基于業(yè)財(cái)稅融合的企業(yè)精益管理研究

張志兵 常州市建筑科學(xué)研究院集團(tuán)股份有限公司

企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展不斷推進(jìn)，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，為更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式不斷完善。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的科學(xué)性及有效性，會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制以及核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響。以往財(cái)務(wù)管理模式存在一定弊端，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要，而在業(yè)財(cái)稅融合模式下，能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理。

一、業(yè)財(cái)稅融合的相關(guān)概述

業(yè)財(cái)稅融合模式中，業(yè)表示企業(yè)各類業(yè)務(wù)，如銷售業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等；財(cái)表示企業(yè)財(cái)務(wù)，如預(yù)算、財(cái)務(wù)及資金管理等；稅表示稅務(wù)工作，如稅務(wù)籌劃、繳稅、稅款申報(bào)以及發(fā)票管理等工作。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)，也會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力產(chǎn)生直接影響。而業(yè)財(cái)稅融合，就是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)的有機(jī)融合，這種模式下，突破了以往業(yè)務(wù)與財(cái)稅間存在的職能壁壘，在企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如決策環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)以及變更環(huán)節(jié)等，考慮財(cái)務(wù)與稅務(wù)問題，形成一體化管理模式。通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)共同驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜，信息化技術(shù)應(yīng)用日益廣泛，若仍選擇以往老舊的記賬與報(bào)賬方式，會(huì)阻礙企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)通過業(yè)財(cái)稅融合模式，實(shí)現(xiàn)精益管理，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，重點(diǎn)管控財(cái)稅業(yè)務(wù)，按照財(cái)務(wù)指標(biāo)變化情況，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理調(diào)整，避免財(cái)稅管理與業(yè)務(wù)管理無法匹配，使企業(yè)獲達(dá)到更強(qiáng)的業(yè)財(cái)稅管理水平。

二、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅融合的意義

(一)有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

新時(shí)期環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于持續(xù)調(diào)整狀態(tài)，使企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求不斷轉(zhuǎn)型。這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息尤為重要，是企業(yè)自我定位的關(guān)鍵所在，此外，企業(yè)稅務(wù)與業(yè)務(wù)也會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，三者間相互促進(jìn)又相互制約，只有處理好三者間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)精益管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。強(qiáng)化業(yè)財(cái)稅融合，屬于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在，并且也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。

(二)有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

以往企業(yè)管理中，在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與稅務(wù)上均較為獨(dú)立，相關(guān)性不強(qiáng)，有各自的負(fù)責(zé)部門，同時(shí)，日常管理環(huán)節(jié)在信息交流及共享相對(duì)不足。這種情況下，浪費(fèi)了較多的人力資源，則增加了企業(yè)管理成本，并且，使得企業(yè)內(nèi)部工作較為復(fù)雜，不夠精簡(jiǎn)，使工作人員面臨較大的工作負(fù)擔(dān)及壓力。此外，這種管理模式下，因?yàn)樾畔⒘魍ú豁槙?，無法充分發(fā)揮出企業(yè)信息的作用，并且無法從眾多的信息中找出企業(yè)現(xiàn)存問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)制定各項(xiàng)重大決策時(shí)，無法充分發(fā)揮出業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)信息等作用，使決策不夠科學(xué)、合理性不足[1]。而在業(yè)財(cái)稅融合的良好實(shí)施下，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有效優(yōu)化工作流程，有效降低人力資源需求量的同時(shí)，避免管理人員面臨較大的工作負(fù)擔(dān)，并且在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及稅務(wù)的融合下，會(huì)形成完善的信息資源系統(tǒng)，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，同時(shí)在對(duì)信息全面分析下，能夠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向，從中可以看出強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合是提升內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵手段。

(三)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)通過業(yè)財(cái)稅融合模式的高效推進(jìn)，有助于自身財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。以往應(yīng)用到的管理模式中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)并未實(shí)現(xiàn)良好配合，協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，使得經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管控不夠及時(shí)，工作效率低下。而在業(yè)財(cái)稅融合模式持續(xù)推進(jìn)下，可以結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈，管控各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及稅務(wù)事項(xiàng)，對(duì)企業(yè)工作流、信息流、資金流等進(jìn)行全面把控。開展業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，均應(yīng)對(duì)稅務(wù)問題加以考慮，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

三、基于業(yè)財(cái)稅融合的企業(yè)精益管理策略

(一)明確管理目標(biāo)

企業(yè)精益管理中，若想保證業(yè)財(cái)稅良好融合，需要對(duì)管理目標(biāo)加以明確。具體工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目情況，準(zhǔn)確計(jì)算出管理成本以及預(yù)期收益等，同時(shí)在企業(yè)成本中重點(diǎn)考慮稅收問題，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，例如，生產(chǎn)企業(yè)涉及到的成本費(fèi)用主要包括原材料成本、人工費(fèi)用、以及設(shè)備維修費(fèi)用等。財(cái)務(wù)管理工作開展中，相關(guān)管理人員應(yīng)細(xì)化各種費(fèi)用分類，按照企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用成本加以明確。成本確定后，企業(yè)管理人員應(yīng)將預(yù)計(jì)數(shù)值作為重要基礎(chǔ)，加大對(duì)成本的控制力度，購(gòu)買生產(chǎn)材料時(shí)，首選能夠開具增值稅專用發(fā)票的合作方，達(dá)到稅收抵扣的目的，減少成本支出，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅良好融合。

(二)轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新管理模式

企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合過程中，會(huì)受到外界環(huán)境的影響，因此，可通過外部環(huán)境的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)稅融合。第一，企業(yè)決策人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身思維及經(jīng)營(yíng)模式，立足企業(yè)文化環(huán)境，樹立正確的業(yè)財(cái)稅融合管理意識(shí)。以往財(cái)務(wù)管理理念下，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)相互獨(dú)立，同時(shí)在實(shí)際管理環(huán)節(jié)，會(huì)通過財(cái)務(wù)工作控制業(yè)務(wù)活動(dòng)，這種情況下，不僅對(duì)業(yè)務(wù)效益增長(zhǎng)產(chǎn)生較大影響，也對(duì)財(cái)務(wù)快速增長(zhǎng)產(chǎn)生了較大限制。因此，應(yīng)積極進(jìn)行業(yè)財(cái)稅融合，開展財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要積極融入稅務(wù)管理問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。第二，業(yè)財(cái)稅融合的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)具備較高的協(xié)調(diào)協(xié)作水平，提升企業(yè)凝聚力，創(chuàng)新以往老舊的管理模式，相關(guān)管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況開展各項(xiàng)活動(dòng)，將業(yè)務(wù)作為主要力量，在各種分析工具的應(yīng)用下，加大對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)指導(dǎo)及監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果嚴(yán)格把控，最大程度上降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。業(yè)財(cái)稅融合環(huán)節(jié)，會(huì)生成大量數(shù)據(jù)信息，可積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，為核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理工作助力。例如，企業(yè)可積極創(chuàng)設(shè)“財(cái)務(wù)+共享”信息化管理平臺(tái)，利用該平臺(tái)匯聚信息，實(shí)施業(yè)務(wù)操作、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算等工作，達(dá)到業(yè)財(cái)稅融合貫通，通過良好的技術(shù)支持，強(qiáng)化業(yè)財(cái)稅融合效果。

例如，企業(yè)可將事業(yè)部核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈系統(tǒng)及管理上，劃分業(yè)務(wù)職責(zé)時(shí)，企業(yè)首席財(cái)務(wù)官負(fù)責(zé)各核心業(yè)務(wù)，在核心業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相互促進(jìn)下，精準(zhǔn)控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅良好融合。

(三)科學(xué)制定管理機(jī)制

第一，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向及實(shí)際情況，積極構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)稅融合流程，保證企業(yè)各部門及所有人員樹立業(yè)財(cái)稅融合意識(shí)，按照工作流程，科學(xué)開展各項(xiàng)工作[2]。企業(yè)需要在企業(yè)文化建設(shè)中融入業(yè)財(cái)稅融合理念，以此強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)稅融合管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。制定工作流程時(shí)，也應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，例如，業(yè)務(wù)活動(dòng)開展前，應(yīng)按照相關(guān)政策要求，科學(xué)做好前期分析工作，通過與相關(guān)人員溝通與交流，全面對(duì)該業(yè)務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略分析，主要的目的是保證業(yè)務(wù)活動(dòng)中業(yè)財(cái)稅融合理念的良好滲透，形成思想共識(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員精誠(chéng)合作，按照具體規(guī)定，制定銷售計(jì)劃，同時(shí)，共同進(jìn)行該業(yè)務(wù)稅收政策的收集、整理與分析，通過這樣的方式，盡可能降低業(yè)務(wù)稅收風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)控部門，重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)工作，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，考評(píng)業(yè)財(cái)稅融合進(jìn)度以及所獲成效，還要對(duì)融合效果實(shí)施定期檢查，針對(duì)不足提出整改方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合良好推進(jìn)。實(shí)際考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)均能參與到評(píng)價(jià)中，使考核評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、客觀。此外，還應(yīng)制定出完善的獎(jiǎng)懲及考核制度等，激發(fā)員工工作熱情的同時(shí)，也會(huì)使員工更加負(fù)責(zé)、認(rèn)真地開展相應(yīng)工作。將淘汰機(jī)制引入到考核制度中，能者上、庸者下，構(gòu)建出綜合水平強(qiáng)的專業(yè)人才隊(duì)伍，更好地落實(shí)業(yè)財(cái)稅融合工作。

(四)強(qiáng)化協(xié)作，加快業(yè)財(cái)稅融合進(jìn)度

企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作具備復(fù)雜性及專業(yè)性特點(diǎn)，會(huì)涉及到較多的工作環(huán)節(jié)與流程，所以應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行管理主線構(gòu)建[3]。第一，積極開展分組織核算工作，站在整體視角下，以大局觀念為引領(lǐng)，全面了解各部門收支成本情況，形成對(duì)應(yīng)關(guān)系。第二，根據(jù)不同產(chǎn)品參數(shù)情況，實(shí)施差異化核算，企業(yè)應(yīng)將時(shí)間作為節(jié)點(diǎn)，定期評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)開展情況，獲得產(chǎn)品發(fā)展管理報(bào)告，使管理工作更具針對(duì)性，增加收益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)良好地發(fā)展。第三，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況不同，構(gòu)建差異化核算模式。企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用中，具體設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)量以及單價(jià)驅(qū)動(dòng)兩種，為保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作開展的合理性與穩(wěn)定性，提升成本管理透明度，企業(yè)應(yīng)全面分析業(yè)財(cái)稅驅(qū)動(dòng)因素。第四，根據(jù)不同客戶，開展針對(duì)性核算。將原有管理模式為基礎(chǔ)，有機(jī)結(jié)合全量核算與精確營(yíng)銷，并在科學(xué)評(píng)價(jià)等工作下，助力業(yè)財(cái)稅良好融合。

(五)強(qiáng)化部門交流

業(yè)財(cái)稅融合環(huán)節(jié)，會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部組織管理情況的質(zhì)量影響，特別是在業(yè)財(cái)稅融合具體落實(shí)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)部門間的溝通交流，使業(yè)財(cái)稅工作聯(lián)系更加緊密。具體工作中，可分別從各部門中選出一名綜合實(shí)力強(qiáng)的人員進(jìn)行調(diào)換，使其擁有跨部門職能，也可構(gòu)建具備跨職能責(zé)任的虛擬團(tuán)隊(duì)[4]。通過這種方式方法，不僅可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員相關(guān)能力，如預(yù)算預(yù)測(cè)能力、項(xiàng)目管理能力以及經(jīng)營(yíng)分析能力，基于業(yè)務(wù)人員專業(yè)視角下，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，還會(huì)在工作中考慮各項(xiàng)涉稅問題，促進(jìn)業(yè)財(cái)稅良好融合。如某企業(yè)選派了財(cái)務(wù)代表，進(jìn)駐到了業(yè)務(wù)部門，使得財(cái)務(wù)人員參與到了企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程中，在財(cái)務(wù)KIP工具應(yīng)用下，準(zhǔn)確評(píng)估員工實(shí)際工作情況，構(gòu)建出了更加完善的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，并且，在合同環(huán)節(jié)積極與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通交流，有效降低了企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)也可實(shí)施財(cái)務(wù)BP模式，通過財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門有效連接，負(fù)責(zé)該崗位的人不僅要懂財(cái)務(wù)，還應(yīng)懂業(yè)務(wù)，以滿足業(yè)財(cái)融合要求。利用這種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)崗位有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。

(六)完善管理制度，實(shí)施全面管理

第一，企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善、調(diào)整，在責(zé)任及獎(jiǎng)懲等制度落實(shí)下，促進(jìn)業(yè)財(cái)稅良好融合，企業(yè)可設(shè)置兩名財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員，分別進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，并開展稅收管理工作，并且還應(yīng)設(shè)置一名業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者，主要的任務(wù)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在營(yíng)運(yùn)成本過高情況，以上人員應(yīng)共同分析產(chǎn)生這一問題的主要原因，企業(yè)管理人員則需要根據(jù)分析出來的原因，科學(xué)劃分責(zé)任，為使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者需要相互監(jiān)察[5]，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理、改正，提升財(cái)務(wù)經(jīng)管水平的同時(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及稅收間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅良好融合。第二，實(shí)施全面管理。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中，較多企業(yè)仍選擇單一的經(jīng)管方式，這種方式會(huì)對(duì)出納人員職位職責(zé)的設(shè)立存在一定的限制條件，如支票簽發(fā)以及印鑒保管等，因此，企業(yè)應(yīng)將這兩項(xiàng)內(nèi)容作為資金內(nèi)控經(jīng)管的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好不同財(cái)務(wù)從業(yè)者經(jīng)管工作，避免一人保管全部印章，安排專人保存銀行付款憑證，以免丟失，當(dāng)人員工作發(fā)生變化，應(yīng)做好工作移交手續(xù)。

(七)加大信息化建設(shè)力度

信息技術(shù)不斷發(fā)展下，各企業(yè)逐漸加大了信息化建設(shè)力度，在技術(shù)支持下，對(duì)業(yè)財(cái)稅融合起到了較大的推動(dòng)作用，已經(jīng)成為促進(jìn)業(yè)財(cái)稅深度融合的關(guān)鍵工作。在信息工具良好應(yīng)用下，可以對(duì)相關(guān)組織流程進(jìn)行全面了解，結(jié)合實(shí)際需求對(duì)流程及步驟進(jìn)行刪減，進(jìn)一步提升工作效率。企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)積極整合內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的共享，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。還應(yīng)重視系統(tǒng)的跨部門應(yīng)用，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)良好交流，按照不同要求，進(jìn)行相關(guān)信息的自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅的深度融合。此外，企業(yè)還應(yīng)使自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)、稅務(wù)開票系統(tǒng)、發(fā)票驗(yàn)證系統(tǒng)直接與稅務(wù)局系統(tǒng)打通，并且直接利用爬蟲技術(shù)自動(dòng)填寫稅務(wù)申報(bào)對(duì)接稅務(wù)申報(bào)等等，為業(yè)財(cái)稅融合提供技術(shù)支撐。所以新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好信息化建設(shè)工作，充分發(fā)揮出信息化技術(shù)在業(yè)財(cái)稅融合中的作用與價(jià)值。

四、結(jié)語

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身管理水平，實(shí)現(xiàn)精益管理，以滿足自身健康發(fā)展需求。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)將重點(diǎn)放在業(yè)財(cái)稅融合下，通過業(yè)財(cái)稅融合的良好落實(shí)，形成協(xié)同發(fā)展模式，具體工作中，可通過明確管理目標(biāo)；轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新管理模式；科學(xué)制定管理機(jī)制；強(qiáng)化協(xié)作，加快業(yè)財(cái)稅融合進(jìn)度；強(qiáng)化各部門交流等方式，提升業(yè)財(cái)稅融合水平，為企業(yè)發(fā)展助力?！?/p>