大數(shù)據(jù)在事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展中的運(yùn)用

王 策 山西省隰縣第六幼兒園

隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)逐漸融入到各行各業(yè)當(dāng)中，憑借自身的先進(jìn)優(yōu)勢，不僅為傳統(tǒng)工作模式的變革提供了全新的思路，也為各行各業(yè)的創(chuàng)新奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。對于新時(shí)期的事業(yè)單位管理優(yōu)化而言，先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)在其中加以運(yùn)用，不僅能夠整體性提高人力資源管理水平，還能夠優(yōu)化基礎(chǔ)的人力資源管理模式。受到傳統(tǒng)觀念的影響，許多事業(yè)單位在展開人力資源管理工作時(shí)，依舊采取著傳統(tǒng)的管理方法和模式，導(dǎo)致整個管理體系存在相當(dāng)多的不足之處，需要在新時(shí)期進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化。人力資源管理在事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的角色較為特殊，如果管理模式長期不進(jìn)行優(yōu)化更新，將會直接阻礙事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展。為此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來完成人力資源管理模式的改革創(chuàng)新，持續(xù)提高人力資源管理工作效率，積極培養(yǎng)大數(shù)據(jù)管理人才，最終使得人力資源管理水平得到明顯提升，推動事業(yè)單位的全面發(fā)展。

一、信息時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展趨勢

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)邁入信息時(shí)代，各行各業(yè)都迎來了發(fā)展契機(jī)，并且開始通過融合大數(shù)據(jù)技術(shù)來優(yōu)化自身的內(nèi)部管理模式。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，國內(nèi)事業(yè)單位的人力資源管理也呈現(xiàn)出了全新的發(fā)展趨勢：

第一，許多事業(yè)單位開始追求自身管理的現(xiàn)代化發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)的不斷深入，事業(yè)單位也開始重視大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且將其應(yīng)用到了人力資源管理模式的優(yōu)化當(dāng)中，這意味著事業(yè)單位的人力資源管理質(zhì)量將得到提升，逐步呈現(xiàn)出現(xiàn)代化特征。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動下，人力資源管理在事業(yè)單位的管理體系當(dāng)中將扮演更加重要的角色，與事業(yè)單位的整體發(fā)展緊密聯(lián)系起來。在以后的決策過程中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，確保單位內(nèi)部的所有人員都能夠在相應(yīng)的崗位上發(fā)光發(fā)彩，為事業(yè)單位的長期發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。

第二，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方法。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位基礎(chǔ)管理工作中，人力資源管理本身較為簡單，所采取的管理方法主要是直接的人力管理，即針對人員的相關(guān)事物來展開具體性管理。比如，在招聘人員時(shí)，主要會對人員的五險(xiǎn)一金繳納和工資計(jì)算等展開管理。在這樣的管理機(jī)制下，事業(yè)單位的工作人員很難產(chǎn)生較高的工作積極性。在信息時(shí)代到來以后，大數(shù)據(jù)技術(shù)開始融入事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中，而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以迎合大數(shù)據(jù)人力資源管理模式的發(fā)展需求。在這樣的狀況下，新時(shí)期的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嘗試轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)的管理模式，積極采取全新的人力資源管理方法，將人力資源管理的主要實(shí)踐方向從人力管理調(diào)整為明確的人員激勵。在這個過程中，單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將所有員工都當(dāng)成單位發(fā)展的重要資源，并將人力資源管理的本質(zhì)目標(biāo)設(shè)置為強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，從而充分激發(fā)工作人員的工作積極性，挖掘不同人員的潛在能力，以此來推動事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。在人力資源管理方法轉(zhuǎn)變過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)將成為重要的管理工具，能夠?yàn)閮?nèi)部資源管理構(gòu)建基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)存儲和分析功能，有助于深層次推動事業(yè)單位人力資源管理的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)

(一)人力資源管理受到傳統(tǒng)管理觀念的直接影響

事業(yè)單位本身不同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)，因而相應(yīng)的人力資源管理也需要區(qū)別開來。在現(xiàn)如今的事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中，受到傳統(tǒng)管理觀念的直接影響，無論是管理模式還是管理方法都沒有充分融合以大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)，這無疑給事業(yè)單位人力資源管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展形成了一大挑戰(zhàn)。步入信息時(shí)代后，事業(yè)單位如果繼續(xù)采取傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將無法滿足新時(shí)期的單位發(fā)展需求。同時(shí)，一旦繼續(xù)堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理模式，那么事業(yè)單位內(nèi)部的許多員工都不會具備較高的工作積極性，無法帶動工作效益的提升。一些事業(yè)單位雖然在人力資源管理方面融入了一部分大數(shù)據(jù)技術(shù)，但由于缺乏以人為本管理理念的支持，相應(yīng)的人力資源管理工作開展，本質(zhì)上依舊是以傳統(tǒng)的資源管理模式為主，并不能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理的作用，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位人力管理的創(chuàng)新發(fā)展。

(二)人力資源管理方法沒有及時(shí)進(jìn)行變革創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位的人力資源管理開展應(yīng)當(dāng)建立在數(shù)據(jù)信息技術(shù)基礎(chǔ)上。因此，事業(yè)單位要想形成更加良好的人力資源管理模式，必然需要變革基礎(chǔ)的人力資源管理方法，打造人力資源管理的全新特征。但從目前狀況來看，多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理方法都沒有及時(shí)進(jìn)行變革創(chuàng)新，即便引入了一部分大數(shù)據(jù)技術(shù)，也難以保證人力資源管理模式的先進(jìn)性。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，人員招聘和培訓(xùn)工作以及后期的管理都是非常重要的工作內(nèi)容，如果不能跟隨大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，那么將難以滿足員工的發(fā)展需求。事業(yè)單位有必要結(jié)合現(xiàn)代化人力資源管理理念，在加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)合理應(yīng)用的同時(shí)逐步創(chuàng)新人力資源管理方法，帶動員工的工作積極性，提高人力資源管理質(zhì)量。

(三)缺乏高素質(zhì)的大數(shù)據(jù)人力資源管理人才

在國內(nèi)信息技術(shù)快速發(fā)展的推動下，各行各業(yè)都開始探索更加科學(xué)合理的人力資源管理模式。在這些年的發(fā)展中，事業(yè)單位的職能職責(zé)不斷增加，所以探索更加先進(jìn)的人力資源管理方法無疑顯得非常重要。而先進(jìn)的人力資源管理方法必然需要有對應(yīng)的大數(shù)據(jù)人力資源管理人才。對此，在新時(shí)期的發(fā)展過程中，事業(yè)單位不僅要創(chuàng)新基礎(chǔ)的人力資源管理模式，還需要提高相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。由于事業(yè)單位人力資源管理工作內(nèi)容不斷變化，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以完全發(fā)揮作用，管理人員還需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源的數(shù)據(jù)信息展開統(tǒng)計(jì)分析。但從實(shí)際的人力資源管理工作狀況來看，多數(shù)事業(yè)單位都缺乏高素質(zhì)的大數(shù)據(jù)人力資源管理人才，整體的工作能力還存在不足，無法全面發(fā)揮，大數(shù)據(jù)人力資源管理模式的作用。

(四)基礎(chǔ)的人力資源管理設(shè)備較為落后

由于傳統(tǒng)的人力資源管理在整個事業(yè)單位管理工作中，并沒有發(fā)揮太大的作用，因而一直沒有得到重視，相應(yīng)的人力資源管理經(jīng)費(fèi)也較少，導(dǎo)致基礎(chǔ)的人力資源管理設(shè)備較為落后。大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位人力管理資源當(dāng)中的實(shí)踐應(yīng)用，必然需要有對應(yīng)的先進(jìn)管理設(shè)備，如果人力資源管理設(shè)備跟不上大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新步伐，那么所能夠發(fā)揮出來的管理效用也微乎其微。一些單位雖然已經(jīng)引入了一部分管理設(shè)備，但長期不展開系統(tǒng)維護(hù)，導(dǎo)致管理系統(tǒng)較為落后，同樣不利于管理功能的創(chuàng)新實(shí)踐。

三、大數(shù)據(jù)在事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展中的應(yīng)用

(一)樹立人力資源大數(shù)據(jù)管理理念

為了加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，全面提高人力資源管理質(zhì)量，事業(yè)單位首先必須樹立人力資源大數(shù)據(jù)管理理念，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與實(shí)際的人力資源管理工作結(jié)合起來，形成健全的人力資源大數(shù)據(jù)管理模式。第一，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)的宣傳和培訓(xùn)工作，引導(dǎo)全體工作人員意識到大數(shù)據(jù)人力資源管理的重要性，從而在日常的工作過程積極配合人力資源管理，確保人力資源數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確加以收集和整理，便于后期展開分析利用；第二，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極引入不同的大數(shù)據(jù)技術(shù)，投入更多的專項(xiàng)資金，使得人力資源管理部門可以購置更多的大數(shù)據(jù)管理設(shè)備和軟件；第三，重視人力資源管理效率。對于事業(yè)單位的人力資源管理而言，以大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)本身都屬于管理工具，為了充分發(fā)揮這些管理工具的效用，必然需要與人力資源管理創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起。為此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)致力于通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高人力資源管理效率，如果不能發(fā)揮作用，就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行摒棄，不可以為了盲目使用大數(shù)據(jù)技術(shù)而生搬硬套，否則不僅難以提高人力資源管理質(zhì)量，還會阻礙人力資源管理工作的有序開展。

(二)建設(shè)人力資源信息數(shù)據(jù)庫

信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)是大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)，在將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中時(shí)，只有建設(shè)完善的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，才能夠保障人力資源管理的科學(xué)準(zhǔn)確性。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源管理信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，要求大數(shù)據(jù)技術(shù)人員做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，對于人力管理信息的記錄和變動，需要及時(shí)上傳到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，便于之后的人力資源數(shù)據(jù)分析和利用。比如在人員招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)將人員的全部信息數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫中，其中不僅需要包括人員的學(xué)歷和工作簡歷，還應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)上傳考核評價(jià)信息，為之后的人力資源調(diào)配形成數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)，由于骨干人員將對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因而事業(yè)單位還有必要將骨干人員的一些關(guān)鍵行為添加到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，進(jìn)一步完善和拓展人力資源管理信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。在人力資源信息數(shù)據(jù)庫的不斷完善過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)有了數(shù)據(jù)作為支撐，能夠更好地發(fā)揮作用。

(三)構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的人力資源管理機(jī)制

事業(yè)單位在將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理中時(shí)，需要構(gòu)建相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制。只有確保人力資源管理機(jī)制能夠滿足大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理實(shí)踐需求，才能夠推動人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。在以往的事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中，由于主要的工作內(nèi)容集中在了人員管理上，難以充分挖掘人員的工作潛力，不利于開展高質(zhì)量的人力資源管理，在一定程度上也制約了現(xiàn)代化人力資源管理的發(fā)展。對于這些影響因素，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)有針對性地展開改革和創(chuàng)新，逐步優(yōu)化整合現(xiàn)階段的人力資源管理工作體系，全面提升管理質(zhì)量。比如，為了提高人員的工作積極性，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在人力資源管理機(jī)制中明確劃分不同人員的職能職責(zé)，并設(shè)置相應(yīng)的考核目標(biāo)與獎勵，做好人員分工和考核評價(jià)。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行獎勵，便于形成一定的激勵效果。對于傳統(tǒng)的人員事務(wù)性管理工作，事業(yè)單位可以借助信息技術(shù)來開展詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄和管理，不僅可以大大節(jié)約人力成本，也會提高工作效率，減少工作時(shí)間。此外，構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的人力資源管理機(jī)制，還需要動態(tài)化研究不同人員對于相應(yīng)工作崗位的匹配性，準(zhǔn)確評估激勵措施的具體效果，從而激發(fā)人員的工作潛力，形成重要推動力，逐步降低事業(yè)單位的人力資源成本，提高整體管理效益。

(四)提高人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在之前的事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中，之所以經(jīng)常會出現(xiàn)人員大幅度流失的狀況，很大一部分原因在于人力資源管理方法的不完善，且缺乏強(qiáng)有力的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。在將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理中時(shí)，事業(yè)單位需要認(rèn)識到，僅僅具備基礎(chǔ)的人力資源管理技術(shù)和設(shè)備，并不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理，還需要配備相對應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)管理人才，才能夠保障大數(shù)據(jù)人力資源管理的科學(xué)有效性。一方面，事業(yè)單位要對基礎(chǔ)的人員引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，積極引入一些高素質(zhì)的人力資源管理人才，確保其具備較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)踐能力，并在引入之后做好日常的培訓(xùn)工作，使得這些人才能夠積極利用大數(shù)據(jù)設(shè)備來開展人力資源管理工作。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)的考核和評估，對于日常工作表現(xiàn)良好且對單位有突出貢獻(xiàn)的人才，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行獎勵和提拔；另一方面，除了要從外部聘請人才以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有管理人才。雖然現(xiàn)有的人力資源管理人員不具備高素質(zhì)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)踐能力，但他們的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)卻較為出眾，因而可以從基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)來強(qiáng)化他們的管理和實(shí)踐能力。通過日常培訓(xùn)，人力資源管理人員的管理能力將突飛猛進(jìn)，也會逐漸熟悉大數(shù)據(jù)管理實(shí)踐方法，提高人力資源管理效益。此外，事業(yè)單位要結(jié)合現(xiàn)階段人力資源管理存在的不足，合理設(shè)計(jì)針對性的培訓(xùn)方案，不僅要提高管理人員的管理素養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化他們的大數(shù)據(jù)實(shí)踐技能，促使傳統(tǒng)的管理人員逐步能夠形成現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)管理理念，共同推動事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在信息時(shí)代到來以后，事業(yè)單位如果不對基礎(chǔ)的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，必然會影響自身的積極發(fā)展。只有樹立全新的大數(shù)據(jù)技術(shù)管理意識和理念，建設(shè)人力資源信息數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的人力資源管理機(jī)制，并注重大數(shù)據(jù)人才的培育工作，才能夠推動事業(yè)單位人力資源管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展?！?/p>