(zhì)名稱及素質(zhì)定義對照表進行精簡，得到本次素質(zhì)模型調(diào)查問卷中的相關(guān)詞條30個，依次編號為Q1～Q30，并作為調(diào)查問卷的素質(zhì)指標。

表1 基層稅務(wù)局長素質(zhì)指標

三、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與實證檢驗分析

(一)問卷調(diào)查篩選素質(zhì)指標

根據(jù)確定的30項勝任素質(zhì)要素，編制“稅務(wù)系統(tǒng)基層稅務(wù)局長素質(zhì)模型調(diào)查問卷表”。問卷分兩部分，第一部分是基本信息，第二部分是對勝任素質(zhì)的評價。采用四點量表(對問卷中的問題設(shè)定四個答案:“很重要”“比較重要”“一般重要”“不重要”，分別記為4、3、2、1，每個被調(diào)查者的態(tài)度就是他對各道題回答的分數(shù))的形式讓被調(diào)查者根據(jù)自己認為的素質(zhì)的重要程度來填寫問卷。調(diào)查發(fā)放問卷200份，共收回問卷186份，回收率93%。剔除無效問卷，最終得到有效問卷155份，問卷有效率達83.3%。在調(diào)查樣本中，樣本性別、年齡分布符合稅務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)實分布特征，男性樣本占大多數(shù)(71%)，年齡在36～55歲之間的樣本所占比重較大(79.3%)。從崗位分布看，填寫問卷調(diào)查的縣級稅務(wù)局長占被調(diào)查人數(shù)的32%，基層業(yè)務(wù)崗位人員占51.9%，行政管理和后勤人員占16.1%?？梢詮牟煌嵌扔^察感受基層縣局長的素質(zhì)狀況。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，本科學(xué)歷占78.1%，大專占12.3%，研究生占7.1%。獲得經(jīng)濟師的樣本占14.8%，獲得注冊稅務(wù)師的樣本占9.7%，獲得注冊會計師的樣本占1.3%。樣本數(shù)據(jù)顯示被調(diào)查者知識水平較高、被調(diào)查者涉及崗位差異明顯，因此填寫問卷的參考價值較高。研究對回收的調(diào)查問卷進行了項目分析，由研究者設(shè)計數(shù)據(jù)錄入模版，錄入之前對數(shù)據(jù)錄入者詳細講解問卷設(shè)置情況，保證錄入數(shù)據(jù)的準確性，采用Excel、SPSS軟件進行數(shù)據(jù)錄入與分析處理。項目分析的具體操作步驟是:(1)計算每個樣本的素質(zhì)指標得分總和，并進行排序;(2)將排名前30%的被調(diào)查者定為高分組，排名后30%的定為低分組;(3)對高分組和低分組中每一個素質(zhì)指標得分進行獨立樣本t檢驗，判斷每一素質(zhì)指標是否具有良好的鑒別度。若檢驗結(jié)果顯著，則表示該指標能鑒別不同調(diào)查者的反映程度，具有較好的鑒別度，應(yīng)予以保留，否則可考慮刪除。素質(zhì)指標調(diào)查問卷項目分析結(jié)果見表2。從表2可以看出，本調(diào)查所有指標高分組與低分組之間的均值的差異均達到顯著水平(＜0.05)，表示這些要項均具有良好的鑒別力，30項勝任素質(zhì)假設(shè)得到驗證。

表2 素質(zhì)指標項目分析表

(二)問卷信度與效度檢驗

問卷信度代表問卷測量結(jié)果的穩(wěn)定性、一致性和可靠性，信度的高低一般以內(nèi)部一致性來表示。本研究采用Cronbach’a系數(shù)來估計問卷的一致性，若Cronbach’a系數(shù)高，則代表其測試的內(nèi)容趨于一致。一般來說，0.6為信度系數(shù)的下限，0.7以上則滿足心理測量學(xué)的基本要求。本研究計算出調(diào)查信度系數(shù)見表3。從表3可以看出，本調(diào)查素質(zhì)指標問卷調(diào)查Cronbach’a系數(shù)均大于0.8，表明問卷測量結(jié)果可信度很高。效度是指測量的有效性，即測量結(jié)果對測量目標的體現(xiàn)程度。本研究主要對問卷的內(nèi)容效度進行了檢驗。內(nèi)容效度也稱表面效度或邏輯效度，它表征的是問卷的題項實際測到所要測量內(nèi)容的程度。本研究表面效度檢驗采用了邏輯分析法與統(tǒng)計分析法相結(jié)合的方法。技能要項選取既借鑒了我國公務(wù)員素質(zhì)研究的成果，也充分考慮了新時代深化稅收征管改革對稅務(wù)干部素質(zhì)的新要求。同時對問卷中題項的措辭反復(fù)琢磨修改，又請人力資源方面的教授和稅務(wù)系統(tǒng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干對問卷內(nèi)容進行評估與修訂，因此，本測試問卷的架構(gòu)及問卷題項具備較高的內(nèi)容效度。

表3 素質(zhì)指標問卷調(diào)查信度系數(shù)

(三)因子分析構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

在前面分析的基礎(chǔ)上，我們對素質(zhì)指標進行因子分析，研究這些指標背后的潛在影響因素。使用因子分析的目的是通過剖析30個素質(zhì)指標的關(guān)系，找到潛在的共性因子來反映縣稅務(wù)局長素質(zhì)的決定因素。在進行因子分析之前需要進行相關(guān)性檢驗。本研究使用KMO抽樣適當性檢驗和Bartlet’S球形檢驗加以判定。KMO統(tǒng)計量的取值在0和1之間。KMO的值越接近于1，說明素質(zhì)指標間的相關(guān)性越強，越適合作因子分析;越接近于0，意味著素質(zhì)指標間的相關(guān)性越弱，越不適合作因子分析。一般而言，KMO大于0.5時可以作因子分析，0.8以上時效果明顯。Bartlet’S球形檢驗是從素質(zhì)指標的相關(guān)系數(shù)矩陣出發(fā)，建立假設(shè)。該檢驗的備擇假設(shè)是素質(zhì)指標的相關(guān)系數(shù)矩陣不是單位陣，即適合作因子分析?？赏ㄟ^Bartlet’S球形檢驗的P值進行判斷。根據(jù)SPSS軟件的計算分析，KMO抽樣適當性檢驗和Bartlett’S球形檢驗結(jié)果見表4。

表4 KMO和Bartlett檢測結(jié)果

由檢驗結(jié)果可以看出本研究的KMO值為0.829，大于0.8，說明其適合作因子分析;Bartlet’S球形檢驗的P值(Sig)非常接近于0，小于顯著性水平0.05，因此拒絕原假設(shè)，也認為其適合作因子分析。利用SPSS統(tǒng)計軟件中的因子分析功能對調(diào)查問卷進行因子分析。因子分析主要是利用相關(guān)系數(shù)矩陣，根據(jù)Kaiser準則抽取特征值大于1的共同因素，配合碎石圖陡階分析確定因子個數(shù);再以最大方差法對共同因素進行正交旋轉(zhuǎn)處理，使旋轉(zhuǎn)后每一個因子內(nèi)各知識要素負荷量大小相差盡可能達到最大，以便于對因子的分析與命名。因子分析公共因子特征值與總方差的累計貢獻率見表5。

根據(jù)特征值大于1的選取原則，我們選取7個公共因子。這7個公共因子的累積貢獻率達到60%以上。從表5可以看出，第一主成分的特征根為7.81，它解釋了總變異的26.034%，其他主成分的方差貢獻率依次降低。7個主成分一共解釋了30個變量總方差60.188%的變異，屬于相對較好的貢獻度，同時也損失一定的信息量，這對于因子分析來說是不得不付出的代價。各因子的碎石圖如圖1，對應(yīng)于第二個因子的點是折線的一個轉(zhuǎn)折點，對應(yīng)于第七個因子的點是折線的第二個轉(zhuǎn)折點。正交旋轉(zhuǎn)后因子載荷矩陣見表6。

表5 公共因子特征值與總方差解釋的公共因子累計貢獻率

表6 正交旋轉(zhuǎn)后因子載荷矩陣

圖1 碎石圖

把公共因子累計貢獻率、碎石圖結(jié)合起來，可以選定公因子的數(shù)量為7個。對公因子矩陣進行正交旋轉(zhuǎn)后得到因子載荷矩陣基本呈現(xiàn)規(guī)律。第一個公因子中以身作則、勇于擔當、創(chuàng)先爭優(yōu)意識、自律自省、群眾工作意識和人文情懷指標項對應(yīng)的載荷大于0.55，其他指標項對應(yīng)的載荷均比較小;第二個公因子中服務(wù)意識、持續(xù)學(xué)習力、法治思維、稅收知識與技能、信息化與大數(shù)據(jù)思維指標項對應(yīng)的載荷是所有指標項中最大的五個，且均大于0.54，其他載荷均小于0.5;第三個公因子中大局意識、政治敏銳性、政策水平指標項對應(yīng)的載荷較大，均大于0.6，宏觀思維指標項對應(yīng)的載荷大于0.53，其他項對應(yīng)的載荷均低于0.5;第四個公因子中協(xié)調(diào)溝通力、組織建設(shè)力、知人善用對應(yīng)的載荷均大于0.7，其他指標項對應(yīng)載荷較小，均低于0.5;第五個公因子中風險意識、底線思維、輿情防范意識對應(yīng)的載荷均大于0.54，其他指標項對應(yīng)載荷均小于0.5;第六個公因子中只有抓落實能力對應(yīng)的載荷為0.7，其他載荷低于0.5，因此第六個公因子為抓落實能力方面;第七個公因子中只有個人品格對應(yīng)載荷較大，大于0.6，其他載荷低于0.5，故第七個公因子表現(xiàn)為個人品格方面。

經(jīng)過仔細分析和甄別，因子分析形成的第六個公因子在抓落實能力方面表現(xiàn)明顯，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理能力，可以歸并進第四個公因子中。因子分析的第七個公因子“個人品格”顯然屬于品行方面的素質(zhì)指標，將其并入第一個公因子中。由此，縣級稅務(wù)局長的素質(zhì)模型可以區(qū)分出五個維度，包含23個素質(zhì)指標。接下來的部分會對這些維度進行命名，并對指標內(nèi)容進行分析。

表7 各個因子的貢獻率

(四)因素內(nèi)容特點分析及因素命名

經(jīng)過因子分析并經(jīng)調(diào)整，最終將形成的5項素質(zhì)維度、23項素質(zhì)指標進入基層稅務(wù)局長素質(zhì)模型。維度一:大局意識、政治敏銳性、政策水平、宏觀思維。從維度一所包含的素質(zhì)涵義來看，均是作為績優(yōu)的基層稅務(wù)局長區(qū)別于一般科級干部的鮮明角色要求，是必須時刻提醒自己承擔更大責任的一種意識、心理傾向和稅收治理水平。因此，將該維度命名為“政治意識”。政治意識在領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)中起著全面統(tǒng)領(lǐng)的核心性作用，是最重要、最根本、最關(guān)鍵的意識。它要求基層局長“保持清醒的政治頭腦，具備正確的政治思想、堅定的政治立場、敏銳的政治觀察力和鑒別力。”維度二:以身作則、勇于擔當、創(chuàng)先爭優(yōu)意識、自律自省、群眾工作意識、人文情懷、人格魅力。從維度二所包含的素質(zhì)涵義來看，主要反映了優(yōu)秀的基層稅務(wù)局長的品行、人格、意志、思維、行為等方面的素質(zhì)，在此將該維度命名為“品行作風”。這是勝任力模型冰山下的部分，反映了領(lǐng)導(dǎo)者自然地獲取追隨者、激勵眾人奮發(fā)有為的影響力。維度三:協(xié)調(diào)溝通力、組織建設(shè)力、知人善用、抓落實能力。從維度三所包含的內(nèi)容來看，主要反映了基層稅務(wù)局長要善于處理各方關(guān)系、組織動員凝聚力量、真抓實干“干稅務(wù)”“帶隊伍”“提質(zhì)效”等方面的能力素質(zhì)，因此將該維度命名為“組織管理能力”。維度四:服務(wù)意識、持續(xù)學(xué)習力、法治思維、稅收知識和技能、信息化大數(shù)據(jù)思維。從維度四所包含的素質(zhì)內(nèi)容來看，主要體現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)者要以“納稅人繳費人為中心”理念抓好稅費服務(wù)、終身學(xué)習與時俱進、運用法治方式進行稅收治理、稅收基礎(chǔ)知識寬素質(zhì)以及智慧稅務(wù)下所需要的“數(shù)字治稅”思維等素質(zhì)。因此將該維度命名為“業(yè)務(wù)素養(yǎng)”。維度五:風險意識、底線思維、輿情防范意識。從維度五所包含的素質(zhì)內(nèi)涵來看，主要反映稅務(wù)基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對較大的執(zhí)法風險、廉政風險以及因環(huán)境變化管理漏洞等負面因素帶來的隱患所應(yīng)具備的思維態(tài)度和能力，直面廣大納稅人繳費人所應(yīng)提高的輿情防范、化解征納糾紛矛盾的能力素質(zhì)。因此將該維度命名為“風控思維”。

通過上述分析研究，本文最終形成了由5個維度、23個項目組成的素質(zhì)模型，見表8。

本次研究得出的素質(zhì)模型和以往有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、科級領(lǐng)導(dǎo)干部和科級公務(wù)員勝任力模型相關(guān)研究中的素質(zhì)有類似之處，但更有自己的特點，更加突出以下方面:統(tǒng)領(lǐng)性(核心)素質(zhì)維度——政治意識，硬核性素質(zhì)維度——組織管理能力，“底盤”性素質(zhì)維度——品行作風，平臺性素質(zhì)維度——業(yè)務(wù)素養(yǎng)，防范性素質(zhì)維度——風控思維。本次研究專門針對基層稅務(wù)局長進行研究，填寫問卷者都是稅務(wù)局長和熟悉他們的上級與下級，所得出的素質(zhì)模型更符合新時代稅務(wù)機關(guān)是政治機關(guān)的要求，更加關(guān)照稅收征管改革對基層組織稅收治理現(xiàn)代化的要求和挑戰(zhàn)，更貼近基層稅務(wù)組織“掌舵者”的崗位特性和職務(wù)特點，在素質(zhì)名稱以及涵義上更有針對性和時代感。

四、提升基層稅務(wù)局長勝任素質(zhì)的建議

(一)以“政治意識”維度的內(nèi)涵確立選拔考核基層稅務(wù)局長的核心指標

把什么樣的人放到稅務(wù)基層領(lǐng)導(dǎo)崗位并嚴格考核，就決定了能帶出什么樣的基層隊伍。一個基層稅務(wù)局長需要具有“大局意識”，其政治站位要高，要自覺顧全大局，確保中央和稅務(wù)總局決策部署在“末梢”暢通，而不能目光短淺、視野狹窄;需要具有“政治敏銳性”，牢記稅務(wù)機關(guān)是政治機關(guān)，能時時處處從政治上看問題、想問題。比如對于稅收營商環(huán)境、組合式稅費優(yōu)惠政策落實等工作中出現(xiàn)萌芽性苗頭性問題時，要能洞察是非真?zhèn)?，從政治角度做出正確判斷。有些看似稅收業(yè)務(wù)問題，思考時要由表及里深入思考問題的本質(zhì)，如果影響到稅務(wù)機關(guān)社會公信力了，就不僅僅是業(yè)務(wù)問題而是政治問題，就要投入更多精力去處理，從而把握工作的主動權(quán);需要具備相當?shù)摹罢咚健保@是衡量基層局長領(lǐng)導(dǎo)水平和稅收治理水平的關(guān)鍵因素。稅務(wù)機關(guān)是政策性很強的部門，要求深刻領(lǐng)悟黨中央國務(wù)院以及上級部門出臺稅收政策的初衷和期盼，準確把握政策要求并能在基層落地落實;需要具有“宏觀思維”，要著眼于全局觀點、從相對大而久遠、相對穩(wěn)定的方面來思考基層組織的發(fā)展問題。有了這樣的選拔考核指標，就確立了鮮明的用人導(dǎo)向，成為引領(lǐng)基層稅務(wù)局長成長的指揮棒、導(dǎo)航儀。

(二)以素質(zhì)模型作為基層稅務(wù)局長發(fā)展性培訓(xùn)的可靠依據(jù)

“借力組織”，抓實在職培訓(xùn)，使之成為基層局長勝任素質(zhì)提升的“移動電源”。由于素質(zhì)模型呈現(xiàn)出了基層局長績優(yōu)工作表現(xiàn)所必須的行為和個人特質(zhì)，明確了基層局長所應(yīng)具備的勝任特征及其組合，因此，素質(zhì)模型給所有基層局長們提供了標桿。由此可以構(gòu)造科學(xué)的培訓(xùn)流程:素質(zhì)模型→培訓(xùn)需求評估→確定培訓(xùn)目標→選擇實施培訓(xùn)方法→實施培訓(xùn)→效果評估。在職培訓(xùn)可以分為兩類:一類以強化知識、技能為主。這類培訓(xùn)可以在基層局長正式任職前或者任職初進行。另一類則屬于提升勝任素質(zhì)的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)應(yīng)該貫穿于任職整個過程。素質(zhì)模型在發(fā)展性培訓(xùn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，其目的是提升基層局長取得高績效的能力和適應(yīng)未來環(huán)境的能力，而不僅僅是使個人能力符合當前工作要求。這就決定了在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)的方法以及培訓(xùn)效果的評價等方面需要有新的視野。比如，在培訓(xùn)方式上以內(nèi)訓(xùn)為主，增強培訓(xùn)的實效性?？梢栽诨鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部中選聘一批具有較深理論功底、較高領(lǐng)導(dǎo)水平和豐富實踐經(jīng)驗的同志作為兼職老師，以自己親身經(jīng)歷和寶貴經(jīng)驗為素材，講解具體領(lǐng)導(dǎo)工作中的處理方法，內(nèi)部管理中的決策過程，協(xié)調(diào)外部工作中的經(jīng)驗體會，巡回講授，成為稅務(wù)系統(tǒng)知識管理的重要舉措。在培訓(xùn)載體上，充分利用“學(xué)習興稅”和總局稅務(wù)學(xué)院網(wǎng)校平臺，增強培訓(xùn)教育的時效性、互動性和覆蓋性。在培訓(xùn)管理上，加強管理力度，建立健全以約束、考評、激勵為主的培訓(xùn)績效評估體系，通過“考學(xué)”“獎學(xué)”和“促學(xué)”等制度，將教育培訓(xùn)與基層領(lǐng)導(dǎo)干部的使用結(jié)合起來，強化培訓(xùn)工作的剛性。

(三)借學(xué)習興稅平臺打造基層稅務(wù)局長素質(zhì)能力展示和經(jīng)驗交流的舞臺

人都有價值被看見的需求?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)們身處稅收一線，埋頭繁雜的工作中很難“被看見”。學(xué)習興稅平臺很大，如果能搭建一個提供交流分享、展示才華的舞臺，無疑對他們是一種莫大的激勵，也是一個有效學(xué)習成長的渠道。首先，打造績效展示舞臺。運用形式多樣的頁面和圖表，充分展示優(yōu)秀基層稅務(wù)局長的績效，激勵廣大基層局長向一流標準奮進，營造全系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、勇爭一流的氛圍。其次，搭建經(jīng)驗共享平臺。通過該平臺，基層局長們可以分享、學(xué)習最新的調(diào)研成果和成功的基層管理實踐經(jīng)驗，再結(jié)合本局特點將帶隊治稅思路成功遷移。最后，構(gòu)建知識技能整合平臺。隨著稅收治理現(xiàn)代化的不斷推進，基層稅收治理要求越來越高，基層稅務(wù)局長們的知識技能需要快速更新迭代。為此，借助學(xué)習興稅隨時更新的課程資源，結(jié)合素質(zhì)模型的相關(guān)維度指標加以分類整理、整合“上架”，幫助基層局長們利用碎片化時間提高“信息化大數(shù)據(jù)思維”等業(yè)務(wù)素養(yǎng)和強化“風控思維”。

(四)以持久的個人修為主動提升能力素質(zhì)

本次研究得到的素質(zhì)模型凸顯了“政治意識”的核心素質(zhì)維度和“品行作風”的關(guān)鍵素質(zhì)維度，緊貼新時代的要求。基層稅務(wù)局長勝任力的核心在于對稅務(wù)組織的使命感和責任感，或者說是對稅收事業(yè)的熱愛與追求，這種基于情感、價值觀方面的潛能，構(gòu)成基層局長素質(zhì)模型的“底盤”。只要筑牢這個底盤，其他勝任力要素最終都能夠得以完善和提升。而這些處于“冰山”下的素質(zhì)都不是靠短期集中培訓(xùn)能解決的，提升的關(guān)鍵還是基層局長本身的主觀意愿和努力，需要靠長期的自我約束、自我修煉和修養(yǎng)。為此，局長們應(yīng)對照素質(zhì)模型提供的框架和素質(zhì)指標，通過測評評估、他人反饋、自我反思，以了解自己的“長板”“短板”，認清自己的素質(zhì)狀況，按照優(yōu)秀基層局長應(yīng)該具備的核心性素質(zhì)和關(guān)鍵性素質(zhì)進行深度思考，制定并堅持實施符合個體特點的學(xué)習、修煉方案計劃。

注釋

①建強戰(zhàn)斗堡壘，夯實執(zhí)政之基:黨的十九大以來黨的基層組織建設(shè)工作綜述［N］.光明日報，2022－10－10..