花都鳳凰路住宅項目進度管理分析

陳俊杰

（廣州市城市建設(shè)開發(fā)有限公司，廣東廣州 510623）

1 背景及項目概況

1.1 背景

工程項目進度管理作為工程項目管理重要組成部分，直接關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟效益增值和參建各方綜合效益及市場競爭力的實現(xiàn)。項目的進度計劃可以有效地指導(dǎo)督促工程按期完成。通過嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，落實對進度計劃的有效可行控制，可以節(jié)省更多的項目參建各方成本費用，從而實現(xiàn)更大的項目收益[1]。對于投資方房地產(chǎn)企業(yè)有效的進度管理直接影響經(jīng)營收益和各項財務(wù)及管理費率，必須想辦法縮短銷售和竣工的周期、加快資金的回籠效率并提高資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)；對于施工方建筑施工企業(yè)必須在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，加快施工節(jié)奏和進度，在不產(chǎn)生額外趕工費用的前提下，按預(yù)定的計劃時間內(nèi)完成或盡可能提早完成項目建設(shè)并交付使用，有效節(jié)省人力管理管和各類設(shè)備租賃等費用，實現(xiàn)工程效益的最大化[2]。當(dāng)項目工期持續(xù)延長時，項目會因為窩工等原因，消耗更多資源，多支付不必要的費用，導(dǎo)致成本增加；反過來說，當(dāng)項目需要壓縮工期時，則必然將項目的作業(yè)人員、設(shè)備等資源投入增多，進而導(dǎo)致工程項目的直接費用增加[3]。

花都鳳凰路住宅項目屬于近年著力改善提升人居環(huán)境的花都湖濱水新城重點項目之一，結(jié)合項目實際進度計劃進行進度管理階段性分析研究，對于投資方建設(shè)單位和施工方總承包單位，進行有效的項目進度管理應(yīng)用于后續(xù)分期開發(fā)地塊或同類型項目開發(fā)具有重要積極意義。

1.2 項目概況

本項目工程地點位于廣州市花都區(qū)鳳凰路以東、花都湖新街河以南，總用地面積為113981m2，總建筑面積為294732m2，容積率為2.5。項目共分為三個地塊分期建設(shè)，其中A地塊為4層高建筑面積10600m2小學(xué)，B地塊和C地塊各自均為10棟19層住宅帶2層地下車庫的獨立小區(qū)，限高60m，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻混凝土結(jié)構(gòu)。其中A地塊小學(xué)和B地塊住宅B1#~B4#棟為首批開發(fā)，B5#~B10#棟和C地塊住宅屬于次批開發(fā)。

2 項目進度計劃

以最早一批建設(shè)施工的住宅B1＃~B4＃棟為例，項目于2019年3月1日正式開工，4月18日工程樁施工完成，6月20日完成主體結(jié)構(gòu)至正負零，8月20日達到預(yù)售形象高度，11月15日結(jié)構(gòu)封頂；2020年6月30日外立面完成，2021年3月29日完成竣工驗收備案，2021年11月30日完成二次裝修施工，2021年12月24日正式交付。項目施工周期關(guān)鍵節(jié)點回顧如圖1所示。

圖1 項目施工周期關(guān)鍵節(jié)點回顧

3 施工過程關(guān)鍵節(jié)點分析

3.1 樁基工程分析

3.1.1 地質(zhì)勘察及樁基討論

本項目施工合同計劃開工時間為2018年10月15日，實際正式開工實際為2019年3月1日，比計劃時間滯后135天。B1#~B4#號樓于2019年4月18日完成基礎(chǔ)工程，于2019年8月15日完成其他區(qū)域基礎(chǔ)工程。檢測由于抽芯、小應(yīng)變存在問題，反復(fù)檢測造成檢測時間耗費61d。過程中召開了B1#~B4#前期地質(zhì)勘察分析及專家論證會、樁基礎(chǔ)成本和工期專題會、預(yù)應(yīng)力管樁復(fù)合地基應(yīng)用研討會等會議。

問題分析。

（1）旋挖樁施工過程遇到溶洞地質(zhì)，施工緩慢，且按照設(shè)計要求溶洞需要進行注漿處理影響進度。

（2）灌注樁樁基檢測問題多，小應(yīng)變出現(xiàn)三類樁需要抽芯甚至大應(yīng)變更高級別檢測復(fù)核，同時抽芯出現(xiàn)夾渣現(xiàn)象需要翻倍復(fù)測情況，微風(fēng)化巖出現(xiàn)溶洞需要處理才能通過檢測等情況。

3.1.2 針對花都地質(zhì)進行基礎(chǔ)形式優(yōu)化

根據(jù)花都當(dāng)?shù)仄渌椖康慕?jīng)驗，應(yīng)用旋挖灌注樁及長螺旋灌注樁，但這兩種樁型用于花都區(qū)域，在快周轉(zhuǎn)的要求下，均存在一定的劣勢。

本項目綜合各方因素，由項目組牽頭通過專家技術(shù)、工期、質(zhì)量、成本等各方面進行對比，使用預(yù)應(yīng)力管樁取代傳統(tǒng)長螺旋灌注樁，對地基進行加固處理。

3.2 主體施工分析——工期節(jié)點

本項目于2019年3月1日正式開工，4月18日工程樁施工完成，6月20日完成主體結(jié)構(gòu)至正負零，8月20日達到預(yù)售形象高度，11月15日結(jié)構(gòu)封頂，2020年6月30日全部外排柵拆除、外立面完成，總工期滯后224d（樁基及檢測滯后113d，外排柵拆除滯后110d）。

問題分析。

（1）前期B1#~B4#號樓由于溶洞地質(zhì)施工復(fù)合地基施工確認方案及抽芯檢測重復(fù)復(fù)測等因素導(dǎo)致進度滯后較多。

（2）受2020年新冠肺炎疫情影響停工2個月，導(dǎo)致施工人員嚴(yán)重不穩(wěn)定，并且因施工總包單位資源投入不足問題、抹灰工程質(zhì)量較差叫停整改等因素導(dǎo)致外架拆除緩慢。

3.3 竣工備案分析——內(nèi)控節(jié)點分析

本項目于2021年3月29日完成竣工驗收備案，按照公司要求節(jié)點達成，完成公司結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)。

竣工驗收備案節(jié)點達成分析如下。

（1）提前確定驗收樣板找質(zhì)監(jiān)站提前介入，提前規(guī)劃、消防、質(zhì)監(jiān)站溝通工作，充分利用時間差完成整改及分項驗收工作。

（2）資料提前預(yù)審，確保資料上線能夠順利通過；提前預(yù)備驗收線路，確保驗收問題能快速整改。

（3）蹲點在各個部門辦理線上聯(lián)合驗收工作，通過多方面協(xié)調(diào)溝通，項目從資料審批、現(xiàn)場踏勘、竣工驗收會議及審批通過4個環(huán)節(jié)僅用了2d時間取得聯(lián)合驗收證書。

3.4 穿插工程運用分析

3.4.1 機電設(shè)備安裝穿插施工

本項目場地狹小，地下車庫后澆帶封閉滯后；地下室分階段安裝及投入使用，設(shè)備穿插施工存在一定難度；抗震支架納入聯(lián)合驗收，對工期及成本投入較大；機械車位施工復(fù)雜，影響負二層的整個施工工期。本項目機電設(shè)備安裝穿插施工流程如圖2所示。

圖2 本項目機電設(shè)備安裝穿插施工流程

3.4.2 市政及景觀園林工程穿插施工

由于前期園林單位退場，新單位2021年3月正式進場；總包商務(wù)問題持續(xù)談判，外架拆除持續(xù)到2021年3月底才具備塔樓周邊回填條件；設(shè)計變更較多，容易影響現(xiàn)場實施。本項目市政及景觀園林工程穿插施工流程如圖3所示。

圖3 本項目市政及景觀園林工程穿插施工流程

4 進度管理提升措施

項目開發(fā)建設(shè)的過程是動態(tài)進行的，因此在不同的建設(shè)階段，所面臨的困難和問題也不盡相同，因此項目應(yīng)對現(xiàn)場進行動態(tài)監(jiān)控，實時分析項目地實際進展情況與進度計劃是否保持一致，如果發(fā)現(xiàn)偏差的存在發(fā)生，要及時進行調(diào)整糾偏[4]。根據(jù)花都鳳凰路住宅項目的進度計劃與實際完成對比情況，從組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟四個方面提出有效的進度管理保障措施建議。

4.1 組織措施

項目部組織進行進度管理“流動紅旗”評審活動，對每月能按時完成施工進度節(jié)點任務(wù)的施工班組、或者在進度管控中表現(xiàn)突出的員工授予當(dāng)月的“流動紅旗”榮譽表揚，并贈予一定的物資或現(xiàn)金獎勵。充分用好“日報、周例會、月度會”等組織手段，分別對不同級別的進度節(jié)點進行檢查分析，從各方面對每個分包單位或班組進行進度完成情況排名并通報，最后形成報告下發(fā)至每個責(zé)任人。

4.2 管理措施

項目部對進度計劃進行逐級分解，責(zé)任分別落實到項目經(jīng)理、施工員、施工班組以及監(jiān)督協(xié)調(diào)的監(jiān)理工程師等具體人員身上，積極組織相關(guān)管理人員和分包作業(yè)工班制定進度計劃，計劃書中包含施工進度計劃執(zhí)行獎懲辦法。

4.3 技術(shù)措施

對于傳統(tǒng)工藝采用創(chuàng)新技術(shù)，如成品套管精準(zhǔn)預(yù)埋施工、消防立管永臨結(jié)合應(yīng)用等。靈活運用穿插協(xié)調(diào)施工，采用“空間換時間”原則，合理安排工序流程和各專業(yè)插入條件，通過工序合理穿插，控制關(guān)鍵節(jié)點，減少工作面閑置，消除窩工、返工現(xiàn)象。如主體與地下車庫穿插施工，主體與二次結(jié)構(gòu)穿插施工，屋面與外墻穿插施工等。

4.4 經(jīng)濟措施

依據(jù)項目進度計劃，做好各項緊前工作的策劃，主要包括資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等[5]，編制與計劃進度相適應(yīng)的一系列的資源需求量計劃，包括資金、人力、物力等從人、機、料等方面入手，做好充足的準(zhǔn)備，以便于分項施工前，各項資源的迅速整合。在勞動力方面，應(yīng)依據(jù)市場勞動力定額，充分考慮工作面移交及工程量情況，做出最佳的勞動力計劃；機械方面，盡最大可能提高工程機械化施工程度，并在機械選擇上配備精良的裝備，以高效的機械來完成預(yù)定任務(wù)；材料方面，根據(jù)進度計劃提前和材料供應(yīng)商洽談、下單，做到采購先行，限額領(lǐng)料。

5 結(jié)語

本文以筆者親身經(jīng)歷且參與管理的花都鳳凰路住宅項目為研究對象，以建設(shè)單位公司規(guī)定的進度節(jié)點為目標(biāo)，在通過深入剖析花都鳳凰路住宅項目首發(fā)區(qū)B1#~B4#棟各個施工階段的重點和難點的基礎(chǔ)上，前后對比了多項進度計劃時間和實際完成時間，結(jié)合項目實際情況深入分析總結(jié)準(zhǔn)確找到問題原因后果，并在次發(fā)區(qū)的住宅樓棟和地塊中積極采取有效管控措施及時糾偏。

通過花都鳳凰路住宅項目進度管理的研究和實踐分析，可總結(jié)以下幾點心得經(jīng)驗，為同類型項目的工程進度管理提供參考借鑒。

（1）建立施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通過項目前期施工組織策劃，建立符合本項目施工內(nèi)容的符合法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，建立健全的企業(yè)日常計劃管理、施工現(xiàn)場進度過程控制等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)、每個流程、每道工序的責(zé)任制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。簡化過時復(fù)雜的施工和驗收流程，縮短工序交接時間，在保證工程質(zhì)量的同時，有效加快施工進度。

（2）根據(jù)項目不同具體情況，制定有效可實施的進度計劃監(jiān)控方法和管理制度。全面、直觀、形象的展示施工單位每天的施工資源配置、勞動力配備和進度進展?fàn)顩r?？梢栽诘谝粫r間發(fā)現(xiàn)施工進度正常與否，以便及時采取措施進行糾偏。

（3）集思廣益，多方尋求解決資料合理化方案，確保連續(xù)施工順利推進。項目部集思廣益，多方尋求解決方案，合理利用檢測平臺的空檔與監(jiān)督部門展開斡旋，最終在溝通后實現(xiàn)基礎(chǔ)樁的合法、連續(xù)施工，為項目順利推進開辟了道路。

（4）召開現(xiàn)場啟動會，提前編排、提前交底、及時排雷、有序施工，避免打亂仗。項目部馬不停蹄，提前編制實施方案、工程計劃，提前對施工工序與場地布置進行周密部署，保證各施工面有序作業(yè)，最終實施方案精確落地，確保開發(fā)進度在軌運行。

（5）及時調(diào)整材料供應(yīng)應(yīng)急方案，充分利用現(xiàn)場工序穿插搭接，按時移交場地。

為保證園林施工的工作面，項目先將外架拆除，利用升降機進行外架施工，待幕墻完工、升降機退場后再進行局部位置的收尾工作，最大程度上減少了幕墻施工對園林作業(yè)產(chǎn)生的影響，力保展示區(qū)開放及大貨區(qū)交付節(jié)點。

雖然本項目最終如期保質(zhì)保量的完成竣工驗收備案、二次改造裝修及最后的品質(zhì)交付，但是在進度計劃的執(zhí)行和管控過程中還是存在很多不足。進度計劃管理不是單一的管理，在重視進度計劃控制的同時不能忽視對投資和質(zhì)量的控制，安全管理、合同管理和信息管理等也應(yīng)該充分權(quán)衡兼顧，“三控三管一協(xié)調(diào)”應(yīng)共同推進。