探析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本費(fèi)用控制

張?jiān)露?/p>

（福建三明海晟連鎖商貿(mào)有限公司，福建 三明 365000）

1 引言

在新時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用越發(fā)凸顯，不僅能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益，同樣也能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本費(fèi)用控制是切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)此，文章結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本費(fèi)用控制進(jìn)行全面分析有重要的意義和應(yīng)用價(jià)值。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本費(fèi)用控制的內(nèi)容及作用

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要指的是按照企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)發(fā)展決策和發(fā)展資金需求為重要基礎(chǔ)所制定的資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃，通過財(cái)務(wù)報(bào)表形式進(jìn)行體現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理所作出的資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃往往能夠全面體現(xiàn)企業(yè)一段時(shí)間之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)與管理、資金收入和支出情況、資金分配情況等。由此觀之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言是最為核心的工作內(nèi)容之一。很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，大多以年度計(jì)劃為核心進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)編制，具體落實(shí)中則會(huì)以每個(gè)季度或月份的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)成本、資金籌措等方面的落實(shí)與驗(yàn)證。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要按照利潤(rùn)和效益優(yōu)先原則，始終保持權(quán)責(zé)一致，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的工作職能和行為進(jìn)行有效約束，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，同時(shí)也可以按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理細(xì)則內(nèi)容，明確不同部門的工作內(nèi)容和工作績(jī)效，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的隱患問題能夠及時(shí)查擺、有效解決，助力企業(yè)資源有效配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可能[1]。

2.2 成本費(fèi)用控制

企業(yè)成本費(fèi)用控制涵蓋內(nèi)容較多，主要可以從生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩個(gè)維度進(jìn)行探究，其中生產(chǎn)成本是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行的核心要素，但企業(yè)所開展的成本費(fèi)用控制最主要體現(xiàn)于非生產(chǎn)成本方面，如工作人員的人員流動(dòng)和崗位錯(cuò)位成本、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和信用成本、企業(yè)資源停滯成本等。通過切實(shí)有效的成本費(fèi)用控制能夠進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過降低成本費(fèi)用的形式，進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。例如，很多企業(yè)會(huì)將生產(chǎn)成本或非生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價(jià)格相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)相對(duì)較高，不僅影響了產(chǎn)品的銷售，同樣也不利于企業(yè)未來發(fā)展，對(duì)此通過切實(shí)有效的成本費(fèi)用控制，減少供應(yīng)商等諸多環(huán)節(jié)間接成本和非生產(chǎn)成本因素影響，可以適當(dāng)降低產(chǎn)品定價(jià)，讓企業(yè)產(chǎn)品始終保持市場(chǎng)活力，避免受到價(jià)格戰(zhàn)的影響和限制。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)一步貫徹落實(shí)成本費(fèi)用控制有利于實(shí)現(xiàn)能源資源的節(jié)約和降耗，更有利于企業(yè)社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[2]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本費(fèi)用控制的主要問題

3.1 缺少重要性認(rèn)識(shí)

當(dāng)前很多企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制工作時(shí)受到了諸多限制，最主要原因離不開企業(yè)管理者缺少對(duì)預(yù)算管理和成本費(fèi)用的重要性認(rèn)知。很多企業(yè)管理人員更加關(guān)注通過何種手段提升企業(yè)利潤(rùn)，拓展企業(yè)生產(chǎn)鏈，但是此類過多關(guān)注利潤(rùn)和收入的情況無法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。另外，企業(yè)管理層在開展管理時(shí)，因?yàn)槿鄙賹?duì)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制的全面了解和有效認(rèn)知，雖然表面上重視預(yù)算管理等工作，但在實(shí)際落實(shí)中仍舊采取相對(duì)陳舊的財(cái)務(wù)管理方法和成本費(fèi)用控制手段，進(jìn)而導(dǎo)致員工參與的積極性和有效性逐漸下降，預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制的實(shí)際落實(shí)效果不佳，創(chuàng)新精神無法充分體現(xiàn)，直接影響了管理落實(shí)效果。

3.2 預(yù)算管理與控制機(jī)構(gòu)制度不完善

個(gè)別企業(yè)特別是中小企業(yè)受到管理組織體系和工作人員等多方面因素影響，并沒有直接設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門或成本費(fèi)用控制機(jī)構(gòu)，將一系列工作直接交由財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行兼職負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員在日常工作中不僅需要處理財(cái)務(wù)往來、審核資金項(xiàng)目，同樣也需要對(duì)預(yù)算編制情況和實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，雖然企業(yè)此種做法在一定程度上減少了人力成本，但是卻導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員任務(wù)繁重，工作積極性下降，很有可能在日常工作中因?yàn)槭韬龃笠舛斐善髽I(yè)資金安全隱患。在制度方面，有些企業(yè)建立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制制度與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相距甚遠(yuǎn)，成本費(fèi)用列支過于隨意盲目，財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)踐過程中落實(shí)性不強(qiáng)，存在形式主義問題，無法充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制的應(yīng)有價(jià)值[3]。

3.3 預(yù)算和成本控制管理與企業(yè)需求不符

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化速度越來越快，而企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)受市場(chǎng)環(huán)境影響較多，為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)的諸多變化提高敏感性，對(duì)此財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠切實(shí)發(fā)揮作用，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并按照企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整財(cái)務(wù)策略和管理策略，作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)出擊。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中仍然缺乏主動(dòng)性，編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)時(shí)更加傾向于依照以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行盲目操作，或直接單純參考借鑒其他企業(yè)相對(duì)成熟的預(yù)算管理模式，現(xiàn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段與企業(yè)自身情況不符合，在成本費(fèi)用控制中無法真正實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效管理，造成了企業(yè)資產(chǎn)和資源的浪費(fèi)，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段對(duì)成本費(fèi)用控制的作用性不強(qiáng)，無法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與控制。

3.4 現(xiàn)有管理控制手段約束力較低

個(gè)別企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制時(shí)，仍舊存在約束力較低的情況，這主要是由于企業(yè)自身預(yù)算管理模式存在一定的形式化因素，停留于表面，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)缺少與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通和交流，導(dǎo)致編制預(yù)算的落實(shí)性不強(qiáng)，規(guī)劃性不高，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和不同業(yè)務(wù)部門的發(fā)展計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)。例如，很多企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)鏈條，需要引進(jìn)大型設(shè)備，對(duì)此往往需要臨時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備資金，但是此種操作會(huì)導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前資金鏈條的不穩(wěn)定，造成企業(yè)管理決策存在一定風(fēng)險(xiǎn)問題。除此之外，很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理細(xì)則和成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，實(shí)際支出與預(yù)算存在一定差距，并沒有將差距控制在可行范圍之內(nèi)，而導(dǎo)致企業(yè)始終受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)隱患因素的影響與制約，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本費(fèi)用控制的優(yōu)化對(duì)策

4.1 強(qiáng)化企業(yè)管理人員的管理意識(shí)與能力

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段，切實(shí)提高成本費(fèi)用控制能力，需要保障企業(yè)管理人員具備較高的管理意識(shí)和能力水平，只有積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)管理理念和管理方法，才能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。例如，企業(yè)管理者需要針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)預(yù)算管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面了解和學(xué)習(xí)，提高自身執(zhí)行力和管理水平，始終站在企業(yè)發(fā)展全局角度進(jìn)行思考并處理問題，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制工作提供重要的戰(zhàn)略支持和資源調(diào)配，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理良性循環(huán)。

4.2 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度和組織機(jī)構(gòu)

扎實(shí)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制制度，可以從兩方面入手：第一，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，可以結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行全面革新與優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作行為進(jìn)行有效約束。要結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，明確不同部門和工作人員的職能分工，合理劃分獎(jiǎng)懲機(jī)制和預(yù)算管理具體流程，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段視作企業(yè)內(nèi)部控制的重要核心要素之一，強(qiáng)化制度的引導(dǎo)性作用，避免出現(xiàn)朝令夕改或企業(yè)管理者“一言堂”的情況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度健全完善，逐一明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制審批實(shí)施和審核等諸多環(huán)節(jié)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平。第二，在成本費(fèi)用控制制度方面，需要參照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等重要法律法規(guī)和政策內(nèi)容，以企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度和財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系為重要基礎(chǔ)，在理清企業(yè)當(dāng)前成本費(fèi)用的主要形式之后嚴(yán)格規(guī)范不必要支出，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理。具體落實(shí)中要避免制度流于形式，可以配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能作用，選派綜合能力強(qiáng)的專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理、實(shí)施審核和成本費(fèi)用日常控制的監(jiān)督與考察，確保相關(guān)工作人員能夠切實(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格按照制度和規(guī)范要求開展財(cái)務(wù)活動(dòng)。

另外，企業(yè)管理者需要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，指派專業(yè)工作人員進(jìn)行管理與操作，避免由其他人員兼任的情況出現(xiàn)，同時(shí)在日常工作中注重與財(cái)務(wù)人員的溝通與交流，全面了解預(yù)算編制工作的落實(shí)效果，特別是在預(yù)算編制中要保障資金預(yù)留幅度，確保能夠在未來一段時(shí)間之內(nèi)滿足企業(yè)業(yè)務(wù)浮動(dòng)需求。企業(yè)管理者需要始終發(fā)揮引導(dǎo)性作用，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制工作中提高重視，為員工提供發(fā)揮能力的平臺(tái)，始終保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

4.3 強(qiáng)化全面預(yù)算管理手段的針對(duì)性

企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅能夠有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的影響，同樣也能助力成本費(fèi)用控制的有效開展，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。企業(yè)所開展的全面預(yù)算管理手段，需要以企業(yè)全部管理信息作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)，通過企業(yè)當(dāng)前不同部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，將目標(biāo)量化，確保各個(gè)部門都能有效執(zhí)行、全面落實(shí)。值得注意的是，全面預(yù)算管理并不只是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，需要由企業(yè)全體工作人員共同合作、通力完成，只有這樣預(yù)算編制內(nèi)容和全面預(yù)算管理手段才能更為準(zhǔn)確，行之有效。

在編制預(yù)算時(shí)需要采取總體預(yù)算和彈性預(yù)算有效結(jié)合的方法，杜絕權(quán)力集中、獨(dú)斷專權(quán)的情況。全面預(yù)算管理需要針對(duì)不同成本費(fèi)用進(jìn)行差異化管理，避免追求企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)的情況?？梢越Y(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)算單列，企業(yè)相關(guān)運(yùn)行舉措如擴(kuò)大生產(chǎn)鏈條、引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備等都要專款專用，同時(shí)要避免這一部分的戰(zhàn)略預(yù)算受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況影響，可以將該部分預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算相隔離進(jìn)行獨(dú)立核算，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，可以將企業(yè)內(nèi)外隔離，客戶方面的成本費(fèi)用與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用避免混為一談，既要保證以客戶為中心，也要避免克扣消費(fèi)者拓展和客戶接待費(fèi)用。在工作人員成長(zhǎng)與職業(yè)能力培養(yǎng)方面要明確預(yù)算，此類人員成本投入是周期性投入，無法實(shí)現(xiàn)短期效益，對(duì)此需要與人力資源管理部門進(jìn)行充分溝通，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前人力發(fā)展規(guī)劃和人才招聘培養(yǎng)計(jì)劃合理降低成本費(fèi)用。對(duì)于諸多中小企業(yè)而言，更要提高預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行的效果，可以采取跟蹤把控形式，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的各類突發(fā)問題和狀況要及時(shí)應(yīng)對(duì)與合理調(diào)整，避免預(yù)算管理影響企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.4 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制體系的作用

健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制體系作用能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制奠定良好的制度基礎(chǔ)和保障，強(qiáng)化預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制手段的約束力。首先，需要結(jié)合企業(yè)部門和崗位設(shè)置情況建立崗位責(zé)任制，根據(jù)不同崗位的日常工作內(nèi)容明確職責(zé)與權(quán)限，及時(shí)剔除與崗位內(nèi)容不相符的業(yè)務(wù)工作，確保成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠行之有效。其次，在內(nèi)部控制制度中可以針對(duì)現(xiàn)有工作內(nèi)容進(jìn)行崗位輪換，此種操作形式能夠進(jìn)一步減少工作人員的消極怠工心理，同時(shí)也能避免員工在日常工作之中收受他人好處或工作投機(jī)取巧，減少對(duì)企業(yè)的不良影響。在內(nèi)部控制中可以將企業(yè)溝通機(jī)制和人才激勵(lì)培養(yǎng)機(jī)制作為重點(diǎn)，既要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作人員與客戶之間的有效溝通交流，同樣也要暢通企業(yè)內(nèi)部不同部門的溝通渠道，為預(yù)算編制和成本費(fèi)用控制提供重要橋梁，真正實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作，同時(shí)也能有效提高各部門的工作效率，通過更為暢通的溝通機(jī)制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制在具體執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)人員也會(huì)第一時(shí)間反饋給預(yù)算管理和監(jiān)督人員，進(jìn)行有效溝通解決。

4.5 注重高科技手段的多元化運(yùn)用

企業(yè)在現(xiàn)有工作制度和工作規(guī)范基礎(chǔ)上，需要同步注重各類高科技手段的多元化運(yùn)用?，F(xiàn)如今，我國(guó)各類技術(shù)手段飛速發(fā)展，移動(dòng)通信設(shè)備已經(jīng)全面普及，為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制水平，同樣也需要發(fā)揮高科技手段的作用。例如，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)可以積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，將企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目資金和相關(guān)支出進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)一整理，綜合運(yùn)用云計(jì)算功能對(duì)海量數(shù)據(jù)和企業(yè)資金往來情況進(jìn)行提煉與分析，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化水平。值得注意的是，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制定稿之前，相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以應(yīng)用專業(yè)預(yù)算編制軟件錄入相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)，通過軟件自主運(yùn)行，判斷現(xiàn)有編制內(nèi)容是否合理，與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相符合，如果存在差異也可以結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化與調(diào)整。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制工作執(zhí)行時(shí)，相關(guān)工作人員也可以應(yīng)用信息技術(shù)手段和智能辦公系統(tǒng)實(shí)時(shí)考察項(xiàng)目落實(shí)情況和資金往來情況，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作效率水平，同樣也有效節(jié)約了工作人員溝通成本。

5 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，越來越多企業(yè)更加重視管理能力和管理水平的提高，財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展有重要推進(jìn)作用。因此，本文首先分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制的主要內(nèi)容及作用，其次分析了二者在實(shí)際落實(shí)中存在的主要問題，最后逐一提出優(yōu)化對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制提供參考。