推進(jìn)年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用的措施和途徑

沈嵐 中國浦發(fā)機(jī)械工業(yè)股份有限公司

人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，年輕干部作為企業(yè)管理體系的重要組成，承擔(dān)著重要的崗位職能。高素質(zhì)年輕干部是影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，年輕干部的發(fā)現(xiàn)使用培養(yǎng)成為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)在人力資源管理中，要結(jié)合年輕干部的特點(diǎn)，優(yōu)化人才工作思路，構(gòu)建多元化的年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用體系，提高年輕干部的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增添助力。

一、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用年輕干部的重要意義

年輕干部的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用為推動(dòng)企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障。年輕干部的文化、學(xué)歷水平相對較高，思維較為活躍，容易接受新鮮事物，精力充沛，能為企業(yè)的發(fā)展注入鮮活動(dòng)力，能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

“要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍”是對新時(shí)代人力資源（組織人事）管理提出的新目標(biāo)、新要求，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)年輕干部，明確年輕干部的培養(yǎng)方向，幫助其制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)；要利用好各種資源，大力培養(yǎng)年輕干部，給予他們多崗位的鍛煉機(jī)會；要大膽起用年輕干部，發(fā)揮他們干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性。年輕干部培養(yǎng)的高效推進(jìn)能夠提高年輕干部的綜合素質(zhì)，深入挖掘年輕干部的潛力，發(fā)揮年輕干部的創(chuàng)新優(yōu)勢和帶動(dòng)作用[1]。

同時(shí)，年輕干部的科學(xué)使用是提高優(yōu)質(zhì)人力資源配置水平的重要途徑，在組織人事管理中結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃年輕干部的崗位職能，使年輕干部的素質(zhì)能力滿足管理崗位要求，提高企業(yè)管理的運(yùn)行質(zhì)量和年輕干部的工作效率[2]。

二、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用年輕干部的科學(xué)規(guī)律

在年輕干部的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用中，企業(yè)人力資源部門要滲透科學(xué)發(fā)展理念，把握年輕干部的發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)年輕干部價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)。

一是要貫徹以人為本的理念，尊重年輕干部的個(gè)性化差異，準(zhǔn)確把握年輕干部的思想特征和發(fā)展需求，制定發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用策略。隨著社會環(huán)境的日益復(fù)雜，年輕干部的思想意識容易受到外界環(huán)境等因素的影響，產(chǎn)生思想波動(dòng)和情緒變化，思想動(dòng)態(tài)具有多元化特點(diǎn)，加大了培養(yǎng)管理難度。特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，使年輕干部的思維方式、工作和生活習(xí)慣都產(chǎn)生了很大的變化，其思想意識呈現(xiàn)出較強(qiáng)的開放性，思想活躍度較高，容易接受新鮮事物和思想，人力資源管理部門要充分考慮年輕干部的思想特點(diǎn)和發(fā)展訴求，制定工作策略。

二是要保證人力資源管理的實(shí)效性，年輕干部的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，人力資源管理部門要保證管理的實(shí)效性，將人文關(guān)懷滲透到年輕干部工作、生活的方方面面，拓寬人力資源管理思路，推動(dòng)年輕干部的發(fā)展進(jìn)步。

三、新形勢下發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用年輕干部工作存在的問題

（一）管理思路較為傳統(tǒng)

年輕干部隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而受到傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響，企業(yè)年輕干部管理培養(yǎng)思路缺乏創(chuàng)新，企業(yè)缺乏全鏈條管理思維，資金和資源投入不足，無法為年輕干部的培養(yǎng)和發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)無法準(zhǔn)確地把握年輕干部的思想特點(diǎn)和發(fā)展訴求，對年輕干部的職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，論資排輩的觀念在一定程度上使其在年輕干部的使用上束手束腳。

（二）管理機(jī)制不夠健全

健全的人力資源管理保障機(jī)制是年輕干部發(fā)展的關(guān)鍵，而當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)較為滯后，規(guī)章制度相對固定，缺乏長效、系統(tǒng)的管理機(jī)制，無法根據(jù)實(shí)際的管理情況調(diào)整規(guī)章制度，對年輕干部的管理無法形成準(zhǔn)確的規(guī)范，不能適應(yīng)年輕干部的發(fā)展需求。缺乏完善的監(jiān)督體系，信息公開不夠到位，無法接受廣泛的監(jiān)督，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決年輕干部管理中存在的問題?？冃Ч芾碇贫炔粔蛲晟疲冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)較為固定，無法結(jié)合年輕干部崗位的實(shí)際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確掌握績效計(jì)劃的完成情況，考核過程的管理力度不夠，容易影響考核結(jié)果的公正性?？冃Э己私Y(jié)果的利用效率不足，不能將其作為年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用的依據(jù)，無法對其他員工起到督促作用。激勵(lì)機(jī)制存在不足，激勵(lì)內(nèi)容和形式較為固定，激勵(lì)措施較為單一，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)無法有效結(jié)合，無法滿足年輕干部的發(fā)展需求，激勵(lì)措施執(zhí)行不夠到位，不能產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。晉升通道建設(shè)較為滯后，無法為年輕干部提供施展才華的平臺，晉升空間相對較小，晉升標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，無法形成完善的職業(yè)成長通道，影響了年輕干部的積極性。

（三）教育培訓(xùn)體系不夠完善

年輕干部的發(fā)展訴求呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，對年輕干部的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用提出了更高的要求，教育培訓(xùn)活動(dòng)是推動(dòng)年輕干部發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)對年輕干部的教育培訓(xùn)不夠重視，教育培訓(xùn)陣地建設(shè)較為滯后，缺乏資源和資金投入，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，無法為教育培訓(xùn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)；師資力量較為薄弱，培訓(xùn)教師的素質(zhì)能力不高，無法保證培訓(xùn)效果；現(xiàn)有的教育培訓(xùn)內(nèi)容較為固定，以專業(yè)技能培訓(xùn)為主，內(nèi)容較為單一，難以滿足年輕干部的個(gè)性化發(fā)展需求，思想政治教育相對不足，不能對人才的思想意識形成科學(xué)引導(dǎo)；現(xiàn)有的培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，不利于培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，培訓(xùn)教育評估不到位，對培訓(xùn)成效無法做到及時(shí)跟進(jìn)，無法對培訓(xùn)成果形成準(zhǔn)確的反饋，不能為后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)的開展和年輕干部的管理提供科學(xué)依據(jù)。

四、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用年輕干部的對策

（一）優(yōu)化年輕干部的培養(yǎng)思路

企業(yè)年輕干部隊(duì)伍的科學(xué)建設(shè)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展需求和人才市場環(huán)境，加強(qiáng)對年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用的重視，優(yōu)化人才工作思路，推動(dòng)現(xiàn)代化人力資源管理體系的科學(xué)構(gòu)建，科學(xué)引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的人才工作方法，滿足年輕干部的發(fā)展需求，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

要踐行人本理念，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的人才需求情況，加強(qiáng)與年輕干部的互動(dòng)交流，關(guān)注年輕干部的工作和生活情況，滲透人文關(guān)懷，強(qiáng)化年輕干部對企業(yè)的向心力，幫助年輕干部制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，提升年輕干部培養(yǎng)和管理的實(shí)效性。在培養(yǎng)年輕干部時(shí)，企業(yè)要發(fā)揮新媒體技術(shù)優(yōu)勢，搭建高效的互動(dòng)交流平臺，推廣企業(yè)人事決策，科學(xué)引導(dǎo)年輕干部的思想意識，使其配合人力資源管理，營造人才隊(duì)伍建設(shè)氛圍。

企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人思維，大膽使用年輕干部、青年人才，使其在崗位上得到鍛煉，構(gòu)建輪值任用模式，拓寬年輕干部的發(fā)展方向。

（二）深入挖掘年輕干部的價(jià)值

健全的人力資源管理制度為年輕干部的發(fā)展提供了重要的保障。企業(yè)通過管理工作的推進(jìn)，掌握年輕干部的崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)年輕干部的價(jià)值，明確年輕干部的培養(yǎng)使用方向，推動(dòng)年輕干部素質(zhì)能力的提升。

一是加強(qiáng)績效管理。企業(yè)要根據(jù)年輕干部的崗位職能，制定科學(xué)的績效目標(biāo)，保證績效計(jì)劃的高效落實(shí)。在績效考核中要堅(jiān)持公平公正原則，落實(shí)信息公開制度，接受廣大干部職工的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效管理中存在的問題，保證考核結(jié)果的真實(shí)性，合理利用考核結(jié)果，為年輕干部隊(duì)伍建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。

二是豐富激勵(lì)措施。結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，提升績效薪酬比例，開展評優(yōu)評獎(jiǎng)活動(dòng)，將精神激勵(lì)作為主要激勵(lì)措施，保證激勵(lì)效果。要保證激勵(lì)措施的高效執(zhí)行，加強(qiáng)與年輕干部的溝通交流，對激勵(lì)成效形成準(zhǔn)確的反饋，并有針對性地調(diào)整激勵(lì)措施。

三是完善職位晉升通道。制定科學(xué)的職位晉升標(biāo)準(zhǔn)，幫助青年人才明確發(fā)展方向，調(diào)動(dòng)年輕干部的工作熱情。要優(yōu)化職位晉升體系結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置職位等級，優(yōu)化人才崗位晉升模式，嚴(yán)格執(zhí)行晉升標(biāo)準(zhǔn)，為年輕干部的發(fā)現(xiàn)使用培養(yǎng)提供科學(xué)的依據(jù)。

四是拓展年輕干部的引進(jìn)思路。招聘是加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的重要渠道，高水平的人才招聘對推動(dòng)人才和企業(yè)的共同發(fā)展起到了積極的作用。通過人才招聘活動(dòng)，引進(jìn)思想水平較高、專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出的年輕干部，推動(dòng)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)優(yōu)化，增強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。人力資源管理部門要利用技術(shù)手段優(yōu)化人才招聘模式，加強(qiáng)對市場信息的收集，利用技術(shù)手段科學(xué)分析，準(zhǔn)確掌握社會人力資源的發(fā)展趨勢，為招聘活動(dòng)提供支持。內(nèi)部競聘是干部任用的重要途徑，企業(yè)要加大公開競聘力度，為更多年輕干部提供展現(xiàn)才干、脫穎而出的機(jī)會，充分調(diào)動(dòng)年輕干部的工作熱情。

五是拓寬招聘推廣渠道。網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布是保證招聘效果的重要基礎(chǔ)，企業(yè)招聘部門要拓寬招聘推廣渠道，充分整合招聘資源，擴(kuò)大招聘崗位信息的覆蓋范圍。要加強(qiáng)對專業(yè)招聘網(wǎng)站的管理和維護(hù)，科學(xué)分析招聘信息，優(yōu)化招聘流程，實(shí)現(xiàn)線上招聘流程的高效推進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對社交平臺的運(yùn)用，利用微信公眾號、企業(yè)微博、企業(yè)網(wǎng)站等渠道，實(shí)現(xiàn)招聘信息的高效推廣，充實(shí)年輕干部隊(duì)伍。

（三）加大教育培訓(xùn)力度

年輕干部具有較高的學(xué)歷水平和文化基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。教育培訓(xùn)是年輕干部培養(yǎng)的重要內(nèi)容，企業(yè)要重視對年輕干部的教育培訓(xùn)，加大資金和資源投入，整合教育培訓(xùn)資源，加強(qiáng)與高校、科研單位和社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織的合作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)師資，構(gòu)建高質(zhì)量的年輕干部培養(yǎng)體系。要加強(qiáng)企業(yè)文化教育，發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，提高年輕干部的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其堅(jiān)定理想信念。通過對先進(jìn)文化內(nèi)涵的深入學(xué)習(xí)，引導(dǎo)年輕干部樹立社會主義核心價(jià)值觀，保持積極的工作生活態(tài)度。要開設(shè)專業(yè)技能培訓(xùn)課程，豐富培訓(xùn)模式，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，引入網(wǎng)絡(luò)資源，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，開展線上培訓(xùn)課程，擴(kuò)大教育培訓(xùn)活動(dòng)的覆蓋面，滿足年輕干部的工作需求，提高培訓(xùn)活動(dòng)的參與度。

（四）優(yōu)化年輕干部的資源配置

年輕干部的優(yōu)化配置是保證人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，對推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到關(guān)鍵作用。影響年輕干部使用效果的因素較為多樣，管理部門要提升主動(dòng)意識，深入到企業(yè)經(jīng)營管理中，掌握年輕干部的配置情況，為優(yōu)化配置提供科學(xué)的依據(jù)。

一是充分考慮人力資源總量配置，對年輕干部數(shù)量能否滿足企業(yè)發(fā)展需求形成準(zhǔn)確的判斷，為年輕干部的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用提供科學(xué)的依據(jù)。

二是分析年輕干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過優(yōu)化配置活動(dòng)合理調(diào)整年輕干部隊(duì)伍。

三是質(zhì)量配置，全面了解年輕干部的工作能力，準(zhǔn)確判斷其是否滿足崗位需求，制定動(dòng)態(tài)化的評定標(biāo)準(zhǔn)，提升配置分析的科學(xué)性。

四是分析崗位工作壓力，準(zhǔn)確掌握年輕干部的崗位負(fù)荷，避免因壓力過大影響其工作效率和積極性，為優(yōu)化配置提供科學(xué)依據(jù)。

五、結(jié)語

年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用體系的科學(xué)構(gòu)建對推動(dòng)年輕干部和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展起到了十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)要加強(qiáng)對年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的重視，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和年輕干部的特點(diǎn)，優(yōu)化人力資源管理思路，提升主動(dòng)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)與年輕干部的互動(dòng)交流，準(zhǔn)確掌握年輕干部的多元化發(fā)展需求，制定年輕干部的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用策略，健全保障機(jī)制，加大教育培訓(xùn)力度，優(yōu)化年輕干部的資源配置，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。