以系統(tǒng)性思維主題化管理賦能媒體高質(zhì)量發(fā)展

文/雙傳學(xué)

新華報業(yè)傳媒集團(tuán)將“崇德敬業(yè)”作為2022年度發(fā)展主題，采取系列舉措推動隊伍精神風(fēng)貌再刷新，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展動能再升級。這是近年來第六個年度發(fā)展主題。新華報業(yè)牢固樹立“融合、創(chuàng)新、跨界、共生”發(fā)展理念，先后以2017“精品生產(chǎn)年”、2018“服務(wù)提升年”、2019“隊伍加強(qiáng)年”、2020“基礎(chǔ)夯實年”、2021“發(fā)展穩(wěn)進(jìn)年”、2022“崇德敬業(yè)年”的年度主題，引領(lǐng)各項工作“干在實處、走在前列”。新聞宣傳方面，重大報道精品迭出，中國新聞獎獲獎數(shù)量連續(xù)數(shù)年位居前列；經(jīng)營拓展方面，扭轉(zhuǎn)2012年以來的連續(xù)下滑局面，集團(tuán)資產(chǎn)、收入、利潤等核心數(shù)據(jù)逆勢上揚(yáng)，實現(xiàn)利潤連續(xù)大幅增長。在抓鐵有痕、踏石留印的扎實推進(jìn)下，集團(tuán)總體上形成了向上向好、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。

通過確立年度主題推進(jìn)媒體發(fā)展，是主題化管理的典型方式。所謂主題化管理，是指企業(yè)或組織在管理過程中突出某個主題，使該主題成為企業(yè)或組織在特定階段運(yùn)行發(fā)展的主旋律。主題化管理往往運(yùn)用于創(chuàng)業(yè)階段、變革階段、攻堅階段，既有別于按部就班的常態(tài)化管理，又疊加在常態(tài)化管理之上，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的拓展和提升。新華報業(yè)在抓好常態(tài)化管理的同時，堅持每年確定一個發(fā)展主題，持之以恒、久久為功，開掘了集團(tuán)發(fā)展的活力之源，增強(qiáng)了發(fā)展的系統(tǒng)性、科學(xué)性和實效性。

一、深刻領(lǐng)悟發(fā)展要求，合理確定年度主題

主題化策略立足于集團(tuán)工作的全面統(tǒng)籌。集團(tuán)黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的新聞輿論工作和媒體融合發(fā)展重要論述，按照中央和省委有關(guān)精神，先后確立“七重七強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略，制定高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃、“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃，每年擬定年度總體工作計劃，推動集團(tuán)工作全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)斟酌、深思熟慮提出年度發(fā)展主題。從2017年到2022年，6個主題大致可分為三類，分別緊扣媒體深度融合發(fā)展的“事”“理”“人”三個關(guān)鍵詞。所謂“事”，就是重點任務(wù)、大事要事；所謂“理”，就是思想觀念、發(fā)展理念；所謂“人”，就是人才隊伍這個最重要的發(fā)展資源。6年時間，三類主題剛好歷經(jīng)兩輪循環(huán)。

1．聚焦重點任務(wù)，深耕關(guān)鍵領(lǐng)域。構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系是媒體深度融合發(fā)展的重要目標(biāo)。2020年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，強(qiáng)調(diào)建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。新華報業(yè)2017“精品生產(chǎn)年”和2020“基礎(chǔ)夯實年”，分別圍繞內(nèi)容建設(shè)和創(chuàng)新管理這兩大重點任務(wù)展開。

抓精品生產(chǎn)是堅持“內(nèi)容為王”的必然要求。2017年1月，中宣部召開媒體深度融合發(fā)展座談會，對媒體融合提出更高要求。隨著傳媒生態(tài)的深刻變化，主流媒體部分人員對原創(chuàng)內(nèi)容的價值出現(xiàn)認(rèn)識偏差，媒體融合中出現(xiàn)這樣一種苗頭，即新的渠道優(yōu)勢尚未建立而原有的內(nèi)容優(yōu)勢漸漸丟失。提出“精品生產(chǎn)年”，正是要防止這樣一種不利傾向，堅定不移地鞏固和壯大原創(chuàng)內(nèi)容優(yōu)勢，筑牢生存之本、發(fā)展之基?！熬飞a(chǎn)”既錨定中國新聞獎等高層次獎項，更注重原創(chuàng)內(nèi)容質(zhì)量的整體提升。

管理制度是融合發(fā)展的基礎(chǔ)架構(gòu)。媒體融合催生“化學(xué)反應(yīng)”、放大一體效能，需要整合的內(nèi)外資源種類多、數(shù)量大，相互關(guān)系錯綜復(fù)雜，新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，為管理工作提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。確立“基礎(chǔ)夯實年”，就是要在創(chuàng)新管理上下更大功夫，著力解決制度不全、基礎(chǔ)不實、運(yùn)行不暢的問題，根據(jù)融合發(fā)展戰(zhàn)略策略的需要，通過合理配置資源、協(xié)調(diào)關(guān)系，提升運(yùn)行效率，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

2．聚焦原則思想，深植核心理念。思想是行動的先導(dǎo)。媒體融合的各類創(chuàng)新中，理念創(chuàng)新首當(dāng)其沖。只有堅持因勢而謀，牢固樹立新觀點、新理念，才能做到順勢而為，準(zhǔn)確推出新策略、新舉措。對融合發(fā)展進(jìn)程節(jié)奏的把握，同樣需要保持清醒頭腦、強(qiáng)調(diào)正確理念。將2018年定為“服務(wù)提升年”、2021年定為“發(fā)展穩(wěn)進(jìn)年”，正是為了將相關(guān)核心理念深植干部員工的思想和行動之中，以正確認(rèn)識引領(lǐng)集團(tuán)深度融合發(fā)展的各項實踐。

“服務(wù)”是最需倡導(dǎo)的理念之一。它包含的對象意識、需求意識和效果意識，正是傳統(tǒng)主流媒體在融合發(fā)展中應(yīng)當(dāng)著力強(qiáng)化的三個要素。它將觀察問題的著眼點從傳播者自身轉(zhuǎn)移到傳播者與用戶的互動關(guān)系上，反映了互聯(lián)網(wǎng)語境下基本的傳播規(guī)律，揭示了媒體變革中重要的發(fā)展趨勢。強(qiáng)化服務(wù)意識，弘揚(yáng)服務(wù)精神，既是主流媒體更好地圍繞中心服務(wù)大局的需要，也是全方位推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的關(guān)鍵所在。

穩(wěn)進(jìn)者遠(yuǎn)行，遠(yuǎn)行者穩(wěn)進(jìn)。對于媒體深度融合發(fā)展，要以時我不待、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感加快推進(jìn)。但在具體實踐中，必須始終把握好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的辯證關(guān)系。“穩(wěn)”是前提、是基礎(chǔ)、也是手段，“進(jìn)”是目標(biāo)、是追求、更是重點。只有堅持穩(wěn)進(jìn)相宜，才能做到行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在重要節(jié)點審視前行姿態(tài)，意義更為凸顯。新華報業(yè)正是站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點，將“十四五”開局之年確定為“發(fā)展穩(wěn)進(jìn)年”，以推動集團(tuán)在較高平臺上鞏固發(fā)展成果、保持良好勢頭、繼續(xù)進(jìn)位爭先。

3．聚焦能動要素，深挖第一資源。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“人才是第一資源”，并指出“媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢”。人是生產(chǎn)力中最活躍、最能動的因素，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，充分激發(fā)新聞工作者的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能做好新形勢下黨的新聞輿論工作，完成建設(shè)新型主流媒體的歷史重任。毋庸諱言，隨著媒體生態(tài)的急劇嬗變，一方面主流媒體對人才隊伍的能力素質(zhì)提出更高要求，另一方面整個社會傳媒從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、流向、心態(tài)發(fā)生深刻變化，主流媒體的吸引力、凝聚力與以往不可同日而語。因此，新聞隊伍建設(shè)被賦予更加重要的意義，不但思想業(yè)務(wù)作風(fēng)建設(shè)亟待加強(qiáng)，而且提升干部員工事業(yè)心、歸屬感、忠誠度也成為重要課題。

《新華日報》是一家擁有光榮歷史的黨報。新華報業(yè)在隊伍建設(shè)中始終強(qiáng)調(diào)傳承紅色基因、勇立時代潮頭，堅持常抓不懈、久久為功，全力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、求實創(chuàng)新、能打勝仗的“新華鐵軍”。將2019年和2022年先后確定為“隊伍加強(qiáng)年”“崇德敬業(yè)年”，就是為了著力強(qiáng)化這方面的工作?！瓣犖榧訌?qiáng)年”著眼新聞隊伍能力素養(yǎng)的全面提升，“崇德敬業(yè)年”則聚焦干部員工的思想狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)凝聚精神力量、激發(fā)內(nèi)生動能。年度發(fā)展主題兩次定位于隊伍建設(shè)，體現(xiàn)了新華報業(yè)對“第一資源”的極度重視。

二、精心實施年度舉措，接續(xù)收獲進(jìn)展成果

新華報業(yè)傳媒集團(tuán)每年在元旦前后召開單位部門負(fù)責(zé)人年度述職報告會、新年務(wù)虛會，春節(jié)后第一個活動即召開集團(tuán)發(fā)展大會，這些會議的重要內(nèi)容之一就是回顧和謀劃年度主題。在發(fā)展大會上發(fā)布主題年實施方案，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案說明、動員部署。每個主題都并非一年內(nèi)“畢其功于一役”，而是當(dāng)年集中推進(jìn)、后續(xù)不斷完善。通過鍥而不舍的努力，集團(tuán)各方面工作取得顯著進(jìn)展。

1．內(nèi)容生產(chǎn)顯著優(yōu)化，管理體系漸臻完善?！熬飞a(chǎn)年”在2017年實施之際主要面向新華日報。報社編委會鮮明提出“精品立報、思想立報”，通過完善新聞策劃、鼓勵深入調(diào)研、促進(jìn)采編互動、優(yōu)化思想供給、完善考核機(jī)制等多種舉措，催生大批精品佳作，進(jìn)一步提升了新華日報的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。表現(xiàn)在五個方面：創(chuàng)新重大主題宣傳，在圍繞中心、服務(wù)大局上展現(xiàn)新作為；增強(qiáng)議題設(shè)置能力，在熱點引導(dǎo)、貼近受眾上實現(xiàn)新提升；理論輿論同向發(fā)力，在強(qiáng)化思想引領(lǐng)、當(dāng)好決策智囊上取得新突破；精心編輯嚴(yán)格把關(guān)，在提高編校質(zhì)量、推進(jìn)版面創(chuàng)新上取得新成效；加快深度融合轉(zhuǎn)型，在突出移動優(yōu)先、推進(jìn)傳播創(chuàng)新上邁出新步伐。從2018年開始，精品生產(chǎn)要求擴(kuò)展至集團(tuán)各類媒體，每年召開一次精品生產(chǎn)推進(jìn)會，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)作動員部署，同時出臺新的辦法，加大優(yōu)秀成果獎勵力度。精品生產(chǎn)極大地優(yōu)化了媒體融合的內(nèi)容供給，使集團(tuán)在中國新聞獎評選中連創(chuàng)佳績。

“基礎(chǔ)夯實年”著力完善七大管理體系、實施15項計劃：完善精品生產(chǎn)管理體系，實施精品孵化計劃和全媒體考核計劃；完善風(fēng)控合規(guī)管理體系，實施風(fēng)險防控系統(tǒng)建設(shè)計劃、合規(guī)管理系統(tǒng)建設(shè)計劃、財務(wù)管理賦能計劃和法務(wù)審計功能再深化計劃；完善基礎(chǔ)管理工作體系，實施固定資產(chǎn)管理提質(zhì)增效計劃和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升計劃；完善現(xiàn)代人才管理體系，實施人事服務(wù)提質(zhì)計劃和薪酬體系改革計劃；完善技術(shù)引領(lǐng)管理體系，實施領(lǐng)軍人才引育計劃和基礎(chǔ)技術(shù)保障計劃；完善“傳媒+”管理體系，實施重大項目護(hù)航計劃和協(xié)同發(fā)展共生計劃；完善黨建引領(lǐng)管理體系，實施黨建強(qiáng)基計劃。這些計劃的制定實施，通過堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，有力地強(qiáng)化了制度建設(shè)，提升了管理水平。2020年集團(tuán)首獲“全國文明單位”殊榮，成為全國唯一以整體單位獲評的省級媒體，“基礎(chǔ)夯實年”所做工作功不可沒。

2．服務(wù)效能全面提升，前進(jìn)步伐更加穩(wěn)健。“服務(wù)提升年”以理念創(chuàng)新帶動工作改進(jìn)，響亮提出“主動服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、深度服務(wù)”，著力增強(qiáng)服務(wù)意識、提升服務(wù)水平。具體工作中，在加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化內(nèi)容供給、提升策劃水平、增強(qiáng)活動互動、彰顯平臺功能等方面推出大量創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)服務(wù)出產(chǎn)品、服務(wù)挖潛能、服務(wù)創(chuàng)品牌。根據(jù)員工相關(guān)工作實績，評選年度“服務(wù)之星”并給予表彰?！胺?wù)提升年”以新理念“刷新”思想認(rèn)識、工作方式，促進(jìn)了集團(tuán)年度工作的高效開展。比如，對廳局、市縣的服務(wù)中，創(chuàng)新推出“對標(biāo)審視·廳局長訪談”“總編輯與市委書記面對面”等大型全媒體系列報道，產(chǎn)生重大影響；對新媒體核心用戶的服務(wù)中，精心打造公益智庫課堂“交匯點公開課”，年內(nèi)觀看人次近1億。此后，不斷強(qiáng)化服務(wù)理念，并在2020年3月的集團(tuán)發(fā)展大會上鮮明提出“以服務(wù)強(qiáng)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢、努力建設(shè)服務(wù)型現(xiàn)代傳媒集團(tuán)”，著力構(gòu)建涵蓋內(nèi)容資訊、民生實體、宣傳傳播、智庫輿情、品牌活動在內(nèi)的大服務(wù)格局。

“發(fā)展穩(wěn)進(jìn)年”指導(dǎo)意見提出，以整固、完善、強(qiáng)化為“穩(wěn)”，以探索、拓展、突破為“進(jìn)”，以穩(wěn)求進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)，承前啟后、繼往開來，奮力開拓融合轉(zhuǎn)型新局面，譜寫集團(tuán)發(fā)展新篇章。確立了三條基本原則：堅持守正篤實、強(qiáng)基固本；堅持創(chuàng)新奮進(jìn)、勇開新局；堅持穩(wěn)進(jìn)相宜、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。圍繞內(nèi)容生產(chǎn)、媒體融合、經(jīng)營拓展、管理工作、隊伍建設(shè)等五個方面，提出15條具體要求。每條要求都包含“穩(wěn)”與“進(jìn)”兩個方面，大體上傳統(tǒng)業(yè)務(wù)側(cè)重“穩(wěn)’，新興業(yè)務(wù)側(cè)重“進(jìn)”；發(fā)展存量側(cè)重“穩(wěn)”，發(fā)展增量側(cè)重“進(jìn)”；成熟模式側(cè)重“穩(wěn)”，探索領(lǐng)域側(cè)重“進(jìn)”。在這樣的理念指導(dǎo)下，集團(tuán)實現(xiàn)“十四五”良好開局，前進(jìn)步伐更加穩(wěn)健。以媒體經(jīng)營為例，新華日報、揚(yáng)子晚報全年利潤增幅分別為10%、15%，而集團(tuán)新媒體收入增長達(dá)40%，傳媒板塊贏利結(jié)構(gòu)在一“穩(wěn)”一“進(jìn)”之中得到明顯優(yōu)化。

3．人才淬煉內(nèi)外兼修，“新華鐵軍”更顯崢嶸?！瓣犖榧訌?qiáng)年”在堅持和強(qiáng)化集團(tuán)原有的思想業(yè)務(wù)作風(fēng)建設(shè)報告會、青年干部座談會、業(yè)務(wù)技能系列培訓(xùn)、“走基層強(qiáng)四力”采訪報道等常規(guī)舉措基礎(chǔ)上，精心實施“四工程一活動”。一是新華英才211工程。從40歲以下員工中選培20名新聞采編骨干、10名經(jīng)營骨干、10名管理和技術(shù)骨干。二是新華名師帶徒工程。在集團(tuán)選聘一批資深骨干與年輕員工結(jié)對，通過師徒傳承加速人才成長。三是新華創(chuàng)新實驗場工程。鼓勵各部門或員工跨部門建立新媒體工作室，打造一批品牌項目。四是新華創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程。拿出400萬元設(shè)立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新獎，激勵團(tuán)隊創(chuàng)造嶄新成果。五是業(yè)務(wù)大練兵、崗位大比武活動。舉辦系列大賽，在青年員工中加快培育專家型、全媒型人才?！瓣犖榧訌?qiáng)年”為隊伍建設(shè)注入強(qiáng)勁活力，幫助大批年輕人迅速成長。同時增強(qiáng)了對優(yōu)秀人才的吸引力，2020年集團(tuán)對外招聘中，50多個崗位引來3000多位求職者報名。

如果說“隊伍加強(qiáng)年”既重工作技能又重思想素養(yǎng)，體現(xiàn)了強(qiáng)“外功”與增“內(nèi)力”的統(tǒng)一，“崇德敬業(yè)年”則側(cè)重于“內(nèi)力”的增強(qiáng)。近年來，新華報業(yè)大力建設(shè)勤廉新華文化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，特別是實施新華紅色文化“活化工程”，為傳承“新華紅”基因、激發(fā)“新華拼”精神構(gòu)建生動載體。在此基礎(chǔ)上，“崇德敬業(yè)年”提出“明大德、守公德、嚴(yán)私德”，強(qiáng)調(diào)敬重職業(yè)、熱愛事業(yè)，通過“講、寫、訓(xùn)”三個環(huán)節(jié)組織開展活動：組織專題報告、談心交流、主題演講等，強(qiáng)化思政教育，提升政治力；組織征文活動、專題作品聯(lián)展、“四力”訓(xùn)練營等，強(qiáng)化共生共榮，鍛造凝聚力；開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、廉政教育、合規(guī)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競賽等，強(qiáng)化能力提升，放大戰(zhàn)斗力。各類活動吸引干部員工踴躍參與，比如“我身邊的榜樣”征文，青年員工熱情撰稿，共提交文稿216篇。在“崇德敬業(yè)”的“催化”下，干部員工元氣滿滿、精神煥發(fā)，集團(tuán)各方面工作取得超預(yù)期的進(jìn)展。

三、牢牢把握“四個堅持”，扎實推進(jìn)媒體深度融合

新華報業(yè)一年一個發(fā)展主題、一步一個堅實腳印，馳而不息地奮力前行，取得了豐碩成果，也收獲了深切體會。筆者認(rèn)為，推進(jìn)深度融合發(fā)展、建設(shè)新型主流媒體，在態(tài)度、思路、方法上要牢牢把握“四個堅持”。

1．履職態(tài)度上，堅持主動作為?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展未知大于已知，媒體融合是一場艱難的自我革命。一方面，戰(zhàn)略決策和重點工作、關(guān)鍵工作推進(jìn)難度大，媒體單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)人面臨很大的思想壓力。另一方面，全方位的媒體變革催生大量日常新事務(wù)、新問題，管理工作更加繁雜瑣碎。這種情形下，要特別警惕“一葉障目、不見泰山”的局促和短視，特別警惕趨易避難、避重就輕的心理傾向、工作取向，特別要警惕被日?，嵤聽恐亲幼?，陷入看似繁忙充實，實則被動應(yīng)付的事務(wù)主義泥淖。

是否真正做到履職盡責(zé)，需看能否主動擔(dān)當(dāng)、勇于作為。媒體領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位、增強(qiáng)戰(zhàn)略定力、保持清醒頭腦，時刻牢記建設(shè)現(xiàn)代新型主流媒體需要直面的主要挑戰(zhàn)、需要解決的根本問題，敢于自加壓力、迎難而上，根據(jù)發(fā)展需要主動定方向、出題目、下指標(biāo)，積極推動任務(wù)完成。新華報業(yè)以年度主題推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，正是這種態(tài)度思路的體現(xiàn)。面對紛繁復(fù)雜的具體事務(wù)，要做到肩頭有使命、心中有乾坤，以強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感淬煉融合發(fā)展“主心骨”、煅造持續(xù)前進(jìn)“強(qiáng)引擎”，堅持“推著媒體融合走”，而不是“被媒體融合推著走”。

2．目標(biāo)管理上，堅持遠(yuǎn)近結(jié)合。在建設(shè)現(xiàn)代新型主流媒體的歷史進(jìn)程中，既要強(qiáng)調(diào)靈活機(jī)動的創(chuàng)新探索，又要注重相對穩(wěn)定的規(guī)劃引領(lǐng)、目標(biāo)管理。遠(yuǎn)期目標(biāo)明確，前行才有“指南針”；近期目標(biāo)清晰，行動才有“路線圖”。如果只有前者而無后者，相關(guān)規(guī)劃就有可能束之高閣、流于形式，日常工作就有可能頭緒不清、發(fā)力不準(zhǔn)。新華報業(yè)2020年制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃及“建設(shè)百年黨報”遠(yuǎn)景目標(biāo)，屬于中遠(yuǎn)期目標(biāo)管理；每年圍繞年度發(fā)展主題設(shè)計工作方案，則屬于近期目標(biāo)管理。年度主題往上錨定長遠(yuǎn)規(guī)劃，往下聚合日常事務(wù)，成為“志存高遠(yuǎn)”與“腳踏實地”的橋接器、粘合劑。

遠(yuǎn)近結(jié)合的目標(biāo)管理可以更好地匯聚力量、激發(fā)斗志。有媒體同行提出，媒體融合是一場長跑、長考，必須警覺村上春樹筆下的“跑者藍(lán)調(diào)”。所謂“跑者藍(lán)調(diào)”，本質(zhì)上是長時間停滯在一個狀態(tài)而產(chǎn)生的心理疲憊、自我懈怠。主題化管理將長遠(yuǎn)目標(biāo)階段化、抽象目標(biāo)具體化，通過集團(tuán)內(nèi)部的“議程設(shè)置”，營造“每一年都是新的”“目標(biāo)就在眼前”的發(fā)展氛圍，可以在很大程度上避免干部員工的自我懈怠，為持續(xù)奔跑不斷注入心理能量。

3．工作推進(jìn)上，堅持系統(tǒng)思維。習(xí)近平總書記指出，要“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合”，強(qiáng)調(diào)“黨的新聞輿論工作必須創(chuàng)新理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機(jī)制”。媒體融合是整體性變革，覆蓋媒體工作各個方面。對媒體種類多、數(shù)量大的省級報業(yè)傳媒集團(tuán)來說，工作內(nèi)容面廣量大、十分龐雜，把握不好可能失焦失向、流于散亂。因此，推進(jìn)深度融合發(fā)展必須高度重視系統(tǒng)思維、頂層設(shè)計，牢牢堅持全面把握、科學(xué)統(tǒng)籌。

系統(tǒng)論的動態(tài)性特征說明，系統(tǒng)內(nèi)部諸要素的結(jié)構(gòu)及其分布位置并非固定不變，而是隨時間不斷變化的。媒體深度融合中，系統(tǒng)思維可體現(xiàn)在空間維度上，即同一時間各方面工作并駕齊驅(qū)、協(xié)同推進(jìn)；也可反映在時間維度上，即在不同時間分別主攻不同方面，通過接續(xù)不斷、相互關(guān)聯(lián)的局部突破實現(xiàn)整體發(fā)展。如果只注重空間維度，有可能出現(xiàn) “眉毛胡子一把抓”、平均使用力量的弊端。加入時間維度，彰顯年度主題，有利于工作舉措的聚焦聚力、發(fā)展成果的扎實穩(wěn)固。如同夯基筑墻，只有逐片逐段地著力夯打、反復(fù)夯打，地基或城墻才會更加堅實可靠。

4．機(jī)制建設(shè)上，堅持立破并舉。事物的變化發(fā)展不是勻速的、線性的，而是有節(jié)奏、有起伏的。對一家企業(yè)或組織來說，常態(tài)化管理主要是延續(xù)性、穩(wěn)定性的需要，主題化管理更多的則是創(chuàng)新性、變動性的需要。新中國成立以來，主流媒體的發(fā)展經(jīng)歷了不同的歷史階段，而當(dāng)前的媒體深度融合堪稱變革最為劇烈的階段。從傳統(tǒng)主流媒體跨向現(xiàn)代新型主流媒體，任務(wù)艱巨、內(nèi)容復(fù)雜、變化深刻，在管理上需要打破常規(guī)，以非常之舉推進(jìn)非常之事，以創(chuàng)新之策培育創(chuàng)新之果。這正是主題化管理的意義所在。

常態(tài)化管理是基礎(chǔ)，主流媒體要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須高度重視建章立制、照章辦事。因此，主題化管理不能滿足于臨時性的辦法舉措，不能成為“一陣風(fēng)”式的活動，而是要立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，將經(jīng)實踐驗證的好思路、好辦法沉淀下來、延續(xù)下去，形成長效機(jī)制。也就是說，既要打破老規(guī)矩，又要建立新常態(tài)，做到有破有立、立破并舉。新華報業(yè)在主題化管理中將運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新作為重點，除了“基礎(chǔ)夯實年”聚焦制度建設(shè)，其他年度主題也都催生了不少新修訂制度和新出臺制度，做到了管理工作常態(tài)與非常態(tài)的有機(jī)結(jié)合、穩(wěn)定性與創(chuàng)新性的辯證統(tǒng)一。

從傳統(tǒng)主流媒體邁向現(xiàn)代新型主流媒體，是新時代黨的新聞輿論工作者義無反顧的長征。只有智慧與勇氣并重、謀略與豪情同在，才能跨越高山大川、走出荒漠沼澤，完成主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。新華報業(yè)堅持以年度主題推進(jìn)深度融合發(fā)展，是創(chuàng)新工作思路的主要探索之一。幾年下來，既取得諸多成果，也存在一些不足。踏上新征程，新華報業(yè)將不斷改進(jìn)發(fā)展策略和工作方法，踔厲奮發(fā)，砥礪前行，努力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)新面貌、邁入新境界。