內(nèi)部控制視角下醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升

劉妍均 沈陽(yáng)市第六人民醫(yī)院

醫(yī)院內(nèi)部設(shè)置了許多不同的科室，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展會(huì)產(chǎn)生海量的會(huì)計(jì)信息，給財(cái)務(wù)管理工作的開展制造了較大難度?？v觀當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀來(lái)看，暴露出的問題不少，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低，對(duì)于醫(yī)院改革措施的落實(shí)制造了一定阻礙。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和控制體系的完善，確保部門間的有效交流與協(xié)作，形成整體合力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，能夠?yàn)獒t(yī)院管理服務(wù)改革提供有力的信息支持，不斷優(yōu)化醫(yī)院中各種資源的配置，提高醫(yī)療資源利用效率，維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)安全，從而更好地服務(wù)于廣大患者，展現(xiàn)醫(yī)院的基本職能。在此情況下醫(yī)院應(yīng)緊緊跟隨醫(yī)療體制改革的步伐實(shí)施革新，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持健康高速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加大了醫(yī)院的生存壓力，增強(qiáng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，向醫(yī)院決策者反饋精準(zhǔn)無(wú)誤的會(huì)計(jì)信息，以此為依據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部控制效果，這對(duì)醫(yī)院整體發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。為了達(dá)成上述目標(biāo)，首先需要明確高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)，包含有：一是可靠性，要求會(huì)計(jì)信息必須是真實(shí)的，與客觀事實(shí)相符，可以準(zhǔn)確反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況；二是相關(guān)性，是指會(huì)計(jì)信息之間具有明顯的關(guān)聯(lián)性，能夠幫助醫(yī)院決策者探尋市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，找準(zhǔn)醫(yī)院的市場(chǎng)定位，以提高醫(yī)院履行社會(huì)職能的能力；三是可理解性，會(huì)計(jì)信息要具有簡(jiǎn)潔性、直觀性，便于決策者對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈虧情況進(jìn)行評(píng)估和分析，與醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，作出科學(xué)可行的決策；四是可比性，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行橫向和縱向比較，將某個(gè)醫(yī)院不同時(shí)間采集的會(huì)計(jì)信息或是同一時(shí)間段內(nèi)不同醫(yī)院獲取的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行比較，是制定醫(yī)院決策的參考依據(jù)[1]。

眾所周知，醫(yī)院屬于非營(yíng)利性質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其管理服務(wù)能力在一定程度上決定了醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而經(jīng)營(yíng)不善的醫(yī)院大多是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較為薄弱，沒有清楚認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，對(duì)會(huì)計(jì)信息的利用程度不高，導(dǎo)致醫(yī)院陷入生存危機(jī)。這給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者和決策者敲響了警鐘，務(wù)必要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制，明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況，評(píng)估資金資源的使用效益，根據(jù)會(huì)計(jì)信息分析結(jié)果的反饋持續(xù)性的改進(jìn)和優(yōu)化資金資源配置，減少不必要的成本開支，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率及其釀成的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全性。以內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制，將會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和管理聯(lián)結(jié)成為一個(gè)有機(jī)整體，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，有利于規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門人員的行為，保持醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的井然有序，積極響應(yīng)我國(guó)醫(yī)療體制改革號(hào)召，致力于為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題

(一)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制意識(shí)不足

長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)醫(yī)院中普遍存在重視運(yùn)營(yíng)、輕視財(cái)務(wù)管理的情況，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者將過多的注意力放在改善醫(yī)療服務(wù)上，卻沒有充分考慮到改革舉措的落實(shí)是否具有必要性，與醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略是否相契合，更加忽略了高昂的改革成本投入會(huì)給醫(yī)院造成沉重負(fù)擔(dān)，使本就資金吃緊的醫(yī)院愈發(fā)捉襟見肘。造成這一現(xiàn)象歸根究底在于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制意識(shí)稍有不足，沒有科學(xué)利用會(huì)計(jì)信息強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平，導(dǎo)致醫(yī)院極易遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)定，發(fā)展之路走得倍加艱難。

(二)內(nèi)部控制體系不健全

缺乏健全的內(nèi)部控制體系是制約醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的重要原因所在，管理層對(duì)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r了解得不夠充分，醫(yī)院職工對(duì)內(nèi)控制度條款的認(rèn)同度不高，大大影響了內(nèi)控制度的執(zhí)行力。內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性不強(qiáng)，易于受到國(guó)家行政部門的干預(yù)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量處于較低層次，難以保證審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性與公正性。除此之外，在內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行方面缺少獎(jiǎng)懲措施，無(wú)法對(duì)醫(yī)院職工形成有效的約束和激勵(lì)，蓄意瞞報(bào)及故意篡改會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加大了醫(yī)院資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

(三)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不當(dāng)

有些醫(yī)院在設(shè)置崗位時(shí)沒有清晰劃分財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，相關(guān)人員對(duì)于自身崗位責(zé)任不夠明確，不同崗位人員之間很少交流，會(huì)計(jì)信息的傳遞和共享不暢，致使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大幅下降。如果將會(huì)計(jì)核算工作委托給第三方機(jī)構(gòu)，還會(huì)進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)管理難度。再加上醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性，尚未創(chuàng)建良好的會(huì)計(jì)電算化環(huán)境，與會(huì)計(jì)電算化要求存在一定差距，不利于財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變工作理念和工作模式，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制因而流于形式。

(四)內(nèi)部監(jiān)督缺位

疏于對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)崗位的監(jiān)管是一個(gè)常見現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員的自我約束不夠嚴(yán)格，未能嚴(yán)格遵循相關(guān)制度和流程開展財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量堪憂。單單依靠數(shù)量有限的管理人員無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)管，其他部門及人員沒有意識(shí)到自己在內(nèi)部監(jiān)督工作中同樣肩負(fù)著監(jiān)管責(zé)任，給會(huì)計(jì)信息的弄虛作假提供了可乘之機(jī)。財(cái)務(wù)人員可能會(huì)為了一己之私上報(bào)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，或是對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門提交的數(shù)據(jù)沒有認(rèn)真審核，無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一系列的負(fù)面效應(yīng)。

(五)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)能力對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制效果有著重大影響，信息時(shí)代的到來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員管理理念創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)思維建立提出了更高要求。然而有些醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏自我更新的意識(shí)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中墨守成規(guī)，憑借主觀經(jīng)驗(yàn)行事，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育也不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的崗位勝任力不強(qiáng)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的會(huì)計(jì)信息不能靈活高效處理，無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別會(huì)計(jì)信息的錯(cuò)漏問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有力控制，這將極大地限制醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、內(nèi)部控制視角下提升醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的優(yōu)化策略

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，實(shí)現(xiàn)全員參與

要想保證醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格管控，首要前提是增強(qiáng)醫(yī)院全體成員對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的重視度，明確會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，充分利用會(huì)計(jì)信息為醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)提供有力支撐，促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的長(zhǎng)效開展及醫(yī)院的健康發(fā)展。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理論知識(shí)，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息對(duì)醫(yī)院自建設(shè)至今內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的變化予以持續(xù)動(dòng)態(tài)的分析，與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，有機(jī)協(xié)調(diào)好醫(yī)院財(cái)務(wù)部門及其他部門的職責(zé)和利益，爭(zhēng)取將醫(yī)院發(fā)展與全體職工利益聯(lián)系到一起，促使雙方形成一致的價(jià)值觀，從而為廣大職工積極落實(shí)醫(yī)院管理決策奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)決策制定方面擁有較大權(quán)力，還是醫(yī)院前進(jìn)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，憑借榜樣作用引起職工紛紛效仿，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺(tái)實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的廣泛宣傳，增加醫(yī)院職工對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制的關(guān)注度和參與度，借由所有部門及職工的能量，改善財(cái)務(wù)管理工作氛圍，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[3]。

(二)健全醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的健全和完善，將明顯改善醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要將事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后反思相結(jié)合，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，嚴(yán)厲打擊越權(quán)管理、徇私舞弊和違規(guī)操作，創(chuàng)建風(fēng)清氣正的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)要充分結(jié)合我國(guó)政策法規(guī)以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的實(shí)際需求，重點(diǎn)落實(shí)下面幾點(diǎn)工作：一是授權(quán)審批，根據(jù)醫(yī)院職工所在崗位及工作性質(zhì)授予一定權(quán)限，各級(jí)人員在授權(quán)范圍內(nèi)使用權(quán)限并承擔(dān)責(zé)任。二是職務(wù)相互分離，每項(xiàng)業(yè)務(wù)至少要經(jīng)過彼此業(yè)務(wù)不相牽連的兩個(gè)或多個(gè)經(jīng)辦人員，以使一方工作能夠接受另一方的檢查和制約，通過交叉核對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。三是復(fù)核與核對(duì)，醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)由實(shí)施人以外的人員對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性予以驗(yàn)證，涉及到記賬憑證與原始憑證核對(duì)、賬表與實(shí)物核對(duì)、本期與歷史數(shù)據(jù)核對(duì)、實(shí)際發(fā)生與預(yù)算核對(duì)等[4]。四是信息系統(tǒng)控制，實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化建設(shè)，打破部門信息壁壘，會(huì)計(jì)系統(tǒng)能從HIS系統(tǒng)等其他系統(tǒng)中引入各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)，進(jìn)行科目信息、科室信息、收入信息自動(dòng)匹配，完成會(huì)計(jì)信息的比對(duì)，降低會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)。五是設(shè)置補(bǔ)償性控制點(diǎn)，根據(jù)每類業(yè)務(wù)處理的重要性，設(shè)置數(shù)目不等的補(bǔ)償性控制點(diǎn)，以保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。另外，在醫(yī)院中設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，任何部門及領(lǐng)導(dǎo)都不允許對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行干預(yù)，確保內(nèi)部審計(jì)人員按照規(guī)定流程對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，了解各個(gè)部門參與財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的具體行為，對(duì)醫(yī)院職工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀綜合的評(píng)估，采取獎(jiǎng)懲措施，提高他們參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的積極主動(dòng)性，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量能夠得到可靠保證，給醫(yī)院發(fā)展指明正確方向。

(三)優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

每個(gè)職工都是醫(yī)院不可或缺的一分子，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成功離不開廣大職工的努力付出，所以應(yīng)將醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，對(duì)崗位職責(zé)予以細(xì)分，促使各個(gè)崗位相互牽制，人員之間相互監(jiān)督，將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制密切銜接，共同為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制貢獻(xiàn)力量。醫(yī)院要根據(jù)自身實(shí)際情況實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將內(nèi)部控制責(zé)任施加給各個(gè)崗位的職工，使職工認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制是醫(yī)院所有部門和崗位不可推卸的職責(zé)，以積極主動(dòng)的態(tài)度迎接財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作開展中遇到的挑戰(zhàn)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。信息時(shí)代下，要增強(qiáng)醫(yī)院職工信息共享與協(xié)同合作的意識(shí)，利用當(dāng)前醫(yī)院創(chuàng)建的會(huì)計(jì)電算化環(huán)境，積極向財(cái)務(wù)部門共享會(huì)計(jì)信息，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的審核，從源頭上防范會(huì)計(jì)信息的失真問題。會(huì)計(jì)電算化環(huán)境暢通了財(cái)務(wù)部門與其他部門的交流，財(cái)務(wù)人員會(huì)將會(huì)計(jì)信息分析結(jié)果迅速反饋給醫(yī)院管理層，將管理層下達(dá)的指令傳達(dá)給基層部門，真正成為連接醫(yī)院各個(gè)部門的橋梁紐帶，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平，保障醫(yī)院資產(chǎn)安全及使用效益。

(四)加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

立足于內(nèi)部控制視角對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督體系進(jìn)行積極建設(shè)，這是醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)的重要組成環(huán)節(jié)，相關(guān)工作的貫徹落實(shí)會(huì)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理能力及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升產(chǎn)生積極影響。所以醫(yī)院要明確當(dāng)前內(nèi)部建設(shè)的主要任務(wù)，科學(xué)劃分會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，將會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的內(nèi)容、范圍、目標(biāo)融入制度條款，維護(hù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性及財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的建設(shè)會(huì)對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門及職工產(chǎn)生威懾力，增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感，喚醒他們的主人翁意識(shí)，踴躍參與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化自我約束以及對(duì)其他人員的監(jiān)督，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失扼殺在萌芽之中。除此之外，建立會(huì)計(jì)外部監(jiān)督體系，豐富外部監(jiān)督主體，避免主觀因素影響下造成醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的失真問題[5]。第三方機(jī)構(gòu)會(huì)站在客觀角度收集、整理、分析會(huì)計(jì)信息，反饋真實(shí)的會(huì)計(jì)信息分析結(jié)果，提出可行性較高的建議，幫助醫(yī)院彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，采取有效措施來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，為醫(yī)院資產(chǎn)提供安全保障。

(五)提升財(cái)務(wù)人員綜合能力

為了培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，增強(qiáng)在職財(cái)務(wù)人員的崗位勝任力，使之能夠充分適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的具體要求，醫(yī)院要將財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)活動(dòng)予以常態(tài)化、系統(tǒng)化開展，將會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制落到實(shí)處。一方面，醫(yī)院要科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容，體現(xiàn)出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀，傳授財(cái)務(wù)人員先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論和技術(shù)，尤其是要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力的訓(xùn)練，確保財(cái)務(wù)人員能夠合理使用先進(jìn)技術(shù)手段獲取和處理會(huì)計(jì)信息，分析醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范[6]。另一方面，豐富財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)途徑，組織財(cái)務(wù)人員走入高校進(jìn)修，邀請(qǐng)知名專家前來(lái)醫(yī)院講座，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員之間相互交流，共同分析會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低的原因，提出相應(yīng)改進(jìn)方案，從實(shí)踐工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)管理工作中切實(shí)做好對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制。培訓(xùn)活動(dòng)開展過后及時(shí)進(jìn)行考核，檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)熱情，保證他們?cè)谂嘤?xùn)教育活動(dòng)中真正有所收獲，以提高財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍整體素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制工作的落實(shí)是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、完整性、時(shí)效性的重要路徑，加強(qiáng)先進(jìn)管理思想的滲透，提高醫(yī)院全體職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部控制意識(shí)，健全內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任感，同時(shí)長(zhǎng)期開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，從而維護(hù)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的要求，推進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定健康發(fā)展?！?/p>