企業(yè)成長與突破性技術(shù)創(chuàng)新：以京東方為例

王 巍，邢婉瑩，劉驍樂

（鄭州大學(xué)商學(xué)院，河南 鄭州 450001）

1 引言

企業(yè)之間在技術(shù)上的爭奪越來越演變?yōu)楦鞣郊夹g(shù)創(chuàng)新能力間的競賽，而企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新能力的高低已經(jīng)發(fā)展成為決定企業(yè)生存發(fā)展成功與否的關(guān)鍵性要素，也成為企業(yè)管理者在制定經(jīng)營策略時(shí)，必須著力關(guān)注的主要內(nèi)容。鑒于此，創(chuàng)新型企業(yè)欲要保持競爭優(yōu)勢(shì)，就需要不斷實(shí)現(xiàn)突破性技術(shù)創(chuàng)新，從而保持并提升自身創(chuàng)新實(shí)力。

與在原有技術(shù)創(chuàng)新軌跡上對(duì)已有技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行改良演進(jìn)的漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新［1］不同，突破性技術(shù)創(chuàng)新則是指與既有的技術(shù)創(chuàng)新軌跡背離或?qū)ζ溥M(jìn)行突破，形成全新的間斷性技術(shù)創(chuàng)新軌跡或研究范式，并促成其他一系列技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，從而突破性地提升或改進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)功能，進(jìn)而提升或破壞組織能力的技術(shù)創(chuàng)新［2-4］，左右著組織的核心競爭力、市場份額、經(jīng)營績效等，體現(xiàn)出新穎度高且影響力大的顯著特征［5］。從技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律來看，一項(xiàng)技術(shù)由于受到各種因素的影響，其發(fā)展總會(huì)存在極限。當(dāng)技術(shù)發(fā)展到極限之后，就需要推動(dòng)技術(shù)范式在不同技術(shù)軌道間進(jìn)行非連續(xù)性改變，實(shí)現(xiàn)突破性技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)作為創(chuàng)新的主體［6］，其在不同階段資源條件以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平的差異在一定程度上會(huì)影響科技發(fā)展的進(jìn)程。進(jìn)入企業(yè)往往是行業(yè)初入者甚至落后者，資本能力、人才儲(chǔ)備以及科技基礎(chǔ)設(shè)施水平等都處在明顯劣勢(shì)，科技發(fā)展也受硬性要求約束。相反，領(lǐng)軍企業(yè)資源豐富、技術(shù)能力較高、在突破性創(chuàng)新方面已取得突出優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專利申請(qǐng)、自主產(chǎn)品等方面均處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。它們是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深層次融合的“出題者”，是提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的“牽引者”，是我國戰(zhàn)略技術(shù)能力的關(guān)鍵部分［7］。

然而，當(dāng)前研究大多專注于突破性技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)制和影響因素，專注于研究“是什么”和“為什么”的問題。本文致力于研究突破性技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中“怎么樣”發(fā)揮推動(dòng)作用，旨在通過深入分析研究對(duì)象的成長歷程，進(jìn)而歸納總結(jié)突破性技術(shù)創(chuàng)新在這一歷程中的作用機(jī)制和過程模式，以期為中國從實(shí)際出發(fā)發(fā)展突破性技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)揮其在推動(dòng)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展中的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用提供理論支撐與實(shí)踐啟示。

2 文獻(xiàn)綜述

從企業(yè)成長階段的角度出發(fā)，企業(yè)的發(fā)展歷程共被劃分為創(chuàng)業(yè)、橫向合并、縱向一體化、海外擴(kuò)張和多元化等5個(gè)階段［8］。初創(chuàng)企業(yè)或者發(fā)展落后的企業(yè)往往因?yàn)橘Y本能力、人才儲(chǔ)備以及科技基礎(chǔ)設(shè)施水平等都處在明顯劣勢(shì)，被稱為進(jìn)入企業(yè)；與之相對(duì)應(yīng)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，擁有豐富的資源和較高的技術(shù)能力，在突破性創(chuàng)新方面取得突出優(yōu)勢(shì)時(shí)就被稱為領(lǐng)軍企業(yè)。在目前關(guān)于組織層次的研究中，與領(lǐng)軍企業(yè)概念接近的是“卓越企業(yè)”（Excellence Enterprises）和“世界一流企業(yè)”（World-Class Enterprises），強(qiáng)調(diào)具備領(lǐng)先的市場競爭力、綜合實(shí)力和行業(yè)影響力［9-10］。因此，針對(duì)突破性技術(shù)創(chuàng)新的問題，領(lǐng)軍企業(yè)的研究可追溯至在位企業(yè)與進(jìn)入企業(yè)的突破性技術(shù)創(chuàng)新主體之爭。

Schumpeter最早關(guān)注了該問題，并提出中小企業(yè)是創(chuàng)新的源泉［11］，但后期Schumpeter本人也發(fā)現(xiàn)，擁有一定市場份額的在位大企業(yè)同樣是創(chuàng)新的推動(dòng)力量［12］。圍繞這一經(jīng)典爭論，現(xiàn)有研究存在不一致的觀點(diǎn)。部分學(xué)者提出“在位大企業(yè)詛咒”的論點(diǎn)［13-14］，并從經(jīng)濟(jì)、組織和戰(zhàn)略的視角給出解釋［15］。從經(jīng)濟(jì)的角度，在高市場份額和高準(zhǔn)入門檻的作用下，在位企業(yè)更傾向于漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新，通過持續(xù)迭代主流技術(shù)背后的知識(shí)體系，維持行業(yè)壁壘、保障經(jīng)濟(jì)收益［13］，且易于關(guān)注前沿技術(shù)的快速應(yīng)用而獲得即時(shí)收益、忽視對(duì)技術(shù)軌道的系統(tǒng)探究［16］，而突破性技術(shù)創(chuàng)新由于高度不確定性、技術(shù)軌道的躍遷和對(duì)現(xiàn)有市場份額的侵蝕，并不為在位企業(yè)所推崇［17］；從組織的角度，在位企業(yè)具有規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的組織部門，容易形成組織慣例，驅(qū)使企業(yè)在穩(wěn)定技術(shù)環(huán)境下搜尋有限領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)和信息并沿用以往成熟的研發(fā)范式，從而被路徑依賴所束縛，無法快速響應(yīng)行業(yè)技術(shù)變革，甚至可能陷入核心能力剛性的陷阱［18-19］；從戰(zhàn)略的角度，在位企業(yè)嵌入在完備的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，為其取得技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件，而一旦面臨突破性技術(shù)創(chuàng)新的沖擊，圍繞現(xiàn)有主流技術(shù)體系構(gòu)建的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)會(huì)成為變革阻力，導(dǎo)致在位企業(yè)的研發(fā)范式喪失靈活性，甚至可能由于新舊技術(shù)間的資源分配不合理而錯(cuò)失市場機(jī)遇［20］。簡言之，在位企業(yè)開展突破性技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力、能力和機(jī)會(huì)均不具備優(yōu)勢(shì)［17］。反觀創(chuàng)新基礎(chǔ)雖然相對(duì)薄弱但較為聚焦的進(jìn)入企業(yè)，其致力于在行業(yè)內(nèi)快速扎根或改變現(xiàn)有格局，為繞開行業(yè)壁壘，其更有動(dòng)力開展突破性技術(shù)創(chuàng)新［15］，且進(jìn)入企業(yè)不易被研發(fā)過程中的路徑依賴與組織層面的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)束縛，能夠?qū)Ξ?dāng)前主流技術(shù)體系的形成和演進(jìn)開展深入探索，可以更好地踐行新想法、更快速地應(yīng)用新技術(shù)、更敏銳地捕獲市場機(jī)會(huì)，進(jìn)而顛覆已有的技術(shù)體系，成為突破性技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者［16］。

與上述觀點(diǎn)相反，其他學(xué)者認(rèn)為，在位企業(yè)對(duì)突破性技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)更大，尤其在醫(yī)藥、半導(dǎo)體等高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、長周期行業(yè)，是技術(shù)突破的主導(dǎo)者［3，21］。究其原因，在位企業(yè)的創(chuàng)新資源和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)均較為豐富且系統(tǒng)，有能力建立科學(xué)的研發(fā)范式、承擔(dān)長周期的研發(fā)項(xiàng)目［22］，且具有客戶渠道、專有互補(bǔ)性資產(chǎn)與技術(shù)知識(shí)積累等優(yōu)勢(shì)［20，23］，為實(shí)現(xiàn)突破性技術(shù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，能夠憑借積累的技術(shù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)妥善地應(yīng)對(duì)突破性創(chuàng)新的沖擊，以及通過與進(jìn)入企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟［24］或者直接吸收同化新技術(shù)［25］，重塑自身核心能力并保持行業(yè)領(lǐng)先［3］，甚至成為行業(yè)的顛覆者［21］。

對(duì)此，諸多學(xué)者通過引入權(quán)變的觀點(diǎn)來解決這一爭議。代表性的研究有，從核心能力的角度，Tushman和Anderson將突破性技術(shù)創(chuàng)新中的間斷性區(qū)分為能力提升型和能力破壞型，指出前者不會(huì)顛覆現(xiàn)有的研發(fā)體系，故在位企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)，而后者通常由進(jìn)入企業(yè)主導(dǎo)［26］。進(jìn)一步地，沿襲能力破壞的思路，Sosa認(rèn)為舊能力破壞與新能力建立同等重要，對(duì)于在位企業(yè)而言，即便是面臨能力破壞型的間斷性技術(shù)，如果其能夠順利建立起與之適應(yīng)的新能力，依然不會(huì)落后于進(jìn)入企業(yè)［20］。而沿用能力提升的觀點(diǎn)，Eggers和Kaul剖析了在位企業(yè)開展突破性技術(shù)研發(fā)的動(dòng)力和能力機(jī)制，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前績效水平略低于預(yù)期的企業(yè)動(dòng)力最大（過低或過高均會(huì)削弱動(dòng)力），而能力與績效水平之間存在正向關(guān)系，進(jìn)而揭示了動(dòng)力和能力之間的不匹配關(guān)系［27］。從技術(shù)創(chuàng)新的角度，Ahuja和Lampert提出，可以通過適度地探索本企業(yè)的新技術(shù)、本行業(yè)的新技術(shù)，以及脫離現(xiàn)有知識(shí)體系的前沿技術(shù)來克服阻礙在位企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新的 3種陷阱［3］；Hill和 Rothaermel認(rèn)為，在位企業(yè)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究之間的松散耦合程度與突破性技術(shù)創(chuàng)新之間呈倒U形關(guān)系［15］。從合作關(guān)系的角度，Roy和Sarkar提出，與用戶建立有效聯(lián)系且具有相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)的在位企業(yè)會(huì)成為突破性技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)者［14］；Rothaermel發(fā)現(xiàn)，相較于探索新技術(shù)的在位企業(yè)，與進(jìn)入企業(yè)建立起合作關(guān)系且聚焦于互補(bǔ)性技術(shù)研發(fā)的在位企業(yè)創(chuàng)新績效更高［28］；Ansari認(rèn)為，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)組織間多變、長期的競合關(guān)系是影響進(jìn)入企業(yè)推廣突破性技術(shù)、獲得在位企業(yè)支持的重要因素［29］。

通過整理歸納國內(nèi)外學(xué)者現(xiàn)有的研究結(jié)果，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前研究多專注于突破性技術(shù)創(chuàng)新的邏輯原理，通過研究進(jìn)入企業(yè)和在位企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)條件，比較分析二者誰在突破性技術(shù)創(chuàng)新過程中起到的推動(dòng)作用更為突出，以及借助權(quán)變觀點(diǎn)分析突破性技術(shù)創(chuàng)新的影響因素，缺乏從企業(yè)成長的角度探究突破性技術(shù)創(chuàng)新的形成機(jī)制，尤其尚未探究突破性技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)成長中扮演的角色。為彌補(bǔ)這一不足，本文立足于京東方的發(fā)展歷程，通過分析比較其成長階段的動(dòng)態(tài)能力發(fā)展情況和所取得的成就，歸納整理企業(yè)實(shí)際專利數(shù)據(jù)并發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在規(guī)律，從而由現(xiàn)象到本質(zhì)，獲得最終的研究成果。

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 案例選擇

本研究主要目的在于探究突破性技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)制，屬于研究“怎么樣”的問題，因此探索性單案例研究方法更為適合，有助于在缺少定量數(shù)據(jù)的條件下完成從案例分析到理論歸納的研究，從而得出突破性技術(shù)創(chuàng)新的過程模式和理論機(jī)制［30］。

作為研究對(duì)象的京東方科技集團(tuán)股份有限公司（BOE）成立于1993年4月，是中國一家專門為生物信息通信和人類健康領(lǐng)域提供智能端口產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。其核心事業(yè)包括端口器件、智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工，總資產(chǎn)達(dá)到4 000多億元，旗下子公司覆蓋5個(gè)大洲，連續(xù)三年國際專利申請(qǐng)量位列全球前20，連續(xù)五年進(jìn)入全球PCT專利申請(qǐng)前10，是顯示領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

選擇京東方進(jìn)行案例分析，原因有以下幾點(diǎn)。首先，京東方的成長對(duì)中國在顯示領(lǐng)域從無到有、從弱到強(qiáng)，打造顯示行業(yè)生態(tài)鏈的作用不容忽視。且京東方目前處在全球顯示行業(yè)的前沿，屬于典型的領(lǐng)軍企業(yè)，選取顯示行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)京東方作為研究對(duì)象具有典型性，有利于得出具有啟示價(jià)值的研究結(jié)論。其次，京東方從1993年至今這短短的二十幾年里不斷改革發(fā)展，吸收學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，突破國外技術(shù)封鎖，實(shí)現(xiàn)突破性技術(shù)創(chuàng)新，一步步發(fā)展成為顯示領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。從京東方的發(fā)展歷程中可以充分研究從進(jìn)入企業(yè)到領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和總體布局，具有代表性。

3.2 數(shù)據(jù)收集與處理

本文的數(shù)據(jù)來源主要為通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)、企業(yè)官網(wǎng)、政府政策、網(wǎng)絡(luò)新聞等渠道收集整理的相關(guān)信息；在數(shù)據(jù)處理中通過對(duì)多種渠道信息收集的交叉檢測，查漏補(bǔ)缺，減少信息收集的誤差，增強(qiáng)信息資料的真實(shí)性，從而完整、全面地了解京東方的相關(guān)信息，為得出科學(xué)嚴(yán)密的科學(xué)研究結(jié)果奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基石。

為剖析京東方成長階段與其突破性技術(shù)創(chuàng)新之間的聯(lián)系，首先，對(duì)其發(fā)展歷程進(jìn)行研究，借助整理京東方從創(chuàng)立至今的發(fā)展資料，記錄總結(jié)出京東方技術(shù)發(fā)展所取得的成就，并按照關(guān)鍵信息進(jìn)行階段過程劃分；其次，從國家專利網(wǎng)下載京東方發(fā)展至今的專利數(shù)據(jù)，整理出企業(yè)在研究期間每年申請(qǐng)到的專利數(shù)量和各階段發(fā)展中的研發(fā)能力變化；最后，通過對(duì)照專利5年內(nèi)被引用次數(shù)前1%及IPC分類號(hào)篩選出京東方取得的突破性技術(shù)創(chuàng)新成果，將相關(guān)數(shù)據(jù)與上一步驟結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出突破性技術(shù)創(chuàng)新專利在企業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)量變化及原因。進(jìn)而歸納出突破性技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長的作用機(jī)制，以及突破性技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素——?jiǎng)討B(tài)能力的運(yùn)用。

4 案例分析

4.1 京東方從進(jìn)入企業(yè)到領(lǐng)軍企業(yè)的成長階段

4.1.1 轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。1993年以北京電子管廠為原型，集團(tuán)自籌了670萬元種子基金進(jìn)行股份制改革，成立當(dāng)時(shí)的北京東方電子集團(tuán)股份公司。債轉(zhuǎn)股完成后處境艱難，公司基本上沒有盈利，只能憑借現(xiàn)有的資產(chǎn)與日本企業(yè)合資，引進(jìn)國外技術(shù)。然而日方保留核心的技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合資雖能帶來利潤，但事實(shí)上并不能幫助集團(tuán)掌握關(guān)鍵技術(shù)，因此公司一直在靜待轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)。而后恰逢中國資本市場準(zhǔn)備開設(shè)B股，公司迅速?zèng)Q定以B股上市，獲得3.5億港幣融資。同年與臺(tái)灣企業(yè)合資成立北京東方冠捷電子有限公司，為發(fā)展顯示器件業(yè)務(wù)完成下游產(chǎn)業(yè)布局。

4.1.2 發(fā)展主營。1998年公司進(jìn)入小尺寸平板顯示領(lǐng)域，不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，從與其他公司合資經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒂谧灾鹘?jīng)營，產(chǎn)品研發(fā)方向從精密電子零件和材料轉(zhuǎn)向新型顯示器件和產(chǎn)品，實(shí)力迅速提升。1999年，公司又進(jìn)一步組建了京東方真空電器公司，以尋找新的經(jīng)營增長點(diǎn)。得益于良好的財(cái)務(wù)狀況，2001年北京東方電子公司在深交所增發(fā)A股，共籌資超9.7億元人民幣。

4.1.3 邁向前沿。中國加入WTO，開啟中國企業(yè)的出海時(shí)代。在2003年成功收購韓國現(xiàn)代公司TFT-LCD業(yè)務(wù)之后，京東方迅速調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在北京開建第5代TFT-LCD生產(chǎn)線，彌補(bǔ)了中國國內(nèi)TFT-LCD顯示器行業(yè)的空缺，使中國大陸告別了“無自主液晶屏?xí)r代”。2005年，北京五代線開始量產(chǎn)，京東方著手展開國內(nèi)外顯示器顯示屏的銷售業(yè)務(wù)，同時(shí)在新加坡、韓國建立子公司，進(jìn)軍海外市場。

4.1.4 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。2009年，京東方能源科技公司成立，進(jìn)入光伏領(lǐng)域。同年，公司投建北京第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，結(jié)束了中國大陸“無大尺寸液晶顯示屏?xí)r代”，真正實(shí)現(xiàn)中國全系列液晶屏國產(chǎn)化。次年京東方投建第6代TFT-LCD生產(chǎn)線，作為中國大陸首條高世代線，結(jié)束了中國液晶電視屏全部依賴進(jìn)口的歷史［31］。京東方憑借不斷建立生產(chǎn)線為自己積累了足夠的擴(kuò)張資本，讓企業(yè)有能力逐漸邁向前沿。

隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，京東方發(fā)現(xiàn)企業(yè)之前的分散體制不僅容易造成內(nèi)部競爭，還容易帶來管理混亂。于是在2010年京東方積極實(shí)施以集中化和客戶導(dǎo)向?yàn)楹诵牡摹癝OPIC”（戰(zhàn)略、組織、流程、信息系統(tǒng)和內(nèi)控）的組織變革，將各事業(yè)部的職能管理權(quán)交給總公司，各條產(chǎn)品線都只管理內(nèi)部生產(chǎn)。在職能明確后，京東方便可以根據(jù)市場需求快速做出反應(yīng)，從而進(jìn)行更復(fù)雜的規(guī)?；a(chǎn)。京東方的快速擴(kuò)展進(jìn)一步延長了液晶周期的大蕭條階段，徹底改變了液晶面板產(chǎn)業(yè)的市場價(jià)值結(jié)構(gòu)，使得液晶面板行業(yè)的價(jià)格基準(zhǔn)明顯向下位移。事實(shí)也證明其比在位的國際廠商更適合新的價(jià)格基準(zhǔn)。

京東方從“追趕者”逐漸成長為“領(lǐng)軍者”。行業(yè)位置的變化促使其需要換個(gè)角度思考如何應(yīng)對(duì)市場競爭。在京東方眼中，半導(dǎo)體驅(qū)動(dòng)技術(shù)的發(fā)展是持續(xù)的，而且二者的科技關(guān)聯(lián)性與共享度高達(dá)70%。不過，京東方并非單純復(fù)制現(xiàn)有工藝，而是將擴(kuò)張的生產(chǎn)規(guī)模當(dāng)成新工藝的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，順著半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)向多元化拓展，形成基于顯示和傳感核心能力、向半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)鏈和物聯(lián)網(wǎng)各場景價(jià)值鏈延伸的“1+4+N”京東方航母事業(yè)群。

京東方發(fā)展歷程如表1所示。

表1 京東方發(fā)展歷程表

4.2 京東方專利發(fā)展研究

京東方從股份制改革之后發(fā)展至今，發(fā)展戰(zhàn)略不斷調(diào)整，發(fā)展布局不斷更新。本文收集了從1996年12月到2022年2月京東方全部專利資料共計(jì)5 732項(xiàng)。如圖1所示，從1996年到2019年京東方申請(qǐng)專利數(shù)量呈上升趨勢(shì)，且增加幅度越來越大，但在2019年后年專利數(shù)有所減少。

圖1 京東方年專利數(shù)量變化圖

在最初的“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)”期間，企業(yè)不僅缺乏資金，更缺乏先進(jìn)技術(shù)，為謀求發(fā)展，只能采取“以市場換技術(shù)”的戰(zhàn)略，憑借國內(nèi)的市場優(yōu)勢(shì)與外國企業(yè)合資辦廠引進(jìn)技術(shù)。然而日方在合同中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定嚴(yán)格，合資并不能幫助集團(tuán)掌握技術(shù)。所以在成立初期，公司專利數(shù)少之又少。

在后來的“發(fā)展主營”階段，企業(yè)憑借合資辦廠積累了一定資金，逐漸調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營，并開始經(jīng)營主營業(yè)務(wù)。不僅成立了京東方真空電器公司和京東方專用顯示科技有限公司，還收購了韓國公司的STN-LCD和OLED業(yè)務(wù)，以此進(jìn)入移動(dòng)顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為企業(yè)發(fā)展新興技術(shù)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。由此，京東方掌握了部分自主技術(shù)，本階段年專利數(shù)逐漸上升。

之后在“邁向前沿”階段，京東方針對(duì)自己的主營業(yè)務(wù)努力做到領(lǐng)先水平。京東方通過收購韓國現(xiàn)代公司TFT-LCD業(yè)務(wù)順利啟動(dòng)TFT-LCD事業(yè)的戰(zhàn)略布局。隨后公司又憑借收購冠捷成功進(jìn)入國際資本市場平臺(tái)。同年9月，公司投建中國大陸首條依靠自主技術(shù)建設(shè)的顯示生產(chǎn)線。本階段的京東方在實(shí)現(xiàn)技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)積累了大量資金，擁有更雄厚的基礎(chǔ)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，專利數(shù)量明顯增加。

最后在“實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先”階段，京東方在主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的前提下，及時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，開始適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行多元化發(fā)展。京東方斥資收購了臺(tái)北顯示器研發(fā)中心和蘇州高創(chuàng)顯示整機(jī)制造工廠，同時(shí)撥出大量資金在海外成立多家子公司。因此，在這期間京東方的年專利數(shù)發(fā)展緩和，上升幅度較小。但是隨著各實(shí)驗(yàn)室和海外研發(fā)中心正式投入使用，京東方成功開辟新的發(fā)展軌道，而技術(shù)范式的轉(zhuǎn)變又為京東方打開一個(gè)新的“學(xué)習(xí)窗口”，促使其在技術(shù)突破方面取得一系列新成就［32］，年專利數(shù)迅速上升。此后，京東方推動(dòng)國際化戰(zhàn)略布局加速發(fā)展，不僅保持著已有的強(qiáng)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域，還不斷地拓展新領(lǐng)域，形成獨(dú)具特色的“1+4+N”京東方航母事業(yè)群，成為名副其實(shí)的領(lǐng)軍企業(yè)。

4.3 京東方突破性技術(shù)發(fā)展研究

從所獲得的45 732項(xiàng)專利數(shù)據(jù)中篩選出5年內(nèi)被引用次數(shù)在前1%的專利，共計(jì)662項(xiàng)，可以發(fā)現(xiàn)這些專利數(shù)據(jù)的申請(qǐng)年份集中在發(fā)展歷程的第四階段，即京東方“實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先”階段。進(jìn)一步地，根據(jù)前1%的專利IPC分類號(hào)對(duì)照發(fā)展歷程第四階段所實(shí)現(xiàn)的成就，可以篩選出屬于突破性技術(shù)創(chuàng)新的專利數(shù)據(jù)，共計(jì)561項(xiàng)，如表2和圖2所示。

表2 京東方突破性技術(shù)專利分布表

圖2 京東方年突破性專利數(shù)量變化圖

對(duì)表2進(jìn)行橫向分析，可以看出，在第四階段初期企業(yè)技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)不斷累積，能力雖已達(dá)到前沿水平但不足以支撐突破性創(chuàng)新技術(shù)研究，所以年突破性專利數(shù)量低；自2010年顯示技術(shù)實(shí)驗(yàn)室正式投入使用后，京東方突破性創(chuàng)新研究進(jìn)入正軌，因而專利數(shù)量從2011年起呈快速上升趨勢(shì)；2013年到2015年間的專利，5年內(nèi)被引用次數(shù)占前1%的數(shù)量占比大，且2014年達(dá)到峰值。而從2015年之后，被引用次數(shù)占前1%的數(shù)量和突破性技術(shù)專利的數(shù)量均逐年遞減，其中不排除受到時(shí)間因素和技術(shù)生命周期的影響（專利數(shù)據(jù)截止到2021年）。但對(duì)比圖1中京東方年專利數(shù)量在2013年到2019年間逐年遞增并在2019年達(dá)到峰值，可以看出，京東方的發(fā)展戰(zhàn)略在后期有所調(diào)整。在主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的前提下，公司開始靈活運(yùn)用多方資源，進(jìn)行多元化發(fā)展。主營業(yè)務(wù)從2019年起逐漸步入漸進(jìn)創(chuàng)新。因此，京東方的年專利數(shù)雖然在逐年遞增，但突破性技術(shù)專利數(shù)量卻有所減少。

再對(duì)表2進(jìn)行縱向分析，著重對(duì)5年內(nèi)被引用次數(shù)在前10項(xiàng)的突破性技術(shù)專利展開研究。如表3所示，篩選出的10項(xiàng)技術(shù)專利均屬于發(fā)明申請(qǐng)類型的專利，且申請(qǐng)時(shí)間分布在2013年到2016年，正好對(duì)應(yīng)圖2中的第四階段突破性技術(shù)專利數(shù)量發(fā)展達(dá)到峰值的前后各兩年。由此可見，在這四年中京東方的突破性技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到高峰，不僅突破性技術(shù)專利數(shù)量最多，且具有較高質(zhì)量和實(shí)用性。

表3 京東方突破性技術(shù)專利前10項(xiàng)信息表

5 理論機(jī)制

5.1 京東方的組織動(dòng)態(tài)能力

京東方能走向成功，究其根源是其保持有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)能力，而動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的變化，是利用現(xiàn)有資源、升級(jí)和重新配置資源以產(chǎn)生未來優(yōu)勢(shì)的機(jī)制。Teece等將動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)的一種高階能力，幫助企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中整合、構(gòu)建或者重置組織內(nèi)外部的資源、能力、技術(shù)，獲得與環(huán)境相匹配的競爭優(yōu)勢(shì)［33］。之后，Helfat提出動(dòng)態(tài)能力是能力的子集，它有利于企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)品和新工藝，以應(yīng)對(duì)變化的市場環(huán)境［34］。

企業(yè)在發(fā)展中擁有的資源與能力是在特定的市場環(huán)境下開發(fā)形成的，在市場變化的情況下，它們的價(jià)值是有限的，因此，需要企業(yè)對(duì)這些資源和能力進(jìn)行更新，以形成新的動(dòng)態(tài)能力，只有這樣才能開發(fā)利用新的市場機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)成長。那么企業(yè)如何才能打造屬于自己的動(dòng)態(tài)能力呢？參照國內(nèi)外學(xué)者的研究將動(dòng)態(tài)能力劃分為市場感知能力、資源整合能力和創(chuàng)新變革能力3個(gè)維度，可以分三步走：首先，面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，應(yīng)提升自己迅速感知環(huán)境變化、洞察變革趨勢(shì)的能力，把握企業(yè)正面臨的機(jī)會(huì)以及直面企業(yè)會(huì)遇到的威脅；其次，應(yīng)及時(shí)整合內(nèi)外部資源，分析公司現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；最后，依據(jù)判斷，實(shí)時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略并進(jìn)行創(chuàng)新變革。

通過研究京東方企業(yè)的發(fā)展歷程和年專利數(shù)變化趨勢(shì)，我們得出以下結(jié)論。

在“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)”階段，企業(yè)面對(duì)國家大規(guī)模裁軍的外部環(huán)境，國防訂貨額大幅下降，虧損嚴(yán)重。為避免破產(chǎn)，企業(yè)進(jìn)行股份制改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；面對(duì)當(dāng)時(shí)國家“以市場換技術(shù)”的主流政策以及在國際市場中日本彩電工業(yè)處于領(lǐng)先地位的外部環(huán)境，企業(yè)憑借自己的技術(shù)基礎(chǔ)和基金與外國企業(yè)合資建廠，引進(jìn)國外技術(shù)，增加企業(yè)利潤。

在“發(fā)展主營”階段，企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境是20世紀(jì)90年代末TFT-LCD的優(yōu)勢(shì)逐漸確立以及日韓雙方在顯示行業(yè)的激烈競爭，而企業(yè)憑借合資成立的北京東方冠捷電子公司從日韓技術(shù)封鎖中破局，進(jìn)入下游產(chǎn)業(yè)小尺寸平板顯示領(lǐng)域，技術(shù)有所進(jìn)步；此外企業(yè)通過合資經(jīng)營積累了資金，實(shí)力得到提升。于是公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從與其他企業(yè)合資開展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)展開獨(dú)立自主經(jīng)營，從專注于生產(chǎn)精密電子零件和材料轉(zhuǎn)向開展新型顯示器件和產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，整合資源成立項(xiàng)目預(yù)研小組，跟蹤研究顯示技術(shù)，從而打造主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營。

在“邁向前沿”階段，2001年TFT行業(yè)陷入虧損，而LG企業(yè)精準(zhǔn)把握時(shí)機(jī)，建設(shè)了世界第一條5代線；與此同時(shí)京東方憑借A股上市融資以及自身的成功經(jīng)營積累了充足的資金，主營業(yè)務(wù)的發(fā)展也積累了大量技術(shù)基礎(chǔ)。于是在2003年成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的京東方憑借上一階段積累的資金收購韓國現(xiàn)代公司TFT-LCD業(yè)務(wù)，進(jìn)入移動(dòng)顯示產(chǎn)業(yè)這一新興領(lǐng)域，拓寬了公司的發(fā)展布局。收購后恰逢全球液晶面板市場快速回溫，成立的新公司在短期內(nèi)就看到了成效。京東方把握時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，迅速走上“海外收購，國內(nèi)扎根”的道路，在北京開建第5代TFT-LCD生產(chǎn)線，成立新加坡子公司和韓國子公司，拓展國外業(yè)務(wù)。

在“實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先”階段，面對(duì)日趨激烈的國際競爭，以及企業(yè)之間科技角逐，京東方積極整合前階段積累的發(fā)展資源，積極實(shí)施“SOPIC”組織變革，使得組織發(fā)展結(jié)構(gòu)更加科學(xué)高效。另外，經(jīng)過北京5代線發(fā)展起來的能力為京東方贏得了雄厚的發(fā)展資源，使其在維持主營業(yè)務(wù)領(lǐng)先的同時(shí)靈活運(yùn)用多方資源，進(jìn)行多元化發(fā)展。京東方規(guī)模的擴(kuò)大帶給企業(yè)一系列規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)［35］，形成了獨(dú)具特色的“1+4+N”京東方航母事業(yè)群。

京東方在屬于進(jìn)入企業(yè)時(shí)，由于缺乏資金和技術(shù)，并不能完全獨(dú)立發(fā)展，只能通過合資辦廠利用已有的技術(shù)來解決自己的“生存”問題。當(dāng)其發(fā)展為領(lǐng)軍企業(yè)之后，在資金、人才、設(shè)備等方面擁有更多優(yōu)勢(shì)。因此，公司可以有更多的精力去投資探索一些投入高、周期長、產(chǎn)出慢的項(xiàng)目，從而也就更有能力推動(dòng)突破性技術(shù)的發(fā)展。內(nèi)部有先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資金、充沛的人才、高效的組織模式和極強(qiáng)的創(chuàng)新文化，外部有占比很大的市場份額、廣泛的客戶群體和有利的政策環(huán)境，公司有效地整合內(nèi)外部資源，使企業(yè)在復(fù)雜、不確定的環(huán)境下獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。

5.2 京東方成長的動(dòng)力機(jī)制

作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長的動(dòng)力，突破性技術(shù)創(chuàng)新同樣受到企業(yè)所擁有資源的影響。從前文提到的京東方突破性技術(shù)發(fā)展進(jìn)程中，可以看出京東方突破性技術(shù)創(chuàng)新專利集中在發(fā)展歷程的第四階段，即“實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先”階段。一方面，對(duì)于作為領(lǐng)軍企業(yè)的京東方而言，其在行業(yè)中長期內(nèi)持續(xù)保持領(lǐng)先的綜合實(shí)力和影響力，對(duì)其開展突破性技術(shù)創(chuàng)新有很大的幫助。作為突破性技術(shù)創(chuàng)新的兩大核心特征，新穎性的產(chǎn)生需要企業(yè)對(duì)新技術(shù)領(lǐng)域的廣泛探索，影響力則離不開對(duì)已有知識(shí)基礎(chǔ)的持續(xù)深耕［36-37］，這體現(xiàn)出March探索式和利用式學(xué)習(xí)的二元觀點(diǎn)［38］。對(duì)此，企業(yè)二元學(xué)習(xí)的平衡能力是影響突破性技術(shù)創(chuàng)新的重要因素［5］。而領(lǐng)軍企業(yè)涉足技術(shù)領(lǐng)域較多、擁有能力互補(bǔ)的聯(lián)盟伙伴［15，20，23］，具備較強(qiáng)的組織二元性，即通過高效、規(guī)范和漸進(jìn)的研發(fā)范式保持并提升已有技術(shù)領(lǐng)域的競爭力，同時(shí)以靈活、自主和探索的研發(fā)模式來增強(qiáng)新技術(shù)領(lǐng)域的競爭力［39］，故能更好地完成突破性技術(shù)創(chuàng)新。正如達(dá)到領(lǐng)先水平后的京東方在維持主營業(yè)務(wù)領(lǐng)先發(fā)展、增強(qiáng)自身影響力的同時(shí)，靈活運(yùn)用多方資源，多元化地發(fā)展智慧醫(yī)療、智慧零售等極具新穎性的項(xiàng)目?！?+4+N”航母事業(yè)群就充分顯示了京東方較強(qiáng)的二元性發(fā)展能力。另一方面，作為行業(yè)龍頭，領(lǐng)軍企業(yè)在制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)技術(shù)變革等方面擁有較大的話語權(quán)［7］，且通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)并購等手段獲得互補(bǔ)性知識(shí)進(jìn)而妥善地應(yīng)對(duì)突破性技術(shù)的沖擊［15，40］，從而提升或重塑自身核心能力以保持行業(yè)領(lǐng)先［3］，迫使行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)（尤其是中小企業(yè)或進(jìn)入企業(yè)）爭相與其開展合作，避免發(fā)生競爭，使其表現(xiàn)出較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)治理能力。京東方憑借收購整合臺(tái)北顯示器研發(fā)中心和蘇州高創(chuàng)顯示整機(jī)制造工廠有效提升創(chuàng)新能力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，還通過在其他國家建立子公司和研發(fā)中心，實(shí)行全球戰(zhàn)略，拓展國際市場。另外，攜手海信和海爾推出兼具雙方優(yōu)勢(shì)特色的新產(chǎn)品，也充分印證了京東方與其他企業(yè)合作互補(bǔ)以提升自身突破性創(chuàng)新的能力，有效保持了自身的競爭優(yōu)勢(shì)。

但是，沿襲將技術(shù)創(chuàng)新細(xì)分為研究與開發(fā)兩個(gè)階段的方法（前者是指通過研究創(chuàng)造新知識(shí)，后者是指通過開發(fā)市場化新知識(shí)），盡管領(lǐng)軍企業(yè)憑借組織二元性能夠在技術(shù)研究階段占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)該項(xiàng)突破性技術(shù)與企業(yè)當(dāng)前的商業(yè)模式不匹配而表現(xiàn)出顛覆性時(shí)，無論是管理層的認(rèn)知?jiǎng)傂裕€是創(chuàng)新資源的分配模式，均會(huì)構(gòu)成組織慣性［18-19］，使其在技術(shù)開發(fā)階段面臨更多障礙［41］。而且企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也會(huì)加劇資源分配權(quán)衡和常規(guī)剛性，從而強(qiáng)化跨領(lǐng)域平衡的好處和域內(nèi)平衡的成本。此外，雖然領(lǐng)軍企業(yè)擁有規(guī)模大且較為完備的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)［42］，能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合［7］，但由于領(lǐng)軍企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度較大，其頻繁地與網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行互動(dòng)和交流，甚至形成網(wǎng)絡(luò)慣性［42］，使其無法對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快速、靈活地調(diào)整，導(dǎo)致研發(fā)范式難以與行業(yè)變革同步，不利于應(yīng)對(duì)突破性技術(shù)創(chuàng)新。因此，京東方在“實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先”階段的中后期，雖然年專利數(shù)數(shù)值很大，但是實(shí)際變化幅度趨于平緩甚至有下降趨勢(shì)，而且年突破性專利數(shù)量呈明顯下降趨勢(shì)。作為領(lǐng)軍企業(yè)的京東方，它的突破性技術(shù)創(chuàng)新卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，可以看出其發(fā)展戰(zhàn)略的又一次調(diào)整：從突破性創(chuàng)新轉(zhuǎn)為漸進(jìn)性創(chuàng)新。在維持主營業(yè)務(wù)領(lǐng)先發(fā)展、縱向開發(fā)方向取得優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，靈活運(yùn)用多方資源，進(jìn)行多元化橫向探索，擴(kuò)充商業(yè)版圖，形成極具競爭優(yōu)勢(shì)的“1+4+N”京東方航母事業(yè)群。

6 結(jié)論與啟示

本文以京東方為研究對(duì)象，采用探索性單案例研究方法深入分析其從進(jìn)入企業(yè)逐步發(fā)展為領(lǐng)軍企業(yè)的成長歷程，進(jìn)而歸納總結(jié)突破性技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)制和過程模式，主要研究結(jié)論包括以下兩點(diǎn)。

第一，突破性技術(shù)創(chuàng)新在京東方成長過程中起到至關(guān)重要的作用，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵力量。突破性技術(shù)創(chuàng)新是整合前沿知識(shí)并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)造性重組的創(chuàng)新，一種是利用式知識(shí)搜尋，在已有的知識(shí)水平上持續(xù)深耕；另一種是探索式知識(shí)搜尋，廣泛整合不同領(lǐng)域的多樣化知識(shí)從而拓展新領(lǐng)域。相比于缺乏資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)、還在漸進(jìn)追趕的進(jìn)入企業(yè)階段，處于“邁向前沿”階段的京東方擁有更加雄厚的創(chuàng)新資源，更有精力投資一些投入高、周期長、產(chǎn)出慢的項(xiàng)目，從而也就更有能力推動(dòng)突破性技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。而突破性技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展又可以推動(dòng)京東方從行業(yè)前沿進(jìn)一步發(fā)展為領(lǐng)軍企業(yè)，形成競爭對(duì)手短期難以超越的競爭優(yōu)勢(shì)。京東方取得領(lǐng)軍地位后不僅可以持續(xù)深耕并不斷提升已有技術(shù)領(lǐng)域的競爭力，同時(shí)還能探索新領(lǐng)域，增強(qiáng)新技術(shù)領(lǐng)域的競爭力。因此，突破性技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展二者相輔相成，相互促進(jìn)。

第二，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是影響突破性技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。企業(yè)面對(duì)外部變化不斷的市場環(huán)境，及時(shí)整合自身已有資源和能力，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，繼而進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新以開發(fā)形成新的持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入企業(yè)階段，京東方發(fā)展能力有限，只能被動(dòng)適應(yīng)市場環(huán)境謀求生存；在發(fā)展壯大過程中，京東方充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)迎合市場需求甚至科學(xué)預(yù)測市場發(fā)展動(dòng)態(tài)從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展；實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先之后，京東方面對(duì)范圍更大、競爭更激烈的行業(yè)市場，理性判斷市場發(fā)展前景，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)橫向縱向全面發(fā)展。由此可見，組織的動(dòng)態(tài)能力與自身的成長階段高度契合，在不同的發(fā)展階段，組織的動(dòng)態(tài)能力也會(huì)有所不同。而且，組織的動(dòng)態(tài)能力與創(chuàng)新能力相輔相成。在組織發(fā)展壯大后，動(dòng)態(tài)能力隨之增強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新能力也會(huì)相應(yīng)提高。

本研究對(duì)更高效地發(fā)揮突破性技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中的推動(dòng)作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)軍領(lǐng)先水平，助力相關(guān)學(xué)術(shù)研究進(jìn)一步發(fā)展有如下政策啟示。

其一，企業(yè)應(yīng)該加大突破性技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)力度，提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力。首先，要確定公司發(fā)展方向和技術(shù)創(chuàng)新定位，為企業(yè)上下建立共同的發(fā)展目標(biāo)，提供戰(zhàn)略支持。其次，應(yīng)當(dāng)投入更多的研發(fā)費(fèi)用，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供資金支持。再次，應(yīng)當(dāng)注重員工工作技能的提高以及知識(shí)體系的更新。利用各種形式的培訓(xùn)不斷提高員工的思想高度和能力水準(zhǔn)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供人才支持。最后，應(yīng)當(dāng)建立完善的技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)軟件和硬件協(xié)同作用，既要包括以專利技術(shù)為代表的隱性資源，也要包含以核心產(chǎn)品為形式的顯性資源，推動(dòng)公司技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新。

其二，企業(yè)應(yīng)該注重提高自己的動(dòng)態(tài)能力，增強(qiáng)其與企業(yè)成長階段的契合度。首先，要提高企業(yè)的感知能力，增強(qiáng)對(duì)外界環(huán)境變化的預(yù)見性和敏感度，透過市場看到潛在的利潤空間；同時(shí)也要立足于公司內(nèi)部發(fā)展，通過對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營狀況展開反思，發(fā)現(xiàn)可提升的空間。其次，要提高企業(yè)的攫取能力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源和外部優(yōu)勢(shì)的整合能力，用最少的資源取得最大的成效。最后，要提高企業(yè)的轉(zhuǎn)化能力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的合作，把握時(shí)機(jī)進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新。市場是變化莫測的，如何能夠在激烈的競爭中保持自己的競爭優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的課題。

受研究方法和客觀因素的影響，本研究存在一定的不足，有待之后更深入研究。一方面，基于京東方發(fā)展歷程的單案例研究雖然能夠?yàn)轱@示領(lǐng)域突破性技術(shù)創(chuàng)新提供理論借鑒，但研究結(jié)論可能欠缺較強(qiáng)的普適性。另一方面，本研究主要相關(guān)數(shù)據(jù)多為二手?jǐn)?shù)據(jù)，可能會(huì)受主觀因素影響，導(dǎo)致可信度的缺乏。因此，未來研究可以嘗試擴(kuò)充樣本數(shù)量，并通過員工采訪、合作研究等方式獲得一手資料，進(jìn)行多案例比較，以深化本研究的結(jié)論［43］。