管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題和對(duì)策

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隨著我國會(huì)計(jì)制度改革的深入，企業(yè)迎來了全新的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)代。但是，由于管理會(huì)計(jì)的理論研究水平相對(duì)較低，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了制約，出現(xiàn)了許多問題。如今，我國許多企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)這一新概念，將其應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域。然而，我國管理會(huì)計(jì)行業(yè)仍存在諸多問題。在此基礎(chǔ)上，有必要為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展制定未來戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國企業(yè)數(shù)量的不斷增加和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)中存在的問題逐漸凸顯。面對(duì)這樣的問題，管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用顯得尤為重要。但是，目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中還存在一些問題和不足，必須采取相應(yīng)的措施及時(shí)解決。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

目前，大部分企業(yè)仍然以生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理為中心，企業(yè)的管理人員未能正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性。一些基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力普遍較弱，沒有明確職能定位，其企業(yè)管理意識(shí)也較為薄弱，這將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重的不利影響。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵主要通過成本核算和管理控制體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)可以在實(shí)時(shí)分析、整理財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行具體的技術(shù)計(jì)劃控制，其管理特點(diǎn)更加突出。在這一階段，會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是依據(jù)市場(chǎng)反饋的環(huán)境信息，對(duì)相應(yīng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織（企業(yè)集團(tuán)）實(shí)施有效管理，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

管理會(huì)計(jì)具有組織、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)四項(xiàng)職能。組織職能是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立專業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)資源配置。計(jì)劃職能是科學(xué)編制各種企業(yè)預(yù)算，使企業(yè)的商業(yè)價(jià)值得到充分發(fā)揮?？刂坡毮苁菍?duì)企業(yè)控制的經(jīng)濟(jì)權(quán)益進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。評(píng)價(jià)職能是指會(huì)計(jì)管理能夠考核和評(píng)價(jià)企業(yè)階段性和整體性的經(jīng)營成果。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

（一）確立管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

樹立管理會(huì)計(jì)的理念，確保管理會(huì)計(jì)在管理職責(zé)中發(fā)揮重要作用。需要建立完整的組織結(jié)構(gòu)，建立基于現(xiàn)代化理念的組織形式，組織結(jié)構(gòu)去中心化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，管理會(huì)計(jì)的作用越來越重要?，F(xiàn)代企業(yè)必須順應(yīng)潮流，不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理更加合理，確立管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。

（二）制定戰(zhàn)略目標(biāo)

實(shí)施計(jì)劃要有合理、明確的目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)可以為管理會(huì)計(jì)提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)起著預(yù)測(cè)的作用，做好企業(yè)預(yù)測(cè)是非常重要的。管理會(huì)計(jì)的工作就是分析人員和數(shù)據(jù)，找到合適的對(duì)象，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)測(cè)。只有設(shè)定好目標(biāo)，數(shù)據(jù)分析才能更加準(zhǔn)確。

（三）重視財(cái)務(wù)核算

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系非常密切。管理會(huì)計(jì)的大量數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?，F(xiàn)代企業(yè)更加重視管理會(huì)計(jì)的作用，但不能忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。

會(huì)計(jì)管理著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的方方面面，主要是企業(yè)的流動(dòng)資金和日常開支。這些數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的經(jīng)營成果，直接影響著管理會(huì)計(jì)。因此，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（四）提高管理質(zhì)量

合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以最大限度地提高企業(yè)的管理質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)在日常工作中要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部其他部門的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，相互配合，有利于后期工作的順利開展。此外，要最大限度地提高企業(yè)之間的信息交流頻率，使各部門之間相互協(xié)調(diào)，明確企業(yè)發(fā)展中存在的問題，結(jié)合外部環(huán)境的變化和市場(chǎng)需求，制定改進(jìn)措施，提高管理質(zhì)量。

結(jié)果以“平均值±標(biāo)準(zhǔn)差”表示，數(shù)據(jù)處理與分析采用SPSS 16.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行方差分析和差異顯著性比較，以P＜0.05作為差異顯著性判斷標(biāo)準(zhǔn)。

三、企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境相對(duì)薄弱

沒有良好的控制環(huán)境，再好的質(zhì)量也無法達(dá)到理想的內(nèi)部控制效果，可見內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是非常重要的。在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部控制制度大多流于形式，沒有真正落實(shí)到實(shí)踐中，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。

此外，作為企業(yè)法人，對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)成本控制也沒有給予更多的重視?，F(xiàn)有的制度規(guī)定不僅嚴(yán)重阻礙了各部門的合作，而且會(huì)增加矛盾和誤解，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的合理應(yīng)用，且這種矛盾狀況短期內(nèi)無法得到改善。

（二）成本預(yù)算管理難以落實(shí)

大部分工作人員對(duì)成本預(yù)算管理不重視，工作中隨意處置的現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致成本預(yù)算管理難以落實(shí)。就制度而言，企業(yè)需要在成本預(yù)算監(jiān)督、編制和考核等方面不斷完善。在執(zhí)行方面，缺乏制度保障意識(shí)，導(dǎo)致成本預(yù)算工作執(zhí)行力相對(duì)較差，工作人員工作隨意性較大。

（三）企業(yè)資本運(yùn)營效率相對(duì)較低

資金管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要支柱，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃和統(tǒng)一經(jīng)營具有十分重要的意義。

此外，一些集體管理的企業(yè)的資金調(diào)度也存在局限性。雖然實(shí)行了“收支兩條線”管理，但沒有制定完善的資金管理制度。同時(shí)，信息整合水平普遍不高，無法科學(xué)合理地規(guī)劃資金。

（四）傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀念很難改變

隨著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的自主地位日益鞏固，在企業(yè)內(nèi)部管理中既要搞好會(huì)計(jì)管理，又要高度重視管理會(huì)計(jì)。然而，在大多數(shù)企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷影響和企業(yè)外部諸多干擾因素的存在，管理會(huì)計(jì)并沒有起到很好的作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域都缺少嚴(yán)格的管理。

（五）管理手段脫離實(shí)際

首先，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展時(shí)間非常短。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，習(xí)慣性地借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，甚至直接照搬，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)非常僵化，難以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

其次，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的靈活性相對(duì)較低。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)受到外部和內(nèi)部環(huán)境的影響。由于企業(yè)實(shí)施的管理會(huì)計(jì)制度缺乏靈活性，難以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況調(diào)整，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

（六）管理會(huì)計(jì)軟件不適合企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營中，要充分利用管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性，改善當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境，提升會(huì)計(jì)人才的職業(yè)素養(yǎng)。許多企業(yè)都采用了管理會(huì)計(jì)，但并非每位會(huì)計(jì)人員都具備相應(yīng)的技術(shù)。相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)軟件尚未研制成功，造成會(huì)計(jì)工作嚴(yán)重滯后，給企業(yè)經(jīng)營造成了很大的沖擊。

四、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的途徑

（一）提高企業(yè)決策管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

為擴(kuò)大企業(yè)治理模式下管理會(huì)計(jì)的覆蓋面，有必要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理、重大決策、日常經(jīng)營等方面的作用，為管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用和推廣創(chuàng)造有利條件。這就要求決策者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)[1]。

（二）明確管理會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)

為體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，必須針對(duì)存在的問題，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。在實(shí)踐期內(nèi)，企業(yè)必須明確管理會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇最新的信息技術(shù)將其納入企業(yè)信息管理系統(tǒng)，突出會(huì)計(jì)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的價(jià)值，并從經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的角度及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)中的職責(zé)，為后續(xù)的管理會(huì)計(jì)成果奠定基調(diào)，達(dá)到預(yù)期要求。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督，制定考核規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)考核的需要，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤、人員工作態(tài)度不正確等情況，實(shí)行公平、公開、公正的考核原則，采取定期考核和專項(xiàng)考核的互動(dòng)匹配形式，定期調(diào)整考核制度的內(nèi)容，使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平取得長(zhǎng)足進(jìn)步，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用。

（四）完善數(shù)據(jù)傳輸和使用流程

信息是管理會(huì)計(jì)的核心要素，也是企業(yè)發(fā)展的重要參考。為保證數(shù)據(jù)信息利用的準(zhǔn)確性和高效性，應(yīng)重新規(guī)劃數(shù)據(jù)信息的收集和利用渠道，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)采集采用分散來源的方式，既可以避免層層遞進(jìn)采集造成的數(shù)據(jù)丟失和失真，又可以縮短數(shù)據(jù)采集的時(shí)間，提高數(shù)據(jù)采集的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)各部門在使用相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)可以直接在數(shù)據(jù)中心讀取使用，避免了部門間重復(fù)傳輸造成的資源浪費(fèi)和時(shí)間浪費(fèi)。為充分反映數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，應(yīng)避免單純依靠財(cái)務(wù)部門或成立專門的管理會(huì)計(jì)小組進(jìn)行匯總分析等情況，而要根據(jù)各責(zé)任中心的管理會(huì)計(jì)職責(zé)出具分析報(bào)告。只有財(cái)務(wù)部門和相關(guān)責(zé)任部門聯(lián)合得出的數(shù)據(jù)才更有說服力，更貼近經(jīng)營實(shí)際。

（五）完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

要正確理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、管理與服務(wù)之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行“產(chǎn)融一體化”的經(jīng)營模式，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)集中經(jīng)營的目的。企業(yè)要實(shí)施成本控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)的具體要求和程序，匯總、比較上報(bào)的資料。重視預(yù)算工作的全面實(shí)施，細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)人，給予其獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。提高管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，健全會(huì)計(jì)激勵(lì)體系。對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真、表現(xiàn)突出的員工給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情和主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要更加重視管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合管理模式的推廣應(yīng)用，實(shí)施事前、事中及事后控制[2-4]。

（六）強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，減少資金安全風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的投資建設(shè)中，最關(guān)鍵的是資金的安全管理，其中，資金風(fēng)險(xiǎn)控制是管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)的重中之重。為提高企業(yè)營運(yùn)資金的效益，要加強(qiáng)資金管理制度的建立和完善，將其落實(shí)到管理會(huì)計(jì)工作中，做到嚴(yán)格執(zhí)行。要加大資金安全管理信息化的建設(shè)力度，提高資金安全管理水平，利用現(xiàn)代化信息手段，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)。

要提高對(duì)資金流向的重視，在管理會(huì)計(jì)工作過程中，需要評(píng)價(jià)和分析現(xiàn)金流量情況，能夠保證收益質(zhì)量，避免或降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)部門要做好與金融機(jī)構(gòu)之間的溝通交流工作，通過科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，減少費(fèi)用支出。

（七）提高實(shí)踐能力

日常工作中，要從以下兩個(gè)方面入手，提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力，確保工作的順利進(jìn)行。

第一，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，建立管理會(huì)計(jì)評(píng)估系統(tǒng)，使其能夠根據(jù)工作狀況作出客觀評(píng)價(jià)，找出不足，并采取相應(yīng)的對(duì)策，提高管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。

第二，建立企業(yè)員工評(píng)估系統(tǒng)，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)管理會(huì)計(jì)制度，考慮實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的影響，編制調(diào)查表，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查，以使管理體系建立在員工的承受范圍內(nèi)，保證工作的正常開展[5]。

五、結(jié)語

綜上所述，雖然目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中已經(jīng)取得了顯著成效，但是在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多漏洞，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，通過不斷探索和實(shí)踐，采用合理有效的方法和手段，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要不斷改革，要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，改革、完善企業(yè)的管理體系，分析市場(chǎng)發(fā)展要求，通過不斷改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、樹立良好形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)為發(fā)展壯大，必須建立完整的管理會(huì)計(jì)組織，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。